管理经济学成本理论
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项目 产销量 单价 单位变动成本 A产品 20000 5 2 B产品 10000 10 5.4 C产品 50000 3 2
这种情况下，企业应该增加哪种新产品？ 12 谢薇：管理经济学
项目
A产品
B产品 10000
C产品 50000
20000 产销量 例5-7 解答：
单价
单位变动成本
5
2源自文库
10
5.4
例5-6解答：
成本 直接材料费 直接人工费 变动间接费 用 固定间接费 用 合计
• 贡献分析法： • 外购的增量成本=10 ×20000=200000元 • 自制的增量成本 • =20000+80000+40000+35000
变动成本 隐性的 机会成本
2万个总成本 20 000 80 000 40 000 80 000 220 000
单位成本 1 4 2 4 11
=175000元 外购增量成本>自制增量成本，应该自制。
谢薇：管理经济学 9
结论
• 假定该零部件在竞争市场上的售价为 P， 则 – 当MC小于P时，企业应当自己生产。 – 当MC等于P时，企业应当自己生产Q0; – 当从Q0起，MC大于P时，后面部分零 件则应外购。
• 通常比较部件或零件的自制和外购的增量 成本。
谢薇：管理经济学
7
• 例5-6：假定某公司制造A零件2万个，其
中成本数据如下:
成本 2万个总成本 单位成本
直接材料费 直接人工费
变动间接费用
20 000 80 000
40 000
1 4
2
固定间接费用 合计
80 000 220 000
4 11
若外购，每个零件价格为10元，同时，闲置设备 可出租，租金收入3.5万元。该公司应自制还是外购A 零件？ 8 谢薇：管理经济学
四、亏损产品是否停产或转产：
• • • • 如能提供贡献，继续生产， 贡献为负值， 应停产； 转产需比较两种产品的贡献。 实例：5-9
谢薇：管理经济学
14
五、有限资源的最优使用：
• 有限资源用于何种产品以及使用的先后 顺序，应根据单位有限资源能提供的贡献 大小来决定。 • 实例：5-10 • 实例：“东方家园”的柜台调整
第四节 • 贡献分析法及其应用
谢薇：管理经济学
1
一、贡献分析法：
• 利润贡献：是指一个方案能够为企业增加 多少利润。 • 贡献（利润增量）=增量收入-增量成本 • 单位产品贡献=价格-单位变动成本
• 意义：出售一个单位的产品，补偿了变动 成本之后，就对利润有贡献----决策的依据。
谢薇：管理经济学
谢薇：管理经济学
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六、内购还是外买：
• 实例：5-11
谢薇：管理经济学
16
例5-11：向谁买产品？
• 某木材加工联合厂，下设三个分厂。他们 是锯木分厂、家具分厂和木制品批发分厂。 三家分厂自负盈亏，有定价自主权。但分 厂之间在定价上如有争议，总厂有裁决权。 现木制品批发分厂拟订购一批高级家具。 它可向本公司内部的家具分厂订购，价格 为5000元/套；也可以向外面的家具厂A或B 订购，A出价4500元/套，B出价4000元/套。 如果由本公司家具分厂生产，变动成本为 4000元，其中有75%为木料费用，购自锯木 分厂。锯木分厂生产这批木料所付变动成 17 谢薇：管理经济学 本占售价的60%。如果由外面的家具厂A生
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一、盈亏分界点分析法的作用：
• 研究产量变化、成本变化和利润变化之间 的关系 • 确定企业的安全边际
谢薇：管理经济学
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二、盈亏（损益）平衡分析法
例6-5解答：
贡献分析法
• （1）向家具分厂订购 净购买成本= • 5000 –[(5000–4000)+(4000×75%– 4000×75%×60%)]=2800(元)
价格 对家具分厂的贡献 对锯木分厂的贡献
• （2）向家具厂A订购： • 净购买成本= 4500 –(800–800×70%) =4260(元)
3
2
• 贡献分析法： – 产品B的总贡献=(10–5.4) ×10000=46000 – 产品C的总贡献=(3-2) ×50000=50000 – 产品C的贡献>产品B的贡献，应发展产品C • 后续问题：如果增加产品C，需要购一台设备， 使固定成本增加1万元。这种情况下，企业应 发展哪种新产品？
谢薇：管理经济学 13
谢薇：管理经济学 4
解答
• 贡献分析法： • 接受订货后的贡献将为： • 贡献=单位产品贡献×产量 =(2.5 - 2) ×5000 =2500 • 接受订货可减少亏损，应该承接。
谢薇：管理经济学
5
结论：
• 在一定的条件下，企业可以接受价格低于 全部成本的订货。
谢薇：管理经济学
6
三、自制还是外购？
