论商业银行的经营目标
商业银行的经营模式
商业银行的经营模式商业银行的经营模式商业银行是一种以盈利为目标的金融机构，通过接受存款、提供贷款和其他金融服务来赚取利润。
它们在金融体系中扮演着重要角色，为企业和个人提供融资和金融服务。
下面将对商业银行的经营模式进行详细介绍。
一、存款业务商业银行的主要业务之一是接受存款。
它们通过各种方式吸引存款，包括储蓄账户、定期存款、活期存款和其他特殊存款产品。
商业银行通过吸收存款来增加自身资金，同时为客户提供安全可靠的存储和支付工具。
二、贷款业务商业银行通过提供贷款来赚取利润。
他们向个人、企业和提供各种类型的贷款，包括个人住房贷款、商业贷款、汽车贷款和信用卡贷款等。
商业银行通过收取利息和其他贷款费用获得贷款业务的利润。
三、理财业务商业银行也经营理财业务，通过管理客户的资金帮助他们获得更高的回报。
商业银行提供各种投资产品，包括基金、债券、保险和股票等。
他们利用自身的专业知识和市场信息为客户量身定制投资方案，并为客户提供投资咨询和管理服务。
四、支付和结算服务商业银行作为支付和结算系统的一部分，为客户提供各种支付工具和服务。
这包括提供支票账户、借记卡和信用卡等支付方式，同时提供网上银行和方式银行等电子支付服务。
商业银行还为企业提供结算服务，包括电子支付、转账和跨境结汇等。
五、外汇和国际业务商业银行还开展外汇和国际业务，在国际市场上提供外汇交易和跨境贸易融资等服务。
他们为客户提供外汇兑换、外汇买卖和外汇衍生产品等业务，同时为进出口企业提供融资和结算服务。
六、风险管理商业银行在进行各项业务时面临着各种风险，包括信用风险、市场风险和流动性风险等。
为了管理这些风险，商业银行建立了风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险监测等措施。
七、运营和管理商业银行还需要进行日常运营和管理工作，包括人力资源管理、科技投资和合规监管等。
他们投入大量资源用于信息技术和系统建设，以提高运营效率和服务质量。
附件：⒈存款业务广告宣传册⒉贷款业务申请表格⒊理财产品介绍手册法律名词及注释：⒈存款：指由存款人将货币、有价证券等存放在商业银行中，并享受支付和储蓄等服务的行为。
商业银行是以追求最大利润为目标
商业银行是以追求最大利润为目标，以多种金融负债筹集资金，以多种金融资产为其经营对象，能利用负债进行信用创造，并向客户提供多功能，综合性服务的金融企业。
商业银行资本是银行从事生产经营活动必须诸如的资金。
银行负债：广义指除银行自有资本以外的一切资金来源，包括资本期票和长期债务资本等二级资本内容;狭义主要指银行存款，借款等一切非资本性的债务。
次级债券是一种可流通的债务工具，其息票支出基本上可以免税。
它的偿还顺序在存款及普通债券之后，在普通古籍优先股之前。
银行贷款是商业银行作为贷款人按照一定的贷款原则和政策，以还本付息为条件，将一定数量的货币资金提供给借款人使用的一种借贷行为。
信用贷款是指银行完全凭借款人的良好信用而无需提供任何财产抵押或第三者担保而发放的贷款。
担保贷款是指银行要求借款人根据规定的担保方式提供贷款担保而发放的贷款。
包括抵押贷款，质押贷款和保证贷款。
活期存款：可由存户随时存取和转让的存款。
定期存款：客户和银行预先约定存款期限的存款。
储蓄存款：居民个人在银行的存款。
可用资金成本：银行可用资金所应负担的全部成本。
可用资金成本=（利息成本+营业成本）/（吸收的总资金—法定准备金—必要的超额准备金）分子对策是尽量提高商业银行的资本总量，改善和优化资本结构。
分母对策在于优化资产结构，尽量降低风险权数高的资产在总资产中所占的比重，同时加强表外业务管理，尽可能选择转换系数小及相应风险权数小的表外资产。
其重点是减少资产规模，以及降低商业银行的风险资产额，从而提高资本与风险资产的比重。
抵押指债务人或者第三人不转移对《担保法第三十四条》所列财产的占有，将该财产的占有，将该财产作为债权担保。
动产质押就是债务人或第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保。
票据贴现是指银行应客户的要求，以现款或活期存款买进客户持有的未到期的商业票据的方式发放的贷款。
一逾两呆：01年以前我国商业银行贷款分为四类：正常贷款，逾期贷款，呆滞贷款和呆帐贷款。
商业银行的战略规划与目标
公关活动与媒体合作
加强公关活动和媒体合作，提升品牌美誉度和影响力。
PART 04
商业银行的战略实施与监 控
战略实施的关键要素
明确战略目标
确保所有员工都清楚理解银行的战略目标， 并将其与个人工作目标相结合。
组织结构调整
根据战略需求，优化组织结构，提高运营效 率。
资源分配
合理配置人力资源、财务资源和技术资源， 以支持战略实施。
VS
客户忠诚度
建立客户忠诚度计划，提供个性化服务， 增加客户黏性，提高客户重复购买率和口 碑传播。
财务绩效与风险管理
财务绩效
通过优化资源配置，提高盈利能力，实现股东价值最大化。
风险管理
建立健全风险管理体系，有效识别、评估和控制各类风险，保障银行资产安全和稳健经营。
组织结构与人力资源
组织结构
优化组织结构，提高管理效率和执行力，促 进部门间的协同合作。
随着金融市场的变化，监管政策也在不断调 整，对商业银行的业务范围、风险管理等方 面提出了新的要求。
适应策略
商业银行应密切关注监管政策的变化，加强 合规管理，优化业务结构，提升风险防控能
力。
国际竞争与合作的机会与挑战
要点一
国际竞争
要点二
合作机会
