【品牌管理】技术创新与品牌发展
工业和信息化部、人力资源社会保障部、文化和旅游部关于推动工艺美术行业传承创新发展的指导意见
工业和信息化部、人力资源社会保障部、文化和旅游部关于推动工艺美术行业传承创新发展的指导意见文章属性•【制定机关】工业和信息化部,人力资源和社会保障部,文化和旅游部•【公布日期】2024.07.17•【文号】工信部联消费〔2024〕139号•【施行日期】2024.07.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消费品工业正文关于推动工艺美术行业传承创新发展的指导意见工信部联消费〔2024〕139号工艺美术是中华文明的瑰宝，是我国优秀传统文化的重要组成部分，蕴含着中华民族的思想智慧和实践经验，品种和技艺享誉全球。
工艺美术行业包括雕塑、抽纱刺绣、珠宝首饰等工艺美术品制造。
新时代新征程，为推动工艺美术行业主动适应新一轮科技革命和产业变革，实现传承创新发展，制定本指导意见。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“两个结合”，坚定文化自信，以保护、传承、创新、发展为基本思路，以服务人民美好生活为根本目的，坚持文化传承与产业提升并重，深入挖掘文化内涵和时代价值，大力实施“增品种、提品质、创品牌”战略，推进工艺美术行业数字化、绿色化、融合化发展，打造具有更强创新力、更高附加值、更加可持续的工艺美术产业生态。
传承发展，守正创新。
准确把握保护与利用、传承与创新之间的关系，始终把保护放在第一位，加强对优秀传统工艺、技艺的挖掘传承，推动对新材料、新技术、新工艺的研发和合理应用，激发创新创造活力，提升行业核心竞争力。
因地制宜，突出特色。
立足区域资源禀赋和比较优势，坚持“一产一策”，扶优扶强地方特色工艺美术产业，构建各具特色、错位发展、功能协同、优势互补的产业发展格局，促进区域协调发展。
市场主导，政府推动。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发企业内生动力。
加强顶层设计和政策统筹，强化各类要素保障和公共服务体系建设，优化产业发展环境，推动产业创造性转化、创新性发展。
浅谈品牌创新
浅谈品牌创新【摘要】越来越多的企业和其他组织开始认识到，最具有价值的财产之一是与各种产品和服务相联系的品牌。
品牌管理面临的挑战是近几年的市场环境发生了很大的变化.有效的品牌管理需要目光长远的市场决策。
本课题通过研究世界知名品牌的发展历程，浅谈品牌应如何保持统一和延续进行品牌创新,为品牌的持续发展和长久管理提供一条思路。
【关键词】品牌创新；品牌资产价值；品牌形象；品牌是一个国家和地区经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现,是一个产业进步成果的结晶，是一个企业发展的灵魂。
当今时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。
一、品牌创新（一)品牌创新的含义“品牌不是静止的，应该是动态的"(让·诺尔·卡菲勒,1995)。
品牌需要发展，以适应一代又一代顾客的需求。
品牌创新是指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展。
纵观世界知名品牌，特别是一些百年品牌，如可口可乐、杜邦等，其品牌能长盛不衰的原因之一就是不断进行品牌和产品创新。
品牌创新使企业在发展受阻时可以寻求更大的发展空间。
品牌创新包括技术创新、产品创新、组织创新、管理创新等.（二）品牌创新的动力为什么要进行品牌创新？按照马斯洛的需求理论，消费者需求是会随着不断的满足而提高的,过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺逐渐会随着不断的满足而提高的，过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺逐渐会被消费者抛弃而成为新的发展需求中的不合理现象。
以下是，品牌创新的驱动源.科技进步是品牌创新的催化剂。
科学技术进步越来越快，技术上的创新往往带来产品的创新甚至行业的革命.经济发展导致商品种类和数量迅速增长，加剧了市场竞争，意味着老产品被市场淘汰。
在这种竞争环境中，企业只有不断地创新才能不断成长和壮大.因为经济在发展，社会在进步，消费者的价值取向和审美品位都在变化。
一成不变只会被消费者淡忘.长久地不变化，会造成品牌老化。
品牌管理案例分析
品牌管理案例分析品牌管理对于企业的成功至关重要。
良好的品牌管理不仅能够提升企业的知名度和品牌价值，还能够帮助企业树立正确的形象，并与目标消费者建立起紧密的关系。
本文将通过分析一个品牌管理成功的案例，探讨品牌管理的重要性和有效的品牌管理策略。
案例背景：Z公司是一家全球知名的电子消费品公司，专注于高端智能手机和配件的生产和销售。
多年来，Z公司凭借优质的产品和卓越的品牌管理在市场上取得了巨大的成功。
下面将从品牌战略、品牌定位和品牌传播三个方面对Z公司的品牌管理进行分析。
品牌战略：Z公司一直坚持以技术创新和用户体验为核心的品牌战略。
公司不断进行研发和创新，推出具有颠覆性功能和设计的产品，满足了消费者对高品质智能手机的需求。
同时，Z公司注重构建品牌的核心竞争力，通过与供应商的紧密合作和优质的供应链管理，确保产品的高品质和及时交付。
这种以技术创新为驱动的品牌战略不仅满足了用户的需求，还帮助Z公司在市场竞争中取得了优势地位。
品牌定位：Z公司通过精准的品牌定位确立了自己在市场中的独特地位。
公司将目标消费者定位为追求高品质和高性能的科技爱好者和商务人士。
通过与知名设计师和艺术家的合作，Z公司的产品不仅具有出色的功能性，还具备时尚和艺术的外观设计，吸引了更多的目标消费者的关注和认同。
同时，Z公司还注重与目标消费者的互动，通过在线社交媒体和线下活动与用户建立起紧密的联系，进一步巩固了品牌的定位和用户忠诚度。
品牌传播：Z公司以多渠道、多元化的品牌传播策略赢得了广泛的市场关注。
公司利用电视、网络、平面媒体等广告渠道，将产品的卓越性能和创新设计传递给目标消费者。
同时，Z公司还通过赞助体育赛事和文化活动等品牌合作方式扩大自身的影响力，提升品牌的知名度和声誉。
此外，Z公司注重与影响力人物和意见领袖的合作，利用其影响力和口碑为品牌传播提供助力。
通过多元化的传播渠道和合作方式，Z公司将品牌形象深入人心，为产品销售提供了有力支撑。
综上所述，Z公司的品牌管理成功得益于其正确的品牌战略、精准的品牌定位和多渠道的品牌传播策略。
