发电厂绩效考核细则
电厂绩效考核管理办法
1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。
要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。
在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。
附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全厂。
第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。
绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。
全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。
通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。
第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。
第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。
第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。
第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。
第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。
对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。
对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
发电部绩效考核实施细则
500至2000 奖励具体负责人11 配合部门或公司完成 Nhomakorabea他培训工作
500至1000元 奖励具体负责人
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名前三位
200至800 奖励800、500、200
12
元
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名后三位
-200至-500 考核500、300、200
11 班组长未认真组织班组交接班工作
-300 考核班组长
各班组交接班程序执行不到位（交班工作交代不清 12 楚、各岗位未对口交接、签字手续不符合规定等）
-300
考核交接班两个班组 相关责任人
班前会、班后会组织不到位.（走形式、无记录、 13 工作安排不到位等）
-300 考核班组长
各专业巡检人员巡检不到位（未按时巡检、未按规 14 定路线巡检、巡检存在死角、巡检流于形式等）
-300至-1000
对直接责任人及责任 班组长考核
7 发现现场有无票作业情况并及时制止
500
对直接责任人考核
8 未发现现场无票作业情况
-300 对直接责任人考核
9 班组未如实统计班组月度工作票情况
-300 考核班组长、安全员
10 工作票办理过程中有弄虚作假的情况
-300
对直接责任人及责任 班组长考核
发电部辅控运行绩效考核实施细则
项目 序号
绩效考核细则
绩效考核标准
1、基础管理部分(40%)
1 正确办理一张热机工作票开工或终结
50
2 正确办理一张热控工作票开工或终结
30
3 正确办理一张电气一种票开工或终结
50
4 正确办理一张电气二种票开工或终结
电力员工月度绩效考核细则
电力员工月度绩效考核细则1. 背景介绍在电力行业中，员工的绩效考核对于企业的发展和员工的职业发展至关重要。
为了更加科学、公正、透明地进行员工绩效考核，制定了以下的月度绩效考核细则。
2. 考核指标2.1 任务完成情况评估员工在月度任务完成情况上的表现，包括但不限于： - 任务完成进度 - 任务完成质量 - 任务完成效率2.2 工作积极性评估员工在工作中表现出的积极性和主动性，包括但不限于： - 主动承担工作任务 - 热情投入工作 - 积极提出工作改善方案2.3 团队合作评估员工在团队中的合作精神和配合能力，包括但不限于： - 协助其他团队成员完成任务 - 积极参与团队讨论和决策 - 良好的沟通和合作能力2.4 专业知识和技能评估员工在专业知识和技能方面的掌握情况，包括但不限于： - 电力行业知识的了解和应用能力 - 所在岗位相关技能的掌握情况 - 持续学习和提升的意愿和能力3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一个月，从每月的第一天至最后一天。
3.2 考核方式每个月底，由直接上级对员工进行绩效考核评定。
评定结果以字母等级的形式进行，分为： - A级：优秀 - B级：良好 - C级：合格 - D级：需要改进 - E级：不合格3.3 考核评定直接上级对员工各项指标的评定标准如下： - 任务完成情况：根据任务完成进度、质量和效率进行评估，占比30%。
