采购管理毕业论文题目文档2篇
采购管理毕业论文选题(100个)
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采购管理论文
采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
下面是店铺为大家整理的采购管理，供大家参考。
采购管理范文一：采购管理成本控制浅谈摘要：由于石油企业长期受到国家资金的支持，竞争意识不强，致使企业的经营策略较为落后，不能满足市场的发展需求。
尤其在采购管理方面，既没有建立科学完善的采购制度，也没有对采购人员严加监管，导致采购成本高，不利于石油企业的可持续发展。
本文将论述石油企业采购管理中存在的问题，并提出行之有效的成本控制策略，以供广大采购人员参考和借鉴。
关键词：石油;采购管理;成本控制采购管理是企业经营管理的重点内容，能够对企业的经营成本产生直观的影响。
企业的经营目标就是获得最大化的利润，而采购成本占据企业经营成本的70%以上，因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本，实现资源的最大化利用，进而促进企业发展战略目标的早日实现，这对于提高企业的行业竞争力，扩大企业的市场占有率具有重要的意义。
1石油企业采购成本管理的现状分析1.1成本控制观念普及力度不足受到传统思想的束缚，多数采购人员认为采购成本的控制属于上级领导和财务人员的工作范畴，自身没有义务为企业节约采购成本，而没有认识到自身肩负的重要责任，对采购成本的控制普遍缺乏动力，也缺少评价手段。
因为采购人员的工作不到位，素质能力较低，使得企业面临财务风险的机率显著增加，极易遭受各类经济损失。
1.2机构设置复杂导致工作效率低下石油企业的组织规模庞大，内部包含众多的部门机构，然而管理职责却没有得到明确的划分，致使很多部门的管理内容出现交叉，有些工作反而呈现无人监管的状态。
采购管理作为企业的重中之重，管理层对于采购成本控制的意见往往不能达成一致，很多策略想法不能付诸行动，造成了采购管理的成本控制效率十分低下。
1.3缺乏先进的成本控制手段自从我国加入WTO以来，与世界各个国家的联系愈加紧密，这也为石油企业的发展带来了机遇和挑战。
关于采购管理的本科毕业论文
详谈加强内部控制管理提高采购管理水平作者Array院系专业年级学号指导教师导师职称答辩日期成绩内容摘要内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。
本文从认识、制度、程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。
关键词：物资采购;管理;控制内部控制是现代企业管理的一项重点工作任务,是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规避生产经营风险,由企业管理层及其员工共同实施的一个管理过程。
而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。
那么,如何才能通过加强内部控制管理工作的有效实施,来提高采购工作的管理水平呢?我认为,要通过加强内部控制管理工作的有效实施,来提高采购工作的管理水平要遵循四个方面的具体要求,即:正确认识是前提、制度保障是基础、程序合理是重点、执行有效是关键。
只有做到这些,并结合各自企业实际,予以适当的完善和补充,才能真正达到通过加强内部控制管理来提高企业采购管理水平的目的。
一、当前采购管理和内部控制工作中存在的主要问题1、预算编制在项目支出的细化程度、基本支出定额制定的科学性等方面有待加强。
预算编制不够严谨,在安排项目支出预算时存在一定的随意性和盲目性,导致在预算执行过程中追加预算比较普遍,影响了预算的严肃性。
在资金使用中,支出控制不严,存在超支现象。
预算调整追加变化较大，削弱了预算的约束控制力。
2、采购管理职能有待进一步加强。
采购部门多数时候起到的是付款、核算作用，对单位重要事项的决策、实施过程和结果不尽了解，采购管理滞后，对业务部门的采购监控和内部监督职能有待进一步加强。
采购管理本科毕业论文题目
采购管理本科毕业论文题目
1.企业ＪIＴ采购模式与策略研究
2.招标采购若干问题研究
3.VMI采购及其实施策略
4.基于MRＰ的企业采购管理
5.**企业采购流程分析及其改进策略
6.企业采购管理信息化实施对策
7.电子商务环境下的电子采购管理
8.企业采购成本控制
9.采购外包风险研究
10.供应链环境下的企业采购管理
11.加强供应链管理下的采购管理
12.企业采购管理的运用与控制
13.连锁超市采购成本的降低与供应商管理
14.供应链环境下的供应商管理分析
15.供应链管理的关键－采购管理
16.全球采购策略分析
17.我国政府采购的问题研究
18.如何降低企业采购成本
19.企业采购管理问题的分析与创新
20.采购成本控制与谈判技巧。
采购成本管理创新及控制论文(共2篇)
采购成本管理创新及控制论文（共2篇）第1篇：材料采购成本管理创新探讨随着市场经济的进一步发展，企业分工不断细化，材料采购在企业经营活动中的重要性日益凸显。
从广度和深度上看，采购成本管理都已经渗透到企业活动的方方面面，也使越来越多的企业意识到采购管理的重要性。
对采购活动进行有效的管理，可以有效降低企业生产成本，对提升企业竞争力有着十分重要的意义[1]。
材料采购成本的高低，不仅体现了企业资金流出的大小，而且直接体现在企业产品的成本之中，对企业的当期利润产生重要影响。
因此，严格控制好材料采购环节是关乎企业能否在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，关乎企业的生存发展。
由此可见，搞好材料采购工作不仅对整个企业当前的生产经营活动有着十分重要的意义，而且在一定程度上决定着企业能否在长期的市场竞争中持续发展。
一、传统材料采购成本管理中存在不足材料采购成本管理是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的一个环节，对于生产型企业尤为重要，因为企业要生产产品必须采购原材料[2]。
无论企业规模情况如何，大到央企，小到私企管理层都非常重视材料的采购成本管理，对于材料采购管理方面的制度也很多，但是尽管如此，采购这个环节也是目前企业成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节，在采购过程中出现的问题比比皆是，有案可查的属于寥寥几笔，实际中每笔采购都会或多或少存在一些问题。
为什么会出现这样的现状呢？这是因为传统材料采购存在诸多问题和弊端，主要存在以下几个方面的问题：1、管理混乱，各自为政在企业组织管理方面和操作方式上材料采购呈现分散、零乱、重复和各自为政的特点，反映了企业在制度管理方面存在着重大问题。
2、多头采购，采购市场不固定材料的需求资源分散，采购面广的特点，企业不能形成有效统一的采购活动或者维持稳定的供应商，多头采购失去竞价优势，进货渠道混乱不清造成产品产生质量失控。
3、材料供应不及时由于供应商信用等级不同，造成企业材料供应情况也不同，有些供应商供货不及时，造成企业物资内部停留时间较长，影响资金有效利用。
采购毕业论文题目参考
采购毕业论文题目参考采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
以下是xx整理收集的采购毕业论文题目，希望能够帮助大家。
