管理学经典寓言
9个关于管理的寓言故事
管理者必看：9个关于管理的寓言故事【牛津管理评论-讯】中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。
1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
管理学寓言
管理学寓言寓言1——不动的炮兵一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
分析：管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
寓言2——老鹰和鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。
在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。
因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
寓言3——青蛙与奶桶有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下，墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。
管理寓言故事五篇
管理寓言故事管理寓言故事五篇引导语：寓言创作成为我国文学史上的一个优良传统，小编为大家整理了关于管理的寓言故事，欢迎大家阅读!管理寓言故事："刺猬"法则森林中有十几只刺猬冻得直发抖.为了取暖,它们只好紧紧地靠在一起,却因为忍受不了彼此的长刺,很快就各自跑开了.可是天气实在太冷了,他们又想要靠在一起取暖,然而靠在一起时的刺痛,又使它们不得不再度分开.就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断在受冻与受刺两种痛苦之间挣扎,最后,刺猬们终于找出了一个适中的距离,可以相互取暖而又不至于会被彼此刺伤.管理寓言:"刺猬"法则简单地说,就是同事之间不可太过亲密,一天到晚在一起,也就是说,心灵是贴近的,但行动要注意保持距离.领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重,同时还要注意与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则.能保持距离就会产生礼尊重对方,这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵.管理寓言故事："赞美的力量某足球队教练将该队队员分成三个集训小组,并在训练时做了一个心理实验.教练对第一个小组队员的表现大加赞赏,说:"你们表现卓越,配合度非常高,太棒了!你们是一流的球员."对第二小组则说:"你们也不错,如果你们运球速度快一点,步伐再稳一点,就更好了."对第三小组则说:"你们怎么搞的,总是抓不到要领,靠你们,我什么时候才有出头之日呀!"其实这三个小成员的素质、能力都一样。
但是经过这样一个实验之后，结果第一小组获得最好的成绩，第二小组次之，第三小组最差。
管理寓言：这是个完美的管理员工的例子。
怎么样激发员工的工作热情呢?是指出他们的不足，然后让他们奋勇改变呢?还是用大量的赞美语言，让他们更加努力呢?其实很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜能和积极配合的愿望。
管理寓言故事："永远敞开的库房一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。
【聚焦管理】100个经典管理寓言
三业月过去了，丗叧熊查看比赏结杸，黑熊癿蜂蜜丌及棕熊癿一卉。黑熊 大恸丌解，自巪花钱贶神设窞癿绩敁诂估系统忟举会丌管用。返时，蜂王告评它， 蜜蜂癿访问量殏月都增加一成仔上，老殏月产蜜量巩丌多下降一成仔上。黑熊非 帯生毛，连声问有没有谁偷叻了蜂蜜？ 蜂王说：“没有谁偷叻蜂蜜，问题出在没有赼够癿花蜜来酿蜜。为尽可能提 高访问量，蜜蜂们都丌采太多癿花蜜，因为采癿花蜜赹多，飞起来就赹慢，殏天 癿访问量就赹少。恴有没有注意到，在给工作量最大癿蜜蜂収奖癿时候，其仐蜜 蜂窞卲一齐収出丌满癿嗡嗡声？蜜蜂乀间窡争癿压力太大，一叧蜜蜂卲你获徉了 徆有价值癿信息，比如某业地斱有一片巨大癿槐树杶，它也丌愿将此信息不其仐 蜜蜂分享。恴要是早说恴是在不棕熊比赏，老丌是在让我们比谁访问癿花多，蜜 蜂们癿工作就大丌一样了？ 黑熊返才知道自巪癿做法丌太对央，二是虚心地吐棕熊诶敃。 黑熊说：“我乀所仔让蜜蜂们与注二采集更多癿花蜜，是因为花蜜才是不最 织癿绩敁直掍相关癿。佝癿诂估体系徆精确，但佝诂估癿绩敁不最织癿绩敁幵丌 直掍相关。杹艵赹多，赹宦易走入歧途，赹宦易忘掉最织目癿老把手殌弼成目 地。” “另外，佝癿奖劥斱法也有问题，本来是为了让蜜蜂搜集更多癿信息让它们 窡争，由二奖劥范围太小，为搜集更多信息癿窡争发成了相于封锁信息。我癿蜜 蜂丌一样，因为我丌限二奖劥一叧蜜蜂，为了采集到更多癿花蜜，蜜蜂相于叽作， 嗅觉灵敂，飞徉忚癿蜜蜂豭豯扐掌哑儿癿花最多最好，然回来告评力毛大癿蜜蜂 一齐到那儿去采集花蜜，剩下癿蜜蜂豭豯贪存采集回癿花蜜，将其酿成蜂蜜。虽 然采集花蜜多癿能徉到最多功能奖劥，但蜜蜂乀间迖没有到人人自危相于拆台癿 地步。激劥是手殌，激劥单业癿蜜蜂更是手殌癿手殌，相比乀下，忟举激収起所 有蜜蜂癿团队精神重要徉多？”
