从人力资源管理角度谈企业管理
如何进行组织管理和人力资源管理
如何进行组织管理和人力资源管理组织管理和人力资源管理是企业管理中非常重要的两个方面，尤其在现代社会，随着企业经济全球化和技术日新月异的发展，组织管理和人力资源管理更是扮演着至关重要的角色。
本文主要从两个方面来探讨如何进行组织管理和人力资源管理。
一、组织管理组织管理是指在企业内部对各种资源进行协调和集成的一种管理方法。
从组织管理的角度来看，完善的组织结构应当能够确保企业的资源有序运转，合理分配和利用，从而提高企业的整体效益。
因此，如何进行组织管理是每个企业管理者需要认真思考和研究的问题。
首先，优化组织结构是组织管理中的关键问题之一。
如何合理地设置企业的组织机构，调整部门之间的关系，并明确各部门之间的职责和权限，这些都是优化组织结构需要深思熟虑的问题。
在进行组织结构优化时，要注意避免“重心下沉”、“权责不清”等问题，以避免造成组织效率的下降。
其次，建立有效的组织管理制度也是组织管理的重点之一。
组织管理制度是企业内部一系列管理规定的总称，能够规范企业内部各项行为，提高企业运作效率和经营水平。
制定组织管理制度时，应当考虑到企业实际发展水平和市场竞争环境，同时，应将制度的实施贯穿于企业内部的各个环节中。
最后，加强组织管理的信息化建设也是组织管理的重要方向之一。
随着科技的发展，以及互联网的普及和人工智能的作用，信息化建设已经成为企业组织管理的一个重要方向。
在信息化建设过程中，企业可以利用各种管理软件，如ERP、CRM、OA等，将各部门和各层级之间的信息流和业务流程相互衔接，从而提高企业的整体效益。
二、人力资源管理人力资源管理是指通过各种管理方法来从人力资源的角度出发，保证企业内部各项工作能够顺利完成，从而实现企业的目标。
作为企业管理中的一项非常重要的工作，人力资源管理的核心是如何充分发挥人的积极性，提高员工的工作效率和工作满意度。
首先，招聘和选拔是人力资源管理的重点。
为了组建一个高素质的团队，企业首先需要从海量人才中选出最为适合企业的人才，包括如何进行人才搜寻、怎样评估人才的潜质、如何进行选拔面试等一系列问题。
浅谈人力资源管理助力企业发展
浅谈人力资源管理助力企业发展人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它起到了助力企业发展的重要作用。
以下将从人力资源管理的角度，浅谈人力资源管理如何助力企业发展。
人力资源管理可以帮助企业招募和选拔合适的人才。
企业的员工是企业发展的核心资源，拥有优秀的员工可以带来创新、执行力和竞争力。
人力资源管理通过招募和选拔过程，可以为企业找到具备相关背景和技能的人才，保证企业在人才流动中能够持续更新实力。
人力资源管理可以提供培训和发展机会。
人力资源管理通过分析员工的能力和潜力，制定培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，为企业的发展提供更多的人力资源。
培训和发展也能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失，稳定企业发展的人力资源。
人力资源管理可以帮助企业建立和营造良好的组织文化。
良好的组织文化可以为员工提供积极向上的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
人力资源管理通过建立一套完善的制度和规范，帮助员工树立正确的价值观和职业道德，营造积极向上的工作氛围和团队精神，增强企业的凝聚力和战斗力。
人力资源管理可以进行绩效管理和奖惩机制。
通过设定明确的工作目标和绩效评价体系，人力资源管理可以帮助企业对员工的工作表现进行量化评估，提供合理的激励和奖励机制。
优秀的员工将得到相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。
而对于工作不力或违规行为的员工，人力资源管理也可以进行相应的处罚，维护企业的正常秩序和稳定运行。
人力资源管理在企业发展中起到了重要的助力作用。
通过招募和选拔合适的人才、提供培训和发展机会、建立良好的组织文化，以及进行绩效管理和奖惩机制，人力资源管理可以为企业提供优秀的人力资源支持，促进企业的持续发展。
企业应该重视人力资源管理工作，将其纳入到企业战略和发展规划中，以实现企业的长期竞争优势。
从人力资源管理角度看企业发展战略
从人力资源管理角度看企业发展战略企业发展战略是企业的长远规划，是实现企业发展目标的基础。
而人力资源管理在企业中的作用不可忽视，它涉及到企业员工的招聘、培训、考核、激励等方面，对于企业的发展至关重要。
本文将从人力资源管理的角度，探讨企业发展战略的相关问题。
一、招聘策略企业的人才资源是企业发展的重要支撑，因此选择合适的人才是企业发展的重中之重。
在选择人才时，企业应该注重以下几点。
1. 根据企业发展战略确定招聘目标。
企业发展战略的不同，对人才的需求也不一样。
一家创新型企业更需要创意和独立思考能力强的人才，而一家生产型企业则更需要技术人才。
因此，企业应该在招聘前明确自己的发展战略和目标，对招聘目标进行明确。
2. 利用多种招聘渠道。
企业可以通过直招、内部晋升、社会招聘等多种途径来招聘人才，以实现多元化招聘策略。
此外，企业应该经常与知名院校和人才机构合作，积极招揽优秀人才。
3. 建立科学有效的面试和考核机制。
企业应该制定科学有效的面试和考核机制，确保招聘流程的公正、公开、公正。
同时，在面试过程中可以考察求职者的专业能力、沟通能力、逻辑思维能力、创新能力和团队合作能力等多方面的素质，以充分了解求职者的能力和潜力。
二、培训策略员工是企业发展的重要支撑，新员工和老员工的培训是企业创新和发展的关键。
在培训方面，企业可以采取以下策略。
1. 制定培训计划。
企业可以根据员工的职业发展规划、业务需求和企业发展战略等因素，制定合理的培训计划。
这样可以避免培训过程中的短板，强化员工的核心能力和实际操作能力。
2. 发挥内部培训的作用。
企业可以充分利用内部培训的方式，让经验丰富的员工向新员工传递技术、业务和理念等方面的知识。
这样可以提高员工的工作能力和专业知识，增强员工的团队意识和企业凝聚力。
3. 采用外部培训手段。
