规划及专案主管岗位职责说明书
企划部各岗位的岗位职责（精选19篇）
企划部各岗位的岗位职责（精选19篇）企划部各岗位的篇1企划部岗位职责企划能够说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是透过企划和企划的实施持续企业的可持续性发展。
企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划文教总监直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
理解其他部门的监督和指导;3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;9)领导和管理企划团队，负责，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析;16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
商场企划策划部岗位职责(共7篇)
商场企划策划部岗位职责（共7篇）第1篇：商场企划部岗位职责商场企划部岗位职责1、企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
2、购物商场营销策划部经理岗位职责1、负责营销策划部整体工作的把握和部署。
2、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。
3、负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。
4、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。
5、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。
定期进行市场调研和分析，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
6、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。
8、负责危机公关及重大突发事件的处理。
9、负责组织全员有效树立和推广企业文化。
10、负责指导本部门员工建立顾客档案，积极开展各项公关活动，培养商场的忠实顾客。
11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，加强本部门员工的凝聚力。
3、超市百货商场企划部岗位职责超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。
公司综合管理部岗位职责说明书 (2)
综合管理部
岗位名称
薪酬考核
人员配置
1
直接上级
人力资源主管
直接下级
工作职责
1、全面承担公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行;
2、承担公司薪酬系统的设计和实施;
3、承担公司绩效管理制度的建立和实施;
4、配合人力资源组其他功能模块的工作;
岗Байду номын сангаас工作内容
1、承担定期整理各项薪酬信息，分析计划出适应公司实际的薪酬水平
不定时，有针对性
承担对经营管理状况开展科学分析诊断，提出针对性的解决方案
按要求定期供应
定期提交公司经营管理分析专题报告
按要求定期供应
4,承担公司阶段性重点专项工作的策划与管理
对公司阶段性重点工作供应全面的系统实施支持与咨询
协调涉及专项工作的各部门的运作管理
承担对专项工作的花费开展管理
5,公司领导交接的个案任务
承担对考核结果运用的公平和合理
4、配合人力资源组其他功能模块的工作
协助培训、招聘等工作的展开
协助相关人员做好人力资源计划
5、实现领导交接的具体任务
任职资格：
1、男女不限，本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。
2、两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验
薪酬考核岗位职责说明书
承担定期整理各项薪酬信息，分析计划出适应公司实际的薪酬水平
承担订立薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理
承担了解员工对薪酬的意见，及时发觉并解决问题
3、承担公司绩效管理制度的建立和实施
承担根据公司实际，订立合理有效的考核制度
根据各岗位的实际工作情况，订立完整合理的考核指标及考核规范
项目主管岗位说明书
企业管理知识、技术经济知识、项目管理培训
经验
5年以上技术管理责任经验并有3年以上旳综合管理岗位经验
知识
通晓项目管理、技术经济专业知识，熟悉国家有关政策法规。
技能技巧
纯熟使用办公软件、项目技术经济分析软件，具有一定写作能力、综合分析判断能力
其他：
使用工具设备
