企业人力资源部任务清单
人力资源部工作任务清单分类表
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
企业人力资源部任务清单
企业人力资源部任务清单企业人力资源部是公司中一个非常重要的部门，其主要任务就是处理与员工相关的人力资源事务。
从员工招聘到培训、薪酬管理，再到离职流程，人力资源部门都扮演着至关重要的角色。
以下是企业人力资源部任务清单的详细介绍。
一、员工招聘1.分析工作职责和人员物色标准，并发布职位招聘启事，准备招聘策略并执行。
2.进行面试，选择最佳候选人，对于未被录用者进行反馈，并向被录用者提供合同、入职手续等相关资料。
3.为新员工制定入职培训计划和指导手册，并保证新员工顺利入职。
二、员工培训1.评估员工的培训需求和公司的业务要求，制定培训计划和课程，并协助员工参加培训。
2.创建内部学习和发展项目，如交叉培训、职业发展计划、领导力培训等。
3.开发程序和政策以促进员工终身学习和自我提升。
三、员工绩效管理1.制定绩效管理政策和流程，制定方案，定期进行绩效检查。
2.执行绩效评估并向员工提供反馈和发扬表彰表现优异的员工。
3.根据表现确定薪酬和奖励，根据表现不好采取必要的措施，推动改进并提出建议。
四、薪酬管理1.管理薪酬和福利政策，制定薪酬方案和调整计划，确保薪酬和福利政策符合市场竞争力。
2.处理有关员工工资和补偿的问题，如雇佣契约问题、假期问题和工伤保险问题等。
3.为员工提供退休福利、保险福利、健康保险、休假和节日福利等。
五、员工关系管理1.协商劳资关系管理策略，并提供相关支持。
2.帮助管理层处理员工与雇主之间可能存在的冲突和纠纷。
3.在合理的情况下，与雇员协商安排长期灵活工作安排。
六、员工离职处理1.处理员工的离职手续，包括出具离职证明、提取公积金、返还物品等，劝导员工按照公司规定提前通知并进行过渡。
2.进行离职调查程序，评估员工的原因，为公司优化流程、调整政策提供反馈。
在企业人力资源部门中，以上任务都是其基本职责，每个任务都会协调管理层、员工等多种单位和部门的工作。
由于目标取决于公司经营情况和组织文化，企业人力资源部门需要持续提供创新性的工具和方案，以完成其任务清单、提高组织效率和企业竞争力。
部门岗位职权清单
部门岗位职权清单一、人力资源部1. 负责制定和执行公司的人力资源政策和流程；2. 招聘和选拔合适的员工，进行面试和评估；3. 管理员工的入职手续和离职手续；4. 负责员工的培训和发展计划；5. 管理员工的绩效评估和奖惩机制；6. 维护员工的劳动关系，处理员工的投诉和纠纷；7. 保障员工的福利和待遇，包括薪酬、福利、健康和安全等方面；8. 提供员工的个人信息管理和档案管理服务；9. 协助管理团队进行人力资源规划和预测。
二、财务部1. 负责编制和执行公司的财务预算和财务计划；2. 管理公司的资金流动，包括资金收入和支出的控制与管理；3. 监督和审计公司的财务账目和报表，确保财务数据的准确性和合规性；4. 负责纳税申报和缴纳税款，遵守相关税法和税务规定；5. 进行企业的财务分析和风险评估，提供决策支持；6. 管理公司的固定资产和投资项目，进行资产管理和评估；7. 协助公司进行财务审计和内部控制，确保公司运营的合规性和风险控制；8. 提供财务信息和报告给公司的管理层和股东，进行财务沟通和分析。
三、市场营销部1. 进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况；2. 制定和执行公司的市场营销策略和计划；3. 管理公司的品牌形象和推广活动，提高品牌知名度；4. 开展市场推广和广告宣传，增加产品销售和市场份额；5. 策划和组织各类市场活动和展览，提高公司的曝光度；6. 建立和维护与客户的良好关系，开展客户拓展和维护工作；7. 跟踪和分析销售数据，评估市场效果和销售业绩；8. 协助销售团队进行销售培训和销售支持，提供销售工具和资料。
四、研发部1. 负责新产品的研发和创新，提高产品的竞争力和市场占有率；2. 进行技术研究和开发，掌握行业的前沿技术和趋势；3. 管理产品开发的进度和质量，确保项目的顺利进行；4. 协调与供应商和合作伙伴的合作，推动产品研发进展；5. 进行产品测试和验证，确保产品的性能和稳定性；6. 跟踪市场需求和客户反馈，进行产品改进和升级；7. 提供技术支持和培训给销售团队和客户，解决技术问题；8. 管理知识产权和专利申请，保护公司的研发成果。
人力资源部考核各部门每月工作任务清单督办函
人力资源部考核各部门每月工作任务清单督办函【导言】人力资源部作为企业内部协调与管理的重要部门，承担着促进人力资源优化配置、提高员工整体素质和提升企业绩效的重要职责。
为了确保各部门工作任务按时完成，人力资源部通常需要编制每月工作任务清单，并通过督办函的形式对各部门进行监督。
【正文】一、背景介绍企业内部各个部门在实际工作中，存在着工作内容的繁杂性、复杂性和流程性，为了使各部门保持高效运转，人力资源部常常需要制定每月工作任务清单，对各部门的工作进度进行监督和督办。
这样不仅可以确保工作按时完成，更有助于保持整个企业的运行效率和竞争力。
二、每月工作任务清单的编制过程1.明确目标和标准：人力资源部首先需要和各部门负责人进行沟通，了解每个部门的工作进展和目标，并明确各项工作应该在何时完成以及完成的标准是什么。
2.理顺关系与流程：在编制每月工作任务清单时，人力资源部需要深入了解各个部门的工作内容和相关流程，以确保每个任务有条不紊地完成，并在清单中注明各个任务之间的关联性。
