组织梳理—人员盘点表

存货盘点表格【范本模板】

存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况，特制定本管理制度.存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。

2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。

3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。

2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。

3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行.5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。

6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域,并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。

组织与人才盘点，核心就这5张图！

组织与⼈才盘点，核⼼就这5张图！1、新业务需要⼤量⼈才，现有⼈才完全不够⽤。

2、业务转型，现有⼈员理解不了也跟不上。

3、组织收购兼并之际，⼤量⼈才进出。

4、组织迅速扩⼤，很多新⼈都不认识，掌握那么多⼈的状况了。

5、对⼈才标准的认识不统⼀，每个⼈都说⾃⼰部门都是核⼼⼈才。

6、对⼈才的评价不⼀致，胜任⼒、绩效、⾼潜……乱花渐欲迷⼈眼。

以上，HR要是遇到任何⼀点，都要意识到是⼈才战略出了问题，⼈才⽆法⽀持业务活动，势必要⽤利润弥补。

做⼈才管理的⼀个重要思想就是做预期，⼈的学习性和成长性，⾜以让企业基业长青。

⼈才战略⽆法⽀持业务根本原因在于市场及消费者需求转型越来越快、需求等级⽇益⾼涨，使互联⽹企业不得不在融资、技术创新、市场推⼴、⽤户体验等各个环节⽐拼速度，“迭代思维”也⾃然⽽然成为互联⽹思维的重要组成部分。

从⼀名HR的⾓度出发，如何才能顺应当今市场的快速变化，实现企业组织内部⼈才管理的⾼度整合，进⽽打造企业持久内部驱动⼒引擎呢？组织与⼈才盘点⽆疑是⼀个很好的途径。

所谓组织与⼈才盘点，即以组织中的⼈为核⼼，把⼈在⼯作中的⾏为与⼯作结果联系起来，结合组织发展需求，对组织结构和⼈才进⾏系统管理的过程。

进⼀步讲，组织与⼈才盘点是对组织架构、⼈员配置、⼈才绩效、关键岗位招聘、发展、继任计划，以及对关键⼈才的晋升和激励进⾏深⼊探讨，制定详细的组织⾏动计划，确保组织结构适应企业战略，促进组织乃⾄企业的可持续成长。

组织盘点是“六盘”组织盘点主要盘六个⽅⾯，称之为“六盘”。

1、盘管理层次。

所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

现在的企业组织都有层级有结构。

这样的好处是易于分配资源、分配权⼒、分配利益。

各管理层次设置依据是按照不同的功能定位划分的，简单来说，原则是各层级的定位清晰、上下职层之间分⼯合理即可。

美国Sloan管理学院提出⼀种“安东尼结构”（Anthony Structure）的管理层次结构，即最⼩分为三个层次即可完成组织任务。

盘点表格式 (2)

盘点表格式1. 引言盘点表是一种用于记录和管理库存物品的表格格式，它可以帮助组织更好地掌握库存情况、避免物品缺失和过期等问题。

本文将介绍盘点表的常见格式和使用方法。

2. 盘点表的基本结构盘点表通常包含以下几个基本部分：2.1 表头表头通常位于盘点表的第一行，用于标识表格的内容和属性。

常见的表头包括物品编号、物品名称、规格型号、单位、库存数量等信息。

示例表头如下：物品编号物品名称规格型号单位库存数量001商品A100ml支50002商品B200g包100003商品C500ml瓶2002.2 数据行数据行是盘点表中的主体部分，用于记录每个物品的具体信息。

每行对应一个物品的信息，包括物品编号、名称、规格、单位和库存数量等。

示例数据行如下：物品编号物品名称规格型号单位库存数量001商品A100ml支50002商品B200g包100003商品C500ml瓶2002.3 表尾表尾通常位于盘点表的最后一行，用于统计和展示汇总信息。

常见的表尾包括库存总量、盘点时间、盘点人员等信息。

示例表尾如下：物品编号物品名称规格型号单位库存数量001商品A100ml支50002商品B200g包100003商品C500ml瓶200库存总量350盘点时间2022-01-01盘点人员张三3. 盘点表的使用方法盘点表的使用方法包括以下几个步骤：3.1 准备盘点表在进行盘点之前，需要准备一张空白的盘点表格。

