中建二局管理体系文件学习提纲
中建二局质量策划及质量保证措施
第九章质量策划及质量保证措施第一节工程质量目标质量标准:合格。
创“西夏杯”。
为此,我单位将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:2000质量管理体系标准为管理依托,实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理,项目经理部代表公司对工程实行全方位管理,公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务,达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下,按照ISO9001:2000质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实,将按照公司的质量体系要求,结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求,组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》,并建立项目质量保证体系。
并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,质量保证体系组织机构见下图:三、质量职责1 项目经理是项目质量的第一责任人,参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
2 项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施;负责工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
(中建二局)施工组织设计培训
第二章:工程概况
• 1、工程总体介绍 • 2、建筑、结构概况及设备安装概况 • 3、工程突出或有特色的施工内容 • 4、现场地质、水文、气象、场地及周边条件 • 5、能够代表工程的典型平、立、剖面图
第二章:工程概况
工程名称
工程地址
总
建筑面积
主要单体
体
介
绍
主要单位
合同内容
第五章:施工总进度计划
• 5、施工进度施工工期保证措施 • 1.1、进度控制保证措施 • A、确保工期的组织及管理措施 • B、确保工期的技术措施 • C、确保工期的经济措施 • D、确保工期的资源保障措施 • E、夜间、农忙、节假日施工安排 • F、冬雨季施工及外部环境保障措施 • 1.2、总包对和转施工进度的协调管理 • 1.3、各专业工程进度保证措施
第四章:施工现场总平面布置
• 2、各施工阶段总平面图 桩基、围护施工阶段
施工区域划分 临时道路设置 机械投入 材料堆场、加工场地 其他
第四章:施工现场总平面布置
• 2、各施工阶段总平面图 土方开挖施工阶段
施工区域划分 临时道路设置、洗车池设置 挖土方向、出土路线 机械投入 材料堆场、加工场地 其他
根据不同施工阶段需要的机械进行统计
第六章:施工准备与主要资源配置计划
• 2、资源准备工作(尽量用表格) 包含劳动力进场计划、大型机械设备配置计划、施工过程中主要材料进场计划
可分类分阶段统计材料的投入、周转
第六章:施工准备与主要资源配置计划
• 3、施工现场准备 包含临时用水、临时用电、临时设施、临时道路设置情况
第三章:总体施工部署
5、各施工阶段的施工组织
地下结构阶段施工流程图
二建管理知识讲解
二建管理知识讲解
一、二建管理概述
二建指的是建筑工程施工企业资质,是指有建筑工程施工总承包二级或专业承
包二级资质的企业。
在建筑工程领域,二建管理知识是非常重要的,涉及到施工企业的资质管理、工程管理、安全管理等方面,对企业的发展和工程质量起着至关重要的作用。
二、二建管理要点
1.资质管理:二建企业必须严格遵守相关资质管理规定,定期进行资
质审查和更新,确保资质的合法有效。
2.工程管理:二建企业需要建立健全的工程管理体系,包括项目招投
标、施工组织设计、进度控制、质量管理等环节,确保工程按时按质完成。
3.安全管理:二建企业必须重视施工安全,建立健全安全管理制度,
加强安全教育培训,提高员工安全意识,确保施工过程安全无事故。
4.质量管理:二建企业应该注重工程质量,建立质量管理体系,严格
按照标准规范进行施工,确保工程质量达到要求。
三、二建管理案例分析
以某二建企业为例,该企业在项目管理中存在资质认证过期问题,导致无法参
与最新招投标项目,严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
针对这一问题,企业应该及时进行资质更新,并加强内部管理,以便更好地满足市场需求和法规要求。
四、总结
二建管理知识对建筑施工企业的发展至关重要,企业应该加强资质管理、工程
管理、安全管理和质量管理,做好内部管理,并不断提升员工的专业素质,以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
愿每个二建企业都能在管理中取得成功,为建筑行业的发展贡献力量。
中建二局质量策划及质量保证措施
第九章质量策划及质量保证措施第一节工程质量目标质量标准:合格。
创“西夏杯”。
