APQP项目移交清单
项目移交清单
项目移交清单一、背景介绍项目移交是指将项目的所有权和责任从一个团队或者个人转移到另一个团队或者个人的过程。
在项目移交过程中，需要准备一份详细的项目移交清单，以确保移交的顺利进行。
本文将详细介绍项目移交清单的标准格式和内容要求。
二、项目基本信息1. 项目名称：XYZ公司新产品开辟项目2. 移交起始日期：2022年1月1日3. 移交截止日期：2022年1月15日三、移交内容1. 项目文件- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度计划等信息。
- 需求文档：详细描述了项目的功能需求和非功能需求。
- 设计文档：包括系统架构设计、模块设计、界面设计等。
- 测试文档：记录了项目的测试计划、测试用例和测试结果。
- 用户手册：提供给最终用户使用的操作指南和匡助文档。
2. 项目资源- 项目团队成员名单：列出参预项目的团队成员及其职责。
- 项目会议记录：包括会议议题、讨论内容和决策结果。
- 项目资料库：存储项目相关的文档、代码和其他资源。
3. 项目交付物- 系统源代码：包括前端代码、后端代码和数据库脚本。
- 可执行文件：编译后的可执行文件和安装包。
- 数据库备份文件：包括数据库结构和数据的备份文件。
- 上线文档：记录了项目上线的步骤和注意事项。
4. 系统环境- 服务器信息：包括服务器IP地址、用户名和密码。
- 系统依赖：列出项目所依赖的软件、库和服务。
5. 运维手册- 运维流程：记录了系统的日常运维流程和注意事项。
- 系统监控：包括监控指标、告警设置和日志管理。
四、移交流程1. 移交准备- 确定移交的时间和责任方。
- 梳理项目文件和资源，整理成清单。
- 确保项目交付物的完整性和可用性。
2. 移交执行- 将项目文件和资源进行备份，确保安全性。
- 将项目交付物进行打包和归档，提供下载链接。
- 提供系统环境的访问权限和相关信息。
3. 移交验收- 接收方对移交的文件、资源和系统进行验证。
- 检查项目交付物的完整性和可用性。
- 确认系统环境的配置和访问权限。
项目移交清单
项目移交清单一、项目概述项目名称：XXX项目项目负责人：XXX项目起止日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日项目背景：XXX项目是公司在市场扩张过程中开展的重要项目，旨在提升公司产品在市场的竞争力。
二、项目移交目的项目移交的目的是确保项目顺利交接，保证项目的可持续性和稳定运行。
通过项目移交，新的负责人或团队可以全面了解项目的情况，并能够继续推动项目的进展。
三、项目移交内容1. 项目文档- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度安排、资源分配等信息。
- 项目需求文档：详细描述项目的功能需求和非功能需求。
- 项目设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
- 项目测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等。
- 项目变更文档：记录项目中的变更历史和变更原因。
- 项目会议纪要：记录项目相关会议的内容和决策。
- 其他相关文档：根据项目需要提供的其他文档。
2. 项目进展情况- 项目进度报告：详细记录项目的进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和待完成的工作。
- 项目问题与风险：列出项目中存在的问题和风险，并提供相应的解决方案和应对措施。
3. 项目资源- 项目团队成员信息：包括项目团队成员的姓名、职位、联系方式等。
- 项目相关联系人信息：包括项目相关方的姓名、职位、联系方式等。
- 项目所需设备和软件信息：列出项目所需的设备和软件清单，并提供相应的购买渠道和联系方式。
4. 项目交付物- 项目成果物：包括已完成的产品、文档、源代码等。