可以使用电子表格软件（如Excel）或手工绘制盘点表格。

3.2 填写物品信息根据实际情况，在盘点表中填写物品的编号、名称、规格、单位和初始库存数量等信息。

确保填写准确无误，以免影响后续的库存管理。

3.3 进行盘点操作在库存盘点时，逐一检查每个物品的实际库存数量，并在盘点表中记录相应的数据。

盘点时可以使用手持终端、条码扫描器等辅助工具，以提高工作效率和准确性。

3.4 汇总盘点结果在盘点完成后，对盘点表中的数据进行汇总统计。

可以计算库存总量，记录盘点时间和盘点人员等信息，并在表尾进行展示。

关键人才盘点登记表

关键人才盘点表
高离职风险的人数：
4
中等离职风险的人数：
4
序号姓名工号入职时间所属中心
岗位
去年年终绩效评估等级
薪资等级
目前工作状态
离职风险
可能离职的原因人Байду номын сангаас储备情况
措施
1
1 HR111 2020/2/4 人力资源培训经理
优秀
四级乙等一般高
发展原因
2
2 HR112 2020/2/5 人力资源培训主管
优秀
六级甲等较差高
薪酬原因
11
12
优秀
四级乙等一般高
发展原因
7
7 HR117 ####### 人力资源绩效主管
优秀
五级甲等一般中
薪酬原因
8
8 HR118 ####### 人力资源绩效专员
优秀
六级甲等优秀中
薪酬原因
9
9 HR119 ####### 人力资源劳动关系主管
优秀
五级乙等优秀小
10 10 HR120 ####### 人力资源劳动关系专员
优秀
五级甲等优秀中
薪酬原因
3
3 HR113 2020/2/6 人力资源高级讲师
优秀
五级甲等优秀中
薪酬原因
4
4 HR114 2020/2/7 人力资源薪酬主管
优秀
五级甲等优秀高
薪酬原因
5
5 HR115 2020/2/8 人力资源招聘主管
优秀
五级甲等优秀小
6
6 HR116 2020/2/9 人力资源招聘经理

盘点计划与人员安排表

盘点计划与人员安排表
一、盘点过程中应注意的事项
1、抄盘表在正式盘点前应由组长负责掌管和分发。

2、盘点是以最小单位进行盘点，其中有个别商品是以箱码进行盘点(例如：牛奶类和饮料类)，散食区散称商品以斤做为盘点单位（电子称所称出的数量再乘以2，商品调拨也是如此）。

3、盘点过程中如发现错误需要进行修改，杜绝在原数字上进行修改，把错误数字划掉，在它旁边进行改正。

6和9的区分6 9 在底部下划线区分。

4、成件商品盘点要注意是否满箱，是否混有其它同类商品。

5、在盘点中发现的有漏做台账的商品或无法查知编码的商品，由领班统计到一起，报信息统一处理。

6、盘点中有买赠形式的商品，应按比例抛除赠品的数量后查盘。

7、最后，有审核人员对初盘和复盘表进行审核，如有错误由相应领班对该商品重新进行核对，无误，由审核人员签字，把初盘联交于信息进行录入，副盘联由卖场留存以备查询。

8、信息人员和收银人员在接到审核后的盘点表时，进行盘点录入工作，录入时应注意仔细认真，每录入完一页要进行系统的保存，并对录入完毕的这页重新进行核对，以保证录入的100%正确。

二、盘点后应做的核查工作
盘点后信息部将打出本次盘点的商品盈亏报表，组长、库管必须根据报表仔细对出现盈亏的商品进行再次核查，这次核查意义非常重大，是整个盘点工作的收尾，如果核查不力，会直接导致本次盘点的失败。

