PQ02-02模具设计及管理工作指引(最新)

合集下载

模具设计部门管理规章制度

模具设计部门管理规章制度

模具设计部门管理规章制度第一章总则第一条为规范模具设计部门的管理,提高工作效率和质量,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于模具设计部门全体员工,必须严格遵守。

第三条模具设计部门负责人为该部门的核心管理人员,负责部门的日常运作和管理工作。

第四条所有模具设计部门的员工必须遵守公司的各项规章制度,并遵循优质、高效的工作原则。

第五条部门领导根据工作需要,可以对本规章制度进行适度调整,但必须经过部门员工代表大会讨论通过。

第六条部门领导要定期对部门员工进行业务知识和技能的培训,提高整体工作水平。

第七条部门领导要积极协调各个部门之间的合作,共同完成公司的生产任务。

第八条部门领导要及时解决员工工作中遇到的问题和困难,确保工作的顺利进行。

第二章员工管理第九条任何员工都要认真对待自己的工作,严格要求自己,不得松懈,确保设计的模具符合公司的质量标准。

第十条员工在设计模具的过程中,必须严格遵守公司的设计规范和要求,不得私自改变设计方案。

第十一条员工在设计模具时,必须保护公司的知识产权,严禁泄露公司的商业机密。

第十二条员工在工作中要勤勤恳恳,不得懒惰敷衍,要认真对待每一个细节。

第十三条员工要时刻注意工作安全,注意防火防盗,保护公司的财产安全。

第十四条员工之间要相互合作,互相帮助,共同完成工作任务,不得相互推诿责任。

第十五条员工要严格遵守工作纪律,不得迟到早退,如有违规行为,将受到相应的处罚。

第十六条员工在工作中要保持良好的工作态度,不得出现怠慢、冷漠等现象。

第三章资产管理第十七条公司提供的设备、工具等资产必须严格保管,不得私自挪用或遗失。

第十八条使用公司资产的员工应按照规定使用,不得私自改变配置或擅自使用。

第十九条使用公司资产造成损坏或故障的员工应承担相应的赔偿责任。

第二十条对于公司资产的维护保养工作,员工应按照规定进行,确保设备的正常运作。

第二十一条公司资产的转移、调用必须经过相关部门的批准,不得擅自处理。

第二十二条出现公司资产遗失、损坏等情况,员工应及时向上级领导报告,予以妥善处理。

注塑模具操作规程(3篇)

注塑模具操作规程(3篇)

第1篇一、操作前准备1. 检查注塑机设备是否正常,包括油压系统、液压系统、电气系统等。

2. 检查模具是否安装牢固,确保模具与注塑机完全吻合。

3. 检查模具冷却水路是否畅通,确保冷却效果。

4. 检查模具各部位是否磨损,如有磨损,应及时更换或修复。

5. 检查模具润滑系统是否正常,确保模具运转顺畅。

6. 确认生产订单要求,包括材料、颜色、尺寸等。

二、操作步骤1. 开启注塑机电源,检查各部位运行是否正常。

2. 设置注塑机参数,如注射压力、速度、温度等,根据产品要求进行调整。

3. 检查模具温度,确保模具温度符合生产要求。

4. 加料:根据产品规格和材料特性,加入适量的原料。

5. 启动注塑机,进行预塑化处理。

6. 注塑:当预塑化完成时,启动注塑机进行注塑。

7. 冷却:注塑完成后,开启模具冷却系统,使产品冷却至适宜温度。

8. 开模:当产品冷却至适宜温度时,开启模具,取出产品。

9. 检查产品尺寸、外观等是否符合要求,如有问题,及时调整注塑机参数或更换模具。

10. 重复步骤4-9,进行下一批产品的生产。

三、注意事项1. 操作过程中,注意观察注塑机各部位运行情况,发现异常及时停机检查。

2. 严禁操作人员在注塑机运行时触摸模具或产品。

3. 模具冷却水路畅通,避免因冷却不良导致产品变形。

4. 注塑过程中,注意控制注射压力和速度,避免产品出现气泡、熔接痕等缺陷。

5. 定期检查模具润滑系统,确保模具运行顺畅。

6. 定期检查模具各部位磨损情况,如有磨损,及时更换或修复。

7. 操作人员应具备一定的模具操作经验,熟悉模具结构和工作原理。

8. 操作人员应遵守操作规程,确保生产安全。

四、操作后清理1. 关闭注塑机电源,确保设备安全。

2. 清理模具表面残留的原料和污垢。

3. 清理注塑机各部位,如油箱、料筒、螺杆等。

4. 检查设备各部位是否完好,如有损坏,及时修复或更换。

5. 关闭模具冷却系统,确保设备安全。

6. 将设备置于合适位置,等待下一轮生产。

2023年模具管理制度(九)

2023年模具管理制度(九)

2023年模具管理制度9一、模具领用制度1、模具领用应由生产负责人到模具库登记领取并签字。

登记内容:领用时间、生产单号、生产数量、领用模具名称等(见《模具出库登记表》)。

2、生产时,首件、尾件及过程质量均由注塑科控制(在注塑科无品检员之情况下)。

新产品第一次生产的首件由技术部项目负责人签样,品质部协同确认;进入正常量产的项目首件,由生产自行制作。

3、生产过程中必须对模具的完好负责。

发现模具需要维修的,由生产技术员或主管报模具维修人员进行维修。

模具维修后,由模具维修人员开具《试模通知单》或《工作联络单》至生产进行试模,试模合格后方能生产。

模具维修员必须填写《模具维修记录表》交至到模具管理员处(包含更改模具)。

4、生产计划根据厂内的生产能力,如决定要外协的订单,外协模具调拨由采购负责填写《模具调拨申请单》并办理审批手续,采购、生产部自行装、发、卸模具,模具管理员进行监督。