采购毕业论文题目一：1、探索和践行绿色采购的可持续发展2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、浅析SAP系统的采购业务内控探讨4、浅谈新形势下分散采购活动审计5、高校政府采购工作完善思考6、国有大型企业集中采购规范化建设的探索与实践7、大型综合性医院招标采购难点分析及管理系统建立8、浙企力拓联合国采购市场9、新常态下分散采购审计研究10、关于医院采购制度设计的几点思考11、新常态下工业润滑油采购模式变化及营销对策12、企业集中采购的特征及在实际工作中的弊端初探13、胜利油田标准化采购管理模式研析14、电子化公共采购制度比较研究15、物资供应如何降低采购成本16、探讨医疗器械采购管理面临的问题与对策17、高校设备物资采购招投标环节管理存在的问题及对策18、仪器设备竞价采购系统的实践与探索19、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇20、医院药品集中采购模式的现状与分析21、综合型国有企业集团集中与分散采购研究22、构建科学的政府采购评价机制23、国有企业采购招标工作管理中若干问题的浅析24、我国政府采购监督问题与建议25、政府采购监督机制的国际比较和经验借鉴26、国外政府采购监督经验及启示27、浅谈全面推进依法治国背景下的高校政府采购28、基于运筹学运输问题模型的电煤采购决策29、基于DPI系统技术限制的创新采购方式研究30、浅谈如何有效进行采购成本控制31、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考32、推进政府采购信息化建设的构想33、互联网思维模式下的采购与库存管理34、大型煤炭生产企业集中长协采购探讨35、PPP项目采购强制实施资格预审的法律反思采购毕业论文题目二：36、汽车企业采购成本控制的重要性及方法37、我国政府采购监督现状与存在的主要问题38、高速铁路集中采购供应模式研究39、建筑工程并行项目钢铁最优采购策略研究40、采购商重复购买意愿影响因素研究--基于要素品牌战略模式的分析41、药品采购监督机制陷“参与有限”尴尬42、浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制43、大陆和台湾地区政府采购法律制度差异比较研究44、政府采购模式与交易成本45、优化政府采购制度的政策建议46、我国政府采购监督主体及其权力配置问题分析47、高等学校政府采购工作问题初探48、资金约束下物流服务集成商采购决策49、B2B市场中基于期权合同的零售商最优采购策略50、国有企业采购成本控制研究51、ERP在企业采购及库存管理中的重要性52、采购电子商务系统在集团型企业的应用设计53、政府采购用电工程造价管理存在问题及对策54、安装工程项目采购材料的套期保值采购方案研究55、浅谈政府采购审计56、建材装备集团化制造企业采购管理策略研究与系统应用57、论政府采购中存在的主要风险及规避途径58、食堂采购供应链信息化建设方案与措施59、信息化过程控制在医院药品采购管理中的应用60、关于政府购买服务的采购管理61、关于加强政府采购预算管理的策略思考62、高校采购存在的问题与采购流程优化思路63、基于电子商务的众筹采购模式研究64、政府采购信息披露制度的相关探索65、医院设备器材采购管理规范化的应用价值66、企业物资采购管理探析67、完善化工企业物资招标采购工作的措施68、浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理69、对医院医疗设备采购管理工作的分析70、医疗设备政府采购招标档案管理初探采购毕业论文题目三：71、行政事业单位政府采购内部控制建设方案分析72、浅析结果导向变革时期我国政府采购监督管理73、常见采购方式及单一来源采购的特点74、PPP项目的招标采购管理模式探讨75、协议供货在医院基础医疗设备采购中的应用76、精益六西格玛在提升医用耗材采购效率中的应用研究77、订立医疗设备政府采购合同工作中应注意的问题78、政府和社会资本合作的法律规制--公共采购法与行业规制法的交叉与融合79、新形势下政府采购法的意义探讨80、产品环境足迹的供应链绿色采购政策分析--欧盟的实践与启示81、基于所有权总成本的物资采购成本控制研究82、基于“互联网+”思维的图书馆图书采购渠道优化研究83、基于ERP的供应链采购管理模式研究84、高校询价采购过程潜在风险及防范措施85、工业大企业采购供应链管理系统创新分析86、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究87、非洲EPC工程项目的采购管理88、对HIS中药品采购模块功能的改进及一键采购模式的拟建立89、议物资采购环节的风险防控90、美国政府采购信息化建设的历程和发展趋势91、事业单位采购及固定资产管理问题分析92、内部控制视角下的普高内部采购管理建设93、现代采购管理对提升企业竞争力的探讨94、政府技术采购政策障碍问题研究95、规范政府采购行为提高资金使用效益96、医院药品集团采购还是新生事物97、国际药品价格政策对我国专利药品谈判采购的启示98、提高对采购管理工作重要性的思考99、G公司OMEGA项目采购管理研究100、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究101、企业询价采购问题分析及对策研究102、论政府采购的法律性质103、美国联邦政府技术采购政策的范式变迁104、K公司工业泵铸件采购策略研究105、JM公司基于全球采购的供应商管理研究采购毕业论文题目四：106、LT公司间接物料采购管理研究107、我国各省药品集中采购政策落实比较分析108、H中国公司MRO采购管理研究109、L集团公司大中国区采购管理改善研究110、A公司模具采购成本控制研究111、我国各省药品集中招标采购政策分析和思考112、C公司EPC项目集中采购管理模式与绩效评价研究113、互联网+环境下公司采购管理变革研究114、吉林亚泰集团物资贸易有限公司电子招标采购管理系统的设计与实现115、供应链视角下F公司采购成本控制研究116、市场采购型贸易方式与贸易便利化研究117、汽车零配件行业国际采购的风险管理研究118、政府采购绩效评价指标体系的构建119、我国政府采购法律监管研究120、MD集团武汉基地原材料采购成本控制研究121、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策122、Y跨国公司采购流程管理研究123、昆明市政府仪器设备采购招投标风险管理研究124、制造企业采购管理优化研究125、PPP项目竞争性磋商政府采购机制研究126、招标采购评审专家制度研究127、万润科技供应链采购成本控制研究128、AB通信设备制造公司原材料采购成本控制研究129、基于供应商管理的L中小餐饮公司采购成本控制研究130、美国政府采购市场开放研究131、供应链环境下SI公司采购管理优化研究132、A公司间接物料采购管理优化研究133、论政府采购政策功能在我国经济社会发展中的作用134、Z医院医疗器械采购管理体系的优化135、LFS公司采购管理体系优化研究136、建筑企业采购业务内部控制问题研究137、基于ERP的WD公司采购成本管理改进研究138、基于精益管理的HD公司采购成本控制研究139、原材料采购与付款内部控制设计研究140、基于供应商关系管理的集中采购模式141、供应链管理模式下YM公司采购管理研究。
采购管理毕业论文
采购管理毕业论文题目：基于ABC分析的企业采购管理研究摘要：随着经济的不断发展，企业为了提高自身竞争力，不断优化内部资源，因此采购管理越来越受到企业的重视。
ABC分析是采购管理中一种较为常见的管理方法。
本文主要通过对采购管理的研究，结合实例分析，探讨采用ABC分析对企业采购管理的优化作用。
