公司部门职能分解表(最新修订完整无删减版).pptx
完全版公司职能分工架构图
完全版公司职能分工架构图
一、前言
为了更好地展现公司的组织架构和职能分工，我们特制定本架构图，旨在清晰地展示各部门及职能之间的相互关系，以便员工更好地理解公司组织结构和各自职责。
二、公司职能分工架构图
1. 高层管理高层管理
- 董事会
- 负责公司战略规划和决策
- 总经理
- 负责公司日常运营和执行董事会决策
2. 职能部门职能部门
- 人力资源部
- 负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理等
- 财务部
- 负责公司财务规划、预算控制、会计和审计等
- 市场部
- 负责市场研究、品牌推广、广告和公关等
- 销售部
- 负责销售策略制定、客户关系管理和销售团队管理等- 产品部
- 负责产品规划、设计和开发等
- 技术支持部
- 负责技术支持、维护和客户服务等
- 运营部
- 负责公司日常运营、项目管理和流程优化等
3. 支持部门支持部门
- 行政部
- 负责公司行政事务、设施管理和办公用品采购等
- 信息部
- 负责公司信息技术、网络安全和系统维护等
- 研发部
- 负责新技术研发、产品创新和知识产权保护等
三、结语
本架构图仅供参考，实际操作中可能因公司发展和市场需求而调整。
各部门和员工应根据实际情况，积极履行职责，共同推动公司发展。
如有疑问，请随时与人力资源部联系。
公司各部门职责分配表
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；
公司各岗位及职能结构图精选全文完整版
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主要岗位分工情况
董事长: 负责公司全面工作，兼管人事安排、资金调度及大船物质的采购。
总经理：协助董事长做好公司全面工作和子分公司的的管理工作，兼管市场调查和分析、财
务、公司人员工作安排及协调。
副总经理：协助总经理做好公司物质采购和仓储及物流工作，兼管部分物质的采购、公司的工
作协调。
副总经理：协助总经理做好公司的销售工作，兼管销售货款的回笼、部分客户的物质销售。
网
络的建立和新客户的开发和所以客户档案
的建立。
财务总监：协助总经理做好公司的财务工作、兼管各支付公司的报表审核及财务预算及财务分
析和资金的运作。
业务经理：协助总经理做好部分客户的销售工作，协助副总经理做好物流管理工作。
业务经理：协助副总经理做好部分客户的销售工作和仓储工作。
主要岗位分工结构图。
部门职能分解表
一级职能
二级职能
三级
1、制定行政管理制度
起草企业有关行政管理制度的规章制度，报有关领导审批后执行。
2、行政财产管理
1、依据企业各部门对行政资产的需求，统一采购行政办公用品
2、对企业行政资产、物资进行储存、登记、造册、和保管，并定期盘点
3、统一对企业行政财产、物资进行日常管理。
5、行政车辆管理
1、制订企业办公车辆使用制度，对企业的行政性车辆统一管理。
2、对来宾接待、总经理和副总经理办公用车和其他部门业务用车进行合理调度
3、负责企业的小车班驾驶员的日常管理，建立车辆和驾驶员档案，定期对车辆进行维护和保养
4、车辆发生故障，及时维修并查找原因，追究责任
6、人力管理
3、后勤保障
1编制企业行政用品、用具的采购计划，办理验收入库手续，并按月发放至各部门
2、对职工食堂等部门进行统一管理，根据员工需求和季节变化进行事宜的保障措施
3、制定应急管理计划，为企业的经营发展提供应急的后勤保障服务
4、卫生管理
1、组织清洁人员对企业办公区进行打扫，确保办公区的整洁、干净和卫生
2、定期美化办公室内的环境
公司组织架构模板部门职责分工表
公司组织架构模板部门职责分工表一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责制定公司的战略规划和发展方向。
其主要职责包括：1. 研究和确定公司的发展战略和年度工作计划；2. 协调各部门之间的工作，确保公司各项工作的顺利进行；3. 监督和评估公司业绩，及时调整和优化运营策略；4. 和外部相关机构进行沟通和协调，建立良好的合作关系；5. 负责决策重大事项，并对公司的运营情况向董事会进行报告。
二、市场部市场部是公司的市场营销和销售部门，负责公司产品的市场推广和销售。
其主要职责包括：1. 研究市场需求和竞争情况，制定市场推广策略和销售计划；2. 开展市场调研，了解目标客户需求，做好市场定位和市场推广工作；3. 策划和组织各类营销活动，提高公司产品的知名度和市场占有率；4. 开发并维护客户关系，与客户进行有效的沟通和合作；5. 定期分析市场销售数据，提供相关的市场报告和销售分析，为决策提供参考。
三、人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训和福利管理。
其主要职责包括：1. 制定和执行公司的人力资源策略和政策，确保员工的管理与发展；2. 负责员工的招聘和入职手续，建立并管理员工档案；3. 组织员工的培训和技能提升计划，定期评估和优化培训效果；4. 管理员工的薪酬福利体系，确保员工的福利待遇；5. 处理员工的劳动纠纷和人事事务，维护公司与员工的关系稳定。
四、财务部财务部是公司的财务管理部门，负责财务会计和资金管理。
其主要职责包括：1. 编制和执行公司的财务预算和资金计划；2. 负责公司的财务会计和税务申报工作；3. 监督和控制公司的财务风险，提供相关的财务报表和分析；4. 管理公司的资金流动，包括资金调度和资金投资分配；5. 提供财务决策支持，为公司的战略规划和业务发展提供参考。