企业可以采用职业培训机构、专业机构及其它培训方式，对员工进行必要的外部培训。
这样可以拓展员工视野，提高员工的素质和技能水平。
浅谈企业文化与人力资源管理
浅谈企业文化与人力资源管理企业文化与人力资源管理是现代企业发展中不可忽视的两大要素。
企业文化是企业内外形成的一种共同的、基本的、影响力强大的文化现象，是企业的精神面貌和品牌形象的体现。
人力资源管理则是企业在组织、发展、激励和保留员工方面的重要动力和资源。
本文将从多个角度浅谈企业文化与人力资源管理的关系以及如何通过企业文化塑造来实现人力资源管理目标。
一、企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着深刻的影响。
首先，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
当企业具有积极向上、激励有为的文化氛围时，可以吸引更多的人才加入，并激励员工更好地发挥自己的潜力。
其次，文化可以传递企业的价值观念和理念，使员工在工作中能够明确公司的目标和使命，进而凝聚团队力量，形成合力。
最后，企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，塑造他们对工作的热忱和责任感，提升整体绩效。
二、人力资源管理对企业文化的建设人力资源管理在企业文化建设中起到了重要的推动作用。
首先，人力资源管理通过招聘、选拔和培训等环节，筛选并引进符合企业文化要求的人才，从源头上保证员工与企业文化的契合性。
其次，人力资源管理通过绩效考核、激励机制和职业规划等手段，引导员工实现个人目标与企业目标的一致性，促进员工对企业文化的认同和践行。
最后，人力资源管理通过员工关怀、福利待遇和员工发展机会等方面，加强员工对企业文化的认同和忠诚度，形成良好的企业文化氛围。
三、通过企业文化塑造实现人力资源管理目标企业文化的塑造可以帮助实现人力资源管理的目标。
首先，通过形成明确、积极的企业文化，可以树立健康向上的工作氛围和价值观念，激发员工的工作激情和创造力。
其次，企业文化可以提供员工成长的平台和机会，促进员工的职业发展和个人成长，从而提高员工的积极性和忠诚度。
最后，企业文化的塑造也可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
综上所述，企业文化与人力资源管理是相互影响、相互促进的关系。
从人力资源管理的角度看企业发展
从人力资源管理的角度看企业发展人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着企业竞争的日益加剧，以及员工对工作质量和工作环境要求的不断提高，企业需要通过合理的人力资源管理策略来吸引和留住优秀的员工，提高企业的核心竞争力。
从人力资源管理的角度来看，企业发展是一个长期的、综合的、多元化的过程，不仅关注企业的实际业务发展，还关注人力资源的发展。
一、人力资源管理对企业的发展意义人力资源是企业重要的发展资源之一，它是企业发展的基础。
人力资源管理的任务就是优化人力资源的配置和培养，在实现企业经济利益的同时，不断提高员工的综合素质，激发他们的工作潜力和创新能力。
因此，人力资源管理对于企业发展至关重要，具有以下意义：1.提高企业整体实力。
企业与员工之间是一个相互依存和互动的关系，优秀的员工是企业竞争力的关键。
通过优秀的人力资源管理，可以使员工的能力和技能得到充分发挥，提高企业工作效率，增强企业整体实力。
2.提高员工的忠诚度和满意度。
通过人力资源的培训和发展，增强员工对企业的认同感和归属感，使他们更有责任感和自豪感，从而提高员工的忠诚度和满意度。
3.减少人员流失。
人才是企业发展的关键因素之一，对于企业来说，创造有利于员工成长和发展的工作环境和氛围，以及提供良好的职业发展机会和晋升空间，能够有效地减少员工的流失，留住核心人才。
二、人力资源管理的实施策略要实现优秀的人力资源管理，需要企业从以下几个方面入手：1.优化招聘流程。
企业需要制定科学、合理的招聘计划，招聘合适的人才，同时营造良好的应聘体验，使候选人感到尊重和重视。
在招聘的过程中，应该注重对候选人的个性和潜能进行评估，以便筛选出具有潜力的人才，挖掘人才的潜力。
2.建立完整的培训体系。
培训是企业提高员工整体素质的有效途径之一，企业需要根据员工的实际需求制定合理的培训计划，结合企业的发展战略和经营理念，为员工提供全面、系统的职业发展和技能提升的培训。
3.注重绩效考核。
从人力资源管理的角度看企业薪酬管理
从人力资源管理的角度看企业薪酬管理薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的也就是能吸引和激励企业所需的人力资源从劳动经济学角度讲薪酬有三大功能──保障功能、激励功能和调节功能从人力资源管理的角度看薪酬应主要体现和发挥它的激励功能建立合理的薪酬管理制度是每个企业需要解决的问题。
近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行爲转变爲企业的自身行爲。
因此，如何适应市场需要，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，最大限度地开发企业人力资源的潜能，便成爲每个中国企业当前的重要课题。
薪酬的实质，功能与目的薪酬是企业对员工爲企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。
实质上是一种公平的交换或交易，体现了社会主义市场经济的分配原则。
而按贡献分配本身就隐含着内在的等价交换的意义，反映了劳动力市场的价值规律。
薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的，也就是能吸引和激励企业所需的人力资源。
从劳动经济学角度讲，薪酬有三大功能──保障功能、激励功能和调节功能。
从人力资源管理的角度看，薪酬应主要体现和发挥它的激励功能。
传统工资分配制度存在的问题对内缺乏公平感，对外缺乏竞争力传统国企的收入分配制度主要特徵是实行计划指令和政策调节，工资管理体系由於受到计划经济的制约，员工潜能的实际发挥往往不会引起人们的注意，所以工资的分配主要依据工龄、学历、职称、行政级别等，而忽视对每个员工所做的工作本身的分析，更没有充分考虑工作岗位的差异性和员工对实现企业目标的贡献。
