企业知识产权战略探析.doc

企业知识产权战略探析-作者：郝丽丽肖沪卫刘祎洋【摘要】本文将SWOT分析运用到企业的知识产权战略的制定中，通过对相关因素的分析，从中选择关键因素，提出相应改进对策，实现以SWOT分析指导企业知识产权战略实践和提升企业知识产权战略工作管理水平的目的。

【关键词】SWOT分析专利战略战略矩阵关联因素目前，全球已步入知识经济创新时代，知识产权兴国成为国家的战略选择。

而对于企业，知识产权已成为当代企业的核心资源与竞争优势。

要想提高企业的竞争力，适时制定并实施符合自己企业特点的知识产权战略，显得异常重要。

一、分析模型本文使用SWOT分析就是将与对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strength）、弱势因素（Weakness）、机会因素（Opportunity）和威胁因素（Threat），依照一定的次序以矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。

知识产权战略就是将一个公司与其所处的知识产权环境联系起来，更准确地说，是把企业内部知识产权条件与其外部知识产权环境相匹配的过程。

通过对企业在知识产权方面的优势和劣势以及企业所处的知识产权环境的机遇和威胁进行匹配，企业能够使自身的资源得到最优配置，从而实现收益的最大化。

SWOT分析框架通过建立TOWS矩阵，提供4种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，如表l所示。

二、知识产权战略分析因素知识产权战略也可被看做一般战略管理和知识产权管理的交集，因此，它从一般战略中继承了战略分析思想，又和知识产权管理的特殊因素相结合。

知识产权战略中常见的分析因素如下：外部知识产权环境（即O和T），主要从宏观知识产权环境（政治、经济、社会、技术）和行业知识产权环境（产业技术、竞争结构、知识产权行业）两方面分析；内部知识产权条件（即S和W），具体包括专利、研发、制造、营销、财务、管理人力资源等因素。

三、应用实例：上汽荣威750分析上汽集团内部具有自身的优势及劣势，在外部市场环境中也存在着大量的机会和威胁。

与其实施专利战略密切关联的因素包括两个方面。

一是内部因素，包括：企业的资本实力，即上汽研发基金充裕，企业盈利，财务稳定性好等；企业的开发能力，即研发部门的技术实力强，研发部门在企业中备受重视，注重企业技术人员的培养，有较高素质的技术人员及工人，组织效率不是很高，较为忽视团队建设；企业市场开拓能力，即专利的实施许可能力强，企业产品的市场占有率高。

二是外部因素，包括：政治环境因素，即国内政治稳定，国际政治环境比较稳定；经济环境因素，即人均国民收入水平不断增长，比较稳定的政府财政政策、货币政策及对外经济政策；技术环境因素，即汽车行业技术不断进步，注重生产技术革新；行业市场因素，即政府产业政策支持国内汽车行业发展，行业边际利润率低，行业资金、技术密集度高，市场容量饱和；竞争环境因素，即竞争格局在变化，不断有国际国内竞争者退出与进入，竞争强度大。

2、内部劣势。

一是人力资源。

过度追求指标，海尔将指标核定到人，忽视团队建设，过于注重个人主义实现，在上汽集团，每一个岗位、每一位员工都挂具体的指标。

没有指标考核的岗位是不需要设立的岗位，没有指标考核的员工是不需要雇用的员工。

二是靠引进技术起家，先天劣势，基础专利不多。

3、外部机会。

一是政治经济环境，我国正在实行知识产权战略，政府正在为企业做强、做大、做久创造良好的环境。

二是国内市场，中国汽车消费呈上升趋势，市场有潜力。

三是用户需求，用户不断涌现新的需求。

四是法律环境，我国正在逐步建立公平竞争的法律环境，有利于企业的正常有序发展。

4、外部威胁。

一是市场环境，汽车行业现在处于买方市场，国内外市场处于饱和状态。

二是行业环境行业内部危机，汽车行业内部价格战使得企业利润不断降低。

三是竞争对手，国内外竞争对手也在不断研发，企业的技术优势稍纵即逝。

四、对策企业在经营过程中大多数知识产权战略实施效果往往低于预期。

企业知识产权战略是一个横向战略，它必须贯穿在公司各个垂直战略中，例如技术部门的研发战略规划、营销部门的市场份额拓展战略规划、公司整体并购发展战略等公司战略之中。

所以，知识产权战略必须是CEO工程，否则很难真正有效实施。

一是知识产权战略要与技术研发管理相结合，例如将专利挖掘与技术研发优秀奖的评审联系起来；二是知识产权战略要融入到人力资源管理中，将员工晋级、考评、流失与知识产权保护联系起来；三是知识产权战略要与市场营销挂钩，将企业信誉与品牌建设联系起来，企业知识产权战略与运营之间应该建立密切的联系。

