北理工18秋学期《战略管理》在线作业
北理工《战略管理》在线作业1答案
北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产。
战略管理作业
第一次1、什么是战略？什么是战略管理？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。
战略则表现为一种观念。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。
总的来说，所谓战略，就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
即战略管理涵盖了管理的职能。
总体上讲，战略管理分为战略制定、战略实施。
和战略的反馈控制三个阶段2、加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御性战略这四大战略的基本考虑是什么？基于对现有业务的认知，公司层战略存在四大类的战略选择。
3、什么是战略管理的最终追求？判断真伪战略的标准是什么？企业战略必须在盈利性、成长性和风险之间谋求一种良好的动态平衡。
战略首先必须考虑短期的盈利状况，无论如何，没有稳定的盈利，企业经营就无法维持下去，尽管还有股东再投资的现金来源，但这种“烧钱”的经营状态难以持久。
战略还应该考虑未来的发展，一个良好的成长潜力是企业获取未来的收益的可靠保证。
企业必须规划好近期、中期以及远期的核心业务（为企业带来主要现金流的业务），三个层面的业务也必须协调发展。
在不同的时期，企业应有不同的核心业务，以保证企业的可持续发展。
但前一阶段的核心业务是后续阶段业务的基础，决不能以削弱现有核心业务为代价，为求增长而过分地强调多元化；也不能仅仅有许多令人激动的设想却无法将它们转化为现实的新的核心业务；更不能只埋头于现有业务而完全忽略培育新的业务增长点。
4、战略思想的基本内容是什么？战略思想的基本内容是对全局性、长期性和关键性的因素认识、权衡和分析，进而做出应对的基本方针、策略和需要达到总体目标。
第二次1、企业的任务陈述和外部环境分析之间是一种什么样的关系？2、外部环境分析一般包括哪些内容？通常来说，企业的外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析三个方面：1、宏观环境分析。
北理工18秋《战略管理》在线作业答案
北理作业答案核对资料，下载答案，代做联系一、单选题：1.(单项选)关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）①. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径②. 都认为只包括企业要实现的目的③. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的④. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径是答案:D2.(单项选)以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）①. 合资企业②. 股权参与③. 契约性协议④. 独资经营是答案:D3.(单项选)在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____。
①. 经营每个单项业务②. 决定公司的每个职能部门如何运作③. 决定参与竞争的业务和资源如何分配④. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大是答案:C4.(单项选)战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）①. 20世纪70年代初②. 20世纪60年代初③. 20世纪50年代初④. 20世纪40年代初是答案:5.(单项选)我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____。
①. 分析它在市场中的地位②. 了解它的竞争对手采取的行动③. 设计一个宽泛的使命陈述④. 有效地应对竞争格局的挑战是答案:6.(单项选)企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
①. 雄厚的资金奥鹏作业答案②. 先进的技术资源③. 员工的创新意识和能力④. 良好的信誉是答案:7.(单项选)战略控制的目的主要是控制（）①. 战略实施②. 战略失效③. 战略目标④. 战略结果是答案:8.(单项选)控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（）的客观标准。
①. 战略②. 管理③. 财务④. 环境是答案:9.(单项选)电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
①. 前向一体化②. 后向一体化③. 横向一体化④. 混合一体化是答案:10.(单项选)控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）①. 反馈②. 确定战略③. 做出决策④. 指定组织层次是答案:11.(单项选)在下面四种协同中，（）是以管理经验的积累为核心基础的。
18春北理工《管理学》在线作业答案
北理工《管理学》在线作业-0002试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.计划工作与其他工作一样必须强调()。
A.利润B.时间C.效率D.可操作正确答案:C2.每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。
如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？()A.能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的B.期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气C.效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题D.由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律正确答案:D3.在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()A.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B.重奖优秀员工，树立正面典型C.批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感正确答案:D4.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关正确答案:B5.有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。