这种制度看上去似乎很公平，但实际上是对工作价值的否定，难以体现干好干坏、水平高低的区别，其结果只能是平均主义的“大锅饭”。
因此，在市场经济条件下，延续这种做法的後果是企业招不进人也留不住人，对内缺乏公平感，对外缺乏竞争力。
薪酬是企业对员工爲企业所做的贡献，包括实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢，实质上是一种公平的交换或交易，体现了社会主义市场经济的分配原则，而按贡献分配本身就隐含着内在的等价交换的意义，反映了劳动力市场的价值规律。
浅谈人力资源管理对中小企业的重要性
1. 前言1.1 我国中小企业发展现状改革开放以来,随着一系列鼓励政策的颁布，中小企业发展迅猛，尤其是沿海城市。
目前，全国中小企业工业总产值和利税分别占到60％和40％，为社会提供了超过70％的就业岗位。
中小企业在我国国民经济中的地位日益彰显，成为我国国民经济持续发展，社会长效稳定的一个重要因素。
然而我国中小企业受自身规模、经济基础等诸多方面的限制，从一开始我国中小企业就开始把人力、财力集中在产品的研发和市场的开拓之上，忽略了有效的管理对经济组织的重要性。
1。
2 我国中小企业与人力资源管理随着我国工业化时代的来到，人力资源在企业中站的地位越来越重要，经过大量实践证明企业化经济发展越迅速的地方,人力资源重视程度越高，总之，企业化经济与人力资源的开发成正比关系.对于以中小企业为主的现今社会,如何有效运用人力资源管理从而为企业的生存发展提供良好的保障,成为了当今社会的一个热点。
对中小企业人力资源管理的比较分析表明,中小企业的核心竞争力往往是由其所拥有的人力资源决定。
中小企业在人力资源管理工作中如何走出误区正确处理好“选才、用才、育才、留才”等问题是中小企业生死攸关的大事。
人力资源管理在现今中小企业中的重要性更是越来越显而易见了。
2。
走近人力资源管理2。
1 人力资源管理的定义在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化,这就是我们对于人力资源管理最传统的定义。
过去，我国简单地把人力资源管理等同于人事管理，认为在企业有需要的时候进行招聘,然后对企业内员工进行简单的日常管理就是人力资源管理。
我们往往以“事”为中心，只见“事"，不见“人”，强调“事"的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人"；而现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。
浅谈工商企业管理的新型管理方法
浅谈工商企业管理的新型管理方法近年来，随着社会的快速发展和企业竞争的日益激烈，传统的工商企业管理方法逐渐显现出滞后和不足之处。
为了适应这一变化，不少企业开始积极探索新型的管理方法，以提高效率、降低成本、推动创新和实现可持续发展。
以下将从人力资源管理、创新管理和数字化管理等角度，对这些新型管理方法进行浅谈。
首先，人力资源管理在新型管理方法中扮演着重要的角色。
传统的人力资源管理注重员工的招聘、培训和薪酬等方面，而新型的人力资源管理更加注重员工的绩效管理、激励机制和员工发展。
比如，通过开展绩效考核制度，可以实现对员工绩效的量化评估和激励，从而提高员工的工作动力和效率。
同时，注重员工的职业发展和培训，不仅可以满足员工的个人成长需求，还可以提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
其次，创新管理也成为新型管理方法的重要内容。
在现代社会中，市场变化快速，产品更新换代迅猛。
因此，企业要保持竞争力，就必须不断创新以满足不同消费者的需求。
新型的创新管理方法倡导打破传统的组织结构和思维定式，鼓励员工提出新颖的理念和创意，并从中选取最有发展潜力的项目进行推广。
同时，企业可以与外部创新资源进行合作，以获取更多的创新动力和核心技术。
这种创新管理方法不仅能够提高企业的竞争力，还能够带来更多的利润和市场份额。
另外，数字化管理也是新型管理方法中的重要内容。
随着信息技术的飞速发展，数字化管理逐渐成为企业提升效率和降低成本的利器。
通过建立数字化平台和数据分析，企业可以更加全面、便捷地掌握生产和经营的关键信息，从而迅速做出决策和调整。
例如，通过智能化的供应链管理系统，企业可以实现库存的实时监控和调配，优化供应链的管理效率。
此外，数字化管理还可以有效提升企业的信息化水平，推动信息的共享和协同，提高组织的协同效能和灵活性。
综上所述，工商企业在面对社会变化和竞争压力时，需要探索新型的管理方法。
新型管理方法既包括对人力资源的合理管理和激励，也包括创新管理和数字化管理等内容。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性是不可忽视的。
企业的发展离不开良好的人力资源管理，它涉及到员工的招聘、培训、激励、绩效评估、员工关系等各个方面。
下面，我将从人力资源管理对企业的重要性、人力资源管理的目标和职能、人力资源管理在企业中的应用等方面进行浅谈。
1. 提高员工的工作效率。
通过科学合理地安排员工的工作任务和工作流程，合理配置人力资源，可以提高员工的工作效率和生产效益。
2. 保持员工的稳定性。
好的人力资源管理可以满足员工的需求，提升员工的薪酬待遇、提供培训发展机会、提供良好的工作环境等，从而提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，保持员工的稳定性。
3. 增加企业的竞争力。
拥有一支具备专业技能和良好工作态度的人才队伍，可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 提高企业的创新能力。
通过培养和引进具备创新能力的人才，建立创新的组织文化，可以为企业带来创新的思维和创新的产品，提高企业的竞争力和长期发展能力。
人力资源管理的目标和职能对于企业的运营和发展也是至关重要的。
1. 招聘和录用：通过招聘和录用合适的人才，确保企业具备稳定和高素质的人才队伍。
2. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和职业素养。
3. 绩效评估和激励：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果采取适当的激励措施，提高员工的工作积极性和激励效果。
4. 员工关系和沟通：建立良好的员工关系，保持良好的员工沟通，解决员工的问题和纠纷，增加员工的归属感和忠诚度。
5. 福利和待遇：提供合理的薪酬福利制度，根据员工的表现和贡献给予相应的薪酬待遇。
人力资源管理在企业中的应用可以从以下几个方面进行。
1. 人才招聘和选拔：通过招聘适合岗位的人才，筛选出最适合的人才加入企业。
5. 创新文化建设：通过培养创新意识和创新思维，建立创新的组织文化，推动企业的创新和发展。
人力资源管理在企业中的重要性无可厚非。
浅析企业人力资源管理存在的问题及对策
浅析企业人力资源管理存在的问题及对策企业发展的关键，因此企业管理者需要转变观念，真正树立以人为本的企业理念，将人力资源管理作为企业发展的重要战略，注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
2.2建立科学的绩效考核体系，实现战略目标与经营目标的贯彻落实企业需要建立科学的绩效考核体系，将公司的战略目标和经营目标贯彻到部门和个人的考核中，制定合理的关键绩效指标，实现战略目标与经营目标的贯彻落实，从而提高企业的绩效和效益。
2.3注重人才开发与管理的平衡企业需要注重人才开发与管理的平衡，不仅要重视管理，也要注重员工的前期培训和开发工作，充分挖掘员工的潜能，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的可持续发展。
2.4注重长期绩效的考核企业需要注重长期绩效的考核，不仅要关注短期结果，还要注重长期或者过程绩效的考核，制定合理的考核指标，激励员工长期发挥优秀的工作表现，推动企业持续发展。
总之，企业人力资源管理在新经济时代面临着诸多的挑战和机遇，需要管理者转变观念，注重人才开发和管理，建立科学的绩效考核体系，注重长期绩效的考核，实现企业的可持续发展。
中国企业面临着国际竞争加剧的压力，需要提升人力资源管理问题的重要性，转变观念、突破体制、建立机制，增强企业的忧患意识，并激发员工的使命感和紧迫感。
为了避免企业技术创新陷入误区，需要采取切实可行的对策和措施。
其中包括努力形成企业全员创新意识、建立以市场为导向的创新体系、建立完善的创新机制、增加技术创新投入、加强与科研机构的联系。
解决企业人力资源管理存在问题的对策包括建立现代化的人力资源管理理念，加强员工培训力度。
其中，员工培训应该贯穿于每个员工企业供职的整个过程之中，采取多样化培训形式，结合企业经营业务实际点突出项目经理班子人员的培训。
建立奖罚分明的薪酬制度是企业激励员工的重要手段之一。
一个良好的薪酬管理模式必须具备以下要素：首先，必须具备激励性；其次，必须以岗位设立和岗位评价为基础；最后，员工的薪酬必须与绩效考核和业绩挂钩，以激发员工的积极性和创造性，为企业的发展做出更大的贡献。
从人力资源角度论企业发展应用战略成本管理
从人力资源角度论企业发展应用战略成本管理摘要：随着全球化市场竞争的日益加剧，战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。
我国企业作为市场经济发展特殊阶段的产物，其成本管理有着其他国家企业所不具备的特点。
如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合，是企业发展的关键，本文试着从人力资源角度对企业发展应用战略成本管理提出了一些建议。
关键词：人力资源企业发展战略成本近年来，在英美日等发达国家，战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有效管理模式，但是，目前我国运用战略成本管理的企业还比较少，企业战略成本管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄，认为成本的战略管理就是控制产品的生产成本，市场观念不强，没有全员参与成本战略管理的意识。
如能将战略成本管理运用到企业中，必然能够从更高的起点，更广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向，使企业能够更好地迎接挑战，把握发展壮大的机遇。
我国企业的现状及国外企业的实践表明传统成本管理的观念和办法是无法达到战略成本管理效应的。
为应对现代成本管理面临的变革，提升成本管理在企业核心竞争力中的作用。
一、对企业员工实行战略业绩评价与激励有效的激励机制可以促使目标更好地完成，因此，一个完整的战略成本管理体系必须有激励评价机制导向作用的发挥才能成功实施。
1.战略成本管理业绩评价的步骤（1）划分评价主体、客体评价主体决定着企业经营业绩评价的目的、评价的内容和评价的方法,对评价指标体系的设计产生深刻的影响。
战略成本管理业绩评价主体不但包括企业股东还包括其他利益相关者,客体则依据评价体系的需要分为企业整体、外部竞争环境、经营者和内部管理部门四个方面。
（2）确定业绩评价对象战略成本管理业绩评价的对象应分为两个层次:一是以战略经营单位为核心评价战略成本决策业绩；二是以执行成本计划的各职能部门为核心评价战略成本计划与控制业绩。
（3）明确业绩评价目标战略成本管理业绩评价的总体目标主要表现在两个方面:一是对已经实施的各项战略成本管理措施的结果进行评判,并据以对经营管理者实施奖惩；二是业绩评价所获得的信息能够为企业下一步战略的制定和实施提供有力的信息支持。
谈谈对企业管理的认识
谈谈对企业管理的认识一、引言企业管理是指对企业内部各项资源进行规划、组织、领导、控制和协调等活动，以实现企业目标的过程和方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的企业管理是企业成功的关键之一。
本文将从多个角度探讨企业管理的认识。
二、企业管理的意义1. 提高效率通过科学合理地组织人员和资源，使得企业能够更有效地利用资源，提高生产效率。
2. 降低成本有效地管理能够减少浪费和冗余，从而减少成本支出。
