公司部门职能分解表(最新修订完整无删减版).pptx

➢对各子公司人力资源发展规划的实施状况进行监督管理
➢集团公司各级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位人员 的招聘并协助总裁及子公司总经理的招聘
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
招聘与 配置
➢建立集团公司各岗位面试题库 ➢审核集团各部门的用人需求
➢审议子公司提出的中层以上管理人员及核心岗位的用人需求
定期提交研究报告 ➢ 拟定公司中长期战略发展规划 ➢ 依据公司发展战略，对目标市场进行市场调研并收集法规、政策、行业市场发
展、市场竞争格局、竞争对手、消费群体等相关信息 ➢对地产项目进行定位，编制项目可行性研究报告。
➢组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策方案
企业发展 部总监
企业管理
经营管 理
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 1
部门 一级 职能
企业发展
部门 二级 职能
战略研 究
项目拓 展
部门三级职能
➢ 搜集信息，研究公司各个产业的发展趋势 ➢负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的信息收集与研究，并
➢负责完善集团公司人员培养与开发体系
培养与 开发
➢对各子公司人员培养与开发体系的建立进行指导与帮助 ➢负责培训经费的预算、并监督集团培训经费的合理使用
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 4
部门 一级 职能
部门 一级 职能
部门 二级 职能
制度、 流程建 设与完 善
部门三级职能
➢完善集团人力行政管理制度和流程,并组织推进实施 ➢组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性
进行评审，并对存在的问题进行分析与改进
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
组织与 职位管
理
➢依据公司战略发展阶段，适时提出调整集团组织结构的建议
➢对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施
企业 管理
品牌管 理
➢负责提炼公司的品牌内涵与品牌形象，并对品牌进行准确定位 ➢编制公司年度品牌发展规划并分解落实到具体部门 ➢负责对重大品牌推广计划、广告计划、促销计划进行审核并监督执行 ➢负责对相关部门品牌计划实施过程及结果进行评估 ➢负责每年对品牌价值进行评估并提出改善方案
A
人力行政部总监
1
B
人事行政专 员 法律顾问
招 聘培训专员
绩效薪酬专员
C
1
1
1
1
前台文员
1
D
司机
4
规划的编制：人力行政总监1人，绩效薪酬、
以前的编制：
法律顾问、、人事行政专员、前台各1人，司
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、机跟4人踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 3
➢参加国有土地招投标拍卖及其他投资项目的谈判 ➢拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解 ➢评估与审议集团公司下属子公司的经营计划并协助总裁制定经营计划 ➢检查公司各下属子公司计划的执行状况 ➢采集集团公司、下属子公司的经营数据，分析经营变化，必要时提出经营预警 报告或计划、动态调整变更的建议方案 ➢负责定期提供公司整体经营情况分析报告 ➢组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施。
➢负责绩效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保 管工作
➢负责公司薪酬福利总额的预算与控制及日常薪酬福 利的计算、发放
➢负责员工对薪酬福利的投诉处理
➢负责薪酬层级的动态管理
➢负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进
➢负责引导、实施公司企业文化的建设，通过组织培 训、拓展训练、开发文体活动等形式加强团队文化的 建设，为员工创造宽松和谐的工作气氛
➢组织集团的发展经验总结、加以凝练、沉淀、宣传
➢编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划，并 组织对实施效果进行评估
➢组织内部期刊的设计、组稿、编辑并按时出版
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
பைடு நூலகம்
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
人事 事务 管理
➢负责集团员工入职、离职、保险、员工档案等各项 人事事务的处理
人力 开发
部门 二级 职能
培养 与开 发
绩效 薪酬
企业 文化
部门三级职能
➢负责集团总部及地产公司中高层人员年终的能力素 质评估及提升计划
➢负责核心员工职业发展与职业生涯规划
➢负责集团绩效考核体系的建立及完善
➢负责协助总裁给下属子公司高管人员设定考核指标 及目标值
➢负责对公司绩效考核情况进行评价和分析
➢对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要 求和岗位职责说明书
➢负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编 制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供 人力资源保证组织
人力 资源 管理
人力资 源规划
➢编制集团的人力资源发展规划并组织实施 ➢审核各子公司人力资源发展规划并提出相关建议
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 5
部门 一级 职能
部门 二级 职能
部门三级职能
人力行政 绩效薪 招 聘培 部总监 酬专员 训专员
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
制度 管理
公共 关系 管理
➢负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆 管理、消防管理、办公设备及办公用品管理 等
集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力，与人力资源部共同构成集团发展 能力培养体系，与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系，部门建议如下设置
A
企业发展部总监
1
副总裁
人力行政总监
B
C D
战略研究员
1
品牌规划师
1
项目拓展专员
1
企业管理师
1
以前的编制：项目拓展
规划的编制：企业发展部总监、战略研 究员、品牌规划师、项目拓展专员、企 业管理师各1人
战略 研究员
品牌 规划师
项目 拓展专员
企业 管理师
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 2
集团人力行政部应形成系统的素质提升、人力开发、绩效激励能力，并形成管理 共享和模式输出体系，为集团扩张进行人才队伍准备，部门建议如下设置