为此,我单位将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:2000质量管理体系标准为管理依托,实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理,项目经理部代表公司对工程实行全方位管理,公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务,达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下,按照ISO9001:2000质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实,将按照公司的质量体系要求,结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求,组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》,并建立项目质量保证体系。
并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,质量保证体系组织机构见下图:三、质量职责1 项目经理是项目质量的第一责任人,参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
2 项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施;负责工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
中建二局工程部制度
中建二局工程部制度第一章总则第一条为规范中建二局工程部的管理和运作,提高工作效率和质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于中建二局工程部全体工作人员,严格执行并遵守其中的规定。
第三条工程部的宗旨是:秉持诚信、团结合作、追求卓越、服务社会。
第四条工程部的工作任务是:承担公司委托的工程项目,按照国家法律法规和公司相关规定,保质保量完成项目。
第五条工程部的工作原则是:以人为本、科学管理、规范运作。
第六条工程部的组织形式是:部门领导负责决策和具体工作的开展,员工按照任务分工协同合作。
第七条工程部的管理机制是:实行科学细致的工作流程、严格的考核制度、规范的奖惩机制。
第八条工程部的目标是:成为行业内领先的工程管理团队,为公司发展提供有力支持。
第二章组织结构第九条工程部领导机构包括部长、副部长,直接领导和分管不同的工作内容。
第十条部门设立项目管理部、技术部、质量部、安全部、采购部、财务部、人力资源部,每个部门负责相应的工作内容。
第十一条各部门的职责划分详细明确,在实际工作中协同合作,保障项目的顺利进行。
第十二条部门领导负责部门内部工作的安排和管理,负责部门员工的培训和考核,推动部门工作的顺利开展。
第十三条各部门经理要定期向部长汇报工作进展情况,协助部长做好整体的工作规划和部门间的协调。
第三章工作流程第十四条项目管理部根据公司的项目安排,负责项目的整体规划和进度控制,确保项目按时按质交付。
第十五条技术部负责项目的技术解决方案和技术支持,保障项目的顺利进行。
第十六条质量部负责项目的质量管理和质量验收,确保项目达到国家标准和公司要求。
第十七条安全部负责项目的安全管理和安全检查,保障施工现场的安全和员工的安全。
第十八条采购部负责项目所需材料和设备的采购工作,确保项目供应的及时和质量。
第十九条财务部负责项目的经济核算和成本控制,确保项目在预算范围内完成。
第二十条人力资源部负责项目员工的招聘和培训,确保项目队伍的稳定和专业水平。
中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)
1010厚厚木木夹夹板板封封闭闭,,板板面面涂涂黄黄色色
钢筋网
150
固定措施:50 x50木条 注:固定木条间距≤500
(2)边长500-1500的洞口
1100厚厚木夹木板夹封板闭封,闭板面,黄板黑面相涂间黄色
注:1、
固定措施:50 x50木条
50 100
(3)边长250 ~500的洞口
有
洞口防护示意图: (1)、所有栏杆刷黄黑漆相间均为@300; (2)、栏杆的立面用踢脚板或者密目网围挡; (3)、防护栏杆Φ48 钢管。
10、楼梯间防护栏杆
11、基坑防护:
黄黑漆相间@150
注:基坑临边防护除用钢管作栏杆外还要用密目网或者踢脚板做 挡板。
30
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12、悬挑式钢管脚手架
1、悬挑脚手架楼板中预埋螺杆固定悬挑梁螺杆加塑料套便于拆卸。 2、悬挑型钢梁采用工字钢,需经计算确定。搭设高度为≤18M,工字钢可采用
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定型化工具 1、可移动钢梯
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2、电梯井防护门
宽度根据现场实际尺寸制作
23