希望大家，也希望个区域的负责人在本次盘点中能够认真、仔细的完成本环节工作。

如何做人力资源盘点

• 态度好差距不大培养 •差距太大的要汰换 •招聘补充！
目录
一．通过年度人力资源盘点实现业绩二．评估业绩与价值观三．评估员工专业能力水平和工作动机四．制订员工调整/核心岗位招聘计划
推动盘点项目
• 与老板沟通方案 • 与VP沟通实施要点 • 关注核心部门/岗位 • HR自己要明白评价标准/推动评价标准落地 • 勤汇报
5年
1年调整
评估能力
评估公司业绩目标与核心岗位配置
• 研究标杆公司 • 分解业绩目标 • 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略 • 找到核心岗位 • 设计核心岗位要求
目录
一．通过年度人力资源盘点实现业绩二．评估业绩与价值观三．评估员工专业能力水平和工作动机四．制订员工调整/核心岗位招聘计划
基于实际成果和效果的业绩评价
• 没有结果的过程是垃圾 • 没有过程的结果是放屁
摘自淘宝企业文化
一评价结果：没结果的员工只是磨洋工二评价效果：没效果的员工只是挣工资
设计基于三种类型（管理/销售/ 非销售类）人员的评估维度
01 销售人员
看业绩，但更要看底层的客户数量/质量/线索获取/ 客户关系
03 管理人员
人力资源盘点的三个核心
• 业绩能否落地实现！ • 现有人力资源状况能否满足业绩实现？ • 人力资源部应匹配的工作重点和策略是什么？
有效实施盘点的三个步骤
•设计人力资源策略
•编制人力资源计划
•现有人力资源能力盘点
•人力资源现状评估
•业绩预测与分解
•核心岗位梳理
人力资源盘点的四个维度
个人专业水平如何？能否匹配岗位等级要求？
在岗员工姓名
岗位个人要求水平

人力资源盘点表

人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 工作经验：6. 学历：7. 技能特长：二、工作表现评估1. 工作态度：2. 工作效率：3. 团队合作：4. 沟通能力：5. 解决问题能力：6. 学习能力：7. 创新能力：三、发展潜力评估1. 进修意愿：2. 发展动力：3. 职业规划：4. 自我反思：5. 学习能力：6. 接受新挑战的能力：7. 适应变化的能力：四、激励与奖惩1. 个人奖励记录：2. 个人惩罚记录：3. 团队奖励记录：4. 团队惩罚记录：5. 奖励与惩罚对工作表现的影响：五、培训与发展1. 培训记录：2. 培训需求分析：3. 发展计划：4. 培训效果评估：5. 培训对个人发展的影响：6. 培训对组织发展的影响：六、离职与流动1. 离职原因：2. 离职后综合评价：3. 流动情况：4. 流动原因：5. 流动对组织的影响：6. 流动对个人发展的影响：七、个人发展建议1. 个人优势：2. 个人短板：3. 发展方向：4. 发展计划：5. 支持与资源需求：6. 预期目标：八、总结与展望1. 个人总结：2. 对组织的贡献：3. 对个人发展的收获：4. 对未来的展望：5. 对人力资源管理的建议：以上为人力资源盘点表的基本要素，它是一份全面了解员工情况的工具，用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。

通过对每个要素进行详细描述和评估，可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据，同时也可以帮助员工更好地发展自己，实现个人职业目标。

人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达，以真实的情感和视角描绘员工的工作状况，使读者能够感受到作者的真实感受和思考，增强文章的可读性和情感共鸣。

人力资源盘点表模板(人员)

序姓名身份证复印件户口本复印件（首页、本人页）学历证复印件学位证复印件资格证书复印件（财务人员必备）机动车驾驶证复印件（车辆相关人员必备）体检报告原件（半年期）离职证明原件/个人声明原件收入证明1寸照片工资卡（银行卡）复印件子女户口本复印件子女出生证明复印件招聘审批表面试评估表面试登记表简历背景调查单（除应届毕业生）录用通知员工登记表劳动合同薪酬确认单签收回执（劳动合同）保密协议致新员工的一封信（回执）新员工入职引导确认书新员工试用期工作计划书岗位说明书培训协议新员工试用期座谈表试用期考核通知（回执）试用期工作总结转正评估表转正审批表员工内部调动审批表内部竞聘申请表员工岗位薪酬调整审批表岗位薪酬调整通知（签收回执）员工奖励审批表员工违纪惩处意见书违纪惩处通知书（签收回执）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15北京XXXXXXX公司人力资源盘点表（在职）个人材料盘点人：负责人：在职资料。

