企业现代化管理论文
现代化企业管理论文
现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长，现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。
现代化企业管理包含了众多方面，例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。
在现代化企业管理中，企业需要不断探索和改进工作模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
在本文中，我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。
首先，现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。
现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面，这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。
例如，在管理技巧方面，企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。
在制度建立方面，企业需要建立完善的规章制度，确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。
在人才招聘和培养方面，企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式，以提高员工能力和发展。
这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。
其次，现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
随着企业的发展，经营成本也不断增长。
现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
比如，在制度建立方面，企业可以建立合理的预算管理体系，确保企业的开支在可控范围内。
在人才招聘和培养方面，企业可以建立人力资源管理体系，通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本，提高企业经营效益。
最后，现代化企业管理可以提高企业竞争力。
现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会，寻找到更适合企业发展的市场定位。
此外，现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑，扩展企业的市场份额。
在制度建立方面，企业可以建立完善的客户服务体系，从而提高客户满意度。
在人才招聘和培养方面，企业可以提升员工素质，培养团队合作精神，从而提高企业服务质量和工作效率。
这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。
新时期企业行政管理的重要性论文
新时期企业行政管理的重要性论文新时期企业行政管理的重要性论文摘要:在企业现代化管理当中，行政管理属于非常关键的一个组成部分，其有助于企业市场竞争优势的增强，从而促进企业的稳定和健康发展。
为此，实现企业行政管理能力的提升，有助于企业的现代化建设。
在新的历史时期，企业行政管理面临一系列的问题和不足。
因此，本文重点阐述了新时期企业行政管理的重要性及其创新路径。
关键词:新时期;企业;行政管理;重要性;创新路径企业所有的发展与生产工作都跟生产管理密切相关，以及企业的管理事项会基于企业生产发展内容的改变与时间的推移而出现变化，而企业的行政管理也是如此。
尽管企业行政管理的范畴是行政事务，可是基于企业发展的影响下而有所侧重的方面。
当前的市场竞争非常激烈，亟需提升企业的管理能力，从而实现企业自身竞争力的提升，促进企业的良好发展。
传统的企业管理方式存在不少跟当前企业发展相悖之处，对企业而言务必实施创新，通过更加科学化与现代化的模式奠定企业良好的发展基础。
在新时期，社会的经济结构出现了改变，这对企业发展非常关键的行政管理也需要持续地优化与创新，确保其符合企业的管理理念，引导企业积极地应对挑战与机遇。
1企业行政管理的涵义1．1企业行政管理概述行政管理指的是在企业运营的过程中，为了推动企业的更好发展，以制度、法律、其它方式开展的职能性管理的总和。
以定义作为视角而言，能够划分企业的行政管理为两种，而狭义的行政管理是指企业在实际生产中，行政工作者对企业执行的行政环节和其它有关的管理事项，而广义的行政管理是企业的领导负责、为了实现企业的发展目标而进行的所有管理事项。
1．2企业行政管理的特点一是企业行政管理的实时性特点。
在企业的运营过程中，行政管理的模式常常较为直接，可以对企业的管理体现最为直接的作用。
二是企业行政管理的强制性特点。
在通常的时候，企业行政管理都具备强制性的特点，而如此的强制性特点意味着其有着实时性的特点。
在企业发展过程中碰到问题的情况下，企业行政部门会下达一些命令，从而对企业的利益进行保护，而员工跟下级部门务必执行，如此才可以确保一系列事务的正常进行。
工商企业管理论文4000字
工商企业管理论文工商企业管理论文4000字工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理。
下面是小编整理的工商企业管理论文，希望对大家有帮助！工商企业管理论文4000字（一）[内容提要]企业是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的。
本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。
并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。
并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。
[关键字]核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的竞争中立于不败之地，取决于的强弱。
所谓实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。
表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。
但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。
一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。
世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】，希望对大家有一些参考价值。
管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