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3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱
24
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5、施工计划表
在工程部办公室须悬挂项目施工总计划表,并及时更新。
11
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6、施工现场安全告示图牌
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12
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中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法
2.4.1.3 选定需评审的重大施工方案,该方案可与施工组织设计一同进行评审,
6/ 7
2.4.2 2.4.3
2.4.4 2.4.5 3
4 4.1 4.2
重点审核其所采用技术的可行性和合理性,并综合工期进度、质量、 安全以及商务成本各方面因素进行评审,评审程序同施工组织设计。
各公司需按照计划组织评审工作。评审工作在合同签订二个月内,且 现场总平面及重要设置布置实施前完成;分阶段提供图纸的项目可分 阶段进行评审。
1
附表 2
序号 1
方案种类
方案名称
施工组织设计
施工方案编制审批类别划分指导
类别
编制安全专项方案
专家论证
A
2
项目管理策划书
A
施组策划
3
安全策划书
A
类
4
质量策划书
A
审批人
公司总工
公司生产 负责人 公司生产 负责人
公司总工
5
质量创优计划
A
公司总工
6
施工消防安全方案
B
公司总工
7
施工临建布置方案
C
临建类
8
施工临时用电方案
5)被论证项目的单位按规定支付专家咨询费用。
B类、C类方案审批程序:
1)由项目总工程师主持编制后,报项目所属局授权单位技术、质量及 安全等部门进行审核,审核合格后由所属局授权单位总工程师批准签 字;
2)局授权单位总工程师签字审批后按监理规范要求提交给监理及业主 方进行会签。
D类方案审批程序:
1)由项目专业方案工程师编制后,项目总工程师会同项目各部门审核 合格后批准签字;
2.3.9
根据以上各类方案的审批程序,方案审批表统一按附表 4 中各表执行。 若工程所在地有单独要求,可在本规定基础上另附一份当地要求的审 批表。
中建二局质量策划及质量保证措施优质资料
第九章质量策划及质量保证措施第一节工程质量目标质量标准:合格。
创“西夏杯”。
为此,我单位将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:2000质量管理体系标准为管理依托,实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理,项目经理部代表公司对工程实行全方位管理,公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务,达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下,按照ISO9001:2000质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实,将按照公司的质量体系要求,结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求,组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》,并建立项目质量保证体系。
并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,质量保证体系组织机构见下图:三、质量职责1 项目经理是项目质量的第一责任人,参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
2 项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施;负责工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
(中建二局)屋面工程施工方案培训
• PART 3 屋面深化设计
• 3.5屋面建筑深化
设备房部位增设分坡线
2、屋面排水坡度优化(要房间、 设备基础影 响影响此区 域不能顺畅 排水,局部 易积水,增 加渗漏隐患。
原设计图纸
局部优化图纸
• PART 3 屋面深化设计
• 3.5屋面建筑深化
3、屋面设备基础深化
• PART 1 现状与思考
目前现状
问题思考
施工过程反复拆改,设计变更反复调整;
屋面深化设计都应该考虑哪些问题?
屋面渗水东补西漏; 屋面面层开裂,拆改维修
屋面如何优化可以减少渗漏隐患或者 不渗不漏?
屋面如何优化才能满足质量要求?
业主投诉,影响恶劣 高等级创优大量整改,美化。
屋面如何才能避免大量拆过或者使用 过程频繁维修?
2、屋面结构是否可以调整为抗渗混凝土?(建议)
深化途径: A、协调业主、设计,纳入图纸会审或设计变更 B、咨询混凝土价格,屋面增加抗渗要求,自身费用增加多少?与后期可能存在的渗
