面试答辩问题大全

答辩问题
1、请谈谈您对竞聘岗位的主要职能和素质要求的理解，并以事实证明您符合岗位要求。

本次我竞聘的岗位是公司人力资源部主任。

对这个岗位的主要职能，我是这样理解的：一是负责和人力资源有关的从招聘到培训到考核直到解聘中间一系列的事务；二是建立员工档案、人才库，为公司选拔人才做好基础数据的收集，为员工的发展出谋划策；三是协助各部门处理员工关系；四是搞好企业文化建设，吸引更多的人才来公司工作。

我是符合这个岗位的要求的：我在生产办工作时，经常接触员工招聘到培训考核的系列事务，在这方面比较有经验；我也会自己独立在电脑上设计表册制度，建立和完善员工档案；在生产办工作时，我就代表车间和销售部、原纸部、财务部等联系沟通，在这方面也有工作经验；我曾经为公司设计标语，编辑《恒达简报》，在企业文化建设方面积累了比较丰富的知识。

2、到恒达工作以来，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在竞聘的岗位有什么帮助？
进恒达后，公司领导对我工作的教导支持，对我的信任使我获得了工作的信心；各位同事对我的热情帮助和指导使我能很快适应工作环境，克服各种困难，迅速成长；我先后在车间、保管、生产办主任上任职，丰富的工作经历让我掌握了各种包装的专业知识，积累了宝贵的工作经验，使我对公司里各个阶层的员工和领导均有不同程度的了解，这让我的工作顺畅了不少。

而这些专业知识和工作经验又是当前竞聘的岗位不可或缺的。

3、您觉得您竞聘该岗位比别人有哪些优势？请说服【竞聘考评小组】您是最胜任该岗位的人选。

我觉得人力资源部主任的岗位需要以下能力：一是较熟练的计算机操作能力和基本的写作功底；二是很好的亲和力和沟通能力；三是人力资源工作的经验；当然，最主要的是你得有一颗爱心，爱公司，爱岗位，爱员工的心。

以上几点，我都具备：我持有计算机高新技术证和汉语言文学专业本科文凭，在生产办又长期使用各种软件计算工资，绘图刻版，起草打印文件等，计算机操作和写作我是能够胜任的；我性格温和，乐于助人，在生产办时经常与各车间员工和各部门交流沟通，亲和力和沟通能力我也是有的；人力资源工作的经验我也不缺乏，我任保管和生产办主任时也处理过人事事务，在这方面有一定的经验。

4、在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的困难？您是如何克服它的？
过去的工作中，遇到的困难主要有以下：一是业务不熟练，工作比较吃力；二是工作中有时容易被人误解；三是自己的正确意见不能被采纳。

对以上困难，一是加强业务知识学习，虚心向别人请教，直到掌握为止；二是和有误会的同事加强沟通，推心置腹地交流，消除误会；三是向领导汇报，说明自己的想法的正确性，争取正确的意见被采纳。

5、您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需要加强？
需要加强的方面有很多，最主要的是加强自己的语言交流能力，这点是自己的弱项。

平时应多与人交流谈心，向语言伶俐的同事多请教，自己也要加强学习这方面的知识。

6、您怎么评价您自己？您认为您的同事或主管会怎样评价您？
我对自己的评价是：有爱心，能吃苦，工作踏实，对人热情。

其他同事对我的评价也应该是这样的吧。

7、据我们有限的了解，您所竞聘岗位的相关工作经验稍有欠缺，您认为这是否会影响您在该岗位工作的开展？如果是，您如何弥补该不足？
这个对我在该岗位工作的开展肯定会有影响，但我会很快的弥补的。

首先，在人力资源部，我有直接的领导，那就是人力资源部经理，我会随时向领导请示学习；其次，人力资源部也有我的其他同事，他们也是我学习请教的好老师；再次，我要利用业余时间看看这方面的书籍，听听这方面的讲座，增强自己的业务能力。