企业物资现代化管理论文
浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。
现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。
本文从物资管理的概念分析入手。
并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。
关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。
物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。
企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。
企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。
每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。
尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。
总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。
1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。
现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。
企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。
现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。
现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
化工技术经济与项目管理现代化论文
化工技术经济与项目管理现代化论文引言化工技术经济与项目管理是化工行业中非常重要的两个方面。
随着现代科技的发展和全球化的趋势加剧，化工企业面临着日益激烈的市场竞争和不断增长的技术挑战。
因此，推动化工技术经济与项目管理的现代化成为了迫切的任务。
本论文将重点探讨化工技术经济与项目管理现代化的必要性，并提出一些应对措施。
化工技术经济现代化的必要性化工技术经济是指在化工生产过程中，利用先进的技术手段和经济分析方法，实现生产效益最大化的一种综合管理方法。
化工技术经济的现代化具有以下几个必要性：提高企业竞争力现代化的化工技术经济可以帮助企业改善生产效率、降低成本、提高产品质量。
通过引进先进的生产技术和自动化设备，企业能够实现生产过程的优化，提高产品的竞争力。
适应市场需求随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要不断调整和改进产品。
通过现代化的技术经济手段，企业可以更加灵活地满足市场需求，提供更具竞争力的产品。
促进可持续发展现代化的技术经济可以帮助企业从传统的高污染、高能耗的生产方式转变为清洁生产方式，降低对环境的影响，实现可持续发展。
化工项目管理现代化的必要性化工项目管理是指化工企业在实施项目过程中，通过合理的计划和组织，确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方法。
现代化的化工项目管理具有以下几个必要性：提高项目成功率化工项目的实施过程非常复杂，需要协调各个部门和环节的工作。
现代化的项目管理可以提供一套科学的管理方法和工具，帮助企业合理规划、组织和控制项目的实施，提高项目的成功率。
提升资源利用效率化工项目涉及大量的资源投入，如资金、人力、设备等。
通过现代化的项目管理，企业可以更好地利用资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
实现项目目标化工项目往往有明确的目标和利益相关方的要求。
现代化的项目管理可以帮助企业更好地理解项目目标，合理分配资源，将项目推向成功。
化工技术经济与项目管理现代化的具体措施要推动化工技术经济与项目管理的现代化，企业可以采取以下具体措施：投资研发企业应加大对研发和创新的投入，通过引进和培养高层次的科研人才，提升技术经济与项目管理水平。
浙江家族企业管理制度现代化改革必然性及优势论文
浅谈浙江家族企业管理制度现代化改革的必然性及优势摘要：随着经济全球化的进程以及我国家族企业从萌芽到转变经济增长模式的成熟转变过程，原有的传统家族企业管理模式已经远远不能适应全球化和市场经济规范化的要求，因此，对于原有传统管理模式的现代化改革迫在眉睫，突出了现代化的必然性和紧迫性。
同时，相比原有模式以及其他学术上所提改革方法，现代化的优势以及不同之处将被细化地展现，充分体现横下比较下的现代化改革优势论。
在本论文中，将主要以浙江家族企业为案例介绍比较对象，突出浙江文化下的家族企业是如何打破原有既定模式，利用现代管理技术和原理，创造出全国领先性地创新突破，从而充分印证论文主题。
关键词：家族企业；现代化制度；改革abstract：with the process of economic globalization and china’s family enterprise from the beginning to the transformation of economic growth mode transition process, the traditional family business management pattern has not been able to adapt the market economy globalization and standardization of the requirements, therefore, the traditional management mode of modern reform imminent, highlights the necessity and urgency of modernization. at the same time, compared with the original model and other academic method proposed reform, modern advantage and difference willbe refined to show, fully embodies the horizontal comparison advantage theory modernization reform. in this paper, mainly by the zhejiang family enterprise as the case describes the comparison object, in the whole nation family business profiles based on prominent zhejiang culture of family enterprises is how to break the established model, use of modern management techniques and principles, to create a national leading to breakthrough innovation, so as to fully confirm thesis theme.key words：family enterprise；modernization system；revolution1 浙江家族企业经营状况简介当现代工业正不断调和因金融市场给传统运作模式带来的冲击和矛盾时，家族的传宗接代成为历史遗产和现代化之间最好的衔接桥梁。
