工程项目前期策划与实施规划课件.ppt
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项目策划与项目实施计划(PPT)
二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
《工程项目策划》PPT课件
❖ 而国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球 馆等项目则实践了BOT模式.
❖ BOT是Build-Operate-Transfer的缩写,意为建设－经 营－移交模式,由政府对项目建设、经营提供特许权 协议,投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和 运营,在有限时间内获得商业利润,期满后需将场馆交 付政府.
❖ 三、项目策划的类型
❖ 项目策划根据其所针对的对象不同,分为成片土地 开发项目策划、单体建筑项目策划；
❖ 根据策划的内容不同,可以分为项目决策的策划和 项目实施的策划.
建设项 目策划
项目决策 的策划
项目实施 的策划
3.2 工程项目的决策策划
❖ 一、决策策划的定义 ❖ 项目决策的策划主要针对项目的决策阶段,通过对
公车 泵 变其
共棚 站 电他
厕
站
所
6210 6220 6230 6240 6250
绿 小入 水 道停人 其 化 品口 面 路车防 他
场
6110 6120 6130 6140 6150 6160 6170 6180
相关指数
项目 总占地面积 软件学院用地 绿化率 道路面积 建筑密度 总建筑面积 总容积率
❖3. 项目经济评价
❖ 项目的经济可行性评价系统包括项目国民经济评 价、财务评价和社会评价三个部分,它们分别从三 个不同的角度对项目的经济可行性进行了分析.
3.3 工程项目的实施策划
❖ 一、定义 ❖ 项目实施策划是在工程项目立项后,为了把项目决
策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指 导性的实施方案. ❖ 二、项目实施策划的工作内容 ❖ 实施策划解决如何组织开发和建设该项目——如 何设计、如何招标、如何施工、如何组织供货等.
工程项目的前期策划 PPT
工程前期策划必须按照系统方法分步骤进行，见下图示：
1．项目构思的产生和选择
► 任何项目都起源于项目的构思 ► 项目的构思是对项目机会的寻求
2．项目目标设计和项目定义
► 主要通过对上层系统情况和存在的问题进行进一步研究，提出项 目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明 形成项目定义。
产生项目机会。
2、工程项目构思的选择
淘汰明显不现实或没有实用价值的构思，选择若干有价值 和可能性强的构思，进行深入研究。
选择依据： ► 1）上层系统问题和需求的现实性。 ► 2）环境的制约,充分利用资源和外部条件。 ► 3）充分发挥自己的长处和优势。
综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡，以求达到主观 和客观的最佳组合。
再用系统分析的方法进行分解 3）将项目目标落实到人 4）将项目目标落实到项目的各个阶段 5）强调全寿命期集成管理项目目标 6）推行目标管理存在的问题
推行目标管理存在的问题
1)前期很难设计出科学、合理的目标系统
2)项目批准后，不能随便改动项目目标
3)常常偏向于局部目标，缺少全局的观点
4)影响项目目标实现的因素很多，如项目的风险状况、 资源供应条件、项目相关者的冲突、环境影响、上层 组织的支持程度等，这些因素并不是项目管理者能够 控制的。
在我国，可行性研究报告经批准后项目就立项了，并作为 工程项目的任务书。
项目前期策划应注意的问题
在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展 趋向进行合理的预测。
在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个 过程中必须设置几个决策点，对分阶段工作结果进行分 析、选择。
1．项目构思的产生和选择
► 任何项目都起源于项目的构思 ► 项目的构思是对项目机会的寻求
2．项目目标设计和项目定义
► 主要通过对上层系统情况和存在的问题进行进一步研究，提出项 目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明 形成项目定义。
产生项目机会。
2、工程项目构思的选择
淘汰明显不现实或没有实用价值的构思，选择若干有价值 和可能性强的构思，进行深入研究。
选择依据： ► 1）上层系统问题和需求的现实性。 ► 2）环境的制约,充分利用资源和外部条件。 ► 3）充分发挥自己的长处和优势。
综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡，以求达到主观 和客观的最佳组合。
再用系统分析的方法进行分解 3）将项目目标落实到人 4）将项目目标落实到项目的各个阶段 5）强调全寿命期集成管理项目目标 6）推行目标管理存在的问题
推行目标管理存在的问题
1)前期很难设计出科学、合理的目标系统
2)项目批准后，不能随便改动项目目标
3)常常偏向于局部目标，缺少全局的观点
4)影响项目目标实现的因素很多，如项目的风险状况、 资源供应条件、项目相关者的冲突、环境影响、上层 组织的支持程度等，这些因素并不是项目管理者能够 控制的。
在我国，可行性研究报告经批准后项目就立项了，并作为 工程项目的任务书。
项目前期策划应注意的问题
在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展 趋向进行合理的预测。