品牌管理与技术创新：南京新冠生园的品牌重塑与现代转型
品牌管理与技术创新：南京新冠生园的品牌重塑与现代转型摘要：随着市场经济的快速发展，品牌成为企业参与市场竞争的核心力量；“老字号”企业也面临越来越严峻的生存压力。
本文基于百年“老字号”品牌南京冠生园的实地调查发现，中外合资南京冠生园因忽视品牌管理，百年老店毁于“陈陷”事件；而南京新冠生园通过重拾品牌管理实现品牌重塑，重视技术创新实现向现代企业跨越。
具体在品牌管理方面：一是重视传统继承，创新品牌理念；二是完善管理体系，重视人力资本；三是提高宣传力度，扩大品牌影响。
在技术创新方面：一方面规范生产质量管理，产品研发科学化；另一方面进行多元化产品销售，企业呈规模化发展。
南京新冠生园的成功蜕变显示了品牌管理对“老字号”企业发展的重要性；在依靠现代管理和技术创新同时，“老字号”企业需要重视对传统继承与发展，从而才能突破“老字号”发展瓶颈，实现可持续发展。
关键词：南京新冠生园；“陈陷”事件；品牌管理；技术创新；现代转型Brand Management and Technological Innovation: Brand Rebuilding and Modern Transformation of Nanjing New Guanshengyuan Abstract: With the rapid development of the market economy, the brand has become the core force of enterprises to participate in the market competition; “old” enterprises are also facing more and more severe survival pressure. Based on the field investigation about the century-old brand of Nanjing Guanshengyuan, the author finds out that Sino-foreign joint venture Nanjing Guanshengyuan neglected brand management, century-old shop was destroyed by “Chenxian”incident, and the new Nanjing guanshengyuan rebranding through to regain brand management, attention to technology innovation of modern enterprise. As for the brand management: firstly, pay attention to the traditional inheritance, innovation and brand concept; secondly, to improve the management system, pay attention to human capital; thirdly, to improve publicity efforts, expanded brand influence. In terms of technological innovation: on the one hand, production of quality management, product research and development science; the other hand, a wide range of product sales, enterprises were large-scale development. Nanjing guanshengyuan metamorphosis shows the new brand management for the "old" enterprise development the importance of relying on modern management and technology innovation at the same time, the "old" enterprise needs to take the inheritance and development of traditional, thereby to break "old" development bottlenecks and achieve sustainable development. The successful transformation of Nanjing New Guanshengyuan shows the importance of brand management to the development of “old”enterprises. While relying on modern management and technological innovation, “old”enterprises need to attach importance to the inheritance and development of traditions, thus breaking the bottlenec k of “old ” , to achieve sustainable development.Key words: Nanjing New Guanshengyuan, “Chenxian” Incident, Brand Management,Technological Innovation, Modern Transformation随着企业之间的竞争形式由产品力竞争向品牌力竞争的转变，品牌正成为企业掌握的最有效的竞争手段，相应地，有效的品牌管理亦成为企业制胜的关键①。
四个维度打造世界知名的装备制造品牌
四个维度打造世界知名的装备制造品牌【摘要】本文将从四个维度探讨如何打造世界知名的装备制造品牌。
产品质量和技术创新是品牌成功的基石，通过不断提升质量和推动技术创新，可以赢得市场和客户的信任。
市场营销和品牌建设是品牌发展的重要环节，通过有效的营销和建设品牌形象，可以提升品牌知名度和美誉度。
人才培养和团队建设是保证品牌可持续发展的关键，只有拥有优秀的团队和人才，才能不断创新和进步。