- 工作积极性：根据员工的主动承担程度、投入程度和提出改善方案的能力进行评估，占比20%。
- 团队合作：根据员工在团队中的合作精神、配合能力和沟通协作能力进行评估，占比20%。
- 专业知识和技能：根据员工在专业知识和技能方面的掌握情况进行评估，占比30%。
3.4 绩效奖励与处罚根据员工的绩效等级确定相应的奖励和处罚措施，具体如下： - A级员工：绩效奖金、晋升机会等 - B级员工：绩效奖金、培训机会等 - C级员工：正常薪酬待遇 - D级员工：警告、培训督促等 - E级员工：扣除绩效奖金、降薪、调整岗位等4. 绩效考核结果通知与反馈考核结果将在每个月的第一周进行统计和评定，直接上级将以书面形式通知员工其绩效等级和考核情况，并与员工进行面谈，给予必要的工作反馈和建议。
(绩效考核)一流水力发电厂考核实施细则
（绩效考核）一流水力发电厂考核实施细则5考核办法5.1申报5.1.1申请达标的企业，必须具备必备条件、考核内容自查合格，否则不得申报。
5.1.2《水力发电厂安全文明生产达标申报表》（见附录Ｆ）应按部规定的统一程序编制软盘。
5.2考核与复查5.2.1达标企业的考核与复核工作每年进行一次，由主管局组织。
考核与复核结果经网局审核后，由网局、直属省局分别于每年三月底前报部核备。
必要时，部将组织重点抽查。
5.2.2考核工作要严格认真，坚持标准，实事求是，客观公正，认真核实有关数据、资料、凭证的正确性、真实性、完整性和有效性。
考核人员要严守考核纪律，努力为企业服务，不增加企业负担。
5.3审批5.3.1申报部达标企业由电力工业部审批、命名。
5.3.2有关物质奖励；由各网、省局（公司）根据本企业情况自行制定。
5.3.3凡发现弄虚作假者，在申报过程中取消申报资格；已批准的由批准部门撤销其称号，并追究有关人员的责任。
5.3.4达标企业实行动态考核，不搞终身制。
凡发现未能保持《水力发电厂安全文明生产达标考核标准》的企业，取消称号。
附录Ａ：全员劳动生产率定额完成率的计算不变价格＝７９元／（ＭＷ·ｈ）式中职工平均人数——年职工平均人数扣除在第三产业开工资的年平均人数；定员人数——按原能源部能源人〔１９９０〕３７４号文《水力发电厂编制定员标准》核定。
附录Ｂ：等效可用系数定额完成率的计算等效可用系数的统计计算，按电力工业部电力可靠性管理中心颁布《发电设备可靠性统计评价办法》有关规定执行。
计算式如下：等效可用系数考核基础值及调整系数Ｐ值列于表２。
注：１．Ｄ1水轮机转轮标称直径。
２．Ｈp水轮机设计水头。
３．水轮机过流部件受泥沙磨损严重的水电厂是指：刘家峡、八盘峡、盐锅峡、青铜峡、葛洲坝、龚嘴、映秀湾、渔子溪（一、二级）、天桥、大寨、以礼河（三、四级）、南桠河三级、绿水河水电厂（站）。
４．符合两个及以上条件的水轮机，调整系数Ｐ值可以连乘。
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则第一章总则第一条为提高有限公司（以下简称“公司”）各职能部门的工作绩效，充分调动全体员工的主动性与积极性，实现公司生产和发展的目标，确保全年完成发电量、盈利指标，制定本细则。
第二条各部门应根据本细则制定适合于自己部门的考核办法和考核标准。
第二章职责第三条公司成立绩效工资考评领导组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任。
下设绩效工资考评领导组办公室，办公室设在人力资源部。
第四条人力资源部负责对各部室的工作进行考核，并检查、监督各部室的具体考核工作。
根据公司不同时期的中心任务，提出阶段性考核重点。
第五条负责汇总、审查考核意见，上报公司领导，负责将月考核结果在公司网站上发布，督促被考核单位对存在的问题进行限期整改。
第三章管理内容与方法第六条综合管理部考核内容1、公司部署的各种材料未按时上报，每次扣100元。
2、公司领导部署的工作未按时完成，扣责任部门负责人当月绩效工资。
3、该归档的有关材料、文件等未按时归档，每缺一份扣50元。
4、各部门按要求每月上报至少三篇通讯稿(每月20日前),每缺少一篇扣50元.5、各部门未按要求上报计划执行情况和例会指定事项完成情况(例会前一周星期三上报),扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次；各部门未按要求上报半月工作总结与计划（例会前一周星期五上报），扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次。
6、设备管理部（科档、声像档案）、计划经营部、物资管理部如不按期移交相关档案每天扣责任部门100元。
7、各部门不按期移交相关文书档案和实物档案，如未按时移交，每天扣责任部门100元。
8、财务管理部按照归档案要求按时移交会计档案，如不按期移交每天扣责任部门100元。
9、综合管理部按时移交声像档案，如不按期移交每天扣100元。
10、打、复印依照公司文印管理制度执行，如违反扣责任人50元/次。
11、个人擅自更改公司计算机网络配置（如IP等）扣100元，造成网络故障的扣200元。