3.制定合理的时间安排：编制每月工作任务清单时，人力资源部应该合理地安排各项工作的时间节点，考虑到工作量、部门之间的协调与配合，以及可能存在的不可预测因素，确保每个任务都有足够的时间完成。
4.追踪和监管：人力资源部应该建立一套有效的监管机制，通过定期沟通、会议、报表等方式对各个部门的工作进展进行追踪和监管，及时了解进展情况，以便及时进行督促和调整。
三、工作任务清单的督办函为了提高督办效果和工作任务完成情况的透明度，人力资源部通常会使用督办函的方式进行督办。
督办函是一种书面形式，以邮件或纸质文件的方式发送给各部门，提醒和督促其按时完成工作任务。
1.督办函的内容与要求：督办函应该明确列出每个部门的工作任务，指明任务的具体内容、完成时间和负责人，同时还应提醒各部门需要注意的关键事项和细节。
2.灵活运用沟通方式：人力资源部在发送督办函时，可以通过邮件、内部通讯软件、钉钉、微信等多种沟通方式，选择最适合的形式与各部门进行沟通。
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
人力资源工作任务清单
审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或者招聘宣传媒介机构的合作协议。
21
拟订、修订招聘广告。
22
审核并呈审招聘广告。
23
公布、更新招聘广告。
24
组织设计招聘宣传资料（方案）。
25
审核并呈审招聘宣传资料（方案）。
26
招聘宣传展示品制作的跟办。
27
准备招聘用的资料。
28
确定并通知参加招聘人员。
29
收集、整理应聘人员或者搜集符合条件的拟猎取人员的资料。
外购课程的组织与理
44
建立、健全培训教材档案。
45
外购课程的确认
46
外聘教师的联络与协商
47
审核外购课程的内容
48
审核外购课程的教案、讲义及教材。
培训师队伍建设与管理
49
拟订公司培训中心内部培训师队伍建设的方案，并根据需要提出修订的意见与建议方案。
50
审核公司培训中心内部培训师队伍建设的方案。
51
16
根据公司进展要求与人员素养状况，分析未来的开发与培训需求。
17
根据公司当前存在的问题，分析培训需求。
18
根据对公司高层管理人员与总部员工的考核结果，分析培训需求。
19
督导公司总部各部门与成员企业对员工培训需求进行分析。
20
策划培训需求调查方式
21
设计培训需求调查工具。
22
审核培训需求调查工具。
23
50
建立并不断完善公司内部的统一招聘信息公布平台
51
建立并不断完善、保护公司人才库。
52
招聘资料的保管。
人员测评工具设计与完善
53
拟订、修订公司人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。
某集团人力资源各项工作任务清单
申请招聘用款项。
大类
子类
序号
细目
时间消耗
〔分钟〕
比率〔%〕
员工的招聘与录用
招聘的组织实施
31
审核招聘用款项。
32
打点、使用及报销招聘用款项。
人员的甄选、录用
33
初选应聘人员资料，确定保举人选。
34
将初选合格简历转相关用人部分主管分级审阅，确定面试人选及时间、场合。
35
通知面试人选面试。
36
接待应聘人员，填写职员录用申请表，并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等相关证件的原件，且制作复印件。
15
组织订定及修订成员企业高层打点岗位的“职务说明书〞。
16
督导成员企业部分职责、岗位的“职务说明书〞的编制及修订工作。
17
督导成员企业制订及修订各部分的职责权限表、工作流程、工作尺度等部分打点文件。
大类
子类
序号
细目
时间消耗
〔分钟〕
比率〔%〕
员工的招聘与录用
员工招聘与录用的打点政策的提议、相关制度与尺度建设。
集团人力资源工作任务清单
大类
子类
序号
细目
时间消耗
〔分钟〕
比率〔%〕
编制人力资源规划
集团人力资源规划的订定、修订及执行
1
按照集团的开展战略，订定并呈审集团中、持久及年度的人力资源规划。
2
按照集团的开展战略和实际运行情况，修订集团中、持久及年度人力资源规划。
3
组织执行集团中、持久及年度的人力资源规划。
集团总部人力资源规划的订定、修订及执行
37
对应聘人员进行本质测评。
38
分级对应聘人员进行初步面试。
人力资源部工作任务清单
人力资源部工作任务清单人力资源部是公司组织结构中的重要部门之一，其主要职责是负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等工作。
为了更好地开展工作，人力资源部需要制定一个详细的工作任务清单，以确保工作顺利进行，以下是人力资源部工作任务清单的一些内容：1. 招聘招聘是人力资源部工作的重要组成部分。
招聘工作是以招到合适的人才为目的的，它需要制定招聘计划和招聘渠道，收集、筛选、面试和简历的管理等。
招聘需要人力资源部长时间的协调沟通和对市场分析的整体把握。
在制定招聘计划的时候，人力资源部应当根据企业的发展需求和人员情况制定合理的人员数量配比，同时，在招聘渠道上应当灵活配置，使得企业的信息可以更广泛而有效地传递。
2. 培训为了提升员工的综合素质，人力资源部需要制定员工培训计划。
培训计划应当囊括每个员工在公司工作期间所需要的所需知识和技能，对于有必要接受培训的员工，人力资源部应当制定相应的培训计划，并通过考核提升相应员工的技能水平和专业能力。
此外，人力资源部还应当监督员工培训计划的实施情况和效果，调整和改进公司的培训方案。
