施工企业管理PPT课件
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施工企业生产经营管理
对区域型企业，因它同时承担了几个项目的施工任务， 有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都 要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程， 只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施 工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本 身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的 施工活动，制定施工计划。这是起主导作用的是企业的施工 计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。 2、施工计划的分类： 1）按期限： ① 长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展 的方向和目标。 ② 中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求， 分析当前 的形势，正确地制定计划期内(5年）的发展任务。 ③ 短期实施计划：年度计划、季度计划
5)全面质量管理的基本方法： 4个阶段、8个步骤、7种工具 ①4个阶段（质保体系的工作过程 ）：计划、执行、检 查、措施
PDCA循环（Plan、Do、Check、Action） 计划阶段：目标、指标、实施计划 执行阶段：计划落实 检查阶段：效果、问题 处理阶段：总结、处理 PDCA循环特点： A：各级质量管理都有一个PDCA循环，形成大环套小环， 一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。上一级循环 是下一级的依据，下一级是上一级的落实和具体化。 B：循环上升。 C：在一个PDCA循环中，A是一个循环的关键。
2）计划指标的分类： ①数量指标与质量指标： 数量指标：反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工 活动的规模、速度、大小等。如施工项目个数、主要实物工 程量、工期等。 质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资 源利用情况。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工 机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。 ②实物指标与货币指标： 实物指标：以实物为计量单位的指标，如主要实物工程量 （土石方、混凝土工程量）、新增生产能力、以实物表示的 劳动生产率等。 货币指标：以货币为计量单位的指标，如以金额表示的劳 动生产率、工程成本降低额、利润额等。
施工现场的安全管理PPT课件
通过分析历史事故数据，找出导 致事故发生的危险因素，进而识
别危险源。
风险评估流程与等级划分
风险评估流程
确定评估对象、识别危险源、分 析危险因素、评估风险等级、制 定应对措施。
风险等级划分
根据危险源可能导致事故的概率 和后果严重程度，将风险划分为 低风险、中等风险和高风险三个 等级。
风险应对措施制定
02
施工现场安全的重要性
03
保障人员生命安全，减少工伤事故；
04
避免财产损失，降低施工成本；
05
维护企业声誉，增强市场竞争力；
06
促进社会和谐与可持续发展。
施工现场常见安全隐患及危害
高处坠落 物体打击 机械伤害 触电事故 坍塌事故
高处作业时未采取防护措施 或防护不到位，导致人员坠
落。 施工现场物料堆放不规范、 高空抛物等造成物体打击伤
03
施工现场危险源识别与风险 评估
危险源识别方法及技巧
现场勘查法
通过对施工现场的实地勘查，发 现潜在的危险源，如高处坠落、
物体打击、坍塌等。
经验判断法
凭借专业人员的经验和知识，对 施工现场可能存在的危险源进行
预判。
安全检查表法
使用安全检查表，对施工现场的 各项安全措施进行检查，从而识
别危险源。
事故树分析法
建立安全考核奖惩机制，对安全生产表现突出的个人和集体进行表彰奖励，对违反 安全规定的行为进行惩罚。
安全教育与培训
01
02
03
对新进场工人进行三级安全教 育，提高工人的安全意识和操 作技能。
定期开展安全培训和演练，提 高工人的应急处置能力和自救 互救能力。
加强特种作业人员的培训和管 理，确保特种作业人员持证上 岗，减少事故发生的可能性。
别危险源。
风险评估流程与等级划分
风险评估流程
确定评估对象、识别危险源、分 析危险因素、评估风险等级、制 定应对措施。
风险等级划分
根据危险源可能导致事故的概率 和后果严重程度，将风险划分为 低风险、中等风险和高风险三个 等级。
风险应对措施制定
02
施工现场安全的重要性