5、按照谁使用、谁保管、谁保养的原则,模具使用单位有责任做好模具在日常使用中的保护、保养工作、特别是防锈处理,并依照模具生产使用保养制度填写《模具生产保养检查记录表》6、采购部负责监督外协厂的维护保养工作,模具科负责监督本厂内部的所有模具维护保养工作。

二、模具入库制度1、新制模具入库必须具备《模具承认书》和合格样件。

模具应打有产品名称、零件编号或模具编号。

2、模具入库要符合大生产的要求,定位可靠,操作方便安全,送料(注塑)正常:2.1有关模具修模后,由模具维修人员或项目负责人开《试模通知单》至射出进行试模打样确认(新模或产品设变由项目负责人开具)。

2.2在生产中模具出现异常时,由注塑或冲压负责人开具《工作联络单》至模修人员进行维修。

产品经质检部确认OK后,模具方能入库。

3、生产使用过的模具必须经过检验合格后才能入库。

生产线最后一个零件(尾件)由生产部注塑科(冲压成型科)自行确认其结构与品质,并在样品上签字确认,再由模具管理员签收并在样品上签字确认。

模具设计及制作流程及管理办法

模具设计及制作流程及管理办法

模具设计与制作作业流程及管理办法1.目的:建立本公司的模具设计及制作程序,使本公司的模具从设计、评审、制作、试样到交接各阶段有条不紊,目的在于确保模具之品质以及提升模具设计及制作效率,以满足客户要求、市场的需求和公司设计开发的要求。

2.范围:适用于新模具及改良模具的设计、制作。

3.定义:新模具:未完成设计、未移交进行首次生产时的模具统一界定为新模具。

样品:按照设计开发的要求制造出来,用于验收、确认、订购等之物品。

(项目负责人:由研发部经理指定的对某一个开发项目总体负责的人员。

4.职责:研发部:负责新模具产品资料的提供,模具结构、模具制作进度的评审,并参与模具验收。

负责统计模具开发及时率。

品管部:负责模具样品的测量与检测,参与模具验收。

负责统计模具验收合格率。

冲压车间:负责模具的试样及参与模具验收。

模具部:负责模具设计、制作、修改,并协助进行模具成本分析,主导模具的评审、确认及验收。

采购部:寻找合格供应商及采购模具制作所需的材料、配件。

PMC部:负责根据模具制作进度安排模具试样。

;5.作业流程:本公司设计开发程序分为8个阶段:(1)模具结构设计阶段(2)模具制作阶段(3)模具验收阶段(4)模具移交阶段各阶段内容如下:模具结构设计阶段:《模具开发申请单》经总经理批准后,研发部将申请单及相关技术文件及设计要求交模具部。

模具部经理对申请单、技术资料、相关要求进行确认。

经模具部经理确认可行的,指定模具设计工程师进行模具设计。

模具设计工程师根据客户要求、产品图纸、设计要求设计模具结构。

并出具模具结构图。

模具设计工程师设计出模具结构图后,交模具部经理审核。

经模具部经理审核的模具图纸,由模具设计工程师召集品管部、研发部进行模具结构评审。

评审的结果须形成《模具评审表》,对各部门在评审过程中提出的问题,模具部须制定出改善对策进行纠正,在现在技术能力、设备等因素无法解决的,则模具部经理报总工程师进行确认。

模具评审须对以下内容进行评审:、A.可维修性;B.可检测性;C.操作的简便性;D.操作的安全性;E.是否满足客户、设计的要求等。

模具制作及维修管理程序OK

模具制作及维修管理程序OK
5.1.2若模具交期或品质不能满足产品开发要求时,工模部主管须在当天内召集相关部门人员商讨可否推迟时间或更改结构等;直到新方案的确定
5.2 模具设计
5.2.1 模具产品图纸的核查
5.2.1.1 工模设计接到有正式的产品图纸与相关参考样品(若有)后,即时安排核查。
5.2.1.2 开模通知单上所要求的事项是否明确且可实行
5.2.1.3产品图纸所表现的内容是否清晰且制模可行性
5.2.1.4各种配合尺寸与装配关系是否合理。
5.2.1.5 若有不明晰之处,即时与研发部产品设计人员联系解决,包括需要更多相关而必要的信息或相关参考品。
5.2.1.6 若发现图纸有表述不清楚甚至错误之处,工模部设计组须将此信息通知研发部产品设计工程师并退回产品图纸。
5.4.5.4 模具完成后与时通知制模人检测。
5.4.6 模具组装
5.4.6.1 制模人员在零件检测无误后合理分配进行组装,组装模具时要尺寸配合准确,模面不可刮伤。
5.4.6.2 组装过程中若发现设计不良等问题时,在未影响结构功能前通知设计人员直接在图纸修改并签名.2 如线割、点焊等工序需外发加工件图纸完成后,填写外发加工申请单由工模主管选择合适的加工厂商,再由文员与其加工厂联络外发加工件,并进行跟催掌握进度。
5.3.3 物料回厂时由本部门文员通知制模负责人进行物料检查,检查无问题后并在送货单上标明已验收并签名,然后再由主管签名或指定人员签名。
5.3.4外发加工的部件送回时由模具制作负责人核查是否符合要求,若有不符之处应与时与本部门主管商讨解决方案。
5.4.2.3 按图纸加工的零件若出现装配问题时需报部门主管解决
5.4.3 线切割
5.4.3.1 核对模具加工图是否与产品图相符。