3. 绩效管理绩效管理是企业员工管理中不可或缺的一项工作，它涉及到企业的战略目标和人力资源政策。
人力资源部门需要确定合理的绩效指标和考核方法，制定评估标准和系统，定期或临时评估员工的表现，对于表现优秀的员工应该给予奖励和鼓励。
对于表现不佳的员工，人力资源部需要合理地给予纠正和监督。
4. 薪酬福利薪酬福利是吸引和保留人才的重要因素，人力资源部需要制定合理的薪酬福利政策来吸引人才和留住优秀员工，它应当考虑到员工的工作表现、职务等级、竞争力等因素。
人力资源部还应当跟踪和评估薪酬福利政策的实施情况和效果，并对其进行调整和改进。
5. 员工关系员工管理是人力资源部门非常重要的职责之一。
人力资源部应当制定管理政策，建立良好的企业文化和优秀员工工作环境。
此外，对于员工的关心和支持也是人力资源部应该重视和关注的问题。
人力资源部职业健康安全生产责任清单及工作任务清单
人力资源部
（1）职业健康安全生产责任清单
1）按照“管业务必须管安全”的原则，对所管辖业务的职业健康安全生产负责；
2）落实部门职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。
（2）职业健康安全生产工作任务清单
1）组织新入职人员职业健康安全生产教育培训；
2）开展安全监管人员、设备管理人员供需分析，按要求引进招聘，并做好人员职业生涯规划；
3）选拔任用领导干部时，应考察其履行安全生产工作职责情况；
4）将职业健康安全生产工作业绩纳入领导班子考核、职工职级晋升工作当中；
5）提供新任职/提职领导干部名单，配合新任职/提职领导干部职业健康安全生产谈话；
6）依法配齐企业安全生产监督管理部门岗位人员；
7）负责落实职业健康安全生产考核的奖励和处罚决定；
8）组织安全教育培训年度计划的制定和审批；
9）企业年度教育培训预算及费用台账中应包含安全教育培训相关内容；10）为本单位从业人员缴纳工伤保险费用。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
上市公司人力资源部重点工作任务清单完成情况
上市公司人力资源部重点工作任务清单完成情况一、评估任务完成情况1. 综述上市公司人力资源部的主要工作任务包括招聘与员工入职、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效考核与激励、员工关系与沟通等方面，这些任务的完成情况直接影响着公司的组织效率和员工满意度，也对公司的业绩和发展产生重要影响。
在评估任务完成情况时，不仅要看表面完成情况，更需要深入挖掘背后的原因和影响，为公司提出有效建议和优化方案。
2. 招聘与员工入职（1）招聘渠道和方法的多样性（2）员工入职培训的完整性和有效性3. 员工培训与发展（1）培训需求的分析和计划（2）培训内容和方法的创新与实效性4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系的公平和激励性（2）福利政策的多样性和员工认可度5. 绩效考核与激励（1）绩效评价指标的科学性和公正性（2）激励措施的多样性和激励效果6. 员工关系与沟通（1）员工关系的维护和处理（2）企业文化的传播和执行情况二、撰写文章在评估上市公司人力资源部重点工作任务完成情况时，我们需要考虑的是不仅是任务是否完成，更重要的是任务完成的质量和效果。
在招聘与员工入职方面，公司应该重视招聘渠道和方法的多样性，通过多种渠道吸引优质人才，同时关注员工入职培训的完整性和有效性，确保新员工能够快速融入工作并发挥作用。
在员工培训与发展方面，公司需要充分分析员工的培训需求并制定相应的培训计划，同时不断创新培训内容和方法，提高培训的实效性。
薪酬福利管理方面，公司要关注薪酬体系的公平和激励性，以及福利政策的多样性和员工认可度，确保员工的薪酬福利能够激发他们的工作积极性和创造力。
绩效考核与激励方面，公司要关注绩效评价指标的科学性和公正性，同时实施多样化的激励措施，提高激励效果。
在员工关系与沟通方面，公司需要重视员工关系的维护和处理，建立良好的员工关系，同时传播和执行企业文化，凝聚员工向心力。
上市公司人力资源部重点工作任务的完成情况关乎公司的发展和未来，需要全面评估，并采取有效措施来进一步优化和改进。
各部门重点工作清单
各部门重点工作清单各部门重点工作清单随着社会的发展，各个部门的工作也越来越繁忙和复杂。
为了更好地完成各自的工作任务，需要制定出具体的重点工作清单。
本文将从人力资源、财务、市场营销、技术研发和客户服务等五个方面，分别阐述各部门的重点工作清单。
一、人力资源部门重点工作清单1. 招聘计划：根据公司业务发展情况制定招聘计划，并在招聘过程中保证公平公正。
2. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核体系，对员工进行全面评估，并及时调整薪酬待遇。
4. 福利管理：制定合理的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
5. 企业文化建设：加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工凝聚力和向心力。
二、财务部门重点工作清单1. 预算管理：制定年度预算计划，对公司各项支出进行科学合理的规划和控制。
2. 财务报表：及时编制财务报表，提供准确的财务信息，为公司决策提供支持。
3. 税务管理：严格遵守税法规定，及时缴纳各项税费，并进行相关报税工作。