随着全球经济一体化的深入，国际银行市场竞争日益激烈 ，对商业银行的国际化战略和业务拓展提出了更高的要求 。
明确商业银行在市场中的定位，根据 自身优势和市场需求选择目标客户群 体，提供有针对性的产品和服务。
竞争策略
制定有效的竞争策略，包括价格策略 、产品创新、渠道拓展、品牌建设等 ，以提高市场占有率和竞争优势。
客户满意度与忠诚度
客户满意度
通过提供优质的产品和服务，满足客户 需求，提高客户对商业银行的满意度。
商业银行
⑵保证
①保证是指保证人和债权人约定，当债务人 不履行债务时，保证人按照约定履行或者承 担责任的行为。 ②银行同意对客户提供保证，一定要作成书 面的保证合同，不能以口头形式作保证。 ③保证的形式主要有商业信用证、备用信用 证、贷款销售等。
二、商业银行的资产业务
资产业务是运用集聚资金的业务。 1、商业银行的现金资产业务： 在中央银行的存款；库存现金；存放同业； 处于托收过程中的现金项目。 2、商业银行的贷款业务： 贷款业务是商业银行的一项最主要的资产业 务，是商业银行业务经营的主体。 商业银行的贷款业务约占商业银行全部资产 业务的60%以上。 商业银行贷款业务的分类： 3、商业银行的证券投资业务：
四、商业银行的组织形式
1、单元制：指银行业务由各自独立的商业银 行经营，不设立或不许设立分支机构的一种 组织形式。 2、分支行制：指法律允许在总行之下设立分 支机构的一种组织形式。 3、连锁银行制：指两家或两家以上表面独立 的以公司制形式组织起来的银行为同一人或 同一集团控制的一种制度。 4、持股公司制：指由一个集团成立股权公司， 再由该公司控制或收购若干银行的一种组织 形式。
第九章、商业银行
第一节、商业银行概述 第二节、商业银行的主要业务 第三节、商业银行的经营管理 第四节、商业银行风险的防范
第一节、商业银行概述
一、商业银行的概念： 二、商业银行的基本性质： 三、商业银行的职能： 四、商业银行的组织形式：
一、商业银行的概念
商业银行是以盈利为经营目标，以金融资产 和金融负债为主要经营对象的综合性、多功 能的货币经营企业。 1 1、商业银行是企业； 2、商业银行是经营货币的特殊企业； 3、商业银行是金融体系的主体。
现代商业银行的经营理念
现代商业银行的经营理念现代商业银行的经营理念“因您而变”既是现代商业银行发展的自我市场角色定位，也是一个不断追求的持续创新过程，同时还是银行工作中的一种思想方法。
“变”是事物生存与发展的本质规律，这在《易经》中被称为“道”。
万事万物之所以求变，是为了要更好地适应它们所赖于生存的环境。
当前，我国银行业的经营环境已经发生了深刻变化，也面临着更为严峻的挑战，需要我们更新服务理念，做到“因您而变”。
所谓“因您而变”，就是以市场为导向，不断地进行产品和服务创新，以满足客户日益增长的金融服务需求。
这里，“您”指的是银行的客户，这是“变”的出发点和最终目的；“变”指的是银行的生存与发展方式，是“您”认可和满意的途径和手段。
“因您而变”的内涵十分丰富，既是现代商业银行发展的自我市场角色定位，也是一个不断追求的持续创新过程，同时还是银行工作中的一种思想方法。
“因您而变”是现代商业银行的自我定位银行与客户的关系，犹如葵花与太阳的关系。
没有太阳的照耀，葵花就不能生长；没有客户的眷顾，银行就不能生存与发展。
“因您而变”深刻表达了银行与客户这种紧密相联的关系，这是现代商业银行的自我市场角色定位。
从行业属性看，“因您而变”是服务业的本质要求众所周知，银行业是一种服务性行业。
银行提供和出售的不是有形的生产性商品，而是无形的金融服务性商品即某些特定的金融服务。
金融服务是维系银行与客户关系的基本纽带。
客户对银行的依赖来自自身的金融服务需求，银行的一切收益来自客户对银行金融服务的消费。
正是通过某些特定的金融服务，把银行与客户紧密地联结在一起。
因此，作为一种服务业，银行存在的目的和意义就是要为客户提供金融服务。
如果不能服务好、适应好客户的金融需求，银行也就没有存在的价值。
“因您而变”的服务理念，强调的是要尽可能地满足客户的金融服务需求，这充分体现了商业银行作为一种服务业应有的市场定位。
从经营环境看，“因您而变”是我国银行业对客户经济时代的主动适应当前，我国银行业市场日益呈现出需求多样化、产品同质化、竞争白热化的趋势与特征。
商业银行的经营模式
商业银行的经营模式1. 引言本章将介绍商业银行的经营模式，包括其定义、目标和重要性。
2. 商业银行概述2.1 定义：商业银行是一种金融机构，提供各类存款、贷款以及其他金融服务。
2.2 目标：实现盈利并为客户提供优质的金融产品与服务。
3. 经营活动分类商业银行主要通过以下几个方面进行经营：- 存款活动: 接受来自个人和企事业单位等不同类型客户的存款，并支付相应利息；- 贷款活动: 向符合条件且有还债能力的客户发放贷款，并收取相应利息；- 投资理财: 将部分资产投入到股票、债券或其他证券市场中获取回报；- 外汇交易: 提供外币兑换及跨境结算等相关服务；等4.风险管理措施风险管理对于保障商务运作至关重要。
常见风险包括信用风险, 市场风格, 流通性危机,别名风险,操作风格等。
商业银行通过以下措施进行风险管理：- 严格的贷款审查程序，确保借款人具备还债能力；- 多元化投资组合，分散市场波动带来的损失；等5. 商业银行与法律商业银行在经营过程中需要遵守相关法律规定和监管要求。
法律名词及注释:a) 存款准备金：商业银行根据央行规定需存放一部分客户存款作为储备金以应对可能出现的提取潮或流动性危机。
b) 利率浮动: 贷款利率随着市场情况变化而调整。