电厂运行班组绩效考核办法
热电厂运行班组绩效考核方案一、考核目标 (1)1、考核目标 (1)2、超发电量的核算标准 (1)3、超发电量的考核 (1)3、欠发电量的考核 (3)二、考核指标体系 (3)1、考核指标构成 (3)2、考核指标构成 (3)3、专业考核指标及目标 (4)4、管理考核 (5)三、奖金分配办法 (6)1、分配系数 (6)2、分配计算 (6)一、考核目标1、考核目标为鼓励职工超发电的积极性，设立超发电量奖，当值能争取到的超发电量经考核后，在当值内部实施分配。
考核目标如下: 四值三运转日均发电量：35万KWh当值时均发电量：≥1。
3万KWh2、超发电量的核算标准（1）超发电量为机组运行时按规则允许及当值时均发电量≥1。
3万KWh的多发的电量。
（2)超发电量的考核以四值三运转运行14天后达到时均发电量标准以上的发电量为考核超发电量，低于14天的当值超发电量不纳入超发考核。
超发电量＝考核运行班次日均超发电量×超发考核期＝考核运行班次日均超发电量×（实际运行班次－14）(3)超发电量按各值实际发生数统计到各班.(4）调度考核的超过负荷要求的多发电量按欠发电量考核.3、超发电量奖金的计提（1）超发奖金计算标准以当值时均超发发电量为考核标准，根据四值三运转日均发电量34.5－35万KWh、35－35.5万KWh、35.5－36万KWh划分三个超发奖金计提比率。
计提基数标准根据公司度电毛利核算。
超发奖金计算公式如下:超发电量计提奖金总额＝（当值超发电量－扣除电量）×度电毛利×计提比例（2)扣除电量的计算a、四值三运转日均发电量未达到考核目标要求，除未完成核定超发目标的当值班组外，其他当值班组完成核定超发目标的，按照80%结算当值超发电量；b、当值超发电量超过调度考核的超过负荷要求的多发电量按照同等电量的2 倍扣除考核核定的超发电量,当值超发电量不够扣除的，余额累计至该值的下一班继续扣除，直至扣完为止.计算公式为：超发扣除电量＝当值超发电量×20％+当值多发电量×24、欠发电量的考核发电班组未完成发电考核目标的，按照员工绩效工资标准的一定比例进行扣除，具体计算如下：（1）四值三运转班组日均发电量低于34.5万KWh，班组员工日绩效工资标准按95％核发；(2)运行不满计划天数的，未完成计划天数员工日绩效工资标准按90%核发.二、考核指标体系1、考核指标构成考核以百分制考核为基础，分为专业考核和管理考核，其中,专业考核占70％,管理考核占30%。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。
为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。
二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。
2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。
3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。
4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。
三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。
2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。
3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。
4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。
2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。
4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。
5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。
6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。
2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。
3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。
一流水力发电厂考核实施细则
一流水力发电厂考核实施细则一流水力发电厂是指在设备、技术和管理等方面均达到一流水平的发电厂。
为了保证一流水力发电厂的有效运行和持续发展，需要对厂区内的各个岗位进行绩效考核。
下面是一流水力发电厂绩效考核实施细则。
一、考核目标1.提高工作效率和质量，保证发电厂的稳定运行。
2.激发员工的积极性和创造力，促进各项工作的创新。
3.完善企业管理，并优化资源配置，提高企业竞争力。
4.保护环境，实现可持续发展。
二、考核指标1.安全生产：包括事故率、安全培训情况等。