五、研发部研发部是公司的科研和产品开发部门，负责公司产品的研发和创新。
其主要职责包括：1. 分析市场需求和竞争情况，制定产品研发策略和技术路线；2. 开展产品研发工作，包括技术开发、样品制作和产品测试等；3. 跟踪科技前沿和行业动态，引进和应用新技术和新材料；4. 与市场部门紧密合作，根据市场需求进行产品规划和改进；5. 管理知识产权，保护公司的技术和创新成果。
公司部门设置分工表
公司部门设置分工表
部门一：市场部（Marketing Department）- 负责制定市场推广策略及计划
- 进行市场调研和竞争分析
- 制作市场营销材料和广告宣传物料
- 维护公司品牌形象
部门二：销售部（Sales Department）
- 开发销售渠道和拓展客户资源
- 完成销售目标和达成销售合同
- 提供产品和服务的技术咨询和解答
- 协调客户关系和售后服务
部门三：人力资源部（Human Resources Department）
- 招聘和选拔合适的人才
- 规划和执行员工培训和发展计划
- 管理员工关系和员工福利
- 处理员工薪酬和绩效考核
部门四：财务部（Finance Department）
- 负责公司财务会计和报表分析
- 进行预算编制和财务分析
- 监督资金的流入和支出
- 协调税务和审计事务
部门五：研发部（Research and Development Department）
- 进行新产品研发和技术创新
- 提供技术支持和解决方案
- 进行产品测试和质量控制
- 跟踪行业新动态和竞争对手的产品
部门六：行政部（Administration Department）- 管理公司日常行政事务
- 协调各部门的工作计划和进度
- 组织内外部会议和活动
- 管理公司设施和办公环境的维护
以上是公司部门设置分工表，每个部门承担不同的职责与任务，协同合作，共同推动公司的发展。
部门职能划分表
部门职能部门名称：业务发展部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司系统的战略规划、项目开发工作。
主要职能：一、公司的战略规划与实施监控1、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划；2、编制项目投资计划和年度投资计划；3、对战略规划的实施进行监控。
二、实施项目开发1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发（1）根据国家法律法规，依据投资公司制定的规章制度，组织落实经批准的战略发展规划方案；（2）收集整理立项相关信息，选择符合公司的中长期发展规划要求的项目，制定项目实施方案、计划；（3）组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查；（4）准备立项有关的各类文件资料，上报公司总经理办公会、董事会决策；（5）办理与项目有关的合同谈判、核准等手续；（6）负责筹建项目实施小组。
2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发3、规范项目的开发工作，实施项目开发内部控制三、项目开发、经济信息管理1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考；2、实现投资公司和各子公司的信息互通，为各子公司提供信息服务。
四、项目开发的公共关系管理1、开展对外公共关系活动，建立良好的项目开发公共关系平台，促进项目开发工作；2、归口管理项目开发公共关系。
五、项目开发专家库管理1、随时与相关行业的专家保持联系，及时掌握行业发展动态、趋势，准确把握投资机会；2、建立公司专家顾问委员会，围绕项目开发形成专家咨询服务平台，保证项目决策的科学性。
六、其它1、配合公司其它部门开展相关工作，完成横向协作；2、完成公司领导交办的其它工作。
3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项与其它部门接口：1．在资产财务部配合下，编制年度投资计划；2．在资产财务部配合下，完成项目后评价工作。
部门名称：资产财务部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司的财务管理工作。
主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、制定财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；4、各种成本费用的核算归集分析；5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件；8、负责电价申报和电费、水费、销售货款回收工作。
公司部门职能分解表
财务 管理
财务 分析
预算执 行及监
督
➢负责集团报表合并，提供及时的经营及财务状况评估
➢编制财务分析报告并对各公司经营活动的成果进行分析，对集团决策、经 营活动提供科学的财务分析
➢建立并完善预算管理体系，通过组织预算编制、执行、控制和考核的全过 程确保地产经营管理目标的全面实现；
➢根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各部门财 务预算的执行和对公司预算执行情况进行分析并提出改善建议与计划