4. 成本控制：加强成本控制，优化公司经营成本结构，提高企业盈利能力。
5. 风险管理：建立完善的风险管理体系，预防和化解各种风险因素对公司的影响。
三、市场营销部门重点工作清单1. 品牌推广：加强品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：拓展销售渠道，开拓新市场，增加销售额和市场份额。
3. 客户维护：保持良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 产品研发：根据市场需求和消费者反馈不断改进产品质量和性能，并开发新产品。
5. 市场调研：深入了解市场需求和竞争情况，为公司制定市场营销策略提供依据。
四、技术研发部门重点工作清单1. 技术创新：不断进行技术创新，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。
2. 知识产权保护：加强知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为。
3. 项目管理：建立完善的项目管理体系，确保项目按时按质完成。
4. 团队建设：加强团队建设，培养高素质的技术人才，并提供良好的工作环境和待遇。
各部门年度工作清单
各部门年度工作清单人力资源部:
1. 更新和优化公司员工手册
2. 起草本年度员工考评方案
3. 组织下半年员工培训
4. 研究制定下年度薪资津贴调整方案
市场部:
1. 策划和执行两场大型线下推广活动
2. 完善线上营销渠道,增强品牌曝光
3. 组织开展客户满意度调研
4. 研究开拓一二线城市新市场
研发部:
1. 研发新一代核心产品
2. 提升现有产品性能和全面功能
3. 团队培训和技能提升
4. 为下年度研发立项做前期准备
财务部:
1. 审计本年度财务报表
2. 研究优化资产配置方案
3. 负责下年度预算项目申报
4. 完善风险控制与反腐倡廉体系
上述工作清单分部门列出了主要工作安排和计划,帮助各部门下基本工作要领并规划好年度任务。
人力资源工作任务清单
大类子类公司人力资源规划的拟定、订正及履行公司总部人力资编制人力资源规划的拟定、源规划订正及履行成员公司人力资源规划的编制督导、审查及履行状况的检查。
组织管理公司组织管理活动公司人力资源工作任务清单序细目号1依据公司的发展战略，拟定并呈审公司中、长久及年度的人力资源规划。
依据公司的发展战略和实质运转状况，订正公司中、长久及年度人力资源2规划。
3组织履行公司中、长久及年度的人力资源规划。
依据公司总部年度工作计划和公司中、长久人力资源规划，拟定并呈审公4司总部的年度人力资源规划。
依据公司总部年度工作的展开状况和公司中、长久人力资源规划的调整及5履行状况，订正公司总部的年度人力资源规划。
6组织履行公司总部的年度人力资源规划。
7督导成员公司编制中、长久及年度的人力资源规划。
8审查成员公司的中、长久及年度的人力资源规划。
9检查成员公司中、长久及年度的人力资源规划的履行状况。
1依据公司领导的指示，拟定、订正公司的组织架构。
2拟定公司的“职位分类及职级管理系统” ，并据情提出订正的建议。
3组织实行公司的“职位分类及职级管理系统” 。
时间耗费比率（分钟）（%）大类子类公司总部的组织管理组织管理活动督导、检查成员公司的组织管理序细目号4拟定公司总部的组织架构，并依据需要提出订正建议。
5组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。
6审查公司总部各部门的岗位设置及人员编制。
7依据公司批准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
8组织制定、订正总部各部门的工作职责。
9组织制定、订正及管理总部各岗位的“职务说明书” 。
组织制定及订正总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管10理文件。
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执11行状况。
12督导成员公司组织架构、岗位设置及人员编制的拟定。
13审查成员公司的组织架构、岗位设置及人员编制。
14依据公司批准的成员公司岗位设置及人员编制进行管理。
15组织拟定及订正成员公司高层管理岗位的“职务说明书” 。
企业人力资源部工作任务清单
企业人力资源部工作任务清单企业的人力资源部门负责人力资源的管理和开发，关系到企业的长期发展和经济效益。
因此，为了确保人力资源部门能够高效、有效地完成其工作，需要制定一份明确的工作任务清单。
本文将以某公司为例，介绍其人力资源部门工作任务清单。
一、招聘与招募人力资源部门的主要作用之一是招聘和招募新员工。
这包括以下任务：1. 确定各职位所需的职业资格和技能。
2. 设计、发布和管理职位广告。
3. 执行面试和背景调查。
4. 确定候选人并做出决策。
5. 管理新员工的入职程序。
6. 跟进新员工入职后的培训及其成功。
7. 与招聘顾问和临时工代理公司合作。
二、员工管理人力资源部门还负责管理公司的员工，确保他们能够取得优异的业绩。
这包括以下任务：1. 制定员工手册和政策，确保员工法律和公司要求的一致性。
2. 监控员工绩效，包括工作质量、产品或服务供货、销售额等。
3. 管理员工信息，包括薪水、补偿、福利、假期、考勤记录等。
4. 管理员工保险和医疗保健计划。
5. 管理员工离职工作事宜，例如提前通知、离职手续和社会保险等。
