个人述职报告模板(非常实用)ppt课件
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工作述职报告PPT模板 (30)
我的信条
实事求是
以人为本
勤奋务实
“ 01
“ 02
“ 03
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PART 03
工作体会
工作心得体会
该位置修改简单的文本 概述里修改简单文本概 述该位置简单修改简单 文本
对企业文化的理解
修改您的目录
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网络
工作
培训
读书
会议
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工作岗位及职责
01
日常事务
此处修改简要文本 有关汉字，文本有 关汉字需概括精炼， 言简意赅的分项有 关汉字言简意赅的 分项有关汉字
05 该位置修改您的主要叙述有关汉字该
位置修改您的主要叙述有关汉字
02
该位置修改您的主要叙述有关汉字该 位置修改您的主要叙述有关汉字
04
该位置修改您的主要叙述有关汉字 该位置修改您的主要叙述有关汉字
06
该位置修改您的主要叙述有关汉 字该位置修改您的主要叙述有关 汉字
述职报告(PPT33页)
四、未来展望
主题文字 主题文字 主题文字 主题文字
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二、工作态度
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02
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个人述职报告模板(PPT47张)
述职报告
选择合适的人
为什么？
人－事
什么样的人是合适的人？
人各有能，因艺授任；人力组合
如何提高整体水准？
研究优秀的人
管理能力
组织 指导 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
笔记本媒体资源的整理（春 节后）
述职报告
组织项目组开展工作
TCL无线影音解决方案发布会
控制 进程 与成 本
进程控制
目标 远期目标（2005）
述职报告
深入了解PC以外某一领域（网络通信）
近期目标达成程度
SAM？
SD？
执行
方法一：阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
每周保证8小时书籍和 纸媒体阅读时间
营销管理
整合营销传播 计算机世界 IT新闻 泛新闻
每天9：00－9：30 13:00-13:30 阅读网络媒体
微型计算机 IT经理世界 网络世界
业务 能力
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
管理 执 行 能力
AM的能力要求
思考 建议
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职目标
述职报告
SMM
MM
SAM
AM
SD
SME
SAE
ME
AE
AAE
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
述职报告
业务能力
策划方案示例（0403－0404）
述职报告
业务能力
重点稿件示例（0311－0403）
述职报告
述职报告PPT模版
岗位职责
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+
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第三部分以前工作业绩
PART 03
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1
前期工作
2
3
参与项目
市场部分
工作业绩
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汇报人：XXX
日期：XXX
左侧可以直接替换成你的照片
谢
谢
聆
听
LOGO
转正述职报告
框架完整适用于工作总结、工作汇报、工作安排
