策划经理岗位工作标准
策划主管岗位考核标准(模版)
按时出席公司会议、活动及参加公司安排的培训
3
管理平台每周不少于6条工作计划
5
对上司安排的工作及时回复，如不能按时完成应向上司说明情况取得上司的同意延长工作完成时间
5
二、工作流程要求
60分
投标方案流程管理符合规范（每缺一项扣一分，直至扣完5分为止）
5
在完成相关工作时，须每天向策划总监及行政助理汇报工作完成进度情况
3
项目发布报媒广告单日，须在销售现场逗留2个小时以上，已结束当天，以书面形式将会务纪要提交给策划总监
3
所有经总监以上人员确认的重要文件，在保存时必须进行备份处理
3
在制定需求调查方案时，须先召开项目需求调查沟通会，由策划总监和总经理参加，确定需求市场方案纲要。
3
在数据初步分析完成后，须将消费需求调查初稿提交总监审查，总监审核后，进行深度分析。
3
当月结案（结束）的项目工作有归档记录
3
严格遵守当日复命制度
3
每个工作日通过管理平台向上司发送日程安排
2
2
工作时间内不应闲聊、吃零食。
2
办公区内禁止吸烟。
2
员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟
2
上班时间严禁用公司电脑玩游戏和上网浏览与本职工作无关的网站和网页。
3
在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，并保持物品整齐，桌面清洁。
策划主管岗位考核评价标准（模版）
总分100分
一、基本要求
40分
带头仪表整洁、大方,按公司要求着装，到客户公司沟通讲案着工装。
商场企划策划部岗位职责(共7篇)
商场企划策划部岗位职责（共7篇）第1篇：商场企划部岗位职责商场企划部岗位职责1、企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
2、购物商场营销策划部经理岗位职责1、负责营销策划部整体工作的把握和部署。
2、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。
3、负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。
4、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。
5、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。
定期进行市场调研和分析，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
6、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。
8、负责危机公关及重大突发事件的处理。
9、负责组织全员有效树立和推广企业文化。
10、负责指导本部门员工建立顾客档案，积极开展各项公关活动，培养商场的忠实顾客。
11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，加强本部门员工的凝聚力。
3、超市百货商场企划部岗位职责超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。
市场策划经理岗位职责职位要求
市场策划经理岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 制定市场推广计划并执行
2. 确定产品定位、目标人群及市场竞争情况
3. 建立市场调研体系，对市场、竞争及用户进行分析，提炼出营销亮点
4. 制作、协调、监测营销并负责彩页、广告等宣传物料的设计和制作
5. 与销售、技术、研发等部门紧密合作，提供市场支持及反馈
6. 管理市场部门及营销团队，协调内部工作，提高部门效率
7. 对市场推广活动进行监控、核算及效果评估，优化推广策略
职位要求：
1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业，3年以上市场推广经验
2. 熟悉市场策划、品牌营销、数字营销等领域知识，有成功的市场活动案例
3. 拥有良好的团队领导力和协调能力，适应压力、高度敏锐，能快速响应市场变化并制定针对性策略
4. 具备出色的表达能力和沟通能力，擅长商业谈判并有较强的计划与执行能力
5. 熟练掌握PPT、Excel等办公软件，能承担一定的设计工作
6. 有较强的分析思维、判断能力和独立工作能力，能优先确定并解决问题
总之，市场策划经理是企业在市场化竞争中的一名重要成员，需要具备系统化、战略性、前瞻性的思考和应对能力，同时要具备对市场的深度了解、洞察能力，才能在激烈竞争的市场中实现营销目标。
高级策划岗工作能力要求
高级策划岗工作能力要求
高级策划岗是一个需要综合能力的职位，工作能力要求包括但
不限于以下几个方面：
1. 战略规划能力，高级策划岗位需要具备深厚的战略规划能力，能够根据公司的长期发展目标和市场环境，制定全面的战略规划，