➢ 负责建立、维护与银行等金融系统的关系
➢公司融资方案的协调组织、执行
➢负责对集团资金运作进行预测与监控，确保及时进行融 资，保证资金的良性循环。
➢负责融资所需材料的整理、申报工作。
➢负责集团银行贷款、银行票据、银行授信及其他等融资 手续的办理
➢完成领导交办的其它工作
➢随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资 金平衡及资金供给
进行评审，并对存在的问题进行分析与改进
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
组织与 职位管
理
➢依据公司战略发展阶段，适时提出调整集团组织结构的建议
➢对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要 求和岗位职责说明书
➢负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编 制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供 人力资源保证组织
•规划的编制：成本管理部总监1人 设）成本管理部副经理1人、土建工 师3人、水电工程师2人
公司部门职能分解表
部门一 级职能
预决算 管理
部门二 级职能
项目前 期
预决算 及审核
合同管 理
监督管 理
部门三级职能
公司部分职能分配表
7.3设计和开发 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 8.2.1顾客满意 8.2.2内部审核 8.2.3过程的测量和监视 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施 ★ ★ ★
要素、职能分配表（续）
主管 领导 科 技 公 司 总 经 办
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ●
相关部门 装 饰 公 司 总 经 办
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ●
ISO9001：2008 质量管理体系要求条款
管 总 理 者 代 裁 表
Hale Waihona Puke 7产 7.5生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供控制 品实 7.5.2生产和服务提供过程 现
的确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6监视和测量设备 控制 8.1总则 8.2测量和监视
8测量 8.2.4产品的监视和测量 、分 析和 改进 8.3不合格品的控制 8.4数据的分析 8.5改进
说明：★表示主管领导；☆表示协助领导；●表示归口部门；○表示协助部门 （注：“科技公司技术服务部”简称“科技公司技服部”）
物 业 人 行 公 品 力 购 政 司 质 资 销 后 管 部 源 部 勤 理 部 部 处
○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ● ● ● ● ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
职能分解表
:检验基准书的编制
产品检验
外部送检品的申请和实施
计算器具的管理
:计量器具的登录和管理
保证为顾客提供
满足要求的产品 不合格品的处理
:计量器具的点检、校准的实施 工程审查的实施 确定和指示不合格品处理方法 收集、分析和反馈质量信息（客户抱怨、市场投诉、工序内信息）
市场投诉的处理 :指示和推进市场投诉的处理对策
保证公司的人力 资源,薪资评定, 企业文化之推广
人员招聘 薪资评定 企业文化之推广
安排成品出货 仓库成品库存统计 呆滞成品的处理 仓库5S的管理和执行 防盗措施的制定和管理 仓库人员的管理和培训 有效保证人员到位,并满足工厂人力要求 以绩效考核之数据作出薪资评定等级 推行企业文化并有效实施
工程: 生产:
持续改进
对应生产的计划的变动 制定和保管质量记录,确保其可追溯性 管理工序内的不合格品及报废品 质量改进
:调查分析质量问题,提出和实施对策
:提出和实施防止不合格品产生的对策
:制定和实施纠正预防计划
提高生产效率 :统计各单位(组、班）生产实绩，并分析其差异
：寻找阻碍生产线内的报废物料数量
环境和人员管理 样品试制
检验员的管理
制定和实施检验员的培训计划 批准和登记检验员的上岗资格
制定QC工程表
制定和修订品质作业指导书、作业要领书等
监督和管理制造工序，并保管工序内相应的记录
品质作业管理 实施和识别工序内检验、外观检查和最终检查
实施工序内自检
：制定工序内自检的内容和基准
:确认自检作业的完成状况,保管其记录
职能部门名称 /最高职位
新供应商的开发、选择和评价
支（受）给品管理
制定并实施价格政策 决定支给品和受给品的管理方式 掌握债权和债务 对出借给供应商的模具和治工具实施盘点
部门职责分解范表
职责20.员工宿舍物品配置作业的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.各类员工宿舍标准配备规画
2.员工宿舍物品检查与登记
3.员工宿舍维修/补充
4.员工宿舍水电抄表
职责21.员工宿舍环境维护作业的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.建立员工宿舍卫生规程与制度