- 项目相关资料：包括项目中使用的参考资料、文献等。
四、项目移交流程1. 移交准备阶段- 确定移交时间和地点。
- 对项目文档和资料进行整理和归档。
- 检查项目进展情况，确保项目处于可移交状态。
2. 移交会议- 召开移交会议，邀请新的负责人或团队参加。
- 详细介绍项目的背景、目标、进展情况和相关文档。
- 解答新负责人或团队的问题，提供必要的培训和指导。
3. 移交确认- 新负责人或团队确认已经了解项目的情况，并接受项目移交。
项目交接清单(完整正式版)
项目交接清单(完整正式版)本文档旨在提供一个完整的项目交接清单，以确保项目在交接过程中的顺利进行。
项目概要项目名称：[填写项目名称]起止日期：[填写项目起止日期]负责人：[填写项目负责人姓名]项目交接清单1. 项目背景与目标- 提供项目的背景信息和项目目标的概述。
- 确保接收方对项目的整体情况有清晰的了解。
2. 项目文档和资料- 列出项目相关的文档和资料，并确保这些文档和资料已经整理妥当，并可供接收方查阅。
3. 项目进展与状态- 提供项目进展的详细情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和剩余的工作。
- 更新项目进展和状态的文档如项目计划表、进度报告等应一并交接给接收方。
4. 项目团队与角色- 列出项目团队成员及其角色和职责。
- 提供项目团队联系信息，以便接收方可以与相关人员进行沟通和协调。
5. 项目风险和问题- 列出项目中已知的风险和问题，并提供解决方案或应对措施。
- 若存在任何待解决的风险和问题，应尽可能明确交接给接收方处理。
6. 项目资源和工具- 列出项目所需的资源和工具，包括硬件、软件、许可证等。
- 确保接收方了解并能够获得所需的资源和工具。
7. 项目关键节点和里程碑- 列出项目的关键节点和里程碑，包括预计的完成日期和关键任务。
- 确保接收方了解项目的重要时间节点和里程碑。
8. 项目交付物和验收标准- 列出项目的交付物和验收标准，确保接收方可以对项目的交付物进行合理的评估。
- 交付物和验收标准的详细说明可以附在文档末尾或作为附件提供。
9. 接手过程和责任划分- 详细描述项目交接的过程，包括接手人员的角色和责任划分。
- 确保接收方对接手过程有清晰的了解，以便顺利进行交接。
10. 项目计划和时间表- 提供项目的详细计划和时间表，包括各项任务的开始和结束时间。
- 确保接收方了解项目的整体计划和时间安排。
附件请注意，本文档仅为项目交接清单，具体的项目细节和交接过程可能需要根据实际情况进行补充和调整。
项目移交清单
项目移交清单引言概述：项目移交是指将已完成的项目交付给相关方负责后续运营和维护的过程。
为了确保项目移交的顺利进行，需要准备一份详细的项目移交清单。
本文将从四个方面介绍项目移交清单的内容，包括项目文档、技术资料、系统环境和相关方沟通。
一、项目文档1.1 项目计划和进度：包括项目的整体计划、里程碑和进度安排，以及项目的变更记录。
1.2 需求文档：详细描述项目的需求和功能，包括用户需求、系统需求和非功能需求。
1.3 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等详细设计文档，以及相关的设计决策和说明。
二、技术资料2.1 代码库和版本管理：提供项目的代码库地址和版本管理工具，确保后续开发和维护的顺利进行。
2.2 数据库结构和数据字典：包括数据库的表结构、字段定义、索引等信息，以及数据字典，方便后续数据库的管理和维护。
2.3 第三方库和工具：列出项目使用的第三方库和工具，包括版本号和相关的文档链接，以便后续维护人员了解和使用。
三、系统环境3.1 硬件配置：提供项目运行所需的服务器硬件配置，包括服务器型号、内存、存储等信息。
3.2 软件环境：列出项目运行所需的软件环境，包括操作系统、数据库、Web服务器等，以及相关的版本号和配置信息。
3.3 网络配置：描述项目所需的网络配置，包括域名、IP地址、端口号等，以及相关的网络拓扑图和访问权限。