03
保障人员生命安全，减少工伤事故；
04
避免财产损失，降低施工成本；
05
维护企业声誉，增强市场竞争力；
06
促进社会和谐与可持续发展。
施工现场常见安全隐患及危害
高处坠落 物体打击 机械伤害 触电事故 坍塌事故
高处作业时未采取防护措施 或防护不到位，导致人员坠
落。 施工现场物料堆放不规范、 高空抛物等造成物体打击伤
03
施工现场危险源识别与风险 评估
危险源识别方法及技巧
现场勘查法
通过对施工现场的实地勘查，发 现潜在的危险源，如高处坠落、
物体打击、坍塌等。
经验判断法
凭借专业人员的经验和知识，对 施工现场可能存在的危险源进行
预判。
安全检查表法
使用安全检查表，对施工现场的 各项安全措施进行检查，从而识
别危险源。
事故树分析法
建立安全考核奖惩机制，对安全生产表现突出的个人和集体进行表彰奖励，对违反 安全规定的行为进行惩罚。
安全教育与培训
01
02
03
对新进场工人进行三级安全教 育，提高工人的安全意识和操 作技能。
定期开展安全培训和演练，提 高工人的应急处置能力和自救 互救能力。
加强特种作业人员的培训和管 理，确保特种作业人员持证上 岗，减少事故发生的可能性。
施工合同与管理PPT课件
(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任，实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合 同的要求
浙江省交通建设市场施工企业信用评价管理系统培训讲座精品PPT课件
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25
建设单位操作说明－在建项目评价报表
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26
培训内容
系统概述 建设单位操作说明 市交通局（委）操作说明 省业务局操作说明
27
市交通局操作说明－用户登录
28
市交通局操作说明－用户信息审核、项目分配
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点击“分配项目”按钮
29
市交通局操作说明－三级企业自评报告审核
点击“提交”按钮 点击“待审核”按钮
30
市交通局操作说明－在建项目评价表审核
点击“提交”按钮
点击“待审核”按 钮
补充或修改建设单位填报 的数据
31
市交通局操作说明－三级企业评分汇总
点击“汇总”按钮
点击“查看”按钮
点击“查看”按钮
32
市交通局操作说明－三级企业公示
点击“添加”按钮
15
建设单位操作说明－合同段信息填报
点击“添加”按钮
16
建设单位操作说明－投标行为填报
点击“导入”按钮 点击“报
每个项目的三类人 员信息都必须填报
18
建设单位操作说明－合同履行（其他）
设备到位、资金到位、工程进度、廉政合同 履行状况、文明施工5项观测点填报类同人 员到位填报
交通建设市场施工企业信用评价管理系统
培训讲座
1
时间安排
1、ppt 讲解（ 40分钟 ） 2、系统操作讲解（ 20分钟 ） 3、上机操作及答疑（ 30分钟 ）
2
培训内容
系统概述 建设单位操作说明 市交通局操作说明 省业务局操作说明
3
系统概述-项目介绍
信用评价系统是以施工企业为评价对象，采用建设单 位评价、市交通局评价、省业务局评价及省交通运输厅评 价这种多角度评价，以实现施工企业信用自评网上录入、 建设单位信用动态台帐网上录入和交通主管部门信用审核 网上录入等主要功能，确保信用动态管理的时效性和信用 评分的真实性，以建立一个公平、公正信用评价体系为目 标的信息平台。
施工企业物资管理知识讲义(PPT 115页)
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额 以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。
一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 （包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数 据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检 证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于项目中。 现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
7 材料储存应满足下列要求：
二、项目物资管理的基本要求 1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分
二、项目物资管理的基本要求 9 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
10 材料管理人员应对材料使用情况进行监督， 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的 问题应及时分析和处理。