全球化视野和战略布局可以帮助品牌在国际市场取得成功，拓展全球业务。
通过以上四个方面的努力，一家装备制造品牌可以在全球市场脱颖而出。
通过案例分析，总结出打造世界知名品牌的关键成功因素，并展望未来发展的可能性。
【关键词】装备制造品牌，四个维度，产品质量，技术创新，市场营销，品牌建设，人才培养，团队建设，全球化视野，战略布局，案例分析，总结，展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍装备制造行业是一个高度竞争且技术密集的领域，对产品质量、市场营销、人才培养和全球化视野都有着极高的要求。
在全球化竞争日益激烈的今天，打造世界知名的装备制造品牌已成为许多企业的重要目标。
随着科技的不断进步和全球市场的快速发展，装备制造行业所面临的机遇和挑战也在不断增加。
只有通过产品质量和技术创新不断提升公司实力，通过市场营销和品牌建设塑造良好的企业形象，通过人才培养和团队建设吸引和留住优秀人才，以及通过全球化视野和战略布局扩大市场份额，企业才能在这个行业中脱颖而出。
在本文中，我们将深入探讨如何通过四个维度打造世界知名的装备制造品牌，并通过案例分析来具体展示成功的经验和教训。
我们将总结当前形势并展望未来的发展趋势。
愿本文能为读者带来启发和思考，指导他们在装备制造行业取得成功。
2. 正文2.1 产品质量和技术创新产品质量和技术创新是打造世界知名装备制造品牌的重要因素之一。
优秀的产品质量可以有效提升品牌的声誉和竞争力，而技术创新则是保持品牌活力和领先地位的关键。
在产品质量方面，世界知名的装备制造品牌通常拥有严格的质量管理体系和完善的生产工艺。
品牌发展趋势
品牌发展趋势品牌发展趋势是指品牌在市场上的发展方向和趋势。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，品牌发展趋势成为了企业重要的战略考虑因素。
本文将从市场趋势、消费者需求、技术创新和品牌建设等方面探讨品牌发展趋势。
一、市场趋势1. 品牌国际化趋势：随着全球化的发展，品牌国际化成为了企业追求全球市场份额的重要策略。
越来越多的品牌开始进入国际市场，通过跨国合作、海外投资等方式扩大品牌影响力。
2. 品牌差异化趋势：在竞争激烈的市场环境下，品牌差异化成为了企业脱颖而出的重要手段。
通过独特的产品设计、创新的营销策略和个性化的品牌形象，企业能够吸引更多的消费者。
3. 品牌体验化趋势：消费者对于产品的需求已经从简单的功能需求转变为对于品牌体验的追求。
品牌需要提供更加细致、个性化的服务，打造独特的品牌体验，从而提升消费者对品牌的忠诚度。
二、消费者需求1. 品牌可持续性：消费者对于品牌的可持续性越来越关注。
他们更倾向于选择那些注重环保、社会责任和可持续发展的品牌。
企业需要积极响应消费者的需求，推出环保产品和可持续发展计划。
2. 品牌透明度：消费者对品牌的透明度要求越来越高。
他们希望了解产品的生产过程、原材料来源、质量检测等信息。
企业需要加强对品牌信息的公开和透明，建立信任和认可。
3. 品牌个性化：消费者对于个性化的产品和服务有着更高的需求。
品牌需要根据消费者的个性化需求进行定制化生产和个性化营销，提供更加个性化的产品和服务体验。
三、技术创新1. 人工智能技术：人工智能技术的发展为品牌带来了新的机遇。
通过人工智能技术，品牌可以实现更加智能化的产品设计、营销推广和客户服务，提升品牌竞争力。
2. 移动互联网技术：移动互联网的普及使得消费者可以随时随地获取品牌信息和进行购物。
品牌需要加强在移动互联网平台上的推广和服务，提供便捷的购物体验。
3. 虚拟现实技术：虚拟现实技术的应用为品牌提供了全新的沟通和体验方式。
通过虚拟现实技术，品牌可以打造更加沉浸式的品牌体验，吸引消费者的注意力。
品牌管理总结汇报
品牌管理总结汇报
在过去的一年里，我们团队在品牌管理方面取得了许多重要的成就。
通过不懈
的努力和创新，我们成功地提升了公司的品牌形象，增强了品牌的认知度和美誉度。
以下是我们在品牌管理方面的一些主要成就和总结汇报：
1. 品牌定位的优化，我们深入分析了市场和竞争对手的情况，重新审视了公司
的定位和目标受众。
通过市场调研和消费者反馈，我们成功地优化了品牌定位，使其更加符合消费者的需求和市场趋势。
2. 品牌形象的提升，我们注重了品牌形象的建设和传播，通过精心策划的广告
活动和公关活动，成功地提升了品牌的知名度和美誉度。
我们的品牌形象在消费者心目中得到了更加积极的认知和评价。
3. 品牌传播的创新，在品牌传播方面，我们不断探索创新，尝试了多种传播渠
道和方式，包括社交媒体、线上线下活动等，取得了良好的传播效果。
我们的品牌故事和核心价值得到了更广泛的传播和认可。
4. 品牌管理的规范化，为了更好地管理和维护品牌形象，我们建立了一套完善
的品牌管理制度和流程，包括品牌标准手册、品牌管理团队等，确保了品牌形象的一致性和稳定性。
总的来说，我们在品牌管理方面取得了一系列重要的成就，为公司的发展和品
牌的长期价值奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断创新，为公司的品牌管理做出更大的贡献。
希望我们的总结汇报能够得到大家的认可和支持，共同为公司的品牌事业努力奋斗！。
大型钢铁企业“双一流”品牌管理体系
一、公司简介湖南华菱湘潭钢铁有限公司（简称“湘钢”）始建于1958年，是我国南方千万吨级的精品钢材生产基地。
公司本部具备年产钢1200万吨生产能力，拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材等全流程的技术装备，主体装备、生产工艺行业领先，产品涵盖宽厚板、线材和棒材三大类1000多个品种，其中有33种产品获得国家级、省部级优质产品称号，12种产品获得国家冶金产品实物质量金杯奖。
作为全球产能规模位居前列的宽厚板生产基地，湘钢板材综合品种制造水平稳居行业前三，在造船、工程机械、海洋工程、高建桥梁、压力容器、能源重工等多个行业享有盛誉，产品成功应用于全球单套装置规模最大煤制油项目——神华宁煤项目、全球最长跨海大桥——港珠澳大桥、全球最大液化天燃气项目——亚马尔项目、全球最奢华机场——阿布扎比国际机场、全球最大购物中心——卡塔尔购物中心等国内外重大项目。
其中，海洋工程结构用钢板获中国钢铁协会冶金产品实物质量“金杯特优产品”称号，是国内第一家钢企海洋工程用结构钢板获得该荣誉；高强度结构钢板、管线钢、锅炉和压力容器用钢板、高铝渗氮钢四类产品获冶金产品实物质量“金杯优质产品”。