PHG-Q2-PE02模治工具管理程序

PHG-Q2-PE02模治工具管理程序
5.2.1.6使用單位借出和歸還治具均須依規定填寫【治具進出記錄表】(PHG-Q4-PE02)以利治具跟蹤掌控。.
5.2.1.7停用治具之處理:對停用超過6個月之治具,貼附”暫停使用”標籤並隔離處理,需再使用時應重新進行功能檢查;對停用超過3年以上之治具,則提出閒置清單,知會研發、營業單位對此機種確認,不生產時則將治具報廢處理。.
1.0目的:
藉由定期檢查及保養,了解模、治、工具使用狀況,並反應其故障原因,立即排除及對策,以期能持續保持模、治、工具之良好狀態。
2.0範圍:
凡公司生產時所使用相關模、治、工具均屬之。
3.0定義:
3.1超音波模具:凡安裝於超音波機器設備上用來進行CASE壓合、熔接之模具均屬之。
3.2治 具:
3.2.1測試治具:凡為應產品不同所特別購置或製作之測試治具(如:半成品治具,HI-POT治具…等)。
5.1.3超音波焊頭編號後,須登錄至【模具總表】(PHG-Q4-PE07)以利管制查閱。
5.1.4超音波模具長期使用後不良或者CASE結構變動時,須將模具進行送修,填寫【模具
維修單】(PHG-Q4-PE08)經主管簽准後,交給採購單位連繫廠商維修或另開新模。
5.1.5作業員操作過程中如發現模具、超音波機器有問題或產品不良率高時,應透過組長知會生技ME人員處理。
3.2.2加工治具:凡為應產品不同所特別購置或製作之加工治具(如:鎖晶體治具、焊接線材治具…等)。
3.3工具:
3.3.1一般手工具:凡生產作業所使用之輔助手動工具均屬之(如:尖嘴鉗、斜口鉗…等)。
3.3.2電(氣)動工具:包含電(氣)動起子、電烙鐵、氣剪…等。
4.0權責:
4.1製造:定期治、工具之自主檢查並記錄之。
4.2生技:測試治具、電動起子、電烙鐵之定期校驗調整、檢查及維修並記錄之。

模具部工作流程管理制度

模具部工作流程管理制度

一、目的为了规范模具部工作流程,提高工作效率,确保模具质量,降低生产成本,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于模具部所有员工及相关部门。

三、工作流程1. 模具设计(1)设计任务下达:生产部门根据产品需求,提出模具设计任务,并提交模具部。

(2)技术交流:模具设计工程师与生产部门进行技术交流,明确设计要求。

(3)设计评审:设计工程师完成模具设计后,组织相关部门进行评审,确保设计符合要求。

(4)设计修改:根据评审意见,设计工程师对模具设计进行修改完善。

(5)设计审批:模具设计经评审通过后,由模具部负责人审批。

2. 模具制造(1)制造任务下达:模具设计审批通过后,制造部门根据设计要求,下达制造任务。

(2)材料准备:采购部门根据制造需求,采购所需材料。

(3)加工制造:制造部门按照设计图纸进行模具加工,确保加工精度。

(4)装配调试:完成加工后,进行模具装配调试,确保模具功能正常。

(5)检验合格:对装配调试后的模具进行检验,合格后方可入库。

3. 模具验收(1)验收申请:制造部门完成模具制造后,向模具部提出验收申请。

(2)验收准备:模具部对验收申请进行审核,确认验收条件。

(3)验收过程:模具部组织验收人员对模具进行验收,包括外观、尺寸、功能等方面。

(4)验收报告:验收完成后,填写验收报告,明确验收结果。

4. 模具维护与保养(1)维护保养计划:模具部根据模具使用情况,制定维护保养计划。

(2)日常保养:操作人员按照维护保养计划,对模具进行日常保养。

(3)定期检查:模具部定期对模具进行检查,发现问题及时处理。

(4)维修与更换:对损坏的模具进行维修或更换,确保模具正常使用。

四、工作要求1. 模具部员工应熟悉本制度,严格按照制度要求执行工作。

2. 模具设计、制造、验收、维护保养等环节应相互配合,确保工作顺利进行。

3. 模具部员工应具备一定的技术水平和责任心,确保模具质量。

4. 模具部应加强与生产、采购、质量等部门的沟通与协作,提高工作效率。

模具设计及制作流程及管理办法

模具设计及制作流程及管理办法

模具设计与制作作业流程及管理办法1.目的:建立本公司的模具设计及制作程序,使本公司的模具从设计、评审、制作、试样到交接各阶段有条不紊,目的在于确保模具之品质以及提升模具设计及制作效率,以满足客户要求、市场的需求和公司设计开发的要求。

2.范围:适用于新模具及改良模具的设计、制作。

3.定义:3.1新模具:未完成设计、未移交进行首次生产时的模具统一界定为新模具。

3.2样品:按照设计开发的要求制造出来,用于验收、确认、订购等之物品。

3.3项目负责人:由研发部经理指定的对某一个开发项目总体负责的人员。

4.职责:4.1研发部:负责新模具产品资料的提供,模具结构、模具制作进度的评审,并参与模具验收。

负责统计模具开发及时率。

4.2品管部:负责模具样品的测量与检测,参与模具验收。

负责统计模具验收合格率。

4.3冲压车间:负责模具的试样及参与模具验收。

4.4模具部:负责模具设计、制作、修改,并协助进行模具成本分析,主导模具的评审、确认及验收。

4.5采购部:寻找合格供应商及采购模具制作所需的材料、配件。

4.6 PMC部:负责根据模具制作进度安排模具试样。

5.作业流程:本公司设计开发程序分为8个阶段:(1)模具结构设计阶段(2)模具制作阶段(3)模具验收阶段(4)模具移交阶段各阶段内容如下:5.1模具结构设计阶段:5.1.1《模具开发申请单》经总经理批准后,研发部将申请单及相关技术文件及设计要求交模具部。