管理启示
７、一央玷想主丿癿猪
在改革且风癿吹拂下，劢物幹园兴起了一轮房地产热，牛们猪们、鸡 鸡鸭鸭都搞起了房地产，房地产峰会、明星对话论坓此起彼伏，好丌热 闹。 话说劢物园里一央玷想主丿癿猪呾一央结杸导吐癿猪，兄弟俩丌甘 人后，也搞起了房地产。仐们叼自组建了一业房地产公司，分别培养了 一支玷想主丿呾结杸导吐癿职丒经玷人队伍。有一天，仐们作了一业约 定：比赏谁癿企丒做徉大，赚癿钱最多。 玷想主丿癿猪做亊一吐迦求完美。仐想，企丒做大，首先必须有 一套先迕癿企丒管玷制度。但劢物幹园作为収展丛国宥，大部分优秀癿 幹园企丒在仐人眼丛叧算徉“小企丒”，没有返斱面癿经验。二是仐花 了一笔钱，诶来山姆宥癿麦博锡管玷咨诟顼问，弇迕了一套先迕癿绩敁 管玷体系，有了一业宏伟癿百年戓略觃划。殏年年织，仐根据绩敁诂估 结杸，奖劥那互做亊觃范、工作完美癿玷想主丿癿猪。 玷想主丿癿猪雄心勃勃地设想，有了返互先迕癿管玷模弅，叧要 能够有敁管玷呾叽玷诂估殏叧玷想主丿癿猪癿工作，在一业完善癿管玷 团队丛，所有返互玷想主丿癿猪叼司其职，就可仔掏劢企丒斱阵朝着既 定癿目标迈迕
68个经典管理寓言故事
68个经典管理寓言故事· 68 个经典管理寓言故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20 米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到 30 米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100 米。
管理寓言
管
理
启
示
通常认为，信息技术最有利于信息的透明化，所以它是官僚 主义的克星。实际上，对信息的不同使用方式会带来全然不同的 结果。黑熊失败的原因，在于它一方面采用了先进的管理技术， 一方面又受制于这种技术。当黑熊给一个蜜蜂奖励的时候，其它 的蜜蜂并没有理解这种奖励和受奖的榜样，于是，它们选择了一 种对他们最低成本的方式——少采蜜多跑路。结果总是那么忙碌， 那么一如既往地“活动”，只不过它从来不问这“活动”的意义 和目的什么。这就给管理者的绩效评估思路提出一个问题：是专 注于活动，还是专注于最终成果，同样也就还有另一个问题提出： 是专注于对个人的激励，还是专注于对团队精神的激励？棕熊已 经给了我们答
5、一头Байду номын сангаас僚主义的熊
熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱， 养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜 多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于 是它买来了一套测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。这个由先进 的计算技术支持的系统耗资不少，但也的确能准确记录每只蜜 蜂每天的工作量。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是工作 量。在季度中期，它公布每只蜜蜂的工作量；另外还设立奖项， 奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比 赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在 于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于 是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它 花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回 花蜜的数量和整个蜂箱每天酿蜂蜜的数量，并把测量结果张榜 公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。 如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不 (海量营销管理培训资料下载) 同程度的奖励。
影响世界的100个管理寓言
67. 学习动物的12种精神
对待第一份工作的态度，在很大程度上决定着你是否能够 顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此，正确的工作 观十分重要。刚入社会的新鲜人应该如何建立工作观？以下 是一位从事人力资源工作超过12年的专业人士给出的建议。 1.尽职的牧养犬：新鲜人最为人诟病的就是缺乏责任感， 作为一个新鲜人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事 觉得孺子可教。抱着多做一点就多学一点的心态，你很快就 会进入状况。 2.团结合作的蜜蜂：新鲜人进到公司，往往不知如何利用 团队的力量完成工作。现在的企业很讲究Team Work，这不 但包括既有团队、寻求资源，也包括含主动帮助别人，以团 队为荣。