线棒材产品已进入中国中车、卡特彼勒、沃尔沃、贺尔碧格、丰田、本田、广汽三菱、山特维克等国内外知名企业。
截至目前，公司产品已远销韩国、美国、日本等国家以及欧洲、南美洲、东南亚、中东等地区，在国际高端市场占有一席之地。
2022年，湘钢（不含集团）实现销售收入770亿元，利润38.8亿元，上缴利税28.6亿元。
公司先后获得“中国优秀企业”“全国质量工作先进单位”“湖南省省长质量奖”“全国工人先锋号”“全国五一劳动奖状”“全国先进基层党组织”“全国精神文明建设工作先进单位”“全国绿化先进集体”“全国减排先进单位”等荣誉。
二、实施背景(一)实施“双一流”品牌发展战略是深入贯彻党和国家国家新发展理念、实现高质量发展的需要作为国民经济的重要基础产业，钢铁工业是建设社会主义现代化强国的重要支撑，是实现绿色、低碳、高质量发展的重要领域。
主流品牌管理模型
主流品牌管理模型一、品牌定位品牌定位是品牌管理模型的核心，它决定了品牌在市场中的独特性和差异性。
品牌定位需要基于目标市场、消费者需求和竞争环境，明确品牌的定位点，塑造独特的品牌形象。
二、品牌传播品牌传播是品牌管理的重要环节，它通过整合各种传播手段，将品牌的价值和形象传递给目标受众。
有效的品牌传播需要明确传播目标、选择合适的传播渠道和媒介，以及制定具体的传播策略。
三、品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体感知和印象，包括品牌知名度、美誉度和忠诚度等方面。
品牌形象的建设需要注重品质、设计和用户体验等方面，不断提升品牌的形象价值。
四、品牌策略品牌策略是品牌管理的重要指导思想，它包括品牌架构、品牌延伸、品牌合作和品牌保护等方面的策略。
品牌策略的制定需要基于市场需求、企业战略和竞争环境等因素。
五、品牌价值品牌价值是品牌的内在价值和市场价值，它反映了消费者对品牌的认可和信任程度。
品牌价值的提升需要注重品质、创新和营销等方面，提高消费者的忠诚度和复购率。
六、品牌发展品牌发展是指品牌的成长和进化过程，包括市场拓展、产品创新和品牌升级等方面。
品牌发展需要不断适应市场需求和竞争环境的变化，提升品牌的竞争力和影响力。
七、品牌关系品牌关系是指消费者与品牌之间的关系，它是建立品牌忠诚度和提高品牌价值的关键。
建立良好的品牌关系需要注重消费者的需求和体验，以及建立有效的沟通和互动机制。
八、品牌资产品牌资产是品牌的财务价值和其他无形价值的总和，它是企业的重要资产之一。
品牌资产的管理需要注重评估、维护和增值等方面的工作，以确保品牌的长期价值和发展。
技术创新与品牌建设
技术创新与品牌建设技术创新与品牌建设，是现代企业发展中两个重要的方面。
技术创新为企业的生产和发展提供了强有力的动力，品牌建设则为企业塑造了核心价值和形象，增强了企业的市场竞争力。
本文将从技术创新和品牌建设两个方面进行论述。
技术创新是企业发展的源动力，它能够推动企业产业链的升级和转型，提高竞争力和创造力。
在市场经济中，技术创新越来越成为企业立足之本。
通过技术创新，企业可以推出更高品质、更好的产品或服务，从而吸引更多的消费者，提高企业的市场竞争力。
同时，技术创新也带来了更高效率、更优质的生产方式，降低成本，提高经济效益。
在技术创新方面，企业需要加强基础研究和应用研究的投入。
通过引进人才和技术，加强研发和创新，不断提升企业的创新能力和创新意识，提高技术水平和创新能力，为企业长期发展打下坚实基础。
同时，对于中小企业来说，也可以通过技术创新实现企业的快速发展。
中小企业可以利用现有的技术和资金，加速产品开发、产业升级，通过合作伙伴的参与，分享资讯、资源和市场，为企业提供坚实的支持，实现快速的发展。
品牌建设是企业发展的重要基础，它通过塑造企业的形象和信誉，提高企业的公信力和市场竞争力。
在市场经济中，品牌已成为消费者购买商品和服务时的重要决策因素之一。
在品牌建设方面，企业需要注重自身品牌形象和核心价值的建设。
要通过产品和服务的不断优化，提高品牌影响和美誉度。
同时，企业需要注重品牌的推广和营销，通过多元化的宣传手段和渠道，将品牌形象向更广泛的消费者展示。
此外，企业还应加强品牌管理和保护。
对于品牌的注册、商标、专利、版权等知识产权的保护，以及在市场竞争中，针对诋毁、抄袭、仿冒等行为的处置，都是企业品牌建设的重要内容。
综上所述，技术创新和品牌建设是企业发展的两个重要方面。
技术创新可以提高企业的生产力和经济效益，为企业发展提供强有力的动力；品牌建设则可以提高企业的市场竞争力和公信力，为企业赢得更多的市场份额和消费者认可。
品牌创新——如何实现品牌创新和升级
品牌创新——如何实现品牌创新和升级品牌是企业的核心竞争力和重要资产之一，对于企业的发展和成长起到至关重要的作用。
随着市场的竞争越来越激烈，传统的品牌策略已经越来越难以满足消费者的需求。
如何进行品牌创新和升级，成为了众多企业的头疼问题。
一、了解市场需求品牌创新和升级的前提是要了解市场需求。
只有深入了解消费者的心理和需求，才能开发出符合他们需求的产品，并制定相应的品牌策略。
企业可以通过市场调查和数据分析等方法了解消费者的需求和趋势，根据需求量、市场占有率等数据制定相应的品牌策略。
同时，还可以通过与消费者的互动和反馈，不断地加强和改进品牌策略。
二、创新产品和服务品牌创新和升级的核心是创新产品和服务。
通过不断推陈出新的产品和服务，企业才能保持竞争力，满足消费者对产品和服务的需求。
创新产品和服务可以从多个角度入手，例如从产品特性、设计、供应链等方面入手。
企业可以通过技术创新、工艺创新、运营创新等各种方式创新产品和服务，提高产品的质量和性能，并满足消费者的不断变化的需求。
三、拓展多元化渠道品牌创新和升级也需要拓展多元化渠道。
随着消费者的需求和形式的不断变化，企业也需要随时调整自己的销售策略和渠道。
多元化渠道包括实体店、网上店铺、社交媒体等等。
通过这些渠道，企业可以更好地与消费者互动，了解消费者需求，提高产品和服务的质量，并传播品牌形象。
四、注重品牌传播品牌创新和升级需要注重品牌传播。
品牌传播是品牌创新和升级的关键，如果没有良好的品牌传播，再好的品牌策略也很难生效。
品牌传播可以通过多种方式进行，例如广告、宣传、公关等等。
企业可以通过市场、品牌和消费者的互动不断深化品牌形象，增强品牌的吸引力和忠诚度。
五、全面执行品牌策略品牌创新和升级虽然重要，但实际执行却很难。
很多企业在制定品牌策略时往往没有全面考虑到品牌的执行和管理。
因此，企业应该建立全面的品牌管理机制，对品牌创新和升级策略进行全面的执行和管理。
企业还应该建立相应的品牌评估机制，及时监测品牌的效果和影响，为品牌创新和升级提供数据支持。