6. 管理员工培训和发展计划。
三、工资和福利管理人力资源部门还需要负责制定和管理公司的薪水、福利和补偿计划。
这包括以下任务：1. 制定薪资和绩效评估报告。
2. 管理工资和薪水计划，确保付款准确和及时。
3. 管理福利计划，包括退休金、股票、股票期权、利润分享计划等。
4. 管理加班工资、奖金及其他补偿等方案。
5. 管理职位市场情况调查，从而确定薪资和福利的策略。
四、培训和发展计划为了保持员工的工作尽职，人力资源部门还负责制定和管理培训和发展计划。
1. 监督员工的内部培训计划和外部培训课程，并确保其对员工的效益明确。
2. 审核员工对课程的意见反馈和进行相关组织工作。
3. 设计和管理新员工的工作培训。
4. 管理员工职业发展和晋升计划。
五、工作场所健康和安全保持工作场所健康和安全是人力资源部门的关键任务。
1. 制定紧急计划和活动隔离计划。
人力资源部任务清单
分析工作时间对人力需求的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
042
分析培训开发对人力需求的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
043
分析市场发展对人力需求的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
044
分析员工稳定性对人力需求的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
045
分析各种因素对人力需求的综合影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
046
研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
047
研究其他企业人力需求对人力供给的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
048
研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
056
研究国家就业法规政策对人力供给的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
057
研究各类因素对人力供自己的综合影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
058
预测人力资源净需求的数量
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
059
预测人力资源净需求的质量
024
方案的实施
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
025
组织章程方针的拟定
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
026
组织章程的计划
0 1 2 3 4 5
人力资源部安全生产责任清单
人力资源部安全生产责任清单一、引言为确保企业的安全发展，提升员工的安全意识和安全素养，人力资源部应当承担起安全生产责任，为公司的安全生产工作提供有效支持和协助。
本文将就人力资源部在安全生产方面的责任作出详细说明。
二、建立安全生产管理制度1. 建设完善的安全生产管理制度，明确安全生产的职责和义务。
2. 制定安全工作流程，确保安全操作规程的有效实施。
3. 规定安全设备的配置和维护要求，保障员工的人身安全。
三、加强安全培训和教育1. 组织开展安全教育培训活动，提升员工的安全意识和安全技能。
2. 制定安全培训计划，并确保培训内容的全面有效性。
3. 开展应急演练，提高员工对紧急情况处理的能力。
四、有效管理人员评估和驾驶资格1. 定期进行员工的身体健康检查，确保员工健康状况符合相关要求。
2. 对从事特殊工种的员工进行技能评估和资质认证，保证其具备相关安全意识和技能。
3. 确保驾驶员的合法合规，持有有效的驾驶证并接受驾驶技能培训。
五、落实安全责任制1. 设立安全生产管理岗位，并明确相关岗位职责和权限。
2. 通过定期开展内部检查和外部审核，确保安全生产责任的有效履行。
3. 建立安全奖惩机制，对安全隐患发现和整改不力的单位和个人进行相应的惩罚。
六、加强安全风险评估和隐患排查1. 积极开展安全风险评估，制定相应的预防措施和应急预案。
2. 定期组织安全隐患排查，及时发现和消除各类安全隐患。
3. 加强对重点岗位和关键任务的安全把控，确保工作安全进行。
七、建立安全生产信息化管理系统1. 引入信息化技术，建设安全生产管理信息系统，提高管理效率和信息化水平。
2. 确保安全生产数据的真实准确，及时反馈和整理相关安全信息。
3. 利用信息化手段开展安全宣传和培训，提高员工的安全认知和意识。
八、加强对外部安全合规的跟踪和协调1. 密切关注国家和地方相关安全法规和政策的变化，及时进行更新和调整。
2. 与相关行业协会和政府部门保持联络，获取最新的安全生产管理信息和经验。
人力资源部考核各部门每月工作任务清单督办函
《人力资源部考核各部门每月工作任务清单督办函》作为企业的人力资源部门，对各部门的工作任务执行情况进行考核和督办是非常重要的。
在日常工作中，人力资源部门需要向各部门发出每月工作任务清单督办函，对其工作任务的完成情况进行跟踪和督促，以确保企业整体目标的实现。
