生产车间班组长及岗位使命.doc
生产车间班长岗位职责样本(2篇)
生产车间班长岗位职责样本1、管理班组人员的调配及考勤纪录。
2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。
3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。
4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。
5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。
6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。
7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。
8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。
9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产主管或上报上级经理。
生产车间班长岗位职责样本（2）生产车间班长是企业生产过程中的重要岗位之一，他们负责管理和组织车间员工的工作，确保生产任务按时完成并保持良好的工作效率。
下面是生产车间班长的岗位职责：1. 生产计划管理：负责制定和执行车间的生产计划，根据订单量和交货期限安排生产任务，确保生产进度按时完成。
2. 生产监控与调度：监控车间生产情况，及时发现问题并进行处理，协调车间内员工的工作安排，合理调度人力资源，确保各个工序的协调配合。
3. 资源调配与管理：合理调配车间的生产设备、原材料和人力资源，确保资源的充分利用和合理安排，提高生产效率。
4. 质量控制与检验：组织和指导车间员工进行产品质量控制和检验工作，确保生产产品符合质量标准和客户要求。
5. 生产安全管理：负责车间内生产安全的管理和监督，制定和执行安全操作规程，促使员工遵守安全操作规范，确保车间内生产过程安全可靠。
6. 员工管理与培训：负责车间员工的招聘、培训和绩效考核，制定员工工作目标，激发员工的工作积极性和创造力，并提供必要的技术指导和培训。
7. 生产数据汇报与分析：定期汇报车间的生产情况和产能利用率等相关数据，对生产数据进行分析和评估，并提出改进建议，提高生产效率和质量。
生产车间各岗位使命.doc
生产车间各岗位职责1生产部车间各岗位职责明细拌料工：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好；3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方；4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。
并且要小心倒料，以最大程度减少原料浪费；5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作；6、做好生产设备日常维护及保养工作；7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生；8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域；9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。
生产员工：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作；3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作；6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查；7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班；8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测；9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整；10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整齐；11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的成品贴上合格证；12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。
生产车间班组长岗位职责有哪些(精选4篇)_生产部班组长岗位职责
生产车间班组长岗位职责有哪些（精选4篇）_生产部班组长岗位职责第1篇：生产车间班组长岗位职责生产车间班组长岗位职责1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。
3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推动“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。
8.帮助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。
10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们干脆与一线员工接触,而广阔的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。
第2篇：生产车间班组长岗位职责生产车间班组长岗位职责1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。
3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推动“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产、统计工作。
7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。