6.结论综上所述，商业银行是一个重要的金融机构，在社会经济发展中承担了巨大责任，并采用多种方式实现盈利并满足客户需求。
本文档涉及附件：1. 银联POS终端使用手册本文所涉及的法律名词及注释：- 存款准备金：指商务运作时必须按照国家有关政策、制度和标准缴纳的一定比例存放在央行的资金。
- 利率浮动：指贷款利率根据市场情况进行调整，可能上升或下降。
商业银行的盈利目标
天津大学2013级MBA乙班五组
李君、颜廷先、巩利民、梅少锋、石磊、杭亮、赵鹏、 刘莉、田天。 主讲人：赵鹏
商业银行理财盈利的基本目标阐述
商业银行理财盈利的基本目标
• • • • 1 保证资本充足率 2 保证一级资本充足率 3 将风险贷款率控制到合理范围内 4 在基于以上几点安全性基础上，尽力达 到银行业各项盈利指标的目的
负债业务
• 在存款中,定期存款的比重越大,银行的盈利能力就 越低。有两个原因: • (1) 活期存款的利率比定期存款低,银行获取活期存 款的成本也就较低。另外,某些银行在吸取定期存款 的时候存在高息揽存的现象,这进一步增加了银行成 本; • (2) 银行发放贷款的时候要使其期限与存款的期限 匹配,因此短期贷款多使用活期存款作为其资金来源, 而中长期贷款多使用定期存款作为其资金来源。 • 对活期存款使用的增加能够提高银行的盈利能力,对 定期存款使用的增加降低银行的盈利能力。
非利息收入
• 我国商业银行（包括国有商行和股份制商 行、城商行）的非利息收入过低
• 非利息收入相对于利息收入来说，成本几 乎可以忽略不计，在同样的成本下，非利 息收入可以远远大于利息收入，但是由于 我国银行业的发展相对国际水平滞后，因 此，该项盈利能力较弱
非利息收入
• 五大国有商业银行的非利息收入约占17%— —19%之间，最高的工行也不过21%。 • 国外的商业银行在九十年代之前，该指标 徘徊在20%——30%，但是九十年代后至今， 已经可以占到超过40%。证明中国城商行模 式有待提高 • 其实城商行的各项手续费、佣金等中间收 入总额大幅增加，但是占营业收入比重却 增长极为缓慢。可在该项目上优化管理。
银行的表内收入
• 贷款是利差的来源 • 在贷款中,短期贷款的比例越大,银行资产利润 率也就越高。这说明银行短期贷款的质量比中 长期贷款的质量更好。银行的短期贷款主要用 于企业的资金周转,风险较小,银行容易管理。 而各类中长期贷款主要用于企业的设备更新、 扩大生产规模,其风险性也较大.另外中长期贷 款中相当一部分是以政策性贷款的形式贷给亏 损的国有企业,风险进一步加大。
商业银行经营策略
市场风险管理
管理策略
设定市场风险限额，并严格执行 ，防止因市场价格波动造成过大 损失。
定义：市场风险是指由于市场价 格波动（如利率、汇率、股票价 格等）导致银行表内和表外业务 发生损失的风险。
建立和完善市场风险计量和监控 系统，实时监测市场风险敞口。
采用对冲策略，通过衍生品等工 具降低市场风险。
操作风险管理
04
商业银行风险管理
信用风险管理
定义：信用风险是指借款人或债务人无 法按照合约协议履行债务或偿还贷款， 导致银行遭受损失的风险。
通过分散投资，降低单一借款人或行业 信用风险集中度。
定期对信贷组合进行风险分类和计提贷 款损失准备，以应对潜在信用风险。
管理策略
建立严格的信贷审批制度，对借款人的 信用状况、还款能力等进行全面评估。
跨界合作
与其他行业、企业展开跨界合作，共享资源，降低成本，提升综合金 融服务能力。
客户关系管理策略
客户细分
根据客户价值、需求和行为等因素，对客户进行细分，制定差异化的营销策略和服务方案 。
客户服务提升
持续优化客户服务流程，提高客户服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
客户价值挖掘
通过数据挖掘、分析客户行为和需求，发现客户潜在价值，提供个性化、精准化的产品和 服务推荐。同时，建立健全的客户关系管理体系，实现客户信息的共享和协同，提升客户 综合价值。
科技驱动
利用大数据、人工智能等先进技术，该银行实现了精准营销、智能风控等，提高了业务运营效率和客户体验。
用户体验优先
注重用户体验优化，通过简洁易用的界面设计、高效的客户服务等手段，提高用户黏性和活跃度。
案例三：某外资银行的客户关系管理策略
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我国商业银行的多元化经营分析
我国商业银行的多元化经营分析【摘要】我国商业银行正面临着多元化经营的挑战与机遇。
本文首先探讨了多元化经营的背景，指出随着金融市场的开放和竞争的加剧，我国商业银行需要拓展经营领域以增强竞争力。
其次分析了多元化经营的优势，在降低风险、提升盈利能力和满足客户需求等方面具有重要作用。
然后分析了多元化经营的挑战，包括经营范围扩展后的管理困难和市场风险等问题。
接着提出了多元化经营的策略，包括兼并收购、大数据应用和互联网金融等措施。
最后分析了多元化经营的效果，并对我国商业银行多元化经营的前景、启示和发展建议进行了总结和展望。
整体来看，我国商业银行将在多元化经营的道路上迎来更多的机遇与挑战，需要不断创新和改进经营策略以应对市场变化。
【关键词】关键词：我国商业银行、多元化经营、背景、优势、挑战、策略、效果、前景、启示、发展建议。
1. 引言1.1 我国商业银行的多元化经营分析我国商业银行的多元化经营是指商业银行在传统金融服务领域之外，通过开拓新的业务领域和拓展新的业务模式，实现经营多元化，提升竞争优势和盈利能力的战略举措。