11 应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包 装物及容器应回收，并建立回收台帐。
12 制定周转材料保管、使用制度。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 （七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
5、项目对对集中采购重视程度还不高：对大宗 物资集中采购的支持力度还不够，受多方面的影响， 大宗材料集中采购还没有在公司本埠及周边地区全 面推开。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理；
一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 （包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数 据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检 证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于项目中。 现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
7 材料储存应满足下列要求：
二、项目物资管理的基本要求 1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分
二、项目物资管理的基本要求 9 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
10 材料管理人员应对材料使用情况进行监督， 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的 问题应及时分析和处理。
11 应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包 装物及容器应回收，并建立回收台帐。
12 制定周转材料保管、使用制度。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 （七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
5、项目对对集中采购重视程度还不高：对大宗 物资集中采购的支持力度还不够，受多方面的影响， 大宗材料集中采购还没有在公司本埠及周边地区全 面推开。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理；
建筑施工安全生产管理人员培训课件ppt
验收：由专业技术人员或专职安全人员实施，验收合格后方可投入使用
保养：定期检查和维护，确保安全使用，防止事故发生
更新：根据施工变化及时更新安全技术措施，确保其有效性
培训：对操作人员进行培训，确保其掌握安全操作规程和正确使用安全技术措施
建筑施工安全生产管理案例介绍
教训总结：总结事故教训，提出加强建筑施工安全生产管理的建议和措施
建筑施工安全生产技术措施的种类和作用
建筑施工安全生产技术措施的种类 （1）防止高处坠落、物体打击的措施 （2）防止机械伤害的措施 （3）防止触电事故的措施 （4）防止中毒、窒息的措施 （5）防火、防爆措施（1）防止高处坠落、物体打击的措施（2）防止机械伤害的措施（3）防止触电事故的措施（4）防止中毒、窒息的措施（5）防火、防爆措施建筑施工安全生产技术措施的作用 （1）保障建筑施工人员的生命安全和身体健康 （2）提高建筑施工安全生产的水平 （3）促进建筑施工的顺利进行 （4）预防和减少建筑施工事故的发生（1）保障建筑施工人员的生命安全和身体健康（2）提高建筑施工安全生产的水平（3）促进建筑施工的顺利进行（4）预防和减少建筑施工事故的发生
符合法律法规要求：建筑施工安全生产符合国家法律法规的要求，企业必须遵守相关法律法规，确保施工安全。
提高企业形象和竞争力：建筑施工安全生产可以提高企业的形象和竞争力，展现企业的社会责任和担当，赢得社会认可。
建筑施工安全生产法律法规
安全生产法：规定了建筑施工安全生产的基本原则和要求
建筑法：明确了建筑施工安全生产的法律责任和义务
建筑施工安全生产技术措施的选用原则和注意事项
单击此处输入你的正文，请阐述观点
经济性原则：在保障安全的前提下，考虑技术措施的经济性，避免过度投入。
单击此处输入你的正文，请阐述观点
保养：定期检查和维护，确保安全使用，防止事故发生
更新：根据施工变化及时更新安全技术措施，确保其有效性
培训：对操作人员进行培训，确保其掌握安全操作规程和正确使用安全技术措施
建筑施工安全生产管理案例介绍
教训总结：总结事故教训，提出加强建筑施工安全生产管理的建议和措施
建筑施工安全生产技术措施的种类和作用