8.帮助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。
10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们干脆与一线员工接触,而广阔的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐企业要依据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。
生产车间班组长岗位职责
生产车间班组长岗位职责一、岗位概述生产车间班组长是生产车间的中层管理者，是车间生产流程管控和员工协调管理的重要角色。
主要负责制定并保障生产计划的顺利实施，监督生产现场各项工作的完成情况，解决生产过程中的问题，并指导和培训下属员工，提升生产车间的生产效率和品质。
二、职责分析1. 生产计划制定与组织实施负责根据生产计划，组织制定生产计划的详细安排，并分解到班组和工作人员，确保生产计划的执行。
同时，也要根据生产实际情况、机器设备使用率和下一阶段的生产计划等因素，及时进行调整和优化，以保证生产车间的生产效率。
2. 生产现场管控负责监督生产车间的各项生产工作，包括机器设备使用维护、产品生产质量监测、员工出勤情况等。
通过现场巡视和实时监控，对生产过程中出现的突发情况，及时启动应急预案，协调各部门解决问题，保障生产顺利进行。
3. 员工管理与培训负责车间员工的招募、培训、考核和日常管理工作。
对新员工进行技能培训和工艺指导，提高员工岗位技能水平；对老员工进行绩效考核和工作优化，提升员工生产能力；对员工违纪违纪违法行为进行处理，维护工作场所秩序和员工安全。
4. 生产效率提升与成本控制负责制定和推行生产效率提升和成本管控的方案，通过技术改进、员工培训和流程优化等方式，不断提高生产效率，控制生产成本；同时也要协调各个生产车间之间的产能分配，发挥总体规划和协调的能力，提升公司整体竞争力。
三、职位要求1. 学历要求大专以上学历，机械、电子、制造等相关专业优先考虑。
2. 工作经验3年以上机械生产车间管理工作经验，或从事类似岗位2年以上工作经验。
3. 技能要求熟练掌握车间生产管理、流程控制和质量管理等专业知识，熟悉ISO9001等质量管理体系；具备良好的沟通、协调和团队管理能力，具有较强的判断和决策能力。
四、结论生产车间班组长是生产车间中不可或缺的中层管理者，职责繁重，要求高。
需要具备专业知识、沟通协调和团队管理能力，才能胜任这个职位。
车间班组长岗位职责范文(3篇)
车间班组长岗位职责范文车间班组长是车间管理岗位中的关键角色，他负责组织、协调车间的生产活动，并管理下属员工的工作。
车间班组长的职责范本如下：1. 制定计划和安排工作任务车间班组长负责制定车间的生产计划，并安排工作任务给下属员工。
他需要根据产品的需求和生产能力进行合理的排产，确保生产计划的顺利执行。
同时，他还需要协调各个岗位之间的工作，确保生产过程的连贯性和高效性。
2. 监督生产过程车间班组长需要对生产过程进行监督，确保产品的质量和交货期的准时。
他需要及时发现并解决生产过程中的问题，防止不良品和生产延误的发生。
他还要确保员工严格按照工艺流程和操作规程进行操作，确保生产过程的规范和标准化。
3. 提高生产效率车间班组长负责组织和协调车间的生产活动，他需要通过合理的布局和调配，提高生产效率。
他可以优化物料的配送和仓储管理，减少生产过程中的等待和停工时间。
他还可以引入新的技术和设备，提高生产线的自动化水平，降低生产成本和提高产能。
4. 培训和指导员工车间班组长需要对下属员工进行培训和指导，提升他们的技术水平和工作能力。
他需要根据员工的特长和兴趣，合理分配工作内容，激发员工的工作热情和创造力。
他还要定期开展技术培训和安全教育，提高员工的工作安全意识和质量意识。
5. 安全管理车间班组长需要负责车间的安全管理工作，他需要制定并实施安全操作规程，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
他需要组织定期的安全检查和隐患排查，及时消除潜在的安全风险。
他还要组织应急演练和事故调查，提高事故应对和处理能力。
6. 完成上级的工作任务车间班组长需要完成上级领导交办的工作任务，他需要及时反馈工作进展和问题，并提出改进建议。
他需要支持上级的决策和指导，积极配合其他部门的工作，共同完成整个组织的目标和任务。
他还要及时报告生产情况和工作成果，向上级领导汇报工作进展。
7. 资源管理和绩效考核车间班组长需要对车间的资源进行合理管理，包括人力资源、物质资源和设备资源等。
生产车间班组长岗位职责
生产车间班组长岗位职责班组长是一个重要的岗位，扮演着管理和协调生产车间工作的关键角色。
他们负责监督和指导班组成员，确保生产任务的顺利完成。
本文将详细介绍生产车间班组长的岗位职责。
一、生产计划的安排与执行班组长负责制定生产计划，并组织班组成员按照计划有序地进行生产。
他们要将公司的生产目标转化为具体的任务，并合理安排工人的工作内容。
此外，班组长还需要在生产过程中实时跟踪进展，及时调整计划以应对变化。
二、保证生产质量生产质量是企业的生命线，班组长在保证生产质量方面具有重要职责。
他们需要监督工人的操作，确保遵守操作规程和质量标准。
班组长还需要培训和指导工人，提高他们的技能和工作质量意识。
一旦发现生产质量存在问题，班组长需要及时采取措施进行纠正和改进。
三、设备维护与故障处理生产车间涉及大量的设备和机械，班组长需要负责设备的维护和保养工作。
他们要制定设备的保养计划，并确保计划的落实。
此外，当设备出现故障时，班组长需要及时调度维修人员进行处理，并确保设备能够尽快恢复正常工作。
四、工人管理与培养作为班组长，其重要职责之一是管理和培养班组工人。
他们需要带领班组成员，协调他们的工作，促进团队合作。
班组长还需要进行岗位培训，帮助工人提升技能和专业知识。
通过有效的工人管理，班组长可以提高工人的工作积极性和生产效率。
五、安全管理与风险控制安全生产是企业的首要任务，班组长在安全管理和风险控制方面拥有重要的职责。
他们要贯彻执行企业的安全政策和规程，确保工人的人身安全。
班组长还要定期组织安全教育培训，提高工人的安全意识。
此外，班组长还需要对生产过程中的风险进行评估和控制，确保生产环境的安全稳定。
六、协调与沟通班组长在工作中需要与上级领导、其他班组长和相关部门进行协调与沟通。
他们要及时向上级反馈工作进展和存在的问题，并协调各方资源以解决问题。
