研发管理流程
研发项目质量管理流程
研发项目质量管理流程一、背景研发项目质量管理流程的实施，旨在提高研发项目的成果质量和效率，建立可持续的管理体系，规范研发项目的工作流程、标准和流程。
二、管理流程1. 项目启动在项目启动的初期，立项人需要梳理出项目的目标、范围、时间、成本等信息，并通过制定项目计划书和项目章程的方式进行确认。
同时，研发团队需要依据项目计划书的内容，对项目的要求和约束进行明确，制定相应的项目工作计划，并对计划的合理性和可行性进行评估和审核。
2. 需求确认在研发项目的需求确认阶段，需求人需要明确和梳理出项目而来的需求，为研发团队提供充分的需求背景和需要考虑的因素。
研发团队需对需求进行评估，并提供相应的技术实现方案和成本预估。
3. 设计开发在实施研发过程中，研发团队需要依据需求和技术方案，进行设计和开发工作，包括代码编写、测试用例设计、测试用例执行等。
研发项目质量管理人员需要在该阶段对研发过程进行监督和评估，在保证研发工作按时交付的基础上，确保研发结果符合质量标准，要求研发团队在质量保证方面不断提高。
4. 测试在研发工作完成后，项目需要进行测试工作，以验证研发成果的质量和可用性等。
测试人员需要根据项目需求和测试计划，制定测试用例和测试计划，并对测试结果进行评估和跟踪，确保研发结果符合质量标准。
5. 上线发布在测试确认无误后，为了保证上线发布的安全和稳定，需要进行相关的上线发布前置检查和准备工作。
上线发布团队需要制定详细的上线发布计划，并对上线发布流程进行严格的控制和监督。
三、总结研发项目质量管理流程是项目管理的重要环节，对研发项目的成功实施和协同工作有着至关重要的作用。
在实施该流程时，需要严格按照相关标准和流程进行管理，监督研发团队的工作，确保研发结果符合质量要求。
研发项目管理流程
研发项目管理流程4.1项目阶段划分研发管理流程一般为为六个阶段和四个决策评审点。
如下图所示:研发管理流程步骤图在整个过程中，四个决策点分别为:概念决策点、计划(规划)决策点、可获得性(妥善度)决策点和终止决策点。
概念决策点、计划决策点——行竞争分析、获利分析、可行性分析，获得技术、资金、人员等资源管理部门的支持保证。
进行项目立项的决策。
可获得性决策点——判断产品是否可以满足最新市场的需求。
终止决策点——决定何时终止生产、终止销售、终止服务。
提供后续新的产品的开发建议。
若延伸项目的前期工作，那么概念阶段前还应有项目立项阶段和项目组建阶段。
以下分别就这几个阶段的工作，任务，流程和方法一一展开介绍。
4.2项目阶段流程图4.2.1项目立项阶段4.2.2.1阶段工作制订项目经理和项目核心成员根据初步计划和任务书内容，正式编制总体业务计划，细化至1/2级计划，并与各相关部门负责人(职能经理/资源经理)进行任务和资源的协商，经充分沟通后，由各部门负责人签字确认，并提交IPMT审核后，由项目经理向小组成员和相关部门经理下达正式的项目计划书。
按总体计划内容，制订项目组概念阶段工作计划。
按各功能领域进行工作计划的分解，并下达。
研发管理经理和核心组员根据项目总体工作计划，确定概念阶段工作计划(产品计划)。
核心组员制订详细滚动计划(资源计划)，研发管理项目经理进行分解计划的整合与修正。
研发管理核心组员将概念阶段详细计划与各部门经理进行签字确认。
(相关部门负责人签定本部门的计划内容，在签字确认计划后，应安排好部门内部各项工作和任务分配，保证项目的资源供给)。
研发管理项目经理签字确认后，将计划下达。
并同时将计划报IPMT团队备存。
4.2.2.2项目调研与分析针对各个功能领域进行相关项目的情况调查，如项目的市场情况与技术需求。
研发管理核心组员进行资料收集，形成调查条目，制定调查方案。
展开调研工作，进行调研资料的整理，形成调研报告，如《项目技术调研报告》、《项目市场调研报告》等。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
研发流程及管理制度
研发流程及管理制度一、研发流程1. 项目准备阶段在研发项目启动之前，必须进行充分的项目准备工作。
首先要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间表。
同时要进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的情况。
在项目准备阶段，还需要确定项目的预算和资源分配，确定项目团队的成员和角色，明确沟通渠道和工作流程。
2. 研发策划阶段确定项目目标和需求之后，需要进行详细的研发策划。
研发策划包括确定项目的研发方向和技术路线，制定详细的开发计划和进度安排，明确各个阶段的交付物和验收标准。
在研发策划阶段，还需要对项目的风险进行评估和管理，确定风险应对措施，制定应急预案。
3. 研发实施阶段在研发实施阶段，团队成员根据研发策划进行具体的工作。