四、相关方沟通4.1 项目团队成员：列出项目团队成员的联系方式，包括姓名、职位、电话和邮箱，以便后续沟通和协作。
4.2 相关方联系人：提供项目相关方的联系人信息，包括客户、合作伙伴、供应商等，以便后续沟通和合作。
4.3 问题和风险记录：记录项目移交过程中的问题和风险，包括解决方案和责任人，以便后续跟踪和处理。
总结：项目移交清单是确保项目移交顺利进行的重要工具，其中包括项目文档、技术资料、系统环境和相关方沟通等内容。
通过准备详细的项目移交清单，可以帮助后续负责人了解项目的背景和要求，顺利接管项目并进行后续的运营和维护工作。
项目移交清单
项目移交清单
引言概述：
项目移交是指将一个已经完成或者正在进行中的项目交接给另一个团队或个人继续开展工作的过程。
在项目移交过程中，制定一个清单是非常重要的，它可以帮助确保项目的顺利交接，并减少潜在的风险和问题。
本文将详细介绍项目移交清单的内容和步骤，以及如何有效地进行项目移交。
正文内容：
1. 项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
1.4 项目进展情况
1.5 项目关键要素
2. 项目文档
2.1 项目计划
2.2 需求文档
2.3 设计文档
2.4 测试文档
2.5 用户手册
3. 项目资源
3.1 项目团队
3.2 项目资产
3.3 项目工具和设备
3.4 项目许可证和授权
4. 项目交付物
4.1 产品或服务
4.2 项目成果物
4.3 项目报告
4.4 项目演示或展示材料
5. 项目风险和问题
5.1 已知的风险和问题
5.2 未解决的风险和问题
5.3 风险和问题的解决方案
5.4 风险和问题的责任分配
5.5 风险和问题的跟踪和解决
总结：
在项目移交过程中，一个完整而详细的项目移交清单是非常重要的。
通过对项目概述、项目文档、项目资源、项目交付物以及项目风险和问题进行详细的阐述，可以确保项目的顺利交接。
总结部分主要包括清单的重要性、清单的内容以及清单的使用方法。
只有充分准备和有效使用项目移交清单，才能顺利完成项目移交，并确保新团队或个人能够顺利接手项目并继续推进工作。
项目交接验收移交资料清单
项目交接验收移交资料清单背景在项目完成并交接给下一负责人或团队之前，进行一个完整的验收是非常重要的。
通过准确而全面地移交项目资料，可以确保下一步工作的顺利进行，并保留必要的信息以备日后参考。
本文档提供了一个项目交接验收移交资料清单，以帮助确保交接的顺利进行。
移交资料清单以下是项目交接过程中常见的移交资料，根据具体项目情况，可以酌情增加或删除。
1. 项目计划和进度：包括项目的详细计划、项目进度表和里程碑进度记录。
2. 项目文档：包括项目的所有相关文档，如需求文档、设计文档、测试文档和用户手册等。
3. 项目数据和文件：包括所有项目数据和文件，如项目文档、源代码、数据备份等。
4. 项目资源清单：包括项目所使用的软硬件资源清单，供下一负责人了解项目所需资源。
5. 问题和风险记录：包括项目过程中的问题记录和风险评估报告，以帮助下一负责人了解项目中的潜在问题和风险。
6. 会议纪要和沟通记录：包括项目会议纪要和与相关人员的沟通记录，以帮助下一负责人了解项目的沟通情况。
7. 培训资料和知识库：根据具体项目情况，如果有培训资料或知识库存在，应进行移交，以帮助下一负责人更好地了解项目。
8. 系统访问权限信息：如果涉及到项目所使用的系统或平台的访问权限，应提供相关信息，以便下一负责人能够顺利访问系统。
9. 合同和协议：如果项目涉及合同和协议，应移交相关文件副本，以帮助下一负责人了解项目相关的法律约束和责任。
结论通过准确地移交项目资料，可以确保下一步工作的顺利进行，并帮助下一负责人更好地了解项目的背景和要求。
以上是一个常见的项目交接验收移交资料清单，根据具体项目情况可以进行适当的调整。
务必确保移交资料的准确性和完整性，以便于日后的查阅和参考。
项目管理交接清单
项目管理交接清单1. 项目概述在进行项目交接之前，首先需要明确项目的背景和目标。