8、您如何兼顾事业与家庭？
首先我要感谢我的家人，感谢他们对我工作的大力支持。

为了工作，我牺牲了太多太多陪家人的时间，但他们对我是相当理解的。

今后，如果工作有空闲时间，我会多抽出来陪家人的，当然，前提是不耽误干扰我的工作。

9、假如你是一名主任，如遇到以下问题，你该如何处理？
（1）、如果发现某个员工捡到手机(或钱包)，并且TA本人由于某些原因而没有上交(或给失主)，你会怎么办？
1、暗示法。

我会首先通过工作中的晨会或其他机会向所有的员工进行拾金不昧教育，让该员工明白我已知道这件事，暗示其还钱包给失主。

2、谈话法。

如果暗示法不起作用，我将直接找这位员工谈话，敦促其还钱。

3、强制法。

如果以上两种方法均不起作用，我会明确地告诉该员工，他被列为最不信任的人，我将有权利做出任何处理，包括勒令其辞退。

（2）、如果发现某个员工违反纪律(比如酗酒、斗殴、盗窃），但TA又不是你的下属，你会如何处理？如果是你的下属你又会如何处理？
不是我下属的我会对其进行指导教育，如果其能接受，我将向其保证不向其领导反映，如果其不接受，我将与其领导沟通，共同对其进行教育；如果是我的下属，我在进行批评教育的同时将严格按照公司制度对其处罚。

（3）、如果公司的两个领导同时交给你某项工作，但他们所交代的做法互相矛盾，那么你该怎么做？
我将衡量两种做法对公司利益的大小，选择对公司最有利的那种，然后向持另外一种意见的领导表明自己的主张，分析利弊得失，争取让领导接受我的想法。

（4）、如果发现非本公司人员因为个人恩怨或者其他方面的原因而殴打本公司员工，那么你会怎么办？如果两人都是本公司员工，你又会如何处理？
恒达公司是一个整体，员工应亲如一家人。

如果有非本公司人员殴打本公司员工，我将向上级领导汇报请示，然后根据领导批示去做；如果事态紧急，来不及请示领导，我将直接制止或向公安机关报案。

如果打架的两人都是本公司员工，我将及时制止并主持调解。

若两人都不或有一人不接受调解意见，我将根据公司制度做出处罚。

（5）、如果碰到某个员工生病或者受伤急需送去医院的紧急事件，如若送TA到医院，会极大地影响领导交给你的紧急任务的进度，那么你会如何处理？
1、我会安排我最得力的助手送该员工去医院，自己完成紧急任务后及时赶往医院。

2、如果非得我亲自送该员工去医院，则紧急任务安排我最得力的助手去完成，我安排完医院的事后再回来。

3、“人命关天”，如果以上两种办法都不行的话，我会以员工生命安全为第一，亲自送其
（6）、如你很好完成了领导交给你的某任务，但是因为信息不及时(或者其他原因)导致领导误认为你没能完成任务，而严厉批评你时，你会如何处理？
1、在领导批评我时我不会申辩，因为领导的怒火需要发泄。

2、等领导批评完后平静下来时，我会心平气和地向领导解释。

（7）、如果你是主任，你要怎样来组建队伍﹑团结队伍﹑带领队伍，使之成为一个具有战斗力的队伍？
1、明确工作目标，制定详细的工作计划。

共同的目标是把大家凝聚到一起的直接基础，只有这样，才能充分调动员工的积极性和创造性。

2、建立科学而严谨的工作制度。

制度要获得多数以上员工的同意才能付诸实施，一旦制度确立了，就要严格按照制度来办事。

3、建立和谐的人际关系，形成团结信任的内部氛围。

在工作中，我要和员工互相信任，互相尊重，互相支持，互相团结。

有事多沟通，互相多体谅，相信这样的队伍是最有战斗力的队伍。

（8）、如公司举行重大活动(比如文艺汇演)而你又具有与之相应的特长，但你本人或许比较怯场，你会怎么做？
恒达人要善于面对各种困难，相比工作中的其他困难，怯场并不是什么大的困难，我个人完全能够克服，我会在平时加强排练，多请人从旁观摩指导，以加强提升我的心理素质，相信到正式上场时我会表演得很精彩的。