团队成员负责研发工作的具体任务，按照进度安排完成各阶段的工作。
在研发实施阶段，需要不断进行项目进度的监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
4. 研发验收阶段研发工作完成之后，需要对项目进行验收。
验收包括对项目的成果和交付物进行评估，确保项目达到预期的效果和质量，符合项目目标和需求。
在研发验收阶段，还需要进行项目的总结和反馈，记录研发经验和教训，为下一阶段的研发工作提供参考。
二、管理制度1. 项目管理制度项目管理是研发工作的核心，项目管理制度是保证研发项目顺利进行的重要保障。
项目管理制度包括项目管理流程、决策机制、沟通机制、资源分配、风险管理等方面。
通过建立完善的项目管理制度，可以提高团队的效率和协作能力，降低项目风险，保证项目按计划顺利完成。
2. 质量管理制度质量管理是研发工作的关键，质量管理制度是保证研发成果符合质量标准的重要手段。
质量管理制度包括质量策划、质量控制、质量评估等方面。
通过建立完善的质量管理制度，可以提高研发成果的质量，减少质量问题和风险，提高客户满意度和市场竞争力。
3. 成本管理制度成本管理是研发工作的重要环节，成本管理制度是保证研发项目预算有效利用的重要手段。
研发部门项目管理流程
研发部门项目管理流程项目管理是现代企业中非常重要的一个环节，尤其对于研发部门来说更是至关重要。
研发部门的项目管理流程可以帮助团队高效地完成项目，提高研发效率。
本文将介绍研发部门项目管理的流程，并探讨如何在项目管理中实现优化。
一、项目立项阶段项目立项是项目管理的起点，也是最为重要的一环。
在这个阶段，研发部门需要与其他相关部门共同讨论项目的可行性，并确定项目的目标和范围。
项目经理需要梳理项目计划、资源需求和项目风险，并形成项目提案报告。
此报告应包括项目的背景、目的、范围、预算和时间计划等信息。
二、需求分析阶段在项目立项后，研发团队需要与业务部门及客户进行沟通，并进行需求分析。
需求分析是了解项目的功能和性能需求，明确项目的具体要求。
研发团队需要与相关人员进行讨论，确定项目的详细需求，并记录在需求规格说明书中。
需求分析的结果将为后续的研发工作提供基础和指导。
三、项目计划阶段在需求分析完成后，研发团队需要进行项目计划。
项目计划是指确定项目执行的时间、资源和任务分配的过程。
项目经理需要制定详细的项目计划，并与相关人员进行沟通和确认。
项目计划应包括任务分解、时间安排、资源调配和沟通计划等内容。
通过项目计划，可以使研发团队有序地进行工作，提高效率。
四、开发与测试阶段在项目计划完成后，研发团队进入开发与测试阶段。
这个阶段是项目执行的核心环节，也是工作量最大的一部分。
研发团队需要根据需求规格说明书进行项目开发，并进行相应的测试。
开发过程中需要密切关注代码质量和功能的完整性，测试过程中需要进行单元测试、集成测试和系统测试等。
同时，研发团队需要与质量保障部门进行紧密合作，确保项目的质量达到预期。
五、项目交付阶段项目交付是研发部门项目管理流程中的最后一个环节。
在项目开发和测试完成后，研发团队需要进行项目的交付和部署。
项目交付包括项目文档的整理和归档，系统的上线和用户培训等。
同时，项目团队还需要与相关部门进行沟通，确保项目交付的顺利进行。
产品研发过程管理流程
产品研发过程管理流程1.产品规划阶段产品规划阶段是产品研发的起点，包括市场调研、产品构思和需求分析等工作。
在这个阶段，需要制定一个详细的产品规划，明确产品的目标、定位、特点和市场需求等。
2.产品设计阶段产品设计阶段是将产品规划转化为具体的产品设计方案的过程。
在这个阶段，需要建立一个跨职能团队，包括市场营销、研发、设计和生产等部门的专业人员。
团队成员需要进行充分的沟通和合作，确定产品的功能、特性和外观等要求，并制定详细的产品设计方案。
3.技术开发阶段技术开发阶段是将产品设计方案转化为具体的产品原型或样品的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的技术开发计划，明确开发任务、时间节点和资源需求等。
开发团队需要进行系统的技术研究和实验，解决技术难题，并逐步完成产品原型或样品的开发。
4.测试验证阶段测试验证阶段是对产品原型或样品进行系统测试和验证的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的测试计划，明确测试项目、测试方法和测试标准等。
测试团队需要进行全面的测试和验证工作，包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
5.产品批量生产阶段产品批量生产阶段是将产品从原型或样品转化为大批量生产的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的生产计划，明确生产任务、生产流程和生产设备等。