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:为了有效提高企业的生产效率和市场竞争力，越来越多的企业开始借助现代化科学技术来增强企业的管理能力，本文针对现代化企业管理中的EＲP信息管理技术的应用现状进行了深入研究与问题梳理，并提出了几点优化策略，以期为企业的现代化管理实施提供一些有价值的参考依据。
关键词:计算机;EＲP;企业管理0引言随着现代科学技术的发展，企业面临的问题也跟着时代的改变而日新月异，竞争日趋激烈。
为了适应全球经济和市场的变化，企业若要从众多的竞争者中脱颖而出，必须把握住市场机会，加强企业管理能力。
(企业管理能力是发展的关键)EＲP系统，是在先进的企业管理思想的基础上，综合了不同科学技术，对企业现有的资源进行资源平衡和系统优化管理［1］。
换句话就是，通过EＲP计算机系统，将企业的生产材料和生产力进行最优化配置，分配到生产、销售、运输等各个不同部门，将资源利用合理化、最大化。
1计算机EＲP系统概念计算机EＲP系统，一般指企业资源计划，最早是由美国在20世纪末期提出来的一种先进的企业管理模式。
EＲP系统是一个综合信息管理系统，能对企业中各个部门间的信息数据进行统计和建立关联关系，实现部门间的数据共享和标准化管理，为企业各部门的运行提供最佳解决方案，例如企业员工基本信息与人事信息、绩效考核信息、考勤信息之间的关联共享;货物单进货信息、出货信息、原材料供给信息的关联与共享;客户基本信息、售后反馈信息的关联共享等，都可以利用完善的计算机系统来对其进行资源信息的优化整合，使得各部门能更精确的获得相关的企业信息。
因此也可得知，计算机在E ＲP的发展中的重要性，因为EＲP就是建立在强大的计算机信息管理系统上，未来随着计算机网络的发展和新技术的开发，EＲP也会有相应的更新的变化，在企业中起到更大的作用。
2计算EＲP在现代企业管理中应用的优点2．1提高企业效益和效率EＲP实际上是供应链管理［2］。
企业管理信息系统论文
企业管理信息系统论文——未来信息系统对工商管理专业发展的影响摘要：管理信息系统这门新兴的边缘学科，在管理现代化中起着举足轻重的作用。
它不仅促进了企业管理走向现代化的进程，同时也实现了工商管理专业的进一步发展。
本文简述管理信息系统的现状以及未来的发展趋势，讨论未来信息系统对工商管理专业发展的影响。
关键词：MIS、工商管理专业、大数据、云计算、发展、变革当今，在竞争激烈的环境中，信息已成为现代生产中最重要的投入，人类文明的发展进入信息时代，计算机技术、现代通信技术、网络互联技术、数据库技术、信息发布技术、智能信息处理技术、信息安全技术等关键技术都日趋成熟。
MIS的未来发展激烈对管理现代化、管理学、以及管理专业都有着深远的影响。
所以，浅谈MIS现状和发展是有必要的，再分析其对专业发展的影响，以及大数据时代的到来，最后做出总结。
一、MIS现状管理信息系统是一个不断发展的新兴学科，随着科技的进步MIS的定义也在不断更新。
目前阶段普遍认为MIS 是由人和计算机设备或其他信息处理手段组成并用于管理信息的系统,是一门管理科学、信息科学、系统科学与计算机技术相结合的综合性学科。
管理信息系统产生于20 世纪50 年代中期到60 年代中期,这一阶段的管理信息系统主要以处理单项事务为主。
20 世纪70 年代初,数据处理已经从单一的业务处理发展为功能比较完善、综合性较强的管理信息系统,这一时期的处理方式已发展为面向终端的联机处理。
自20 世纪80年代至今，随着数据库技术与计算机网络技术的进步，管理信息系统逐步走向成熟，进入决策支持系统发展阶段。
同时人工智能的发展，致使专家系统技术在管理信息系统中的应用。
在一个国家内，管理信息系统是否广泛应用，不仅表明国家现代科学技术的发展水平，而且标志着国家信息化程度。
我国自80 年代开发应用管理信息系统以来，取得了较好效果，目前已广泛应用于经营管理的各个领域，在不同的部门和不同的层次上参与和支持着各种经营、决策，同时扮演着非常重要的角色，取得了较好的社会效益和经济效益。
企业研究论文30992 公路工程现代化企业管理创新研究
企业研究论文公路工程现代化企业管理创新研究Research on management innovation of modern enterprise of Highway EngineeringLiu Jian-tao1，Du Ya-na2（1.Shandong province transportation hall Heze Shandong 274000；2.Shandong province Heze city highway administration Heze Shandong 274000）【Abstract】The management of highway projectis the profit source of enterprises， in order to remain invincible in the increasingly fierce competition， the state-owned enterprises must change the management idea， strengthen the innovation and technology management， explore meet the requirements of market operation mechanism，efficient profit project organization. Theinnovative project management model， to research how the enterprises through the improvement and innovation of project organization management mode， project contracting and profitdistribution， structure and efficient project management organization system， ultimately achieve enterprise， projects and staff of three profitable new project management mode and incentive mechanism.【Key words】Highway Engineering；Business management；Innovation research公路工程项目的管理是企业的效益源泉，为了在日益激烈的竞争中立于不败之地，国有企业必须改变经营观念，在拓宽市场的同时，更要加强管理的创新和技术革命，积极探索适应市场要求的、高效盈利的项目组织运行机制。