5.3培训数据及器材的准备
5.4培训人员进行培训签到
5.5培训数据的归档
6.培训成果评估
6.1年度培训计划执行成果统计
6.2培训课程反应调查
6.3培训课程反应调查表统计
6.3学习成果评估
职责11.新员工岗前培训作业规范/制度规划、执行及管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.新进人员训练课程表规划
1.1公司认知培训课程表规画
4.定期举行消防安全演练
5.定期检查工作、操作安全执行状况
6.跟进工作、操作安全不合格项整改执行状况
7.定期向政府安全单位申保安全管理数据
职责28.各项安全培训的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.收集安全生产相关资料
2.拟定安全培训的重点主题，制定培训大纲，做好课件
3.选定培训时间、地点以及参加人员
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.离职问卷调查表设计
2.离职问卷调查表统计、分析
3.制订与离职改善方案
职责14.员工奖惩作业规范/制度的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.订定奖励与惩罚种类与标准
2.订定奖励与惩罚的行为、事迹
公司各部门管理职责与分工表
11
2、劳动用工管理
综合管理部
三、人力资源管理 3、薪酬福利与绩效 考核管理
12
综合管理部
14
4、教育培训与人才 开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部 （财务室）
17
2、资金管理
综合管理部 （财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部 （财务室）
四、财务管理
19 20
4、会计核算 5、财税工作
4会计核算综合管理部5财税工作综合管理部21四财务管理22五市场营销市场营销部23六安全生产计划发展部24七工程管理计划发展部25八政治思想工作综合管理部26九纪检监察综合管理部6会计基础工作综合管理部1负责贯彻国家及公司本部有关财会管理的政策法规及方案建立分公司财会管理制度体系并组织实施
华南分公司各部门工作职责及分工情况表
负责分公司会计核算，编制财务报表并上报公司本部；协助做好年度财务决算工作； 负责分公司纳税申报、税务筹划及相关财税政策研究及落实； 1、负责贯彻国家及公司本部有关财会管理的政策法规及方案，建立分公司财会管理制度体系，并组织实施； 2、负责分公司财务管理信息化建设； 3、负责分公司会计凭证、会计账簿、财务报表、纳税申报等财务档案的分类、整理、保管、归档工作； 4、管理好分公司银行账户； 5、对分公司会计事项的合规性、真实性负责； 1、负责本区域天然气销售和市场开发，是公司天然气销售的实施主体。 2、负责制定本区域天然气销售工作管理制度，并组织实施。 3、对本区域公司市场营销规划提出建议。 4、负责组织实施本区域天然气采购合同。 5、负责本区域天然气代储、代输、代运协议的商务谈判、合同签署和组织实施。 6、负责本区域的天然气销售协议或合同的商务谈判、签署和组织实施。 7、负责编制本区域年度、季度、月度天然气销售计划和90天的需求计划。 8、负责组织本区域内的运调。负责制定本区域年度、季度、月度调度计划。 9、负责办理本区域结算手续。 10、负责本区域社会资源、公共关系建立及有效沟通。 11、负责本区域天然气销售相关资质的申请、维护的归口管理工作。 1、负责组织制订分公司安全生产目标，编制安全生产规章制度，制定并督促落实安全生产责任制； 2、负责分公司所属单位安全管理工作的指导和监督工作，定期检查在建、投产项目的安全管理工作执行情况；审查所属单位 的生产安全投入情况；按照公司规定，开展不安全事件的调查和责任追究工作； 3、负责本区域企业的安全生产信息报送管理工作。全面负责本区域各类安全生产信息的汇总、统计、审核，并按公司有关规 定及时报送公司； 4、负责本区域生产运营、检修、科技、环保、节能管理等工作。 1、负责本区域基建工程的安全管理、质量管理和进度管理等工作，协调解决工程建设中的重大问题； 2、参与本区域基建工程初步设计、施工组织设计、工程策划方案的审查工作，并监督和指导项目单位落实审查意见； 3、负责分公司管理范围内的采购管理工作，建立相关采购管理制度； 4、组织编报分公司年度、季度招标计划，并报公司审批或备案； 5、组织编制基建工程招标文件的编制和审查以及合同洽谈工作； 6、参加区域内工程概预算、工程竣工决算审查及审计工作；参加区域内工程竣工验收检查； 7、协助公司检查落实区域内基建工程开工条件，指导项目单位编制上报开工报告。
各部门主责分解表
质量管理体系对公司各部门的职责分解原则：机构设置科学合理，专业管理到位有效，满足质量管理体系运行的基本要求（即：覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理，工作有人做，能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求，主要在17个要素、23个受控文件主责的落实）。