漏修补费用综合评比考虑。
• PART 3 屋面深化设计
• 3.4结构深化
3、大小屋面混凝土女儿墙高度是否满足要求?同时注 意防护栏杆高度。(从可踏面算起)
7、屋面面层及分隔缝深化及优化
深化及优化点:
A、减小分隔缝间距,由常规6mX6m调整 为3mX3m或2mX2m。
降低开裂风险,同时也减少修补费用。
B、根据屋面设备基础位置、优化分隔缝 排布,尽可能使分隔缝顺直,减少开裂风险。
机器收光、人工抹压精修
• PART 3 屋面深化设计
• 3.5屋面建筑优化
• PART 3 屋面深化设计
• 3.4结构深化
6、屋面机房、设备房墙体底部是否需要增设混凝土反坎,反坎高度是否满足 要求。同时复核机房、设备房外墙装饰装修做法,若是石材幕墙,埋件是否与防 水上返冲突,需要优化位置。
二建中的建筑工程管理的标准与指南
二建中的建筑工程管理的标准与指南在建筑行业中,工程管理是至关重要的一环。
良好的工程管理能够提高工程的质量、效率和安全性,保证项目顺利进行并取得良好的经济效益。
为此,二级建造师(简称二建)必须熟练掌握建筑工程管理的标准与指南,以确保工程的顺利进行。
本文将介绍二建中建筑工程管理的标准与指南,以帮助二建考生更好地理解和应用这些知识。
一、工程管理的基本原则1.1 统一领导,明确责任:建筑工程管理必须有明确的领导机构和责任制度,确保各项管理工作的有效运行和责任的明确。
1.2 统一计划,合理安排:建筑工程管理需要编制详细的施工计划,合理安排工期和资源,确保施工进度和质量的控制。
1.3 统一设计,合理选材:建筑工程管理应根据具体的工程需求,进行合理的设计和选材,确保工程质量达到标准要求。
1.4 统一施工,规范操作:建筑工程管理要求施工过程中严格按照相关规范和标准进行操作,确保施工质量和安全。
1.5 统一验收,合格交付:建筑工程管理需要进行全面的验收,确保工程质量符合规定要求,达到交付标准。
二、工程管理的具体标准与指南2.1 工程质量管理标准与指南2.1.1 GB/T19001-2016《质量管理体系要求》:该标准规定了质量管理体系的要求,为建筑工程提供了质量管理的基本框架。
2.1.2 GB/T50346-2018《建筑工程施工质量检验与评定标准》:该标准规定了建筑工程施工质量的检验和评定要求,对工程质量进行监督和控制。
2.1.3 JGJ80-2019《建筑工程竣工验收规范》:该规范对建筑工程的竣工验收进行了详细的要求,包括验收程序、验收内容和验收标准等方面。
2.2 工程进度管理标准与指南2.2.1 GB/T13508-2017《工程项目管理分级与评定》:该标准规定了工程项目的管理分级和评定要求,指导工程进度的控制和管理。
2.2.2 GB/T19277-2019《工程项目施工进度管理通用规范》:该规范规定了工程施工进度管理的基本原则、程序和方法,为工程进度的控制提供了指导。
中建二局管理体系文件学习提纲
• 7.2实施阶段: • 1、对施组、方案、质量、环境、职业健康 策划书进行交底,各分项工程要进行交底, 交底内容除质量外,还要有成品保护、职业 健康、环境保护方面的内容。 • 2、安全交底中必须有重大危险因素的交底, 并有控制措施。 • 3、对建成化粪池、隔油池、沉淀池进行验 收,并有相关记录。 • 4、材料进场有验收记录,并建立台帐和进 行复试,现场材料有标识。 • 5、特殊过程有参数监控记录。
三、分类
• 分三层:第一层-管理手册 • 第二层-程序文件 • 第三层-项目管理手册、规定、 • 办法、制度等
四、管理体系覆盖的产品范围
4.1质量管理体系覆盖的产品范围
• 本组织承接的外方独资、中外合资和国内投资 的工业与民用建筑、道路、桥梁、大型钢结构 制作安装等工程。 • 本组织承包的建筑工程均由业主提供成套 完整的施工图纸,只能按照业主提供的图纸和相 适应的工程质量验收规范,提供建筑工程产品; 施工中发生的设计更改,均由设计院或业主负责; 本组织不承担任何设计开发责任,本组织在执 行GB/T19001—2000标准时,对7.3设计和开发实 施删减。
• 6.2在建筑施工作业活动和服务中, 体现以人为本的理念,尊重和维护 员工的权利,加强对员工的岗位和 职业培训教育,不断提高员工的质 量、环境、安全意识和岗位能力, 自觉遵守本组织适用的法律法规及 其它要求,诚信自律,信守合同, 使业主满意、社会满意、员工满意。
• 6.3按照“过程精品、动态管理、节 点考核、严格奖罚”的要求,以文件 化管理体系实施对影响质量的过程 监控, 使施工过程处于受控状态;对 创国家级优质工程奖的项目推广 “四新技术”,实施目标管理、全过 程跟踪、阶段性检查、重奖重罚,每 年创1项以上国家级优质工程奖。
经典的二建施工管理讲义及重点笔记
1000 施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。