随着我国金融业的改革开放和市场竞争的加剧，商业银行面临着日益激烈的竞争压力和经营环境的变化，多元化经营成为商业银行持续发展和增强核心竞争力的重要路径。
在全球化、数字化和金融科技发展的浪潮下，我国商业银行正积极调整战略布局，加快推进多元化经营。
通过拓展金融产品和服务领域，加强金融创新和科技应用，开展跨行业、跨市场的业务合作，实现资产优化配置和风险分散，提升综合经营水平和综合竞争力。
在实施多元化经营过程中，商业银行需要不断优化组织架构, 加强风险管理和控制, 提升服务品质和客户体验, 增强创新能力和竞争力, 打造差异化的金融服务品牌, 实现可持续发展和长期价值创造。
我国商业银行在多元化经营中面临着诸多挑战和机遇，需要抓住时机，加强自身建设，不断创新发展，实现转型升级和跨越发展。
2. 正文2.1 多元化经营的背景商业银行在我国经济发展的过程中扮演着非常重要的角色，随着经济的不断发展和金融市场的不断完善，商业银行也在不断探索多元化经营的路径。
商业银行经营目标原则
商业银行经营管理学第三节．商业银行经营目标与原则保证资金的安全，保持资产的流动，争取最大的流动，即安全性、流动性和盈利性。
一、经济目标1、股东利益理论: 以股东利益为主安排各项制度20世纪80年代中期以来，我国商业银行逐步确立了“利润最大化”的财务管理目标。
近几年，随着四家股份制商业银行的相继上市以及人们对现代商业银行经营体制认识的深化，大多数商业银行纷纷将财务管理目标由原来的“利润最大化”调整为“股东价值最大化”。
“股东价值最大化”目标的逐步确立，对提升商业银行的财务管理能力以及商业银行的竞争力具有积极意义。
从银行的产权关系的角度来看，“股东价值最大化”目标，充分体现了现代商业银行运作的产权基础，充分考虑了银行出资者的合理要求，维护了出资者的利益；从银行效益角度来看，“股东价值最大化”目标能够真实体现商业银行稳健经营、追求利润最大化的管理要求，有利于强化银行内部管理和经营业绩考核，将银行的所有经营活动紧紧围绕“效益”来展开，从而达到“股东价值最大化”的目标；从银行的利益相关者方面看，坚持“股东价值最大化”目标，有利于协调客户、股东、员工之间的关系，有利于合理保障银行各利益相关者的权益。
2、商业银行经营目标:股东价值最大化二、社会目标理论:认为公司发展是诸多利益相关者参与的结果1、社会利益理论：商业银行与利益相关者的和谐统一企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某个主体的利益，利益相关者不仅包括能影响企业目标实现的个人和群体，也包括能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体，企业的经营决策必须要考虑他们的利益，并给与相应的报酬和补偿。
2、商业银行的社会责任：自身利益与社会利益的统一商业银行作为现代社会经济资源分配的重要载体，是国民经济宏观调控政策的主要执行者，必须在自身发展的过程中重视保护、并促进社会利益的增长，自觉将履行社会责任的理念贯彻到经营活动中。
三、商业银行经营目标的选择1、社会利益优选利益相关者理论的提出，否定了新古典经济学以来的认为只有非人力资本所有者才拥有企业所有权的传统观点，确定了企业公司治理的主体由股东转变为企业的利益相关者，相应地公司治理的原则也由股东单边治理转向了利益相关者共同治理。
商业银行的经营方针
商业银行的经营方针中间业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债,形成银行非利息收入的业务,其最基本的特征就是商业银行以中间人的身份为客户办理收付、代理、咨询和其他委托事项,提供各类金融服务并收取手续费。
下面店铺就为大家解开商业银行的经营方针，希望能帮到你。
商业银行的经营方针商业银行的经营方针是银行进行经营管理时所遵循的基本方针，包括：1、安全性，是指银行经营中应尽量减少资产风险，保证资金安全(1)信用风险;(2)市场风险;(3)汇率风险;(4)购买力风险(本币);(5)内部风险;(6)国家风险 .2、流动性，是指银行经营中应能及时满足存款人随时支取的要求。
3、盈利性，是指银行经营中，在保证安全性的前提下，银行要追求利润最大化的最终目标。
三性之间具有对立统一性。
商业银行的组织形式受国际、国内政治、经济、法律等多方面因素的影响，世界各国商业银行的组织形式可以分为单一银行制、分支银行制和集团银行制以及连锁银行制。
1.单一银行制单一银行制是指不设立分行，全部业务由各个相对独立的商业银行独自进行的一种银行组织形式，这一体制主要集中在美国。
优点首先，可以限制银行业的兼并和垄断，有利于自由竞争;其次，有利于协调银行与地方政府的关系，使银行更好地为地区经济发展服务;此外，由于单一银行制富于独立性和自主性，内部层次较少，因而其业务经营的灵活性较大，管理起来也较容易。
缺点首先，单一制银行规模较小，经营成本较高，难以取得规模效益;其次，单一银行制与经济的外向发展存在矛盾，人为地造成资本的迂回流动，削弱了银行的竞争力;再次，单一制银行的业务相对集中，风险较大。
随着电子计算机推广应用的普及，单一制限制银行业务发展和金融创新的弊端也愈加明显。
2.分支银行制分支银行制又称总分行制。
实行这一制度的商业银行可以在总行以外，普遍设立分支机构，分支银行的各项业务统一遵照总行的指示办理。
分支行制按管理方式不同又可进一步划分为总行制和总管理处制。
商业银行经营管理目标
商业银行经营管理目标商业银行啊，就像是一个庞大的金融舞台！在这个舞台上，有着各种各样的目标，就像演员们有着不同的追求一样。