2.发电效率：包括发电量、利用率、损失指标等。
3.设备维护：包括设备完好率、定期检修情况等。
4.能效管理：包括能源消耗、能效评价等。
5.环境保护：包括废水排放、排放指标等。
6.财务管理：包括利润、成本控制、资金利用等。
7.岗位能力：包括培训情况、技能水平等。
8.服务质量：包括客户满意度、投诉率等。
三、考核方法1.考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标通过数据进行量化评估，定性指标通过专业评委进行评分。
2.考核周期为一年，年底进行整体评估，结合员工自评和上级评价进行综合评定。
3.考核结果用百分制表示，并和奖惩制度挂钩。
四、考核程序1.制定绩效目标：根据发电厂的整体目标和岗位职责，制定绩效目标，并进行通报和解释。
2.考核执行：定期对各岗位的绩效指标进行评估和监测，发现问题及时进行纠正。
3.考核结果汇总：年底对各个岗位的绩效考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。
4.绩效评定：根据考核结果和绩效目标的完成情况，进行评定，给予相应奖励或惩罚。
5.随时反馈：将绩效考核结果及时反馈给被考核者，通过沟通和交流，提高工作质量和效率。
五、考核结果应用1.奖励机制：根据绩效考核结果，为表现优秀的员工给予奖励，如晋升、薪资调整、荣誉表彰等。
2.培训和提升：根据绩效考核结果，为工作不足的员工提供相应培训和提升机会，提高工作水平和能力。
3.激励机制：根据绩效考核结果，制定激励机制，激励员工积极进取，提高工作动力。
电力绩效考核细则
电力绩效考核细则发电企业绩效考核制度第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。
第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配1.人力资源部负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。
2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。
3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。
4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。
5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。
6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。
第4条个人考核中各主体责任1.人力资源部①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。
(绩效考核)一流水力发电厂考核实施细则
一流水力发电厂考核实施细则〔水力发电厂安全文明生产达标考核实施细则（修订本）〕为了加强水力发电厂安全文明生产工作，努力提高管理水平，提高企业劳动生产率和经济效益，更好地为国民经济发展服务，根据部颁《关于全面开展发、供电企业安全文明生产达标工作的决定》，特制定本细则。
1 达标企业的必备条件1.1 企业领导班子坚持党的基本路线，贯彻执行《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《中华人民共和国电力法》。
党、政、工关系协调，团结进取，廉政务实，无因违法违纪行为受到处分。
企业未发生造成不良社会影响的事件。
1.2 考核年度完成主管局下达的发电量、厂用电量、发电成本、劳动生产率及调峰、调频等生产任务或指标。
1.3 实现机电合一集控值班。
全员劳动生产率定额完成率≥１１０％（计算方法见附录Ａ）。
1.4 考核年度和申报期内，企业未发生生产人身死亡事故或性质严重的群伤事故（一次事故造成三人及以上重伤）及本企业责任的设备特大、重大事故（含洪水漫坝、水淹厂房构成的责任性事故）。
1.5 大坝安全评价应达到正常坝或虽为病坝，但加固方案已审定并开始实施的坝。
1.6 等效可用系数定额完成率应达到１０４％（计算方法见附录Ｂ）。
水能利用提高率应达到：多年调节水库≥１．５％；其他调节性能水库≥４％（计算方法见附录Ｃ）。
1.7 加强思想政治工作，企业职工精神振奋。
生产、工作秩序井然，保持厂区、厂房和设备干净整洁，物见本色。
2 达标企业的考核指标2.1 安全指标及管理。
2.2 设备管理。
2.3 经济指标及科学管理。
2.4 文明生产。
3 达标企业标准达标企业必须同时满足如下两个条件：3.1 具备所有必备条件。
3.2 四项考核指标每项得分均在８０分以上。
5 考核办法5.1 申报5.1.1 申请达标的企业，必须具备必备条件、考核内容自查合格，否则不得申报。
5.1.2 《水力发电厂安全文明生产达标申报表》（见附录Ｆ）应按部规定的统一程序编制软盘。
电厂绩效考核细则
SFJ电厂绩效考核细则
评分标准