包括市场定位、产品规划、营销策略等，能够预见行业发展趋势，
制定相应的应对策略。
2. 创意策划能力，高级策划岗位需要具备创意策划能力，能够
提出新颖独特的创意方案，包括广告策划、营销活动策划等，能够
通过创意策划提升品牌形象和产品价值，吸引目标客户群体。
3. 项目管理能力，高级策划岗位需要具备优秀的项目管理能力，能够有效地组织和协调各个部门资源，推动策划项目的实施和落地，确保项目按时高质量完成。
4. 数据分析能力，高级策划岗位需要具备较强的数据分析能力，能够通过数据分析市场趋势和消费者行为，为策划提供数据支持，
指导决策，优化营销策略。
5. 沟通协调能力，高级策划岗位需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与各个部门有效沟通，协调资源，推动策划项目的实施，同时能够与客户进行有效沟通，满足客户需求。
总的来说，高级策划岗位需要具备战略规划、创意策划、项目管理、数据分析和沟通协调等多方面的能力，综合能力较强，能够全面负责策划项目的实施和落地。
市场策划部经理职责
市场策划部经理职责
市场策划部经理的职责包括：
1. 制定市场策略：根据公司的战略目标和市场环境，制定市场营销策略和计划，确定推广活动和市场推广目标，并监督实施。
2. 市场调研和分析：进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，并分析竞争对手的市场动态和策略。
3. 产品推广和宣传：负责制定产品推广计划和宣传策略，与各部门合作，组织市场推广活动，提高产品知名度和销量。
4. 市场推广渠道管理：管理公司的市场推广渠道，与供应商和合作伙伴合作，确保推广资源的有效利用，提高市场覆盖率。
5. 品牌管理：负责品牌形象的设计和管理，确保公司形象与市场推广活动的一致性，提升品牌知名度和认可度。
6. 销售支持：与销售团队合作，为销售活动提供支持和指导，制定营销材料和销售工具，提高销售业绩和客户满意度。
7. 团队管理：领导和管理市场策划团队，安排工作任务，指导员工的专业发展，提高团队绩效。
8. 监督和评估市场活动效果：制定评估指标和方法，监督市场推广活动的执行情况，并及时评估效果，提出改进措施。
9. 参与预算管理：制定市场策划部的预算计划，管理预算的执行和监控花费，并对市场推广活动进行成本效益分析。
10. 与其他部门合作：与产品开发、销售、客户服务等部门合作，协调市场策略和活动，实现公司整体目标。
房地产策划经理岗位职责19篇
房地产策划经理岗位职责19篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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策划经理岗位职责和要求(精选5篇)_策划经理岗位职责
5、按月、季度、年度对本部门工作完成清楚进行总结并调整工作计划；
6、组织内部人员业务学习和专业培训。
任职资格Qualifications：
1、具有综合类券商投资银行承销业务3年以上工作经验，或私募股权投资相关工作3年以上工作经验；
2.对国内外资本市场和投资策略具有国际眼光和前瞻思考，具备财务分析、投资估值、信息收集、项目分析、商业模式设计、投资计划编制、投融资谈判、基金管理等方面的专业知识和技能。
3.具备地产项目投资、房地产金融领域的相关专业知识。
4.具备良好的沟通协调能力和在较大压力状态下工作的心理素质，敏锐快捷的市场反应能力，有良好的团队合作精神，富有工作激情，有丰富的社会资源。
岗位职责服务经理和技术经理岗位职责
拟制：总经办审核：签发：文 件 编 号： 岗位职责2013【001】第1 次修订 共2 页抄送部门：公司各部门服务经理、技术部长岗位职责为了明确服务分工，加强服务部管理，促进服务水平提升，现就......
餐饮经理岗位职责和要求（精选6篇）
第1篇：餐饮经理岗位职责餐饮部经理岗位职责职权：1、对行政总厨、各餐厅主管、各出品部门进行考勤、考绩。根据他们管理的情况，有权进行表扬或批评、奖励和处罚。2、有向总经理......
降低运作成本
负责编制部门宗旨、职能、岗位职责说明书，负责审核采购计划及监督辅助采购3 执行情况，控制采购量，防制积压库存，加快库存周转率。
负责采购谈判，拟订采购合同条款并在授权范围内签订，负责采购合同的审核4 负责收集市场信息及材料采购渠道，对市场行情进行调查分析与统计
负责组织供应商的开发评审认定工作，负责供应商的资质认证和综合能力考评，5 确保供应产品质量标准符合公司质量要求
企划部经理岗位职责4篇
企划部经理岗位职责4篇企划部经理岗位职责11、协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2、企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5、指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6、负责对企业内部宣传的收集工作。