关键词：ABC分析；采购管理；企业优化一、引言采购是企业生产的重要环节，良好的采购管理可以确保企业生产的正常进行。
随着经济的发展，企业对采购管理的要求越来越高，采用科学系统的管理方法对企业采购管理至关重要。
ABC分析是一种较为常见且有效的采购管理方法。
本文主要通过对采购管理的研究，结合实例分析，探讨ABC分析的优劣以及其在企业采购管理中的作用。
二、ABC分析简介ABC分析是管理科学中的一种重要方法，主要用于物料采购、库存控制等方面。
ABC分析是依据物品的价值或重要性将物品分为A、B、C三类，通常按照价值或销售额排名，将占据前80%的物品称为A类物品，占据20%到30%的物品称为B类物品，占据后50%的物品称为C类物品。
A类物品是最重要的物品，需要有严格的库存控制以确保供应能够及时。
B类物品较为次要，需要有中等程度的库存控制，而C类物品最不重要，库存量可以适量降低。
ABC分析可以使企业更好地掌控自己的采购管理，避免采购所带来的瓶颈。
三、ABC分析在采购管理中的应用1. 优化采购计划针对不同类别的物品制定不同的采购计划，可以避免因为采购计划过多或过少造成的浪费。
例如对于A类物品，采购计划应该足够详细，以确保供应的及时性；而对于C类物品则可以适当压缩采购计划。
2. 优化库存控制ABC分析可以帮助企业更好地控制库存量，减少库存的同时确保物料供应的及时性。
对于A类物品，需要有严格的库存控制，适量增加库存可以降低企业的风险；而对于C类物品，则可以适量减少库存以达到减少浪费的效果。
3. 提高采购效率ABC分析可以让企业有针对性地采购不同类别的物品，从而提高采购效率。
采购管理论文-最新范文
采购管理论文篇一：采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：严弋戈学号：11202148学院：国际工商管理系专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加,JIT采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段,我们有必要了解JIT 采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购,从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进,其核心内容是供应商的选择和质量控制。
（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供,即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求,将物资配送到指定地点。
其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷” ）、供需双方的长期合作关系等。
（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多,企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
JIT 采购模式下,企业的供应商数目减少甚至是单源供应,企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
2、采购目的不同。
传统采购是为了补充库存,而JIT采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的,需求订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。
3、选择供应商的标准不同。
传统采购一般通过价格竞争来选择供应商,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
而JIT采购对供应商的要求较高,评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。
4、交货时间要求不同。
采购管理论文精选范文
采购管理论文精选范文采购是企业经营管理活动中的关键组成环节，伴随着市场经济的迅速发展，采购的发展趋势展示出集约化、规范化、专业化的特点，同时，采购在企业运营中也开始占据越来越重要的地位。
下面是我为大家整理的采购管理论文，供大家参考。
采购管理论文范文一：采购资金管理案例分析一、加强采购流程风险控制，降低采购成本B公司是一家生产大型程控交换机的企业，因当时生产急缺其中的重要部件时钟，四处寻找供应商。
采购经理经朋友介绍联系到广州的供应商甲公司，在没有了解对方营业执照、经营许可、资信状况的情况下，仅凭对朋友的信任便同对方签订了供货合同，并随即预付了50%货款600万元。
结果，甲公司迟迟不发货。
后来B公司发现甲公司根本不是时钟的生产厂家，该公司在收到B的预付款后就将投入了其期货账户，希望赚到一笔后再将预付款退回B公司。
B公司几经交涉，并通过当地工商管理部门追讨货款。
才追回了400万元的预付款。
B公司不仅资金遭受损失，并且因此错失销售良机，给企业经营带来沉重的打击。
问题分析在本案例中，B公司因生产物资急缺，从联系供应商、询价、到签订合同、预付货款等均由采购经理一人拍板。
由于B公司对采购风险的零控制造成了企业不可挽回的经济损失。
解决方案采购的任何一个环节失控都可能给企业带来经济损失。
企业可以从以下几个方面着手，加强对采购过程的风险控制，降低采购成本：***1***采购审批权集中管理。
将大额采购审批权集中在高层职位管理，层级把关，避免职能部门营私舞弊。
***2***分散采购职权。
避免同一人从询价、确定供应商、签订采购合同以及付款审批等一手包办。
***3***慎重选择供应商。
必要时到供应商处实地调查;审核供应商的供货条件;评估供应商的信誉等。
***4***签订合理的采购合同。
建立合同审批制度，对价格及结算方式进行严格把关。
在本案例中，如果B公司的任何一个合同会签部门对供应商的资质提出质疑或是对结算条件提出反对意见的话，B 公司的损失都是可以避免或者减小的。
采购与供应管理专业毕业论文题目
采购与供应管理专业毕业论文题目采购与供应管理是物流与供应链管理的重要模块之一，其对应的经济活动处于供应链上游的头部地位，直接影响着企业生产、流通等供应链和物流重要活动。
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采购与供应管理专业毕业论文题目一：1、电厂物资采购环节效益优化探讨2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、互联网思维模式与铁路企业采购管理4、南水北调工程运行阶段日常维护项目采购管理5、电力企业逆向供应链中的废旧物资管理常见问题思考6、集成化供应链采购管理探析7、基于供应链管理的采购管理模式研究8、供应链视角下采矿企业物资采购问题的相关研究9、采购技术标准和产品标准的区别与应用10、新形势下水电企业物资采购供应现状探析11、基于供应链管理模式下的采购管理探讨12、加强物资采购供应管理降低工程成本控制分析13、基于供应链管理下的物资采购14、关于电力企业物资供应合同履约管理的研究15、基于规模效应的互联网销售生鲜农产品采购库存优化--以从化WHY荔枝为例16、电网企业物资计划管理研究17、浅谈如何提高集中采购管理水平18、浅谈企业采购风险的识别与防范--以江阴兴澄特种钢铁有限公司为例19、大数据环境下的企业采购成本控制策略20、关于省市两级药品采购平台的接口设计与实现21、第三方物流参与