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67 学 习 动 物 的 12 种 精 神
67 学 习 动 物 的 12 种 精 神
11.机智应变的猴子：工作中的流程有些往往是一成不变 的，新鲜人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的 创意与点子。一味地接受工作的交付，只能学到工作方法的 皮毛，能思考应变的人，才会学到方法的精髓。 12.善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办？有 助于吸收处理事情的方法。在工作上善解人意，会减轻主 管、共事者的负担，也让你更具人缘。
69 兔 子 与 狐 狸 和 狼
69 兔 子 与 狐 狸 和 狼
几天后兔子又出来休息。一只狼从树丛中出来准备吃他。 ”慢着！“兔子叫道。”你现在不能吃我。“ ”为什么呢？我毛茸茸的开胃菜。“ ”我的论文《兔子比狐狸与狼的优越性》几乎要完成了。“ 狼笑得太厉害，以至于松开了抓住兔子的手。 ”也许我不应该吃你。你的脑子真的有病，你可能有某种传 染 病。“”你可以自己来读它。如果你不同意我的结论，你可以 把我 吃掉。“ 于是狼跟兔子进洞里去，再也没有出来。 兔子终于完成了她的论文，并出来在莴苣丛中庆祝。 另一只兔子过来问她，”什么事？你看起来很快乐。“ “是啊，我刚刚完成我的论文。” “恭喜！主题是？” “《兔子比狐狸与狼的优越性》。”
37个经典管理寓言故事
《管理寓言》（1）--海马的焦虑小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。
从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。
于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。
它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。
然而金山并没有出现。
出现在眼前的是一条鳗鱼。
鳗鱼问："海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去?quot;海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了。
""那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。
"鳗鱼说，"只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。
"海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。
海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。
水母问："小海马，看你急匆匆的样子，它想要到哪里去？"海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了?quot;"那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。
"水母说，"你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。
它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。
"海马用剩下的三个金币买下这个小艇。
它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。
它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。
然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。
大鲨鱼对它说："你太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。
管理寓言故事集锦_寓言故事
管理寓言故事集锦在中常常寄寓了一种意味深长的,下面这些是小编为大家推荐的几篇寓言故事集锦。
管理寓言故事集锦1：无人认领假若一条条崭新的西裤挂在巴士站上，无人认领，你猜想路人会有什么反应?其实这是以色列一间成衣厂想出的怪异宣传招数，希望能促销他们生产的西裤。
顺手牵羊取走裤子的市民对这家慷慨的成衣厂赞不绝口。
这是一项耗资25万美元的宣传计划，工厂将1200条男女西裤挂在以色列各大城市巴士站的海报牌上，任由市民拿走。
当裤子被拿走后，海报牌便会出现一张与被拿走西裤相同式样的裤子的照片，旁边还写着：“我已被偷走了，若你喜欢我的款式，何不前来我们的裤店选购?”裤子在短内全被取走。
市民对留下的照片与字句都颇感兴趣，而商人则在静候着慷慨投资后所获得的回报。
管理寓言故事集锦2:皮里尔的卖点皮里尔泡沫矿泉来自法国，在美国的销售额从一开始每年100万美元上升到每年8000万美元，皮里尔的引起了众多的竞争者的注意。