建筑施工安全生产技术措施的种类 （1）防止高处坠落、物体打击的措施 （2）防止机械伤害的措施 （3）防止触电事故的措施 （4）防止中毒、窒息的措施 （5）防火、防爆措施（1）防止高处坠落、物体打击的措施（2）防止机械伤害的措施（3）防止触电事故的措施（4）防止中毒、窒息的措施（5）防火、防爆措施建筑施工安全生产技术措施的作用 （1）保障建筑施工人员的生命安全和身体健康 （2）提高建筑施工安全生产的水平 （3）促进建筑施工的顺利进行 （4）预防和减少建筑施工事故的发生（1）保障建筑施工人员的生命安全和身体健康（2）提高建筑施工安全生产的水平（3）促进建筑施工的顺利进行（4）预防和减少建筑施工事故的发生
符合法律法规要求：建筑施工安全生产符合国家法律法规的要求，企业必须遵守相关法律法规，确保施工安全。
提高企业形象和竞争力：建筑施工安全生产可以提高企业的形象和竞争力，展现企业的社会责任和担当，赢得社会认可。
建筑施工安全生产法律法规
安全生产法：规定了建筑施工安全生产的基本原则和要求
建筑法：明确了建筑施工安全生产的法律责任和义务
建筑施工安全生产技术措施的选用原则和注意事项
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经济性原则：在保障安全的前提下，考虑技术措施的经济性，避免过度投入。
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建筑工程施工安全管理与案例分析ppt课件
46
◆土木工程、线路管道、设备安装工程按照安装总 造价配置：
■5000万元以下的工程至少1人； ■5000万-1亿元的工程至少2人； ■1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按 土建、机电设备等专业配置专职安全生产管理人员。
◆劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的， 应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200 人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的， 应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配， 并不少于企业总人数的5‰。
3
第二部分 安全生产理论的创新
■安全发展 ■安全第一、预防为主、综合治理 ■安全生产“五要素” ■安全周期发展规律 ■党管安全
4
◆安全发展： “安全发展”是指国民经济各个行业和领域、各 类生产经营单位的发展以及社会的进步，必须以安全 为前提和保障。节约发展、清洁发展、安全发展和可 持续发展，共同构成了国家关于资源、环境、安全等 方面的基本政策。
建筑工程施工 安全管理与典型案例分析
1
目录
第一部分：前言 第二部分：安全生产理论的创新 第三部分：典型案例介绍 第四部分：建筑施工安全管理 第五部分：建设工程安全事故法律责任追究 第六部分：结束语
2
第一部分 前 言
当前，党和政府高度重视安全生产，将安全生产工 作作为一项重要工作来抓，同时明确了“安全第一、 预防为主、综合治理”新的安全生产工作方针，为安 全生产实践提供了科学的理论依据。
43
◆专职安全生产管理人员的法定职责：
■《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令） 第二十三条规定：施工单位应当设立安全生产管理机 构，配备专职安全生产管理人员。 ■专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监 督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人 和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作 的，应当立即制止。
◆土木工程、线路管道、设备安装工程按照安装总 造价配置：
■5000万元以下的工程至少1人； ■5000万-1亿元的工程至少2人； ■1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按 土建、机电设备等专业配置专职安全生产管理人员。
◆劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的， 应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200 人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的， 应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配， 并不少于企业总人数的5‰。
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第二部分 安全生产理论的创新
■安全发展 ■安全第一、预防为主、综合治理 ■安全生产“五要素” ■安全周期发展规律 ■党管安全