2
贡献=经济利润？
– 企业得到贡献： – 能够补偿固定成本---经济利润 – 不能够补偿固定成本---亏损 – 贡献分析法主要用于短期决策。短期决策是指 在一个已经建立起来并正在运营的企业中，从 事经营决策。 – 短期决策的准则：利润贡献，而不是利润
谢薇：管理经济学
3
二、是否应该生产：例5-4： ？
• 某企业单位产品的变动成本为2元，总固定 成本为10000元，原价为3元。现有人愿意 按2.5元价格订货5000件。如不接受这笔订 货，企业就无活可干。企业是否应该承接 此订货？ • 决策：利润 = 销售收入-(TVC+TFC) • =2.5×5000-(2×5000+10000) • =-7500 • 接受订货会亏损，不应承接。
谢薇：管理经济学
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发展何种新产品？
• 结论：如有几种新产品可供选择，应选择 贡献大的产品，而不应选择利润大的产品。 • 实例：5-7，5-8
谢薇：管理经济学
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例5-7；某企业原来只生产产品A，现在B、C两
种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只 允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本 为5万元，并不因上新产品而需要增加。新老产品 的有关数据如下表：
价格 对家具分厂的贡献
• （3）向家具厂B订购： • 净购买成本=4000 (元) • 结论：站在总厂的立场，应该向家具分厂买。
结论：
• 总公司设有若干分公司，分公司购买一种 产品或劳务，应从总公司的角度看，哪一 种方案能使净购买成本最低
谢薇：管理经济学
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第五节
• 盈亏分界点分析法及其应用
谢薇：管理经济学
这种情况下，企业应该增加哪种新产品？ 12 谢薇：管理经济学
项目
A产品
B产品 10000
C产品 50000
20000 产销量 例5-7 解答：
单价
单位变动成本
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2源自文库
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5.4
例5-6解答：
成本 直接材料费 直接人工费 变动间接费 用 固定间接费 用 合计
• 贡献分析法： • 外购的增量成本=10 ×20000=200000元 • 自制的增量成本 • =20000+80000+40000+35000
变动成本 隐性的 机会成本
2万个总成本 20 000 80 000 40 000 80 000 220 000
单位成本 1 4 2 4 11
=175000元 外购增量成本>自制增量成本，应该自制。
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结论
• 假定该零部件在竞争市场上的售价为 P， 则 – 当MC小于P时，企业应当自己生产。 – 当MC等于P时，企业应当自己生产Q0; – 当从Q0起，MC大于P时，后面部分零 件则应外购。
• 通常比较部件或零件的自制和外购的增量 成本。
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• 例5-6：假定某公司制造A零件2万个，其
中成本数据如下:
成本 2万个总成本 单位成本
直接材料费 直接人工费
变动间接费用
20 000 80 000
40 000
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固定间接费用 合计
80 000 220 000
4 11
若外购，每个零件价格为10元，同时，闲置设备 可出租，租金收入3.5万元。该公司应自制还是外购A 零件？ 8 谢薇：管理经济学
四、亏损产品是否停产或转产：
• • • • 如能提供贡献，继续生产， 贡献为负值， 应停产； 转产需比较两种产品的贡献。 实例：5-9
谢薇：管理经济学
14
五、有限资源的最优使用：
• 有限资源用于何种产品以及使用的先后 顺序，应根据单位有限资源能提供的贡献 大小来决定。 • 实例：5-10 • 实例：“东方家园”的柜台调整
第四节 • 贡献分析法及其应用
谢薇：管理经济学
1
一、贡献分析法：
• 利润贡献：是指一个方案能够为企业增加 多少利润。 • 贡献（利润增量）=增量收入-增量成本 • 单位产品贡献=价格-单位变动成本
• 意义：出售一个单位的产品，补偿了变动 成本之后，就对利润有贡献----决策的依据。
谢薇：管理经济学
谢薇：管理经济学