Framework is applicable to complete work summary report, work, work arrangementsFramework is applicable to complete work summary report, work, work arrangements
2
0
1
X
个人述职报告ppt模板
对未来工作启示和思考
加强项目管理
在项目开始前明确需求、资源和 时间节点，制定合理计划，确保
项目按时交付。
优化团队协作
关注团队成员沟通和协作情况， 及时解决问题，提高整体工作效
率。
深化技术能力
持续关注行业动态和技术发展趋 势，提升个人和团队技术水平，
为项目提供有力支持。
05
个人成长规划与职业 发展目标设定
对公司文化价值观理解
企业文化认知
深入理解和认同企业文化价值观，将其融入日常工作中。
价值观传播
积极传播企业价值观，增强团队凝聚力和向心力。
企业文化落地
以实际行动践行企业文化，成为企业文化的传播者和践行者。
公司未来发展策略思考
市场趋势洞察
关注行业发展趋势，及 时调整公司战略以适应 市场变化。
创新能力提升
1 2 3
提升工作效率
通过学习和使用新工具和方法，提高工作效率， 减少加班时间，更好地平衡工作和生活。
培养领导力
参加领导力培训课程和实践项目，提升自己的领 导力和团队管理能力，为未来的职业发展做好准 备。
拓展人际关系网络
积极参加行业会议和社交活动，拓展人际关系网 络，增加合作机会和职业发展空间。
长期职业发展规划制定
个人述职报告ppt模板
20XX-XX-XX
汇报人：XXX
目录
contents
01 工作总结与成果展示 02 职责履行与团队协作评估 03 专业技能提升与知识更新情况 04 工作中遇到问题及解决方案分享 05 个人成长规划与职业发展目标设定 06 对公司未来发展和团队建设的建议
工作总结与成果展示
下一步学习计划安排
学习新技术
经典个人述职报告ppt(5篇)
经典个人述职报告ppt（5篇）经典个人述职报告ppt1一、对工作要怀有执着之心去年的这个时候我接管了学校德育处的工作，这份工作对我来说是全新的，所以开始时我感觉压力特别大。
还清楚地记得我从苗校长手里接过第一个教育局下发的文件时的感受，那真是束手无策、六神无主，不知该怎么下手去写那份家长课程的汇报材料，甚至还打起了退堂鼓。
中午回到家我是饭也吃不下，觉也睡不着，老公知道原因之后，笑话我：幸亏不是让你来当校长，要不你还不活了来。
任何工作都是人干出来的，一接手可能会觉得手忙脚乱的，但这个时候一定要稳住手脚，遇到事多向领导和同事请教，坚持干上一段时间之后就适应了。
在老公的开导下我开始静下心来逐步思考工作。
首先我考虑的是德育处的工作在学校中应该怎样定位，只有找准自己的定位，才能更好地工作。
通过了解和思考我将德育处的工作定位为服务、督导、协调。
服务就是为老师们服好务，让老师们对所安排的工作不仅明白怎么做还要明白为什么要做，工作起来没有顾虑；为领导服好务，让领导能够感觉将工作交给我是放心的，做个领导的好助手。
督导就是对所安排好的工作要做好督促、检查，让其能够落实到位。
协调就是对各个级部或老师们提出的问题多思考，多调节，使各项工作能够尽量的符合大家的意愿，更好地完成。
其次是给自己定下了多问，多想，多做，不求将每项工作做的完美，但求每做一项工作都有收获的工作原则。
开学之初常主任常常被我缠着问的焦头烂额，因为她的工作也是刚刚接手，可我还是围着她不走，我想她当时肯定想打我的心都有。
还有苗校长、隋校长不管我问的问题有多傻，他们都会认真细致地给我答复，让我明白这样做的道理和原因。
遇到问题多想一想，每一项工作在安排之前我都会想一想是不是顾全大局，有利于学校的发展，再换位想一想怎样开展更容易让老师、学生接受，怎样开展更能取得好的成效。
在反复思考之后再去安排工作，由于经验不足工作中还是难免的出现了不少疏忽之处，但老师们都给予了我最大限度的理解和支持，让我心存感激。
个人工作述职报告模板(ppt共42张)
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23年
01 02 03 04
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述职报告总结PPT模板(4套)