模具部经理对申请单、技术资料、相关要求进行确认。

5.1.2经模具部经理确认可行的,指定模具设计工程师进行模具设计。

模具设计工程师根据客户要求、产品图纸、设计要求设计模具结构。

并出具模具结构图。

5.1.3模具设计工程师设计出模具结构图后,交模具部经理审核。

经模具部经理审核的模具图纸,由模具设计工程师召集品管部、研发部进行模具结构评审。

评审的结果须形成《模具评审表》,对各部门在评审过程中提出的问题,模具部须制定出改善对策进行纠正,在现在技术能力、设备等因素无法解决的,则模具部经理报总工程师进行确认。

模具设计标准管理制度

模具设计标准管理制度

模具设计标准管理制度一、总则为规范模具设计标准管理工作,提高模具设计效率和质量,制定本标准管理制度。

二、适用范围本标准适用于公司内所有涉及模具设计的人员和部门。

三、管理要求1.制度执行所有涉及模具设计的人员和部门必须严格执行本管理制度,不得私自修改设计标准和程序。

2.设计要求模具设计必须符合国家相关法律法规和标准要求,采用先进、合理的设计理念和方法,确保模具的质量、安全和稳定性。

3.设计审批模具设计必须经过设计部门的审批,经验丰富的设计专家进行审查评定,确保设计合理、可行。

4.设计文件模具设计必须制定完备的设计文件,包括设计图纸、设计说明、设计计算书等,归档管理,确保设计可追溯。

5.设计变更模具设计有变更需求时,必须经过设计部门的审批,并做好相应的变更记录和文件。

6.技术交底设计完成后,必须对生产部门进行技术交底,确保生产过程中不出现设计理解错误。

7.技术支持设计部门必须及时响应生产部门对模具设计的技术支持需求,确保生产顺利进行。

8.故障分析设计部门必须对模具故障进行分析,提出改进措施,防止类似故障再次发生。

9.设计反馈设计部门必须定期收集生产部门对模具设计的反馈意见,及时改进设计和工艺。

四、管理流程1.设计需求确认生产部门提出模具设计需求,填写设计需求确认单,设计部门审核确认设计需求。

2.设计方案制定设计部门根据设计需求,制定模具设计方案和计划,经过审批后开始设计工作。

3.设计文件编制设计部门根据设计方案,编制相应的设计文件,包括图纸、说明、计算书等。

4.设计审批设计部门进行设计文件审批,确保设计合理、可行。

5.技术交底设计部门对生产部门进行技术交底,确保生产理解准确。

6.技术支持生产部门在生产过程中,对设计部门提出技术支持需求,设计部门及时响应。

7.故障分析生产部门发现模具故障,向设计部门提出分析需求,设计部门进行故障分析。

8.设计反馈生产部门定期对模具设计提出反馈意见,设计部门整理汇总,进行设计改进。

模具设计及制作流程及管理办法

模具设计及制作流程及管理办法

模具设计与制作作业流程及管理办法1.目的:建立本公司的模具设计及制作程序,使本公司的模具从设计、评审、制作、试样到交接各阶段有条不紊,目的在于确保模具之品质以及提升模具设计及制作效率,以满足客户要求、市场的需求和公司设计开发的要求。

2.范围:适用于新模具及改良模具的设计、制作。

3.定义:3.1新模具:未完成设计、未移交进行首次生产时的模具统一界定为新模具。

3.2样品:按照设计开发的要求制造出来,用于验收、确认、订购等之物品。

3.3项目负责人:由研发部经理指定的对某一个开发项目总体负责的人员。

4.职责:4.1研发部:负责新模具产品资料的提供,模具结构、模具制作进度的评审,并参与模具验收。

负责统计模具开发及时率。

4.2品管部:负责模具样品的测量与检测,参与模具验收。

负责统计模具验收合格率。

4.3冲压车间:负责模具的试样及参与模具验收。

4.4模具部:负责模具设计、制作、修改,并协助进行模具成本分析,主导模具的评审、确认及验收。

4.5采购部:寻找合格供应商及采购模具制作所需的材料、配件。

4.6 PMC部:负责根据模具制作进度安排模具试样。

5.作业流程:本公司设计开发程序分为8个阶段:(1)模具结构设计阶段(2)模具制作阶段(3)模具验收阶段(4)模具移交阶段各阶段内容如下:5.1模具结构设计阶段:5.1.1《模具开发申请单》经总经理批准后,研发部将申请单及相关技术文件及设计要求交模具部。

模具部经理对申请单、技术资料、相关要求进行确认。

5.1.2经模具部经理确认可行的,指定模具设计工程师进行模具设计。

模具设计工程师根据客户要求、产品图纸、设计要求设计模具结构。

并出具模具结构图。

5.1.3模具设计工程师设计出模具结构图后,交模具部经理审核。

经模具部经理审核的模具图纸,由模具设计工程师召集品管部、研发部进行模具结构评审。

评审的结果须形成《模具评审表》,对各部门在评审过程中提出的问题,模具部须制定出改善对策进行纠正,在现在技术能力、设备等因素无法解决的,则模具部经理报总工程师进行确认。

