企业战略管理层次分析

目录

第一章绪论

第一节问题的提出...........................……...(1 ) 第二节国内外研究现状..........................…..(2 )第三节论文思路及各章内容分布..................…..(4 )第二章企业战略管理的制定

第一节企业战略管理过程..............................(6 )第二节企业内部、外部环境因素的分析.................(8 )第三节企业战略目标的确立. (10)

第三章基于层次分析法的企业投入产出分析

第一节 AHP原理简介 (14)

第二节基于评判的环境——战略——部门结构的建立 (15)

第四章基于生存理论的企业过程模拟及理论探讨

第一节生存理论简介 (23)

第二节模型的建立 (30)

第三节调控模型 (36)

第四节企业生存质量递增模型 (42)

第五章企业系统的递阶调控优化及评价

第一节递阶优化 (52)

第二节战略的调控 (57)

第三节评价分析 (59)

第六章实例分析 (64)

附录 (71)

参考文献 (74)

第一章绪论

第一节问题的提出

首先,宏系统具有以下两个特点:一是系统的动力学不确定性,因为系统的可

能运行轨线和系统的历史及当前状态有关,而且表现在建模和干扰等方面；二是

系统的状态演化必须满足系统的生存性约束[2]。

评注:在经济学、合作对策及非合作对策中、在社会科学和认知领域，绝大多数

的系统都是属于这样的宏系统。

其次,生存理论有如下几个要素:

一是它的功用,那就是对一类具有不确定性动力学和状态约束的系统的演化

过程进行解释,揭示系统具有的隐含反馈,提供实现方法并实现这种反馈,从而影

响系统的生存演化。

二是生存理论和最优控制理论的区别,有以下两点:

(1) 生存理论不需要决策者,也没有一个最优化目标,它依据短期准则

进行决策,而且不是在某个初始状态进行决策后就一劳永逸,系统随时都要

满足生存约束,否则系统就会死亡。

(2) 生存理论不需要预测或预报,这在某些情况下尤为重要，如研究对

象无法由实验来完成或者研究现象不具备周期性解时,象生物进化、社会经济研究等,系统一旦失去动力学,就将无法重建,也不存在历史知识可借鉴。

三是生存理论的惯性原则。生存理论是研究、选择满足历史状态和当前状

态约束的生存演化,对一个具有不确定性动力学和依赖状态约束条件的系统来说, 出发的系统轨线可能存在多个可生存解,这就需要研究和选择可生存性演

对从x

化的机理,这就是利用惯性原则:只要系统的生存性不是处于危险状态,控制作用

就保持不变,用动力学描述就是:

()()0,,==∙u x t f t x (1.1)

而这样的系统演化时一般具有以下性质,系统演化速度具有最小速度,即: ()0=∙t x (1.2)

由于生存理论具有以上的一些主要特点和优点,企业战略管理用生存理论 来刻画和描述是最好不过,因为:

∙

企业战略管理很难找到一个具有最优的目标函数; ∙

企业战略一经制定，改动的可能性很小，或者说调整的余地一般不会很大; ∙

企业战略管理的多目标、多约束采用生存理论的微分包含描述更为合理; ∙

企业系统以生存为前提,在内部子系统协同作用和外部环境作用下进行演化; ∙

企业可以追求更好的生存质量,即生存质量递增; ∙ 企业系统内部可以追求局部最优.

所以,本论文要解决的几个问题就是:

♦ 寻求一个合适的微分包含来描述和模拟企业系统;

♦ 建立一个合适的结构,把企业战略目标—企业内外环境—企业的下属各部门

联系起来;

♦ 建立一个机制来实现企业战略管理的调控和评价.

第二节 国内外研究现状

生存理论(Viability Theory)是由法国巴黎第七大学的教授及其

合作者于80年代末提出的,用来描述大系统生存和演化的一种理论。它主要用的 数学工具是微分包含、集值映射、和非光滑分析[3][4]。Aubin 等人认为：通常的 微分方程主要是用于描述确定性系统,但对于经济、生物及社会等含有不确定性 因素较多的系统则不一定合适,从数学的角度来看，应该用以下的微分包含来描

述:

()()()()0

0,x t x t x t F t x =∈∙

(1.3)

其中x 是某个线性赋范空间，F 是一个集值映射。系统(1.2.1)不追求系统发展的 最优轨线,而是要求系统随着外界环境的不断变化追求系统的可生存性。详细的 生存理论可参考文献[5]，生存理论在国外的研究也日益扩大：经济学、社会 学、生物系统、神经网络、模糊生存理论等都得到了很大发展和应用，国内的 研究一是主要在于完善生存理论[6][7][10][11][13][14]，国内方面的应用研究也有了起 步[8][9][12]。

从生存理论的观点来研究企业战略管理的成果在国内外至今仍鲜为人知 。企业战略管理从发展的先后顺序上看，大致可以分为三种：以环境为基点的经典战略管理理论(简称环境理论)，以产业(市场) 结构分析为基础的竞争战 略理论(简称竞争力理论),以资源、知识为基础的核心竞争力理论。环境理论是 20世纪60年代在美国出现的，钱德勒(Chandler)在《战略与结构》一书中,认为 企业战略应当适应环境,即满足市场需要,而组织结构又必须适应企业战略,随着 战略变化而变化[15];其后,安索夫(Ansoff)等在《企业经营战略》[16]中认为：战 略管理就是高层管理者研究、制定、实施和 控制组织的长期目标、成长方式与 组织架构的过程,高层管理者可对未来进行可靠的预测，指定合理的战略并加以 贯彻执行，环境是可预测的或基本可预测的，战略指定和执行可以分离,战略的 形成是内容导向的。这些特点与六、七十年代经营环境的相对稳定有关,到了90 年代,环境理论有了新的发展,明尼苏达大学的Chakravarthy 教授认为:企业的生 存环境不再是简单的、静止的,而是动荡的，环境的动荡性是由环境的复杂性和 动态性决定的[17]，复杂性是对企业所处环境的竞争结构和规模大小的测度，而 动态性是竞争结构规模随时间变化的速度。Chakravarthy 教授以信息业为例,分 析了该行业的动荡性，并提出了对付动荡的战略框架。