(三阶段)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段: (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方)建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资(项目总投资)、 进度(动用或交付使用)、 质量目标(满足技术规范、技术标准、及合同约定的)三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段、主要在设计阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制:(设计成本及项目的投资目标) 供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段,主要在施工阶段自身三大目标 三管三控一协调 建设项目工程总承包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制:(总承包方的成本控制和投资目标) 基本出发点是:实现生产过程的组织集成,克服设计与施工分离的弊端, 主要意义在于:并不在于总价包干,也不是交钥匙,目的是为建设项目增值施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式(不同) 签合同方式(不同) 对分包的组织管理职责(相同)施工总承包方 任务的执行和组织的总的责任。
中建二局管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除中建二局管理制度篇一:中建二局二公司青年突击队管理制度北京市第五建筑工程有限公司青年突击队管理办法(试行)第一章总则第一条为加强对公司青年突击队的管理,使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道,培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队,针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用,确保质量,良好地完成生产任务,达到促进公司改革发展,“建队”与“育人”的目的,特制定本办法。
第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献,争创一流”的青年突击队时代精神,充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。
第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设,培育“四有”新人,建设良好的企业文化为目标,以安全、质量、效益为重点,不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性,促进管理水平全面提升。
第四条青年突击队要以基层团组织为核心,以项目为依托,在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下,动员和带领团员青年进行生产突击,队员应团结协作,顽强拼搏,勇于奉献,充分发挥广大青年的生力军作用。
第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务,以“服务生产、服务青年”为主题,并结合本单位的生产工作任务特点,积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作,提高青年突击队建设水平,发挥青年突击队的作用,为公司快速可持续发展做出新贡献。
第二章青年突击队的组建第六条青工人数占集体人数的60%以上的集体,由于工作需要,需要组建突击队的,以青年科室、项目部、班组或团支部为单位,向公司团委提出成立突击队申请,经审核,合格后,批准成立青年突击队。
经批准后,基层团组织负责召开青年突击队成立大会,会上进行授旗、签名等仪式。
青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志,其颜色、规格、式样按要求制作。
(完整版)整理二建管理浓缩手册
(完整版)整理⼆建管理浓缩⼿册第⼀章施⼯管理命题考点⼀建设⼯程项⽬管理的内涵 P1 ★★1、建设⼯程项⽬管理的内涵:⾃项⽬开始⾄项⽬完成,通过项⽬策划和项⽬控制,以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现。
项⽬管理的核⼼任务是项⽬的⽬标控制。
2、“⾃项⽬开始⾄项⽬完成”指的是项⽬的实施期;“项⽬策划”指的是项⽬实施的策划,即⽬标控制前的⼀系列筹划和准备⼯作;“费⽤⽬标”对业主⽽⾔是投资⽬标,对施⼯⽅⽽⾔是成本⽬标。
3、项⽬决策期管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义,⽽项⽬实施期管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得以实现。
4、建设⼯程项⽬的全寿命周期:项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段。
项⽬的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期。
招投标⼯作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施⼯阶段中进⾏,因此可以不单独列为招投标阶段。
命题考点⼆项⽬各参与⽅项⽬管理的⽬标和任务 P2-5 ★★1、业主⽅项⽬管理的进度⽬标指的是项⽬动⽤的时间⽬标,也即项⽬交付使⽤的时间⽬标。