【品牌管理)世界顶级运动品牌的发展与营销经历
（品牌管理）世界顶级运动品牌的发展与营销经历世界顶级运动品牌的发展和营销经历众所周知，阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之壹，和耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。
阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。
这些商战中的起落，和其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。
审视阿迪达斯的发展历史和品牌运营过程中的得和失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。
从初创到世界体育用品壹流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效阿迪达斯公司初创时，虽然仍只是壹个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以，于公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第壹”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不可是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破均是由他实现的，他先后共获得700项的专利。
同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。
1920年，阿迪就发明了世界上第壹双训练用运动鞋，于他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第壹双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年于其本土德国柏林举行的奥运会上。
此届奥运会前夕，阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯，且向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。
于是阿迪又建议他能够于赛前训练中试穿。
结果，使用效果使欧文斯如获至宝，且于正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界。
虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的，但他毕竟于众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。
欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·希特勒大为光火，由于全世界对纳粹德国的壹致痛恨，拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片于世界各国广为流传。
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。
在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。
这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。
从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。
1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。
作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。
1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。
在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。
在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。
在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。
由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。
二是现代企业发展的核心。
品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。
经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。
换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。
所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。
三是推动社会经济的动力。
近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。
华为的品牌管理
华为的品牌管理华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其品牌管理是其成功的重要因素之一。
华为的品牌管理涵盖了品牌定位、品牌建设、品牌传播等方面，旨在提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度，从而增强华为在市场中的竞争力。
一、品牌定位华为的品牌定位是基于其核心价值观和品牌愿景的。
华为的核心价值观是“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”、“诚信奉献”。
基于这些价值观，华为的品牌定位是提供高品质、高性能、高可靠性的ICT产品和解决方案，以满足客户的需求并创造价值。
二、品牌建设1. 品牌识别华为的品牌识别包括品牌名称、标志、标语等。
华为的品牌名称简洁明了，易于记忆和传播。
华为的标志是由华为英文名称的首字母“H”和“W”组成的，形象简洁，寓意着华为的全球化战略。
华为的标语“构建信息社会，共享美好未来”体现了华为致力于推动信息社会发展的使命。