办公自动化设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特性
对政策进行研究分析
充足运用、运用国家有关政策，提高项目申报效率，减少项目投资成本
职
责
四
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职
责
五
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职
责
六
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职责
七
职责表述：完毕上级交办旳其他工作
工作时间比例：10%
权力：对项目实行旳提议权
对业务范围内旳问题有处理权并向部门经理汇报权利，对企业重大问题有知情权
常常出差
所需记录文档
及传达部门和人员
向企业管理层、政府部门提供汇报文献或汇报、项目可行性研究汇报等
考核要点
备注：本岗位现缺员待招
职务阐明书
岗位名称
项目主管
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
直接上级
部门经理
职系
直接下级
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年12月11日
本职：进行项目筹划、研究、申报，规划发展战略，实现企业可持续发展。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：进行项目筹划、研究、申报
主管岗位职责
主管岗位职责
1. 确定团队目标和工作计划，制定团队的年度、季度和月度目标，并制定相应的工作计划，确保团队成员清楚明确工作重点和时间安排。
2. 领导团队成员，指导、培训和激励团队成员，确保他们具备必要的技能和知识，能够有效地完成工作任务。
3. 绩效管理，定期对团队成员的工作绩效进行评估和反馈，提供必要的支持和指导，以确保团队的整体绩效达到预期的目标。
4. 协调团队工作，协调团队成员之间的工作，确保各项工作任务的顺利完成，并及时解决工作中的问题和矛盾。
5. 沟通协调，与其他部门和团队进行有效的沟通和协调，确保团队工作与整体目标保持一致。
6. 风险管理，识别和评估团队工作中的风险，并采取必要的措施来降低风险，确保团队工作的顺利进行。
7. 质量控制，监督和检查团队工作的质量，确保工作结果符合公司标准和客户要求。
8. 人力资源管理，负责团队成员的招聘、培训和离职工作，确保团队人员结构的合理和稳定。
以上就是主管岗位的主要职责，主管需要具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够有效地管理和指导团队，确保团队工作的高效和顺利进行。
计划主管岗位职责
计划主管岗位职责作为一个计划主管，您将承担着企业重要的管理职责。
您负责督导和协调各个部门的计划制定和执行工作，确保企业的目标和战略得以顺利实施。
以下是您在这一职位上具体的职责描述：一、制定和执行企业的整体计划作为计划主管，您需要与上级领导合作，制定企业的年度、季度甚至月度计划。
您需要确保这些计划符合企业的整体战略方向，同时结合市场、竞争情况进行优化和调整。
您还需要监督和协调各个部门的计划执行，确保目标的实现。
二、监控和分析业绩表现您需要定期收集和分析各个部门的业绩数据，了解企业目标的实现情况。
您需要及时发现问题和风险，并提出解决方案。
通过数据分析，您可以帮助企业更好地调整策略，提高绩效和效率。
三、协调各部门间的合作作为计划主管，您需要与各个部门之间建立良好的沟通与协作机制。
您需要协调各部门的工作，确保他们的计划相互配合，达成整体目标。
您也需要解决部门之间的分歧和冲突，促进团队间的合作与共赢。
四、制定改善计划在实施计划过程中，难免会遇到问题和挑战。
作为计划主管，您需要根据实际情况及时调整计划，制定改进方案。
您需要和团队成员共同探讨和决定下一步的行动，确保企业的发展方向正确并持续改善。
五、培训和发展团队作为领导者，您还需要关注团队的培训和发展。
您需要为团队成员提供相关培训，帮助他们提升专业技能和管理能力。
您也要关注团队成员的成长和激励，激发他们的工作热情和创造力。
总的来说，计划主管岗位是一个充满挑战和责任的职位。
您需要具备良好的沟通能力、领导能力和协调能力，能够有效地组织和管理团队，推动企业目标的实现。
希望您在这一职位上事业有成，为企业的发展贡献自己的力量。
祝您工作顺利！。
企划部岗位职务说明书
各类媒体联络活动
1）定期组织媒体联络活动
经办
协助
协助
协助
2）参加媒体组织的联络活动
审核
协助
经办
协助
各类推广活动
1）根据集团要求与时间节点进行活动方案设计
审核
审核
经办
协助
2）选择活动执行公司
审核
审核
经办
协助
3）负责活动当天现场管控与流程监管
审核
审核
经办
协助
三、职位说明书
（1）职位说明书·企划部经理
（5）进行企划部所有档案的管理，做好费用台账，并负责有关文件的保密工作。
（6）配合有关活动做相应预算，并整理部门预算支付情况，根据有关活动，追踪OA、有关部门签核，直至签核完毕。