班组长还需要与其他班组长密切合作，共同推动整个生产车间的工作进程。
总结：生产车间班组长担负着管理和协调生产工作的重要责任。
车间班组长岗位安全生产责任制(4篇)
车间班组长岗位安全生产责任制车间班组长是企业中非常重要的岗位之一，负责组织和协调车间的生产工作。
作为班组长，安全生产是其责任和义务之一。
本文将就车间班组长岗位的安全生产责任制进行详细的解析，着重强调班组长在安全生产中的角色和责任。
一、车间班组长在安全生产中的角色和职责1. 安全生产责任的主体车间班组长在车间中承担着整个安全生产责任的主要责任，负责车间安全生产工作的组织、协调和管理。
2. 安全生产的监督和指导班组长负责车间生产过程的监督和指导，确保生产过程中的安全措施得到有效的执行，发现和纠正安全隐患，预防事故的发生。
3. 安全生产培训与教育班组长要组织和开展安全生产培训与教育工作，包括对员工的安全操作培训、防护设施使用培训等，提高员工的安全生产意识和技能。
4. 安全检查和日常巡视班组长要定期对车间进行安全检查和巡视，及时发现不安全因素，并采取措施消除隐患。
5. 事故处理和应急救援班组长负责事故处理和应急救援工作，当发生事故时，要及时组织救援人员进行事故处理，并做好事故的记录和报告。
二、车间班组长岗位安全生产责任制的具体内容1. 安全责任制度车间应建立健全安全生产责任制度，明确班组长的安全生产职责和权限，规定班组长对于安全工作的要求和标准。
2. 安全培训与教育车间应定期组织班组长进行安全培训与教育，提高其安全生产管理和技术能力，使其了解安全生产相关法律法规和技术规范。
3. 安全生产控制措施班组长要确保车间生产过程中的安全控制措施得到有效的执行，如安全操作规程、操作票制度、防护设施的使用等。
4. 安全检查与监督班组长要加强对车间的安全检查和监督，及时发现和纠正安全隐患，确保安全设施的完好和运行状况。
5. 安全记录和报告班组长要及时记录和报告车间的安全事故和隐患情况，做好相应的事故分析和整改措施。
6. 安全奖惩机制车间应建立健全安全奖惩制度，对班组长的安全工作进行奖励或处罚，以促进其安全生产责任的落实。
工厂生产班组长(拉长)岗位职责
工厂生产班组长（拉长）岗位职责
（1）组织和指挥本班组生产﹐带领本班组人员按质按量完成车间下达的任务。
（2）督促班组人员自觉遵守岗位工艺操作规程，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
（3）监督本班组人员的日常工作,负责本岗位生产过程的质量控制。
（4）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
（5）遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施、安全操作规程，经常检查生产现场的安全情况，检查员工正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
（6）对本班组人员的安全工作负责，下班时负责检查工作区域的水、电开关是否关好。
对本班组在生产过程中发现的安全、质量责任事故负连带责任。
（7）接受上级主管的工作安排，做好上传下达;负责本班组各项工作的安排与落实。
（8）接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习和巩固各项安全知识与岗位操作的规章制度。
（9）召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
（10）积极做好生产与管理的沟通工作，起到上传下达的作用，负责协助、督导员工遵守公司的各项规章制度，并及时准确地向上级
反映工作中存在的问题，提出自己的建议。
（11）负责对新员工进行岗位安全操作规程和安全知识的培训，并指定专人带新员工。
（12）负责监督员工对设备的正常使用和清理、检查、保养工作，提前发现问题并及时解决，保证生产的顺利进行。
生产车间班组长岗位职责10篇
生产车间班组长岗位职责 11：负责车间日常管理，生产进度，人员管理， 6S 管理！2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。
3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。
4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况暂时处理。
5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。
生产车间班组长岗位职责 21 负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后， (开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。
2 负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。
3 负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。
4 负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。
5 负责排唛架的制单样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。
6 负责查片检验，并作好裁片查配片报告。
7 带头执行 6S 规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。
8 完成上级交办的暂时工作任务。
生产车间班组长岗位职责 31、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：生产班组长。
3、职责：生产班组长。
4、内容：(1)生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学习 SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
③时常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