2. 品牌形象华为的品牌形象是通过产品质量、技术创新、服务态度等方面塑造的。
华为注重产品的质量和性能，不断推出具有创新技术和领先性能的产品，以满足客户的需求。
同时，华为致力于提供优质的售前咨询和售后服务，以提升客户满意度。
3. 品牌声誉华为的品牌声誉是通过与客户、合作伙伴和社会各界的互动建立起来的。
华为秉承诚信奉献的价值观，与客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
华为还积极参与公益事业，为社会做出贡献，提升了其在社会各界的声誉。
三、品牌传播1. 媒体宣传华为通过各种媒体渠道进行品牌宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等。
华为的广告宣传突出产品的特点和优势，以吸引客户的注意并传递品牌价值。
2. 线上推广华为通过互联网和社交媒体进行品牌传播。
华为在各大社交媒体平台上建立了官方账号，发布产品信息、技术分享、用户案例等内容，与用户进行互动，增强用户对华为品牌的认知和好感度。
3. 参与活动华为积极参与各种行业展览和活动，展示最新的产品和技术成果，与客户、合作伙伴进行交流和合作，扩大品牌影响力。
金融机构的品牌管理与发展
金融机构的品牌管理与发展一、引言金融机构是指专门从事金融服务的机构，包括银行、证券公司、保险公司等。
这些机构在金融市场中发挥着重要的作用，对于经济的发展和社会的稳定具有重要的影响。
而品牌则是企业的核心竞争力之一，对于金融机构来说，品牌管理与发展也是至关重要的。
本文将从品牌理念、品牌管理、品牌发展三个方面探讨金融机构的品牌管理与发展。
二、品牌理念品牌理念是品牌的基石，是决定品牌成败的关键。
金融机构品牌的核心理念应该是为客户创造价值，满足客户需求，提供优质服务。
这是金融机构的基本使命，也是品牌发展的基础。
在具体实践中，金融机构需要从以下几个方面发挥品牌理念：1.以客户为中心金融机构的服务对象是客户，以客户为中心是品牌的核心理念。
金融机构需要深入了解客户，了解其需求和诉求，为客户提供个性化的金融服务。
通过客户的满意度反馈，及时优化服务，提升客户忠诚度和品牌影响力。
2.注重金融产品质量金融机构的产品质量直接影响品牌形象，金融机构需要保证客户资金安全，产品可靠，风险可控，与市场需求相匹配。
同时，金融机构还需要不断创新，推出有差异化、高附加值的金融产品，满足客户多元化的需求。
3.强调服务的专业性和诚信度金融机构是专业的金融服务机构，需要在服务领域具有专业性和诚信度。
通过培训和激励员工，将专业性和诚信度融入到服务过程中，提高员工专业水平和服务水准，塑造金融机构的专业品牌形象。
三、品牌管理品牌管理是指对品牌形象、品牌价值等方面进行管理和运营，提高品牌的价值和品牌影响力，保持品牌竞争优势。
金融机构需要从以下几个方面进行品牌管理：1.品牌形象的建立品牌形象是客户对金融机构的第一印象，需要通过各种传播渠道塑造一个积极、可靠、专业的品牌形象。
金融机构需要注重形象的统一性和一致性，在各类渠道上保持品牌形象的一致性，增强品牌形象的认知度和美誉度。
2.品牌文化的塑造品牌文化是品牌的灵魂，可以提高员工的归属感、荣誉感和信仰。
金融机构需要注重品牌文化的塑造，建立一套适应企业、员工和市场的理念、价值观和行为规范，将品牌文化深入到企业经营中，形成“潜移默化”的品牌传播。
华为的品牌管理
华为的品牌管理品牌管理是指企业通过一系列策略和活动来塑造、维护和提升品牌形象，以达到市场竞争优势的目标。
华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其品牌管理在业界备受关注。
本文将详细介绍华为的品牌管理策略、品牌建设过程以及品牌管理的效果。
1. 品牌管理策略华为的品牌管理策略主要包括以下几个方面：1.1 品牌定位：华为以“创新驱动、客户至上”为品牌定位，注重技术创新和客户需求，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
1.2 品牌传播：华为通过多种渠道和媒体进行品牌传播，包括广告、宣传片、社交媒体等，以全面展示其技术实力和产品优势。
1.3 品牌联盟：华为积极与其他知名品牌进行合作，如与德国莱茵集团合作推出手机荣耀系列，以增强品牌影响力和市场竞争力。
1.4 品牌保护：华为非常重视品牌保护，通过注册商标、专利保护等方式，保护自身品牌权益，防止侵权行为对品牌形象造成负面影响。
2. 品牌建设过程华为的品牌建设经历了以下几个阶段：2.1 初创期：华为成立于1987年，当时是一家小型公司，主要从事电信设备销售。
在这个阶段，华为主要通过产品质量和价格优势来吸引客户，逐渐树立起良好的企业形象。
2.2 增长期：随着业务的不断扩大，华为开始注重品牌建设。
他们加大了研发投入，推出了一系列创新产品，如华为P系列手机和华为Mate系列智能终端。
同时，华为加强了市场推广活动，通过广告、赞助等方式提升品牌知名度。
2.3 国际化发展期：华为逐渐进军国际市场，成为全球率先的通信设备供应商之一。
在这个阶段，华为注重在全球范围内建立合作火伴关系，与运营商、企业客户等建立长期合作关系，提升品牌在国际市场的认知度和影响力。
2.4 品牌升级期：近年来，华为不仅在通信设备领域取得了巨大成功，还逐渐进军消费电子市场。
他们推出了一系列高端智能手机、平板电脑和智能穿戴设备，如华为P40系列、华为MatePad Pro和华为Watch GT系列。
通过产品创新和品牌升级，华为进一步巩固了其在消费电子领域的地位。
华为的品牌管理
华为的品牌管理引言概述：华为作为一家全球知名的科技企业，其品牌管理一直备受关注。
品牌管理是企业成功的关键之一，能够帮助企业树立良好的形象、提升市场竞争力。
华为在品牌管理方面取得了许多成功，其成功的品牌管理策略值得其他企业借鉴。
一、建立品牌理念1.1 确定核心价值观：华为的核心价值观是“专注、坚持、共赢、开放”，这些价值观贯穿于企业的每一个环节，成为品牌的灵魂。
1.2 建立品牌使命：华为的使命是“让信息社会更美好”，这个使命不仅激励着员工不断创新，也让消费者认可华为对社会的贡献。
1.3 塑造品牌形象：华为通过不断创新、科技领先的产品和服务，树立了高端、专业、可靠的品牌形象，赢得了消费者的信任。
二、品牌推广与传播2.1 多渠道推广：华为通过多种渠道进行品牌推广，包括广告、赞助活动、社交媒体等，将品牌形象传播给更多人群。
2.2 品牌合作：华为与其他知名品牌合作，如与Leica合作推出手机摄影产品，通过合作提升品牌知名度和影响力。