咱先说说盈利这个目标吧，这可不是开玩笑的呀！商业银行不赚钱那怎么行呢？就好比开个商店不盈利，那不就得关门大吉啦！银行得通过合理的业务运作，让钱生钱，让利润源源不断地涌进来。
你想想，要是银行不盈利，怎么给员工发工资呀，怎么给股东分红呀，那还不得乱套啦！再说说流动性呢，这就像是汽车的润滑油一样重要。
银行得保证手头有足够的资金可以随时调动，不然储户来取钱，没钱给人家那可不行，那不就闹笑话啦！就像你家里随时得有点现金备用，不能都拿去投资了，不然急需用钱的时候抓瞎呀！还有安全性呢，这可是重中之重啊！银行得保证储户的钱安全无恙，不能有丝毫的闪失。
要是银行的资金不安全，那谁还敢把钱存进去呀，那不就跟把钱扔水里差不多嘛！所以银行得小心翼翼地管理风险，就像走钢丝一样，得稳稳当当的。
这三个目标啊，就像三根支柱，支撑着商业银行这个大厦。
要是有一根支柱不牢固，那大厦可就要摇摇欲坠啦！盈利让银行有动力，流动性让银行能运转自如，安全性让储户放心。
你看那些成功的商业银行，不都是把这几个目标平衡得很好嘛！它们既能赚到钱，又能保证资金的流动性和安全性。
这可不是随随便便就能做到的，得靠专业的团队，得靠精细的管理。
咱老百姓和商业银行打交道也得多留个心眼呢！不能光看哪家利率高就往哪家跑，还得看看银行的实力、信誉啥的。
要是银行不安全，你那点血汗钱说不定啥时候就没啦！总之呢，商业银行的经营管理目标可不是说着玩的，那是关系到银行的生死存亡，也关系到咱老百姓的钱袋子呀！咱可得重视起来，可别稀里糊涂的。
让我们一起期待商业银行能更好地为我们服务，让我们的金融生活更加丰富多彩吧！。
商业银行经营目标的思考
作者： 刘力耕[1];杨正良[2]
作者机构： [1]中国人民建设银行湖南省分行;[2]中国人民建设银行湖南省分行
出版物刊名： 金融会计
页码： 28-30页
主题词： 经营目标 国有专业银行 财务效益 经济体制改革 担保贷款 存贷款利差 信贷资产质量 流动资金贷款 信贷政策 内部管理制度
摘要： 根据社会主义市场经济和金融体制改革的要求,我国国有专业银行要向国有商业银行转换。
商业银行的经营目标是利润。
然而,通过对我国专业银行一些基层行处近年来财务效益的调查情况看,一些基层行处在国家经济体制改革和金融体制改革的推动下,各项业务得。
商业银行的经营目标
商业银行的经营目标商业银行是一种以营利为目的的金融机构，在现代经济体系中扮演着重要的角色。
商业银行的经营目标主要包括以下几个方面：实现盈利、提供全面的金融服务、风险管理和推动经济发展。
下面将从这几个方面展开讨论商业银行的经营目标。
一、实现盈利商业银行的首要目标是盈利。
在资本主义经济体系下，商业银行作为一种公司，需要保持健康的盈利能力来生存和发展。
商业银行通过吸收存款和发放贷款来实现盈利。
它们赚取存款之间的利差，并从贷款中收取利息，从而获得盈利。
此外，商业银行还通过提供各种金融产品和服务来收取各种费用，如开立账户费、办理信用卡费等。
通过不断提高运营效率和创新，商业银行可以实现持续的盈利。
二、提供全面的金融服务商业银行还要追求提供全面的金融服务。
这包括传统的存贷款业务，以及证券承销、财富管理、金融咨询、投资银行、国际业务等。
商业银行要根据客户的需求，提供个性化的金融方案，帮助客户实现财务目标。
银行作为金融中介，承担着从储户到借款人之间的金融中转作用，通过提供可靠的支付系统，为居民和企业提供安全便捷的支付渠道。
商业银行要不断提升服务质量和效率，满足客户对金融服务多元化和专业化的需求。
三、风险管理商业银行面临着各种风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等。
商业银行的目标是有效地管理这些风险，以保证自身的稳定和持续盈利。
为了实现这一目标，商业银行需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险定价、风险敞口控制等。
银行应根据客户的风险承受能力，提供相应的金融产品和服务，通过风险管理和风险补偿来实现可持续的盈利。
四、推动经济发展商业银行在经济中具有重要的地位，它们通过资金的流转和资源的配置，对经济发展起到了重要推动作用。
商业银行通过提供贷款支持企业的发展，帮助企业扩大生产和增加就业，促进经济增长。
此外，商业银行还通过募集资金为企业和政府发行债券，帮助它们筹集资金，推动经济建设。
商业银行通过参与金融市场，为市场提供流动性，促进资本市场的发展。
商业银行的经营目标是
商业银行的经营目标是
商业银行作为金融机构之一，其经营目标是为了实现持续和稳定的盈利，并为客户提供多样化的金融产品和服务。
以下是商业银行的经营目标的几个方面：
1. 获取最大的市场份额：商业银行希望能够获取最大的市场份额，通过吸引更多的客户和资金来增加收入。
这可以通过提供具有竞争力的利率、低费用和高质量的服务来实现。
2. 稳定和可持续的盈利：商业银行的目标是实现稳定和可持续的盈利，以确保公司能够生存和繁荣。
为了实现这一目标，银行需要控制成本，提高效率，并巩固其业务的核心竞争力。
3. 提供多样化的金融产品和服务：商业银行致力于为客户提供多样化的金融产品和服务，以满足他们的不同需求和期望。
这包括存款、贷款、投资、支付、理财和保险等服务。
通过提供全面的金融解决方案，商业银行可以吸引更多客户并增加收入。
4. 风险控制和合规性：商业银行面临着各种风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。
因此，银行的目标之一是实施有效的风险管理和合规控制，以确保资产的安全和银行的健康发展。