在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个 过程中必须设置几个决策点，对分阶段工作结果进行分 析、选择。
工程项目管理前期策划课件
进度计划优化
进度计划监控与调整
建立进度计划监控体系，实时跟踪项 目进度，发现偏差及时调整，确保整 体进度目标的实现。
采用网络计划、关键路径法等工具对 进度计划进行优化，确保关键节点按 时完成，合理安排非关键工作。
资源计划编制
资源需求分析
根据工程设计、施工方案和进度 计划，分析所需的人力、物资、 设备等资源，明确各类资源的数
岗位职责与权限分配
01
02
03
04
项目经理
全面负责项目的计划、组织、 协调与控制。
工程技术部
负责项目的技术方案设计与实 施。
质量安全部
负责项目的质量与安全管理。
物资采购部
负责项目的物资采购与物流管 理。
人力资源需求分析
根据项目规模、技术难度和工期要求，分析所需的人员数量 和技能要求。
对现有企业人力资源进行评估，确定是否需要外部招聘或内 部调配。
技术可行性分析
技术成熟度评估
评估所采用技术的成熟度和可靠性， 确保技术风险可控。
设备与资源分析
分析项目所需设备和资源，确保能够 稳定供应。
经济可行性分析
投资估算与回报
估算项目总投资，预测项目的经济效益和回报期。
成本效益分析
分析项目的成本和效益，评估项目的经济合理性。
社会效益评估
环境影响评估
评估项目对环境的可能影响，提出环境保护措施。
风险分析
对识别出的风险进行深入 分析，包括风险发生概率 、影响程度、持续时间等 。
风险分类
根据风险性质和特点，将 风险分为不同级别，以便 于优先处理高风险。
风险评估方法与标准
定性评估
通过专家评估、问卷调查等方式，对风险进行主 观评价。
某工程项目的前期策划方案(PPT 71张)
• 提出鸟巢优化调整方案的时中国建筑西南研究设计 院总建筑师黎佗芬。他表示，“鸟巢”在选定之前 没有权威机构进行可行性论证，这对以后的建筑设 计招标绝对是一个应引以为借鉴的警示。按照建设 管理，一般的设计招标项目，尤其是大型项目，在 入围方案选定前就应当邀请权威机构对设计方案的 可行性进行论证，但北京奥运会多项工程的设计方 案设计偏偏都放在了方案选定之后。 • 2004年8月底，北京市规划委员会负责人表示，根 据专家反复研究论证，“鸟巢”原设计方案中的可 开启屋顶被取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的 优化，大大减少用钢量。优化调整后的方案可以确 保工程造价控制在国家发改委要求的22.67亿元内， 但其独特的设计风格未受影响。设计方案的优化调 整已经得到国际奥委会的理解。
工程项目的前期策划
• • • • • • 工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计 工程项目的定义 工程项目的可行性研究和项目评价 工程项目前期策划中的几个问题
学习要求： 了解—前期策划的工作程序 掌握—工程项目目标、可行性研究的内容
项目前期策划
• 定义：项目的前期策划阶段是指从项目构 思到项目批准正式立项的过程。 • 主要任务：寻找项目机会、确立项目目标 、定义项目，并对项目进行详细的技术经 济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实 的和优化的基础上。
总结
• • • • • • • • • 项目的概念
工程项目的特点 工程项目全过程的划分和项目相关者 工程项目系统和工程项目管理系统
问题
• 可行性研究的意图是怎么产生的？为什么 要做，并且对什么做可行性研究？ • 可行性研究需要很大的花费，在此之前是 否应该有严格地研究和决策？ • 可行性研究的尺度是怎么确定的？
调整后的方案
工程项目的前期策划课件ppt
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二.项目构思的选择
由于构思产生于对上层系统的直观了解，而且仅仅是比较朦 胧的概念，所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选，一 般只能从如下几个方面来把握：
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项 目决策服务。项目决策的策划要回答建设什 么、为什么要建设的问题，又称为项目决策 评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
5．由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研 究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用， 注意环境以及它的变化对总目标的影响。
鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其 后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工 作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业 的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域 的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组 织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成 各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级 进行考核、评价和奖惩。