3. 提高竞争力良好的管理能够使得企业更加灵活应对市场变化和竞争压力，提高自身竞争力。
4. 促进创新通过创新性的管理方式，可以激发员工的创造力和积极性，推动企业不断发展。
三、企业管理的内容1. 组织结构设计组织结构设计是指根据公司规模、经营范围等条件进行人员分工、职责分配等方面进行规划，以达到合理利用人员资源并提高工作效率的目标。
2. 人力资源管理人力资源管理是指对企业内部人员进行招聘、培训、绩效评估等方面的管理，以确保企业拥有高素质的员工队伍。
3. 财务管理财务管理是指对企业内部资金流动进行规划和控制，以确保企业资金的安全性和有效利用率。
4. 生产管理生产管理是指对企业生产过程中的各个环节进行计划、组织、协调和控制，以确保产品质量和生产效率。
5. 市场营销管理市场营销管理是指对企业在市场中的销售策略和推广活动进行规划和实施，以提高产品知名度和市场占有率。
四、企业管理的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略规划方法，通过对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁等因素进行分析，制定出相应的发展战略。
2. PDCA循环法PDCA循环法是一种持续改进方法，即通过不断地计划、执行、检查和改进来提高组织绩效。
3. 6σ方法论6σ方法论是一种质量管控方法，通过对生产过程进行严格的控制和监督，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
4. 精益生产方法精益生产方法是一种流程优化方法，通过对生产过程中的浪费进行削减和优化，以提高生产效率和产品质量。
浅谈人力资源管理助力企业发展
浅谈人力资源管理助力企业发展
人力资源管理是企业管理中的一项重要工作，对企业发展起着至关重要的作用。
下面
将从人才引进、人才培养和激励等几个方面，浅谈人力资源管理对企业发展的助力。
人力资源管理对企业的人才引进起着关键的作用。
随着经济全球化的深入推进，企业
需要具备一支高素质的人才队伍来应对竞争。
而人力资源管理需要负责招聘和选拔人才，
通过制定合理的招聘政策和流程，吸引并选拔优秀的人才，为企业引入优秀的员工。
只有
拥有了合适的人才，企业才能在竞争中立于不败之地，实现持续发展。
人力资源管理对企业的人才培养起到重要的推动作用。
人才培养是企业发展的长期战略，通过培养和提升员工的专业技能和管理能力，提高员工的工作效率和业务水平。
人力
资源管理需要制定全面的培训计划，并根据员工的不同需求和发展方向，提供个性化的培
训和发展机会。
通过不断的培训和发展，可以让企业的员工不断进步，提高企业的整体实
力和竞争力。
人力资源管理还需要针对员工进行激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
激
励政策的设计需要根据企业的实际情况和员工的需求，采取合理的激励措施，如薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，以及员工关怀和合理的工作环境。
通过有效的激励措施，可以提
高员工的工作积极性和满意度，增加员工的忠诚度，从而促进企业的发展。
人力资源管理在企业发展中发挥着重要的作用。
通过合理的人才引进、人才培养和激
励措施，可以建立起一支高素质的人才队伍，推动企业的发展。
企业应该重视人力资源管理，加强对人力资源工作的组织和推动，为企业的可持续发展提供有力支持。
谈人力资源管理在企业安全管理的作用
谈人力资源管理在企业安全管理的作用摘要：近年来，各类企业安全事故多发，很多企业将安全管理放在了重要的位置。
本文尝试从人力资源管理的角度对企业安全管理工作进行分析，找到了企业人力资源管理中的短板和不足，并给出了合理化的改进建议。
企业管理，关键在于人。
如果在人力资源管理方面采取有效措施，企业的安全管理工作也一定能有可喜转变。
关键词：人力资源管理；企业安全管理；应用在现代企业的管理体系中，人力资源管理是一个非常重要的板块。
人力资源管理，可以浅显地理解为人员管理，而人员管理又包括了人员技能、人员素质、人员心理等很多方面。
通过人力资源管理来保障企业的生产安全、经营安全，这是目前很多企业都在尝试去做的事情。
因为，很多安全事故、生产事故都是由于人员的疏忽大意、操作失误而引起的。
做好人力资源管理，就是要将人为因素造成的安全事故降到最低。
1.人力资源状况直接影响企业安全状况根据相关统计，在大大小小的企业安全事故中，绝大多数都是由于人为因素导致的。
譬如江苏大型化工厂的锅炉爆炸事故，比如山西矿井隧道坍塌事故。
经过调查，很多都是因为一线职员或者相关责任人的操作不规范、决策失误等因素所引起。
之所以出现人员操作失误、决策失误，或者其他的情况，其实都可以归结为企业在人力资源管理上的失误。
因为在合理有效的人力资源管理机制中，是一定会对员工的责任意识、专业技能、职业素养等情况进行充分的考量、评测的。
对于责任意识不强、业务水平偏低、缺乏纪律意识的员工，企业会通过人力资源管理机制进行筛除。
这样一来，企业的安全生产状况自然能得到更好的保障。
相反，如果企业中存在太多不负责任、没有水平的员工，相关的规章制度就极有可能落实不到位，给企业生产经营造成安全漏洞、安全隐患。
2.企业在人力资源管理方面的短板2.1没有专业的人力资源管理人员和组织架构。
很多企业并没有正规的人力资源管理人才，也没有这方面的机构设置。
而对于人力资源管理人员所负责的招聘、背调、人事任免等相关工作，很多都是直接交给办公室或者一些人来负责。
人力资源管理在企业中的地位与作用
人力资源管理在企业中的地位与作用随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，管理者们需要寻找更有效的方法来提高企业的竞争力。
从人力资源管理的角度来看，企业中的员工是最宝贵的资源，而如何利用和管理这些人力资源，已经成为当今市场竞争中的一个关键问题。
本文将从几个方面探讨人力资源管理在企业中的地位与作用。
第一，人力资源管理在企业组织中的地位人力资源管理是一种核心管理活动，它涉及到企业从事人员招聘、培训、绩效管理、工资管理、劳动关系协调等各个环节，其工作的目的是为企业提供更好的人力资源后勤支持。