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个人述职报告模板PPT
表达清晰与准确
在沟通中，我尽量使用简洁明了的语言，避免模 棱两可的表达，确保信息的准确传递。
3
反馈与跟进
在沟通过程中，我会及时给予反馈，并就重要事 项进行跟进，确保双方对沟通结果有明确的认知 。
领导交办任务完成情况
任务理解与计划制定
01
在接到领导交办的任务后，我会认真理解任务要求，并制定详
细的工作计划。
中期目标
在项目管理方面取得更高成就，争取晋升到更高职位；积极参与 公司内部培训和分享活动，提升个人影响力。
长期目标
成为行业内的专家或领袖人物；推动公司或团队在行业内取得更 高成就和影响力。
Part
06
对公司/部门的建议与展望
对公司/部门的建议
加强内部沟通
建议公司/部门定期组织 团队会议，让每位员工 都有机会发表自己的意 见和建议，促进信息流 通和团队协作。
促进职业发展
通过述职报告，让上级领导和同事 更全面地了解自己的工作能力和表 现，为职业晋升和发展打下基础。
报告范围
01
02
03
时间范围
本次述职报告的时间范围 为过去一年，即XXXX年 XX月至XXXX年XX月。
工作内容
报告将涵盖个人在职责范 围内的所有工作，包括项 目完成情况、团队协作、 个人能力提升等方面。
优化工作流程
针对现有工作流程中的 瓶颈和问题，建议进行 梳理和优化，提高工作 效率和员工满意度。
加强员工培训
建议公司/部门加大对员 工的培训力度，提升员 工的专业技能和综合素 质，为公司/部门的长远 发展打下坚实基础。
对未来工作的展望与计划
拓展业务领域
展望未来，计划积极寻找新的业务机会和合作伙伴，拓展公司的业 务范围和市场影响力。
在沟通中，我尽量使用简洁明了的语言，避免模 棱两可的表达，确保信息的准确传递。
3
反馈与跟进
在沟通过程中，我会及时给予反馈，并就重要事 项进行跟进，确保双方对沟通结果有明确的认知 。
领导交办任务完成情况
任务理解与计划制定
01
在接到领导交办的任务后，我会认真理解任务要求，并制定详
细的工作计划。
中期目标
在项目管理方面取得更高成就，争取晋升到更高职位；积极参与 公司内部培训和分享活动，提升个人影响力。
长期目标
成为行业内的专家或领袖人物；推动公司或团队在行业内取得更 高成就和影响力。
Part
06
对公司/部门的建议与展望
对公司/部门的建议
加强内部沟通
建议公司/部门定期组织 团队会议，让每位员工 都有机会发表自己的意 见和建议，促进信息流 通和团队协作。
促进职业发展
通过述职报告，让上级领导和同事 更全面地了解自己的工作能力和表 现，为职业晋升和发展打下基础。
报告范围
01
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时间范围
本次述职报告的时间范围 为过去一年，即XXXX年 XX月至XXXX年XX月。
工作内容
报告将涵盖个人在职责范 围内的所有工作，包括项 目完成情况、团队协作、 个人能力提升等方面。
优化工作流程
针对现有工作流程中的 瓶颈和问题，建议进行 梳理和优化，提高工作 效率和员工满意度。
加强员工培训
建议公司/部门加大对员 工的培训力度，提升员 工的专业技能和综合素 质，为公司/部门的长远 发展打下坚实基础。
对未来工作的展望与计划
拓展业务领域
展望未来，计划积极寻找新的业务机会和合作伙伴，拓展公司的业 务范围和市场影响力。
述职报告模板PPT(完美版)
小结，具体情况如下：
无论是在个人综合素质，还 是业务能力方面都取得了较 大的进步，较好的完成了本 职各项工作任务，具体情况
如ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
15
Work shortage and improvement measures
点击添加标题 点击添加文字，点击添加文字 点击添加文字，点击添加文字
点击添加标题 点击添加文字，点击添加文字 点击添加文字，点击添加文字
系列 2
类别3 系列 3
类别4
添加标题 点击添加文字，点击添加文字点击添加 文字，点击添加点击添加文字，点击添 加文字
14
Work shortage and improvement measures
在此处添 加文字
无论是在个人综合素质，还是业 务能力方面都取得了较大的进 步，较好的完成了本职各项工作 任务，现将20_年个人工作进行