生产团队需要根据产品设计要求和生产计划进行生产装配，确保产品质量和交货周期等。
6.售后服务阶段售后服务阶段是产品研发过程的最后阶段，包括产品交付、培训和维护等服务工作。
在这个阶段，需要建立一个完善的售后服务体系，确保产品能够按照预期使用，并及时响应用户的反馈和需求。
售后服务团队需要提供良好的技术支持和定期的维护保养等服务。
以上是一个典型的产品研发过程管理流程，通过对各个阶段的有效管理和协调，可以实现产品研发过程的高效运作和优质成果的交付。
研发管理流程 有哪些
研发管理流程有哪些研发管理流程是指在研发项目中，通过合理的组织和管理，使得研发工作能够按照既定目标和计划进行，最终实现项目的成功。
一个有效的研发管理流程可以提高研发团队的工作效率，降低项目风险，并保证研发成果的质量。
一、需求分析和规划需求分析和规划是研发管理流程的起点，它包括对项目的需求进行全面的分析和评估，明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和关键路径，制定项目计划和路线图。
这一阶段的关键是确保需求的准确性和完整性，以及项目计划的合理性和可行性。
二、团队组建和分工团队组建和分工是研发管理流程的基础，它包括确定项目组成员的角色和职责，确定团队的组织结构和沟通方式，建立有效的团队协作机制。
在团队组建和分工阶段，需要考虑团队成员的专业背景和能力，合理分配工作任务和资源，确保团队的整体协同效能。
三、进度控制和风险管理进度控制和风险管理是研发管理流程的核心，它包括对项目进度和风险进行全面的监控和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时按质完成。
在进度控制和风险管理阶段，需要建立有效的项目监控机制，制定项目的关键节点和里程碑，及时调整项目计划和资源分配，降低项目风险。
四、质量保证和过程改进质量保证和过程改进是研发管理流程的关键，它包括制定和执行项目的质量管理计划，确保研发过程和成果的质量，同时通过对研发过程的分析和改进，提高研发效率和质量水平。
在质量保证和过程改进阶段，需要建立有效的质量控制和评估机制，进行持续的过程改进，以提高项目的成功率和客户满意度。
五、交付和验收交付和验收是研发管理流程的最终目标，它包括项目的最终交付和客户的验收，确保项目的成果能够满足客户的需求和要求。
在交付和验收阶段，需要进行项目的总结和评估，提炼和总结研发经验和教训，为后续项目提供参考和借鉴。
总结起来，研发管理流程是一个复杂而又关键的过程，它需要充分考虑项目的需求和目标，合理规划和组织团队，有效控制进度和风险，保证质量和效率，最终实现项目的成功。
研发项目流程管理制度范本
研发项目流程管理制度范本第一章总则第一条为规范研发项目流程管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的流程管理。
第三条本制度的内容包括项目立项、计划编制、执行管理、风险控制、成果评估等方面。
第四条公司研发管理部门负责本制度的起草和修订。
第五条各部门负责执行本制度，确保项目按规定流程进行管理。
第二章项目立项第六条项目立项应当经过申报、评审和批准程序。
第七条申报部门应当提供项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目内容、项目计划、项目预算等内容。
第八条立项评审委员会由公司高层主管和专家组成，对项目的可行性、风险、收益等进行评估。
第九条立项评审委员会根据评审结果，决定是否批准项目立项。
第十条批准的项目应当进行项目启动会议，明确项目组织架构、工作分工、目标任务等内容。
第三章计划编制第十一条项目计划应当由项目负责人和项目团队按照公司规定的模板进行编制。
第十二条项目计划应当包括项目目标、工作任务、时间节点、资源配置等内容。
第十三条项目计划应当经过部门领导审核批准。
第十四条项目计划的执行过程中，如有调整，应当及时向部门领导报备并获得批准。
第四章执行管理第十五条项目执行阶段，项目负责人应当组织开展团队工作，确保任务按时完成。
第十六条项目负责人应当对项目进展进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
第十七条项目执行过程中，需要与其他部门或外部合作方进行配合，应当做好沟通和协调工作。
第十八条各项目成员应当按照工作分工和时间节点，完成自己的任务。
第五章风险控制第十九条项目执行过程中，可能面临各种风险，需要进行风险管理和控制。
第二十条项目负责人应当对项目风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
第二十一条项目团队应当定期进行风险排查，确保及时发现和解决风险。
第二十二条对于重大风险，项目负责人应当向公司领导汇报，寻求支持和解决方案。