各岗位技能盘点表样本

熟悉
4
4
熟悉
4
4
掌握
4
0
熟悉
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4
熟悉
4
0
熟悉
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0
熟悉
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掌握
4
4
专业技能
材料成本控制（设计）材料计划-材料成本材料计划-进度控制材料排版技能相关冷作工艺规程制造顺序优化相关焊接工艺规程相关热处理规程无损检测相关知识 WPS，PQR的制定项目管理项目管理（成本与预算）跨部门协调能力设计审核资质设计分析人员资质工艺人员的现场操作技能案例分析，项目总结
掌握
熟悉
熟悉
设计软件运用（PVELITE)
掌握
熟悉
熟悉
设计软件运用（ETANK)
掌握
熟悉
熟悉
设计软件运用(NozzlePRO)
掌握
熟悉
熟悉
设计软件运用(VVD)
掌握
熟悉
熟悉
设计软件运用（ANSYS)
掌握
熟悉
熟悉
设计软件运用（STAAD)
掌握
熟悉
熟悉
技术部软件运用（焊接管理平台)

人才盘点模板PPT课件

众多项目管理所需能力中最容易被忽略也是最薄弱的环节
▪ A与B事业部共同反映了研发人员当前
的管理效率问题，效率低下可能造成研发中心雇佣过多的人员
7
组织盘点-在旧业务模式下的组织架构
集团总裁
A事业部总裁
B事业部总裁
C事业部总裁
营销部技术部
商务部财务部管理部
营销部生产部采购部
广告部设计部
深入具体分析 • 关键员工的九宫格的分布 • 关键员工的九宫格的比例变化 • 一年内入职员工（结构分布、九宫格分布） • 五年以上员工（结构分布、九宫格分布） • 校招新人成长（层级分布、潜力分布） • 五年未晋升人群情况 • 双高、双底人群比例
-
15
人员盘点-人员现ห้องสมุดไป่ตู้分析维度清单
分析维度举例：总体数据分析
10008990
10006196 10074206
10003145 10262733 10001777
10004631
10007422
绩效突出者
中
10003992
10009329
考虑转岗
10001778 10013803
10589375
1002199910018086
重点挽留
10009613
低
1005646130284115
产品总监
淘宝天猫
-
最高学历最近一次晋升时间下一理想岗位
本科 2015年产品总监
部门/职务部门/职务
部门/职务部门/职务
运营专员产品经理
13
人员盘点-人员现状分析
三、业绩、能力及潜力评估
时间段 2014年度 2015年度 2016年度

核心岗位人才盘点方案及盘点表格、报告、通知等

核心岗位人才盘点实施方案为深入了解现阶段核心岗位人才状况，对核心岗位人员个人成长情况，人岗匹配情况、思想动态情况、职业成长诉求情况进行盘点，分析员工职业发展中的组织、环境、个体影响因素，改善成长路径，完善公司人才梯队建设，助力公司人才战略规划目标的实现。

一、人才盘点范围各单位管理岗位、技术骨干、后备人才二、盘点内容1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等）2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果）3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表）6、各单位认为其他可盘点的内容三、盘点时间20XX年XX月XX日-XX月XX日四、盘点方法1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。

2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。

3、履职能力盘点，通过对本人岗责质询和上级访谈抓取被访谈人履职情况，干部可根据半年度述职报告情况总结履职情况。

4、个人成长需求，提前访谈和结构化问卷形式，了解员工职业成长期望。

5、文化认同度盘点，设计测评表格，由本人、平级测评取得相关数据。

五、盘点成员各层级人力资源部门六、盘点报告1、盘点完成后，输出盘点报告。

2、盘点报告，以WORD形式提报。

3、盘点报告主要结构包括以下内容⑴盘点情况基本概述⑵核心岗位人才数量、结构报告（可利用图标展示）⑶核心岗位人才质量报告（根据绩效、履职能力、发展需求、文化三方面输出九宫格）⑷核心岗位人才成本报告⑸盘点出的问题分析与对策七、盘点要求1、盘点要做好过程记录工作；2、盘点小组要深刻分析访谈和问卷调查内容；3、对反馈出的问题总结提炼。