一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。
看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。
老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。
”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。
北理工18秋学期《运营管理》在线作业
(单选题) 1: 下列计划需要采用中期预测的是（）。
A: 产品计划B: 研究计划C: 加班决策D: 销售计划正确答案:(单选题) 2: （）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A: 订货组装型生产B: 订货型生产C: 订货制造型生产D: 备货型生产正确答案:(单选题) 3: 可变流水线的基本特征是在一条流水线上轮番生产（）产品，当由一种产品转换为另一种产品时，流水线需要做（）的调整。
A: 多种大量B: 多种小量C: 一种大量D: 一种小量正确答案:(单选题) 4: 用于生产电力、热力和其他动力的设备为（）。
A: 管理用设备B: 生产用设备C: 动力设备D: 传导设备正确答案:(单选题) 5: 设备管理的内容不包括下列哪一项活动（）。
A: 建立设备管理的平台B: 依据企业战略和生产战略制定设备规划C: 决定管理设备的人员D: 对设备的改造和更新作出决策正确答案:(单选题) 6: 多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有（）生产组织形式。
A: 复合流水线B: 固定流水线C: 混合流水线D: 单一流水线正确答案:(单选题) 7: （）是组织的基础，存在的原因。
A: 运作B: 使命C: 目标D: 战略和策略正确答案:(单选题) 8: 生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和（）。
A: 获得良好的评价B: 满足顾客需求C: 实现经济效益D: 企业利润最大化正确答案:(单选题) 9: 一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是（）C: 进行流水线平衡D: 确定各工序的设备数正确答案:(单选题) 10: 精益生产应以（）为最终目标。
A: 用户B: 人C: ‘精简’生产过程D: 零缺陷正确答案:(单选题) 11: 设备发生故障之后，再进行修理，即已事后修理为主的管理模式属于设备管理哪一发展时期（）。
A: 设备事后修理时期B: 设备预防维修时期C: 设备综合管理时期D: 设备管理的集成化正确答案:(单选题) 12: 下列不属于团队作业的优点的是（）。
北大18春《02582034战略管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 《名词解释》一共5题每题5分(1)简答题战略管理（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题企业素质（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题增长型战略（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题三种基本竞争战略（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题企业战略计划系统（教材第10章，视频第十一讲）《简答题》一共5题每题5分(1)简答题简述企业的战略管理层次。
（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题论述增长型战略的利弊。
（教材第5章，视频第六讲）(3)简答题企业内部环境战略分析包括哪些方面的内容？（教材第3章，视频第四讲）(4)简答题简述企业战略态势的选择。
（教材第五章，视频第六讲）(5)简答题论述企业战略联盟的策略。
（教材第8章，视频第七讲）《论述题》一共2题每题10分(1)问答题简述企业战略计划系统的目标。
（教材第10章，视频第十讲）(2)问答题简述战略管理环境的构成要素。
（教材第3章，视频第三讲）《案例分析》一共1题每题30分(1)问答题（一）苹果公司概况微软时代已经成为历史，取而代之的是让各国消费者都为之疯狂的苹果。
苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年县长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是期出品的Apple II、Macintosh 电脑，iPod 音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
苹果公司的口号是：变革。
在高科技企业中以创新而闻名，如今是世界上最大的IT科技企业。
2011年2月，公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
18秋西交《战略管理》在线作业
(多选题) 1: 战略管理的演进过程包括：A: 基本的财务规划B: 以预测为基础的规划C: 外部导向的规划（战略规划）D: 战略管理。
正确答案:(多选题) 2: 战略管理过程包括：A: 战略制定B: 战略实施C: 战略控制D: 经营战略正确答案:(多选题) 3: 波特的一般竞争战略包括A: 低成本战略B: 多元化战略C: 差异化战略D: 专业化战略正确答案:(多选题) 4: 经营战略的分类包括（）A: 合作型B: 竞争型C: 混和型D: 攻击型正确答案:(多选题) 5: 竞争强度与下列因素有关（）A: 竞争者数量B: 产业增长速度C: 产品或服务特征D: 固定成本的多寡正确答案:(多选题) 6: 公司方向战略包括三类成长方向是：A: 成长战略B: 发展战略C: 稳定战略D: 收缩战略正确答案:(多选题) 7: 可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。
A: 资源B: 人力C: 能力D: 财力正确答案:(多选题) 8: 战略管理的演进过程包括：（）A: 基本的财务规划B: 以预测为基础的规划C: 外部导向的规划（战略规划）D: 战略管理。
正确答案:(多选题) 9: 营销战略包括（）A: 推动战略B: 拉动战略正确答案:(多选题) 10: 企业资源分析过程可遵从的步骤A: 分析现有资源B: 分析资源的利用情况C: 分析资源的应变情况D: 进行资源的平衡分析正确答案:(多选题) 11: 董事会发展趋势包括（）A: 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B: 董事和CEO股权增加C: 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D: 董事会的人员数量在不断增加正确答案:(多选题) 12: 资源持续程度的分类（）A: 长周期资源B: 标准周期资源C: 中周期资源D: 短周期资源正确答案:(多选题) 13: 公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，（）之间的关系A: 客户B: 董事会C: 管理层D: 股东正确答案:(多选题) 14: 战略控制过程的三要素是A: 明确控制目标B: 确定评价标准C: 评价工作成绩D: 反馈正确答案:(多选题) 15: 俘虏公司战略做另一个公司的（），以取得该公司的长期合同。