（7）对本部门的资产不定期的进行盘点，有问题及时汇报并解决，及时增补部门缺少物品。每个月底根据具体的活动档期合理安排人员工作时间，进行相应排班。
经办
经办
参与
参与
对内协调
1）负责与招商部进行有关沟通，协助招商
经办
协助
协助
参与
2）协调与公司各部门及各主力店的工作关系
经办
协助
协助
参与
3）协助有关部门组织公司重大公关活动
经办
协助
协助
协助
制订实施推广计划
1）根据集团要求与项目具体情况制定推广计划
经办
协助
协助
参与
2）根据推广计划与实际情况进行计划管控与实施
6、核心使用文件
商业公司营运及企划管理文件、《商业公司组织架构、部门职责及职位明书·企划部助理
1、基本资料
职位名称
企划部助理
旅游规划主管岗位职责
旅游规划主管岗位职责岗位概述旅游规划主管是负责指导、协调和监督旅行社或旅游公司的旅游产品规划与设计工作的专业岗位。
岗位要求拥有较深的旅游业知识和丰富的经验，能够分析市场需求、预测旅游趋势，并据此制定旅游产品规划策略。
旅游规划主管还需要与其他部门密切合作，确保旅游产品的落地与实施。
岗位职责1. 市场调研和分析- 跟踪市场发展动态，研究旅游市场的需求、趋势、竞争对手的产品和价格，并通过分析市场数据制定相应的旅游产品规划策略。
- 组织和参与对目标市场进行深入调研，了解并把握市场需求、消费趋势、目标群体特点等信息，为产品设计提供依据。
2. 旅游产品规划与设计- 根据市场调研和分析的结果，制定旅游产品规划策略，包括目的地选择、线路设计、酒店和交通安排等。
- 通过与合作伙伴（如航空公司、酒店等）的沟通协调，确定与他们合作的方式和具体合作内容，保证产品质量和客户满意度。
3. 项目管理与协调- 对接产品开发、销售、市场等相关部门，协商解决产品开发过程中的问题和需求变更，确保项目的顺利进行。
- 制定并推动项目进度和目标，督促并协调各职能部门的工作，推动项目按时交付。
4. 产品宣传和推广- 与市场部门合作，参与制定产品推广策略和宣传计划，提供专业的旅游行业知识和建议，为产品的宣传和推广提供支持。
- 撰写旅游产品宣传材料，包括宣传册、海报、广告语等，与市场部门合作组织专业的推广活动，提高产品的知名度和销售量。
5. 业务培训与指导- 为销售团队提供旅游产品知识培训和销售策略指导，提高销售人员对产品的了解和销售效能。
- 定期组织相关员工培训和讲座，介绍新产品、市场趋势和旅游业新技术，提高员工的专业知识和工作效率。
6. 客户服务和投诉处理- 协助客户服务部门解决客户投诉和纠纷，提供专业的旅游产品知识和建议，确保客户的满意度。
- 监测客户反馈和评价，对产品的改进和升级提供参考意见，提高产品的竞争力和客户口碑。
岗位要求- 本科及以上学历，旅游管理、市场营销、酒店管理等相关专业优先。
{生产计划}某服装生产企业计划主管职位说明书
频次：1次/周
用时：8
参与领导组织计划完成检讨会、分析影响进度原因
频次：1次/周
用时：4
负责对所有文件整理、归档
频次：1次/月
用时：16
职
责
六
职责表述： 负责对物耗进行落实检核分析
工作时间百分比：12%
工作
任务
负责对生产产品物耗进行中期检核，与现场督导
频次：2次/周
用时：8
工作
任务
负责依据人力分析、产品工时分析对生产能力评估
频次：1次/月
用时：56
负责依据生产能力、物料到位时间编制月生产计划
频次：1次/月
用时：8
负责对临时变更计划及时作生产计划和原辅料调整
频次：1次/月
用时：8
职
责
四
职责表述：负责对原辅料计划进行跟踪落实
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责依据订单交期安排落实原辅料进程
工作
任务
负责依据确立计划核实原辅料库存
频次：1次/月
用时：16
参与原辅料实物样确认、修改、并提出改时见意
频次：2次/月
用时：4
负责搜集库房信息进行监控
频次：1次/天
用时：2
负责依据生产状况合理安排原辅料的到位时间
频次：1次/周
用时：8
职
责
三
职责表述：负责对公司生产能力进行评估、制定月生产计划
工作时间百分比：19%
领导交办工作相应权力
考核指标：
考核标准：
计划制定准确、及时性
计划制定依据相关权威数据、文件、手续齐全，计划编制准确、及时、合理报审核、审批、签字环节到位。
专案经理职位描述与岗位职责
产品经理/项目经理/专案经理职位描述与岗位职责产品经理/项目经理/专案经理是三个不同的职位，但它们都有着管理团队、制定计划和协调资源等共同职责。
下面分别介绍三个职位的职位描述与岗位职责。
1. 产品经理职位描述：产品经理负责制定公司产品的发展方向和策略，管理产品开发全流程和产品生命周期，确保产品质量并满足市场需求。
他们需要深入了解客户需求、市场走向和竞争形势，并与设计、开发、销售等部门紧密合作，推出各种具有市场价值的产品。