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六、内购还是外买：
• 实例：5-11
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例5-11：向谁买产品？
• 某木材加工联合厂，下设三个分厂。他们 是锯木分厂、家具分厂和木制品批发分厂。 三家分厂自负盈亏，有定价自主权。但分 厂之间在定价上如有争议，总厂有裁决权。 现木制品批发分厂拟订购一批高级家具。 它可向本公司内部的家具分厂订购，价格 为5000元/套；也可以向外面的家具厂A或B 订购，A出价4500元/套，B出价4000元/套。 如果由本公司家具分厂生产，变动成本为 4000元，其中有75%为木料费用，购自锯木 分厂。锯木分厂生产这批木料所付变动成 17 谢薇：管理经济学 本占售价的60%。如果由外面的家具厂A生
20
一、盈亏分界点分析法的作用：
• 研究产量变化、成本变化和利润变化之间 的关系 • 确定企业的安全边际
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21
二、盈亏（损益）平衡分析法
例6-5解答：
贡献分析法
• （1）向家具分厂订购 净购买成本= • 5000 –[(5000–4000)+(4000×75%– 4000×75%×60%)]=2800(元)
价格 对家具分厂的贡献 对锯木分厂的贡献
• （2）向家具厂A订购： • 净购买成本= 4500 –(800–800×70%) =4260(元)
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• 贡献分析法： – 产品B的总贡献=(10–5.4) ×10000=46000 – 产品C的总贡献=(3-2) ×50000=50000 – 产品C的贡献>产品B的贡献，应发展产品C • 后续问题：如果增加产品C，需要购一台设备， 使固定成本增加1万元。这种情况下，企业应 发展哪种新产品？
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谢薇：管理经济学 4
解答
• 贡献分析法： • 接受订货后的贡献将为： • 贡献=单位产品贡献×产量 =(2.5 - 2) ×5000 =2500 • 接受订货可减少亏损，应该承接。
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结论：
• 在一定的条件下，企业可以接受价格低于 全部成本的订货。
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三、自制还是外购？
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贡献=经济利润？
– 企业得到贡献： – 能够补偿固定成本---经济利润 – 不能够补偿固定成本---亏损 – 贡献分析法主要用于短期决策。短期决策是指 在一个已经建立起来并正在运营的企业中，从 事经营决策。 – 短期决策的准则：利润贡献，而不是利润
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二、是否应该生产：例5-4： ？
• 某企业单位产品的变动成本为2元，总固定 成本为10000元，原价为3元。现有人愿意 按2.5元价格订货5000件。如不接受这笔订 货，企业就无活可干。企业是否应该承接 此订货？ • 决策：利润 = 销售收入-(TVC+TFC) • =2.5×5000-(2×5000+10000) • =-7500 • 接受订货会亏损，不应承接。
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10
发展何种新产品？
• 结论：如有几种新产品可供选择，应选择 贡献大的产品，而不应选择利润大的产品。 • 实例：5-7，5-8
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例5-7；某企业原来只生产产品A，现在B、C两
种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只 允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本 为5万元，并不因上新产品而需要增加。新老产品 的有关数据如下表：
价格 对家具分厂的贡献
• （3）向家具厂B订购： • 净购买成本=4000 (元) • 结论：站在总厂的立场，应该向家具分厂买。
结论：
• 总公司设有若干分公司，分公司购买一种 产品或劳务，应从总公司的角度看，哪一 种方案能使净购买成本最低
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第五节
• 盈亏分界点分析法及其应用
谢薇：管理经济学