满足管理体系运行的基本要求，公司设定的管理机构为“六部一办”，即：营销部（对外为销售公司）、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门，包括总经理、管理者代表，分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作，分配如下：被审核部门主要活动及涉及的标准条款质量职责总经理 4.1、5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6、6.1、8.1、8.5.19条管理者代表 4.2、5.4、5.5、8.2.2、8.5.2、8.5.3、（5.6）5条营销部7.2、8.2.1、7.5.4、（5.5.3）6条技术部7.1、7.3、7.5.2、（4.2.3）6条质管部7.4.3、7.5.3、7.6、8.2.3、8.2.4、8.3、8.4、8.5API会标控制7条生产部 6.3、6.4、7.5.1、7.5.5、（7.5.2、7.5.3、7.5.4、8.3）6条供应部7.4、7.5.1、7.5.54条办公室 4.2.3、4.2.4、5.5.1、6.2、6.2.2、（5.6、8.2.2）、10条制造中心（各车间）6.3、6.4、7.5.1、7.5.5、（7.5.2、7.5.3、7.5.4、8.2.3、8.2.4、8.3）6条各部门通用职责5.4.1、5.5.1、8.4、8.5、（4.2.3、4.2.4、5.6、6.2.2、8.2.2）8条备注（。
）括号内为相关职责●各部门共性审核的内容包括：主责过程有：5.5.1职责、5.4.1目标、4.1过程识别、4.1.c）工作准则和方法相关过程有：4.2.3文件控制、4.2.4记录控制、5.6管理评审、8.4数据分析、8.5持续改进。
公司部门职能分解表完整无删减版
➢编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划;并 组织对实施效果进行评估
➢组织内部期刊的设计 组稿 编辑并按时出版
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
人事 事务 管理
➢负责集团员工入职 离职 保险 员工档案等各项人 事事务的处理
集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力;与人力资源部共同构成集团发展能 力培养体系;与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系;部门建议如下设置
A
企业发展部总监
1
副总裁
人力行政总监
B
C D
战略研究员
1
品牌规划师
1
项目拓展专员
1
企业管理师
1
以前的编制：项目拓展
规划的编制：企业发展部总监 战略研 究员 品牌规划师 项目拓展专员 企业管 理师各1人
融资计划 与方案的
制定
➢负责融资计划与方案的制订
融资 管理
融资方案 实施
资金的调 配
➢ 负责建立 拓展各类融资渠道;确保集团公司对资金的 需求
➢ 负责建立 维护与银行等金融系统的关系
➢公司融资方案的协调组织 执行
➢负责对集团资金运作进行预测与监控;确保及时进行融 资;保证资金的良性循环;
➢负责融资所需材料的整理 申报工作;
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 1
部门 一级 职能
企业发展
部门 二级 职能
战略研 究
项目拓 展
XXX公司组织架构及部门职责分解表
1、编制年度和每月生产计划，确保生产计划的可行性和合理性；
2、掌握生产进度，编制并监督生产工艺流程的执行情况，监督生产车间领用物资日清日结，负责对废旧物资回收，杜绝浪费现象；
3、加强与职能部门的沟通，协调产、供、销平衡，合理调度，优化资源，努力提高生产率；
4、组织生产：按照生产计划，组织成品酒生产，确保生产达到公司的标准和要求，提高交货及时率；
7、践行企业精神及使命，贯彻公司经营理念及服务宗旨，努力实现公司愿景。
品牌部
1、负责企业品牌形象管理、建设和维护，规范VI视觉识别系统及应用；
2、负责品牌活动策划与实施，增值品牌；
3、负责产品包材开发设计与宣传推广，福矛酒文化展馆宣传内容的规划与适时提升和完善；
4、负责广宣物料开发、设计及投放跟踪与分析；
7、负责现场督查销售各项政策落地情况及营销人员的工作质量；
8、建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施，处理市场违纪违规行为。
总经理
1、负责公司组织架构设计，策划企业管理系统并监督实施；
2、组织实施董事会决议，处理公司各重大事件；
3、公司年度经营计划与绩效目标的组织制订、审批及监督执行；
5、不合格品处理：组织各部门对不合格原辅材料、过程产品、最终产品进行处理，制定纠正和预防措施，提出整改意见，限期相关部门进行整改，杜绝类似质量问题的重复发生；
6、质量数据统计分析：
1)建立原材料、半成品、成品检验数据档案，确保检验数据查询方便；
2)建立检验数据分析图表，及时分享给相关部门；
7、假冒产品鉴定：组织相关部门对假冒产品进行鉴定，并提出鉴定报告，确保鉴定准确、及时；
技术研发部
1、科研项目计划：
1)组织编制公司技术创新与质量提升年度计划及酒体设计项目年度开发计划，确保战略发展需求；
公司部门职能分解
•根据公司战略要求，负责组织机构的优化工作；
•负责公司各部门职责制」定、权责划分、职能分工等组织管 理工作的优化、修订管理；
2.3运营监督管理
•负责公司经营目标业绩考核体系的建立、完善管理；
•负责公司经营目标业绩考核结果的踉进；
•负责组织相关部门对公司经营目标业绩考核的问题进行 改善；