企业管理现代化创新课题申报表范文
一、课题名称：企业管理现代化创新研究二、申报单位：XXX企业三、申报人：XXX四、申报内容：1.当前社会经济形势下，企业管理现代化已成为企业发展的必然趋势。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，传统的管理模式已无法适应企业发展的需求，因此需要进行创新研究。
本课题旨在探讨企业管理现代化的创新方向，推动企业管理水平的提升，增强企业竞争力。
2.本课题将围绕企业管理现代化展开研究，包括但不限于以下几个方面：（1）信息化管理：探讨企业如何通过信息化手段提高管理效率，降低成本，增强市场反应能力。
（2）创新管理模式：研究国内外企业管理的创新经验，总结并借鉴其成功经验，为企业管理实践提供借鉴。
（3）人才培养与激励机制：探讨企业如何建立科学的人才培养与激励机制，提高员工绩效，激发员工创新潜能。
（4）企业文化建设：探讨企业文化对企业管理的影响，探索建立积极向上的企业文化对管理创新的积极作用。
3.本课题希望得到相关专家学者的支持与指导，通过前沿理论研究和实证分析，提出可行的管理创新方案，为企业的可持续发展提供有益的借鉴和指导。
五、预期成果：1.通过本课题的研究，预计将形成一套完整的企业管理现代化创新理论体系，为企业提供切实可行的管理创新方案。
2.结合实际案例分析，将提出具体的操作性建议，为企业管理现代化提供可操作性指导。
3.积极推动企业管理现代化的实践应用，在一定范围内取得可观的经济效益和社会效益。
六、申报人简介：XXX，XXX大学管理学博士，现任XXX企业管理部经理，具有丰富的企业管理实践经验和理论研究基础，曾多次在国内外学术期刊上发表相关论文，获得多项管理创新奖项。
七、课题预算：1.调研费用：￥100,0002.论文发表费用：￥50,0003.专家交流费用：￥30,0004.其他支出：￥20,000总计：￥200,000以上为《企业管理现代化创新研究》课题的申报内容，盼能得到各位专家学者的重视和支持。
八、课题申报理由：1.1 企业管理现代化是企业发展的内在要求。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。
但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。
企业信息化和管理创新论文
企业信息化和管理创新摘要信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必要选择。
信息技术在企业技术改造中取得了显著成效，学习以全球经济的观点考虑企业生存发展问题，已经成为中国企业，尤其是大中型企业集团的当务之急。
关键词:企业；全局；科学发展观；信息化AbstractInformation is a strategic move to modernization construction of our country, is to implement the scientific outlook on development, the comprehensive construction well-off society, constructing the socialist harmonious society and building an innovation oriented country urgent and necessary choice. Information technology has made remarkable achievements in the technical transformation of enterprises, study for enterprise survival and development by the global economic point of view, has become China's enterprises, especially large and medium-sized enterprise groups is a pressing matter of the moment.前言《2006~2020年国家信息化发展战略》，提出大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略措施，是贯彻落实科学发展观全面建设全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。
企业现代化管理论文
浅谈企业现代化管理探讨摘要:提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
企业管理创新的重点和基本途径是：积极推进企业管理思想的创新；积极推进企业的管理组织创新；要积极推进企业管理技术的创新；改进我国企业经营者的选拔方式；夯实企业内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障。
关键词:企业管理创新途径人们经常说管理和技术是推动社会进步的两个轮子。
美国阿波罗登月计划的总负责人在计划完成后说过：“我们没有一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织管理”。
管理是系统有效运行的基础，是一个有组织的活动中心必不可少的组成部分。
广义的管理，是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动以充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程。
管理的主要目的是实现组织目标。
管理活动的核心是组织，管理的基本对象是人，管理的实施是通过计划、组织、指挥、协调和控制这些基本活动进行的。
管理虽然不能直接生产出知识或物质产品，但却是在生产经营活动中决定社会集体劳动生产力的关键。
管理是资源，是生产力各要素的粘合剂。
一、管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。
从需求方面看，首先，管理薄弱一直是企业竞争力低下、效益不高的重要因素。
从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。
其次，新的经济格局和市场环境要求企业努力提高管理水平.同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。