本文将从不同角度深入探讨人力资源部门对各部门每月工作任务清单的督办工作，并共享个人观点和理解。
1. 深度探讨我们需要深入了解人力资源部门督办各部门每月工作任务清单的意义和重要性。
人力资源部门不仅仅是一个执行者，更应该成为企业战略的合作伙伴，通过督办工作任务清单，可以更好地了解各部门的具体工作内容和进展情况，及时发现问题并提出解决方案。
这种深度的督办能力不仅可以有效地提高各部门的工作效率，还可以促进整个企业的协作和发展。
2. 广度探讨对人力资源部门督办各部门每月工作任务清单的广度进行探讨。
这涉及到督办工作的具体流程和方法，包括如何制定督办函的内容、如何跟踪和监督工作任务的完成情况、以及如何在发现问题时及时协调解决。
还需要考虑到不同部门之间的差异性和个性化需求，针对不同的部门采取灵活的督办方式，确保督办工作的全面覆盖和有效性。
3. 个人观点和理解在我看来，人力资源部门督办各部门每月工作任务清单不仅仅是一项例行工作，更是一项极具挑战和意义的工作。
通过深入了解各部门的工作内容和进展情况，可以更好地发现问题、挖掘潜力，并在解决问题的过程中不断提升自身的管理能力和执行力。
作为人力资源部门的一员，我认为要做好这项工作，就需要保持敏锐的观察力和灵活的应变能力，在与各部门沟通和协调的过程中，不断优化督办工作的流程和方式，以适应企业发展的需要。
4. 总结回顾在本文中，我们就人力资源部门督办各部门每月工作任务清单展开了深度和广度兼具的探讨。
通过对这一主题的全面评估，不仅加深了对该主题的理解，也更好地认识到人力资源部门的重要性和挑战性。
通过不断地探索和实践，相信人力资源部门能够更好地履行督办工作的职责，为企业的发展贡献力量。
人力资源工作任务清单
人力资源工作任务清单人力资源是企业的重要组成部分，其工作涉及到招聘、培训、福利和绩效管理等方面。
为了更好地完成人力资源工作，需要制定适当的任务清单，能够帮助人力资源部门更好地组织、管理和实施工作。
本文将从清单制定的必要性、制定具体清单的步骤、人力资源工作任务清单的内容等方面进行探讨。
一、清单制定的必要性制定人力资源工作任务清单之前，我们需要明确清单制定的必要性。
人力资源部门的工作范围非常广泛，涉及到招聘、培训、绩效管理、福利等多个方面，任务繁重。
如果没有一个明确的任务清单，容易出现任务重叠、错漏等情况，影响工作效率和工作质量。
因此，制定人力资源工作任务清单，可以使工作更加有层次，有条理性，减少工作中的不必要沟通和疏漏，提高行政效能。
二、制定具体清单的步骤1、明确人力资源部门的职责和工作目标在制定任务清单之前，需要明确人力资源部门的职责和工作目标，以此为基础来制定清单。
人力资源部门的职责一般包括招聘、培训、福利、绩效管理等方面。
根据企业的发展阶段和战略规划，确定人力资源工作目标，分析工作需要，制定符合实际情况的任务清单。
2、分析工作内容，列出任务清单针对人力资源部门的不同职责，可以分别制定不同的任务清单。
比如：招聘的任务清单可以包括岗位培训计划、招聘渠道的开发与筛选等；培训的任务清单可以包括员工培训计划、培训课程的设计与实施等；福利的任务清单可以包括员工福利政策的制定与执行、员工问题解决等；绩效管理的任务清单可以包括绩效考核指标的制定与考核程序的执行等。
对于每个任务清单，需要明确工作内容和任务的优先级。
3、确定责任人和计划时间清单制定完成之后，需要明确责任人和计划时间。
责任人负责任务清单的实施，并按照计划时间完成工作，确保工作任务的顺利进行。
三、人力资源工作任务清单的内容1、招聘的任务清单人力资源部门的招聘职责主要包括制定招聘计划、招聘渠道的寻找与筛选等。
以下是一份招聘任务清单的示例：（1）岗位需求分析：市场需求预测、企业内部需求协商、岗位职责和要求的设计等。
人力资源岗安全生产责任清单
通用安全生产职责
2.适用的法律法规及规 1.参加法律法规及规章
章制度培训学习。
制度学习。
培训课件。
1.及时将新颁布或修订
的法律法规及规章制度 与本部门制度进行逐条
对标记录。
对标。 3.开展本部门制度合规
性评估。
2.根据对标结果提出本 部门制度制修订建议。
制修订建议。
1.有明确的HSE职责和
2.建立健全本岗位安全 生产责任制和责任清单
部门考勤表齐全，有签 字、有请假单并与实情 相符、有汇总。
《请假单》《销假单》 《考勤打卡特殊情况说 明单》《加班申请表》
相符，汇总表中相关领
导签字齐全。
业务风险管控职责
1.按照培训鉴定中心安 与鉴定单位沟通协调，
排，组织开展华北职业 鉴定站所属各分公司职
做好鉴定报名、考场准 备、日程安排等前期准
职业技能鉴定管理规定
1.每年至少两次对基层 党支部的工作、学习、 活动进行检查、督导。
监督检查学习笔记。
队伍建设工作。
党费收缴、管理和使用 工作。
每月按照规定做好党费 收缴、管理和使用工作 。
党费缴纳、支出有记录 、有统计
2.职称评聘相关内容通 知。
1.负责公司各级专业技 术职务的考核通知工作 。
及时发布通知
通知记录。
1.组织贯彻落实有关法 律法规和上级单位有关 规定。
会议获取集团公司、中 油管道公司关于本部门 业务的管理制度及要求
适用QHSE法律法规标准 、制度和要求清单。
。
1.贯彻落实法律法规、 集团公司、公司安全环 保方针政策和标准、制 度规范。
3.形成国家和上级部门 有关法律法规标准制度 本部门业务管理的制度 和要求清单、本部门业 清单。 务管理的制度清单。