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◆安全发展： “安全发展”是指国民经济各个行业和领域、各 类生产经营单位的发展以及社会的进步，必须以安全 为前提和保障。节约发展、清洁发展、安全发展和可 持续发展，共同构成了国家关于资源、环境、安全等 方面的基本政策。
建筑工程施工 安全管理与典型案例分析
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目录
第一部分：前言 第二部分：安全生产理论的创新 第三部分：典型案例介绍 第四部分：建筑施工安全管理 第五部分：建设工程安全事故法律责任追究 第六部分：结束语
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第一部分 前 言
当前，党和政府高度重视安全生产，将安全生产工 作作为一项重要工作来抓，同时明确了“安全第一、 预防为主、综合治理”新的安全生产工作方针，为安 全生产实践提供了科学的理论依据。
43
◆专职安全生产管理人员的法定职责：
■《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令） 第二十三条规定：施工单位应当设立安全生产管理机 构，配备专职安全生产管理人员。 ■专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监 督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人 和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作 的，应当立即制止。
建筑施工企业安管人员安全生产培训教材PPT(共 85张)
• 三个方面：劳动保护 施工安全技术 职业健康安全
施工现场安全管理的原则
• 管生产的同时管安全 • 明确安全生产管理的目标 • 必须贯彻预防为主的方针
“四全”动态管理 全员、全过程、全方位、全天候
管理重在控制
危险源
各种事故发生的根源
危险源 特性
决定性、可能性、 危害性、隐蔽性
危险源的分类
• 危险源的分类是为了便于进行危 险源的识别与分析
安全生产
• 生产过程处于避免人身伤害、物的
损坏及其他不可接受的损害风险
（危险）的状态。
管理
• “管辖”和“处理”
人
协调
效率和效益
人 财 物
信息 时间
管理的客体
安全生产管理
• 三种手段：第一、控制事故
事故发生的原因：人的不安全行为 物的不安全状态
第二、应急措施 第三、保险补偿
建筑业在国民经济中的地位和 作用
急躁
懒散
粗心
生理条件不适合 作业岗位
专业技能不适应 作业岗位
• 2、人的不安全行为 违背设计和操作规程的错误行为。
安全意识淡薄
忽视安全、忽视警告 使用不安全的设备 物体存放不当 冒险进入危险场所 攀坐不安全位置 在起吊物下作业、停留 有分散注意力的行为 不安全装束 忽视安全、忽视警告
专业技能不过硬
• 建设单位应当将拆除工程发包给具有相应 资质等级的施工单位，并应在拆除工程施 工15日前，将下列资料报送建设工程所在 地的县级以上地方人民政府建设行政主管 部门或者其他有关部门备案： (1)施工单位资质等级证明； (2)拟拆除建筑物、构筑物及可能危 及毗邻建筑的说明； (3)拆除施工组织方案； (4)堆放、清除废弃物的措施。
施工现场安全管理的原则
• 管生产的同时管安全 • 明确安全生产管理的目标 • 必须贯彻预防为主的方针
“四全”动态管理 全员、全过程、全方位、全天候
管理重在控制
危险源
各种事故发生的根源
危险源 特性
决定性、可能性、 危害性、隐蔽性
危险源的分类
• 危险源的分类是为了便于进行危 险源的识别与分析
安全生产
• 生产过程处于避免人身伤害、物的
损坏及其他不可接受的损害风险
（危险）的状态。
管理
• “管辖”和“处理”
人
协调
效率和效益
人 财 物
信息 时间
管理的客体
安全生产管理
• 三种手段：第一、控制事故
事故发生的原因：人的不安全行为 物的不安全状态
第二、应急措施 第三、保险补偿
建筑业在国民经济中的地位和 作用
急躁
懒散
粗心
生理条件不适合 作业岗位
专业技能不适应 作业岗位
• 2、人的不安全行为 违背设计和操作规程的错误行为。
安全意识淡薄
忽视安全、忽视警告 使用不安全的设备 物体存放不当 冒险进入危险场所 攀坐不安全位置 在起吊物下作业、停留 有分散注意力的行为 不安全装束 忽视安全、忽视警告
专业技能不过硬
• 建设单位应当将拆除工程发包给具有相应 资质等级的施工单位，并应在拆除工程施 工15日前，将下列资料报送建设工程所在 地的县级以上地方人民政府建设行政主管 部门或者其他有关部门备案： (1)施工单位资质等级证明； (2)拟拆除建筑物、构筑物及可能危 及毗邻建筑的说明； (3)拆除施工组织方案； (4)堆放、清除废弃物的措施。
施工技术管理培训(PPT课堂)
10
施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