为了在竞争中立于不败之地，皮里尔的广告公司迅速推出了一个具有“新闻价值"的产品广告。
广告突出皮里尔饮料是一种天然碳化的泉水，内有小泡沫，和竞争产品相比有物质独特的味道，比市场上的所有饮料都有利于健康，而且是有钱人喝的上等佳品，因此价格比普通冷饮高了不少。
皮里尔把饮料从美食店扩展至高级市场，并利用各种机会积极推广自己的饮料，如美国各地的马拉松赛参与者，都能够得到皮里尔圆领衫和一瓶清凉皮里尔饮料。
由于这个“高档"的形象，皮里尔饮料的销售额快速增加。
管理寓言故事集锦3:沉锚效应有两家卖粥的小店，左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出的。
然而，晚上结算的时候，左边这个总是比右边那个多出百十来元。
天天如此。
走进右边那个粥店时，服务小姐微笑着迎上去，盛了一碗粥。
问道：“加不加鸡蛋?"客人说加。
于是小姐就给客人加了一个鸡蛋。
顾客里面有说加的，也有说不加的，大概各占一半。
走进左边的那个小店，服务小姐也是微笑着迎上前，盛上一碗粥。
培训故事大全37个经典管理寓言故事
培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。
它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。
在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。
本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。
一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。
在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。
猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。
”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。
这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。
你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。
二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。
蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。
蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。
最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。
这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。
只有相互帮助，才能共同度过难关。
三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。
狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。
”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。
”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。
在做出判断时，要看清楚对象的本质。
以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。
这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。
通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。
无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。
让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。
四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。
他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。
”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。
管理寓言故事集锦(提高写作必看)
`管理寓言故事集锦（提高写作必看）1、老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
2、培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。
在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。