第二节 工程项目的构思
•一.构思的产生
•任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者, 项目构思的起因不同,可能有: •1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 •2.上层系统运行存在问题或困难。 •3.为了实现上层系统的发展战略。 •4.通过工程信息寻求项目业务机会。 •5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 •6.其他。
工程项目实施策划方案ppt
35% 80% 95% 25% 14% 23%
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点击输入本栏的具 体文字，简明工程 项目实施策划方案 ppt，请根据您的 具体内容酌情修改 。
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明工程项目实施策 划方案ppt，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改。
研究方法
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观点一：详写工程项目实施策划方案 ppt栏的具体文字，简明工程项目实 施策划方案ppt，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改。
观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目实施策划 方案ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
研究成果
23
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目录/Contents
01
项目基本概述
02
项目完成具体情况
03
实施关键技术与难点
04
项目成果与应用
05
总结与展望
01 项目基本概述
● 立项背景 ● 项目研究思路 ● 项目总体进度
● 项目团队建设
工程项目的前期策划方案(PPT 80张)
2007年11月16日至12月1日，国家发改委组织专家组完成了 京沪高速铁路初步设计优化评审工作。
2007年12月5日，铁道部批复初步设计。
2007年12月10日，京沪高速铁路建设领导小组第一次会议召 开。 2007年12月26日，国土资源部批复先期用地。
2007年12月27日，京沪高速铁路股份有限公司创立。 2008年1月16日，国务院常务会议同意开工建设。 2008年4月18日，京沪高速铁路正式开工建设。
2001年，当时的国家计委和国土资源部联合颁发《关于预留 京沪高速铁路建设用地的通知》，要求沿线地方政府预留京 沪高速铁路建设用地。 2003年7月至10月，完成了设计暂行规定国际咨询。
2003年9月，中咨公司召开了京沪高速铁路建设论证会，评 估了京沪高速铁路建设的必要性、轮轨方案和磁浮方案的比 选，认为高速轮轨技术是现阶段的必然选择。
章工程项目的前期策划
1 2 3 4 5 6 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 节工程项目的目标设计 节工程项目的定义 节工程项目的可行性研究 节工程项目前期策划中的几个问题
本章提要
1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、 问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优
专业咨询单位
经济和管理专家 . . . . .
信
息
资
源
项目策划的基本概念—策划类型
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项
目决策服务。项目决策的策划要回答建设什
么、为什么要建设的问题，又称为项目决策
评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
2007年12月5日，铁道部批复初步设计。
2007年12月10日，京沪高速铁路建设领导小组第一次会议召 开。 2007年12月26日，国土资源部批复先期用地。
2007年12月27日，京沪高速铁路股份有限公司创立。 2008年1月16日，国务院常务会议同意开工建设。 2008年4月18日，京沪高速铁路正式开工建设。
2001年，当时的国家计委和国土资源部联合颁发《关于预留 京沪高速铁路建设用地的通知》，要求沿线地方政府预留京 沪高速铁路建设用地。 2003年7月至10月，完成了设计暂行规定国际咨询。
2003年9月，中咨公司召开了京沪高速铁路建设论证会，评 估了京沪高速铁路建设的必要性、轮轨方案和磁浮方案的比 选，认为高速轮轨技术是现阶段的必然选择。
章工程项目的前期策划
1 2 3 4 5 6 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 节工程项目的目标设计 节工程项目的定义 节工程项目的可行性研究 节工程项目前期策划中的几个问题
本章提要
1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、 问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优
专业咨询单位
经济和管理专家 . . . . .
