第一章战略管理概述PPT课件

05.11.2020
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第二节 战略管理理论的演进
企业战略首先回答的是企业作为整体为 什么能够得到社会的回报从而长期存在 下去的根本性问题。
战略管理所讨论的就是如何形成、选择、 实施企业战略，并通过对实施过程及结 果的评价、控制以确保企业自身目标的 有效实现。
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企业管理理论发展三个阶段的比较 比较项目 生产管理阶段 经营管理阶段 战略管理阶段
➢三是思维能力，即战略能力。也就是能 将企业看做是一个整体，洞察企业与外 界环境之间的关系，以及理解整个企业 的各个部分应如何互相协调来生产公司 的产品，或提供服务的能力。
思考：马云有什么能力？
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什么是战略思维？ • 1.高富帅思维（竞争优势） • 2.舍与得思维（竞争范围） • 3.整体性与长远性思维（竞争策略） • 案例：海尔砸冰箱
在利益最大化 （二）战略规划目的： 寻求外部环境与企业内部最佳结合，制定企
业最佳行动方案。 案例：沃尔玛怎样成为世界第一的？
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四、战略管理时代（1970-至今战略管理阶段） 战略管理内容： 1.战略制定； 2.战略实施； 3.过程控制； 4.成果评价。
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第三节 战略管理的概念和特点
战略与战略管理的概念 战略管理的特点和作用
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为什么要倡导战略管理？
抓战略主要抓两点，一是抓主动 权，二是抓战略方向。
失去了主动权，就等于被打败。
——毛泽东
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第一节 战略管理的性质
一、战略管理是整合性管理理论，是最高层次 的管理理论
管理理论的三个层次： 1.管理基础。是管理中带有共性的基础理论、
基本原则和基本技术。 2.职能管理。是将管理基础与特定的管理职能
要”概念 3.全球竞争日益激烈； 4.社会、政府和顾客等提高了对企业的要求
和限制。
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（二）企业“长期规划”的两个前提： 1.企业掌控环境变化的主动权； 2.外部环境变化是可以预测的。
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三、战略规划时代（1960-1970经营管理阶段） （一）战略规划技术： 分析外部环境→趋势、威胁、机会→企业潜
“影响和决定企业的基本长期目标与目的， 选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并 就实现这些目标和途径对企业已有资源进行 优化配置。”
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概 念
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战
战略是目标、意图或目的以及为了达略
到
这些目的
而
制定的方
针
和
计划的一
与 战
种模式。这种模式界定了公司当前或略
将
来从事的
经
营业务，
并
规定了公
司
管 理
当前或将来所属的类型。
的
—肯尼斯·安德鲁
相 关
《公司战略思想》
概 念
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钱德勒(1962)在其对战略学进行奠基性研究 的《战略与结构》一书中首先在企业管理中 引入“战略”概念：
相结合，以提高组织职能部门的效率。 3.战略管理。是管理理论的最高层次，它不仅
要以管理基础和职能管理为基础，还融合了 政治学、法学、社会学、经济学等方面的知 识。
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二、战略管理是企业高层管理人员
最重要的活动和技能
罗伯特·卡茨认为，管理者应具备：
➢一是技术能力； ➢二是人际关系能力；
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战略的概念
《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用 军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 克劳塞维茨：战略是为了达到战争的目的而 对战斗的运用。
克劳塞维茨《战争论》中有一句关于战略 的很著名的话：要在茫茫的黑暗中，发出生 命的微光，带领着队伍走向胜利。
毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规律 性的东西。”
所处时间 管理环境 管理目标
1900~1950 卖方市场 提高生产效率
管理重点
生产现场管理
管理理念
生产观念
1950~1970 买方市场 产品销售
1970~现在 复杂市场环境 企业未来发展
企业销售管理 企业战略管理
销售观念
战略管理观念
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一、科学管理先驱法约尔和泰罗对企业计划 理论的贡献（1900~1950生产管理阶段）
第一章 战略管理概论
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学科特点
• 企业战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成 功的原因作为学习和研究的目标。
• 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的 抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发 生的变化，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。
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课程简介
企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从 管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。
核心问题
企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”
核心内容
外部环境分析——识别机会挑战 内部条件分析——确定目标使命 业务选择发展——培育竞争优势
思考范畴
总体、长远、持续
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引例
• 从前，有两位处于同一产业的相互竞争的
公司经理，他们一同在外野营以商讨两公 司的合并。当他们走入密林深处时，突然 遇到一只灰熊，灰熊直立起身子向他们吼 叫。其中一位经理立即从背包中取出一双 运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要 指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可 能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。”
（一）法约尔的贡献 1.计划是管理的基本职能； 2.制定计划是企业领导人最重要的工作。 （二）泰罗的贡献 计划职能与作业职能分开。
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二、长期规划时代（1950-1960经营管理阶段） 环境迫使企业“长期规划” （一）长期规划时代环境的主要特点： 1.需求结构和供需状况发生变化； 2.科学技术水平不断提高；出现了“创造需
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三、战略管理的目的是提高企业对外部环境 的适应性，使企业做到可持续发展
杰克·韦尔奇说：在被迫改革前进行改革。 马云语录：应该在阳光灿烂的日子修屋顶，而不是
下雨的时候修屋顶。 案例：冷水煮青蛙 开水煮青蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙，由于
环境变化缓慢，青蛙会丧失警惕。所以企业应该 有危机意识，提前做好准备。
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战
奎因：战略就是将一个组织的主要目标、 略
政策和行动过程整合为一个整体的方式 与
或计划。一个明确的战略有助于组织根
战 略
据自己的相对优势和劣势、预期的环境 管
变动以及明智的竞争对手的意外举措来 规划和配置资源。
理 的 相
——詹姆斯•布赖恩•奎因《应变战略： 关
逻辑增值主义》