当月吨汽原煤耗平均值最低的为第一名，第一名：4分，第二名：3分，第三 名：2分，第四名：1分。 第一名：4分，第二名：3分，第三名：2分，第四名：1分。 按外购电量排名，最少的为第一名。第一名：4分，第二名：3分，第三名：2 分，第四名：1分。 按外送电量排名，最少的为第一名。第一名：4分，第二名：3分，第三名：2 分，第四名：1分。 标准：0.58—0.62Mpa，超限时间最少的为第一名。第一名：4分，第二名：3 分，第三名：2分，第四名：1分。 标准：177—183℃，超限时间最少的为第一名。第一名：4分，第二名：3分， 第三名：2分，第四名：1分。 以机侧进汽压力为考核依据，标准：8.83MP+0.3MPa与-0.2MPa 。超限时间最 少的为第一名。第一名：4分，第二名：3分，第三名：2分，第四名：1分。 以机侧进汽温度为考核依据，标准：535℃+5℃与-3℃。超限时间最少的为第 一名。第一名：4分，第二名：3分，第三名：2分，第四名：1分。 以锅炉A、B、C汽包平衡容器水位平均值为考核依据，标准：±50mm。超限时 间最少的为第一名。第一名：4分，第二名：3分，第三名：2分，第四名：1分 。 当月飞灰可燃物平均值最低的为第一名，第一名：4分，第二名：3分，第三 名：2分，第四名：1分。 当月低渣含碳量平均值最低的为第一名，第一名：4分，第二名：3分，第三 名：2分，第四名：1分。 标准：折算值为100mg/m3以下。超限时间最少的为第一名。第一名：4分，第 二名：3分，第三名：2分，第四名：1分。 标准：1700—2200mm，超限时间最少的为第一名。第一名：4分，第二名：3 分，第三名：2分，第四名：1分。 标准：小于7ug/L，超限时间最少的为第一名。第一名：2分，第二名：1.5 分，第三名：1分，第四名：0.5分。 标准：145—156℃，超限时间最少的为第一名。第一名：4分，第二名：3分， 第三名：2分，第四名：1分。
发电车间绩效工资考核实施细则试行
发电车间绩效工资考核实施细则第一章总则第一条为调动车间班组、员工工作积极性，创造性，建立有效的绩效工资激励与约束机制，提高管理水平和员工素质，确保安全经济发供电。
根据《XXXXX电厂绩效工资考核管理办法》等有关规定，结合本车间的实际情况，制定本考核实施细则（以下简称考核细则）。
第二条考核范围1、考核对象：发电车间班组及员工。
2、考核资金：扣罚来源：厂月度绩效工资。
奖励来源：厂绩效工资车间考核结余、厂下拨奖励基金等。
第三条考核一般原则分层考核，以责任定处罚，以突出成绩定奖励。
第四条考核组织机构及职责1．车间成立绩效考核小组。
组长：车间主任成员：车间管理人员、班组长。
2．考核小组主要职责是制定、修改和实施本考核细则，主任、班长分别是车间和班组第一考核责任人，接受员工监督。
第五条考核管理1、班组和员工应报告和配合调查、核查有关事项情况。
车间考核会一般定在每月2日进行，特殊情况可提前加开考核会。
2、班组考核会每月28日进行，次日应将考核情况报车间。
3、发生责任事件，根据性质班值长或车间负责人必须组织分析原因，落实措施和员工责任。
安全事件发生后24小时内将详细过程等情况文档报车间，其他良好或不良事件情况或车间下达通知后48小时内文档报车间。
4、车间、班组建立独立账户，每月结算一次，结余流转下月，班组年底结余不得超过全年总额的10%。
第六条绩效与奖励工资计算方法1、员工月度绩效工资：1）绩效工资=厂下发绩效工资+（奖励金额—扣罚金额）。
2）班长半年度目标奖金：基数200（暂定）*工作月数系数*班组月度平均得分系数*半年综评系数。
3）车间管理人员半年度目标奖金：基数200（暂定）*工作月数系数*半年综评系数。
2、班组月度奖金：绩效工资班组考核结余+厂部奖励基金40%基数*班员人数*班组月度得分系数（月得分为基础100分与月度加减分之和。
分数100分系数为1，其他类同）。
年度结余奖金：基数（年底确定）*班组月度平均得分系数。
发电部绩效考评实施细则(修订2016,1)
华亭发电有限责任公司发电运行部绩效考评实施细则前言本实施细则依据《华亭发电有限责任公司绩效考评管理办法》编制。
本实施细则适用于发电运行部运行人员，值长、专工考评依据《发电部专工、值长月度绩效KPI考评细则》执行。
本办法由发电运行部负责解释。
本办法2016年1月对部分内容进行第四次修订。
新修订的办法自2016年1月5日起执行。
一、绩效考评原则1、公平、公正、公开；2、奖勤罚懒，奖优罚劣；3、与岗位挂钩，与工作业绩挂钩，与技能培训挂钩；4、考核工作及时兑现，一周一结，增强考核的时效性；5、考核工作按月汇总，分级考核，即部门考核落实到值，值内考核落实到岗位和责任人；6、绩效考核部门、班组相结合，以班组绩效考核为主；二、绩效考评的组织体系1、考评小组组成：组长：发电运行部主任副组长：发电运行部副主任成员：各专业专工、值长2、考评小组的职责：制定和修改绩效考核办法，组织进行月度绩效考核。
确定月度和全年的工作目标、各项制度等。
研究和决定绩效考核的有关问题、奖惩办法等，组织协调绩效考核工作。
具体分工如下：2.1组长负责审查、批准每月绩效考评简报，对绩效考评情况提出意见和建议，对月度工作计划和实施情况进行考核或奖励；负责组织月度绩效考评会；负责解释绩效考评过程中出现的疑问。