c. 点击添加文字点击添加文字，点击添加 文字点击添加文字
6
Review of this year's work
在此处添加标题
无论是在个人综合素质，还 是业务能力方面都取得了较 大的进步，较好的完成了本 职各项工作任务，现将20_
年个人工作进行小结 较好的完成了本职各项工作 任务，现将20_年个人工作
进行小结
在此处添加标题
无论是在个人综合素质，还 是业务能力方面都取得了较 大的进步，较好的完成了本 职各项工作任务，现将20_
9
Work completion report
点击添加文字
注重学习工作，通过学习，及时为自己充电，让自己能 够适应时代发展的需求。
点击添加文字
注重学习工作，通过学习，及时为自己充电，让自己能 够适应时代发展的需求。
无论是在个人综合素质，还 是业务能力方面都取得了较 大的进步，较好的完成了本 职各项工作任务，具体情况
如ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
15
Work shortage and improvement measures
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系列 2
类别3 系列 3
类别4
添加标题 点击添加文字，点击添加文字点击添加 文字，点击添加点击添加文字，点击添 加文字
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Work shortage and improvement measures
在此处添 加文字
无论是在个人综合素质，还是业 务能力方面都取得了较大的进 步，较好的完成了本职各项工作 任务，现将20_年个人工作进行
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Review of this year's work
在此处添加标题
无论是在个人综合素质，还 是业务能力方面都取得了较 大的进步，较好的完成了本 职各项工作任务，现将20_
年个人工作进行小结 较好的完成了本职各项工作 任务，现将20_年个人工作
进行小结
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无论是在个人综合素质，还 是业务能力方面都取得了较 大的进步，较好的完成了本 职各项工作任务，现将20_
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Work completion report
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注重学习工作，通过学习，及时为自己充电，让自己能 够适应时代发展的需求。
点击添加文字
注重学习工作，通过学习，及时为自己充电，让自己能 够适应时代发展的需求。
个人述职报告ppt模板
个人述职报告ppt模板
汇报人：XXX
CONTENTS
01 工作背景与目标 02 主要工作成绩与贡献 03 专业技能与知识应用 04 团队合作与领导能力 05 工作不足与反思 06 未来发展规划与目标
工作背景与目标
工作职责
详细阐述个人在工作中 的主要职责和任务，以 及在这些职责中取得的 成绩。
工作背景
加强沟通能力
02
主动与同事、领导进行沟通，及时反馈工作进展，
避免信息误解和延误。
增强学习能力
03
不断学习新知识、新技能，提高个人综合素质，
适应公司发展和市场需求。
未来发展规划与目标
职业发展目标与计划
短期目标
明确未来一年内要达成的职业发 展目标，如提升技能、拓展业务
等。
中期规划
制定未来三到五年的职业发展规 划，包括职业晋升、拓展专业领
通过参与关键项目，推动公司业务发
展，实现了显著的增长和收益。
03
促进团队合作
在项目中积极促进团队成员间的沟通
和协作，增强了团队凝聚力。 02
专业技能与知识应用
详细描述了个人在专业知识方面的学习成果， 包括学习的课程、掌握的理论知识等。
专业知识的学习
展示了个人在专业技能应用方面所取得的成果， 并分享了具体案例和实践经验。
继续推进技术创新，提升产品和服 务的核心竞争力，以适应快速变化 的市场环境。
加大市场推广力度，积极开拓新的 客户群体，争取更多的市场份额。