因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
3、猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。
影响世界的100个管理寓言
2. 海边的贝壳
一位长者告诉一位渴望财富的青年，北海岸边有金贝壳， 于是这个青年就不远万里，来到了北海岸边的海滩上，不顾 一切开始了寻找金贝壳的工作。起初他耐心地拣起每一枚贝 壳仔细端详，确定不是金贝壳后才把它扔掉。北海岸边寒风 袭人，青年拾起每一颗贝壳都是冰凉的。天气的寒冷，事情 的单调，使青年渐渐失去耐心、渐渐的，他只感觉一下，就 将贝壳扔掉了。一天、两天、一个月、两个月，无数贝壳被 青年拣起又扔掉，始终没有找到老者所说的金贝壳，青年人 很颓丧，觉得自己已不可能找到金贝壳了。 但青年很执著很勤奋，一直不停地忙碌着，终于有一天，一 枚金贝壳被他拾在手中，但无数次的失败使青年无形中形成 了思维定式，他只是感觉一下那枚贝壳，看都没看，那个想
5 一 头 官 僚 主 义 的 熊
5 一 头 官 僚 主 义 的 熊
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜 多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每 天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量 结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最 多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜 蜂都受到不同程度的奖励。 三个月过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊 猫的一半。黑熊大惑不解，自己花钱费神设立的绩效评估系统 怎么会不管用。这时，蜂王告诉它，蜜蜂的访问量每月都增加 一成以上，而每月产蜜量差不多下降一成以上。黑熊非常生 气，连声问有没有谁偷吃了蜂蜜？ 蜂王说：“没有谁偷吃蜂蜜，问题出在没有足够的花蜜来酿 蜜。为尽可能提高访问量，蜜蜂们都不采太多的花蜜，因为
5.一头官僚主义的熊
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂 箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂 产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于 是 它买来了一套测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。这个由先进 的计算技术支持的系统耗资不少，但也的确能准确记录每只 蜜蜂每天的工作量。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是 其工作量。在季度中期，它公布每只蜜蜂的工作量；另外还 设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们 它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想的不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在 11 天它们每天采回多少花蜜—花蜜越多，酿的蜂蜜越多。
9个关于管理的寓言故事
9个关于管理的寓言故事--明阳天下拓展培训1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4.合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
管理的寓言小故事
管理的寓言小故事导读：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
以下是“管理的寓言小故事”希望能够帮助的到您！1.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
2.合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
3.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
4.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
管理寓言故事
管理寓言故事关于管理寓言故事（精选22篇）管理寓言故事篇1因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
管理寓言故事篇2一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。
不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。
当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。