18春北交《企业战略管理》在线作业一二
北交《企业战略管理》在线作业一0一、单选题：1.（单选题）（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
(满分A正面进攻B侧面进攻C全方位进攻D迂回进攻正确答案:D2.（单选题）（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
(满分A战略经营单位B事业部制C职能D简单正确答案:D3.（单选题）（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
(满分A战略态势B战略概念C战略规划D战略原则正确答案:A4.（单选题）（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
(满分A企业战略B关键成功因素C行业竞争D战略群体正确答案:5.（单选题）（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
(满分A集权结构B分权结构C职能结构D事业部结构正确答案:6.（单选题）（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
(满分:)A战略并购B战略联盟C战略重组D战略结构正确答案:7.（单选题）（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
(满分:)A全球战略联盟B跨国企业C合资企业D国际企业正确答案:二、多选题：8.（判断题）合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
(满分:)9.（判断题）核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
(满分:) A错误B正确正确答案:10.（判断题）进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
(满分:)A错误B正确正确答案:11.（判断题）战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
(满分:)A错误B正确正确答案:12.（判断题）企业战略管理是一个静态管理的过程。
(满分:)A错误B正确正确答案:13.（判断题）所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
北理工《管理学》在线作业满分答案
北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
A. 待遇B. 工作环境C. 人群关系D. 个人心情正确答案:C2. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。
几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。
又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。
造成松散的原因是什么？()A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。
B. 没有更高层次的目标推动。
C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D. 没有及时吸收新的团队成员正确答案:A3. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案:D4. 在直线职能结构中()。
A. 职能人员可以对下级发号施令B. 直线人员可以对下级发号施令C. 直线人员不可以对下级发号施令D. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令正确答案:A5. 民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。
可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()A. 只有生理需要和安全需要的人B. 只有生理需要和归属需要的人C. 该只有归属需要和安全需要的人D. 只有安全需要和尊重需要的人正确答案:A6. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
0124-北师大《战略管理学》在线作业答案
0124-《战略管理学》在线作业一、选择题（每题1分，共15题）1、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（C ）。
A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类2、企业竞争优势的根基是（A ）。
A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力3、战略控制的目的主要是控制（B ）。
A．战略实施B．战略失效C．战略目标D．战略方案4、战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（B ）。
A．战略目标B．组织目标C．战略创新D．战略控制5、战略与结构关系的基本原则是（B ）。
A．组织战略服从于组织结构B．组织结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景6、所谓差异化战略，是指为使企业产品与( B )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品B．竞争对手产品 C.本企业产品D．同行业产品7、企业战略家应当具备的核心素质是( A )。
A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质8、当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B ）。
A．强化营销B．一体化营销 C.多元化经营D．集中性营销9、分散化经营单位最适应的经营战略是（B ）。
A．差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D.市场渗透战略10、战略目标的定量化是使目标具有( C )的最有效方法。
A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性多选部分：1、多元化的战略利益有（ABD ）。