加强团队建设和培训，提高员工的 综合素质和专业技能，为公司的未 来发展提供有力的人才保障。
技术与创新
拓展市场份额
团队建设与培训
谢谢
汇报人：XXX
专业能力不足
汇报人：XXX
CONTENTS
01 工作背景与目标 02 主要工作成绩与贡献 03 专业技能与知识应用 04 团队合作与领导能力 05 工作不足与反思 06 未来发展规划与目标
工作背景与目标
工作职责
详细阐述个人在工作中 的主要职责和任务，以 及在这些职责中取得的 成绩。
工作背景
加强沟通能力
02
主动与同事、领导进行沟通，及时反馈工作进展，
避免信息误解和延误。
增强学习能力
03
不断学习新知识、新技能，提高个人综合素质，
适应公司发展和市场需求。
未来发展规划与目标
职业发展目标与计划
短期目标
明确未来一年内要达成的职业发 展目标，如提升技能、拓展业务
等。
中期规划
制定未来三到五年的职业发展规 划，包括职业晋升、拓展专业领
通过参与关键项目，推动公司业务发
展，实现了显著的增长和收益。
03
促进团队合作
在项目中积极促进团队成员间的沟通
和协作，增强了团队凝聚力。 02
专业技能与知识应用
详细描述了个人在专业知识方面的学习成果， 包括学习的课程、掌握的理论知识等。
专业知识的学习
展示了个人在专业技能应用方面所取得的成果， 并分享了具体案例和实践经验。
继续推进技术创新，提升产品和服 务的核心竞争力，以适应快速变化 的市场环境。
加大市场推广力度，积极开拓新的 客户群体，争取更多的市场份额。
加强团队建设和培训，提高员工的 综合素质和专业技能，为公司的未 来发展提供有力的人才保障。
技术与创新
拓展市场份额
团队建设与培训
谢谢
汇报人：XXX
专业能力不足
述职报告PPT课件
对每项关键任务的完成情况进行详细评估，包括任务进度、 完成质量、达成效果等方面。
存在问题及原因分析
存在问题梳理
对在履行职责和完成关键任务过程中出现的问题进行梳理，包括工作效率、团 队协作、资源分配等方面。
问题原因分析
针对每个问题，进行深入的原因分析，找出问题产生的根源和影响因素。
改进措施与计划安排
改进措施提出
根据问题原因分析，提出相应的改进措施，包括优化工作流程、提升技能水平、 加强团队协作等方面。
计划安排与时间表
针对每项改进措施，制定具体的实施计划和时间表，确保改进措施的有效执行和 落地。
03 专业技能提升与培训学习
参加培训课程及收获分享
参加专业技能培训课程
为了提高自己的专业技能，我积极参 加了公司组织的各类培训课程，包括 项目管理、沟通技巧、领导力等方面 的课程。
激励创新
鼓励员工积极提出创新意见和建议，激发团队创新活力，为公司或 部门发展注入新的动力。
追求卓越
以更高的标准和要求来推动公司或部门的发展，不断追求卓越，实现 更高的成就。
THANKS
更好地适应未来发展的需要。
04 团队协作与沟通能力展现
跨部门沟通协作经验分享
跨部门项目合作
在项目中，积极与其他部门沟通 ，确保项目顺利进行。
信息共享机制建立
推动建立部门间定期沟通会议，实 现信息共享，提高工作效率。
跨部门问题解决
遇到问题时，主动协调相关部门， 共同商讨解决方案。
领导交办任务执行情况汇报
在工作中，严格遵守公司的各项规章制度， 认真履行工作职责，确保各项工作顺利进行 。
积极参与公司活动
积极参加公司组织的各项活动，促进同事之 间的交流和合作，增强团队凝聚力。
存在问题及原因分析
存在问题梳理
对在履行职责和完成关键任务过程中出现的问题进行梳理，包括工作效率、团 队协作、资源分配等方面。
问题原因分析
针对每个问题，进行深入的原因分析，找出问题产生的根源和影响因素。
改进措施与计划安排
改进措施提出
根据问题原因分析，提出相应的改进措施，包括优化工作流程、提升技能水平、 加强团队协作等方面。
计划安排与时间表
针对每项改进措施，制定具体的实施计划和时间表，确保改进措施的有效执行和 落地。
03 专业技能提升与培训学习
参加培训课程及收获分享
参加专业技能培训课程
为了提高自己的专业技能，我积极参 加了公司组织的各类培训课程，包括 项目管理、沟通技巧、领导力等方面 的课程。
激励创新
鼓励员工积极提出创新意见和建议，激发团队创新活力，为公司或 部门发展注入新的动力。
追求卓越
以更高的标准和要求来推动公司或部门的发展，不断追求卓越，实现 更高的成就。
THANKS
更好地适应未来发展的需要。