企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。
提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
从供给方面看。
现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如cims、ebp、mis等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。
现代企业管理论文
浅谈企业物流及供应链的管理在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当代社会市场竞争全球化，企业之间的竞争正在演变为不同物流及供应链之间的竞争。
下面就以企业物流及供应链来解析。
一、企业物流管理物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地运送到接受地的准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流是随商品生产的出现而出现，随商品的发展而发展的，是一种古老的传统的经济活动，如中国开挖运河运粮运盐的物流活动，郑和下西洋与丝绸之路也是为了开展进出口贸易的物流活动。
传统的物流要达到两个目的，即商品地理位置的转移和商品储存时间的转移，这两个功能必须通过运输与仓储来实现。
物流管理是指社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，运用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、领导、控制。
使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
其目的就是在尽可能低的总成本条件下达到既定客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的动态平衡，企业在竞争中的战略优势。
物流管理的内容包括三个方面：对物流活动主要因素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统主要因素的管理，包括对人、财、物、设备、方法和信息等六大因素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理。
物流管理包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理。
（1）采购物流管理：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起点。
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企业现代化管理论文《论企业管理模式与企业管理现代化》自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。
在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。
企业是社会主义经济的重要组成部分。
是国民经济发展的重要基础。
在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。
才能使经济更好、更快的向前发展。
要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。
企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
一、企业管理模式和企业管理的现代化从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。
但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式(1)基本概念什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。
目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。
虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。
但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。
尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。
为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。
①组织结构扁平化。
在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。
在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。
特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。
但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。
在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。
管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。
企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。
多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。
各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。
它能让企业在合作竞争中找到新的契机。
企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。
所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。
有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念2.企业现代化管理中存在的问题在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。
比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。
管理不严，纪律松弛等等。
许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削减了企业管理的组织力量。
例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。
有些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾向。