安全管理是项⽬管理中的最重要的任务。
2、各参与⽅项⽬管理皆服务于项⽬整体利益和⾃⾝利益(业主⽅仅服务业主的利益)。
13、建设项⽬⼯程总承包的基本出发点是借鉴⼯业⽣产组织的经验,实现建设⽣产过程的组织集成化。
主要意义并不在于总价包⼲,也不是“交钥匙”,其核⼼是通过设计与施⼯过程的组织集成,促进设计与施⼯的紧密结合,以达到为项⽬建设增值的⽬的。
建设项⽬⼯程总承包两种模式:DB 设计+施⼯;EPC 设计+采购+施⼯命题考点三施⼯总承包与施⼯总承包管理 P5-6 ★★★两种模式主要看教材第六章219-221,重点分包合同⼀般采⽤单价合同或总价合同。
命题考点四系统的⽬标与系统的组织的关系 P7 ★⽬标实现影响因素①组织②⼈的因素③⽅法与⼯具。
组织是⽬标能否实现的决定性因素。
控制项⽬⽬标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
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• 20、对材料供应商要有合格供应商花名册, 不在合格供应商花名册的供应商要有评价, 供应商要提供合格的营业执照、资质证书、 准用证,并按规定办理备案手续。 • 21、每半年进行一次 合规性评价,启动紧 急预案后要进行评审。
• 7.3总结改进阶段: • 1、检查记录汇总分析对临界问题要有预防 措施,对连续出现三次不合格问题要采取纠 正措施。 • 2、监理工程师通知单汇总分析,需要改进 的参见1条。 • 3、分析、识别改进方面,分包管理、分析 识别改进方面,编制、实施纠正措施和预防 措施。
• 13、紧急预案要有演练记录,救护培训记录。 紧急救援物资要有台帐,并及时进行补充。 消防设施的种类、型号、数量保证符合现场 使用要求。 • 14、文件收发处理、学习培训、噪音、扬尘、 纸张双面利用、废弃物处理、食堂的留样、 隔油池的清淘、化粪池的清淘、垃圾的处理 要有记录。 • 15、现场上可以看见道路进行硬化,搅拌站 进行封闭,输送泵设置隔音棚等。 • 16、现场上成品有保护措施。临边洞口有防 • 护,安全设施有验收牌。
三、分类
• 分三层:第一层-管理手册 • 第二层-程序文件 • 第三层-项目管理手册、规定、 • 办法、制度等
四、管理体系覆盖的产品范围
4.1质量管理体系覆盖的产品范围
• 本组织承接的外方独资、中外合资和国内投资 的工业与民用建筑、道路、桥梁、大型钢结构 制作安装等工程。 • 本组织承包的建筑工程均由业主提供成套 完整的施工图纸,只能按照业主提供的图纸和相 适应的工程质量验收规范,提供建筑工程产品; 施工中发生的设计更改,均由设计院或业主负责; 本组织不承担任何设计开发责任,本组织在执 行GB/T19001—2000标准时,对7.3设计和开发实 施删减。
六、企业承诺
• 在实施管理方针时,局总部、所属各分 公司、局签约工程项目经理部在施工作 业过程、办公活动、提供产品和服务中 遵循以下承诺:
• 6.1 秉承“更快、更好、更强”的 企业宗旨和“为业主创造更大价值” 的经营理念,坚持业主至上,实施品 牌战略,不断提高组织的发展质量, 提升组织的核心竞争力,使本组织 的综合管理能力和管理绩效始终居 于中建总公司第一发展方阵。
七、项目贯彻管理体系标准需要 做的主要工作
• 7.1策划阶段: • 1、建立项目目标指标; • 2、编制项目实施策划书,项目检验试验计划,环 境管理策划书,职业健康安全计划书; • 3、建立环境因素台账,重要环境因素清单,危险 因素台账,重大危险因素清单; • 4、建立项目标准、规范、法律、法规清单; • 5、编制施工组织设计,施工专项方案,作业指导 书,环境紧急预案,职业健康安全紧急预案,并按 • 规定及时上报有关部门审批。
• 6.2在建筑施工作业活动和服务中, 体现以人为本的理念,尊重和维护 员工的权利,加强对员工的岗位和 职业培训教育,不断提高员工的质 量、环境、安全意识和岗位能力, 自觉遵守本组织适用的法律法规及 其它要求,诚信自律,信守合同, 使业主满意、社会满意、员工满意。
• 6.3按照“过程精品、动态管理、节 点考核、严格奖罚”的要求,以文件 化管理体系实施对影响质量的过程 监控, 使施工过程处于受控状态;对 创国家级优质工程奖的项目推广 “四新技术”,实施目标管理、全过 程跟踪、阶段性检查、重奖重罚,每 年创1项以上国家级优质工程奖。
一、概述
• 现在使用的05版中建二局质量、环境、 职业健康安全一体化管理体系文件于 2005年8月1日正式批准发布,2006年 12月1日由局质安部下文进行局部修改。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、引用文件
• GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004
环境管理体系 要求及使用指南; • GB/T19000—2000 idt ISO9000:2000 质量管理体系 基础和术语; • GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系 要求; • GB/T28001—2001 职业健康安全管理体 系规范。
谢 谢!