请提供以下信息：- 项目名称：- 项目背景：- 项目目标：- 项目成果：2. 项目文件项目文件是项目交接过程中非常重要的一部分。
请确保以下文件已准备齐全，并提供给接手人：- 项目计划：- 项目进度表：- 项目预算：- 项目风险管理计划：- 项目沟通计划：- 项目变更管理计划：- 项目合同和协议：- 项目会议记录：3. 关键任务和里程碑列出项目中的关键任务和里程碑，以及完成这些任务和里程碑所需的关键要点和注意事项：- 关键任务 1：- 要点：- 注意事项：- 关键任务 2：- 要点：- 注意事项：- 里程碑 1：- 要点：- 注意事项：- 里程碑 2：- 要点：- 注意事项：4. 项目团队介绍项目团队成员和他们的职责。
确保接手人了解每个成员的角色和联系方式：- 项目经理：- 职责：- 联系方式：- 项目组成员 1：- 职责：- 联系方式：- 项目组成员 2：- 职责：- 联系方式：5. 项目资源列出项目所需的资源，如设备、工具和材料，并提供相关的信息和使用注意事项：- 设备：- 信息：- 注意事项：- 工具：- 信息：- 注意事项：- 材料：- 信息：- 注意事项：6. 项目风险识别项目可能面临的风险，并提供应对措施和风险管理策略的简要概述：- 风险 1：- 应对措施：- 风险 2：- 应对措施：7. 项目问题和挑战记录项目中已经遇到的问题和挑战，并提供已经采取的解决措施和计划：- 问题 1：- 解决措施：- 计划：- 问题 2：- 解决措施：- 计划：以上为项目管理交接清单的主要内容。
在交接过程中，请确保与接手人进行充分的沟通和指导，以确保项目的顺利进行。
项目移交清单
项目移交清单一、项目背景随着项目的进展，项目移交是一个必要的环节。
项目移交清单是为了确保项目的顺利移交而制定的一份详细清单。
本文将针对项目移交清单进行详细的介绍和编写。
二、项目移交清单的编写目的项目移交清单的编写目的是为了确保项目的顺利移交，并确保移交过程中不会遗漏任何重要事项。
项目移交清单可以帮助项目团队和接收方明确各自的责任和任务，并提供一个全面的参考，以确保项目的平稳过渡。
三、项目移交清单的内容要求1. 项目基本信息- 项目名称：XYZ项目- 项目负责人：张三- 移交日期：2022年1月1日2. 项目文档和资料- 项目计划书- 需求文档- 设计文档- 测试文档- 用户手册- 项目进展报告- 会议纪要等3. 项目进展情况- 项目进度：项目已完成90%的工作，剩余10%的工作正在进行中。
- 项目风险：项目风险已进行评估，风险管理计划已制定并执行。
- 项目质量：项目质量已进行评估，质量控制措施已执行。
4. 项目资源- 项目团队：项目团队成员名单及联系方式。
- 项目设备：项目所需的各类设备清单。
5. 项目交付物- 已完成的交付物清单- 尚未完成的交付物清单6. 项目问题和风险- 项目问题清单- 项目风险清单7. 项目培训和知识转移- 培训计划和培训材料- 知识转移计划和文档8. 项目后续支持- 合同和保修期限- 维护和支持计划四、项目移交清单的编写步骤1. 收集项目相关文档和资料，并进行整理和归档。
2. 梳理项目进展情况，包括项目进度、风险和质量情况。
3. 确定项目资源，包括项目团队和设备清单。
4. 列出已完成和未完成的交付物清单。
5. 录入项目问题和风险清单。
6. 制定项目培训和知识转移计划。
7. 确定项目后续支持的计划和期限。
五、项目移交清单的使用方法项目移交清单可以作为项目移交的参考和指南，确保项目的各个方面都得到妥善处理。
在项目移交过程中，项目团队应与接收方进行沟通和协作，确保双方对项目移交清单的内容和要求达成一致。
(完整word版)项目交接单.docx
项目移交单交接日期：
客户单位名称
交接文档、资料 ( 包括书面和电子 ) 清单：项目建议书、关键流程等售前阶段所有资料
（内部费用划拨单）
文档
资料
售前阶段的口头承诺、遗留问题/ 未完工作 :
售前
阶段
口头
承诺
项目风险评估报告：（信息组与项目组共同再次评估项目风险的情况）
风险
评估
项目信息反馈：（项目信息移交至项目组后，该项目的反馈信息）
反馈
项目组人员信息组人员