7、积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的.关系，正确传达公司指示。
9、负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
企划部经理岗位职责2岗位职责：1.行政隶属直接上级：总办主任直接下属：企划部策划职责、企划部美工职责、企划部文案兼文员职责、企划部市场拓展专员职责2.主要职责全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;负责全公司企划的'业务培训及工作指导;制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;企划部经理岗位职责3经理1、全面负责商场企划部的日常工作安排和常规管理；2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；3、商场重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；5、负责广告媒体发布计划制订，户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集；6、负责监督商场内、外自有媒体的开发规划及定价，负责编制商场POP视觉规范手册；7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；策划主管1、帮助经理管理部门的日常事务工作；2、策划商场日常促销活动和快迅活动的组织；3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施；4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调；5、重大节日的快迅版面、内容策划；6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；7、负责“商场大事记”的采编工作；8、完成领导交办的其他工作；宣传专员1、负责策划商场企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案2、制定商场总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；3、建立与媒体的良好合作关系，为商场形象的提高组织系列软新闻的专题策划；4、负责商场宣传通稿及个案新闻通稿的落实；5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意；6、对商场重大事件、先进事迹、商场良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7、完成领导交办的其他工作；平面设计专员1、负责商场企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；2、负责商场大型企划活动的快讯设计稿及媒体广告稿、活动宣传类的设计；3、负责商场各部门以及商装的各项设计；4、负责商场企划形象介绍画册、对DM快讯的版面设计和制作；5、对商场标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；6、完成领导交办的其他工作；文案兼文员1、负责每期“宣传”原件的`保管工作；2、负责“宣传”制作整个流程的操作；3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；4、负责各项商场内、外有关设计的文案工作，包含联络相关部门；5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作分类分册、立档归档；6、协助商场大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档；7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助宣传的设计制作；9、协助开展企划部日常工作；10、完成领导交办的其他工作；美工1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
房地产策划经理岗位职责
房地产策划经理岗位职责房地产策划经理岗位职责14篇在生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编收集整理的房地产策划经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房地产策划经理岗位职责1岗位职责：1、负责策划部团队的建设，包括人员招聘、培训、沟通、激励、绩效考核等。
2、负责策划部团队的企业文化建设及公司管理制度的.落实执行。