•负责公司印章的使用监督管理；
3.7企业文化管理
•负责企业文化建设；
•负责企业文化建设相关活动的支持工作；
2企业经营 管理
2.1制度流程建设
•负责公司规章制度及流程管理，做好制度及流程审核、手 册制定及完善；
•负责公司体系制度的有效性、适宜性评估及完善；
•负责公司体系制度的执行监督管理；
•负责组织公司各部门制度、流程的编制、评审；
•负责组织制度、流程的评估、修订、完善、优化工作；
•负责组织流程在各部门执行的核查工作；
•负责公司日常来宾参观接待管理及外部联系工作；
3.6事务管理
•负责公司总值班、节假日值班等安排核准及监督管理；
•负责公司出差管理、出国管理，根据上级单位及外部单位
要求办理相关手续；
•负责公司安全管理；
•负责厂区的土地、房屋建筑验收、消防、规划等事务办理；
3.6印章管理
•负责公司印章的刻制、领用、登记管理；
3.3档案管理
•负责公司各类资料的归档管理；
•负责公司档案的查阅、借阅、移交等管理工作；
•根据公司资料管理要求，负责公司资料的检查、处理等工 作；
3.4会议决议督办
•负责督促、检查、催办公司总经办公会议（公司级会议、 总经理临时召开会议）所确定事项
•定期汇总督办事项的进展情况，对实际推进中发现问题的
企业部门职能分配表
6.2人力资源
4.4.2能力、培训和意识
4.4.2培训、意识和能力
6.3基础设施
6.3基础设施
4.4.1资源、作用、职责和权限
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
6.4工作环境
6.4工作环境
6.5专项技能、技术和财务资源
7.1产品实现的策划
7.1产品实现的策划
7.2.1.1与产品有关要求的确定
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5.3方针
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5.4策划`
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5.5职责、权限和沟通
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5.6管理评审
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6.1资源提供
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6.2人力资源
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6.3基础设施
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6.4工作环境
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7.1产品与相关方要求实现的策划
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7.2.1.1与产品有关要求的确定
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4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
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部门 二级 职能
培养 与开 发
绩效 薪酬
企业 文化
部门三级职能
➢负责集团总部及地产公司中高层人员年终的能力素 质评估及提升计划
➢负责核心员工职业发展与职业生涯规划
➢负责集团绩效考核体系的建立及完善
➢负责协助总裁给下属子公司高管人员设定考核指标 及目标值
➢负责对公司绩效考核情况进行评价和分析
➢组织集团的发展经验总结、加以凝练、沉淀、宣传
➢编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划，并 组织对实施效果进行评估
➢组织内部期刊的设计、组稿、编辑并按时出版
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
人事 事务 管理
➢负责集团员工入职、离职、保险、员工档案等各项 人事事务的处理
➢对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施
企业 管理
品牌管 理
➢负责提炼公司的品牌内涵与品牌形象，并对品牌进行准确定位 ➢编制公司年度品牌发展规划并分解落实到具体部门 ➢负责对重大品牌推广计划、广告计划、促销计划进行审核并监督执行 ➢负责对相关部门品牌计划实施过程及结果进行评估 ➢负责每年对品牌价值进行评估并提出改善方案
➢对各子公司人力资源发展规划的实施状况进行监督管理
➢集团公司各级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位人员 的招聘并协助总裁及子公司总经理的招聘
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
招聘与 配置
➢建立集团公司各岗位面试题库 ➢审核集团各部门的用人需求
➢审议子公司提出的中层以上管理人员及核心岗位的用人需求