2.3 品牌口碑管理：华为重视消费者的口碑和评价，通过积极回应用户反馈、提升产品质量，树立良好的品牌口碑。
三、品牌保护与危机处理3.1 知识产权保护：华为重视知识产权保护，通过专利申请和维权，保护自身技术成果和品牌形象。
3.2 危机公关处理：面对危机事件，华为采取及时、透明的公关处理方式，积极回应社会关切，维护品牌形象。
3.3 风险管理：华为建立完善的风险管理体系，及时识别和应对潜在品牌风险，保障品牌的稳定和可持续发展。
四、品牌体验与服务4.1 产品体验：华为注重产品用户体验，不断优化产品功能和设计，提升用户满意度，增强品牌忠诚度。
4.2 售后服务：华为提供高质量的售后服务，建立完善的客户服务体系，解决用户问题，提升品牌信任度。
4.3 用户参与：华为鼓励用户参与产品设计和改进，倾听用户意见，提升用户参与感，增强品牌黏性。
五、品牌发展与创新5.1 技术创新：华为致力于技术创新，投入大量资源研发新技术、新产品，不断推动行业发展，提升品牌竞争力。
品牌如何通过设计驱动实现市场成功与创新
品牌如何通过设计驱动实现市场成功与创新在当今竞争激烈的市场环境中，品牌要想脱颖而出并取得成功，设计已成为关键的驱动因素。
设计不再仅仅是产品的外观修饰，而是能够影响消费者感知、塑造品牌形象、提升用户体验，并最终推动市场创新和品牌发展的强大力量。
一、设计驱动品牌的市场成功1、提升产品竞争力出色的设计能够使产品在外观、功能和使用体验上独具特色，从而在众多竞品中脱颖而出。
例如，苹果公司的产品以其简洁、优雅的设计风格而闻名，不仅吸引了大量消费者，还成为了行业内的设计标杆。
这种独特的设计使得苹果产品在市场上具有强大的竞争力，消费者愿意为其支付更高的价格。
2、增强品牌识别度具有鲜明个性的设计能够帮助品牌在消费者心中留下深刻的印象，从而提高品牌的识别度。
比如可口可乐的曲线瓶身、宝马的“双肾”进气格栅等，这些独特的设计元素已经成为品牌的象征，消费者在看到这些元素时能够迅速联想到对应的品牌。
3、满足消费者需求好的设计是基于对消费者需求的深入理解。
通过研究消费者的行为、喜好和痛点，品牌可以设计出更符合消费者期望的产品。
例如，宜家的家具设计注重功能性和空间利用，满足了消费者对于家居空间的多样化需求，从而赢得了广泛的市场认可。
4、建立品牌忠诚度当消费者对品牌的设计感到满意时，他们更容易对品牌产生信任和情感依赖，从而成为品牌的忠实用户。
这种忠诚度不仅能够促进重复购买，还能通过口碑传播为品牌带来新的客户。
二、设计驱动品牌的创新1、引领消费趋势优秀的设计能够洞察市场的变化和消费者潜在的需求，从而引领新的消费趋势。
例如，无印良品的简约设计理念在一定程度上影响了消费者对于生活方式的追求，推动了简约、环保消费趋势的发展。
2、促进技术创新设计与技术的结合能够为品牌带来新的创新机会。
例如，特斯拉的电动汽车设计不仅在外观上具有未来感，还通过优化车辆结构和内饰布局，实现了更高效的能源利用和更舒适的驾乘体验，从而推动了电动汽车技术的发展。
3、拓展业务领域创新的设计思维可以帮助品牌突破传统的业务边界，开拓新的市场领域。
华为的品牌管理
华为的品牌管理一、引言华为是全球率先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，其品牌管理是其成功的关键之一。
本文将详细介绍华为的品牌管理策略、品牌定位、品牌传播和品牌保护等方面的内容。
二、品牌管理策略1. 品牌愿景和使命华为的品牌愿景是“成为全球最受恭敬的企业之一”，其使命是“通过信息和通信技术，让世界更好、让未来更夸姣”。
这一愿景和使命为华为的品牌管理策略提供了方向。
2. 品牌定位华为的品牌定位是“创新、卓越、合作、共赢”。
华为通过不断推动技术创新，提供卓越的产品和服务，并与合作火伴共同实现共赢，树立了其独特的品牌形象。
3. 品牌价值观华为的品牌价值观包括诚信、奉献、坚持、客户至上。
这些价值观贯通于华为的品牌管理中，体现了其对客户的承诺和对社会的责任感。
三、品牌定位1. 目标市场华为的目标市场是全球范围内的信息和通信技术市场。
华为通过不断提升产品质量和技术创新能力，满足客户需求，赢得了全球市场的认可和信赖。
2. 目标客户华为的目标客户包括个人消费者、企业客户和运营商。
华为通过为不同客户提供定制化的解决方案，满足其不同的需求和期望，实现与客户的密切合作。
3. 市场定位华为在市场上定位为高端技术和创新的提供者。
华为通过持续投入研发，推出具有竞争力的产品和解决方案，树立了其在行业中的领导地位。
四、品牌传播1. 媒体宣传华为通过各种媒体渠道进行品牌宣传，包括电视广告、报纸杂志广告、户外广告等。
华为的广告宣传以产品创新、技术率先和用户体验为重点，传递出华为品牌的核心价值。
2. 社交媒体华为积极利用社交媒体平台进行品牌传播，包括微博、微信、Facebook等。
华为通过发布产品信息、与用户互动、分享行业见解等方式，增强与用户的沟通和互动。
3. 品牌活动华为定期组织各类品牌活动，如新品发布会、技术峰会等。
这些活动不仅能够吸引媒体和行业关注，同时也为华为与客户、合作火伴建立起更密切的联系。
五、品牌保护1. 知识产权保护华为高度重视知识产权保护，通过申请专利、商标注册等方式确保自身技术和品牌的合法权益。
品牌保障措施
品牌保障措施在当今竞争激烈的市场环境中，品牌的发展和保护至关重要。
为了确保品牌能够在激烈的市场竞争中保持其地位，并满足品牌所有者的需求，以下八个方面的品牌保障措施值得关注：1.法律保障法律保障是品牌保障措施的第一步，其目标是确保品牌不违反相关法律法规。
这涉及的法律法规包括但不限于商标法、专利法、著作权法等。
品牌所有者需要定期对品牌相关的法律状态进行审查，避免知识产权等方面的纠纷。
2.研发创新研发创新是品牌发展的核心驱动力。
品牌所有者需要关注研发流程管理，注重技术创新和市场需求调研，以满足消费者不断变化的需求。
同时，对研发团队的管理和激励机制也是重要的，以激发员工的创造力和激情。
3.质量控制质量控制是确保品牌质量的重要措施，需贯穿于品牌管理的整个过程。
这包括供应商管理、生产流程规划、不良品控制等环节。
品牌所有者应建立严格的质量标准和检测体系，确保产品和服务质量，提升消费者满意度。
4.品牌传播品牌传播能让更多的人了解品牌，并提升品牌知名度和美誉度。
有效的品牌传播包括广告宣传、社交媒体推广、公关关系等多种手段。
品牌所有者应根据市场和目标客户群体的特点，选择合适的传播策略和渠道，以实现品牌的广泛传播和认可。
5.客户关系管理客户关系管理是品牌保持长久竞争力的关键，需要从客户角度出发，提升客户满意度。