9
施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
2
施工技术管理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
3
施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
9
施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
2
施工技术管理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
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施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
施工企业安全管理规范GB50656PPT课件
5
（3）认真排查治理施工安全隐患
企业要经常性开展安全隐患排查，切实做 到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到 位”。要对在建工程项目涉及的深基坑、高大 模板、脚手架、建筑起重机械设备等施工部位 和环节进行重点检查和治理，并及时消除隐患。 对重大隐患，企业负责人要现场监督整改，确 保隐患消除后再继续施工。省级住房城乡建设 部门要对重大隐患治理实行挂牌督办，住房城 乡建设部将加强督促检查。对不执行政府及有 关部门下达的安全隐患整改通知，不认真进行 隐患整改以及对隐患整改不力造成事故的，要 依法从重追究企业和相关负责人的责任。 6
1、严格落实企业安全生产责任
（1）规范企业生产经营行为 （2）强化施工过程管理的领导责任 （3）认真排查治理施工安全隐患 （4）加强安全生产教育培训 （5）推进建筑施工安全标准化
3
（1）规范企业生产经营行为
企业是安全生产的主体，要健全和完善 严格的安全生产制度，坚持不安全不生产。 施工企业要设立独立的安全生产管理机构， 配备足够的专职安全生产管理人员，取得安 全生产许可证后方可从事建筑施工活动。建 设单位要依法履行安全责任，不得压缩工程 项目的合理工期、合理造价，及时支付安全 生产费用。监理企业要熟练掌握建筑安全生 产方面的法律法规和标准规范，严格实施施 工现场的安全监理。
16
1 房屋建筑工程、矿山工程为2.0%；
2 电力工程、水利水电工程、铁路工程为 1.5%；
3 市政公用工程、冶炼工程、机电安装工 程、化工石油工程、港口与航道工程、 公路工程、通信工程为1.0%。
摘自：财政部、国家安全生产监督管理总局
14
注:重大危险源：是指长期地或者临 时地生产、搬运、使用或者储存危险物 品，且危险物品的数量等于或者超过临 界量的单元（包括场所和设施）。 （安全生产法第九十六条第二款 ）
（3）认真排查治理施工安全隐患
企业要经常性开展安全隐患排查，切实做 到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到 位”。要对在建工程项目涉及的深基坑、高大 模板、脚手架、建筑起重机械设备等施工部位 和环节进行重点检查和治理，并及时消除隐患。 对重大隐患，企业负责人要现场监督整改，确 保隐患消除后再继续施工。省级住房城乡建设 部门要对重大隐患治理实行挂牌督办，住房城 乡建设部将加强督促检查。对不执行政府及有 关部门下达的安全隐患整改通知，不认真进行 隐患整改以及对隐患整改不力造成事故的，要 依法从重追究企业和相关负责人的责任。 6
1、严格落实企业安全生产责任
（1）规范企业生产经营行为 （2）强化施工过程管理的领导责任 （3）认真排查治理施工安全隐患 （4）加强安全生产教育培训 （5）推进建筑施工安全标准化
3
（1）规范企业生产经营行为
企业是安全生产的主体，要健全和完善 严格的安全生产制度，坚持不安全不生产。 施工企业要设立独立的安全生产管理机构， 配备足够的专职安全生产管理人员，取得安 全生产许可证后方可从事建筑施工活动。建 设单位要依法履行安全责任，不得压缩工程 项目的合理工期、合理造价，及时支付安全 生产费用。监理企业要熟练掌握建筑安全生 产方面的法律法规和标准规范，严格实施施 工现场的安全监理。
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1 房屋建筑工程、矿山工程为2.0%；
2 电力工程、水利水电工程、铁路工程为 1.5%；
3 市政公用工程、冶炼工程、机电安装工 程、化工石油工程、港口与航道工程、 公路工程、通信工程为1.0%。
摘自：财政部、国家安全生产监督管理总局
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注:重大危险源：是指长期地或者临 时地生产、搬运、使用或者储存危险物 品，且危险物品的数量等于或者超过临 界量的单元（包括场所和设施）。 （安全生产法第九十六条第二款 ）
公路工程施工现场安全管理ppt课件
2
+ 1、安全职责与管理制度建立与完善的重要 意义!