第六章成果评估第二十三条项目执行完成后，应当进行成果评估，总结经验教训。
研发全流程管理制度
研发全流程管理制度一、总则为了规范公司研发总流程管理，并提高研发效率和质量，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司研发项目管理流程全过程管理。
三、管理目标1.明确项目目标，提高研发效率和质量2.规范项目管理流程，提高项目管理水平3.提高研发过程透明度和可追溯性四、管理流程1.立项阶段1.1 研发项目提出1.2 研发项目立项申请1.3 立项评审1.4 立项审批2.需求分析阶段2.1 收集用户需求2.2 制定需求分析文档2.3 需求评审2.4 需求确认3.设计开发阶段3.1 制定设计开发计划3.2 设计开发过程跟踪3.3 设计开发过程风险管理3.4 设计开发过程沟通协调4.测试阶段4.1 编写测试用例4.2 测试用例评审4.3 进行测试4.4 缺陷管理5.部署阶段5.1 制定部署计划5.2 进行部署5.3 部署后评估6.验收阶段6.1 召开验收会议6.2 验收报告编写6.3 验收审批6.4 上线发布7.运维阶段7.1 运维计划制定7.2 运维执行7.3 运维监控五、管理要求1.研发项目经理要确保研发全流程的顺利进行，并保证项目目标的实现2.各部门要积极配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行3.研发全流程管理需要严格按照制度要求进行操作六、管理责任1.研发部门负责人对全流程管理负总责2.项目经理对项目研发全流程负责3.各部门负责人对本部门在研发全流程中的工作负责七、管理评估1.公司每季度对公司研发全流程管理进行评估2.发现问题，立即整改八、附则本制度自发布之日起正式执行以上就是关于研发全流程管理制度的规定，希望所有员工严格遵守制度要求，确保研发项目的顺利进行。
研发部管理流程
研发部管理流程一、引言。
研发部作为公司的核心部门，其管理流程的规范与否直接关系到公司的研发效率和产品质量。
因此，建立科学合理的研发部管理流程至关重要。
本文将就研发部管理流程进行详细介绍，以期提高研发部的工作效率和管理水平。
二、研发项目立项。
1. 项目规划，在确定研发项目之前，需要对项目进行详细的规划，包括项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的规划。
2. 立项申请，项目负责人需要提交立项申请，包括项目的背景、目的、可行性分析、预期效益等内容，并经过相关部门审批。
3. 立项审批，经过立项申请后，需要进行立项审批，由公司领导和相关部门进行评审，确定项目的可行性和重要性。
三、研发项目执行。
1. 项目启动，项目立项通过后，需要进行项目启动，确定项目组成员、项目计划、资源需求等，明确项目的执行路径和目标。
2. 项目执行，项目执行阶段需要严格按照项目计划进行，及时跟踪项目进度和质量，确保项目按时按质完成。
3. 问题处理，在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和风险，需要及时处理并进行风险评估，确保项目不受影响。
四、研发项目验收。
1. 项目验收标准，在项目完成后，需要进行项目验收，确定验收标准和验收内容，确保项目达到预期的目标和质量。
2. 验收评审，由专门的验收小组进行项目验收评审，评估项目的成果和效果，确定项目是否可以交付使用。
3. 项目总结，项目验收通过后，需要进行项目总结，总结项目的经验和教训，为今后的项目提供参考。
五、研发项目管理。
1. 项目管理工具，为了提高研发项目的管理效率，可以借助项目管理工具，如项目管理软件、协作工具等，进行项目计划、跟踪和沟通。
2. 团队建设，研发部需要建立良好的团队合作氛围，鼓励团队成员之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 制度完善，研发部需要建立健全的管理制度和流程，包括项目管理制度、知识管理制度、质量管理制度等，确保研发工作有序进行。
六、总结。
研发部管理流程的规范与否直接关系到公司的研发效率和产品质量。
研发管理流程规范
研发管理流程规范
研发管理流程规范是企业研发管理中的重要组成部分，旨在确保研发项目能够高效、有序地进行。
以下是一些常见的研发管理流程规范: 1.需求管理:需求管理是研发项目的起点，规范的需求管理流程能够帮助企业更好地收集、整理和分析客户需:求，为研发提供明确的方向和目标。
2.项目管理:项目管理是研发管理的核心，包括项目立项、计划制定、进度控制、风险管理等方面的流程规范。
规范的项目管理能够确保研发项目按时、按质完成。
3.质量管理:质量管理是研发管理的重要环节，涉及质显策划、质量控制、质量保证等方面的流程规范。
规范的质量管理能够提高产品的质量和可靠性。