在现代企业管理体系中，人力资源管理被赋予了重要的地位，是企业发展中不可或缺的一个重要环节。
在人力资源管理中，企业要为员工提供一种良好的工作环境，提供成长的机会和福利措施，使员工感到满意、稳定和有安全感。
因为员工是企业经营中最宝贵的资源，所以人力资源管理在企业中占据着非常重要的位置。
第二，人力资源管理对于企业的作用1. 员工招聘企业的招聘工作是人力资源管理的重要环节之一。
招聘是企业获得优秀员工的第一步，因为只有招聘到适合企业岗位的优秀员工，才能保证企业的发展。
在人力资源管理中，企业需制定招聘计划，并根据职位需求的不同，制定招聘方法、招聘标准、招聘策略，进行有效的招聘活动。
只有在招聘过程中，企业才能吸引到适合企业的人才，并满足企业的人力资源需求。
2. 员工培训员工培训是人力资源管理的另一个重要环节。
在现代企业社会中，技术和市场变化迅速，员工需要不断学习新的技能和知识，以适应企业中的新变化。
在人力资源管理中，企业应该为员工提供必要的培训，以提高员工的业务能力和素质，培养员工的团队合作意识，使员工成为更为优秀的专业人才。
只有对员工进行全面的培训，才能让员工更好的为企业带来更高的价值。
3. 员工流动员工流动是人力资源管理的一个重要方面。
当员工在企业内部工作达到一定年限或成长瓶颈时，他们需要更好的发展和职业规划。
因此，企业要发挥员工的优势和特长，将员工进行有效的分配，以提高员工和企业的工作效率。
从人力资源管理看企业的管理制度的完善
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎｎ ｅ ｒ Ｍｏ ｎ ｇ ｏ ｌ ｉ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ＆ Ｅｃ ｏ ｎｏ ｍｙ
Ｊ ｕ ｌ ｙ ２ ０ １ ３
Ｎｏ ．１ ３ Ｔｏ ｔ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ８ ７
地 完善 ， 只 有 不 断 完 善 制 度 才 能 实现 企 业 的发 展 战 略 。 关键 词 ： 管理 制度 ； 完善 ； 人 力资 源管理 ； 企 业 中图分 类号 ： Ｆ ２ ＇ ７ ２ ． ９ ２ 文献 标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ７ ９ ２ ｌ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ ＿ ＿ ０ ０ １ ３ ＿ ＿ ０ １ 企 业管 理 制度是 企 业员 ２ １ ２ 在 企业 生产 经 营活动
就 是 “冒 ”； 由于执行 不力 ， 前后工序之间， 关 键 环节 交接 、 衔接 控制 不 好 ， 而 又 责任 不 清 、 奖 罚 不 明的现
象 ， 制 度 的不健 全 ， 造 成 管 理 上 的漏 洞 、 盲点 ， 不能做 到人 人有 事做 ， 事事 有人 管 ， 必 然 导致 “ 滴 、 漏 ”。 ３ 现 阶段 公 司 管 理 制 度 中 的 人 资 管 理 ３ ． １ 人 员 的 考 核 我 们 应 该 从 考 核 的 目 的 出 发 。 考 核 的 目的 就 是 要体 现员 ２ １ ２ 的工作 完 成 情 况 ， 从 而评 价 其 Ｘ － ， ｊ － ￣ 业 的 贡献 ， 最 终做 出结 论是 继 续 从 事 该 岗位 还 是 调 整其 岗位 ， 或 如 何 提 高 其 工 作 效 率 。我 们 是 企 业 ， 那 么 我 们就 要按 企业 的行 规 办 事 ， 好 的 留 下 或 提 升 或 承 担 更大 的工 作任 务 ， 既 不 想 留 下 汗 水 也 不 能 用 其 才 能 对企 业做 出贡献 的员 工 ， 我 们 是 否 应 该 考 虑 请 他 离 开 。考核 续性 的原 核 的结论 就失 去其 制度 的完 则 。考核 应有 连续 意 义 。究 善 与执行 制度 的有效 性应 采取 工 作 的 连 ， 缺 失 了可 比性 ， 考核 竟这 一 岗位 的人员是 有 提高还 连 考 也 是
人力资源与企业的关系
人力资源与企业的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的有效管理。
人力资源是企业的重要资产，是推动企业发展的核心驱动力。
因此，建立和维护良好的人力资源与企业之间的关系至关重要。
首先，人力资源是企业的核心竞争力之一。
企业的竞争力来自于其员工的能力和素质。
优秀的人才可以推动企业的创新和发展，提高企业的竞争力。
因此，企业需要通过科学有效的人力资源管理，吸引、培养和留住优秀的人才，从而增强企业的竞争力。
其次，人力资源管理有助于提高企业的绩效和效益。
通过合理配置人力资源，企业能够充分发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效益。
同时，良好的人力资源管理还有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工离职率和员工流动成本，进而提高企业的绩效和效益。
第三，人力资源管理有助于塑造企业的形象和企业文化。
一个企业的形象和文化是由员工共同创造和传达的。
通过建立良好的人力资源管理体系，企业可以提高员工的职业素养和道德水平，培养员工的团队合作精神和积极进取精神，形成积极向上的企业文化。
这样的企业文化不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够在市场中树立良好的企业形象，提高企业的声誉和知名度。
另外，人力资源管理可以帮助企业应对外部环境的变化。
在不断变化的市场环境中，企业面临各种挑战和竞争。
良好的人力资源管理可以帮助企业更好地适应变化，调整员工的组织结构和人员配置，提高企业的灵活性和适应性。
此外，人力资源管理还可以帮助企业预测和解决潜在的人力资源短缺问题，为企业的可持续发展提供有力支持。
然而，要建立和维护良好的人力资源与企业之间的关系，并不是一件容易的事情。
首先，企业需要注重人力资源规划和战略管理。
企业需要预测和确定未来所需的人力资源，制定相应的战略和政策，在招聘、培训、激励和绩效管理等方面进行有针对性的管理。