模具使用与管理规定《标准版》

模具使用与管理规定《标准版》

模具使用与管理规定
1、模具制造完成,由模具车间下达试模计划,并组织质检科、计划室及使用部门进行评审,有关人员无故不到现场,每人次增值0.02级。

办理工装交接单,质检员、模具工要及时签字,无故不签字,每套模具增值0.01级。

对调试制件,质检员在次日出具尺寸检测报告,每拖一天增值0.01级。

上述各项工作配合积极主动,减值0.01级。

2、安装工或操作工,在模具安装后及使用过程中,应在导柱、导套及其它润滑部位和工作模腔内加油润滑,不及时加润滑油每套次增值0.005级。

因润滑不良导致模具磨损,每套模具增值0.02级。

模具使用完毕,模具清理不干净,未沾润滑油,末件不交检,不随模具入库,每套次增值0.01级。

上述工作积极主动,模具使用正确,减值0.005级。

3、模具安装辅具使用不当,每套次增值0.01级,正确使用,每月减值0.005级。

4、工装事故未及时上报,隐瞒事故,破坏事故现场,每次增值0.02级。

未及时上报事故报告,超过三日,每天增值0.005级。

发生一次大事故增值0.1~0.2级并实行否决,中事故0.1~0.15,小事故增值0.02~0.1级。

未发生事故减值0.005/月,一季度未发生事故再减值0.01级,一年未发生事故再减值0.1级。

模具设计使用手册及操作指南

模具设计使用手册及操作指南

模具设计使用手册及操作指南一、引言本手册提供了关于模具设计的全面指南和操作说明,旨在帮助用户了解模具设计的基本原理、操作要点以及常见问题的解决方案。

通过阅读本手册,用户将能够掌握模具设计的核心概念,提高设计效率并减少生产中的错误。

二、模具设计的基本原理1. 材料选择- 根据产品的需求和使用环境,选择合适的模具材料,如金属、塑料等。

- 考虑材料的强度、耐磨性、导热性等特性,确保模具质量和耐久性。

2. 结构设计- 根据产品的形状、尺寸和结构要求,设计模具的整体结构。

- 考虑模具的拆卸、组装、调试等操作,便于后续生产过程中的维护和修复。

3. 零件设计- 根据产品的零件形状和功能要求,设计模具的零部件。

- 优化零件的结构,提高模具的制造效率和精度。

4. 流道设计- 根据产品的注塑工艺要求,设计模具的流道系统。

- 考虑材料的流动性、冷却效果等因素,确保产品质量和生产效率。

三、模具设计的操作指南1. 模具制造流程- 绘制模具设计图纸:使用CAD等软件绘制模具的2D和3D图纸,包括整体结构和各个零部件的详细设计。

- 模具加工选择:根据设计图纸选择适当的模具加工工艺,如数控加工、铣削、激光切割等。

- 组装调试:根据设计图纸进行模具的组装和调试,确保各个零部件的配合度和功能正常。

2. 模具使用注意事项- 使用前检查:在使用模具之前,检查模具的各个部件是否完好,如有损坏或变形应及时修复或更换。

- 润滑维护:定期对模具进行润滑和维护,以减少摩擦和磨损,延长模具的使用寿命。

- 销售管理:建立模具备案系统,记录模具的使用情况、维修情况和库存情况,方便管理和追踪。

3. 模具故障排除- 问题分析:对于模具在使用过程中出现的故障或质量问题,进行详细的分析和定位。

- 解决方案:根据故障的具体原因,采取相应的解决方案,如修复、更换零部件等。

- 预防措施:总结故障原因,制定相应的预防措施,以避免类似问题的再次发生。

四、常见问题解决方案1. 模具磨损- 增加润滑剂的使用,减少摩擦。

模具设计指引管理办法

模具设计指引管理办法
3.1.6考虑模具材料的选择,包括材料的机械、工艺性能及热处理要求,材料胚料的大小。
3.1.7考虑模具的成型效率,合理的设置运水。
3.2模具设计的一般流程
3.1.3了解塑胶产品材料的加工性能和工艺性能,包括塑胶产品能达到的最大流动距离比;塑料在模具内可能的结晶、取向及其导致的内应力;塑料的冷却收缩和补缩;塑料对模具温度的要求等。
3.1.4了解客户特殊技术要求,若与本公司标准相异要与客户协商解决。
3.1.5考虑模具的结构和制造,包括选择分型面和型腔的布置及进料点;模具的强度、刚度和模腔尺寸精度;行位机构和顶出系统;模具零件的制造方法及制造的科学性可行性及经济性;装拆的工艺性
3.1设计注射模应考虑的问题:
3.1.1分析塑胶产品结构及其技术要求。要注意塑胶产品的尺寸精度、表面粗糙度的要求及塑胶产品的结构形式,对不合理的结构要提出改进塑胶产品设计的建议。
3.1.2了解注射机的技术规格。包括锁模力、最大容模量,开模距离、顶出孔大小位置和数量、码模方式、法兰尺寸及其它机器参数。

012模具管理规定

012模具管理规定

012模具管理规定泰安市旭安泰防火保温科技有限公司**********************************************作业指导书文件名:模具管理制度文件编号:RT--WI--SC--0012版本:1页数:共共33页,第11页生效日期:受控正本印受控副本印编制//日期:审核//日期:批准//日期:作业指导书文件编号RT--WI--SC--0012版本/修改状态1/0模具管理制度页码共3页,第2页生效日期修改记录版本更改内容更改人/日期审核人/日期相关部门文件会签部门名称签名/日期部门名称签名/日期部门名称签名/日期作业指导书文件编号RT--WI--SC--0012版本/修改状态1/0模具管理制度页码共3页,第3页生效日期一.目的为规范本工厂生产车间模具的正常使用,特制定本制度二.范围本制度适用于本工厂的模具更改、验收、维修管理,模具外发加工过程的模具控制。