3、定期对策划团队进行培训、专业分享、输出，打造学习型团队。
4、指导团队完成项目市场调研、可行性研究、产品策划定位、价值论证、营销方案等报告，并能够提供策略、决策及资源支持。
5、对项目月度、季度、年度营销方案、营销关键节点进行品控指导。
6、负责策划部梯队建设，建立完善的人才梯队储备。
7、定期组织项目进行营销复盘，推动营销目标完成。
职位要求：1、大学本科及以上学历，5年以上房地产策划工作经验，有知名营销代理公司服务经验者优先。
2、熟悉房地产行业相关法规、政策及房地产项目全程策划流程。
3、具备较强的策略制定及营销方案指导能力，有较强的市场调研及提案能力。
4、地产策划某些专项或专题有突出优势和独到见解，具有敏锐的市场洞察力。
5、有较强的团队建设及管理能力。
房地产策划经理岗位职责2职责描述：1、负责产品品牌推广、宣传以及活动执行。
2、根据公司发展战略制定营销策略、销售目标、部门工作计划，对房地产营销策划负责；3、组织收集行业政策、信息，提出建议和可行性方案，参与规划营销推广的模式；4、负责广告宣传策划、促销活动和上市推广等，协调与媒体、相关部门的关系，提升公司品牌；5、组织开展市场调研活动，对产品和服务的市场定位进行分析报告。
任职要求：1、大学本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业；2、5年以上市场推广经验，对终端运营、终端管理、终端培训具有丰富的经验；3、熟悉房地产行业，了解相关知识，较强的'商务拓展能力；4、敏锐的市场触觉，擅长结合实际改善客户店面的经营绩效；5、良好的沟通能力、协调组织能力、策划能力及团队合作精神。
企划经理岗位职责
企划经理岗位职责企划经理岗位职责篇一1、收集、分析服装流行趋势、消费市场趋势；2、制定每季的商品企划方案，规划每季商品的`企划概念、品类结构、价格策略、上市波段企划等；3、当季商品规划落实，进度跟进，监督达成；4、制定并实施快速反映计划；5、新产品、同类品牌或高端品牌商品信息调研分享，趋势分析；6、参与跟进商品链工作、监督反馈，对存在的问题提出解决的意见或建议；企划经理岗位职责篇二1、利用网络、新媒体对公司品牌与产品进行推广宣传；2、负责制订公司网络营销计划，制订网络宣传发展目标，完成销售目标；3、负责网络市场调研和市场信息的。
收集、整理、分析；4、负责网络活动的策划、执行和宣传（含软文拟写）；5、负责网络客户资源的开发、维护和管理。
企划经理岗位职责篇三商品企划运营总监经理主管商品总监岗位职责：负责整体商品企划工作，同时协调品牌、营销、设计部门对商品部门的协同工作。
一、负责统筹商品企划管理工作1、负责统筹组织开展公司商品企划工作，负责组织制定商品开发计划、上市波段计划、面料备货计划、产品备货计划、补款计划2、负责协调商品与研发、销售单位开展设计选版、产品类别规划、产品价格体系规划及单款定价等工作3、负责每组织每期订货会的筹备和组织工作，负责订货/铺货方案的制定与实施4、对品牌的商品结构分析，比如潮流款、畅销款、基本款的分析等，利用相关数据以及同类竞品的市场分析，结合销售、设计，对品牌基调和商品基本款进行沉淀和升华。
二、负责组织有序开展货品配发工作1、跟进每季商品生产进度、入仓时间及发货时间；2、审批每季的商品配发计划，监督货品配发、补单、退换货等工作的执行情况；3、负责公司整体及各区域的销售进度与库存货品的监控，及时组织制定、实施货品调拨、促销方案，以提高销售指标达成率，降低企业库存率。
三、负责公司供应链的组织、指挥、调度、协调、监督工作1、负责主持每周营运调度例会，检核商品供应进度情况，协调解决在产品研发、面辅料采购、产品生产、仓储配送等各环节中出现的问题2、负责对供应链各环节协作过程中出现的不能按标准、流程完成进度的情况，与其他有关部门作出具体协调，调动其他部门资源，保证产品上市计划的。
产品策划经理的职位职责模版
产品策划经理的职位职责模版产品策划经理在公司中担当关键角色，负责产品的规划、策划和实施。
他们需要与市场营销团队、研发团队和销售团队等部门密切合作，确保产品能够满足市场需求并获得商业成功。
以下是一个产品策划经理职位的职责模版，希望对你有所帮助：1. 研究市场和竞争对手，了解行业和产品趋势，分析市场需求并提出产品策略和规划。
2. 负责制定产品的长期发展战略，包括产品定位、目标市场、市场份额和销售预测等。
3. 分析客户需求和用户反馈，与销售团队、客户服务团队以及研发团队合作，开发出满足市场需求的产品。
4. 监督产品的研发和生产进程，确保项目按时交付，并且满足质量标准和预算要求。
5. 领导团队制定产品需求、开发计划以及时间表，并协调不同团队之间的工作，确保项目顺利推进。
6. 制定产品营销策略，包括品牌定位、产品定价、渠道选择等，与市场营销团队合作，推动产品销售和市场份额的增长。
7. 跟踪产品上市后的销售情况和用户反馈，根据市场反馈和竞争情报，进行产品优化和改进。
8. 建立和维护与供应商、合作伙伴以及外部咨询公司的良好关系，确保与他们的合作顺利进行。