5. 提高客户满意度：商业银行重视客户满意度，希望通过提供优质的服务和满足客户需求来建立长期的客户关系。
满意的客户将更有可能继续使用银行的产品和服务，同时也会向其他人推荐银行。
6. 创新和数字化转型：商业银行致力于创新和数字化转型，以适应快速变化的市场环境和客户需求。
这包括引入新的科技工具和应用程序，提供在线和移动银行服务，提高便利性和效率。
总之，商业银行的经营目标是通过获取市场份额、实现稳定和可持续的盈利、提供多样化的金融产品和服务、控制风险和合规性、提高客户满意度以及进行创新和数字化转型来实现持续发展和长期竞争优势。
商业银行的经营目标有哪些
商业银行的经营目标有哪些商业银行的经营目标可以分为以下几个方面：1. 盈利最大化：商业银行的首要目标是实现盈利最大化。
通过有效风险管理和利润增长，银行能够获得更高的回报率，并提供更多的金融产品和服务。
2. 客户满意度提升：商业银行致力于提供高质量的金融产品和服务，以满足客户的需求并提升客户满意度。
银行通过客户忠诚度和口碑的提升，增加客户的存款和贷款业务，从而增加收入和市场份额。
3. 风险管理：商业银行面临各种内在和外在风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
银行的目标是通过有效的风险管理，降低可能的损失，确保资金和利润的安全。
4. 市场份额增加：商业银行希望扩大其市场份额，通过增加新客户、增加存款和贷款业务等方式，提高市场竞争力。
这可以通过提供特色化的金融产品和服务、扩大分支网络、投资先进的技术设施等来实现。
5. 技术创新：商业银行要利用先进的信息技术和创新技术，提供便捷、高效的金融服务。
银行可以通过引进新技术，提高业务处理效率和准确性，降低成本，以及开发新的数字金融产品和服务，满足客户的不断变化需求。
6. 社会责任：商业银行作为金融行业的重要一员，承担着社会责任。
银行的目标之一是回报社会，并持续关注社会环境、可持续发展和企业道德。
商业银行通过投资社会公益项目、支持小微企业发展等方式，履行其社会责任，为社会创造更多的经济和社会价值。
7. 人才培养和发展：商业银行致力于培养和吸引高素质的金融人才，提高员工的综合素质和专业技能，为银行的长期发展提供强有力的人力支持。
银行可以通过提供培训和发展机会、建立良好的员工激励机制等方式，吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
商业银行在实现以上目标的过程中，需要合理制定战略规划，平衡各项指标的权衡，并密切关注市场变化和监管要求，随时调整经营策略和目标，以保持竞争优势和持续增长。
商业银行经营管理的目标职业道德目标
商业银行经营管理的目标职业道德目标商业银行经营管理的目标 - 职业道德目标在当今社会，商业银行作为经济体系的重要组成部分，承担着为各类客户提供金融服务的重要职责。
商业银行的经营管理不仅仅侧重于实现自身的利润最大化，还需要秉持着一定的职业道德目标。
在这篇文章中，我们将探讨商业银行经营管理的目标和与之相关的职业道德目标。
首先，商业银行的经营管理目标之一是提供稳定和安全的金融服务。
作为金融机构，商业银行需要保障客户存款的安全性，并确保客户的资金不受到任何损失或盗窃。
这就要求银行要加强内部风险管理和控制，建立完善的防范机制，同时也需要遵守各项监管规定，确保银行的经营活动合法合规。
这一目标既关乎银行自身的利益，也关乎客户和整个金融体系的稳定。
其次，商业银行的经营管理目标之一是促进经济发展。
商业银行作为金融中介机构，通过向企业和个人提供融资服务，支持实体经济的发展。
银行需积极参与国家政策的引导，支持以创新为驱动的科技企业、小微企业、农村经济等发展。
同时，银行还应加强风险管理和对贷款项目的审慎评估，确保资金的有效流动和贷款的良性循环。
这一目标不仅有助于银行的业务增长，也有助于经济的稳定和可持续发展。
第三，商业银行的经营管理目标之一是保护客户权益。
商业银行作为金融服务提供者，承担着保护客户权益的职责。
银行要确保与客户的交易公平透明，提供优质的金融产品和服务。
在销售金融产品时，银行应根据客户的需求和风险承受能力，给予适当的建议和提醒，杜绝以次充好、误导销售等行为。
此外，银行还要加强客户隐私保护，确保客户的个人信息不被泄露或滥用。
最后，商业银行的经营管理目标之一是履行社会责任。
作为经济的重要组成部分，商业银行对社会有着深远的影响。
银行要积极参与社会公益事业，回报社会。
例如，银行可以通过发起慈善捐赠、支持教育事业、参与环境保护等方式，为社会做出积极贡献。
同时，银行还要加强员工职业道德教育，倡导员工诚实守信、秉公执法、服务客户的职业操守。
商业银行经营管理的目标 职业道德目标
商业银行经营管理目标与职业道德目标一、商业银行经营管理目标安全性目标在商业银行经营管理中，安全性是首要目标。
这一目标旨在确保银行在各项业务活动中，能够降低风险，保障资产安全。
为实现这一目标，银行需严格遵守相关法规，建立健全的风险管理制度，提高对各类风险的识别、评估和控制能力。
流动性目标流动性目标是指商业银行在保证资金安全的前提下，通过合理的资产和负债管理，获取足够的流动性。
流动性目标的实现，需要银行有效管理资产负债表，合理配置流动性和非流动性资产，同时，还需维护良好的客户关系，提高资金运用效率。
盈利性目标盈利性目标是指商业银行在经营活动中，通过合理的资源配置和风险管理，实现利润最大化。
为实现盈利性目标，银行需要精确核算成本，提高资产收益率和资本回报率，同时，应积极寻求创新和发展新的盈利模式。