岗位职责：1）研究市场和竞争情况，了解客户需求和行业趋势，为公司制定产品规划和发展方向；2）制定产品报价、销售策略和售后服务，提高产品销售业绩和市场占有率；3）与设计、开发、测试等部门协作，确保产品质量、功能、性能和进度的达成；4）制定产品定价策略，达成产品市场定位和经济目标；5）通过市场营销活动、产品推广等方式，提高产品品牌知名度和市场占有率；6）管理和维护产品生命周期，对产品进行改进和升级，确保产品持续具有市场竞争力。
2. 项目经理职位描述：项目经理负责规划、执行和控制项目进展，确保项目达成目标并满足客户需求。
他们需要协调各方资源、管理项目成员，并确保项目在时间和成本方面都符合预期。
岗位职责：1）制定项目计划，包括预算、资源、时间表等，确保项目能够按照预期进行；2）管理项目进展，及时识别风险并实施变更控制，确保项目能按计划完成；3）组织项目会议，协调开发团队、测试团队等各方资源，理解并满足客户需求；4）制定和实施质量控制计划，确保项目产品和服务满足客户期望；5）向客户和公司高层报告项目进展和结果，与客户和公司高层进行沟通交流，解决可能出现的问题。
3. 专案经理职位描述：专案经理负责执行具体的项目，将项目落地，他们需要管理项目团队，确保项目进展，与客户、供应商等各方及时沟通并解决问题，使项目保持在预算和时间的进度上。
岗位职责：1）制定项目计划和预算，及时更新进度和资源调配，确保项目能够顺利进行；2）组织和管理项目团队，包括开发、测试、质量、运维等相关部门，确保项目持续进展；3）与客户和供应商等各方沟通交流，解决项目出现的问题，确保满足客户需求和合同要求；4）管理和跟踪项目进展，报告和更新项目状态和成本，确保项目按照预期完成。
企划总监具体岗位职责说明(3篇)
企划总监具体岗位职责说明1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈3、对公司的市场计划提出建议4、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划5、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划6、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌7、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作8、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作企划总监岗位职责(二)1、根据公司年度经营规划，制定商品发展策略，以及商品企划方案;2、根据品牌定位、市场环境与动态，深度分析消费群体的特点、需求、流行趋势，为商品企划的决策提供有力的依据;3、根据商品企划方案，制定每季度商品面料规划、色彩规划、图案规划和品类设计规划，确定商品组合、品类计划、价格计划及具体商品系列、结构的需求计划;4、组织协调设计师和采购团队的工作(款式设计，面辅料设计，图案设计等)，并结合色彩规划进行初期的系列搭配(色彩搭配，细节应用，上下装及内外装的呼应等);5、跟踪设计进度和完成率，并依据品类规划和中后期的市场调查，修改、完善产品结构，调整中期色彩及基础面料，增加应时面料及增减款式;6、根据商品计划和策略，跟踪销售状况，分析销售数据，提出解决方案，及时调整开发方向和产品结构，参与面辅料、色彩去留规划，提出商品修改意见、价格制定建议;7、负责商品资金回笼率、毛利率、动销率、库存率分析，总结上一季度的畅销款和滞销款，分析竞争品牌的优劣势，制定库存整合计划，为商品计划做准备;8、编制订货标准，订货会期间，组织商品企划及设计团队为客户进行商品企划宣导和货品知识讲解培训;9、负责商品供应链监控，对异常情况提出解决方案并落实，保证商品的及时供应，合理控制库存，支撑销售目标的达成。
企划总监岗位职责(三)1、分析市场需求，发掘新业务切入点，策划与之适应的业务运作与管理模式，满足业务快速增长的需要;2、现有业务的梳理与产品的生命周期管理;3、策划与组织各种具体的市场活动，合理协调好各部分工作的分工与合作;4、负责公司产品线上线下宣传推广及包装;5、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等;6、独立完成广告策划方案、品牌推广方案;7、协助、指导与支持销售渠道开展业务拓展。
专案部岗位职责
专案部岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、承担工程施工合同和专案内部承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理专案的外部关係，在实施过程中严格履行合同。
3、对专案管理负全责，认真贯彻国家和上级各专案标，指标，技术政策和法规，严格执行公司的管理体系档案及其他管理档案，保证专案管理目标的实施，向使用者提供满意产品。
4、建立健全专案管理体系，明确每个人员的岗位和责任分工，并加以考核。
5、严格对专业分包商、指定分包商的管理，组织协调总分包的关係，严格履行专业分部分项承包合同，确保专案工程的质量。