9. 分析产品销售数据和市场调研结果，提供决策支持，并根据市场变化调整产品策略。
10. 研究和评估新技术和创新产品的商机，提供发展新产品的建议，并监督新产品的开发过程。
11. 持续关注竞争对手和行业动态，及时调整产品策略，提高产品的竞争力和市场份额。
12. 培训和指导团队成员，建立并维护良好的团队合作氛围，激励团队成员达到工作目标。
13. 遵守公司的政策和流程，确保产品策划和推广活动的合规性。
14. 参与制定公司的产品创新战略，为公司的长期发展提供战略建议。
15. 定期向上级汇报产品项目的进展和结果，并提出改进建议。
企划部经理岗位职责模版(四篇)
企划部经理岗位职责模版岗位职责：1. 制定企划部的工作计划和目标，确保部门的工作与公司的整体战略目标一致。
2. 负责企划部的组织架构和人员安排，合理配置部门资源，提高工作效率和产出质量。
3. 督导和指导下属岗位的工作，提供必要的培训和指导，帮助团队成员不断成长和进步。
4. 负责制定企划部的年度预算，监控部门的费用开支，确保预算的合理利用。
5. 负责与公司其他相关部门的沟通和协调工作，确保企划部的工作与其他部门的协同配合。
6. 负责制定和优化公司战略规划和业务发展计划，提出合理的建议和改进措施。
7. 跟踪和分析市场动态和竞争对手的情况，为公司提供市场情报和竞争策略分析。
8. 负责组织和推动公司的重大项目，包括市场推广活动、产品创新等。
9. 协助董事会和高层管理层制定公司的发展战略和目标，提供决策支持和咨询意见。
10. 管理和监督企划部的日常工作，包括资料整理、报告撰写、会议组织等。
11. 定期向上级汇报部门的工作进展和业绩情况，提供关键问题的解决方案。
12. 不断学习和研究行业动态和管理理论，提高自身的综合素质和专业能力。
13. 建立和维护良好的团队合作氛围，激励团队成员的工作积极性和创造力。
14. 领导并组织相关会议，参与重要决策并跟进执行情况，确保目标的实现。
15. 审查和评估企划部的工作流程和方法，及时调整和改进工作流程，提高工作效率。
任职要求：1. 本科及以上学历，管理学或相关专业优先；2. 具备扎实的战略规划、企业管理和市场营销知识；3. 具备5年以上企划工作经验，有跨部门协调和项目推进经验者优先；4. 具有良好的领导能力和团队管理能力，能够指导下属的工作并激发团队成员的积极性；5. 具备较强的沟通协调能力和问题解决能力，能够与公司高层管理层和其他部门有效沟通和合作；6. 注重细节，能够分析和处理复杂问题，并提出合理的解决方案；7. 具备较强的计划和组织能力，能够制定明确的工作计划和目标，并推动团队按计划工作；8. 具备良好的抗压能力和适应能力，能够在快节奏和高压力的工作环境下工作；9. 积极主动、责任心强，具备良好的职业道德和团队合作意识；10. 具备良好的英语读写能力，能够进行专业问题的文档阅读和交流。
活动策划经理岗位职责
活动策划经理岗位职责
活动策划经理在一个组织或公司负责规划、组织和协调各种类型的活动。
以下是活动策划经理的一些常见职责：
1. 制定活动策划方案和目标，并确保活动与公司或组织的整体战略目标相一致。
2. 负责活动的预算和资源管理，确保活动在可控的成本范围内进行。
3. 协调与外部供应商、合作伙伴和承包商的合作，以确保活动的顺利进行。
4. 确定适当的场地和设备，并与相应的场地经理或供应商进行协调。
5. 策划活动的细节，包括时间安排、日程安排、人员安排和物品准备。
6. 确保活动的营销策略和材料与公司或组织的品牌形象一致。
7. 安排和组织活动相关的会议、研讨会、培训和其他相关活动。
8. 与相关部门和团队密切合作，协调活动的执行和实施。
9. 监督活动的准备工作和执行过程，确保一切按计划进行。
10. 跟踪和评估活动的结果和效果，收集反馈和建议，以改进以后的活动策划。
总之，活动策划经理是负责规划、组织和实施各种活动的专业人员，需要具备良好的组织和沟通能力，以及对细节的关注和良好的时间管理能力。
项目策划经理的工作职责
项目策划经理的工作职责作为项目策划经理，您将承担着重要的角色，负责规划、组织和管理项目的全过程。
您需要与团队合作，确保项目的成功实施。
下面将详细介绍项目策划经理的工作职责。
1. 项目计划制定作为项目策划经理，您首先需要制定项目计划。
这包括确定项目目标、范围和时间表，以及分析项目需求和风险。
您需要与相关利益相关者合作，确保项目计划能够满足他们的期望，并且达到组织的整体目标。
2. 资源管理项目策划经理需要合理分配和管理项目所需的资源，包括人力资源、财务资源和物资资源。
您需要评估项目需求，招募和培训项目团队成员，并确保他们具备完成项目任务所需的技能和能力。
同时，您还需预算和控制项目的成本，监督采购和供应链管理，以保障项目的顺利进行。
3. 进度和风险管理您需要制定项目进度计划，并监督团队的工作进展。
如果发现进度延迟或风险，您需要及时采取措施，调整计划，以确保项目按时交付。
您还需要评估和管理项目风险，制定相应的风险应对策略，降低项目风险对成果的影响。