(2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参预质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、 SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报创造部经理，同时向质保部负责人报告。
生产车间班组长岗位职责 41 按生产计划指标，合理组织生产；2 确保员工规范操作作业；3 负责当班工作任务分工，合理安排人员；4 指导和催促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；5 提高生产质量和效率，降低生产成本；6 5S 工作检查和保持；生产车间班组长岗位职责 51 负责生产现场管理符合相关法规制度；2 负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；3 负责车间的安全工作；4 负责生产产品异常情况的处理，并做好记录；5 保障组内的生产任务按时按质按量的完成；6 召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。
生产车间班组长岗位职责
9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以事实数据确定；
10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款时配合组长排车；
11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产；
20、跟进与了解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主任汇报员工动向；
21、有权对违反操作规定及不按质量标准作业的人员提出处罚建议；
22、有权制止及纠正员工的不良行为，并对违反规章制度的人员提出处罚建议；
对本岗位的工作内容、职责与权限，我已清楚并能接受。
签名：日期：
1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务；
2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成；
3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务；
4、根据《生产制造单》与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照；
5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作；
6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完成的款要在开款前向生产经理反馈；
生产车间班组长职责
生产车间班组长职责生产车间班组长是一项重要的职位，他们承担着管理和组织生产车间工作的责任。
下面将详细介绍生产车间班组长的职责。
1. 管理生产计划：生产车间班组长需要与制定生产计划的上级进行沟通，并将生产计划分解为具体的生产任务。
他们需要合理地安排生产任务，确保生产进度按时完成。
2. 协调资源分配：生产车间班组长需要根据生产计划和生产任务的要求，协调和分配车间内的人力、物力和设备资源。
他们需要合理安排员工的岗位和工作内容，确保资源的充分利用。
3. 监督生产过程：生产车间班组长需要对生产过程进行监督和管理，确保生产过程的顺利进行。
他们需要确保生产操作符合工艺标准和质量要求，及时解决生产过程中的问题，确保产品质量的稳定性。
4. 保证生产安全：生产车间班组长需要负责现场的安全管理工作，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
他们需制定相应的安全操作规程，并组织员工进行安全教育和培训，以保证生产车间的安全生产。
5. 培养团队精神：生产车间班组长需要培养团队成员之间的协作精神，建立团队的凝聚力和合作力。
他们需要激励和激励员工，鼓励他们展现创造力和团队合作精神，以提高整个团队的生产效率和绩效。
6. 统计和分析生产数据：生产车间班组长需要对生产数据进行统计和分析，从中找到问题和改进的机会。
他们需要监测生产指标和生产效率，及时调整生产策略，以提高生产效率和产品质量。
7. 解决问题和改进流程：生产车间班组长需要及时解决生产过程中出现的问题，并寻找流程改进的机会。
他们需要与员工密切合作，了解生产现场的实际情况，并提出改进意见和建议，以提高生产效率和产品质量。
8. 培训和发展员工：生产车间班组长需要负责员工的培训和发展工作。
他们需要评估员工的能力和需求，制定相应的培训计划，并提供必要的培训和指导，以提高员工的技术水平和工作能力。
9. 配合其他部门工作：生产车间班组长需要与其他部门的相关负责人进行紧密合作，共同解决生产过程中的问题和协调工作。
车间主任和班组长的岗位职责
车间主任和班组长的岗位职责组长职责如下1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）11．关心爱护本部门所属员工。
日常作业：每日例行工作*上午1 组员是否到齐2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产*下午1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）*上班时间日常主息1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止5．了解下一款订单安排是否有变动6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询产前准备1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白2．生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。
生产车间班组长岗位职责说明书
教育背景
中专及以上学历，包装印刷等相关专业
培训经历
参加过企业管理、纸品包装知识、纸品包装行业工艺流程、生产管理等相关培训。
工作经验
年龄27～35周岁，1年以上纸品行业班组管理工作经验；