4.配置管理:配置管理是确保研发项目过程中版本控制和变更管理的流程规范。
规范的配置管理能够避免版本冲突和数据丢失等问题。
5.文档管理:文档是研发项目的重要组成部分，规范的文档管理流程能够确保项目文档的完整性和准确性，方便后期维护和升级。
6.测试管理:测试是研发项目的关键环节，规范的测试管理流程包括测试计划制定、测试用例设计、测试执行和测试报告等方面的规范。
7.人员管理:人员是研发项目的核心资源，规范的人员管理流程能够确保项目人员配置合理、职责明确，提高人员的工作效率和协作能力。
以上是一些常见的研发管理流程规范，企业可以根据自身实际情况进行相应的调整和完善，以提高研发管理的效率和质量。
同时，企业也
可以借鉴行业最佳实践，引入先进的研发管理理念和方法，不断提升自身的研发管理水平。
研发管理流程
研发管理流程研发管理是指对研发活动进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现研发目标的过程。
研发管理流程是指在进行研发管理时所采取的一系列步骤和方法，以确保研发活动顺利进行并取得预期成果。
下面将介绍研发管理流程的几个关键步骤。
首先，确定研发目标。
研发目标是研发活动的核心，是指研发活动所要达到的预期结果。
确定研发目标需要充分考虑市场需求、技术条件、资源投入等因素，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。
其次，制定研发计划。
研发计划是实现研发目标的具体行动方案，包括研发任务分解、资源配置、进度安排等内容。
制定研发计划需要全面考虑各种因素的影响，合理安排研发活动的先后顺序，确保整个研发过程有条不紊地进行。
然后，组织研发团队。
研发团队是实现研发目标的执行主体，团队成员的素质和团队协作能力直接影响研发活动的成败。
组织研发团队需要根据研发任务的要求，合理配置团队成员，明确各自的职责和任务，建立良好的团队氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
接下来，开展研发活动。
研发活动是实现研发目标的具体行动，包括技术研究、试验验证、样品制作等内容。
在开展研发活动时，需要严格按照研发计划进行，确保研发活动按时、按质完成。
最后，进行研发成果评估。
研发成果评估是对研发活动的结果进行检验和评价，以确定研发目标是否实现。
通过研发成果评估，可以发现研发活动中存在的问题和不足，为今后的研发活动提供经验教训。
总之，研发管理流程是一个系统工程，需要全面考虑各种因素的影响，合理安排研发活动的先后顺序，确保整个研发过程有条不紊地进行。
只有做好研发管理流程，才能更好地推动企业的创新发展，提高企业的竞争力。
研发部门管理制度及流程(标准版)
研发部门管理制度及流程（标准版）一、引言研发部门作为企业技术创新的重要载体，其管理制度及流程的规范与否直接关系到企业研发效率及成果的转化。
为了确保研发部门的高效运转，提高研发质量，降低研发风险，本标准版研发部门管理制度及流程应运而生。
本文档旨在明确研发部门的组织架构、岗位职责、研发流程、项目管理、知识产权等方面的规定，为研发工作的顺利进行提供有力保障。
二、研发部门组织架构及岗位职责1.组织架构研发部门下设研发一部、研发二部、研发三部等若干研发小组，各研发小组设组长一名，负责本小组的研发工作。
研发部门设部长一名，负责整个研发部门的日常管理工作。
2.岗位职责（1）研发部门部长：负责研发部门的整体管理工作，制定研发战略规划，组织研发项目的申报、评审、实施及验收，协调各部门之间的研发合作，提高研发效率。
（2）研发小组组长：负责本小组的研发工作，组织制定研发计划，协调组内成员的工作，确保项目按期完成。
（3）研发工程师：参与研发项目的具体实施，负责项目的技术研究、方案设计、试验验证等工作。
三、研发流程1.立项阶段（1）项目申报：研发部门根据市场需求、技术发展趋势及企业战略目标，提出研发项目建议书，明确项目目标、技术路线、研发周期、预算等内容。
（2）项目评审：企业组织专家对研发项目进行评审，从技术可行性、市场前景、经济效益等方面进行综合评估，确定项目的可行性。
（3）项目立项：通过评审的项目，由研发部门制定详细的项目计划，明确项目任务、进度安排、资源配置等，报企业领导审批后立项。
2.设计阶段（1）方案设计：研发工程师根据项目要求，开展技术研究，制定产品设计方案，包括产品结构、性能指标、工艺路线等。
（2）设计评审：研发部门组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性。
（3）设计优化：根据评审意见，研发工程师对设计方案进行优化调整，直至满足项目要求。
3.实施阶段（1）试验验证：研发工程师根据设计方案，开展试验验证工作，验证产品性能、可靠性等。
研发管理工作流程模板