八、附件：附件1：盘点报告附件2：人才盘点表附件3：人才盘点通知集团人力资源管理部附件1：XX集团有限公司20XX年核心岗位人才盘点报告（**公司）20XX年XX月一、总体盘点概述****二、核心岗位人才数量、结构报告****三、核心岗位人才质量报告****四、核心岗位人才成本报告****五、盘点出的问题分析与对策****六、*******附件2：员工盘点表填表单位：填表时间：员工盘点表填表单位：填表时间：附件3：关于核心岗位人才盘点的通知各单位、部门：为做好公司人才梯队建设工作，助力公司发展，明确人才标准，挖掘内部人才，深入了解公司现阶段人力状况，为重要的人事决策提供依据，半年度人才盘点工作安排如下：一、组织要求1、集团人力资源管理部，统筹组织公司核心岗位人才盘点工作。

人才盘点模板

03
人才盘点内容
员工基本信息盘点
姓名、性别、年龄、入职时间、职位等基本信息
工作经历、项目经验、行业经验等职业信息
教育背景、专业领域、技能证书等教育信息
员工能力与潜力盘点
专业技能
01
员工在特定领域或岗位上的专业能力
通用能力
02
如沟通、协作、领导力等跨岗位的能力
潜力评估
03
员工在现有岗位上可能达到的最高水平，以及未来可能发展的
人才盘点的发展趋势
数字化和智能化
运用大数据、人工智能等技术手段，提高人才盘点的准确性和效率。
个性化和定制化
根据组织的特性和员工的需求，制定个性化的人才盘点和发展计划。
跨界合作和共享
与其他企业和机构合作，共享人才资源，提高人才利用效率。
02
人才盘点流程
明确盘点目标
识别高绩效员工
识别出在工作中表现优秀的员工，为晋升和奖励提供依据。
方向
员工绩效与贡献盘点
工作绩效
员工在完成工作任务、达成目标等方面的表现
贡献评估
员工对团队或公司的贡献，包括业绩、创新、改进等方面
绩效反馈
对员工绩效的定期评价和反馈，帮助员工了解自己的优点和改进空间
员工培训与发展盘点
培训需求
根据员工的职业发展目标和现有能力，确定所需的培训课程和资源
培训计划
制定针对不同员工的个性化培训计划，包括培训内容、时间、方式等
绩效评估
根据业绩数据和能力评估结果，对员工进行绩效评估。
潜力评估
根据员工的培训和发展情况，对他们的潜力进行评估。
制定改进措施
制定培训计划
根据员工的不足和潜力评估结果，制定相应的培训计划。

人才盘点表(参考模板)

1
核心技术或关键业务能力描述
个人发展意愿/期望：
亮点
部门评价
潜力
业务力：强原则性：强执行力：强事业心：强大局观：强创新力：强
较强较强较强较强较强较强
一般一般一般一般一般一般
较差较差较差较差较差较差
很差很差很差很差很差很差
现在的工作匹配度：高一般低目前工作量：过大正常不饱和计划性：强一般弱情绪控制：强一般弱负能量：高一般低性格：热情开朗羞涩内向很有距离感
人才盘点信息收集表
姓名
岗位
基本信息部门
填表日期：入职时间
毕业院校
学历
专业教育培训经历
毕业院校/培训机构
学历所学专业/获取证书
最高学历
培训经历开始时间结束时间
是否有上市公司/500 强企业/外资企业工作履历
单位名称
职务/工作内容
亮点潜力
业务力
自我评价（请勾选你具备的优点或不足）专业性强；敏感性高；权威性强；
执行力意图理解力强；精心策划能力强；工作效率高；
创新力开发心态强；冒险精神强；危机意识强；
原则性制度落实力度强；自我管理能力强；公平正义感强；
事业心爱岗敬业强；责任心强；进取心强；
大局观认同感强；全局意识强；奉献精神强；
匹配度现在的工作：非常适合；比较适合；不太适合；不适合；
工作量频繁加班；偶尔加班；不加班；不太饱和；很空闲；
时间管理今日事今日毕；偶尔推迟完成；工作多，无法按计划完成；
情绪表达情绪控制力强；偶尔发火；脾气不好，经常发火；脾气非常差；