签名
大客户经理部门主管
注：
1、项目移交单一式二份，项目组和信息组各持一份。
2、项目交接一定有大客户经理、项目组、信息组组员（人员）在场。
3、了解或掌握到的项目风险或潜在风险整理出来，让实施人员了解和把握，以便实施人员把握风
险，提前采取应对办法。
1。
项目移交清单
项目移交清单一、项目概述项目名称：XXX项目项目开始日期：XX年XX月XX日项目结束日期：XX年XX月XX日项目负责人：XXX项目参预人员：XXX、XXX、XXX二、项目移交背景项目移交是指将项目的所有权、责任和资源从一个团队或者个人转移到另一个团队或者个人的过程。
本次移交的目的是确保项目的平稳过渡，保证新的负责人或者团队能够顺利接手并继续推进项目的发展。
三、项目移交内容1. 项目文档- 项目计划书：包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等信息。
- 需求文档：详细描述项目的需求和功能规格。
- 设计文档：包括系统架构设计、界面设计、数据库设计等。
- 测试文档：记录项目的测试计划、测试用例和测试结果。
- 用户手册：提供给最终用户的操作指南和使用说明。
- 会议记要：记录项目会议的议题、决策和行动计划等信息。
2. 代码和软件- 项目代码：包括源代码、编译后的可执行文件和相关的库文件。
- 数据库备份：包括项目所使用的数据库的备份文件。
- 第三方软件和工具：列出项目所使用的第三方软件和工具，并提供相应的安装包或者下载链接。
3. 运行环境- 服务器信息：提供项目所需的服务器配置和相关的访问权限。
- 网络拓扑图：描述项目所涉及的网络环境和设备布局。
- 系统环境要求：列出项目所需的操作系统、数据库和其他软件的版本要求。
4. 项目资料和数据- 项目资料：包括项目相关的文档、报告、演示文稿等。
- 数据备份：包括项目所使用的数据的备份文件。
5. 项目交接事项- 负责人交接：详细描述原负责人和新负责人之间的交接事宜，包括工作内容、时间安排和沟通方式等。
- 人员变动：如有人员变动，提供相关的人员信息和联系方式。
- 问题和风险记录：列出项目中存在的问题和风险，并提供已有的解决方案或者应对措施。
四、项目移交流程1. 移交准备阶段- 确定移交的时间和地点。
- 安排相关人员参预移交会议。
- 准备项目移交清单和相关文档。
2. 移交会议阶段- 介绍项目的背景和目标。
APQP设备安装验收移交单
编号：APQP—024
设备名称
规格型号
制造厂家
出场编号
出厂日期
到厂日期
文件清单
□说明书 □合格证 □检验证 □使用手册 □维修手册 □其它
外观/包装检查
□完好 □破损 □锈蚀 □其它
备
品
备
件
工
具
清
单
序号
名称
规格型号
数量
单位
备注
安
装
确
认
情
况
安装日期
安装单位
确认部门
试
机
运
行
情
况
验收结论
□合格 □不合格
使用部门
技术部门
备注
部门会签
使用部门
技术部门
文控中心
设备部
质量部
财务部
生产部
注：本表一式N份，各会签部门各保留一份。
项目移交清单
项目移交清单引言概述：项目移交清单是指在项目完成后，将项目交接给相关人员或者团队的一份清单。
它包含了项目的所有关键信息和文件，以确保交接的顺利进行。
本文将详细介绍项目移交清单的内容和重要性。
正文内容：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目进度2. 项目文档2.1 项目计划2.2 需求文档2.3 设计文档2.4 测试文档2.5 用户手册3. 项目资源3.1 项目团队3.2 供应商和合作火伴信息3.3 硬件和软件资源3.4 项目资金和预算信息3.5 项目相关的许可证和合同文件4. 项目交付物4.1 已完成的工作成果物4.2 项目变更和问题记录4.3 项目测试报告4.4 项目培训材料4.5 项目相关的其他文档和报告5. 项目沟通5.1 项目会议记录5.2 项目邮件和通知5.3 项目决策和变更记录5.4 项目相关的沟通工具和平台5.5 项目相关的其他沟通记录总结：项目移交清单对于项目交接的顺利进行至关重要。