• 6.5 在施工作业活动和日常管理中, 不断完善自我监督机制,坚持日常 改进和专项改进相结合,不断创新, 持续改进质量、环境、职业健康安 全一体化管理体系,提高质量、环 境、职业健康安全管理绩效,致力于 为业主、社会提供更满意的建造服 务和高品质的建筑工程产品。
• 6.6本企业通过报纸、文件、会议、 函件等形式向全体职工及外聘人员、 社会各界宣传本方针,通过现场标 语、橱窗栏、标牌、合约、交底、 文件、局网站等形式向各分包方人 员宣传本方针,确保全体员工及分 包方人员能够得知和理解本方针, 接受业主和社会监督,并对相关方 人员实施控制和影响。
• 6、大型机械(塔吊、桩机、电梯、提升架、 井字架等)要有指定的检测单位检测,合格 后方可使用;脚手架、临建、临边、临电、 中小型机械、悬挑平台、防护篷等)要有验 收记录。 • 7、进场人员无非法用工,作业人员持证操 作,有安全教育记录,花名册及相关证件。 • 8、防护用品要有台帐和发放记录(耳塞、 防尘罩、电焊防护面罩、绝缘鞋等)。安全 帽、安全带、安全网、漏电保护器等安全防 护用品的厂家要有生产许可证、产品认证证 书,产品合格证,到期后要有检测报告。
• 9、废弃物分类堆放,并有标识,废墨盒、 硒鼓、日光灯、充电池、油漆桶、涂料桶、 废模板、电焊条、油脂等有毒有害物资回收 交有资质单位处理。 • 10、炊事员办理健康证,食堂要有卫生许可 证,现场噪音排放要有许可证(根据地方要 求),污水排放手续,施工施工许可证。 • 11、监测装置要规定配置并建立台账,装置 要按规定进行检定和比对,并有相关记录。 12、安全整改记录、质量整改记录、监理通 知单等检查记录要有整改反馈和验证记录。
• 6.4 坚持事前预防、系统管理、过程控制、 技术领先的原则,选用环保、安全、节能的 优质建材和设备,合理使用能源和资源、降 低消耗、减少废物, 争取能源和资源消耗达 到国内建筑施工企业领先水平;在施工生产 活动中严格控制噪声、污水、扬尘、遗洒、 有毒有害气体排放废、有毒有害废弃物处置 等重要环境因素, 预防和减少对环境的污染; 控制高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机 械伤害等重大危险因素,使影响职业健康安 全的重大因素都处于受控状态,减少工伤事 故、杜绝重大伤亡事故。
• 17、施工现场要禁止使用淘汰产品,并安装 节水伐、节能灯、中小型机械接油盘等。 • 18、现场易燃易爆品的存放符合安全存放距 离,有毒有害物品单独存放。 • 19、对分包方要有合格分包方花名册,并定 期进行考核,不在合格分包方花名册的分包 要有选择评价记录,所有分包方要提供合格 的营业执照、资质证书、安全许可证、管理 人员和特殊工种证件,并与其签订分包合同, 环境协议,职业健康安全协议等 。
2、环境管理体系覆盖的产品范围
本组织承接的外方独 资、中外合资和国内投 资的工业与民用建筑工 程。
4.3职业健康安全管理体系覆盖的产品范围 • 本组织承接的外方独资、中外合资和 国内投资的工业与民用建筑、道路、 桥梁等工程。
五、企业管理方针
本组织质量、环境、职业健康安全一体
化管理方针如下:
• • • • 以人为本,诚信守法, 预防为主,不断进取, 营造绿色安全环境, 提供满意建造服务。
• 7.2实施阶段: • 1、对施组、方案、质量、环境、职业健康 策划书进行交底,各分项工程要进行交底, 交底内容除质量外,还要有成品保护、职业 健康、环境保护方面的内容。 • 2、安全交底中必须有重大危险因素的交底, 并有控制措施。 • 3、对建成化粪池、隔油池、沉淀池进行验 收,并有相关记录。 • 4、材料进场有验收记录,并建立台帐和进 行复试,现场材料有标识。 • 5、特殊过程有参数监控记录。