04 团队协作与沟通能力展现
跨部门沟通协作经验分享
跨部门项目合作
在项目中，积极与其他部门沟通 ，确保项目顺利进行。
信息共享机制建立
推动建立部门间定期沟通会议，实 现信息共享，提高工作效率。
跨部门问题解决
遇到问题时，主动协调相关部门， 共同商讨解决方案。
领导交办任务执行情况汇报
在工作中，严格遵守公司的各项规章制度， 认真履行工作职责，确保各项工作顺利进行 。
积极参与公司活动
积极参加公司组织的各项活动，促进同事之 间的交流和合作，增强团队凝聚力。
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PC行业
11
业务能力
良好 客户 沟通
对客户内部人员及其影响力的了解 对客户需求的及时反馈
对客户需求的甄别和引导 为客户提供建设性的建议
述职报告
IT媒体 －评测－产品销售 －长期关系和短期利益
直接 操作 媒体
与媒体直接接触 重要稿件直接操作
“919杨伟强专访”中计 《杨伟强 品味五年得与失》3371字
“919杨伟强专访”电脑商报 《背负家电DNA的IT掘金者》8033字
12 重组事件经济观察报 《TCL：整合图变》1705字
业务能力
建立 策划 体系
策划案的界定 策划体系 策划亮点
提高 写作 能力
观点 文章结构 语言把握
述职报告
TCL季度/月度传播策划/执行方案 TCL可定制整合传播方案 TCL渠道扩容传播执行方案
述职报告
46
述职报告
Thanks for your attention！
47
宣讲（每月第三个周五4：00－5：00 pm）
活动
读报会（每周一5：00－6：00 pm） 讲稿会（每周四5：00－6：00 pm）
述职报告
权威， 而不是
权力
计算机世界 网络世界
微型计算机 IT2经8 理世界
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
37
执行
多问几个 为什么
方法3：思考
示例
述职报告
高层
厂
记
商
者
项目组
原因
个体
近期PC企业 人事变动 趋势
资本意志 整体
人事斗争
业绩－难做？
38
机会？
？
执行
方法4：回顾与总结
我学到了什么？
每天
我完成计划了吗？
每周
效果如何？怎样改进？
每月
述职报告
把总结变成下一 步前进的基石
利用新人3培9 训检 验结果
述职报告
29
个人能力提升计划
1、调查 2、 重心 3、业务能力提升计划 4、管理能力提升计划
述职报告
30
调查
述职报告
31
重心
述职报告
重心 业务能力－策划撰稿端
管理能力
为什么
技术型 制约
不足
知识不够全面 系统化的个人见解
心态 大局观 系统性的管理知识
32
业务能力提升计划
1、 目标 2、 执行
述职报告
结助
要
果策
稿
反划
件
馈
培 训 与 顾 问
北通 语音
9
北通 小灵通
业务能力
述职报告
熟悉公关流程 良好客户沟通
控制项目 进程和结果
熟悉项目情况 直接操作媒体
策划体系
10
写作能力
业务能力
熟悉 公关 流程
公关运作流程及基本规则 媒体运作流程和要求
述职报告
TCL电脑项目日常公关
熟悉 项目 情况
产业 行业 市场 产品 技术 客户及竞争对手 灵思运作体系
从笔记本到台式机 13 宽屏液晶演绎“王者归来”
业务能力
策划方案示例（0307－0308）
述职报告
14
业务能力
策划方案示例（0311－0312）
述职报告
15
业务能力
策划方案示例（0403－0404）
述职报告
16
业务能力
重点稿件示例（0311－0403）
述职报告
17
业务能力
重点稿件示例（0404－0406）
整合营销传播
计算机世界 微型计算机 IT经理世界
网络世界
IT新闻 泛新闻 封面秀 专栏：方兴东
每周保证8小时书籍和 纸媒体阅读时间
每天9：00－9：30 13:00-13:30
阅读网络媒体
《营销管理》 一次通读限在2个月内
36
执行
方法2：观察
述职报告
多留心，多观察
提高对别人语言（包括身 体语言）的敏感度
方法 调查 重心
个
业务
人 能
能力
力
提 升
计
划
管理
能力
3
思考 建议
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
4
述职目标
SMM MM SME ME
述职报告
SAM
SD
AM
SAE
AE
5
AAE