它包含了项目的所有关键信息和文件，确保接手人员能够全面了解项目的背景、目标和范围。
项目文档和资源的清单匡助接手人员更好地理解项目的具体细节和所需资源。
项目交付物和沟通记录的清单有助于接手人员了解项目的发展和问题。
通过使用项目移交清单，可以确保项目交接的顺利进行，减少因信息不对称而导致的问题和延误。
总之，项目移交清单是项目交接过程中必不可少的工具，它能够提供全面的项目信息和文件，确保项目的顺利移交。
无论是项目经理还是接手人员，都应该重视并认真执行项目移交清单，以确保项目的成功交接和后续的顺利运行。
项目移交清单
项目移交清单引言概述：项目移交是指将一个已经完成或者正在进行中的项目交接给另一个团队或者个人的过程。
在项目移交过程中，一个完整的项目移交清单是非常重要的，它可以确保项目的顺利移交，减少信息丢失和混乱。
本文将详细介绍项目移交清单的内容和格式。
一、项目背景1.1 项目概述：简要介绍项目的目标、范围和重要性。
1.2 项目发展：列出项目的当前状态，包括已完成的工作和尚未完成的任务。
1.3 项目团队：介绍项目团队的组成和各成员的角色和职责。
二、移交文件2.1 项目计划：将项目计划文档包括在移交文件中，以便新团队了解项目的时间表和里程碑。
2.2 需求文档：提供详细的需求文档，包括功能需求、非功能需求和用户需求等。
2.3 设计文档：将设计文档包括在移交文件中，以便新团队了解项目的架构和技术实现细节。
三、项目资源3.1 代码库：提供项目的代码库访问权限，并确保代码库中包含了所有的代码文件和版本控制信息。
3.2 数据库：提供数据库的备份文件，并提供数据库的访问权限和相关文档。
3.3 服务器和环境：提供服务器和环境的访问权限，并提供相关配置和部署文档。
四、沟通和培训4.1 会议记录：整理项目相关的会议记录，包括会议议题、决策和行动项等。
4.2 培训材料：准备培训材料，包括项目背景、系统功能和操作指南等，以便新团队能够快速上手。
4.3 联络人信息：提供项目相关的联系人信息，包括项目经理、开辟人员和测试人员等，以便新团队与他们进行沟通。
五、风险和问题5.1 风险清单：列出项目的风险清单，包括已经识别的风险和相关的应对措施。
5.2 问题记录：整理项目的问题记录，包括已经解决的问题和尚未解决的问题。
5.3 历史数据：提供项目的历史数据，包括项目的变更记录、缺陷报告和测试结果等。
结论：项目移交清单是项目移交过程中的重要工具，它可以确保项目的顺利移交，并减少信息丢失和混乱。
一个完整的项目移交清单应包括项目背景、移交文件、项目资源、沟通和培训以及风险和问题等内容。
APQP 项目资料清单2
APQP计划和项目确定-第一阶段审核表APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发APQP 项目开发培训方案产品名称：项目编号：更多免费资料下载请进： 好好学习社区QR-2-01-03A 更多免费资料下载请进： 好好学习社区APQP -A-8 样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP 顾客样品评审确认书评审日期: 编号: 顾客公司工程部确认章部长(签名):日期:QR-2-02APQP -A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)更多免费资料下载请进： 好好学习社区日期： APQP 新增设备、工装和模具配置计划更多免费资料下载请进： 好好学习社区APQP 设备安装验收移交单更多免费资料下载请进： 好好学习社区APQP 工装夹治具验收单更多免费资料下载请进： 好好学习社区APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)日期： APQP 新增量具、试验装备配置计划签名日期QR-2-09-02 更多免费资料下载请进： 好好学习社区更多免费资料下载请进： 好好学习社区APQP -A-3 新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP 新产品成本预估表 修订日期:批准: QR-2-11-01 更多免费资料下载请进： 好好学习社区APQP 新产品成本预算报告产品名称：产品件号：更多免费资料下载请进： 好好学习社区APAP 项目可行性分析报告客户名称：APQP 小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。