A．实现范围经济B．分散经营风险C．增加市场占有率D．增加竞争力量E．降低生产成本2、战略联盟组建中应注意的问题（ABD ）。
A．慎重选择合作伙伴B．建立合理的组织关系C．优势互补D．加强沟通E．风险共担3、成本领先战略有哪些具体类型( ABCDE )。
A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用E.生产创新4、营销能力分析的内容主要有：( ABDE )。
北理工《战略管理》在线作业1答案
北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产D.快速放弃战略正确答案:B12.杠杆收购指（）。
A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为正确答案:C13.PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析正确答案:B14.一个成功的收购行动的根本特征是（）。
18春北理工《管理学》在线作业答案
18春北理工《管理学》在线作业答案1.计划工作需要强调效率，就像其他工作一样。
2.当北京的2元福利彩券销售时，经常会出现大量人涌入购买的现象。
今年，由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更加轰动。
如果用期望值理论解释，最合理的可能是由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离了正常的规律。
3.在一家公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性献计献策。
以下是四种不同的看法，如果你是总经理，你首选的是调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
4.___是某大型企业集团的总裁助理，最近被任命为集团销售总公司的总经理。
以下是___最近参与的几项活动，其中与他的领导职能几乎无关的是与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
5.有一个关于卖夜壶的故事：___和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
一天，一个老汉赶集，到___店中买夜壶。
___听到老汉说___有点大，便马上接过话头告诉老汉：“老哥哥冬天夜长啊！”老汉高兴地买下了。
然而，当另一个老汉来买夜壶时，___的儿子告诉老汉夜壶大又便宜，老汉却转身离开了店。
这表明该老板的成功在于他的阅历丰富，懂得人情事故，而该老板儿子的失败则是因为他与顾客的交易存在着信息不对称。
12.一位中年管理者被任命为研究所所长，但面对陌生的学科专业和资深的研究人员时感到无从下手。
针对如何有效开展新工作，建议充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
13.在开会研究紧急任务时，有人讲与主题无关的理论，浪费了时间。
应该有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。
14.根据___需要层次理论，个人的行为主要受主导需求的影响。
越是低层次的需求，对人们行为的影响越大。
15.建立标准时，应考虑实际情况、实施成本和可行程度，而不是越高越好。
16.山川旅行公司___发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，并进行了前期宣传。
但由于涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，错失了市场机会。
战略管理课程大作业
《战略管理》课程大作业
内容和要求：
1、结合你持续关注的企业（不能是君乐
宝公司），构建案例，进行该企业外
部和内部环境分析，在此基础上模拟
战略分析决策，梳理出该企业公司级
战略和竞争战略，要有自己的分析和
观点。
（占70%）
2、学完本课程后，你的主要收获有哪
些？（占20%）
3、对任课教师的意见和建议。
（占10%）
4、字数不限，逻辑严谨，阐述清晰。
5、友情提示：请同学一定注明你的专
业、班级、姓名、学号和电话，文件
名也要标注。
6、2016年6月20日24点之前以班为单
位发到liudhd@（以小组为
单位交到本班学委处，除了每个人的课程作业，还包括小组讨论给各个成员打分，十分制。
压缩成文件包，文件包注明班级小组）。
2016/5/24。
大工18春《战略管理》在线作业21
大工18春《战略管理》在线作业21一、问题描述本次在线作业21主要包括以下问题：1. 简要介绍战略管理的概念和作用；2. 分析战略管理对企业竞争力的影响；3. 选择一家实际企业，分析其战略管理实践，包括战略选择、战略实施和战略评估方面；4. 简述未来战略管理的发展趋势。
二、战略管理概念和作用战略管理是指企业在不同环境中，通过制定和实施战略来达到预定目标的管理过程。
它通过明确公司使命、愿景和目标，并与外部环境相协调，帮助企业做出正确的决策，提高经营绩效和盈利能力。
战略管理具有以下作用：1. 指导方向：战略管理帮助企业明确发展方向和目标，为公司的决策提供指导；2. 整合资源：战略管理促使企业有效整合各类资源，以实现战略目标；3. 提高竞争力：战略管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高企业的竞争力；4. 适应变化：战略管理能够使企业更好地适应外部环境的变化，并及时调整战略以保持竞争优势。
三、战略管理对企业竞争力的影响战略管理对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：1. 独特定位：通过战略管理，企业可以在市场中找到独特的定位，使自己在竞争中脱颖而出；2. 创新能力：战略管理可以促进企业的创新能力，使其能够不断推出新产品和服务，满足市场需求；3. 资源整合：战略管理能够帮助企业有效整合各种资源，提高资源利用效率；4. 风险管理：战略管理可以帮助企业识别和管理风险，降低经营风险；5. 组织能力：战略管理可以提升企业的组织能力，使其能够更好地协调各个部门和员工的工作。
四、实际企业的战略管理实践选择一家实际企业，就其战略管理实践进行分析，包括战略选择、战略实施和战略评估方面。
（请根据实际情况选择一家企业进行分析，并就以下部分进行阐述）1. 战略选择（介绍所选企业的战略选择，包括核心竞争战略、市场定位等）2. 战略实施（讨论所选企业的战略实施方式和步骤，包括资源配置、组织安排等）3. 战略评估（分析所选企业对战略进行评估的方法和指标，评估结果如何）五、未来战略管理的发展趋势对未来战略管理的发展趋势进行简要阐述，可以涉及数字化转型、创新驱动、可持续发展等方面的趋势。
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案卷5