这包括建立完善的客户生命周期管理体系、定期进行客户满意度调查、提供优质的售后服务等。
通过良好的客户关系管理，品牌所有者可以增强客户忠诚度，从而实现长期收益。
6.知识产权保护知识产权保护是品牌保障措施中不可或缺的一环，需要确保品牌知识产权的合法性、安全性和完整性。
这包括知识产权的申请、维护和管理工作，以及建立相应的知识产权保护机制，防范侵权行为。
同时，对内部产生的技术创新成果进行及时的知识产权保护，避免企业核心技术泄露。
7.人才培养与团队建设人才培养和团队建设是品牌保障措施中必不可少的部分。
品牌所有者需要建立完善的培训和晋升体系，激发团队成员的创造力和潜能。
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每个公司都有两种形态的创新：产品和服务的创新，以及 提供产品和服务所需的各种技能和活动的创新。
创新可能源自市场和客户的要求，需求是创新之母。有时 候，则是学校和实验室中的研究人员/作家/思想家和实践 者在技术和知识上的进步而引发了创新。
识别目标客户潜在需求
顾客的需求是企业营销努力的起点和核心，认真分析目标顾 客需求的特点和变化趋势是极其重要的基础工作。
潜在需求是指消费者虽然有明确意识的欲望，但由于种种原 因还没有明确的显示出来的需求。
识别客户的潜在需求就是通过一系列技术手段，根据大量客 户的特征、购买记录等的可得数据，找出谁是企业的潜在客 户、客户的需求是什么，哪类客户最有价值等，并把这些客 户作为企业客户关系管理实施对象
演讲：吴晖 教授
时间：2013.12.11
一个优秀的企业，技术创新能力是其竞争的重要基础，像 苹果公司这样的企业，能成为计算机和消费类电子界的霸 主，他的奇迹就在于以“技术狂人”乔布斯为代表的技术 派超强的自主创新能力，“纵观苹果公司30年发展历程， 就像是一场技术的盛宴”。
企业只能存在于一个发展的经济中，或者至少存在于认为 变革是自然而必须的经济中。企业是增长，发展和变革的 特定机构。创新是企业的基本职能，即企业需要不断提供 更多更好的商品和服务。
其二，通过第三方研究机构合作的方式，商家 可以直接向研究机构采购服务。
通过数据魔方这一科技创新使阿里巴巴的大数 据资源创造了新的盈利机遇。
技术创新与产品开发的过程
有计划地进行技术创新和产品开发
由于高科技飞速发展所带来的信息化革命，使得整个创新过程犹如一张复杂的网络系 统，将企业各个部门和企业外部各个相关组织紧密联系起来，使得企业的内部组织管 理更加柔性化。
技术创新与产品开发的过程
识别目标客户潜在需求——
数据魔方
数据魔方是淘宝官方出品的一款数据产品。 主要提供行业数据分析，店铺数据分析。其中 包含了品牌、店铺、产品的排行榜，购买人群 的特征（年龄、性别、购买时段、地域等等）。
数据魔方还提供了淘词功能，主要用来优化 宝贝标题用，通过使用效果更好的关键词来提 升搜索排名。
技术创技术的新构想开始，经过研究开发或技术组合，将新的或改进的产品、 过程或服务引进市场，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商品 化的全过程。
产品开发
是指个人、科研机构、企业、学校、金融机构等，创造性研制新产品， 或者改良原有产品。
技术创新与产品开发的过程
为了设定创新目标，企业管理层必须根据产品线/既有市 场/新市场，通常也根据服务上的要求，预测达到营销目 标需要的创新。同时，也必须评估企业所有活动领域中在 技术上可能出现的新发展。
为了达到营销目标所需要的新产品或新服务
由于技术进步，导致现有产品落伍，需要新产品 或新服务
为了实现市场目标，同时顺应其中的技术改变需 要进行的产品改进
创新可以采取降低价格的形式，也可以是一种新的更好的 产品，一种新的便利，或者创造一种新的需求，也可以是 发现旧产品的新用途。
创新贯穿于企业经营活动的每一个角落和每一个阶段，有 可能在设计上创新，在产品上创新，在销售技术上创新， 有可能在价格或对顾客的服务上创新。或者创新有可能是 签一份新的保险单，能使商家承担新的风险。美国工业界 近几年的最有效的创新是集中在材料的利用和管理人员的 培养方面。
达到市场目标需要的新流程，以及在旧流程上有 所改进
在企业所有重要活动领域的创新或改善，如会计/ 设计/办公室管理或劳资关系等等。
企业应针对顾客识别潜在的需求， 有计划 地创新技术和开发新产品，提高
产品的自主知识产权含量，功能特性， 质量水平和顾客价值。
目录
技术创新和产品开发的定义 技术创新和产品开发的过程 技术创新和产品开发的目的
数据魔方的第一时间，还可以给卖家提供实 时的运营数据支持，店铺的实时成交情况，行 业的实时成交情况，是运营活动的得力助手。
技术创新与产品开发的过程
识别目标客户潜在需求——
数据魔方
面向商家开放的数据方式主要分为：
其一，通过其“数据魔方”平台， 商家可以直接获取行业宏观情况、来自淘宝数据魔
方自主品牌的市场状况、消费者行为等，但是不 能获得竞争对手的数据；
技术创新与产品开发的过程
二 完善技术创新和产品开发机制
社会目标和市场需求
新市场需求的识别
思想形成 项目确认 问题解决 设计开发 工程制作 市场销售
新技术能力的掌握
现有科学技术和生产知识存量
技术创新与产品开发的过程
技术创新和产品开发的计划流程图
注重市 场研究
完善开 发机制
寻找空 隙和边 缘地带
保护合 法权益
持续更 新发展 技术
注重技 术需求 细分
加强产 学研联
技术创新与产品开发的过程
一 注重市场研究，进行可行性分析
产品开发之前要切实做好市场调研，了解顾客的需 求和欲望，准确预测市场的发 展趋势。 以市场需求为出发点 如广州保洁公司，保洁公司搞市场调查的经费通常 占技术创新和产品开发费用的20%，有时甚至达到 40%。因此，该公司频繁推出的各种洗洁化妆品都 受消费者的青睐。 引导并激发需求 如海尔集团开发的变速波轮洗衣机就是成功案例。 传统洗衣机不能变速，有的衣服磨损率太高，而有 的衣服又洗不干净的问题。变速洗衣机的问世无疑 给了消费者更多的挑选余地，企业也因此获得了更 多的商机。
系
结合调 整，把 握方向
技术创新与产品开发的过程
有计划地进行技术创新和产品开发
1）注重市场研究，进行可行性分析 2）完善技术创新和产品开发机制 3）寻找空隙和边缘地带作为技术创新的舞台 4）加强产学研联系，快速转化科研成果 5）结合经济结构调整，把握技术创新和产品开发的方向 6）注重技术需求细分，提高技术使用效益 7）持续更新发展技术 8）保护技术创新的合法权益