在确定知识产权战略的内容之后，应注重将其转化为战略计划中的特定目标和举措。

公司要以战略计划为指导制定运营计划，确定实现其目标所需要的资源。

在实施战略和运营计划的过程中，知识产权管理部门要不断监控和了解所产生的结果以及有关竞争对手和外部环境的知识产权部署或技术标准等方面的数据，检验战略是否有效。

最后，需要定期评估企业知识产权战略。

综上所述，我国企业面临激烈的国际竞争市场，只有制定和实施正确有效的知识产权战略来促进企业产品结构调整，优化资源配置、推动企业技术创新、防止无形资产流失、提高企业竞争力，才能在未来的竞争中占据主动地位，获得长远发展。

【参考文献】[2] 杨世忠：高新技术企业成本管理特点分析[EB/OL[3] 余梁、张瑞敏：创世界级自主品牌[EB/OL].企业知识产权战略与实施方案制作指引-txt 免费下载|在线阅读|全集|电子书关键字：制作,指引,战略,知识产权,企业,实施方案,制定,分析,第一更新.基本信息·出版社：法律出版社·页码：338页·出版日期：2009年07月·ISBN：75036957149787503695711·条形码：9787503695711·版本：第1版·装帧：平装·开本：16·正文语种：中文内容简介《企业知识产权战略与实施方案制作指引》（以下简称《制作指引》）是指导企业制定知识产权战略的实务工具书。

内容分为五大篇章：第一篇是“基础理论”，主要围绕“企业为什么要制定知识产权战略”这个主题，介绍什么是企业知识产权战略，为什么要制定企业知识产权战略，以及企业知识产权工作的客观环境等问题；第二篇是“操作实务”，主要围绕企业如何制定知识产权战略这个主题，介绍企业知识产权战略的命题、结构体系、基本内容、具体实施方案等；第三篇是“经典案例”，介绍了企业知识产权战略制定与实施的20个经典案例；第四篇是“战略纲要”，列举了国家和上海、江苏等地的知识产权战略纲要；第五篇是“法律法规”，向读者呈现了涉及知识产权战略的主要法律法规。

国内关于企业知识产权战略制作实务的理论研究较少，国内企业也普遍缺乏制定知识产权战略的能力与经验，《制作指引》是作者多年的研究和实践经验的总结。

“次贷危机”所引起的全球“金融危机”使我国企业也大受影响，如何“过冬”已成为我国企业最为实际的问题。

“过冬”的捷径就是走创新之路，而创新的核心就是知识产权。

知识产权工作是一项系统工程，而其创造、运用、管理、保护就是知识产权战略的基本内容，因此，制定企业知识产权战略是我国企业提升其知识产权创造、运用、管理、保护能力的唯一途径，所以，《制作指引》具有重大的现实意义。

作者简介彭文胜，北京市大成律师事务所上海分所律师、人成律师事务所知识产权部《企业知识产权战略与实施办案》课题组负责人。

工作经历：大成律师事务所上海分所律师（2003年）海南永达盛律师事务所律师、主任（1996年）海南省海口市检察院检察官（1991年）教育背景：吉林大学国际经济专业在职研究生（1997年）华东政法大学法学学士（1991年）媒体推荐如何切实推动我国企业积极制定并且有效实施知识产权战略，切实推动我国企业成为知识产权有效创造和有效运用的主体?任重而道远，当集思广益，群策群力。

迄今我国关于企业知识产权战略制定和实施的应用性研究和实务分析较少，本书的两位作者在这方面作了很好的尝试与探索。

两位作者都是年轻的“老”律师，长期从事知识产权法律实务工作，很熟悉企业的知识产权现实情况及其实际需要，故本书是从应用角度着眼，从操作性切入，介绍和讨论企业知识产权战略及其实施，期待能藉以帮助企业了解知识产权战略，对相关企业积极制定和有效实施其企业知识产权战略富有指导作用和参考价值。

