施工企业管理PPT课件
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会审日期：
图纸会审记录 年月日
工程名称 图纸编号
提出问题
编号：
会审结果
共页 第页
参加会审 人员
会审单位 （公章）
建设单位
监理 单位
设计单位
施工单位
9
3.1 施工管理
一 .施工管理概述
施工准备工作的内容
技术资料的准备
4．图纸会审的要求
（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定； （2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要 求，是 否符合环境保护和消防安全的要求。 （3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否 符合 环境保护和消防安全的要求； （4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符 合要求的永久水准点或临时水准点位置； （5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确； （6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛 盾； （7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要； （8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能 否保证安全施工； （9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾； （10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大10样图 及作法说明有无错误和矛盾。
2
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的分类
• (一)施工准备工作的分类 • 1.按施工准备工作的范围不同分类 • （1）施工总准备（全场性施工准备） • （2）单项（单位）工程施工条件准备 • （3）分部（分项）工程作业条件准备 • 2．按工程所处的施工阶段不同分类 • (1)开工前的施工准备工作 • （2）各阶段施工前的施工准备
3
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的要求
➢ 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段 有步骤地进行。
➢ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
➢ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工 报告制度。
➢ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 ➢ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好
支持与配合。
项的调查。
（1）现行的由国家有关部门制定的技术规
范、规程及有关技术规定；
（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似
工程的技术资料及平时施工实践活动
中所积累的资料等。
6
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
1．熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
第三章 施工企业管理
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述
施工管理是指为完成工程施工任务，所进行的全过程组织与管理的总称。
施工准备工作的重要性
施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益
11
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有关信息与资料
施
工 准 备
技术资料 准备
熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计
编制施工预算
工
作
ຫໍສະໝຸດ Baidu资源准备
劳动组织准备 物质准备
的
一
施工现场
般
准备
拆除障碍物 建立测量控制网
三通一平
内
搭设临时设施
容
季节施工 准备
冬期施工准备
技术资料的准备
3．图纸会审的组织 由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理 单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如 有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。 会审的程序是：
（1）设计单位作设计交底 （2）施工单位对图纸提出问题 （3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解 决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签， 形成图纸会审纪要
2．熟悉图纸的要求 ➢先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法 ➢先小后大。先看小样图，后看大样图 ➢先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相 对照， 先一般后特 殊。先一般的部位和要 求，后看特殊的部位和要求。 ➢图纸与说明结合。 ➢土建与安装结合。 ➢图纸要求与实际情况结合。
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
•
1．技术经济条件调查分析
•
2．其它相关信息与资料的收集
它包括地方建筑生产企业、地方 资源交通运输、水、电、及其他 能源，主要设备、三大材料和特 殊材料，以及它们的生产能力等
会审日期：
图纸会审记录 年月日
工程名称 图纸编号
提出问题
编号：
会审结果
共页 第页
参加会审 人员
会审单位 （公章）
建设单位
监理 单位
设计单位
施工单位
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述
施工准备工作的内容
技术资料的准备
4．图纸会审的要求
（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定； （2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要 求，是 否符合环境保护和消防安全的要求。 （3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否 符合 环境保护和消防安全的要求； （4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符 合要求的永久水准点或临时水准点位置； （5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确； （6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛 盾； （7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要； （8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能 否保证安全施工； （9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾； （10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大10样图 及作法说明有无错误和矛盾。
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的分类
• (一)施工准备工作的分类 • 1.按施工准备工作的范围不同分类 • （1）施工总准备（全场性施工准备） • （2）单项（单位）工程施工条件准备 • （3）分部（分项）工程作业条件准备 • 2．按工程所处的施工阶段不同分类 • (1)开工前的施工准备工作 • （2）各阶段施工前的施工准备
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的要求
➢ 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段 有步骤地进行。
➢ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
➢ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工 报告制度。
➢ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 ➢ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好
支持与配合。
项的调查。
（1）现行的由国家有关部门制定的技术规
范、规程及有关技术规定；
（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似
工程的技术资料及平时施工实践活动
中所积累的资料等。
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
1．熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
第三章 施工企业管理
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述
施工管理是指为完成工程施工任务，所进行的全过程组织与管理的总称。
施工准备工作的重要性
施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益
11
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有关信息与资料
施
工 准 备
技术资料 准备
熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计
编制施工预算
工
作
ຫໍສະໝຸດ Baidu资源准备
劳动组织准备 物质准备
的
一
施工现场
般
准备
拆除障碍物 建立测量控制网
三通一平
内
搭设临时设施
容
季节施工 准备
冬期施工准备
技术资料的准备
3．图纸会审的组织 由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理 单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如 有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。 会审的程序是：
（1）设计单位作设计交底 （2）施工单位对图纸提出问题 （3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解 决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签， 形成图纸会审纪要
2．熟悉图纸的要求 ➢先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法 ➢先小后大。先看小样图，后看大样图 ➢先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相 对照， 先一般后特 殊。先一般的部位和要 求，后看特殊的部位和要求。 ➢图纸与说明结合。 ➢土建与安装结合。 ➢图纸要求与实际情况结合。
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
•
1．技术经济条件调查分析
•
2．其它相关信息与资料的收集
它包括地方建筑生产企业、地方 资源交通运输、水、电、及其他 能源，主要设备、三大材料和特 殊材料，以及它们的生产能力等