4. 沟通和协调作为项目策划经理，您需要与项目团队成员、利益相关者和客户进行良好的沟通。
您需要确保信息的流通畅通，各方了解项目的进展和问题。
同时，您需要协调不同部门或团队之间的合作，解决冲突和问题，确保各方共同努力，达成项目目标。
5. 质量管理项目策划经理需要确保项目交付的成果符合质量标准和客户的期望。
您需要建立和执行质量管理计划，监督项目过程中的质量控制，并进行必要的质量审计和评估。
您还需要根据反馈意见进行改进和调整，提高项目的质量和客户满意度。
6. 项目评估和报告在项目结束时，您需要对项目进行评估，总结项目的成功与教训。
您需要详细记录项目过程和成果，编写项目报告，向相关方提供项目的成果和经验教训。
这有助于提高组织的项目管理效率和项目实施能力。
总结起来，作为项目策划经理，您需要承担规划、组织和管理项目的责任。
这涵盖了项目计划制定、资源管理、进度和风险管理、沟通和协调、质量管理，以及项目评估和报告等方面的工作。
市场策划经理(MI)岗位职责
市场策划经理（MI）岗位职责市场策划经理（MI）是企业中负责市场营销策划的一名经理，主要拥有制订整体市场营销策划方案，并且落实营销策略的能力，在企业中扮演着重要的角色。
下面是MI岗位职责的简要介绍。
一、市场调研及分析1. 通过市场调研，收集、整理、分析市场信息，为公司决策提供支持。
2. 研究市场动态，评估市场趋势，制定营销策略，保持公司市场领先地位。
3. 根据市场情况，收集竞争对手的营销策略，分析其特点和优势，以便为公司的市场竞争提供依据。
二、市场营销策划1. 结合公司发展战略和市场竞争情况，研究制订适合公司的整体市场营销策略，并且对营销策略进行执行。
2. 制定市场推广计划，包括广告、促销、展览等方案，并且配合销售部门协同进行实施。
3. 指导执行营销计划，监督项目执行情况，定期进行市场策略的调整和升级，提高公司的市场竞争力。
三、产品营销管理1. 与研发部门密切合作，参与产品设计开发，确保产品满足市场需求，同时也在市场上有良好的销售表现。
2. 根据产品特点和市场需求，制定产品营销策略，包括品牌推广、定位、宣传等。
3. 通过实施市场营销策略，提高产品的销售额和市场份额，同时也在市场上打造公司的品牌形象。
四、市场销售数据分析1. 定期对销售数据进行分析，总结销售趋势、行销结果，提供决策价值，提出改进措施。
2. 负责分析销售数据，协助销售团队挖掘销售机会，提高业绩，推广产品。
五、企业市场形象的维护和提升1. 负责企业品牌的规划和管理，制定具有竞争力的市场策略以提高企业整体形象和知名度。
2. 督促公司各部门遵循企业品牌战略和标准，严格执行品牌形象和标准，保障和提升企业品牌效应。
总之，市场策划经理（MI）是企业中的一位重要管理人员，负责市场营销策划及管理工作，需要具备丰富的市场营销经验和专业知识，同时也需要良好的计划和执行能力，以确保企业在市场竞争中保持领先地位。
活动策划经理考核标准
活动策划经理考核标准活动策划经理的工作考核标准主要包括以下几个方面：1. 活动策划能力：活动策划经理需要具备良好的活动策划能力，能够根据公司的需求和目标制定合理的活动策划方案，并能够有效地组织实施。
要评估活动策划能力，可以考察其在过去的工作中是否成功策划并执行了有意义的活动，是否能够在有限的资源条件下合理安排活动的时间、预算和人员。
2. 组织协调能力：活动策划经理需要具备良好的组织协调能力，能够协调各个部门之间的合作，确保活动的顺利进行。
要评估组织协调能力，可以考察其在过去的工作中是否能够有效地与各个部门进行沟通和协调，是否能够妥善处理活动中的各种问题和突发事件。
3. 创新能力：活动策划经理需要有一定的创新能力，能够提出独特的活动创意和策划方案，从而吸引目标群体的注意力并达到活动的预期效果。
要评估创新能力，可以考察其在过去的工作中是否能够提出创新的活动主题、形式和内容，并能够灵活地运用新的科技手段和媒体渠道进行宣传推广。
4. 团队管理能力：活动策划经理需要具备较强的团队管理能力，能够有效地组织团队成员的工作，激发团队成员的潜力，确保活动的顺利实施。
要评估团队管理能力，可以考察其在过去的工作中是否能够有效地分配工作任务，监督团队成员的工作进度和质量，并能够及时解决团队成员之间的沟通和协作问题。
5. 成果达成能力：活动策划经理需要具备良好的成果达成能力，能够确保活动的目标得到实现，并能够评估活动的效果和效益。
要评估成果达成能力，可以考察其在过去的工作中是否能够按照预定的目标，达成相应的活动结果，并能够评估和总结活动的效果，提出合理的改进意见。
总而言之，活动策划经理的工作考核标准主要包括活动策划能力、组织协调能力、创新能力、团队管理能力和成果达成能力等方面，通过对这些方面的综合评估，可以全面地评估活动策划经理的工作能力和绩效水平。
宣传策划经理岗位职责
宣传策划经理岗位职责宣传策划经理是企业宣传推广部门的核心人物，主要负责企业产品、服务等的宣传推广工作。
其主要职责包括：1. 制定宣传策略和方案宣传策划经理需要基于市场调研和产品特点，研究和制定宣传策略和方案。