研发管理工作流程版本制定1.新产品构思阶段/Planning1.1新产品构思，即为产品规划阶段，本阶段主要依靠设计师进行初步构思产品；1.2根据市场或客户需求，与业务部共同研讨，编制新产品研发规划方案；1.3经过决策层批准，向产品设计部下达产品设计任务及设计进度追踪；1.4指定产品经理全面负责新项目的研发追踪工作直至整个产品量产开始。
2.工程验证与测试阶段/EVT2.1本阶段可能生产出来的只有电路板或手板，先期进行验证设计思路；2.2样品回来后，进行设计的硬件电路工程验证，除错工作；2.3对基本的功能参数测试，将测试中遇到的问题整理成表提出，修改后继续验证；2.4解决所有问题后，确定最终思路及方案，迅速进入下一阶段；3.设计验证与测试阶段/DVT3.1基于上一阶段，所有设计理念都被证实及完成验证可行，此阶段构思外壳形状；3.2本阶段初始样品可为3D打印之外壳或简易模具打样，验证外壳设计是否符合需求；3.3本阶段验证整机功能性，重点把设计及制造的问题找出，以确保设计符合要求；3.4本阶段验证生产初步可行性，测试项目如安规、功能、性能、兼容性、机械跌落等。
4.试产验证与测试阶段/PVT4.1设计验证告一段落后，本阶段为大货前的制造流程测试，俗称小批量试产；4.2本阶段需要计算到所有工装治具的合理性，技术的完备性，产能及质量可靠性；4.3本阶段试产需要找出生产效率的问题及质量隐患的问题进行记录并改善；4.4试产阶段确定产品图纸数据及公差，制作作业及检验指导书，为今后稳定量产提供数据支持；5.批量量产阶段/MP5.1实现小批量试产后，评估试产问题点，开产品会议总结，确认大货能否量产；5.2生产部依据工程作业指导书对员工进行培训，研发部及时收集数据改善工艺提升效率；5.3品质部依据生产图纸及检验指导书对产品进行质量管控，有异常及时记录汇报处理；5.4总结新产品经验及教训，完成信息归档，以便持续改善，不断优化效率及质量；。
研发全流程管理制度模板
研发全流程管理制度模板第一章：总则第一条为了规范公司的研发活动，提高研发效率和质量，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发项目的立项、实施、结题等全过程管理。
第三条公司应建立健全研发组织架构，明确各部门和岗位的职责分工，确保研发活动的顺利进行。
第四条公司应加强对研发人员的管理，建立完善的人员认定标准和名册清单，确保研发人员的合理配备和岗位责任制的落实。
第五条公司应加强对研发过程的管理，确保研发项目的有效实施和成果的质量。
第二章：研发项目立项管理第六条研发项目立项应遵循市场需求、技术可行性、资源配置等原则。
第七条研发项目立项应进行充分的市场调研和技术评估，制定详细的项目计划和预算。
第八条研发项目立项需提交项目申请报告，经研发部门负责人审批后，报公司总经理审批。
第九条研发项目立项后，项目负责人应组织项目团队进行项目实施计划的制定，并报研发部门负责人审批。
第三章：研发项目实施管理第十条研发项目实施应按照项目实施计划进行，确保项目进度、质量和成本的控制。
第十一条项目负责人应定期组织项目团队进行项目进度汇报和问题讨论，及时解决项目实施中的问题。
第十二条公司应加强对研发人员的培训和激励，提高研发人员的技能和积极性。
第十三条公司应建立健全研发项目间的协调和沟通机制，确保项目之间的顺利进行。
第四章：研发项目结题管理第十四条研发项目结题应进行成果鉴定和总结评价，确保项目成果的实用性和可行性。
第十五条项目负责人应组织项目团队编写项目结题报告，经研发部门负责人审批后，报公司总经理审批。
第十六条公司应建立健全研发项目成果的推广和应用机制，将成果转化为实际生产力和经济效益。
第五章：研发项目风险管理第十七条公司应建立健全研发项目风险管理制度，对项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制。
第十八条项目负责人应制定项目风险应对措施，确保项目顺利进行。
第十九条公司应建立健全研发项目合规管理制度，确保项目实施符合相关法律法规的要求。
研发项目管理的流程
研发项目管理的流程研发项目管理的流程一是产品研发规划阶段。
公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。
二是设计、试制、试验、定型阶段。
从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。
如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。
三是生产技术准备阶段。
在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。
当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。