（1）负责检查各生产工序首、中、末的首检工作，减少不合格品，提高成品合格率；
（2）负责对各机生产工序生产环节过程中的质量状态进行控制，及时解决和处理生产中出现的质量问题，确保产品质量。
设备管理
（1）督促检查彩盒工段生产车间设备的一级保养，确保生产正常运行。
安全管理
（1）负责各机生产工序的生产现场管理，保持良好的工作环境及生产秩序，做到6S管理，确保安全文明生产。
内部管理
（1）负责公司生产部人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
（2）负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；
（3）负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；
3.职位权限
维 度
具体界定
工作权限
（1）对分管工作的部署和检查权；（2）对下属的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权；
（3）对下属员工的考核评价权；（4）权限内对下属员工请、休假的审核权。
（4）负责各机生产工序的安全生产、现场6S管理、杜绝生产安全、质量事故的发生；
（5）检查各各机生产工序人员对各岗位的工作职责、操作规程的执行情况；
（6）负责检查当日岗位工作生产任务的完成情况；
（7）负责对下属进行相应的设备保养、安全操作、生产流程、工艺流程等培训；
（8）负责领料单的审核确认。
质量管理
生产班长岗位职责说明书
1.基本信息
岗位名称
班长
所在部门
生产部
职位代码职责
车间班组长的5个角色6项使命7种类型8条权限9条戒律10种能力
车间班组长的5个角色6项使命7种类型8条权限9条戒律10种能力1.五个角色：1)生产管理者：负责生产计划的安排、生产工艺的管理和生产效率的提升，确保生产任务按时完成；2)组织者：协调车间内各个班组之间的合作，确保工作的连续性和高效性；3)指导者：对下属员工进行指导和培训，提高他们的技能水平和工作效率；4)沟通者：与上级领导、同事和下属员工之间保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题；5)解决问题者：处理车间内出现的问题，找出解决方案，确保生产不受影响。
2.六项使命：1)安全生产使命：确保车间的安全工作，做好安全培训和安全检查，预防和避免事故发生；2)质量使命：确保产品质量符合标准要求，做好质量控制和质量改进工作；3)交货期使命：保证生产任务按时交付，组织和协调各个环节，确保计划顺利进行；4)成本控制使命：控制生产成本，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本；5)人员管理使命：培养和管理班组员工，提高员工素质和技能水平；6)团队建设使命：建设和维护一个高效、和谐的团队，提高团队凝聚力和协作能力。
3.七种类型：1)制度型：通过制定和执行各项规章制度，确保车间内各项工作有序进行；2)组织型：负责车间内的组织和协调工作，确保各个环节之间的衔接和协作；3)培训型：对下属员工进行培训和指导，提高他们的技能水平和工作效率；4)激励型：通过激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高生产效率和质量；5)沟通型：与上级、同事和下属员工之间保持良好的沟通，传递信息和解决问题；6)监督型：监督和管理生产过程，确保生产任务按时完成并符合质量要求；4.八条权限：1)生产任务安排和调配的权限；2)人员的招聘、培训和管理的权限；3)车间设备和工具的使用和维护的权限；4)质量控制和质量改进的权限；5)成本控制和节约资源的权限；6)解决生产过程中的问题的权限；7)参与制定生产计划的权限；8)与上级领导沟通和反馈的权限。
5.九条戒律：1)不懈怠：班组长应时刻保持工作的责任感和积极性，不偷懒和拖延工作；2)不偏私：班组长应公正对待所有下属员工，不偏袒个人或小团体利益；3)不推诿：班组长应对工作中出现的问题负责任，不将责任推给他人；4)不逃避：班组长应积极面对困难和挑战，不逃避和回避责任；5)不蛮干：班组长应遵循规章制度，不擅自改变生产流程和工艺；6)不骄傲：班组长应保持谦虚和低调的态度，不因职位高升而骄傲自满；7)不攀比：班组长应专注于本职工作，不与他人攀比与争夺功劳；8)不急躁：班组长应保持冷静的头脑，不因工作压力而急躁和冲动；9)不抱怨：班组长应以积极的心态面对工作中的困难和挑战，不抱怨和消极对待。
生产车间班组长岗位职责(3篇)
生产车间班组长岗位职责1)计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜2)协助解决客户投诉及纠纷3.车间活动/事务1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范生产车间班组长岗位职责（2）生产车间班组长是生产车间中的中层管理人员，负责管理和领导所属班组的工作，确保生产任务的顺利完成，同时也是生产车间与管理层之间的沟通桥梁。
以下是生产车间班组长常见的岗位职责：1. 投入生产计划：根据生产计划，组织安排班组成员的工作任务，合理安排资源，确保生产任务按时完成。
2. 生产现场管理：负责监督和管理生产现场，确保生产环境整洁有序，符合安全生产要求，保障员工和设备安全。
3. 工序操作指导：对班组成员进行工作指导和培训，指导他们正确操作设备和工艺，确保产品质量符合要求。
4. 生产质量检查：监督并参与产品质量检查，及时发现和解决生产过程中的质量问题，确保产品品质符合标准。
5. 资源协调：负责协调和分配生产所需的人力、物料和设备资源，保证生产能够顺利进行。
6. 故障处理：及时发现和解决设备故障，确保设备正常运转，减少生产中断时间，提高生产效率。
7. 生产数据统计分析：负责收集和整理生产数据，进行分析和报告，及时发现问题并提出改进措施。
8. 班组绩效考核：对班组成员的工作表现进行考核评价，对表现优秀的员工进行奖励和激励，对存在问题的员工进行培训和指导。
9. 安全生产管理：负责监督和管理班组成员的安全生产工作，强化安全意识，预防和控制生产安全事故的发生。
10. 岗位培训计划：根据岗位需求，制定班组成员的培训计划，提高员工的专业知识和技能。
企业生产车间班组长工作岗位职责
企业生产车间班组长工作岗位职责一、协调生产计划和组织生产1.根据生产计划，制定班组生产计划，并分配任务给班组成员，确保生产任务的及时完成。