其次，企业要重视员工的发展和成长。
通过提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，使其与企业的发展保持一致。
人力资源管理六大职能及其在企业中的作用
人力资源管理的六大职能及其在企业中的作用人力资源管理是依据组织和个人发展的需求，建立高效的机制和合理的流程，采用先进的技术和科学的方法，对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程。
人力资源堪称组织的第一资源，人力资源开发与管理也越来越得到社会的重视。
人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。
其中吸纳功能是基础，激励功能是核心，开发功能是手段，维持功能是保障。
四个功能是相互联系、辩证统一的。
但需要指出的是尽管人力资源管理功能和职能在形式上可能有些相似性，其本质上是不同的。
人力资源管理职能是指人力资源管理所要承担或履行的一系列活动。
人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
六大模块基本概念(1)人力资源规划：1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。
）(2)招聘与配置：1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。
(3)培训和开发：1、理论学习； 2、项目评估； 3、调查与评估； 4、培训与发展； 5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法； 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。
从人事专员的角度看企业人力资源管理
从人事专员的角度看企业人力资源管理从人事专员的角度看企业人力资源管理企业发展的关键在于人才。
随着社会结构、经济环境、人们思想观念的不断变化，企业人力资源管理更加需要突出“人”字。
作为企业HR队伍中的一员，人事专员角色至关重要，需要具备一定的专业知识和技能，更需注重人性化处理，在企业发展的过程中保证人力资源的合理配置和利用，让员工工作愉悦，打造企业人才储备，增强企业的核心竞争力。
一、招聘与培训招聘是企业人力资源管理的第一步，也是关键步骤之一。
一名招聘成功的员工，会为企业带来诸多的收益，反之，则会造成不必要的浪费。
人事专员需要考虑到员工的专业知识、技能、性格、文化背景等因素，保证招聘过来的员工是符合岗位要求和企业文化的。
同时还要构建自己的人才库，随时寻找优秀人才，给与员工晋升、岗位调换、转岗等多元化的发展机会。
在保证员工技能能力一致的同时，专员们还需要为员工量身制定培训计划，让员工培养多方位综合的能力。
企业培训是提高员工素质、发挥人才潜能的重要环节，是企业发展的重要基石。
人事专员需要通过调研、分析企业需要与员工能力的匹配度，为员工量身打造培训方案，最大程度的改善员工工作能力，提升企业的核心竞争力。
二、管理在员工入职后，人事专员还需要关注员工的管理。
企业的管理需要具有人性化的理念，注重员工的生命安全和人性化管理，提升员工福利待遇、提高员工满意度。
但又应当有相当的管理的技巧去提升员工的工作质量，让企业的成本得到一定的优化，达到得到好的经济利益的目的。
三、考核与激励人事专员需要及时了解公司的绩效考核制度，制定绩效考核标准和流程。
并且还需要将绩效考核和员工薪酬挂钩，让员工的付出与回报形成一定的关联。
在激励员工方面，人事专员应当有所领悟，通过设定坚定目标与奖励办法，从而激励员工积极去发挥最大限度的能力，从而提升企业的竞争利益。
四、员工输出人事专员需要熟悉员工个人情况，并适时进行技能培养和帮助，提高员工能力。
在员工流动率方面，人事专员还需要合理的安排、管理员工出境。
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从人力资源管理角度谈企业管理摘要：随着社会和经济的飞速发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用非常重要。
本文简单从人力资源管理的角度探讨企业的管理。
关键词：人才；竞争；人力资源；管理
21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。
任何生产、工作都需要人去操作。
国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。
人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业的重视。
现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。
因此,企业管理应重视人力资源管理。
1 企业的竞争是人才的竞争
在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。
现在的企业之间竞争的实质就是人才的竞争。
在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法宝,先进的生产技术是企业在市场中不断发展的保证,然而这些都依赖于人才。
2“以人为本”的企业管理
人力资源是生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要的资源,由于人力资源特殊的重要性,它被经济学家称为第一资源。
它是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能
力的人们的总和。
美国知名管理学者托马斯彼得斯曾经说过“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。
沃尔沃汽车公司的装配工作方式就是牢牢抓住“人”的工作。
沃尔沃汽车公司生产的富豪汽车在世界汽车之林堪称世人瞩目之星。
而它的乌地瓦拉厂,则是顶尖中的顶尖,深受世界汽车工业界的注目。