管理企业采购模型研究22、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇23、对采购供应链管理中合格供方的确定探究24、基于现代供应链管理模式下中小餐饮业采购管理优化策略研究25、煤矿大宗物资管理平台的功能设计26、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考27、大数据在物资集中采购管理中的应用28、基于交易信用的汽车供应链优化决策研究29、分析建筑供应链下的施工材料采购管理30、ABC分类法和排序分析法用于医院药库管理效果对比31、EPC项目物资谈判采购运行机制的创建与实践32、跨国供应链汇率波动风险的中断管理策略分析33、高铁工程项目物资采购管理工作探讨采购与供应管理专业毕业论文题目二：34、基于资源共享的城市共同配送体的建设研究35、基于供应链体系下电站项目设备采购阶段的成本控制36、基于供应链模式下体外诊断试剂的管理37、食堂采购供应链信息化建设方案与措施38、建设物资多项目管理信息系统的研究与开发39、企业项目物资采购供应管理实践研究40、小规模制造型企业供应链条形码管理方案41、关于科研院所物资采购供应机制的规范化管理研究42、绿色供应链助推企业节能减排43、基于ERP的供应链采购管理模式研究44、工业大企业采购供应链管理系统创新分析45、如何防止油田物资采购风险46、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究47、矿建企业物资采购规范化流程管理探究48、议物资采购环节的风险防控49、基于集成供应链管理的高校物资管理体制创新及政策研究50、G公司OMEGA项目采购管理研究51、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究52、传化股份借力SRM提升采购供应管理管控水平53、基于成本管理的服装供应链流程优化研究54、供应链管理下采购模式发展浅析55、浅论大型能源集团物资集中采购供应管理体系的构建56、浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用57、需求不确定下物流服务供应链整合运作研究58、浅谈供应链管理下的采购成本控制59、大数据技术在铁路物资采购供应管理中的数据挖掘60、供应链管理模式下的采购管理研究61、浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式62、高校后勤饮食原材料采购供应管理优化研究63、基于供应链的企业采购管理策略研究64、基于系统平台的生产物料协同供应实施的研究65、基于VMI的P食品公司原料库存管理66、供应链管理环境下FT集团采购、库存及配送研究采购与供应管理专业毕业论文题目三：67、跨国企业H公司在华采购策略研究68、F公司工程项目供应链采购风险管理69、基于管理信息化的铁路物资采购供应体系的构建与实施70、基于ERP体系的H公司供应链计划问题研究71、M公司儿童品牌服饰营销包装的采购策略研究72、基于供应链管理在图书采购工作中的应用与研究73、某市地铁采购供应链管理改进模型与实证研究74、K公司工业泵铸件采购策略研究75、JM公司基于全球采购的供应商管理研究76、C公司供应商管理研究77、基于供应商视角的采购价格分析78、供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题探析79、ABW公司供应链管理下的采购成本控制研究80、建筑供应链下的施工材料采购管理研究81、基于ERP的供应链采购管理模式探讨82、H电梯公司供应商管理策略优化研究83、供应链大采购中供应商关系管理探析84、国际工程项目供应链下的物资采购管理研究85、集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理86、浅析采购成熟度模型在供应链管理能力评估中的应用--国际石油工程EPC总承包企业为例87、论述基于现代供应链管理的中小餐饮业采购管理存在的问题及对策88、建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究--以钢材为例89、供应链管理环境下的战略采购90、探究企业项目物资采购供应管理与实践91、基于供应定位模型的采购合同风险管理研究92、美庐乳业基于供应链的采购成本控制问题及对策探讨93、供应链视角下F公司采购成本控制研究94、铁路物资供应段物资采购成本管理的研究95、基于供应链契约的建筑工程采购协调模型研究96、基于供应链的建筑企业采购管理绩效评价研究97、供应链管理模式下大米采购策略优化研究98、基于承诺管理机制的多Agent供应链协同采购协商和协调研究99、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策采购与供应管理专业毕业论文题目四：100、供应链环境下TM公司采购管理优化研究101、Y跨国公司采购流程管理研究102、供应链环境下F医院医用耗材采购管理研究103、TP事业部供应链模式下的采购管理研究104、特变电工股份有限公司采购流程优化研究105、X电力公司基于供应链管理的采购模式研究106、厦门威迪亚科技有限公司采购管理研究107、供应风险环境下生产效率可改善的采购策略研究108、基于供应链下采购管理优化研究--以Y公司为例109、供应链管理模式下的超市采购优化110、浅谈供应链管理模式下的采购成本控制111、基于供应链的营运资金管理策略研究112、万润科技供应链采购成本控制研究113、供应链环境下SI公司采购管理优化研究114、关于电力企业物资采购与供应管理的可持续发展115、基于供应链管理下的公司采购116、制造企业采购供应链人力资源管理初探117、供应链模式下变电站设备采购管理方法研讨118、论建筑供应链下的施工材料采购管理119、H燃气公司物资采购管理研究120、MH公司供应链采购管理体系优化设计研究121、基于供应链环境下的ABC公司采购成本管理研究122、上海巍立采购供应管理系统的设计与实现123、汽车零部件采购物流的特点与发展难点--汽车零部件供应商的供应物流管理124、“互联网+”时代图书采购的供应链管理研究125、基于供应链管理的铁路采购价格问题研究126、供应链背景下的物资采购经济管理对策探究127、大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式探索128、论企业供应链管理中采购模式管理129、供应链管理下的中小制造企业采购管理研究130、铁路工程物资集中采购供应管理131、供应链集成下的企业物资采购管理与对策分析132、供应链条件下的汽车零部件采购管理133、供应链管理模式下YM公司采购管理研究。
关于采购管理论文
关于采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
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关于采购管理论文范文一：采购管理海洋石油工程论文一、海洋石油工程项目服务采购管理现状主要是对服务合同的签订前审批流程、商务谈判、技术澄清、服务合同变更及索赔等程序性文件的管理，及对服务合同条款规定、合同印章使用、合同评审制度等管理内容。
二、海洋石油工程项目服务采购管理中存在问题1.理论指导相对缺乏相对于工程建设质量方面有质量管理体系、进度方面有传统进度计划、费用方面有全面的概算预算管理，海洋石油工程的服务采购管理缺乏比较完善的体系和理论支持。