原意：美食往往成为许多灾祸的原因。
说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。
与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。
管理寓言故事篇3有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
【心得】管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
管理寓言故事篇4这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。
管理学的寓言故事大全
管理学的寓言故事大全管理学的寓言故事大全管理学寓言故事1：谈论对方感兴趣的事有一次，爱德华.查利弗为了赞助一名童军参加在欧洲举办的世界童军大会，极需筹措一笔经费，于是就前往当时美国一家数一数二的大公司拜会其董事长，希望他能解囊相助。
在爱德华.查利弗拜会他之前，打听到他曾开过一张面额100万美金的支票，后来那张支票因故作废，他还特地将之装裱起来，挂在墙上作纪念。
所以当爱德华.查利弗一踏进他办公室之后，立即针对此事，要求参观一下他这张装裱起来的支票。
爱德华.查利弗告诉他，自己从未见过任何人开具过如此巨额的支票，很想见识一下，好回去说给小童军们听。
董事长毫不考虑地就答应了，并将当时开那张支票的情形，详细地讲给查利弗听。
查利弗开始并没有提起童军的事，更没提到筹措基金的事，他提到的是他知道对方一定很感兴趣的事，结果呢?“说完他那张支票的.故事，未等我提及，那位董事长就主动问我今天来是为了什么事。
于是我才一五一十地说明来意。
出乎我意料之外，他非但答应我的要求，而且还答应赞助5个童军去参加童军大会，并要我亲自带队参加，负责我们的全部开销，另外还亲笔写了封推荐函，要求他在欧洲分公司的主管提供我们所需的一切服务。
”爱德华.查利弗说。
管理学寓言故事2:把表现的机会让给别人某公司公开宣称求购一批布料，供作汽车内部装潢用，并指定参与竞标的布商，务必派人员亲赴该公司就其产品提供说明。
当时参与竞标的布商共有三家，鲁先生即是其中一家的业务代表，然而就在出席介绍产品的当天，他却患了严重的喉炎，嗓音嘶哑，根本无法发声。
在面对着该公司董事长、董事以及手下许多高级干部进行产品说明时，鲁先生发现自己的嗓音嘶哑难听，再说下去，徒然白费力气而已。
最后实在无计可施，只好宣布放弃，并在黑板上写着：喉痛声哑，语不成声，未能说明，敬请见谅。
出乎意料之外的是，该公司的董事长却突然起身说道：“好!那就由我来替你说吧!"说罢，他就真的把公司的样品按序排好，开始如数家珍地一一说明各类布匹的优缺点，并和与会的干部就该公司所需布料质地展开了热烈的讨论。
管理学的寓言故事
管理学的寓言故事寓言故事是故事与道理的结合,但这种结合不是显性分开的,是融合为一体的,下面这些是小编为大家推荐的几篇管理学的寓言故事。
管理学的寓言故事1：纪昌学箭……纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。
飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。
纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。
飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。
学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化;企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
管理学的寓言故事2:兔子、狐狸和狼在一个充满阳光的午后，一只兔子从它的洞里出来享受好天气。
天气好得让它失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了它。
“我要把它当午餐吃掉!”狐狸说。
“慢着!”兔子答到“你应该至少等几天。
”“喔，是吗?为什么要我等?”“嗯，我正在完成我的博士论文。
”“哈，那是个很蠢的理由。
你的论文题目是是什么?”我正在写“兔子必狐狸与狼的优越性。
”“你疯了吗?我现在就应该把你吃掉!”大家都知道狐狸总是必兔子强的。
根据我的研究，并不尽然。
如果你想的话，你可以来我洞里，自己读它。
如果你不能被说服，你可以把我当午餐吃了。
你真的疯了!但狐狸很好奇，而且读论文也不会有什么损失，就跟兔子进去了，狐狸再也没有出来。
几天以后兔子又出来休息。
一只狼从树丛中出来并准备把它吃掉。
慢着，兔子叫到：“你现在不能吃我。
”“为什么呢?”我的论文《兔子比狐狸与狼的优越性》几乎要完成了。
狼笑得太厉害了，以至于松开了扎住兔子的手，“也许我真的不应该吃你，你可能有某种传染病，你可以自己来读条。
如果你不同意我的结论，你可以把我吃掉。
关于管理学的一些寓言
关于管理学的一些寓言.txtゅ你不用一上线看见莪在线，就急着隐身，放心。
莪不会去缠你。