社会性目标社会性目标是指商业银行应积极履行社会责任，服务于社会大众，推动经济发展。
为实现这一目标，银行需保持良好的经营状况和服务质量，维护金融市场的稳定，同时，积极投入社会公益事业，提高社会影响力。
内部控制目标内部控制目标是指商业银行应建立健全的内部控制体系，有效防范和控制内部操作风险。
为实现这一目标，银行需明确各项业务流程和岗位职责，强化内部审计和合规意识，提高风险防范能力。
二、商业银行职业道德目标合规经营意识商业银行职业道德的首要目标是树立合规经营意识。
银行工作人员应严格遵守法律法规和行业规范，确保经营活动合法合规。
信息披露诚信商业银行应遵循诚信原则，真实、准确、完整地披露相关信息。
这有助于市场投资者了解银行的经营状况和风险状况，促进市场的公平、公正和稳定。
客户权益保护商业银行应尽最大努力保护客户的权益。
在服务过程中，应遵守公平交易原则，不欺诈、不误导，充分披露信息，保障客户的知情权和选择权。
杜绝内部交易商业银行应坚决杜绝内部交易行为，维护市场的公平、公正和稳定。
工作人员应遵守职业操守，不参与任何形式的内幕交易或利益输送。
银行经营目标
银行经营目标银行经营目标700字范文如下：随着市场环境的不断变化和金融行业的日益竞争，银行作为金融市场的核心机构，必须确立明确的经营目标来引领发展。
银行的经营目标一般包括几个方面：保持稳定的经营，提高盈利能力，提供全面的金融服务，扩大市场份额和提高客户满意度。
以下是具体的银行经营目标：首先，保持稳定的经营是银行的首要目标。
稳定的经营对于银行来说至关重要，可以保障金融市场的稳定和保护客户资金的安全。
银行需要通过建立健全的内部控制和风险管理机制，定期进行财务报告和监测，确保资产负债表的稳定和资本充足率的合理水平，有效应对各种金融风险。
其次，提高盈利能力是银行经营的核心目标之一。
银行作为商业机构，盈利是其生存和发展的基础。
银行需要通过优化资金运作和提高资产负债利差，降低成本和费用率，加强协同效应和创新能力，提高市场份额和客户数量，来提高盈利能力。
同时，银行还需要加强产品创新和差异化竞争，发展新的收入来源，如理财、资产管理、信用卡、电子支付等业务。
第三，提供全面的金融服务是银行经营的重要目标。
银行需要根据客户需求和市场变化，提供多样化、全面化的金融产品和服务，包括贷款、存款、理财、投资、支付、保险等方面。
银行可以通过建立多层次的客户关系管理体系，提高客户粘性和忠诚度，提供个性化的金融解决方案，增强客户满意度和口碑，实现良好的客户关系和业务发展。
最后，扩大市场份额和提高客户满意度也是银行经营的目标之一。
银行需要积极开展市场营销活动，提高品牌知名度和美誉度，争取更多的市场份额。
银行还需要加强顾客体验，提高服务质量和效率，为客户提供便捷、高效、安全的金融服务，满足客户的不同需求，获得客户的认可和信任。
综上所述，银行的经营目标包括保持稳定的经营、提高盈利能力、提供全面的金融服务、扩大市场份额和提高客户满意度。
这些目标相互联系，相互促进，是银行实现可持续发展的重要保障。
银行需要根据市场需求和客户需求，不断调整和完善经营目标，不断提升自身竞争力和适应能力，以应对日益激烈的金融市场竞争。
商业银行的战略规划与经营模式
国际化经营的风险与对策
风险
国际化经营面临政治、经济、文化等多方面的风险，如汇率波动、政策限制等。
对策
商业银行应加强风险评估和风险管理，制定针对性的国际化战略，同时加强与当 地金融机构的合作，以降低风险。
05 商业银行战略规划与经营模式的案例研究
CHAPTER
某国有大型商业银行战略规划案例
总结词
商业银行战略规划着眼于未来 ，设定长期发展目标，并制定
相应行动计划。
竞争性
商业银行战略规划旨在提升银 行在市场中的竞争力，实现市 场份额增长和盈利能力提升。
适应性
商业银行战略规划需根据外部 环境变化进行调整，以适应市 场和客户需求的变化。
风险性
商业银行战略规划需充分考虑 风险因素，制定风险管理策略 ，降低风险对业务发展的影响
互联网金融的创新与发展
移动金融
借助移动设备，提供随时随地的金融服务，如手机银行、移 动支付等。
大数据风控
利用大数据技术，对客户信用进行评估，降低风险，提高金 融服务的安全性。
综合化经营的挑战与机遇
挑战
随着金融市场的竞争加剧，商业银行需要不断提升自身的综合服务能力，以满 足客户多元化的需求。
机遇
综合化经营有助于商业银行实现资源共享、降低成本、提高效率，同时增强市 场竞争力。
某外资银行在中国市场的战略规划与经营模式
总结词
全球化视野，本土化经营
详细描述
某外资银行在中国市场注重全球化视野和本土化经营相结合。该银行利用外资背景和国 际化经验，提供跨境金融服务。同时，加强与中国企业和居民的合作，推出符合本土需 求的金融产品和服务。在战略规划中，注重合规经营和风险管理，加强与中国监管机构
稳健发展，服务国家战略
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论商业银行的经营目标集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
论商业银行的经营目标摘要：本文从银行的利润来源、特殊职能以及面临风险三个方面，分析了银行无法实现“利润最大化”这一经营目标现实性，据此，本文指出，相比“利润最大化”，实现商业银行所获利润与职能资本家所获利润的均衡、合理配置货币资源以达到各个产业发展的均衡，以及实现经营利润和经营风险的均衡，更适合作为商业银行的经营目标。
关键词：经营目标利润最大化均衡