2.组织、调度和协调生产车间的各项工作，包括设备的开机检查、原材料的准备、产品的加工等，以确保生产过程的顺利进行。
3.监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，并及时处理生产过程中的异常情况。
二、管理班组成员1.对班组成员进行培训，提高其工作技能和素质，确保班组成员具备完成任务的能力。
2.组织班组成员进行生产作业，并对其工作进行监督和指导，确保工作的质量和效率。
3.关注班组成员的工作情况和工作动态，及时发现问题并予以解决，确保班组成员的工作积极性和工作质量。
三、协调车间内外部资源1.与相关部门沟通协调，确保车间所需的资源的供应和使用。
如与采购部门配合，及时获取所需的原材料等。
2.协调车间内部各个环节的工作，包括与其他班组的协调、设备和人力资源的安排等，确保车间整体的生产任务的顺利完成。
四、维护生产设备和车间环境1.指导班组成员进行设备的保养和维修工作，确保设备的正常运转，并及时处理设备故障。
2.负责车间环境的整洁和安全，确保生产过程的安全性和卫生。
五、改进生产流程和提高生产效率1.定期组织班组成员进行生产流程的分析和评估，发现问题并提出解决方案，以改进生产流程。
2.协助车间管理人员优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
六、收集和整理生产数据1.负责收集和整理生产数据，如生产产量、生产效率等。
2.准确记录生产数据，为制定生产计划和分析生产状况提供依据。
七、执行公司的各项规章制度和安全生产标准1.负责执行公司的各项规章制度和安全生产标准，确保生产过程的安全和顺利进行。
2.定期组织班组成员进行安全培训，并强化安全意识，预防事故的发生。
总结：企业生产车间班组长是车间生产管理中的关键角色，他需要协调生产计划、管理班组成员、协调车间内外部资源、维护生产设备和车间环境、改进生产流程和提高生产效率、收集和整理生产数据，同时也要执行公司的各项规章制度和安全生产标准。
车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力
车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力车间班组长的5 6 7 8 9 10一线班组的叫法很多，甭管叫什么，职位虽不大，责任却不小。
他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。
不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数。
今天我们精摘一些知识点，主要针对制造实体行业，不论是自我要求还是公司对一线主管的要求都是非常好的学习培训材料，要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。
一线班组长的5个角色01责任者对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量、指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
02带头人对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
03 桥梁对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。
班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。
04 同事对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
05助手对中层治理职员来说，班组长是左右手。
显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。
有不少民企，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任（生产经理）这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。
一线班组长的6项使命01完成生产任务领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展现场改善活动，挖掘生产潜力，向满交期、高质量、低消耗的目标进军。
02培训和练兵按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
03质量控制组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。
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生产车间班组长及岗位职责
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
生产班组长
4、内容：
4.1
生产班组长质量责任制
4.1.1
组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2
组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3
经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2
车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1
指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2
发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
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生产车间班组长及岗位职责_规章制度
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
生产班组长
4、内容：
4.1生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。