主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的.配套选点，生产用原辅材料的采购等。
四是小批试生产阶段。
在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。
小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。
小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。
五批量生产阶段。
在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。
经确认新产品即可批量生产。
我们利用日事清进行产品研发项目流程管理工作，可以通过计划看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化，提高了研发效率。
研发成果管理流程
研发成果管理流程研发成果管理流程是企业研发部门为了更好地管理和推进研发项目，确保研发成果的顺利产出和应用而制定的一系列管理步骤和方法。
下面将详细介绍研发成果管理流程的具体内容。
一、需求收集与分析阶段研发成果管理流程的第一步是需求收集与分析阶段。
在这个阶段中，研发团队将与业务部门进行沟通，收集并分析业务部门的需求。
通过深入了解业务需求，研发团队可以更好地把握项目的方向和目标，为后续的研发工作提供指导。
二、项目规划与组织阶段在需求收集与分析阶段的基础上，研发团队将进行项目规划与组织。
在这个阶段中，研发团队将制定项目的时间计划、资源分配计划和人员配备计划等。
通过合理的规划和组织，可以确保项目的顺利进行，并提高研发成果的产出效率。
三、研发执行阶段在项目规划与组织阶段确定的计划基础上，研发团队将进入研发执行阶段。
在这个阶段中，研发团队将按照计划进行研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等环节。
同时，研发团队还需与相关部门保持沟通，及时反馈项目进展情况，确保项目的顺利进行。
四、成果验收与发布阶段在研发执行阶段完成研发工作后，研发团队将进行成果验收与发布。
在这个阶段中，研发团队将对研发成果进行评估和测试，确保其满足业务需求和质量要求。
一旦研发成果通过验收，研发团队将进行成果的发布和交付，使其能够为业务部门和最终用户所使用。
五、成果应用与维护阶段研发成果的应用与维护是研发成果管理流程中的重要环节。
在这个阶段中，研发团队将与业务部门和最终用户进行沟通，了解成果的使用情况和需求变化。
同时，研发团队还将负责对成果进行维护和优化，确保其能够持续为业务部门和最终用户提供价值。
六、评估与改进阶段研发成果管理流程中的最后一步是评估与改进阶段。
在这个阶段中，研发团队将对整个研发过程进行评估，总结经验教训，并进行流程的改进和优化。
通过不断的评估和改进，研发团队可以提高研发成果的质量和效率，进一步推动企业的创新和发展。
研发成果管理流程是一套科学有效的管理方法和步骤，可以帮助企业更好地推进研发项目，确保研发成果的产出和应用。
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4、识别并解决项目问题
建议每周进行一次 参见： 《项目进展报告》的‘问题跟踪’子表
26
项目监督与控制的主要工作产品 • 主要工作产品：
<项目进展报告> <项目周例会会议纪要>
27
结项管理
一个知识型的公司最大的资产就是知识和经 验，而最容易总结知识和经验的时候就是在项 目结束点和重要里程碑点 。
16
立项管理
立项管理的主要目的： 通过规范化的流程，判断并采纳符合企
业根本目标的立项建议，提供合适的资金和 资源，使立项建议成为正式的项目。反之， 拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免 浪费人力资源、资金和时间
17
立项管理：流程图
18
项目计划：流程图
19
项目计划阶段的主要工作产品
• 主要工作产品： <项目计划书> （项目经理负责编写） <项目综合计划mpp>（项目经理负责编写） <配置管理计划>（配置管理工程师负责） <质量保证计划>（QA工程师负责）
37
同行评审
同行评审又称技术评审，它是指研发人员的技 术同行在项目实施的各个阶段进行的有组织的软件 浏览、文档与代码审读活动，验证工作是否符合预 定的标准，其目的是协助研发人员在项目早期找出 工作的错误。由于同行评审处于活动的早期，因此 纠正错误的成本要低得多。
同行评审是项目早期质量保证的主要手段，而 测试则是项目后期的主要手段。
6
研发流程的阶段划分（2）
7
需求开发阶段的主要活动
8
研发流程的阶段划分（3）
9
设计阶段的主要活动（1）
10