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的()A.20世纪70年代初B.20世纪60年代初C.20世纪50年代初D.20世纪40年代初2.价值链分析是应用于()的工具。
A.分析公司外部环境B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为C.检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力D.决定公司外部环境的机会能维持多久3.战略管理者对于企业而言充当()的角色。
A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上全是4.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和()A.人员因素B.管理因素C.社会因素D.文化因素5.企业战略可以分为公司战略、经营战略和()三个层次。
A.职能战略B.长远战略C.短期战略D.职员战略6.()是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况A.市场信号B.公司战略C.内外环境D.企业文化7.能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是()A.主导地位B.强劲地位C.有利地位D.可维持地位8.耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。
这种经营方式属于()。
A.技术授权B.外包C.特许经营D.许可证贸易9.公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和()A.内外环境的变化B.员工的支持C.明确主从战略的关系D.企业文化的支持10.决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是()。
A.企业资源模仿的不完善性B.企业资源的扩散性C.企业资源的交易性D.价值创造的不确定性第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：C3.参考答案：D4.参考答案：C5.参考答案：A6.参考答案：A7.参考答案：A8.参考答案：B9.参考答案：C10.参考答案：A。
北理工继续教育120战略管理6
120战略管理6一单选题（共10题,共20分）1. IT行业变化快，是一个典型的（C ）（2分）A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
（2分）A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法3. 企业愿景（2分）A.4. 企业要进行国际化经营分析应当进行（ B）等因素分析。
（2分）A.产业结构特征和产业的经济特点B.该产业的发展方向、趋势以及其推动力C.进出产业的主要竞争者及其主要策略D.以上都是5. 以下不属于向后一体化战略的是（）（2分）A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C.纺织厂自己纺纱、洗纱D.糖厂自己拥有甘蔗田6. 战略控制的目的主要是控制（C ）。
（2分）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案7. TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( A)。
（2分）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略8. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C）。
（2分）A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯9. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称为（A ）。
（2分）A.战略实施B.战略行动C.战略定位D.战略制定10. 差异化战略的战略风险包括（A ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
（2分）A.模仿者的威胁B.追随者的威胁C.竞争者的威胁D.同行的威胁二名词解释（共5题,共20分）1. 成本领先战略（4分）成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
2. 企业使命（4分）是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向3. 战略联盟（4分）战略联盟：是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动4. 战略方针（4分）指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南5. 战略管理（4分）是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
北理工《战略管理》课程学习资料(一)18
北理工《战略管理》FAQ（一）一、战略管理对管理者的能力要求有哪些？1、技术能力：方法、程序、技术；2、人际能力：领导、激励、协作、排解纠纷；3、思维能力：理解力、洞察力。
二、企业战略管理分为几个阶段？1、长期规划时代（50年代初开始出现）2、战略规划时代（60年代初开始出现）3、战略管理时代（70年代初开始出现）。
三、企业战略管理的特点有哪些？1、具有全局性；2、主体是企业的高层管理人员；3、涉及企业大量资源的配置问题；4、从时间上来说具有长远性；5、需要考虑企业外部环境因素。
四、企业战略管理有什么作用？1、能更好的把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性；2、环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断的完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
3、把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
4、使企业管理者能不断的在新的起点上对外界环境和企业展览进行连续性的探索，增强创新意识。
五、战略管理的过程有哪些？1、确定企业使命；2、战略分析；3、战略选择及评价；4、战略实施及控制。
六、战略管理系统的规范性程度的决定因素有哪些？1、组织规模；2、占主导地位的管理风格；3、企业环境；4、生产过程的复杂程度；5、企业面临问题的实质；6、计划系统的目的。
七、战略管理系统设计的模式有哪些？1、自上而下模式；2、自下而上模式；3、上下结合的模式；4、小组计划模式。
八、企业战略管理者的构成人员有哪些？1、董事会；2、高层管理者；3、各事业部经理；4、职能部门管理者；5、专职计划人员。