海洋石油工程项目的服务采购管理还处于萌芽阶段，仅仅是意识到服务采购管理的必要性和优点，而服务采购管理的有关理论却相对较少，项目服务采购管理的理论指导大大落后于行业发展速度。
2.管理方法陈旧落后海洋石油工程项目服务采购现阶段的主要方法有：(1)项目服务采购计划控制方法此方法基本沿用企业服务采购运作方法，根据项目的进展和需求，制定服务采购计划。
根据项目各种因素的变化和计划的执行情况，调整计划内容采用此种方法进行服务采购，未考虑项目的生命周期和具体需求，精度低、预见性差，对关键设备和物资的采购无保障措施。
(2)项目服务采购质量控制方法对于项目服务质量实施情况的监督和管理。
企业采购背景的前提下，项目服务采购的质量控制也仅仅限于项目交收后的检验。
项目服务采购的人员仍保持着企业采购的需求方心态和作风。
在质量控制方面，基本属于事后控制。
未考虑项目服务采购需求受到项目生命周期的限制。
海洋石油工程项目服务采购管理方法和控制手段较为落后。
对项目服务采购的供应商或承包商的管理仍沿用企业供应商或承包商的传统管理模式，项目服务采购计划还仅仅是简单的费用及工期安排，对服务采购合同的管理基本停留在文档管理的初级阶段。
采购管理论文精选
采购管理论文精选作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。
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采购管理论文范文一：矿山建设公司采购资产管理论文一、矿山建设公司物资采购和管理存在的主要问题部分矿山建设公司的整体信息化水平不高，矿山建设公司的信息化建设对物资和资产的管理有很大的意义。
物资的采购、消耗要是有准确的信息作为决策的依据，采购可以更加有针对性，避免重复购买，物资供应也可以及时结合消耗的实际情况进行及时排班供应。
有些矿山建设公司采用了手工收集信息的方式，自然造成了数据的不准确，收集也不及时，影响了数据的提供。
同时，矿山建设公司聘任的员工较少，原有的员工素质不高，现代化管理理念不深入，影响了公司的科学管理。
很多部门之间分工不明确，缺乏沟通，协作不多，影响了工作效率。
二、矿山建设公司加强物资采购管理，降低物资采购成本的措施(一)树立科学的采购目标，选择合适的采购模式矿山建设公司的采购目标应当是既要保证物资供应的充足、及时，又要保证物资采购占用的沉淀资金减少，既要保证采购的价格相对低价，又要保证采购的商品质量好。
矿山建设公司要根据物资需求总计划和物资采购的成本计划，做好搜集和市场调查工作。
通过技术部提供的图纸结合实践经验，矿山建设公司要确定大宗物资、设备等资产的需求量，确定具体的使用时间，采购部门根据这些需求数据制定其采购计划，明确采购对象，提前做好采购的分批计划，确定采购成本可控。
对于低值易耗品和采购量小的物资，可以让项目部在当地零星采购，避免运输难度，不过采购人员要对当地有调查并引入竞争机制进行采购。
对于金额大或者采购量大的产品，采购时要选取直接采购的方式，直接面对厂商，集中进行采购，采用招标的方式，选择合适的供货商进行签约，并使采购制度化。
(二)加强采购的过程管理，做好费用和质量的管理采购过程要做好对合同的管理、质量和费用的管理、进度的管理等。
采购与供应管理专业本科毕业论文选题
采购与供应管理专业本科论文选题1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用2 浅析如何改进采购绩效3 如何进行采购绩效评估4 浅析改进采购管理绩效的方法5简析采购定价方法在企业中的运用6如何进行采购合同的制定7 论采购合同的制定与管理8浅谈采购主管如何选择降低成本战略9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用12浅析物流绩效的改进与提升13浅析第三方物流的管理策略14浅析第三方物流15浅析物流成本分析与控制16库存成本的结构与库存价值的分析17论采购合同的管理制度与流程18如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略19如何运用ABC分析方法选定采购与供应战略20浅析改进采购管理绩效的方法21浅析采购中的职业道德规范22如何进行供应商选择23 浅淡怎样进行供应商选择24浅析如何进行供应商选择25如何创建合作伙伴关系/如何创建战略联盟？26浅析采购质量管理对企业的作用27如何建立采购绩效指标？28如何进行采购绩效评估？29如何应用JIT采购改进传统采购流程30浅谈供应商的改进和激励31如何应用层次分析法对供应商进行评估32 如何进行供应商管理33 浅析集成化的供应链管理34 浅谈酒店管理与采购的关系35 浅析降低采购成本和采购谈判的实效36 浅谈企业降低采购成本的战略37 浅析采购成本分析与控制38 浅谈如何降低采购成本39 舒朗服装库存现状与分析40 浅析供应链管理下的零库存运作方式41 自己创作一个题目也可以。
采购管理的论文
采购管理的论文采购管理的论文随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。
下面小编为大家带来采购管理的论文，希望大家多多阅读!采购管理的论文篇1：工程采购管理浅析【摘要】本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等，对采购人员平时工作有指导意义。
【关键词】采购 BOT 管理工程采购模式，是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式，包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作(平行)关系。
1 传统的工程采购模式(1)传统模式的组织。
这种项目采购管理模式，由业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等);待项目评估立项后，业主委托设计。
在设计阶段进行施工招标文件的准备，设计完成后，通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程项目的施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。
业主一般指派业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续，负责有关的项目管理和协调工作。
(2)传统模式的特点。
传统模式下合同关系有：业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师)，业主——设计(勘察)承包人，业主——施工承包商，业主——直接供应商。
指令(管理、协调)关系有：监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。
协作(平行)关系有：咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包商之间。
传统工程采购模式的优点是：管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
其缺点是项目周期较长，业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。
采购的毕业论文范文（2）
采购的毕业论文范文(2)采购的毕业论文范文篇二运用战略采购优化采购成本管理[摘要]市场竞争越来越剧烈，给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。