对于所有否定答案要识别所关注事项和/或所提出更改，以满足特定要求的附加附规定。
可行产品可按规定不作修改而生产。
项目移交事项清单
项目移交事项清单---1. 背景介绍项目移交是将一个项目从一个团队或个人交接到另一个团队或个人的过程。
在项目移交过程中，需要进行一系列事项的确认和处理，以确保移交的顺利进行。
本文档旨在提供一个项目移交事项清单，以确保项目的顺利移交。
2. 项目相关信息- 项目名称：- 项目描述：- 移交方：- 接收方：- 移交日期：3. 项目文档和资料确保以下项目文档和资料已全面准备和归档，并通知接收方位置：- 项目计划书- 需求文档- 设计文档- 测试文档- 用户手册- 代码仓库和版本控制信息- 项目相关数据和资料4. 系统和环境信息提供以下系统和环境信息，以确保接收方能够正确运行和维护项目：- 系统架构- 技术栈和依赖- 硬件和网络要求- 系统配置和环境变量- 第三方服务和工具5. 项目进度和任务状态检查以下项目进度和任务状态，并更新相关信息：- 项目进度及计划完成日期- 已完成任务清单- 未完成任务清单及原因- 进行中任务清单及进度- 里程碑和关键节点6. 项目问题和风险记录以下项目问题和风险，并与接收方共享：- 已知问题和解决方案- 未解决问题和待处理事项- 风险评估和应对计划7. 项目资源和人员提供以下项目资源和人员信息，以便接收方能够顺利接管项目：- 项目团队成员名单及联系方式- 项目负责人信息- 系统管理员和技术支持联系方式- 第三方合作伙伴联系方式8. 项目交接和培训确定以下项目交接和培训安排，并与接收方协商确认：- 项目交接会议时间和地点- 交接人员名单及职责- 项目培训内容和安排- 接收方提问和解答9. 项目移交审批和确认确保以下项目移交审批和确认步骤已完成：- 相关利益相关者的审批和确认- 公司层面的审批和确认- 法律和合规审批（如适用）10. 附加文件和备注提供以下附加文件和备注信息：- 其他项目相关文档和资料- 项目特殊需求和要求- 其他需要补充说明的事项---本文档为项目移交事项清单，确保在项目移交过程中的关键事项得到顺利处理。
开发进度表及APQP交付物清单
32
5.1 进行试生产，并记录问题点。
33
5.2 MSA
34
5.3 SPC
35
5.4 生产控制计划
36
5.小批量生产阶段 5.5 包装评价
5.7 提供小批量样件
39
5.8 过程审核（2TP，与顾客共同参与）
40
5.9 PPAP提交与顾客批准
开发进度表及APQP交付物清单
供应商： 地址：
序号
项目阶段
策划内容
1
1.1 成立项目开发小组
2
1.2 编制产品质量保证计划
3
1.3 确定可靠性目标和质量目标
1.计划和确定项目
4
1.4 项目进度计划
5
1.5 风险评估
6
1.6 初始材料清单
7
2.1 设计FMEA分析表
8
2.设计阶段
2.2 产品设计样图
9
2.3 设计验证方案
10
3.1 DFMEA（适用时）
联系人 电话
供应商代 码
是否需提
2019年
备注
开始时间
完成时间
所需周期（天 交电子版
数）
至莫森泰
克
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月
12月
是 是 是 是 否 是 否 否 是 否 是 是 否 是 是 是 是 否 是 是 是 是 否 是 是 是 是 是 否 是 不涉及 是 是 是 是 否 是 不涉及 是 是
22
4.1 过程流程图
23
4.2 包装标准与规范
24
4.3 PFMEA
25