三.职责生产部负责模具的保养、维修、点检、使用、报废、整改采购部负责模具以及与模具相关物品的采购财务部负责因模具产生的各种费用的管理四.内容4.1模具类型、规格生产用模具600mm*800mm*1200mm实验用模具:600mm*600mm*800mm4.2模具数量生产用模具109EA实验用模具1EA4.3模具的采购4.3.1模具采购前提4.3.1.1制造新产品时、调试用实验型或因生产需要时4.3.1.2因模具磨损补充所需要模具时4.1.1.3其它有需要新制作模具时4.3.2模具的申请4.3.2.1申请新制模具提出后,制作相关的图纸,并将其使用目的简要说明,呈上级主管核准后,交采购部门负责采购,填写申购单4.4模具的验收4.4.1由生产部车间主管负责检验模具的检验检验内容包括:各焊接点、卡扣卡紧状态、喷漆效果、模具箱体内平面平整度填写模具验收清单4.4.2试模模具验收合格后,由生产部安排新模具的使用,试模合格后,填写试模报告书4.5模具的入库模具试模合格后,详细的填写模具履历卡,并收于仓库,置于仓库模具指定位置4.6模具的使用4.6.1需要使用模具时,到仓库填写领料单,将所需模具领出;实验型模具必须由技术部经理签字或厂长许可才可使用。

QP-EN-002模具设计和开发控制程序

QP-EN-002模具设计和开发控制程序

PROCEDURE DOCUMENT程序文件设计和开发控制程序文件编号:-QP-EN-002发布日期:2011-01-01文件页数:共5页版本:1 .0编制:审批:__________________1.目的1.1指导模具设计员实施正确的设计程序和方案,确保设计的模具符合顾客的要求。

2. 范围2.1适用于模具设计过程和图纸的控制。

3. 职责3.1设计课负责模具的策划和设计工作。

3.1模具课负责模具的制作和维护。

3.1品质课负责协助模具样品的确认工作。

3.1营业课负责顾客信息的反馈。

4. 定义4.1 一般由客户提拱产品图,根据具体形状设计能注塑出该产品的模具。

5. 流程图流程图简单描述相关记录图纸下发记录表图纸回收记录表模具制作3D 产品图设计 技术资料收集 进行简单的2D 排位 3D 分型,确定分型线 模胚模芯订料分析产品,探讨模具 可能存在的问题点 绘制详细的2D 装配图 绘制3D 装配图 2D 零件图的标数 出图订购五金材料 模具生产订单模具设计评审表模具材料订购表模具设计进度表模具图纸清单材料清单 模具基本资料图纸的分发 及记录流程程序表单相关课门设计策划•设计课收到营业课分发的“模具生产订单”后,产品设计工程师根据客户提供的样板或者相关图纸开始进行3D产品图的绘制。

模具生产订单营业课设计课模具设计技术资料输入•设计课主管或设计组长填写模具设计评审表。

输入资料可包括:1、客户样品或其它五金件。

2、详尽的产品图(2D或3D)和模具编号及模具寿命;3、图案刻字非林。

4、塑料原材料性能与收缩率;5、顾客的其它要求(如:外观要求、采用的公差标准、产品验收标准等)6、模具设计完成日期(即出图日期),试模日期及交货日期。

在模具设计技术资料输入评审时,如发现任何不完整、模糊或矛盾的要求,设计课主管向营业课反馈并要求予以解决。

所有客户寄过来的资料必须存档,做到有据可查。

模具设计评审表营业课设计课变更单模具结构评审1、产品工程师按照客户提供的图纸或样品画好3D产品图后,自我检讨无重大缺陷后交由工程主管或工程组长确认并安排下一步工作。

模具设计及制造管理规程

模具设计及制造管理规程

1. 目的为了规范模具设计与制造管理,有效控制模具设计与制造成本,提高模具设计与制造效率。

2. 范围适用于公司内所有模具的设计与制造过程。

3. 职责3.1 商务部负责《开模指令》的下达以及与客户的沟通。

3.2 模具工程部负责模具的技术评审、客户特殊特性的识别、开模图纸的评审下发以及设计更改的评审确认。

3.3 采购部负责按照模具工程部填写的《模具材料单》和《采购单》,及时、准确采购模具原材料及相关物料。

3.4 生产部压铸车间负责模具设计参数的调整、确认及反馈。

3.5 模具部负责模具的设计与制造、模具原材料及标准件的申购,模具外协加工管理以及模具的技术评审。

3.6 品质部负责模具制造过程中测量设备(如三坐标、投影仪等)和人员的提供,并出具相应的检测报告。

4. 内容4.1模具设计4.1.1 模具2D设计工程师根据《开模指令》和客户图纸先设计模具基本排位图,填写《模具材料单》经模具部经理审核后交由采购部采购,然后填写《压铸模具设计开发输入评审表》;再由模具部组织模具方案评审,填写《模具结构评审表》并经相关部门签字确认;模具2D设计工程师根据评审的结果进行初步平面浇注系统设计,供模具3D设计工程师使用。

4.1.2 针对客户提供3D文件的,模具3D设计工程师先根据2D的模具基本排位图和初步设计的平面浇注系统图设计模具的3D浇注系统,进行模流分析,经过多次模流分析,最终确定模具的浇注系统和溢流系统;针对客户没有提供3D文件的,模具3D设计工程师根据客户提供的图纸或样品先粗造型,然后精造型和模流分析同步进行,直至最终定型,确定模具的浇注系统和溢流系统。

4.1.3模具2D设计工程师在模具3D设计工程师进行模流分析和型腔设计的同时,先设计冷却或加热系统和型腔固定螺丝安装孔位置提供给模具工;然后根据模具3D设计的模具型腔重新调整模具设计图纸,并设计模具的顶杆位置和销子孔位置供模具粗加工。

4.1.4在模具部进行模具基本排位图和先期模流分析的同时,工程部应及时组织新产品评审会议,在《开模指令》下发的2-4个工作日内下发正式的开模图纸(带编号)和《新品公差控制评审表》以便模具部进行下一步的工作(商品模的评审由模具部完成),具体详见相关APQP文件。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