企业为了提高整体效益，需要在采购的过程中尽量减少支出。
采购是整个企业的源头，采购对企业具有重要的作用。
从目前来看，传统的采购方式已经不能适应市场的发展。
本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。
[关键词]战略采购;采购成本;采购管理[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2013)22-0069-031引言采购是一个商业性质的有机体为了维护正常的运转而主动寻求从体外摄入物资的过程，目前的采购分成战略采购和日常采购。
本文就战略采购进行分析，首先介绍了战略采购的概念和战略采购的构成，以及战略采购原则等基本的内容。
2战略采购的概念2.1战略采购的概念战略采购是一种系统性的，依靠数据分析为基础的采购方法，是以最低总成本建立服务供给渠道，是一种有别于常规采购思考的方法。
20世纪80年代，著名咨询企业家科尔尼首次提出了战略采购，从而科尔尼开始致力于战略采购的研究和推广。
在科尔尼看来，战略采购是企业最应该使用的采购方式。
科尔尼认为，战略采购可以平衡企业的所有优势，而且战略采购是包含在整个采购流程过程中，并不是以单一的商品价格为基础，而是以总体的采购总成本为基础。
战略采购可以很好地实现从需求描述直至付款的全过程总管理。
2.2战略采购的构成战略采购的原则从整体上来说其实是包含两个部分。
第一部分是企业的采购部门与供应商之间的关系。
第二部分是随着采购的发展，企业内部对于采购的整体优化和整合。
其中第一个部分，对于企业和供应商之间大体上包含三方面内容。
第一方面内容是采购之前对于供应商的选择及评价，此过程可以筛选出对于企业有用和有合作意向的供应商。
第二方面内容是共同发展，企业甚至可以采取一定的方式扶植供应商的发展，或者供应商根据自己的实际情况与企业相互发展。
企业采购管理论文
企业采购管理论文第一篇：1企业采购管理的概念2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。
就目前情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。
所以，加强采购管理，能有效保证成本得到控制，降低企业成本消耗。
另外，随着市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。
企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。
如果没有采购管理进行规范，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。
因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。
3企业采购存在的问题3.1采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。
企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。
在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以运用，工作效率不能提高，企业的采购成本得不到有效的降低。
3.2采购过程缺乏有效沟通在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。
采购部门只注重采购物品的价格控制，不注重采购物品对于企业的后续使用，采购部门与整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。
在这个过程中，如果出现信息偏差或失漏，将导致企业在后续的生产经营上出现问题，如导致生产原料的剩余浪费，企业资金浪费，给企业带来巨大损失。
3.3采购工作监管不足采购流程缺乏监督和制约，掌控着企业巨大资金流的采购部门很容易产生资金贪没和资金流失的情况。
在采购过程中，采购人员在选择供应商和采购物品时拥有巨大的选择权，必须受到相应的监督管理，才不致权力滥用，采购工作出现纰漏。
采购存在的问题与浅析论文题目
采购存在的问题与浅析论文题目一、引言采购作为企业重要的管理活动之一，是指企业为满足生产经营需要而向市场购买商品、劳务或设备等物资的过程。
然而，在实际操作中，许多企业在采购过程中面临着各种问题和挑战。
本文将对采购存在的问题进行探讨，并给出一些浅析性的论文题目供研究者参考。
二、采购流程管理不规范1. 问题描述：很多企业在采购流程管理方面存在不规范现象，例如没有明确的采购策略和标准，缺乏统一的供应商评估体系等。
2. 论文题目推荐：- 重新设计企业采购流程与管理方法研究- 优化供应商评估体系下的采购流程管理机制研究三、供应链风险与安全性问题1. 问题描述：全球化背景下，供应链越来越复杂，如何应对供应链中的各种风险和提高采购安全性成为了挑战。
例如，天灾、政治环境变化、恶意攻击等都会对供应链和采购带来巨大影响。
2. 论文题目推荐：- 供应链风险识别与评估在企业采购中的应用研究- 提升企业采购安全性的策略与方法研究四、供应商管理问题1. 问题描述：供应商是企业采购活动的重要组成部分，但许多企业在供应商管理方面存在不足。
例如，缺乏完善的供应商选择机制、无有效的合作伙伴关系维护等，导致采购效率低下和质量风险加大。
2. 论文题目推荐：- 基于供应链合作共赢视角下的供应商选择与评价研究- 实施供应链集成管理提升企业采购效果研究五、采购成本控制问题1. 问题描述：企业往往面临着如何在保证质量的前提下控制采购成本的困扰。
高昂的价格、运输费用以及其他相关成本都会对企业造成压力，因此，控制采购成本尤为重要。
2. 论文题目推荐：- 构建基于生命周期思维模式下的采购成本控制模型研究- 降低企业采购成本的策略与方法研究六、信息化技术在采购中的应用问题1. 问题描述：随着信息技术的快速发展，许多企业开始尝试将信息化技术应用于采购管理中。
然而，由于信息系统设计不合理、信息共享不畅等问题，使得信息化技术在采购中的应用效果受到限制。
2. 论文题目推荐：- 基于大数据分析的供应链采购决策模型构建与实证研究- 企业电子商务平台构建对提升采购效益的影响研究七、结论本文对采购存在的问题进行了概括性描述，并给出了一些浅析性论文题目供研究者参考。
采购毕业论文题目
采购毕业论文题目采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
以下是学术堂整理收集的采购毕业论文题目，希望能够帮助大家。