——上海大学知识产权学院陶鑫良推荐《企业知识产权战略与实施方案制作指引》内容丰满，形式灵活，理论与实务兼备，指导与操作并重，总结知识产权战略的理论研究与实践经验，结合中央和各地方知识产权战略纲要，剖析知识产权战略典型案例，列举主要知识产权战略相关法律、法规，是一本企业知识产权战略制定与实施的教科书、常备书。

目录第一篇企业知识产权战略基础理论第一章企业知识产权战略概要第一节战略一、战略的概念二、战略的构成要素三、战略决定成败第二节企业知识产权战略一、企业知识产权战略的定义二、企业知识产权战略的内容第三节企业知识产权战略的作用一、知识产权对企业的作用二、知识产权战略对企业的作用三、企业知识产权战略的特点第四节制定企业知识产权战略应注意的问题一、制定企业知识产权战略体现企业决策层、管理层的智慧二、企业知识产权战略的范围三、企业知识产权战略制定工作的立项与组织工作四、制定企业知识产权战略不是为了完成行政任务五、企业间的战略区别六、企业知识产权战略本身也是知识产权第二章宏观环境分析第一节我们身处的时代——知识经济时代一、知识经济二、知识产权与知识经济第二节国际形势一、经济全球化趋势二、各国知识产权战略情况三、跨国公司第三节国内形势一、历史进程二、国家及政府对知识产权前所未有的重视三、我国企业在知识产权方面存在的问题第二篇企业知识产权战略操作实务第三章《企业知识产权战略与实施方案》的命题与结构体系第一节命题第二节结构体系一、战略分析二、战略三、战略实施方案第四章战略分析第一节外部环境分析一、对国际环境的分析二、对国内环境的分析第二节内部环境分析一、企业基本情况二、企业经营战略介绍三、企业知识产权现状第三节制定企业知识产权战略的必要性一、国家对知识产权的重视二、地方政府对知识产权的重视三、制定知识产权战略对企业的作用第五章企业知识产权战略第一节企业知识产权战略的构成要素与内容第二节战略指导思想一、战略指导思想的概念二、国家、地方知识产权战略纲要的战略指导思想三、企业知识产权战略的指导思想第三节战略原则一、合洳陸原则二、全局性、长远性原则三、纲领性原则四、可操作性与可行性原则五、服从于经营战略的原则六、符合《国家知识产权战略纲要》精神的原則第四节战略目标一、确定知识产权战略目标的方法二、总目标三、具体目标第五节战略重点第六节战略管理一、“战略管理”的概念二、“战略管理”的內容第六章战略实施方案(一)——总体实施方案第一节战略实施方案一、“战略实施方案”的概念二、制定“战略实施方案”的三种模式三、本书介绍的“战略实施方案”制定模式四、“战略实施方案”的多样性五、“针对性战略实施方案”的制订问题第二节战略总体实施方案第三节企业知识产权管理一、建立管理机构二、明确管理机构的职责三、配备管理人员四、知识产权管理人才的引进与培养五、建立管理制度六、有效的管理行为七、借助申介机构的力量第四节信息收集与分析一、信息收集二、信息分析三、信息收集与分析工作应注意的问题第五节知识产权创造一、信息收集与分析二、建立研发机构三、专业人才的引进与培养四、资金投入五、建立对知识产权创造人员的激励机制六、保密措施第六节知识产权的运用一、对知识产权的评估与财务处理二、设计好运用的路径三、各部门之间的协作四、运用过程申的保密工作第七节知识产权的保护一、明确各部门、员工的保护职责二、有效的保护措施与手段三、建立预警机制和应急预案四、正确处理知识产权纠纷第八节企业知识产权文化建设第七章战略实施方案(二)——战略分类实施方案第一节战略分类实施方案一、战略分类实施方案的概念二、“战略分类实施方案”的结构体系三、制定“战略分类实施方案”时应注意的问题第二节专利战略实施方案一、“专利战略实施方案”的制定模式二、专利信息收集与分析三、专利创造四、专利运用……第三篇企业知识产权战略与实施经典案例第四篇国家与地方知识产权战略纲要第五篇企业知识产权战略主要知识产权法律、法规……序言有幸拜读本书，先睹为快。