6、组织图纸审查、施工图设计交底，参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量、工期、进度、成本、环境、职业健康安全等方面的相互关係，在布置落实施工任务时，同时布置质量、环境卫生、职业健康安全要求，并进行检查督促。
7、主持技术交流，组织全体技术人员，对施工图和质量计划、施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
8、经常深入现场，检查重点专案和关键部位，检查施工操作，原料使用，检验报告，工序搭接，施工质量、环境卫生和职业健康安全等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究处理。
9、牵头组织基础工程和主体工程的结构验收，积极主动配合业主与公司有关部门组织工程的竣工验收工作和质量等级的评定和核定工作。
10、负责完成本部门管理目标和指标，向相关方传达管理体系方针。
11、负责本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理，负责本职工作範围内的资讯沟通和持续改进。
12、负责完成实现本部门管理目标和指标；13、协助配合专案其它部门（单位）的工作，完成上级领导交办的其它工作。
公司专案部技术负责人岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、全面负责专案工程的管理，确保工程满足设计、规範、及顾客（使用者）的要求。
策划总监岗位职责
策划总监岗位职责策划总监岗位职责篇一：策划总监岗位职责策划总监岗位职责直接上级：总经理管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益;2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案;4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系.5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法;6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
客服岗位职责直接上级:副总经理管理权限:具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。
.sanyuan163. 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系.2、负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系.3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督.4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理.5（代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
6、负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。
参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。
此外，还参与拓展新的业务。
7、负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿,负责较小客户的业务洽谈和接触。
企划总监具体岗位职责说明范文(4篇)
企划总监具体岗位职责说明范文企划总监是企业中非常重要的岗位之一，其职责是负责公司的战略规划、业务发展、市场营销等方面的工作。
在这里，我将为您详细阐述企划总监的具体岗位职责。
一、战略规划1.负责制定公司的长期发展战略和年度经营计划，包括明确目标、制定策略、分配资源等；2.通过市场调研、行业分析等手段，了解市场需求和竞争状况，为战略规划提供数据支持和市场预测；3.参与组织公司的战略决策会议，提供专业意见和建议。
二、业务发展1.负责公司业务线的规划和发展，包括新产品的研发、市场推广等；2.分析行业动态，发现新的业务机会，并制定相应的发展策略；3.与市场部门、研发部门等紧密合作，推动新产品的开发和上市；4.监控业务发展情况，及时调整策略，确保业务目标的实现。
三、市场营销1.负责市场营销策略的制定和实施，包括品牌推广、渠道建设、广告宣传等；2.制定市场营销计划和预算，确保资源的合理分配和利用；3.与市场部门合作，制定营销方案和市场推广活动，提升产品知名度和销售额；4.监测市场竞争状况，调整市场策略，并提供市场情报和预测。
四、团队管理1.负责组织和管理企划团队，包括招聘、培训、人才发展等；2.制定团队工作计划和目标，并监督团队成员的工作进展；3.指导下属进行工作，解决工作中的问题和难题，提供专业支持和建议；4.建立团队绩效考核机制，激励团队成员积极投入工作。