采购毕业论文题目一：1、探索和践行绿色采购的可持续发展2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、浅析SAP系统的采购业务内控探讨4、浅谈新形势下分散采购活动审计5、高校政府采购工作完善思考6、国有大型企业集中采购规范化建设的探索与实践7、大型综合性医院招标采购难点分析及管理系统建立8、浙企力拓联合国采购市场9、新常态下分散采购审计研究10、关于医院采购制度设计的几点思考11、新常态下工业润滑油采购模式变化及营销对策12、企业集中采购的特征及在实际工作中的弊端初探13、胜利油田标准化采购管理模式研析14、电子化公共采购制度比较研究15、物资供应如何降低采购成本16、探讨医疗器械采购管理面临的问题与对策17、高校设备物资采购招投标环节管理存在的问题及对策18、仪器设备竞价采购系统的实践与探索19、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇20、医院药品集中采购模式的现状与分析21、综合型国有企业集团集中与分散采购研究22、构建科学的政府采购评价机制23、国有企业采购招标工作管理中若干问题的浅析24、我国政府采购监督问题与建议25、政府采购监督机制的国际比较和经验借鉴26、国外政府采购监督经验及启示27、浅谈全面推进依法治国背景下的高校政府采购28、基于运筹学运输问题模型的电煤采购决策29、基于DPI系统技术限制的创新采购方式研究30、浅谈如何有效进行采购成本控制31、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考32、推进政府采购信息化建设的构想33、互联网思维模式下的采购与库存管理34、大型煤炭生产企业集中长协采购探讨35、PPP项目采购强制实施资格预审的法律反思采购毕业论文题目二：36、汽车企业采购成本控制的重要性及方法37、我国政府采购监督现状与存在的主要问题38、高速铁路集中采购供应模式研究39、建筑工程并行项目钢铁最优采购策略研究40、采购商重复购买意愿影响因素研究--基于要素品牌战略模式的分析41、药品采购监督机制陷“参与有限”尴尬42、浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制43、大陆和台湾地区政府采购法律制度差异比较研究44、政府采购模式与交易成本45、优化政府采购制度的政策建议46、我国政府采购监督主体及其权力配置问题分析47、高等学校政府采购工作问题初探48、资金约束下物流服务集成商采购决策49、B2B市场中基于期权合同的零售商最优采购策略50、国有企业采购成本控制研究51、ERP在企业采购及库存管理中的重要性52、采购电子商务系统在集团型企业的应用设计53、政府采购用电工程造价管理存在问题及对策54、安装工程项目采购材料的套期保值采购方案研究55、浅谈政府采购审计56、建材装备集团化制造企业采购管理策略研究与系统应用57、论政府采购中存在的主要风险及规避途径58、食堂采购供应链信息化建设方案与措施59、信息化过程控制在医院药品采购管理中的应用60、关于政府购买服务的采购管理61、关于加强政府采购预算管理的策略思考62、高校采购存在的问题与采购流程优化思路63、基于电子商务的众筹采购模式研究64、政府采购信息披露制度的相关探索65、医院设备器材采购管理规范化的应用价值66、企业物资采购管理探析67、完善化工企业物资招标采购工作的措施68、浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理69、对医院医疗设备采购管理工作的分析70、医疗设备政府采购招标档案管理初探采购毕业论文题目三：71、行政事业单位政府采购内部控制建设方案分析72、浅析结果导向变革时期我国政府采购监督管理73、常见采购方式及单一来源采购的特点74、PPP项目的招标采购管理模式探讨75、协议供货在医院基础医疗设备采购中的应用76、精益六西格玛在提升医用耗材采购效率中的应用研究77、订立医疗设备政府采购合同工作中应注意的问题78、政府和社会资本合作的法律规制--公共采购法与行业规制法的交叉与融合79、新形势下政府采购法的意义探讨80、产品环境足迹的供应链绿色采购政策分析--欧盟的实践与启示81、基于所有权总成本的物资采购成本控制研究82、基于“互联网+”思维的图书馆图书采购渠道优化研究83、基于ERP的供应链采购管理模式研究84、高校询价采购过程潜在风险及防范措施85、工业大企业采购供应链管理系统创新分析86、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究87、非洲EPC工程项目的采购管理88、对HIS中药品采购模块功能的改进及一键采购模式的拟建立89、议物资采购环节的风险防控90、美国政府采购信息化建设的历程和发展趋势91、事业单位采购及固定资产管理问题分析92、内部控制视角下的普高内部采购管理建设93、现代采购管理对提升企业竞争力的探讨94、政府技术采购政策障碍问题研究95、规范政府采购行为提高资金使用效益96、医院药品集团采购还是新生事物97、国际药品价格政策对我国专利药品谈判采购的启示98、提高对采购管理工作重要性的思考99、G公司OMEGA项目采购管理研究100、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究101、企业询价采购问题分析及对策研究102、论政府采购的法律性质103、美国联邦政府技术采购政策的范式变迁104、K公司工业泵铸件采购策略研究105、JM公司基于全球采购的供应商管理研究采购毕业论文题目四：106、LT公司间接物料采购管理研究107、我国各省药品集中采购政策落实比较分析108、H中国公司MRO采购管理研究109、L集团公司大中国区采购管理改善研究110、A公司模具采购成本控制研究111、我国各省药品集中招标采购政策分析和思考112、C公司EPC项目集中采购管理模式与绩效评价研究113、互联网+环境下公司采购管理变革研究114、吉林亚泰集团物资贸易有限公司电子招标采购管理系统的设计与实现115、供应链视角下F公司采购成本控制研究116、市场采购型贸易方式与贸易便利化研究117、汽车零配件行业国际采购的风险管理研究118、政府采购绩效评价指标体系的构建119、我国政府采购法律监管研究120、MD集团武汉基地原材料采购成本控制研究121、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策122、Y跨国公司采购流程管理研究123、昆明市政府仪器设备采购招投标风险管理研究124、制造企业采购管理优化研究125、PPP项目竞争性磋商政府采购机制研究126、招标采购评审专家制度研究127、万润科技供应链采购成本控制研究128、AB通信设备制造公司原材料采购成本控制研究129、基于供应商管理的L中小餐饮公司采购成本控制研究130、美国政府采购市场开放研究131、供应链环境下SI公司采购管理优化研究132、A公司间接物料采购管理优化研究133、论政府采购政策功能在我国经济社会发展中的作用134、Z医院医疗器械采购管理体系的优化135、LFS公司采购管理体系优化研究136、建筑企业采购业务内部控制问题研究137、基于ERP的WD公司采购成本管理改进研究138、基于精益管理的HD公司采购成本控制研究139、原材料采购与付款内部控制设计研究140、基于供应商关系管理的集中采购模式141、供应链管理模式下YM公司采购管理研究。
采购项目管理论文题目
采购项目管理论文题目摘要本论文旨在探讨采购项目管理的重要性以及其对企业发展的影响。
采购项目管理不仅是确保组织能够获取所需资源的关键，同时也有助于降低成本、提高效率并确保顺利实施项目。
本文通过对采购项目管理的定义、流程和关键要素的详细阐述，旨在帮助读者更好地理解和运用采购项目管理的理论和实践。
引言采购项目管理是企业进行采购活动的核心。
它涉及到从供应商处获取所需产品、服务和资源的过程，对企业的发展至关重要。
采购项目管理不仅仅是简单地购买所需的物品，还涉及到运筹帷幄、组织资源、进行谈判和管理风险等方面。
采购项目管理的定义采购项目管理是指规划、组织、执行和控制采购项目的活动。
它包括了项目规划、供应商选择、合同管理和供应链管理等各个方面。
采购项目管理的目标是确保所需资源的有效和高效获取。
在采购项目管理中，组织需要明确项目需求、设定采购目标并制定相应的采购策略。
同时，组织需要评估供应商的能力和可靠性，并与其进行合同谈判和管理。
采购项目管理还要求组织及时监控采购过程，并解决可能出现的问题和风险。
采购项目管理的流程采购项目管理可以分为以下几个主要阶段：1.需求分析阶段：明确项目需求和采购目标，确定所需资源的规格、数量和质量标准等。