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
无线影音解决方案发布会策划方案 919杨伟强系列专访策划方案
TCL协办教育论坛整合传播策划方案 锐翔A上市策划方案 X200上市策划方案
“海盗系列”游戏PC上市策划方案
记者亲历“TCL电脑可定制” TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验
解密跃龙门高速增长“基因” TCL笔记本新品近日露面？ 笔记本宽屏时代还有多远？
《如何做一个好AE》
述职报告
沟通
高层
项目组
43
执行
实践
述职报告
在协调项目工作时增强大 局观、改善心态 在培训新人中改善心态 融入生活
44
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
45
思考与建议
公司管理体系的稳定运行 学习风气的培养和保持 成功案例的经验共享机制 对新员工的关注和培训
所有项目 重要策划参与
与SD每周单独 沟通至少两次
与SMM每周单独 沟通至少一次
培训新人 辅助项目组
与其他高层 不定27期沟通
与项目组成员熟练配合和默契
执行
培训计划
基础培训 公关基本概念 怎样写好新闻稿
（新人入职的第一个月） 怎样写好综述稿（新人入职的第二个月开始）
读书计划 书单：营销管理、新闻写作学
33
目标
近期目标（0406－0412）
述职报告
深入了解PC相关产业及技术
对PC业界形成系统化个人见解
快速掌握新领域（网络通信） 重要基础知识
34
目标
远期目标（2005）
述职报告
深入了解PC以外某一领域（网络通信） 近期目标达成程度
SAM？
SD？
35
执行
方法一：阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
营销管理
目标
远期目标（2005）
述职报告
能够独立或组织团队完成项目策划方案
能够撰写中等级别客户核心稿件
能够对撰稿人员进行公关运作体系、策 划体系等系统培训
26
执行
述职报告
TCL 小灵通
华为
执行计划
信息获取
参加项目例会
项目组邮件抄送
与PM每周单独 沟通至少一次
主要内容
高层沟通
控制TCL、小灵通 项目进程
TCL、小灵通项目 80％重要稿件
述职报告
18
管理能力
选择合适的人
控制项目 进程和结果
述职报告
组织项目组开展工作 为项目组成员工作 提供支持和指导
19
规划并控制项目 进程与运行成本
管理能力
选择合适的人
为什么？
人－事
什么样的人是合适的人？
人各有能，因艺授任；人力组合
如何提高整体水准？
研究优秀的人
述职报告
20
管理能力
组织 指导
组织项目组开展工作 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
辅
培训新人
助
项
目 为华为3Com等项目
组
贡献策划思路
24
目标
近期目标（0406－0412）
述职报告
协助项目经理控制好TCL、小灵通项目 的进程和结果
为TCL项目组培训一名合格PE
为TCL、小灵通项目提供8－12篇一次过 关的重要稿件
协助项目组完成TCL、华为完成3－4个
25
有亮点的策划方案
为项目组培训至少2名了解公关概念、能 撰写新闻稿的新人
述职报告
6
能力状况
1、能力要求 2、工作回顾 3、业务能力 4、管理能力
述职报告
7
能力要求
述职报告
8
工作回顾03.Βιβλιοθήκη 303.05策划＋撰稿
客户端＋策划＋撰稿
述职报告
04.04
04.06
策划＋撰稿＋协助
执 行 方 案
稿 件
控 分制 析项 报目 告进
程
与 客 户 沟 通
策 划 方 案
稿 件
传
播协
重
述职报告
述职报告
1
致谢！
述职报告
感谢公司提供的述职机会 感谢公司各位高层在百忙之中参 加我的述职会
2
述职报告框架
工作回顾 撰稿 客户
业务能力
公关流程 项目情况
述
能
客户沟通 媒体操作
工
职
力
策划体系 写作能力
作
目
状
规
标
况
划
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
AM的能力要求
职责
目标
执 行
述职报告
述职报告
TCL无线影音解决方案发布会 笔记本媒体资源的整理（春 节后）
控制
进程控制
进程
项目预算
与成
21
本
AGENDA