设计阶段的主要活动（2）
11
实现阶段的主要活动
12
研发流程的阶段划分（4）
13
测试阶段的主要活动
14
产品发布、结项阶段的主要活动
15
产品研发生命周期的过程分类之一：管理过程
• 立项管理 • 项目计划 • 项目监督与控制 • 结项管理
项目经理定期（每周一次）召开项目组 内例会，讨论项目进展情况，总结问题，分 配项目工作任务。
会后要形成《项目周例会会议纪要》。
23
2、汇报项目进展
• 项目进展报告
项目经理应当定期（每周一次）撰写 《项目进展报告》，通报给上级领导和所 有项目成员。
24
3、识别并监督项目风险
建议每周进行一次 参见： 《项目进展报告》的‘风险跟踪’子表
在软件编码阶段进行的同行评审活动， 通常是指代码交叉走读
38
产品研发生命周期的过程分类之三：支持过程
• 配置管理 • 质量保证
39
质量保证（QA）的思想
• 过程与产品质量保证的思想
• “质量是制造出来的，测试和检验只能是尽可能多的发 现已有缺陷”。
• 不仅要重视产品质量的检验和控制，更要重视产品研发 过程质量的管理和控制。
为了复用项目成功的经验，吸取失败的教 训，应当做好结项管理工作。 项目结项时要将项目经验及过程文档充实到 组织过程财富库中。
28
结项管理 组织过程财富的积累
建立组织的过程财富库（以下简称过 程财富库）的目的主要是存储对组织内 的项目可能有用的过程文档，特别是与 组织标准软件过程相关的文档；并且实 现在全组织范围内共享所存储的文档信 息。
•逆向跟踪 检查设计文档、代码、测试用例等工作成果
是否都能在《用户需求说明书》中找到出处。保 证所有的工作都是围绕需求做的，不画蛇添足。
不论采用何种跟踪方式，都要建立与维护 需求跟踪矩阵。
36
需求跟踪的作用
‘需求跟踪矩阵’保存了需求与后 继工作成果的对应关系。
使用‘需求跟踪矩阵’有助于发现需 求与后续工作产品之间的不一致。
20
项目计划：评审项目计划并进行配置管理
项目计划文档编写完成后要举行正式的评审会 议，项目组所有成员及高层经理均要参加。
所有项目组成员要给出评审意见并签字，也即 做出保证完成自己承担的工作和任务的承诺。
评审通过后的项目计划文档均要纳入配 置库管理。
21
项目监督与控制：流程图
22
1、举行项目组周例会 • 项目组周例会
规范的结项管理至少包括三项内容：
✓对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要 防止资产流失，又要及时地将这些资产纳入组 织过程财富库便于其他项目进行借鉴或复用。 目前公司级的组织过程财富库已构建在Future 平台上，今后所有项目的有价值的过程文档都 要在此平台上实现共享
✓对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况 、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值 、项目对企业的贡献等等。
（或：用户需求评审报告）
33
需求跟踪：目的
需求跟踪的目的 建立与维护“需求－设计－编程－测试
”之间的一致性与完整性，确保所有的工 作成踪的方式 正向跟踪和逆向跟踪，合称为“双向跟踪
”。
35
需求跟踪
•正向跟踪 检查《用户需求说明书》中的每个需求是否
都能在后继工作成果中找到对应点。即保证所有 的需求都被实现。
EPG负责规划和建设。
29
结项管理
组织过程财富库的内容
组织的过程财富包括以下几个方面内容：
➢CMMI标准过程体系文件集（包括：方针、过 程、指南、模板、检查单等）； ➢项目过程文档库（例如项目计划书、QA计划、 评审报告等 ）； ➢项目的经验与教训 ； ➢可复用组件。
30
结项管理
结项阶段的工作规划
研发管理流程
2020/8/15
产品研发生命周期模型示意图
2
产品研发生命周期模型简介
七个阶段：
• 立项
• 项目计划 • 需求开发 • 设计&实现 • 测试 • 发布 • 结项
三类过程： • 管理过程 • 研发过程 • 支持过程
3
研发流程的阶段划分（1）
4
立项阶段的主要活动
5
项目计划阶段的主要活动
事后 产品控制 被动
个体
所有环节 过程控制 主动
全体
好的过程质量并不等于好的产品质量，但 是糟糕的过程很难带来好的产品质量。
40
质量保证
QAG的特点
质量保证小组（Quality Assurance Group, QAG ）有如下特点：
• 质量保证小组在行政上独立于任何项目，以客观地检
✓总结经验教训，使整个机构受益。
31
产品研发生命周期的过程分类之二：研发过程 • 需求开发 • 设计（概要设计和详细设计） • 编码和单元测试 • 产品集成 • 系统测试 • 产品化 • 产品发布 • 需求管理 • 同行评审（技术评审）
32
需求工程——需求管理——需求跟踪
需
求
开
需
发
求
工
程
需
求
管
理