九、董事会三项主要任务是什么？1、提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围；2、审批企业高层管理者的建议、决策和行动，提出忠告和建议，规划出具体的改进措施；。
北理工《战略管理》在线作业-0005C92DF9
北理工《战略管理》在线作业-0005
影响宏观环境的基础是（）。
A:国民经济水平
B:利息率
C:国民经济运行状态及趋势
D:通货膨胀率
答案：C
索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A:有价值
B:稀缺
C:可模仿
D:不可替代
答案：A
以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）
A:合资企业
B:股权参与
C:契约性协议
D:独资经营
答案：D
（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
A:战略管理系统
B:人力管理系统
C:营销管理系统
D:经营管理系统
答案：A
战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）
A:专职计划人员
B:工会人员
C:策划人员
D:监督者
答案：A
2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（）。
A:研究开发战略联盟
B:制造生产战略联盟
C:联合销售战略联盟
D:合资企业战略联盟
答案：C
控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
A:反馈
B:确定战略
C:做出决策
D:指定组织层次
答案：A。
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(单选题) 1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率B: 具有较高的投资回报率C: 具有较高的总利润D: 具有较低的成本正确答案:(单选题) 2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力B: 公司战略C: 人力资源D: 组织资源正确答案:(单选题) 3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要B: 追求竞争力C: 员工的行为D: 公司的战略标准正确答案:(单选题) 4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A: 技术能力B: 人际能力C: 思维能力D: 写作能力正确答案:(单选题) 5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A: 合资企业B: 股权参与C: 契约性协议D: 独资经营正确答案:(单选题) 6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施B: 是公司开展新业务的打算C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:(单选题) 7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A: 战略B: 机会C: 环境D: 威胁正确答案:(单选题) 8: 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A: 公司战略B: 投资战略C: 职能战略D: 竞争战略正确答案:(单选题) 9: 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A: 革新B: 经理的绩效和态度C: 物质资源和财力资源D: 生产率正确答案:(单选题) 10: 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A: 有价值B: 稀缺C: 可模仿D: 不可替代正确答案:(单选题) 11: 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A: 领先战略B: 购买廉价资产C: 收获战略D: 快速放弃战略正确答案:(单选题) 12: 杠杆收购指（）。
A: 公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B: 公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为正确答案:(单选题) 13: PIMS是指（）A: 生命周期B: 市场战略对利润的影响C: 增长率－市场占有率矩阵D: 行业吸引力－竞争力分析正确答案:(单选题) 14: 一个成功的收购行动的根本特征是（）。
A: 有效的整合B: 很容易获得资金支持C: 有利于建立长期竞争优势D: 获得较大的协同效应正确答案:(单选题) 15: （）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称A: 战略管理系统B: 人力管理系统C: 营销管理系统D: 经营管理系统正确答案:(单选题) 16: 互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（）。
A: 两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法B: 联盟能使企业降低风险C: 协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势D: 行业中瓜分回报的竞争者减少正确答案:(单选题) 17: 在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）A: 孕育阶段B: 发展阶段C: 成熟阶段D: 衰退阶段正确答案:(单选题) 18: 在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
A: 稳定而可观的利润B: 顾客满意度和忠诚度达到最大C: 领导能力和优质的产品或服务D: 精心设计而有效的战略正确答案:(单选题) 19: 企业中一般采用（）方法来分配资金资源。
A: 资源保护B: 预算C: 计划D: 定额正确答案:(单选题) 20: 收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（）。
A: 净值法B: 市场比较法C: 净现值法D: 以上均可正确答案:(单选题) 21: 战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）A: 内外结合模式B: 小组计划模式C: 从内而外模式D: 从外而内模式正确答案:(单选题) 22: 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）A: 战略目标B: 组织战略C: 战略创新D: 战略控制正确答案:(单选题) 23: 对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（）A: 领先地位B: 不断进化C: 分期撤退D: 资金源泉正确答案:(单选题) 24: 战略控制的目的主要是控制（）A: 战略实施B: 战略失效C: 战略目标D: 战略结果正确答案:(单选题) 25: 公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）。