在二十世纪末，我国开始对商业银行进行改革，学术界曾就“商业银行的经营目标”展开过一场大的争论，其焦点在于“利润最大化”是否应该作为商业银行的经营目标，其结果，自然是“利润最大化是商业银行的首要经营目标”这一观点占了上风。
2008年“次贷危机”后，很多人将金融危机爆发的一部分原因归结为银行的贪婪，于是人们开始重新考虑商业银行的经营目标，笔者也就此谈谈自己的一点见解。
很多学者支持把利润最大化最为商业银行的首要经营目标，主要是基于建立在现代微观经济学基础之上的传统货币银行学理论，该理论认为商业银行的本质是从事货币资金业务的特殊的企业，而企业的目标便是利润最大化，因此，商业银行的目标也就自然是利润最大化。
然而，这样的推导却忽略了商业银行的“特殊性”。
王兆星曾认为我国商业银行的特殊性在于“在我们社会主义国家，专业银行既是办理货币信用业务的经济组织，同时也是党和国家金融方针政策的具体执行者”[1]。
对于这种观点，笔者难以苟同。
我更赞成崔建军教授的观点“社会主义金融较其他企业的特殊性在于其金融对象是作为一般等价物的特殊商品――货币”“银行是商品经济发展到一定阶段的产物，银行赖以存在的基础是商品经济，仅就这点而言，社会主义专业银行与资本主义商业银行没有什么区别”[2]。
商业银行作为特殊的企业，主要在于其从事货币资金业务，具体而言，这种特殊性又体现在：利润来源的特殊性、资源分配职能的特殊性以及面临风险的特殊性，这决定商业银行不可能追求利润最大化。
一、利润来源的特殊性让商业银行不可能追求利润的最大化
根据马克思的《资本论》[3]，利息就是职能资本家使用借货资本而让给借贷资本家的一部分剩余价值，它是剩余价值的特殊转化形式。
平均利润不能由职能资本家独占，而必须分割为两部分：一部分是借贷资本家获得的利息，另一部分是职能资本家获得的企业利润，企业利润就是指存在着利息的情况下产业利润和商业利润的总称，它在数量上就是平均利润和利息的差额。
利息的来源，归根到底是生产部门的雇佣工人所创造的剩余价值的一部分。
由此可见，商业银行所获利润，不论是来自存贷业务的存贷利率差，还是来自中间业务收入的手续费，其根源均是职能资本家所创造的利润，这就决定了商业银行不可能追求利润的最大化。
一方面，商业银行过度的追求自身的利润，必然会导致职能资本家所获利润的减少，职能资本家们显然不会答应，“金融脱媒”现象的出现就是一种体现；另一方面，商业银行追求自身利润最大化，对于自身长期盈利也是不利的，因为，商业银行过度追逐利润，必然会职能资本家利润减少，使得其投入到扩大再生产中的剩余价值减少，最终使得长期盈利减少，这当然也就会导致商业银行长期获利的减少。
二、资源分配职能的特殊性注定商业银行不可能追求利润的最大化
所谓商业银行的资源配置职能，是指商业银行对货币这种特殊资源的再分配。
任远、程婵娟在《商业银行管理》[4]一书中将商业银行的职能概括为：支付中介职能、信用中介职能、信用创造职能以及金融服务职能。
其中信用中介职能也就是本文中所说的资源配置职能，“银行把社会上的暂时闲置货币资金聚集起来进行再分配，既是国民收入分配和再分配中的一个重要环节，也是社会总产品的一种分配形式”。
银行通过吸收存款、发放贷款，其决定货币资金流向，配置货币资源的功能是显而易见的。
理论
上，利润最大化目标能够让资源流向最有利可图的行业，使企业实现资源的有效配置，达到帕累托最优。
而实际上，在达到帕累托最优的条件不满足的情况下去追求利润最大化，不仅不会达到“不能最优，至少也能次优”的状态，反而会给经济带来惨重的损失。
制造业中的产能过剩，金融服务业中的“互联网泡沫”“房地产泡沫”无一不是企业过度追求利润，以致资源过度在某个行业集中，形成经济泡沫，泡沫的破灭使企业陷入衰退的深渊。
为了避免这样的情况，商业银行在分配货币资金时，只好注重各个产业间的均衡，促使各个产业的均衡发展，从而放弃追逐利润最大化的经营目标。
三、面临风险的特殊性决定商业银行不可能追求利润的最大化
前文已经提到，商业银行相比一般企业，特殊性在于它经营的商品是货币，这也就决定了商业银行在业务经营过程中面临着特别的风险。
由于利率、汇率、信用、流动性等与货币息息相关，所以就决定了商业银行相比一般企业更容易受到这些因素的影响，也就面临着更大的信用风险、利率风险、市场风险以及流动性风险。
这些风险因素直接制约着商业银行利润最大化的实现。
如果商业银行忽视上述风险因素，盲目的追求利润最大化，很有可能给自身带来毁灭性的影响，美国在2008年爆发的“次贷危机”
中，大量商业银行破产就是很好的例子。
所以，商业银行在经营过程中，必须提高风险意识，强化内部监管，以“流动性、安全性、盈利性”为原则，同时积极配合中央银行和银监会的外部监管，舍弃利润最大化的目标，实现商业银行经营利润收入和经营过程面临风险的均衡。
综上所述，商业银行的经营目标不应该是利润的最大化，而是实现三个方面的均衡，即：商业银行所获利润与职能资本家所获利润的均衡，合理配置货币资源以达到各个产业发展的均衡，以及经营利润和经营风险的均衡。
如果硬要说商业银行的经营目标就是利润最大化，那也只能是以实现上述各个均衡为约束的利润最大化。
参考文献：
[1]王兆星.“谈谈专业银行的经营目标”[J].陕西金融，1986；第5期
[2]崔建军.“也谈专业银行的经营目标”[J].陕西金融，1987；第5期
[3]程恩富，冯金华，马艳主编.《当代政治经济学》第三版[M].上海：上海财经大学出版社，2008；6
[4]任远，程婵娟.商业银行经营管理（第二版）[M].北京：科学出版社，2004；8
（责任编辑：罗亦成）。