针对不同的宣传目标和不同的传播渠道，制定相应的宣传计划。
同时，需要与相关部门协调配合，制定预算和资源配置方案。
2. 组织宣传活动宣传策划经理还需要负责组织宣传活动，包括开展市场调研、组织新品发布会、参加行业展会等。
需要制定详细的活动计划，确保活动顺利开展，并在活动现场进行统筹协调，保证活动效果。
3. 管理宣传团队宣传策划经理需要负责管理和指导宣传团队的工作。
需要制定团队工作计划和绩效考核标准，协调团队内部工作和项目合作。
同时，需要发掘团队员工的潜力并加以培养，提升团队整体的专业水平和素质。
4. 监控宣传效果宣传策划经理需要监控宣传效果，并根据实际情况随时进行调整。
需要使用各种数据分析工具和市场监测手段，对宣传效果进行分析和评估。
及时发现问题和不足，并提出改进措施，保证宣传效果最大化。
5. 与外部合作伙伴沟通协作宣传策划经理还需要与各种潜在客户、合作伙伴以及新闻媒体等外部机构进行沟通协作。
需要建立良好的人际关系，协调各方利益。
与外部机构保持频繁联系，确保企业宣传推广的持续稳定推进。
综上所述，作为企业宣传推广部门的代表人物，宣传策划经理需要具备优秀的战略规划和执行能力，协调和组织能力，以及优秀的人际交往和沟通能力。
同时，还需要对市场趋势有敏锐的洞察力和前瞻性的判断能力，不断创新和突破传统的宣传方式，保证企业宣传推广的效果和品牌价值。
计划运营经理岗位职责（推荐6篇）
计划运营经理岗位职责（推荐6篇）本站小编为你整理了多篇相关的《计划运营经理岗位职责(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《计划运营经理岗位职责(推荐6篇)》。
第一篇：运营经理岗位职责职责：1、根据公司市场发展目标及战略，组织制定运营的中、长期发展规划，参与公司重大业务决策的制定与执行；2、制定电商部门运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；3、制定运营项目的营销规划，监控京东/天猫等各大电商平台同行业、市场竞争情况及产品销售结果，对结果进行分析，提升公司项目在各个平台的规模；4、负责制订可行性、阶段性的网站运营方案，根据网站运营模式，针对不同商品及类目，开发切合用户利益的新型运营促进策略5、负责电商市场渠道的规划、拓展，运用多种渠道的组合带领市场团队实现公司整体的销售目标负责；6、规划整体线上营销推广方案，根据流量、转化率、推广效果等数据进行分析，提出并落实改进方案；7、管理、培养部门员工，建设和发展优秀的电商运营队伍。
任职要求：1、本科及以上学历，电子商务、营销相关专业，能力优秀者学历可适当放宽；2、从事过电子商务的整体运营工作经验及成功案例，有快消品、保健食品等行业运营推广经验更佳，相同岗位任职经验五年以上；3、大型B2C管理与运营经验，熟悉天猫、淘宝京东等大型电商平台流程操作和运营规则，对网络推广及营销有丰富的经验，能全面管理并运营公司各商城网站和天猫商城店铺等；4、精通网络数据分析，具备较强的'逻辑思维、调研及数据分析能力，较强的创新与市场分析、营销、推广能力，精通低成本网络营销；5、优秀的创新和执行、领导能力，以结果为导向，有团队合作精神，顾全大局，有责任心、进取心，能积极配合公司策略的规划调整及实施；6、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则，懂得针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行；7、有良好的语言表达能力和培训能力，市场分析能力，有信息数据收集、分析、处理能力，能掌握运用电脑办公软件。
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（4）计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内，并通过正常审批手续调整
工作名称
关注销售
执行主体
流程编号
1、关注范围：
（1）现场销售气氛
（2）销售部门相关人员反映的问题（现场包装物料、销售资料等）
（3）营销方案对吸引客源、促成销售的效果
（4）计划性、延续性强（在品牌形象上各时期广告稿要相互呼应、逐步提升，项目的核心竞争力要得以延续）
2、制定广告计划：
（1）确定投放金额
（2）确定投放媒体（报纸、杂志、电视、电台、户外等）
（3）确定投放起始时间、频率
（4）确定投放规格、版面/频道/地点
（5）确定美观、突出的表现方式
3、跟进广告投放
（1）与广告代理公司、营销中心、相关媒体充分沟通、确定上述第2点所包括的四个具体事项
（1）有关房地产业的国家政策、法律、法规的最新消息。
（2）本地（尤其是与本项目处在同一板块或同一竞争区域）开发的新楼盘，原有竞争对手推售的新组团以及包装方式、活动（促销活动、小区活动）的新动态。
（3）业界讨论热点。
（4）本项目的进度（开发进度、工程进度、销售进度、资金回笼进度等）。
（5）本公司发展动态：发展规模、市场地位、业界反应等。