集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力，与人力资源部共同构成集团发展 能力培养体系，与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系，部门建议如下设置
A
企业发展部总监
1
副总裁
人力行政总监
B
C D
战略研究员
1
品牌规划师
1
项目拓展专员
1
企业管理师
1
以前的编制：项目拓展
规划的编制：企业发展部总监、战略研 究员、品牌规划师、项目拓展专员、企 业管理师各1人
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 5
部门 一级 职能
部门 二级 职能
部门三级职能
人力行政 绩效薪 招 聘培 部总监 酬专员 训专员
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
制度 管理
公共 关系 管理
➢对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要 求和岗位职责说明书
➢负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编 制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供 人力资源保证组织
人力 资源 管理
人力资 源规划
➢编制集团的人力资源发展规划并组织实施 ➢审核各子公司人力资源发展规划并提出相关建议
➢负责绩效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保 管工作
➢负责公司薪酬福利总额的预算与控制及日常薪酬福 利的计算、发放
➢负责员工对薪酬福利的投诉处理
➢负责薪酬层级的动态管理
➢负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进
➢负责引导、实施公司企业文化的建设，通过组织培 训、拓展训练、开发文体活动等形式加强团队文化的 建设，为员工创造宽松和谐的工作气氛
➢负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆 管理、消防管理、办公设备及办公用品管理 等
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 1
部门 一级 职能
企业发展
部门 二级 职能
战略研 究
项目拓 展
部门三级职能
➢ 搜集信息，研究公司各个产业的发展趋势 ➢负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的信息收集与研究，并
定期提交研究报告 ➢ 拟定公司中长期战略发展规划 ➢ 依据公司发展战略，对目标市场进行市场调研并收集法规、政策、行业市场发
展、市场竞争格局、竞争对手、消费群体等相关信息 ➢对地产项目进行定位，编制项目可行性研究报告。
➢组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策方案
企业发展 部总监
企业管理
经营管 理
A
人力行政部总监
1
B
人事行政专 员 法律顾问
招 聘培训专员
绩效薪酬专员
C111源自1前台文员1
D
司机
4
规划的编制：人力行政总监1人，绩效薪酬、
以前的编制：
法律顾问、、人事行政专员、前台各1人，司
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、机跟4人踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 3
部门 一级 职能
部门 二级 职能
制度、 流程建 设与完 善
部门三级职能
➢完善集团人力行政管理制度和流程,并组织推进实施 ➢组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性
进行评审，并对存在的问题进行分析与改进
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
组织与 职位管
理
➢依据公司战略发展阶段，适时提出调整集团组织结构的建议
➢参加国有土地招投标拍卖及其他投资项目的谈判 ➢拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解 ➢评估与审议集团公司下属子公司的经营计划并协助总裁制定经营计划 ➢检查公司各下属子公司计划的执行状况 ➢采集集团公司、下属子公司的经营数据，分析经营变化，必要时提出经营预警 报告或计划、动态调整变更的建议方案 ➢负责定期提供公司整体经营情况分析报告 ➢组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施。
➢负责完善集团公司人员培养与开发体系
培养与 开发
➢对各子公司人员培养与开发体系的建立进行指导与帮助 ➢负责培训经费的预算、并监督集团培训经费的合理使用
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 4
部门 一级 职能
战略 研究员
品牌 规划师
项目 拓展专员
企业 管理师
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 2
集团人力行政部应形成系统的素质提升、人力开发、绩效激励能力，并形成管理 共享和模式输出体系，为集团扩张进行人才队伍准备，部门建议如下设置