该厂最不同寻常的地方在于它与福特的装配流水线的观念完全背道而驰。
该厂所生产的每一部汽车从头到尾都是在单一工作站,由一个8到10人组成的小组来完成,完全取代了原来在传统的装配线旁反复做着一两种装配动作的工作方式。
而这8到10人的小组一旦成立,就成为一个自主式的管理单位,对其所生产的汽车负完
全责任。
所有组员对汽车的各部分的装配工作都十分熟悉,有些组员甚至可以单独装配整部汽车。
此外,每个组员轮流担任小组的领导者,直接向工厂经理负责。
在这样的自主管理模式及责任制度下,创造出了一组人员彼此间很强的凝聚力和休戚与共的团结感。
公司认为,使员工从工作中得到更大的参与感、喜悦感和成就感,是公司生产经营成功必不可少的因素。
事实也确实证明了这一点。
因此企业的管理应当本着“以人为本”。
也可以说人力资源决定了社会的发展和经济的增长。
“以人为中心”,对员工实行“人本主义”管理是人力资源开发与管理的新变化,它改变了过去“以事为中心”的状态,更多地对员工实行民主的、自主的管理,强调自我与团队合作的协同,充分尊重员工的自我及发展,注重员工积极性的
调动,鼓励员工参与企业的生产管理活动。
员工的自我价值和潜能
被充分的发挥,工作更富有挑战性。
员工有更多参与管理与决策的机会,人力资源部门在企业中的地位显著提高,积极参与企业战略、目标、方针政策的制定。
人力资源战略可以帮助企业根据市场环境的变化与人力资源开发与管理自身的发展,建立适合本企业特征的人力资源开发与管理的方法,如根据市场变化的趋势,确定人力资源的长远供需计划;根据员工期望,建立与时代相适应的激励机制;用更为合理、先进的方法来降低人力资源与开发成本;根据科学技术的发展趋势,有针对性的进行开发与技术培训,提高员工的素质工作能力,适应技术发展的要求,提高生产管理的质量,达到促进企业的进步与发展的目的。
企业所拥有的各种资源是受到一定条件限制的,如何用最少量的资源使企业获得最大的经济效益,一直是现代企业正在苦苦思索的一个现实问题。
因此由于人力资源具有低投入高产出的特征,人力资源在生产管理中的重要性已被广泛重视。
3 企业管理中的人力资源战略
人力资源战略是组织为了适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要,根据组织的发展战略,充分考虑员工的期望,而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划,是组织战略实施的有效保障。
面对日益复杂、竞争激烈的外部环境,面对企业内更高的员工需求,企业对战略已越来越重视。
企业战略成为企业发展的指南,它对企业的生存和发展起到至关重要的作用。
人力资源战略作为企业管理战略的一个重要组成部分,其重
要性也越来越被企业所重视。
人力资源管理战略不仅成为企业总体战略中必不可少的组成部分,甚至已成为其中最关键的部分。
最近几年,世界经济发生了巨大的变化。
主要体现在:一是以我国为代表的发展中国家经济持续、高速的发展使世界经济格局发生了重大变化,发达国家的许多企业把发展战略重点移到海外,发展中国家成为投资的热点。
人力资源作为企业的第一资源则需要从战略上做出规划,如海外公司员工本地化、开发与管理,海外公司管理人员的派出、管理与监督都需要有一个长远的规划。
二是市场格局的快速变化,致使企业的发展战略随之做出重大的变更,企业在人力资源的供需规划上做出重大调整,在开发与管理模式上也做出相应的调整。
三是市场的竞争日趋激烈,使得企业从长远利益出发,对企业中的人力资源、资本资源、物质资源和信息资源进行战略规划,使企业能够长期处于不败之地。
因此作为企业,为使企业战略有效地实施,就必须重视企业人力资源的开发与管理,制定相应的人力资源战略来对付未来可能出现的不确定局面,使企业适应未来发展的变化。
对人的认识的变化以及人力资源开发与管理的变化,要求管理者应从全局出发、从长远利益出发,合理的将企业的利益及战略目标与个人利益及目标有机的结合起来,使企业长期、稳定的发展。
人力资源是第一资源已成为大家的共识,而且现代人力资源管理与人事管理有着重要的区别。
现代人力资源管理是将传统人事管理的职能予以提高扩大,从行政的事务性的员工控制工作转为:为
实现组织的目标,建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统,以提高组织的竞争力。
它从被看做为一种单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中脱离出来,根据组织的战略目标而相应的制定人力资源的规划与战略,已成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容。
这种转变的主要特征是:人力资源部门的主管出现在组织的高层领导中,并有人出任组织的最高领导;人力资源部门直接参与组织战略决策;人力资源部门在决策与各项重要管理事务中的发言分量越来越重,与其它部门平起平坐,协调一致,以共同实现组织的目标。
同时人力资源的开发也有了较大的改变:培训内容更加广泛。
从一般的管理的基本理论与方法到人力资源开发与管理的基本理论与方法,从一般文化知识到新技术新知识,从企业文化到个人发展规划,无所不包,无所不及。
开发方式更加多样。
工作内容的丰富化、岗位轮换、更多机会的提供、员工职业生涯的规划均成为新型人力资源开发方法,传统的院校培养、企业使用,或企业培养、企业使用的方式,也转为更注重理论与实际相结合的院校与企业联合培养的方式;并且更注重对“人力”的有效使用。
因此,作为生产管理中起着重要作用的人力资源部门就必须考虑如何去选人、育人、用人、留人:建立人力资源规划体系;制定吸引人才的相应政策;制定人才以及员工的培训计划;留出人才发挥能力的空间,创造一切可以创造的机会;制定相应的人才激励政策。
让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，真正把人作为企业获取竞争优势的重要资源来抓，坚持人才强企战
略，促进企业持续发展。
当代企业的竞争已从过去的成本竞争、产品竞争,转为人力资源的竞争。
过去强调产品与成本差异化,而现在则注重从人力资源的优势上击败竞争对手。
企业没有了人才优势,也就失去了竞争的优势,也就失去了生存和发展的根本。