A: 同心多元化战略（相关多样化）B: 混合型多元化战略（不相关多样化）C: 垂直一体化战略D: 水平多元化战略正确答案:(单选题) 26: 荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（）战略来管理这些业务活动。
A: 相关多元化B: 产品创新C: 不相关多元化D: 不同业务合并的多元化正确答案:(单选题) 27: 意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（）。
A: 技术授权B: “交钥匙”工程C: 特许经营D: 许可证贸易正确答案:(单选题) 28: 能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（）A: 主导地位B: 强劲地位C: 有利地位D: 可维持地位正确答案:(单选题) 29: 我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
A: 分析它在市场中的地位B: 了解它的竞争对手采取的行动C: 设计一个宽泛的使命陈述D: 有效地应对竞争格局的挑战正确答案:(单选题) 30: 衰退产业中的企业竞争战略选择有（）A: 正确定价B: 开发国际市场C: 尽快使产业结构成型D: 快速放弃市场正确答案:(单选题) 31: 战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
A: 战略的制定者B: 战略实施的领导者和组织者C: 实施过程的控制者和结果的评判者D: 以上全是正确答案:(单选题) 32: 一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）。
A: 跨国战略B: 全球化战略C: 国际化战略D: 国际本土化战略正确答案:(单选题) 33: 下列属于事前控制的是（）。
A: 任命重要的人员B: 重大合同的签订C: 添置重大设备D: 以上都是正确答案:(单选题) 34: 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。
这种现象应该属于（）。
A: 混合型多元化战略（非相关多样化）B: 同心多元化战略（相关多样化）C: 后向一体化战略D: 水平多元化战略正确答案:(单选题) 35: 当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（）A: 弱点——威胁组合B: 弱点——机会组合C: . 长处——威胁组合D: 长处——机会组合正确答案:(单选题) 36: 被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（）。
A: 战略联盟B: 合并收购C: 合资兼并D: 国际化正确答案:(单选题) 37: 波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）A: 分散化战略B: 集中化战略C: 标准战略D: 长期性战略正确答案:(单选题) 38: 以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。
A: 产品结构的调整B: 正确定价C: 购买适当的顾客D: 开发国内市场正确答案:(单选题) 39: （）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况A: 市场信号B: 公司战略C: 内外环境D: 企业文化正确答案:(单选题) 40: （）不是有形资源。
A: 资金B: 设备C: 管理能力D: 库存正确答案:(单选题) 1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率B: 具有较高的投资回报率C: 具有较高的总利润D: 具有较低的成本正确答案:(单选题) 2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力B: 公司战略C: 人力资源D: 组织资源正确答案:(单选题) 3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要B: 追求竞争力C: 员工的行为D: 公司的战略标准正确答案:(单选题) 4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A: 技术能力B: 人际能力C: 思维能力D: 写作能力正确答案:(单选题) 5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A: 合资企业B: 股权参与C: 契约性协议D: 独资经营正确答案:(单选题) 6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施B: 是公司开展新业务的打算C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:(单选题) 7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A: 战略B: 机会C: 环境D: 威胁正确答案:(单选题) 8: 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A: 公司战略B: 投资战略C: 职能战略D: 竞争战略正确答案:(单选题) 9: 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A: 革新B: 经理的绩效和态度C: 物质资源和财力资源D: 生产率正确答案:(单选题) 10: 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A: 有价值B: 稀缺C: 可模仿D: 不可替代正确答案:(单选题) 11: 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A: 领先战略B: 购买廉价资产C: 收获战略D: 快速放弃战略正确答案:(单选题) 12: 杠杆收购指（）。
A: 公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B: 公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为正确答案:(单选题) 13: PIMS是指（）A: 生命周期B: 市场战略对利润的影响C: 增长率－市场占有率矩阵D: 行业吸引力－竞争力分析正确答案:(单选题) 14: 一个成功的收购行动的根本特征是（）。