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企业人力资源部任务清单任务清单是否符合你的工作如果符合请评价[辅助直线经理进行组织规划设计]001研究企业的组织目标与价值系统002设定组织的目标003层层分解组织目标，明确必须要做的事004把要做的事按逻辑进行编组，同类合并成工作（组）005把同类或相关的工作（组）归并为部门006拟定各部门职务区分原则007拟定各部门职务区分方式008拟定各部门职务分工计划009职务分工计划的分析研究检讨010职务分工计划的更正修改011职务分工计划的实施012拟定各部门直线经理权责划分计划013计划之分析研究检讨014计划之更正修改015计划之实施016制作组织结构图017制作部门权责划分表018学习研究新的组织理论和方法019向直线经理讲解推荐新的理论和方法020提出组织创新的建议021拟定组织创新方案022方案的分析研究检讨023方案的更正修改024方案的实施025组织章程方针的拟定026组织章程的计划027组织章程的起草028组织章程的研究检讨029组织章程的修改更正030组织章程的协调工作031组织章程的公告通知032组织章程实施情况的监督检查[人力资源规划]033研究企业的战略规划034盘查现有的人力资源数量035盘查现有的人力资源质量036盘查现有的人力资源结构037分析经济发展对人力需求的影响038分析技术对人力需求的影响039分析组织结构对人力需求的影响040分析预期工作活动变化对人力需求的影响041分析工作时间对人力需求的影响042分析培训开发对人力需求的影响043分析市场发展对人力需求的影响044分析员工稳定性对人力需求的影响045分析各种因素对人力需求的综合影响046研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响047研究其他企业人力需求对人力供给的影响048研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响049研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响050研究企业所在地的人才吸引对人力的供给的影响051研究企业本身的人才吸引对人力供给的影响052研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响053研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响054研究各类学校毕业生规模与结构对人力供给的影响055研究教育体制改革对人力供给的影响056研究国家就业法规政策对人力供给的影响057研究各类因素对人力供给的综合影响058预测人力资源净需求的数量059预测人力资源净需求的质量060预测人力资源净需求的结构061制作人力资源供求平衡表062制定晋升规划063制定人员补充规划064制定员工退休规划065制定劳动合同调整规划066制定工作时间调整规划067制定员工职业生涯发展规划068制定培训开发规划069制定其他人力规划执行方案[工作分析]070明确工作分析信息的使用目的071确定信息收集的类别和范围072建立工作分析的组织系统073制定工作分析的规范用语074广泛宣讲工作分析的目的和作用075选择信息源076选择信息收集的方法和系统077利用所选方法和系统收集信息078整理所收集的信息079工作名称分析080工作任务分析081工作职责权利分析082工作关系分析083工作强度分析084工作环境分析085任职者必备知识分析086任职者必备经验分析087任职者必备心理素质分析088制作工作执行标准文件089制作报酬文件090制作工作族文件091培训工作分析文件的使用者092修正工作分析文件[选聘录用]093选聘录用制度规章的拟定094制度规章的分析研究检讨095制度规章的更正修改096制度规章的废止097收集汇总各部门人才需求信息098制定选聘录用计划099制定计划的执行方案100确定选聘录用程序101确定招募对象及其范围102选择招聘方式103与政府有关部门联系104与人才市场联系105与人才中介机构联系106与高等人才供应地联系107准备招聘所需材料、工具108发布招聘信息109确定录用标准110录用标准之分析研究改进111筛选应聘材料112应答求职电话113回复求职信函114接待登门求职者115组织实施测验、考试116设计制作应聘人员登记表117制作面试问话提纲118制作面试评价表119准备、布置面试场所120确定面试考官人选121通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息122面试应聘123通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息124为新录用人员办理有关手续125建立人才信息库126管理人才信息库127临时工作人员之录用128安置临时工作人员129与临时工作人员签定劳动合同130与兼职人员签定聘用协议[报酬管理]131报酬管理方针、原则的拟定132薪资管理制度的拟定133薪资管理制度的分析研究改进134薪资管理工作的检讨分析改进135学习国家、地方的薪资管理政策136学习国家、地方的保险管理政策137学习国家、地方的福利管理政策138保险制度的拟定139保险制度的分析研究改进140保险管理工作的检讨分析改进141福利管理制度的拟定142福利制度的分析研究改进143福利管理工作的检讨分析改进144确定报酬因素145选择工作评价方法146进行工作评价147建立