（2）以本阶段可运用的营销费用为基础
（3）以本项目公司可调用人力、物力为基础
两个细分：
（1）从整个时期细分到各阶段制定营销方案周期：年度―――季度―――每月―――每周
（2）从整体细分到局部制定营销方案（以华景为例）：大产业市场（广州）―――板块市场（天河板块）―――区域竞争市场（华景新城及周边竞争对手形成的区域）―――本项目销售现场（小区业主居住范围及销售中心）
（2）向活动公司阐明我司的营销方案，并跟踪其执行进度以求小区活动方案得以有效落实开展。
（3）跟踪制作布置公司完成现场包装，印刷公司完成销售资料印刷等事项。
工作名称
调整计划
执行主体
流程编号
1、调整依据：
（1）定期收集的房地产信息
（2）本项目营销策划方案执行的效果
（3）现场销售情况（销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等）
（4）参照营销中心指示
2、调整范围
（1）加强：宣传推广力度；现场协助人手；与团购单位联系、促销活动效果等
（2）改善：现场包装物料；销售人员培训；工作分配、合作方式等
（3）变更：宣传推广方式、时间、地点；房价或优惠措施等
3、注意事项
（1）已公开宣传的信息（推广主题、活动安排、优惠措施等），避免更改
（2）更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位
2、交流方式
（1）各种会议、活动时的面谈
（2）多利用电话、邮件、传真
3、注意事项：
（1）沟通内容不得涉及本项目机密（资金状况、机密文件等）
（2）沟通内容不得损害本项目的利益及品牌形象。
工作名称
投放广告
执行主体
流程编号
1、确定广告内容四原则：
（1）符合本项目营销方案推广思路
（2）跟进营销中心推广主题
（3）主题性、侧重性强（如侧重形象性/促销性、侧重项目特点./个别产品特点等）
3、包括内容
（1）前期推广效果经验总结
（2）通过市场调查、周边竞争对手分析确定所在市场环境（主要产品特征，目标消费群特征）
（3）发掘市场空缺，分析本项目产品特点
（4）根据以上内容制定营销方案
a、产品包装
b、推售节奏
c、宣传配合
d、现场布置
e、小区活动
工作名称
收集信息
执行主体
流程编号
1、收集内容范围：
（2）保证见报率、巩固、提升楼盘形象
（3）内容详细、语言生动、符合实际
2、发布方式：
（1）以软文、图片方式定期发给各媒体相关记者
（2）以软文、图片、报告等方式定期提交与营销中心媒介组
（3）定期约媒体进行现场采访、实地报道
（4）以传单，海报形式定期向业主发布
3、收集途径：
（1）报纸、电视、杂志等传统媒体
（2）网络、户外广告、流动广告等新型媒体
（3）媒体、业界及其他公司、机构组织的房地产研讨会、报告会
（4）实地考察
（5）广告代理公司提供的月度总结
（6）本项目召开的例会及各主题会议
（7）公司阅示文件及营销中心定期提供的市场资料
（8）营销中心召开的市场调研会
2、关注方式
（1）重要销售时期亲临现场
（2）参与接待客户
（3）与销售部门召开销售交流会
（4）各阶段销售部门的业绩
工作名称
交流经验
执行主体
流程编号
1、交流内容
（1）营销策划方案的内容、执行方法、执行效果等
（2）本项目及周边竞争对手的销售情况
（3）策划经验、市场信息的分享
（4）合作单位、媒体与政府部门关系的分享
工作名称
方案细化
执行主体
流程编号
1、方案落实标准
（1）掌握时间进度：制订总体方案中各个细分步骤的完成时间表
（2）确定协作伙伴并分配任务：落实各个细分步骤的执行主体及其工作目标
（3）严格控制预算：充分估算各项细分工作的相应费用，在营销费用预算允许的前提下将各环节的效果发挥到最大
2、跟踪各项工作的执行
（1）广告代理公司：主要完成产品包装与广告表现，定期沟通使其保持与我司工作目标的一致性，主动跟踪其设计、产品包装方案以求尽快发现问题、解决问题。
2、衡量标准：即衡量是否应在收集范围内的市场信息的标准
（1）对房地产市场的发展造成较深远的影响（如：国家相关政策）
（2）对本项目的远、近期销售造成较大影响（如：竞争对手情况）
（3）对制定本项目的营销策略有经验借鉴作用的（如：业界讨论的热点）
（4）制定本项目营销策略应考虑到的项目情况（如：本公司的工程进度）
策划经理岗位工作标准
工作名称
制定营销方案
执行主体
流程编号
1、核心宗旨：促进销售，巩固、提升品牌形象。
2、制定本项目营销方案：
五个参考：
（1）参考根据往年同期销售情况
（2）参考前期推广效果、销售情况
（3）参考周边竞争对手销售情况
（4）参考本项目现有产品结构
（5）参考房地产整体发展情况
三个基础：
（1）以跟进营销中心推广主题为基础
（2）做好投放费用预算、合同会审、版面确定等工作
（3）根据市场反应、销售情况等评估投放效果
（4）根据上阶段投放效果制定、调整下阶段投放计划
4、注意事项：
（1）不得违反国发布虚假信息
工作名称
发布动态
执行主体
流程编号
1、宗旨：
（1）与硬性广告投放相配合（包括推广主题、侧重内容、所起作用等）