模具设计及管理工作指引(三级文件)编制部门:开发部发布日期:20120411 实施日期:20120412前言为规范模具开发过程,并避免因模具的制作,修改过程中给公司造成损失和影响产品质量。

特编写此工作指引。

本工作指引由深圳市睿德电子实业有限公司市场部提出,开发部归口。

本工作指引起草部门:开发部本工作指引主要起草人:李岩日期:2007年03月03日1目的为避免模具开发过程中的失误和规范模具开发流程,在公司非标新产品结构件的设计图纸完成后,使开模操作管理顺畅,并使之能按时完成新产品开发任务,满足客户需求;并避免因模具的制作、修改过程中给公司造成损失和影响产品质量。

2适用范围本工作指引适用于本公司定制件类模具的开发,前期市场评估、工程开发评估、供应商的报价开模、送样承认、小批量生产、中试生产、批量生产、完成、修模、报废等。

3职责3.1开发部结构科3.1.1负责产品结构图纸的设计。

3.1.2负责产品结构图纸的设计、各类技术文件发布。

3.1.3主导整个过程中技术问题。

负责模具量产前后的技术问题协调、样品测试、封样。

3.1.4负责组织新产品模具的审批、产品技术资料和检验标准制定。

3.1.5 新产品和复制模的模具进度及打样的时间节点跟踪、量产前模具修改的审批和跟进。

3.2物流部负责模具产能规划,组织复制模开模的审批,量产模具修改的审批和跟进,开模价格谈判、开模合同签订、外壳订单下达、新供方的引入。

3.3质量部供管科负责跟据CQDS考核结果对供应商能力进行综合评估,对新供应商进行审核。

3.4工艺部负责小批量、中试的验证、主导新产品超声调模、工装夹治具的设计、调试,工艺改善建议。

3.5项目管理科:整个立项的牵头、信息汇总,任务计划的录入,项目进度跟进,监督考核,资料归档;4引用文件及标准4.1 RD-P/Q02 《产品设计和开发控制程序》4.2 RD-P/Q02-06 《小批量验证工作指引》5定义5.1模具分类:根据公司产品类型,主要分为两大类:塑胶模和五金模(超声波焊接模具不在此列)。

注:必须在规定的时间内完成T1送样,最多不能超过2个工作日,特殊复杂结构模具除外.注:以上产品,模具的加工必须在规定的时间内完成T1送样,最多不能超过2个工作日,特殊复杂结构模具除外.3D 开模图和2D 产品尺寸与技术要求 《项目计划书》《模具设计评审报告》《模具规格书》6 流程6.1 流程框架图流程框 应用表单《模具设计确认报告》《模具开发审批单》 供方《模具加工进度表》《样品确认报告》 《试模报告》供方《产品尺寸检测报告》 《小批量\中试验证申请及跟踪单》 《修\改模联络单》 《可靠性测试报告》供方《供方模具管理跟踪汇总表》《技改变更申请》《修/改模联络单》 供方《模具履历表》 《新产品开发审批单》《模具开发审批单》《小批量\中试验证申请及跟踪单》 《验模报告》《验模报告》 《模具保养规范》 最终模具设计2D 、模具3D ,检测图PDF 档6.2新增模具跟踪流程6.3复制模具跟踪流程6.4修模改模跟踪流程7流程管理操作办法7.1新开模立项7.1.1 市场部根据客户信息的要求,由产品经理召集项目管理科、项目负责任人、采购及相关人员确认客户需求信息并开始立项。

7.1.2满足市场需求前提下,各相关负责人填写《新产品开发审批单》,进行技术评估、成本预算后最终由项目管理科提交给公司领导确认是否正式立项。

立项评审通过后,项目管理科开始收集各负责人项目时间节点并要求项目负责人填写《项目计划书》。

(注:时间节点并不是当天可以给到管理科,而是在设计资料完成、开模商务问题谈妥后才产生T1、合格样品提供时间等)7.1.3开发部项目结构工程师根据《新产品开发审批单》评审的结果,牵头填写《模具开发审批单》并备注相关的开模信息,由文员签到各相关部门收单,交到项目管理科附在《新产品开发审批单》背面。

★注:复制模的开模一般经由采购根据产能需求进行模具备份,并填写《模具开发审批单》。

7.1.4《模具开发审批单》确定开模后,开发部结构科项目负责人根据实际情况进行ID、外观建模、结构设计等相关资料的初步定稿,结构科项目负责人根据实际情况组织结构组进行内部评审,通过后,再与电子工程师开展新项目设计评审后,项目结构工程师方可将3D开模图、《2D尺寸检测图》等相关资料上转至开发部专用网盘,同时知会采购此项目资料可提取使用。

7.1.5物流部采购提取相关资料后,在符合条件的供方中不超过1.5个工作日完成询价,同开发沟通、商订后,确定供方进行开模。

半个工作日内完成并签订采购部的“模具采购协议”或合同,内容必须明确:正式启动3D模具设计时间、严格按照《模具规格书》加工模具、T1时间等(T1一般为15天时间,最多允许两个工作日延迟,超过两天时间的,采购可按每天1%的开模费用扣除或按采购协议执行,并内部需考核相对应责任人。

)注:挑选开模供方原则为:由采购与开发确定具有技术能力的供方;采购从具技术能力供方中选定报价最低者;当报价最低供方开模完成时间过长影响到项目进度的,方可报采购经理与研发部长确定挑选报价相对较高但能满足交期的供方.★商务谈判规定为两个工作日完成,如需开发参与商务方面技术问题,可提前通知开发。

7.1.6 模具合同正式签订后,采购应协调供方相关技术人员在两个工作日来我司进行开模技术评审检讨(注:供方在收到合同签订后,应主动在两个工作日内来我司进行开模技术评审)。