薪资等级148确定单位时间薪资率149确定薪资结构150制定薪资等级结构表151确定薪资水平152明确薪资调查的目的153选择调查对象154争取调查对象的合作155利用调查收集资料156调查资料的整理和统计157撰写薪资调查报告158宣讲解释报酬管理政策、制度159回答员工有关报酬问题的提问160薪资的计算161薪资的发放162保险费的计算163保险费的缴纳164福利给付项目的审核165福利给付标准的审核166福利给付的实施167人工成本的预算168人工成本的核算、总结169报酬调整方案的提出170报酬调整方案的分析研究改进171报酬调整方案的组织实施172员工个人报酬调整之签办173制作统计报表174复核统计报表175汇总统计报表[人事考核]176制定人事考核的原则、方针和政策177人事考核制度的拟定178人事考核制度的分析研究改进179宣传解释人事考核的原则、制度180明确考核的内容及其标准181明确考核的内容及其标准182确定考核的方式与方法183确定考核的时间安排184制定考核的程序185培训主要的考核责任者186设计指导性的考核方案187为直线经理提供咨询、指导188审核各部门的考核工作189组织协调各部门的考核工作190检查督促考核进程191收集汇总各部门的考核结果192统计分析考核结果193收集整理有关考核的反馈信息194考核方式方法的检讨分析改进195奖惩制度基本方针之拟定196奖惩制度之起草197奖惩制度之分析研究改进198奖励事项签办199惩处事项签办200奖惩事件之登记201奖惩事件之统计分析[培训开发]202制定培训开发方针政策203培训开发政策的分析研究改进204培训开发制度的拟定205培训开发制度的分析改进研究206培训开发计划的制定207培训开发计划的分析研究改进208收集培训需求信息209分析评价培训需求信息210明确培训的目的211培训时间的安排212培训内容的选择设计213培训对象的确定214培训师的确定215培训地点的选择216培训所需各种物品仪器材料的准备217参加培训人员的食宿安排218培训经费的预算219培训经费的申请220培训经费的核销221培训场地器材的管理222培训师的聘请223与培训机构联系224协助各类培训考试225收集培训后的信息反馈226培训效果评估227分析总结培训228统筹协调各部门的培训工作229监督检查培训的实施情况230员工培训的宣传报道231员工培训协议的签订232员工进修管理规章的制定233员工进修计划的制定234筹办员工进修的有关事宜235筹办员工出国留学进修的有关事宜236员工培训档案材料的记录237员工培训档案材料的提交归档[工作时间管理]238工作时间、休息、休假制度的建立239制度的分析研究改进240请假制度的建立241请假制度实施情况的监督检查242请假制度的修改243考勤制度的建立244考勤制度实施情况的监督检查245核实各部门的考勤记录246汇总各部门的考勤记录247考勤记录的统计分析[员工异动管理]248晋升制度的制定249晋升制度的分析研究改进250晋升制度实施情况的监督检查251降职制度的制定252降职制度的分析研究改进253降职制度实施情况的监督检查254平调制度的制定255平调制度的分析研究改进256平调制度实施情况的监督检查257停薪留职制度的制定258停薪留职制度的分析研究改进259停薪留职制度实施情况的监督检查260辞职制度的制定261辞职制度的分析研究改进262辞职制度实施情况的监督检查263辞退制度的制定264辞退制度的分析研究改进265辞退制度实施情况的监督检查266退休制度的制定267退休制度的分析研究改进268退休制度实施情况的监督检查269选择和设计员工异动管理所用图表270审核各部门或个人提出异动申请271办理员工异动有关手续272做好员工异动结果的记录273与异动当事人面谈274工作交接办法的制定275工作交接办法的分析研究改进276工作交接办法实施情况的监督检查[劳动法律、政策与劳工关系]277学习国家和地方的有关劳动法律、政策278审查企业各项管理制度是否符合劳动法律、政策279与国家法律部门、政府劳动人事部门建立和谐关系280员工合理化建议制度的建立281员工合理化建议制度的分析研究改进282员工合理化建议的收集整理283员工合理化建议的处理284人事不协调问题之发掘285人事纠纷处理方案的提出286人事纠纷的协调解决287与工会交涉288员工满意度调查289员工士气调查290人际关系调查291组织制度调查292劳动关系活动的策划293劳动关系活动的组织294劳动合同的签定295劳动合同的续签296劳动合同的变更297劳动合同的终止298劳动合同的日常管理299安全卫生制度的建立300安全卫生制度的分析研究改进301安全卫生制度实施情况的监督检查302收集有关安全卫生工作的意见、建议303处理有关安全卫生工作的意见、建议304协助处理有关安全卫生方面的事故或纠纷305员工保健制度的建立306定期体检的组织307特约医院之联络[人事资料、人事档案管理]308人事资料之汇集309人事资料之调查研究310人事资料及报表之查催311人事资料之汇编转呈312人事资料之保管313人事报表之汇编转呈314人事资料的统计315人事资料统计之汇编316人事统计资料的保管317人事档案管理制度的建立318人事档案管理制度的修改319建立员工人事档案320招聘材料归档321考核材料归档323异动材料归档324办理人事档案托管事宜325人事档案的日常保管326办理档案查询事宜327人事档案转交328废弃人事档案的销毁。