2.2各专业专工、值长每周一部门例会上报相关专业上周绩效考评意见、测评考核成绩、考勤情况以及附加奖惩情况（包括奖惩人员、事由、金额等）。
2.3各运行由值长负责制定适合本值的值内KPI绩效考评实施细则，并严格执行。
2.4发电运行部每月在公司司务会后组织召开月度绩效考评会，对各值班组绩效考评意见进行讨论，确定后以绩效考评简报形式公布。
每月15日前下发部门月度绩效考评简报。
2.5发电部每月13日前完成上月部门月度绩效考评报告，并报人力资源部审核，兑现绩效奖金。
三、绩效分配办法1、发电运行部月度绩效包括月度小指标奖、月度部门绩效、月度公司经济指标奖励（主要指煤矸石掺烧奖励）等三部分组成。
电厂工程部绩效考核制度
电厂工程部绩效考核制度为了全面提高电厂工程部员工的绩效水平，确保工程部的高效运行和优质服务，制定了以下绩效考核制度。
一、考核目标：1. 实现企业的战略目标，提高工程部整体绩效水平；2. 激励员工积极进取，增强团队凝聚力；3. 建立科学、公正、公平的绩效考核机制，推动员工持续改进和发展。
二、考核内容：1. 工作业绩。
包括项目进度完成情况、质量控制、成本控制等方面的表现；2. 技能水平。
包括专业技能、解决问题的能力、学习能力等方面的表现；3. 团队合作。
包括团队协作能力、沟通能力、服务态度等方面的表现；4. 自我发展。
包括个人职业规划、学习进修、自我提升等方面的表现。
三、考核标准：1. 定期考核。
每年进行一次绩效考核，评定员工的工作业绩、技能水平、团队合作和自我发展等方面的表现；2. 评分标准。
采用一到五级评分制度，分为优秀、良好、一般、不及格、差评五个等级；3. 考核方式。
工程部领导对员工进行定期考核，同时可以进行360度评价，包括员工自评、同事评价、直接上级评价等；4. 考核结果。
根据考核结果，为员工制定个性化的发展计划，同时对优秀员工给予表彰和奖励，对不及格员工进行必要的改进和培训。
四、考核奖惩：1. 奖励措施。
对表现优秀、达成重要目标的员工，可以进行表彰、发放奖金等奖励措施；2. 激励机制。
建立长效的激励机制，包括晋升机会、薪酬调整、学习培训等激励措施；3. 处罚措施。
对表现不佳、不符合绩效标准的员工，可以进行警告、降级、甚至辞退等处罚措施。
五、考核反馈：1. 反馈机制。
员工可以获取考核结果和评价意见，并与领导进行有效沟通，了解自身不足之处，共同制定改进计划；2. 改进措施。
领导要及时给予员工建设性的反馈意见，帮助其规划职业发展路线，推动员工不断提升；3. 跟踪管理。
领导要跟踪员工的改进情况，及时调整考核计划和激励机制，确保员工绩效持续提升。
六、总结：绩效考核是企业管理的重要环节，能够有效激励员工积极进取，提高团队整体绩效水平。
某某电厂绩效考核细则
第三章绩效考核实施细则（修订版）为了保证电厂的安全、经济运行，提高员工的工作积极性，做到“公平、公正、科学合理”的原则，现将考核实施细则修改如下，考核结果于每月10号前公布，本考核实施细则从2018年01月份开始执行。
一、安全生产1. 发生人员伤亡事故及主要设备重大事故：全厂当月考核奖为零,当值班组和责任人另作处理。
2. 发生一般事故：当事人考核系数扣50%，值长20%，班组10%/人。
3. 发生人为责任事故：当事人考核系数扣100%，值长50%，班组20%/人，责任人根据事故情况罚款300~1000元，待岗学习。
4. 违章操作未发生事故的，考核系数当事人扣50%~100%/次，值长20%，相关主管扣10%，值长或主管发现并制止的，不考核扣分。
其他员工发现重大违章并制止的，奖励20%/次。
当月考核分数不足扣分的累计到下月扣分。
5. 进入生产现场不戴或不正确佩戴安全帽，所有违反安规关于着装要求的，个人扣10%，值长扣5%（值长提前考核到除外）。
6. 两票合格率100%，工作票、操作票不合格的责任人扣20%/次，另罚款50元/次，应开票而未开票的扣20%/次，另罚款50元/次，紧急情况下应开具抢修单；未按工作票内容执行安全措施和恢复安全措施的，扣20%，如发生事故的，按照事故情况考核。
7. 发生事故，未及时汇报，未及时开分析会的，值长扣20%，事故分析报告未及时上报的，当事人扣20%，值长扣10%。
8. 在生产事故分析中，隐瞒事故真相，增加分析难度，隐瞒者视其情节轻重考核扣50%~100%。
发生事故后值长不汇报相关专业主管、职能部门，值长考核扣100%。
9. 发现隐患不及时登记、上报，能发现的隐患发现不了的，巡查不按时，不认真，利用巡查做别的事的，责任人扣20%，值长扣10%（值长提前考核到除外）10. 缺陷登记不清楚、不明白的，检修完不记录的，工作票不登记的，责任人扣20%。
11. 设备定期切换、定期维护工作必须记录在案，无记录或未做，当事人扣20%，值长10%。
电厂员工绩效管理制度范本