★市场紧急项目:可在结构设计完成后上传至专用网盘,采购加快完成商务、并通知供方开始模具设计初稿,然后定模具排程、提前备料。

7.2 模具制作7.2.1模具合同签订后,供方模具工程师应立即进行开模草图的设计,(2D排位、顶针、入水等基本信息的A3图)以便参与开模技术评审。

双方结合之前的设计方案、实际生产经验、样品,交流讨论并填写《模具设计评审报告》,评审至少包括以下内容:(量产复制模可适当简化评审内容)a),外观、结构出模效果、结构设计可加工的便利性、最厚最薄胶位的双方处理意见b),模具排位、入水位的选择、镶件分型线及外观分型线的布局c),可能存在的注塑问题及建议方向d),前期类似问题解决方案7.2.2设计评审会议结束后,供方应细化模具设计图纸后给我们确认,模具设计确认后方可加工,确认后同时提供《模具制作进度表》与采购,供方应严格按进度表执行加工,以书面或邮件形式通知物流、开发部加工进度,采购员应及时通知项目工程师最新进度。

7.2.3供方制模过程中,开发结构/模具工程师主动询问各开模进度和提供加工进度照片,交期紧的模具必须现场核查,以确认制模进度的实际状况,了解模具加工过程,以避免模具制作的时间耽误。

采购应每周一通知一次模具跟踪进度状态;7.2.4 对于电源塑胶外壳的模具材料、工艺要求等应严格按照《模具规格书》和产品尺寸和技术要求去做。

7.2.5标示要求(有特殊要求的请见2D检验图技术要求):1、胶壳模具编码原则如下:a),模穴的编号:用供方公司的英文代号加模穴号,如图A所示。

例如:明仕达的模具: M1、M2、M3 ..所有复制模具的模穴号不得重复。

(备注:供方英文代号可以是公司名首字的首字母或英文简拼,文字的放置位尽量避开薄壁位或是掏胶处。

)b),模具版本:A、B、C用于区分相同产品不同的开模次序,注意:新开模时统一规定为字母,没有尾号,如图B所示。

(备注:只有模具在进入批量后需改结构、材料或其它情况下才产生尾号Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ..。

.) AⅠ、AⅡ、AⅢ..分别代表A模的第一、二、三..次改模。

BⅠ、BⅡ、BⅢ..分别代表B模的第一、二、三..次改模。

c),模号与模具版本不能刻在同一行,新开模完整的标示如图C所示,批量后改过一次模的标示如图D所示.d),日期章的规定:如右图,必需按实际生产时间调转。

e),以上所有标识,应不允许高于产品内表面0.1mm,并确保字面清晰,严禁手工打标识,供方尽可能将标识位置、大小等信息以邮件形式要求开发结构工程师确认后再加工。

2、电池模具编码原则如下:采用三位编码:XX-X:第一位为供应商名称的第一个拼音字母,Z为正宇宏路,J金昌鑫,Y为盈尔通.如之后有新增供应商,按此规则执行;第二位为模穴号,从1,2,3,4开始向后排列;第三位为修模标识,从1,1,2开始向后排列(如Z1-1表示正宇宏路的一号模,第一次修模,0为没有修模)注:不能加在会与其它零件产生干涉的位置,字体为黑体,要求文字清晰可见,深度不要超过0.05MM,只可采用晒纹或电极腐蚀的方法。

7.3 试模、样品送样7.3.1开发部项目结构/模具工程师跟进整个模具状态进度和相关技术问题,物流主导模具开发过程中的商务问题的沟通。

(项目结构/模具工程师应主动询问供应商相关进度及信息,并且不得晚于T1时间上传《产品2D尺寸检验图》系统)。

7.3.2供方在送样当天,应提前通知相应结构工程师,提前预约好时间点进行样品检讨。

市场需求紧急的情况下,结构工程师可现场跟进试模并对模具进行验模。

7.3.3 试模要求特殊(含色粉)或客户指定胶料,或样品需求,开发上传ERD模版填写样品需求信息,统一由采购通知供方送样,并及时回复送样时间。

7.3.4 供方每次试模的送样,应按照如下规定进行:a),标示样品名称、数量、送样T次数、《试模报告》和《产品尺寸检测报告》。

b),所有打样样品塑胶料必须为量产时用料,以方便超声验证结构,避免不同材料超声特性不一致导致的结构及其它潜在问题,同时也是减少试模次数。

c),必须在模具啤热后(比如说空啤20模),才开始算打样的样品。

并提供产品水口和试胶板(30%,50%,80%)d),有超声结构的,必须削平一整啤产品的各模号超声线自行检验互配。

e),T1、T2、T3送样不能少于每穴7PCS,封样件确认模具时送样数量不能少于50套(10啤)。

f),每次送样需严格按《产品尺寸检测报告》和上一次检讨的《样品胶壳确认报告》内容进行试模检讨,并将此单附在样品袋内(否则项目结构工程师可要求供方重新送样!)。

g), 时限规定(指一般默认情况):模具评审通过后----T1为15天、T1-T2间隔不超过5天、T2以后每次送样间隔不超过3天。

T1样品检讨不超过2天,以后样品检讨不超过1天。

7.3.5每次送样品,供方相关人员需提前先我司结构工程师约好时间,并来我司当面检讨样品,并将检讨信息录入《样品胶壳确认报告》,修改模较少或简单问题,结构工程师可以邮件形式通知供方。

(一般T1检讨2天、T2及T2以后检讨1天)★注:默认情况下,采购按开模流程图要求的时间节点进行跟催。

7.3.6 对于超声线结构的外壳,在开模后到T2送样时,供方需提供对应的一套模具给采购,由采购员提供给结构技术员,并进行登记签收。

相关文档
最新文档