人才盘点表单-财务部

部门：财务部修订人：修订时间：制表：XX公司人力资源部岗位无需调整需调整无需调整需调整1会计主管是张三71313√√√√√无1√2核算主管是李四696√√√√无2√√3预算主管是王五61313√√√√无3√√4会计核算管理师赵六565√√√√无4√√5预算管理师是刘七60.5√√√√无5√√6费用审核高级专员孙八5101√√√√无6√7税务主管是钱九68.50.5√√√√无7√√8出纳岗周十580.5√√√√无8√9资金主管是吴十一60.2√√√√无9√10预算管理郑十二0.5√√√√无10√√结束时间架构调整岗位设计职责分配具体：增加编制缩减编制数量调整具体：导师指派影子学习调薪晋升行动方案负责人开始时间培养继任人挑战任务流失风险预防应对方案岗位有无继任人选中低外部招聘保留计划内部调动轮岗实践高潜人才名单行动举措继任人姓名继任人准备度（Rn)继任人能力差距推进计划岗级工龄司龄S卓越A优秀高潜力(1年内)中潜力(1-3年)低潜力(短期内无晋升潜力)完全胜任潜力评估(基于岗位晋升准备度）人岗匹配度(对标业务需求)职责扩大基本胜任须提升高绩效表现(2015全年）B良好C不合格XX公司2017年人才盘点项目推进表人才盘点诊断表部门：财务部修订人：修订时间：架构与编制关键岗位管理高潜人才管理组织架构人员结构人员编制与数量是否关键岗位在岗人员基础信息无无无无无无无无无步骤3：对人员分类，制定相应的发展计划。

步骤1：组织与人员盘点步骤2：填写人才盘点表，基于现状诊断组织状况与盘点现有人员。

步骤4：建立与完善人员档案，后续密切关注与跟踪。

关键岗位定义：1、岗位对业务达成贡献大；2、工作复杂程度高；3、外部市场资源稀缺；4、培养难度高，内部可替代性弱。

关于存货盘点的规定

关于存货盘点的规定为加强公司对仓库存货的管理和监督工作，建立健全存货定期盘点制度，保证公司存货的安全完整，特制订本规定.一、盘点的组织1、总部物流部全体成员组成存货盘点小组，物流部经理为盘点小组的组长，各仓库主管为副组长,负责组织和指挥各组对存货的盘点，并对盘点结果负责。

2、总部由财务人员、审计人员组成监盘小组，由综合财务部经理为组长，财务中心各部门经理为副组长，负责组织、指挥各组对存货盘点的监盘，并对监盘的质量负责。

3、每月月末最后两天为存货盘点日，盘点日停止一切收货、发货业务.盘点小组应做好盘点的准备和组织，保证盘点的顺利进行.凡因盘点准备不充分影响盘点工作不能按时进行的，视情况对盘点小组负责人进行处罚。

4、监盘小组应做好监盘前的各项准备工作和盘点计划，列出本次盘点物品的范围，交仓库按计划进行盘点。

监盘人员随同仓库人员一起进行盘点,对盘点过程进行监督，确保盘点工作的顺利进行和盘点质量。

所有财务人员、审计人员都要参加，不得以任何理由缺席，特殊情况须经财务副总批准。

凡因事前准备不充分影响盘点工作正常进行的，视情况对监盘小组负责人进行处罚。

5、各仓库要密切配合监盘小组工作，严格按照监盘小组的计划要求对需要监盘的存货进行认真清点，不得以任何理由推诿、阻挠和拖延，否则视情况对当事人进行处罚。

6、仓库管理人员和监盘人员认真分工，仓库人员负责点数，监盘人员负责记录和监督，双方各司其职，确保盘点结果的准确性。

盘点结束后,双方一起编制盘点表，经盘点人员、仓库负责人和监盘人员签字交财务中心。

二、监盘的方法1、根据存货价值的大小分为A、B、C、D四类.对不同类别的产品，实行不同的盘点方式。

原辅料ABCD分类：A类:光胎、布料、大棉、海绵、半成品、外购品B类:彩盒、纸箱、喷胶棉C类:花边和纱类、胶袋、无纺布袋、纽绳D类：除上述之外的原辅料物品成品ABCD分类：A类：套件、被类、单价500元以上的外购成品B类：小四件、枕蕊、单价100-500元的外购成品C类：单价100元以下的外购成品D类：周转材料及其他物品以上分类由监盘小组列出具体的商品类别，每月监盘时要向每个小组明确监盘商品的类别或名称。