电厂员工绩效管理制度范本第一章总则第一条为了客观、公正地评价电厂全体员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和主动性，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂全体员工，旨在建立有效的绩效考核体系，促进员工素质的提升和工作效率的提高。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，考核过程应保持客观、合理，确保员工绩效管理制度得到有效执行。
第二章绩效考核的实施第四条考核对象本制度的考核对象为电厂全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
以下人员不包括在内：1. 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2. 试用期员工、实习人员。
第五条考核项目绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面：1. 业绩考核：对员工的工作结果进行评估，包括岗位职责的完成情况和主管临时分派的工作任务。
2. 行为考核：对员工的工作过程进行评估，主要包括团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。
第六条考核频率各级员工绩效考核每季度进行一次，安排在次季度首月第一周进行。
第七条考核流程1. 制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略和部门工作计划，制定绩效考核方案，明确考核指标和权重。
2. 部门自评：各部门负责人组织本部门员工进行自我评价，根据工作目标和实际情况，填写《员工绩效考核表》。
3. 上级评价：上级领导对下属员工的工作表现进行评价，根据员工的工作成果和行为表现，填写《员工绩效考核表》。
4. 考核结果汇总：人力资源部收集各部门的考核表，进行统计和分析，形成考核结果。
5. 考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并对优秀员工进行表彰和奖励。
6. 考核结果应用：根据考核结果，进行员工薪酬、晋升、培训等方面的决策。
第三章考核结果的处理第八条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第九条考核优秀者，予以表彰和奖励，并作为晋升、薪酬调整的重要依据。
大唐微水发电厂绩效工资综合管理考核细则
附件2：大唐微水发电厂绩效工资综合管理考核细则一、厂办负责考核内容（一）日常管理工作l.对于上级机关及厂领导的批示、提案、决议和厂内重点工作，经厂办室督办后未见行动或进展者，考核责任部门 200 元。
2.未按要求完成汇报、总结、计划等有关材料的报送，考核责任部门100 元。
3.没有厂办室派车通知或未按规定路线行驶者，每次考核用车部门 100元，司机 50 元。
4.未按要求对文件和资料进行归档，每发生一次，考核责任部门 l00 元。
5.违反招待费、会议费、电话费的使用规定，每发生一次，考核责任部门 100 元；对实际发生费用超出规定标准 20%及以上者，按超出额度的 50%考核责任部门。
6.对无故缺席应参加会议的，考核责任部门 l00 元。
7.合同、印章及授权委托书管理的考核，按厂相应制度考核。
8.本部门存在违法上访隐患，未及时发现上报和采取有效措施的，考核部门负责人 100 元；发生违法上访的，考核部门负责人 200 元；发生到京上访或造成其他恶劣影响的，考核部门负责人 1000 元。
9.普法工作：未完成厂里布置的普法工作的，考核部门负责人 200元。
10.收到行政收费、行政处罚、诉讼及仲裁等法律文书，未及时上报和采取有效措施的，考核责任人 200 元，考核部门负责人 300 元；造成经济损失或其他严重后果的，加倍考核。
（二）文明生产1.在例行的文明生产检查中，按照检查考核标准，每发现一处不合格考核 20 元。
检修部、运行部每月不合格处超过 8 个及以上、其它单位不合格处超过 2 个以上，加倍考核。
2.对检查中发现的问题未及时整改治理，加倍考核。
（三）治安管理1.落实治安防范管理措施不得力，存在明显漏洞或管理不到位者，考核责任单位 100 元。
2.治安隐患不按规定期限整改，且未采取有效防范措施，考核责任单位100 元。
3.各部门内部发生治安案件，考核单位负责人 200元；发生政治案件、刑事案件考核责任部门 3000 元并追究有关领导的责任；发生厂区物资被盗，按损失金额的 5％考核，属管理不善的加倍考核并将追究有关领导责任。
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3、坚持激励与约束相结合的原则。
4、可靠性与准确性统一的原则。
5、坚持分级管理，逐级考核的原则，建立公司级考核到部门级、部门级考核到值和点检级、值和点检级考核到个人，逐级建立和完善绩效考核管理体系。
三、参加绩效考评人员的范围绩效考评人员的范围为除副厂级以上领导外全体在册并在岗的正式职工。
四、员工绩效考评的方式与主体(考评者)1、考核的方式：对于管理岗位员工，主要采用主观测评的方式。
对于运行、检修员工采用主观测评与客观考核两种方式，前部分主要是对员工在一定时期内的总体评价，后部分主要是对考试成绩和指标考核的动态测评。