+ 2、安全职责有哪些？ + 3、管理制度涉及哪些方面？ + 4、如何进行安全分工与协作？
3
+ 是管理者最首要的工作任务； + 是对管理者的保护和约束：即使发生事故，
至少能够证明作为管理者已经履行了自身 最基本的职责和任务；是管理者平时安全 工作开展的准绳和依据；是监督方和上级 领导、部门对管理者安全履职情况的检查 依据和判断标准； + 体现了一个企业、部门或项目部安全管理 工作水平的高低；
表C-17 安全检查记录表 表C-18 现场问题整改回复单 表C-19 复 工 申 请
+ 表C-5 安全会议签到表 + 表C-6 安全会议记录表 + 表C-7 三级安全教育卡
+ 表C-20 隐患排查登记表 + 云南省公路建设工程安全生产
管理标准化用表指南.docx
+ 表C-8 安全教育培训登记表
+ 表C-9 安全教育培训记录表
------XXX交通局安全培训
1
+ 一、安全职责、管理制度的建立与完善 + 二、公路工程安全技术规范与标准 + 三、公路工程安全标准化工作的开展 + 四、公路工程安全施工用表格 + 五、公路工程施工现场安全管理台帐的建立 + 六、雨季施工的安全管理工作 + 七、安全技术交底工作(含专项施工方案等) + 八、施工单位安全责任体系 + 九、公路工程施工安全事故典型案例 + 十、安全标志、标识、标语 + 十一、安全检查及奖惩制度
16
企业安全生产条件
取得有效的安全生产许可证，具备相关资质和资格。 建立健全安全责任制，制定安全规章制度和操作规程。 保证安全投入并规范使用。 设置安全管理机构，施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备一
+ 1、安全职责与管理制度建立与完善的重要 意义!
+ 2、安全职责有哪些？ + 3、管理制度涉及哪些方面？ + 4、如何进行安全分工与协作？
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+ 是管理者最首要的工作任务； + 是对管理者的保护和约束：即使发生事故，
至少能够证明作为管理者已经履行了自身 最基本的职责和任务；是管理者平时安全 工作开展的准绳和依据；是监督方和上级 领导、部门对管理者安全履职情况的检查 依据和判断标准； + 体现了一个企业、部门或项目部安全管理 工作水平的高低；
表C-17 安全检查记录表 表C-18 现场问题整改回复单 表C-19 复 工 申 请
+ 表C-5 安全会议签到表 + 表C-6 安全会议记录表 + 表C-7 三级安全教育卡
+ 表C-20 隐患排查登记表 + 云南省公路建设工程安全生产
管理标准化用表指南.docx
+ 表C-8 安全教育培训登记表
+ 表C-9 安全教育培训记录表
------XXX交通局安全培训
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+ 一、安全职责、管理制度的建立与完善 + 二、公路工程安全技术规范与标准 + 三、公路工程安全标准化工作的开展 + 四、公路工程安全施工用表格 + 五、公路工程施工现场安全管理台帐的建立 + 六、雨季施工的安全管理工作 + 七、安全技术交底工作(含专项施工方案等) + 八、施工单位安全责任体系 + 九、公路工程施工安全事故典型案例 + 十、安全标志、标识、标语 + 十一、安全检查及奖惩制度
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企业安全生产条件
取得有效的安全生产许可证，具备相关资质和资格。 建立健全安全责任制，制定安全规章制度和操作规程。 保证安全投入并规范使用。 设置安全管理机构，施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备一
施工企业管理人员安全培训PPT
安全培训对施工企业整体发展的作用
01
02
03
提升企业形象
有效的安全培训可以展示 企业对员工生命安全的关 注和负责态度，提升企业 的社会形象和声誉。
增强竞争力
在建筑行业日益竞争的背 景下，具备完善安全管理 体系的企业更容易获得市 场份额和业务机会。
促进可持续发展
通过重视安全管理，企业 可以建立长期稳定的发展 基础，实现可持续发展目 标。
谢谢观看
满足法律法规的要求。
02
企业社会责任
作为社会公民，施工企业有责任保障工人的生命安全和健康，通过安全
培训提升管理人员的安全意识和技能，是履行企业社会责任的重要体现。
03
市场竞争需求
安全培训有助于提高施工企业的安全管理水平，降低安全事故发生率，
提升企业的市场竞争力。
安全培训对施工企业国际竞争力的影响
国际市场准入
实操考核
评估管理人员在实际操作 中的安全技能和应对能力。
工作表现
观察管理人员在日常工作 中的安全意识和行为表现。
评估标准
知识掌握程度
评估管理人员对安全法规、操作 规程等知识的掌握程度。
技能熟练度
评估管理人员在实际操作中的熟 练度和准确性。
安全意识
评估管理人员在日常工作中的安 全意识和对风险的敏感度。
02
施工企业管理人员安全 培训的内容
安全意识培训
安全意识
培养管理人员对安全问题的重视 ，提高安全防范意识，确保在工 作中始终将安全放在首位。
安全法律法规
让管理人员了解国家和地方的安 全生产法律法规，明确企业的安 全责任和义务。
安全知识培训
安全生产基本知识
传授管理人员关于施工现场安全、消防安全、职业健康等方面的基本知识。
建筑施工组织与管理PPT课件
c、施工进度计划；
d、劳动力及主要资源需要量计划； e、施工平面图； f、技术经济指标。
（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、 缺乏经验的分部工程） 2、施工组织设计的任务与作用 任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。 作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据
内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合
同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和
安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、
文明施工和环境保护等。
绪论
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理 目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目 开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制； 经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执
行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工， 缩短工期、降低成本。
⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合 理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。
⑻ 做好现场文明施工和环境保护工作。
§1.4 施工准备工作
一、施工准备工作的重要性
（ 4）组织施工，加强管理
• 要求： • 按施工组织设计进行施工；
•
•
搞好协调配合；
落实承包制，做好经济核算；
•
•
严格执行各项技术、质检制度；
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
11
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
•
1．技术经济条件调查分析
•
2．其它相关信息与资料的收集
它包括地方建筑生产企业、地方 资源交通运输、水、电、及其他 能源，主要设备、三大材料和特 殊材料，以及它们的生产能力等
项的调查。
（1）现行的由国家有关部门制定的技术规
范、规程及有关技术规定；
（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似
工程的技术资料及平时施工实践活动
中所积累资料等。
6
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
1．熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸
第三章 施工企业管理
1
3.1 施工管理
一 .施工管理概述
施工管理是指为完成工程施工任务，所进行的全过程组织与管理的总称。
施工准备工作的重要性
施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益
2
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的分类
• (一)施工准备工作的分类 • 1.按施工准备工作的范围不同分类 • （1）施工总准备（全场性施工准备） • （2）单项（单位）工程施工条件准备 • （3）分部（分项）工程作业条件准备 • 2．按工程所处的施工阶段不同分类 • (1)开工前的施工准备工作 • （2）各阶段施工前的施工准备
4
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有关信息与资料
施
工 准 备
技术资料 准备
熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计
编制施工预算
工
作
资源准备
劳动组织准备 物质准备
的
一
施工现场
般
准备
拆除障碍物 建立测量控制网
三通一平
内
搭设临时设施
容
季节施工 准备
冬期施工准备
3
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的要求
➢ 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段 有步骤地进行。
➢ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
➢ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工 报告制度。
➢ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 ➢ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好
支持与配合。
2．熟悉图纸的要求 ➢先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法 ➢先小后大。先看小样图，后看大样图 ➢先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相 对照， 先一般后特 殊。先一般的部位和要 求，后看特殊的部位和要求。 ➢图纸与说明结合。 ➢土建与安装结合。 ➢图纸要求与实际情况结合。
7
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
3．图纸会审的组织 由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理 单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如 有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。 会审的程序是：
（1）设计单位作设计交底 （2）施工单位对图纸提出问题 （3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解 决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签， 形成图纸会审纪要
8
会审日期：
图纸会审记录 年月日
工程名称 图纸编号
提出问题
编号：
会审结果
共页 第页
参加会审 人员
会审单位 （公章）
建设单位
监理 单位
设计单位
施工单位
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述
施工准备工作的内容
技术资料的准备
4．图纸会审的要求
（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定； （2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要 求，是 否符合环境保护和消防安全的要求。 （3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否 符合 环境保护和消防安全的要求； （4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符 合要求的永久水准点或临时水准点位置； （5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确； （6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛 盾； （7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要； （8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能 否保证安全施工； （9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾； （10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大10样图 及作法说明有无错误和矛盾。