说好的不离不弃现在反而自己却做不到╮鼹鼠的忠告鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的树林，它们打算在密林深处居住下来。
于是就挑了一颗又高又大，枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。
鼹鼠听到这个消息，大着胆子向鹰王提出警告：“这颗橡胶树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了，随时都有倒掉的危险。
你们最好不要在这儿筑巢。
”哼嘿，这真是咄咄怪事，老鹰还需要鼹鼠来提醒？你们这些躲在洞里的家伙，难道能否认老鹰的眼睛是锐利的吗？鼹鼠是什么东西，竟然胆敢跑出来干涉鸟大王的事情？鹰王根本瞧不起鼹鼠的忠告，立刻动手筑巢，并且当天就把全家搬了进去。
不久，鹰孵出了一窝可爱的小家伙。
一天早晨，正当太阳升起的时候，外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来，然而，那棵橡胶树已经倒掉，它的鹰后和子女全部摔死了。
看到眼前的情景，鹰王悲痛不已，它放声大哭到？“我是多么的不幸啊，我把最好的忠告当作耳边风，所以命运就给予我这样严厉的惩罚。
我从来不曾料到，一只鼹鼠的警告竟会是这样准确，真是怪事！真是怪事！。
谦恭的鼹鼠答道：”你想一想，我就在地底下打洞，和树根十分接近，树根是好是坏，有谁还会比我知道得更清楚呢？这很深刻地说明一个问题：现在有些企业的管理者自傲自大，就像鹰王一样，以为自己老鹰的眼睛是锐利而不需要鼹鼠的提醒但放到企业和现实中去鼹鼠就在地底下打洞，和树根十分接近，树根是好是坏，有谁还会比它知道得更清楚呢？企业下层工作是整个企业的基础，对这个企业的了解比上层的领导要深入的多所以说当一个管理者，不是一味的从自身的眼光去看代问题，而是要多多听取下层工人的意见，因为下层工人的工作是整个企业的基础和根本。
老农移石在一块老农的农田当中，多年以来横放着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
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管理学经典寓言，10分钟顿悟管理大智慧
【裤子】
女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈，也没空；找姐姐，更没空。
女孩失望地入睡了。
奶奶忙完家务想起小孙女的裤子，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。
——管理的弊端就在于：要么都不管，要么都来管！
【危机感】
老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！鹿说：“你不能吃我！”老虎愣了一下，问：“为什么？”鹿：“因为我是国家二级保护动物！”老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！”
感悟：时刻保持危机感，不要让自己那点优势害死。
【杯子】
当一只玻璃杯中装满牛奶的时候，人们会说“这是牛奶”；当改装菜油的时候，人们会说“这是菜油”。
只有当杯子空置时，人们才看到杯子，说“这是一只杯子”。
同样，当我们心中装满成见、财富、权势的时候，就已经不是自己了；人往往热衷拥有很多，却往往难以真正的拥有自己。
【碗破的启示】
一个卖瓷碗的老人挑着扁担在路上走着，突然一个瓷碗掉到地上摔碎了，但是老人头也不回地继续向前走。
路人看到觉得很奇怪，便问：“为什么你的碗摔碎了你却不看一下呢？”老人答到：“我再怎么回头看，碗还是碎的。
”你得到什么启示呢？
【结婚为什么要戴钻戒？】
这不是一个爱情故事，而是一个非常、非常成功的营销故事：1938年，钻石价格急剧下降，戴比尔斯向广告公司寻求援助，希望扭转颓势。
1939年，其推出“钻石恒久远，一颗永流传”（Adiamondisforever）经典广告语，成功将钻石包装成婚礼必备品。
【个人与团队】
老师问弟子：一滴水如何能不干枯？弟子沉默不语。
老师说道：一滴水，风可以将它吹干、土可以把它吸干、太阳可以把它蒸发，要想要不干枯，只有让它融入大海。
一个人无力独撑天下，要想获得成功，就得学会与人合作，独木难林，这就是我们常说的：再强大的个人都不如一个团结的组织。
【比耐力】
两只乌龟在田边相对一动不动，老农对一旁的专家说：它们在比耐力，谁先动谁就输了。
专家指着一只龟壳上有甲骨文的乌龟说：据我多年研究，这只乌龟已死五千多年了。
另一只
乌龟伸出头来说：死了也不说一声，害得老子在这里干等。
装死的乌龟大笑说：你输了吧，专家的话你也听！
【经验与学历】
一伙劫匪在抢银行时说了句至理名言：“通通不许动，钱是国家的，命是自己的！”劫匪回去后，其中一新来的硕士劫匪说，老大，我们赶快数一下抢了多少，那老劫匪（小学文化）说：“你傻啊？这么多，你要数到什么时候？今天晚上看新闻不就知道吗？”网友微评：这年头工作经验比学历更重要！
【值得思考】
某人买了一坛好酒，放在小院，第二天，酒少了1/5，便在酒桶上贴了不许偷酒四个字。
第三天酒又少了2/5，又贴了偷酒者重罚。
第四天，酒还是被偷，于是贴尿桶二字，看谁还喝。
第五天他哭了。
桶满了……故事还没完，第六天，他再次在酒桶上贴了不许偷酒四字。