2、考核的主体及方式(1)由主管领导进行评价，也称上级为下级考评，这是大多数考评体系中普遍采用的方法。
绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。
绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的需要。
绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。
那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。
许多人最清楚自己在工作中哪些做得好、哪些是他们需要改进的。
出于员工自我发展需要，员工的自我考评会变得更加积极和主动。
他们就会客观地批评他们自己的工作业绩并采取必要的措施进行改进。
(4)由下属对主管领导进行考评用不记名的方式对他们的主管领导的工作行为进行评估，这一过程又称为“向上的反馈。
这种考评方式对促进管理者的发展和改进工作更有价值。
否则，即使有科学的考评手段、方法，也无济于事。
(2)要求绩效考评实施者对被考评者的业务有相当的了解。
通过精确的了解，可以正确，直观地评估被考评者所取得的成绩和其努力程度。
同时，对不同业务的被考评者应作出相应的判断，体现差异性原则。
(3)要求绩效考评主体熟练掌握考评的基本原理及相关实务，特别是考评范围内的知识，要能熟练地运用到实践中去。
2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。
3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。
一、实行绩效考评的目的1、提高管理效率、改进工作质量。
主管通常处于最佳的位置来观察员工的工作业绩。
并负有管理的责任。
能够从全局的观念观察员工，具有一定的公平性。
(2)由员工同事来进行评价这种考评办法可以有效地预示某人的发展潜力和工作业绩，相对比较公正，能听到群众的声音。
(3)自我评价如果员工理解了他们所期望取得的目标以及将来评价他们所采用的标准，则他们往往处于评价自己业绩的最佳位置。
一般而言，完整的人事考评内容应该包括业绩考评、能力考评、态度考评、潜力测评和适应性考评等五项内容。
在实际操作过程中，由于各企业所处的环境不同，完成目标管理工作中具体的特点不同以及经营者的偏好不同，就可能使企业人事考评偏重于其中一项或几项。
员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。
同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。
2、帮助员工改进工作、谋求发展。
通过考评，让员工明确自己的工作任务、工作职责，了解企业对自己的希望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完成工作任务。
并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。
其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。
从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义：1.是对人及其工作状况进行评价。
2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。
从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现。
(4)、要求ห้องสมุดไป่ตู้效考评者主体能与被考评者进行有效的沟通和交流。
由于绩效考评主体与被考评者的关系不同，其沟通和交流的方式也有所差异，如与上级进行沟通，就具有一定的难度，这就需要绩效考评主体各显神通了。
五、绩效考评内容的确定与权重企业员工绩效考评的内容，体现了企业对员工的基本要求。
考评内容是否科学、合理，直接影响到员工绩效考评的质量。
这种方法一般采用无记名方式。
3、对绩效考评主体的要求绩效考核是一项标准化的工作，但恰恰又最容易受绩效考评实施者主观方面的影响。
所以，为了使绩效考评更加真实、精确，有必要对绩效考评的主体进行规范，尽可能将主观方面的影响降至最小。
(1)要求绩效考评主体公正地对待被考评者。
绩效考评主体，更应该是一位公正的裁判，做到公平、客观，对事不对人，不应存在偏见。
3、为日常人力资源管理工作提供依据。
考评结果作为员工岗位动态管理(岗位晋升/降职/备岗/待岗)和员工调整工资(薪点工资晋升/降低)福利待遇(奖励/处罚)等的重要依据。
4、通过全员绩效考评结果发现职工队伍现存的问题和不足，及时采取有针对性的措施加以改进，最终实现提高员工整体素质的目的。
二、绩效考评的原则1、坚持公平、公正、公开的原则。
发电厂绩效考核细则
发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。