五、与各部门沟通1.与高管层定期沟通，汇报工作进展和问题解决情况；2.与各部门进行协作，确保策略和目标的顺利落地；3.与市场、销售、研发等部门定期沟通，了解各部门需求和情况，提供支持和协助；4.及时调整沟通策略，确保信息传递的准确性和效率。
六、反馈与改进1.负责定期对公司的战略、业务和市场等方面进行评估和反馈；2.分析和总结业务和市场工作的经验教训，提出改进措施和建议；3.参与公司管理体系和流程的完善和优化，提高工作效率和组织运行的质量。
以上是企划总监的具体岗位职责说明，希望能对您有所启发和帮助。
专案部专案经理岗位职责
专案部专案经理岗位职责1、专案经理是专案部的行政负责人，是公司经理在专案上的委託人，对本专案部行政工作全面负责。
2、组织编制施工组织设计，包括施工方案、进度方案，平安生产和质量保证措施，并组织实施，组织好施工前的準备工作和关键部位的技术交底或作业指导书的交底工作。
3、组织职工推行全面岗位，依据公司下达的各项经济承包指标分解到工段、班组，实现全面承包，不断提高本专案部工程质量、工作质量、管理水平和经济效益。
4、制定专案质量目标和阶段性质量目标，进行目标分解，制定总体把握方案，并实施把握。
5、对工程进行全过程的岗位，对工程质量和平安提出预控方案，对施工中消灭的质量事故进行上报、分析，採取处理措施。
6、贯彻执行****方针、政策，严格执行平安规章制度。
7、落实劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，提高全员平安意识，实现平安生产。
8、科学组织施工，合理支配工序，综合平衡人、机、料、法、环，优化生产要素，保证工程进度和质量，为顾客供应优质产品。
9、各项承包指标经各业务口测算，经争辩确定方案，分降落实到工段、班组，并逐月组织进行考核。
10、依据公司下达的施工方案，首先生疏图纸，理解上级意图，组织职能人员编制施工方案，经争辩组织贯彻实施。
11、专案经理因事不能上岗时，应指定副专案总工代行经理职责。
专案副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家和企业的岗位体系及规範，规程和上级颁发的各项技术档案和有关规定。
2、负责组织编制工程施工方案，参与编制施工、生产中的各种方案，负责完成方案的技术措施的编制，解决施工、生产中的疑难技术问题。
3、组织、指导技术人员学习业务、图纸、负责组织检查水準点、轴线等工作。
4、组织审查、整理原始技术资料和进攻资料，做好施工总结。
5、参与上级有关的会议，对上级布置的各项工作做好记录，认真贯彻执行。
6、组织分部工程的质量评定，参与专案部组织的定期质量检查，组织质量事故分析会，提出一般事故的处理妨按，负责计量工作的落实。
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负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订
按要求定时完成
负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施
按计划要求进行
3,负责全面把握公司经营管理状况并进行诊断,提交专题分析报告
全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案
按相关具体的要求标准进行
任职资格:
1、35岁以下，男性；
2、社科、管理及MBA类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级；
3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划与执行力，优秀的报告撰写能力。
规划及专案主管岗位职责说明书
部门
综合管理部
岗位名称
规划及专案主管
人员配置
1
直接上级
综合管理部部长
直接下级
工作职责
工作内容
工作要求
1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订
了解国内外同行业的经营状况及相关信息
不定期的掌握
对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告
按要求定期制作
完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施
不定时，有针对性
负责对经营管理况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案
按要求定期提供
定期提交公司经营管理分析专题报告
按要求定期提供
4,负责公司阶段性重点专项工作的策划与管理
对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询
协调涉及专项工作的各部门的运作管理
负责对专项工作的费用进行管理
5,公司领导交付的个案任务