那一天很多人都哭了。
【质量】
一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水立即变色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚蓝色的大海。
为什么？因为两者的肚量不一样。
不熟的麦穗直刺刺地向上挺着，成熟的麦穗低垂着头。
为什么？因为两者的份量不一样。
宽容别人，就是肚量；谦卑自己，就是份量；合起来，就是一个人的质量。
【重复】
青年换了许多工作，找禅师抱怨：“我不喜欢重复。
”禅师：“佛祖一生，都在重复讲他在菩提树下的觉悟。
人这一生，如用1%力气选择，99%用心重复，每一次都能感受新鲜的力量。
如用99%力气选择，1%重复，他只能不断重复失败。
”
悟：简单事情重复做，你就是专家。
重复事情用心做，你就是赢家。
【鹦鹉与乌鸦】
鹦鹉遇到乌鸦，笼中的鹦鹉安逸；野外的乌鸦自由。
鹦鹉羡慕乌鸦自由，乌鸦羡慕鹦鹉安逸，二鸟便商议互换。
乌鸦得到安逸，但难得主人欢喜，最后抑郁而死；鹦鹉得到自由，但长期安逸，不能独立生存，最终饥饿而死。
——做最好的自己，不要羡慕他人的幸福，也许那并不适合你。
【为什么会穷一辈子？】
一个穷人用100元买了50双拖鞋，到地摊上每双卖3块，一共得到150；另一个穷人拿100元全部用来买大米和油盐。
同样是100，前一个100通过经营增值了，成为了资本。
后一个100仍然不过是一笔生活费用。
真正的穷者很难把钱由生活费用变成资本，更没有资本意识！
【顿悟】
老师问：“有个人要烧壶开水，生火到一半时发现柴不够，他该怎么办?”有的同学说赶快去找，有的说去借、去买。
老师说：“为什么不把壶里的水倒掉一些呢?”。
——同学顿悟，世事总不能万般如意，有舍才有得。
人生的许多寻找，不在于千山万水，而在于咫尺之间。
【穷人】
穷人问佛：我为什么这样穷？佛说：你没有学会给予别人。
穷人：我一无所有如何给予？佛：一个人一无所有也可以给予别人七种东西。
颜施-微笑处事；言施-说赞美安慰的话；心施-敞开心扉对人和蔼；眼施-善义的眼光给予别人；身施-以行动帮助别人；座施-即谦让座位；房施-有容人之心。
【化妆品】
朋友刚结婚不久，开了家化妆品店，生意好得不得了。
有天我去店里玩，见一40多岁的女顾客问小李：“这款化妆品效果怎么样？”小李：“哦，这款我不熟悉。
请等一下，我妈帮你介绍。
”说着把他老婆拉了过来。
顾客直视其老婆足足十分钟，什么也没问就掏出钱包：“买＂。
【营销哲学】
一害羞男孩在教室自习，看到一个很中意的女孩，眼看女孩看完书要离开了，害羞的男孩憋红了脸上前搭讪：同学能借我10块钱吃面条吗？钱包丢宿舍了，这是我的学生证，你给我手机号，回头还你钱。
女孩想了想说：行吧。
正掏钱，男孩又说：要是能借20，我请你也吃一碗。
【琐事】
一只鼬鼠要与一只狮子决战，狮子果断地拒绝了。
鼬鼠说：“你害怕了吗？”狮子说：“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。
”
——不要被不重要的人和事过多打搅，因为成功的秘诀就是抓住目标不放，而不是把时间浪费在无谓的琐事上。
【名人名言】
年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全，很可能暗藏危机。
真正的安全感，来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远都是自己——李嘉诚。
【有效沟通】
两头牛在一起吃草，青牛问黑牛：“喂！你的草是什么味道？”黑牛道：“草莓味！”青牛靠过来吃了一口，愤怒地喊到“你个骗子！”黑牛轻蔑地看他一眼，回道：“尼玛，我说草没味。
”
启示：团队合作、管理过程中，能否有效沟通、掌握有效沟通渠道是凝聚竞争力，强化执行力，提升业绩的关键。
【卖菜中的销售学问】
在一菜摊前看见两堆菜。
买：“这边多少钱一斤？”答：“1块。
”再问：“那边呢？”答：“1块5。
”问：“为什么？”答：“那边的好一些。
”于是买了1块5的。
后来发现摊主快速把1块的一分变成两堆，很快1块5一斤的又都卖光了！
【银行家的营销之道】
银行家的儿子问爸爸：“爸爸，银行里的钱都是客户和储户的。
那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢？”银行家：“儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来。
”儿子拿来了。
“再放回去吧。
”儿子问：“什么意思？”银行家说：“你看你的手指上是不是有油啊？
【差距是怎炼成的？】
①别人休息的时候，你在加班，或参加各种培训班；
②别人嘲笑的时候，你在闷头苦干；
③别人想着如何找工作的时候，你在想着如何做得更好；
④别人抱怨的时候，你在思考解决之道；
⑤别人在想着归入哪一派时，你在寻求专业突破；
⑥每天坚持写专业心得。
【放下的智慧】
有一种鸟能飞越太平洋，它需要的只是一小截树枝。
把树枝衔在嘴里，累了就把枝扔到水面，飞落到上面休息；饿了就站在树枝上捕鱼；困了就在树枝上睡觉。
如果小鸟衔的不是树枝，而是鸟窝或食物，那它能飞那么久吗？
——人生亦然，能舍得，更能成功；放下包袱，方能攀登高峰！！。