2.供应商选择阶段：评估供应商的能力和可靠性，选择合适的供应商进行采购。
3.合同管理阶段：与供应商进行合同谈判和签订合同，确保双方达成一致并履行合同义务。
4.采购执行阶段：监督供应商的交付过程，确保按时提供所需资源。
5.风险管理阶段：识别和评估采购过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。
6.绩效评估阶段：评估采购项目的成果和效果，为未来的采购项目提供经验和参考。
采购项目管理的关键要素在采购项目管理中，有一些关键要素需要特别关注：1.需求管理：明确项目需求和采购目标，并确保所需资源的质量和数量符合要求。
2.供应商管理：评估供应商的能力和可靠性，并与其建立长期合作关系。
3.合同管理：与供应商进行合同谈判和签订合同，确保双方达成一致并履行合同义务。
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采购管理毕业论文题目文档2篇Title Document of graduation thesis of purchasing mana
gement
编订：JinTai College
采购管理毕业论文题目文档2篇
前言：毕业论文是普通中等专业学校、高等专科学校、本科院校、高等教育自学考试本科及研究生学历专业教育学业的最后一个环节，为对本专业学生集中进行科学研究训练而要求学生在毕业前总结性独立作业、撰写的论文。
本文档根据毕业论文内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
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1、篇章1：采购管理毕业论文题目文档
2、篇章2：关于保险方向毕业论文题目文档
篇章1:采购管理毕业论文题目文档
现代电子制造企业采购管理研究
基于企业信息系统集成的电子商务架构研究
军区工程建设项目采购招标管理系统
基于竞争性谈判的采购管理机制研究
xxx有限公司供应链信息系统分析与设计
电子采购系统中的管理因素
中国第一汽车集团公司战略采购研究
供应链管理环境下中油化建钢结构公司的采购管理研究面向对象的建筑器管理材决策系统
政府采购风险防范与管理
工程项目采购风险管理研究
我国政府采购制度改革必要性及完善措施研究
ibm采购（xxx有限公司采购及供应商管理新模式研究东北制药总厂采购管理研究
吉林石油集团以供应链管理为基础的采购管理研究
燃气工程项目管理中jit采购的研究
公司采购的项目管理
波士顿能源有限公司基于成本控制的采购管理体系设计华晨汽车零部件采购管理研究
基于供应链的企业采购管理研究
中国汽车制造业零部件采购管理研究
常州td公司采购管理研究
中国联通采购管理系统的分析与设计
h公司供应链环境下的采购管理体系优化研究
核电应急柴油机采购项目管理案例研究
优深公司供应链采购管理策略研究
基于供需链的制造企业采购成本管理研究
供应链管理模式下的采购理论及应用研究
政府采购供应商管理研究
大连船舶重工erp采购管理系统研究
xxx大学机械厂采购与库存管理系统的设计与开发企业采购管理创新研究
供应链环境下的乐通公司采购管理研究
h船厂物资采购管理的研究
资产处电子商务采购管理系统的设计与实现
基于秦皇岛移动采购平台项目的信息化管理研究华菱管线采购管理模式研究
机械制造企业零部件采购的质量管理体系研究
基于供应链的采购供应管理的研究及系统实施
gb公司采购风险管理研究
佛山市三水区公共工程政府采购管理研究
通信建设工程项目采购管理研究
制造业中的采购与供应链管理
军队物资集中采购管理研究
cx公司采购管理创新研究
dawn公司采购管理改进对策研究
水利水电工程设备采购合同管理研究
金星化工有限公司采购管理变革和创新研究
核电项目设备采购和监造管理模式研究
篇章2:关于保险方向毕业论文题目文档【按住Ctrl键点此返回目录】
保险公司的风险与收益分析
我国保险代理人的监督与管理
试论商业保险与社会保险的有效衔接
关于建立我国存款保险制度的构想
对我国银行保险的评析
我国人身保险业务发展的制约因素及对策
我国保险资金运用的风险分析及对策
论提升中资保险公司核心竞争力的途径
论全我国保险市场与资本市场的良性互动
对保险经纪人制度的探讨
论我国保险费率市场化
巨灾风险与我国保险公司的选择策略
论保险公司的风险管理
我国保险资金运用的风险防范
低利率环境下寿险公司投资面临的挑战与对策论我国保险资金进入资本市场的策略选择
我国保险市场供求结构分析
对我国保险公司治理结构建设的思考
我国保险资金运用的问题与对策
中国银行保险发展的模式选择
对我国金融保险混业经营问题的思考
全面开放形势下我国保险经纪制度发展策略论我国保险信用体系的建设
我国农业保险发展模式
国外农业保险制度比较及对我国的启示
我国银行保险发展的环境与模式选择
论我国寿险公司营销模式的探讨
保险欺诈行为的博弈分析
论保险业与银行业的渗透、竞争与合作
建立中国存款保险制度的构想
国外保险监管比较及对我国的启示
论保险中介在保险市场中的作用
我国农业保险发展的路径的现实选择
网络保险的兴起及我国的发展现状和对策
我国保险市场结构特点及对策
论保险资金运用与资产负债管理
论巨灾风险证券化及其在我国的发展
中国保险市场需求潜力实证分析
发达国家保险偿付能力的动态监管及其借鉴我国住房抵押贷款保险问题及对策
网络保险的兴起及我国的发展现状和对策中国非寿险保险公司的偿付能力分析
论我国失业保险制度的改革与完善
保险欺诈及其防范对策分析
试论我国工程保险及其监管
保险中介的功能定位及其制度借鉴
论社会医疗保险基金的管理与监督
论保险创新能力是保险公司的核心竞争力论我国银行保险的发展
农村社会养老保险基金多渠道筹集探讨
论开发医疗责任保险的障碍与意义
论我国保险费率市场化
试论我国农村保险市场的现状及对策
论农村人寿保险市场的开拓
人身保险与社会保险的关系
试论加强对保险企业偿付能力的监督管理国际医疗保险运行模式及特点评价
试论商业保险与社会保险的有效衔接
发展我国网络保险的对策分析
保险公司投资比例问题研究
我国农业保险面对的困境及对策研究
论我国保险业发展的证券化选择
我国保险业的结构性矛盾和结构性调整我国银行保险发展的现状分析
我国银行保险发展的环境与模式选择
我国保险代理人制度探析
谈我国银行保险业务的发展
对我国保险代理人的监督管理
美日两国农业保险模式的比较及我国的选择
住房抵押贷款保证险研究
保险欺诈及其对策研究
我国农业政策性保险制度问题的探讨
论我国寿险公司营销模式的变革
构建我国存款保险制度的思路
我国人身保险业务发展的制约因素及对策
发展我国农业保险的制约因素及对策
保险资金运用的利率风险及管理
论寿险利差损的影响及化解
保险欺诈行为的博弈分析
论保险市场与资本市场的整合
试论建立我国商业巨灾保险制度
低利率环境下人寿保险公司投资面临的挑战与对策
银行保险在中国的发展
社保改革对商业保险发展的影响
保险资产证券化
投资型寿险在我国的发展
企业补充养老保险计划探讨
关于保险方向毕业论文题目
保险产品创新
保险监督在我国的发展
论我国商业保险的健康发展
保险资金投资模式的选择
中国保险市场机构分析
中国保险公司治理研究
中国居民寿险需求分析
金融危机对中国保险业的影响及启示后危机时代中国保险业的发展对策金融危机与中国保险投资
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aig危机对中国保险业发展的启示
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