企业三、企业现代化管理的实施方法1.建立专业化的管理体系要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。
如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。
各管理系统建立后，实行归口管理。
在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。
从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。
管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。
首先是机构的建立，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。
四、结论1打造现代化财务管理体制的重要性随着对外开放的不断扩大，经济与国际接轨，市场竞争越来越激烈，同时也为财务工作的发展创造了很好的机遇，包括资本市场的开放，企业经营过程的不断扩大，财务工作不断深化，企业对财务工作越来越重视，当然财务管理的内容也越来越多。
2007年实行的国家财务通则重点强调财务管理，而财务管理则需要通过建立现代化财务管理体制来管理企业财务，更好地规范企业财务行为，及时做出科学有效的决策，提高企业资金使用效率，保障企业稳步向前发展。
2现代化财务管理体制的内容2.1核心是决策2.1.1资源利用决策又分为定价决策和生产决策。
合理利用人、财、物等现有资源，控制生产进程，优化配置各种资源，达到以降低生产经营成本、提高效益、增强企业市场竞争力为目的。
主要是指通过投资来增加企业生产能力或改变现有的生产能力，以实现更好的经济效益。
2.1.3预算决策预算必须为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，对企业在未来时期的供、产、销进行综合平衡，全面安排并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。
2.1.4控制决策2.2关键是提高资金使用效率财务管理是企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金活动中综合地反映出来，而通过合理地组织资金活动，又可以对企业各方面的生产经营活动积极地加以促进。
财务管理的各项价值指标，是企业经营决策的重要依据，而及时组织资金供应、节约使用资金、控制生产消耗、大力增加收入、合理分配收益，则能推动各部门增产节约、增收节支，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。
一是在投资项目管理方面，要建立健全投资管理体制;二是加强存货管理，建立科学的库存储备;三是加强应收账款的管理，建立和完善往来账目的管理体系;四是建立定期检查与审计制度。
2.3重点是强化企业内部控制制度2.3.1内部控制存在的问题目前一些企业的财务内部控制还没有达到能够使各类财务决策权力，各项财会业务过程，各个操作环节和各个财会人员的行为都处于紧密的内部制约和监控之下的科学、有效的财务内部控制水平，企业管理层重生产，轻经营，重开发，轻内部管理，甚至把财务内部控制看成仅仅是财务管理部门的事，而没有把财务内部控制放在整个企业经营管理的策略高度来考虑;有的2.3.2如何加强内部控制制度(1)设置科学合理的组织机构。
合理的组织机构有利于企业建立起良好的内部控制环境，重视纵向间的权利与义务关系，加强横向间的信息沟通，坚持互相牵制原则，形成科学规范的决策、执行、监督机制和组织体系，确保资产安全、完整。
(3)应发挥内部审计机构和社会中介机构的权威性和监督作用。
定期或不定期的对企业财务内控制度进行评价，起到防错防弊及时发现漏洞的作用，以杜绝企业管理部门负责人滥用职权所造成的内部控制制度形同虚设的情况。
3如何建立规范的现代化财务管理制度4现代化财务管理制度对财务人员的要求5结论建立现代化财务管理制度，打造现代化财务管理体系，则能更好地规范企业财务行为。
及时做出科学有效的决策，提高企业资金使用效率，建立科学、严密的企业财务内部控制制度，确定符合企业发展的财务管理制度，以较高的人员素质保证实现较高质量的财务管理。
只有这样，才能使财务工作有章可循，走向规范化的轨道，才能适应中国新的经济时代，让我们在竞争中立于不败之地。
《社会现代化进程中的企业管理现代化阐释》关键词：现代化企业管理企业管理现代化进程现代化这一概念可以从两种意义上来加以理解：一是作为一个客观的世界历史运动进程。
这种意义上的现代化是一个动态过程，它指人类从传统社会向现代社会的转变;二是作为一种由许多次目标构成的理想目标。
这一意义上的现代化是一个相对概念，指社会各个发展阶段上人类的理想与现实能力和条件的藕合，即在社会的各个发展阶段上人类向理想社会迈进所能达到的最佳状态。
客观的世界历史运动进程意义上的企业管理现代化企业管理现代化是适应社会现代化进程而产生并发展起来的。
如果把企业管理活动作为社会活动的一个方面来认识，那么，企业管理现代化是社会现代化的一个重要方面和内容。
对企业员工的认识经历了由“经济人”到“社会人”再到“文化人”的演变过程。
社会的现代化也就是人的现代化，社会现代化归根到底是人的现代化，依赖于人的现代化。
对企业员工的认识经历了由“经济人”到“社会人”再到“文化人”的演变过程，实际上就是人的现代化在企业管理中的体现。
早期的古典管理理论认为企业员工是只有金钱欲望的“经济人”，必须严加管束。
但这种严厉管束产生较大的负面作用，于是缘起于20世纪30年代的行为科学批判了古典管理理论中的上述观点，提出了企业员工是“社会人”的观念。
行为科学理论认为，企业员工的行为动机除了与金钱、经济因素有关，还受制于各种社会因素和心理，即对企业员工来说，人的现代化程度有所提高。
现代的企业文化理论在行为科学理论提出的“社会人”的基础上，更进一步提出了“文化人”的观念，即认为企业员工不仅是“社会人”，还是具有价值观念、道德观念、生活准则、理想人格和具有荣辱感、责任感、使命感的企业主体。
作为“文化人”的企业员工，他们思想深处积淀着的文化定势始终发挥着潜在的作用，制约着他们的观念和行为，因此企业文化理论强调提高企业员工的素养。
既然强调提高企业员工的素养，就意味着企业员工作为一个人应该得到全面发展，而这正是人的现代化的内在涵义。
理想目标意义上的企业管理现代化(一)企业管理思想现代化企业管理思想是企业管理的灵魂，现代化的企业管理思想是现代企业管理的灵魂。
现代化的企业管理思想主要包括以人为本管理观念、文化管理观念、经济效益观念、市场竞争观念、创新观念等等。
(二)企业管理组织现代化企业管理是以组织为依托，为实现预期目标而进行的有组织的活动。
管理组织是由具体的组织结构与活动的有机结合形成的组织统一体。
企业管理组织现代化就是要建立合理、有效的企业运转机构和运行体制。
应根据企业的现实情况来选择企业运转机构的类型。
企业还应确立高效的运行体制—主要包括以责、权、利对等为原则的企业内部模拟市场运行和选人、用人、育人的机制等。