信
息
资
源
项目策划的基本概念—策划类型
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项
目决策服务。项目决策的策划要回答建设什
么、为什么要建设的问题，又称为项目决策
评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
第2章_工程项目的前期策划(授课)
项目建议书
可行性研究
项目评估与决策 项目任务书
图2-1 项目前期策划过程
二、工程项目的前期策划过程及主要工作 （P33-34）
1、项目构思的产生和选择
构思的目的是为了解决上层系统的问 题/需要
学校教学工作部（上层系统）发现学生老 是不去上自习
（3）常见的上层系统包括国家、地方、企 业等
项目建议书就是以地上述三点的一个总结 和补充，为可行性研究做好基础。比如在项目 建议书中说明：教六楼占用操场，盖20层，设 施要求全国一流，同时说明在可行性研究中要 考虑学校财力、物力、技术等指标
二、工程项目的前期策划过程及主要工作（P33-34）
3、可行性研究 可行性研究就是对项目总目标和总体实施
工程项目采用严格的目标管理方法体现在以下几个方面：
（4）在目标管理中也会存在许多问题 ③重视局部目标而忽视整体目标
I、“事不关己，高高挂起”
II、着重考虑与自己评价、考核相关的目标， 比如承包商就着重考虑成本、进度，而较少考 虑运行等问题
III、举例：电信设备与电力设备安装部门冲突
工程项目采用严格的目标管理方法体现在以下几个方面：
前期策划过程是：“无中生有”的过程，也是业主方、 策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。
旨在为项目建设的决策和实施增值
第一节 工程项目的前期策划工作
一、概述
说明： 1、前期策划工作≠可行性研究
2、对于工程项目而言，可行性研究主要是从市场、 环境、资源、运营、健康、安全、投融资、风险等方 面回答“**项目是否可行”的问题
有了这个预期总目标——建教六楼，那教 六楼建在什么地方？建多大面积？里面的设施 如何？——对项目的总体实施方案进行策划
2工程项目策划与决策PPT课件
2）可行性研究的步骤
（1）筹划准备 项目被批准后，建设单位组织或委托有资质的工程咨 询公司进行项目可行性研究。双方定合同，建设单位 和受委托单位应准备相关材料。 （2）研究调查 包括市场、技术和经济三个方面。 （3）方案的制定和选择 在调研基础上制定出技术方案和建设方案，选优。 （4）深入研究 对选出方案的详细研究，重点是财务效益分析和国民 经济评价。 （5）编制可行性研究报告 在（4）的基础上，推荐一个以上的项目建设方案和实 施计划，提出结论性意见和重大措施建议供决策单位 作为决策依据。
主要内容： 1）社会评价和国民经济评价的区别 2）环境影响评价 3）项目与社会相互适应性分析
1）社会评价和国民经济评价的区别
（1）评价的目的不同 （2）评价的结果不同 （3）评价的方法和内容不同
2）环境影响评价
4个层面 （1）社会环境影响分析 （2）自然与生态环境影响分析 （3）自然资源影响分析 （4）社会经济影响分析 3个层次：国家、地区、社区
3）财务盈利能力分析
财务盈利能力分析是通过计算反映项目盈利能力的评 价指标来评价项目的财务盈利能力
按是否考虑货币的时间因素，可分为 （1）静态指标： 投资回收期 投资利润率 投资利税率 资本金利润率 （2）动态指标： 财务净现值（FNPV） 财务内部收益率（FIRR）
4）财务清偿能力分析
财务清偿能力分析主要是通过计算借款 偿还期、资产负债率、流动比率、速动 比率等评价指标，来考察项目计算期内 各年财务状况及偿债能力。指标：
4 工程项目决策程序
工程项目决策程序分为两个步骤： 1）项目建议书的审批 大中型项目、小型项目 2）可行性研究及项目评估的审批 可行性研究的评估：大中型项目、地方小型项目 可行性研究报告及项目评估报告的审批权限：大
工程项目的前期策划 ppt课件
• 2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行 调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
• 3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整 个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分 析、选择。
第二节 工程项目的构思
一.构思的产生
任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的 项目参加者,项目构思的起因可能有: 1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 2.上层系统运行存在问题或困难。 3.为了实现上层系统的发展战略。 4.项目业务。 5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
(3)随着旅游业的发展，对公路运输的需求会持续大幅 度上升。
3．世界各国的经济发展的经验表明：在经济建设中，交 通运输业必须超前发展，经济要大发展，必须构筑大 通道。
4．公路运输所具备的优势。公路运输的密度大大高于铁 路网与水运网，它能深入到其它运输方式不能达到的 地区，是城乡交流的纽带，具备灵活、机动、迅速、 方便等特点。
（三）各目标因素指标的初步确定 • 目标因素指标可以采用相似情况（项目）比较法、
指标（参数）计算法、费用/效用分析法、头脑风暴 法、价值工程等方法确定。
25
五.目标系统的建立
(一)目标系统结构 项目目标系统至少有如下三个层次: 1.系统总目标 (1)功能目标(2)技术目标(3)经济目标 (4)社会目标(5)生态目标 2.子目标，为系统目标的说明、补充。
。 2.按照目标因素的表达,它们又可以分为: (1)定量目标,即能用数字表达的目标因素。 (2)定性目标,即不能用数字表达的目标因素。 3.课本上其他分类P15于国内领先水平的，能展现沿线现代化风貌的标志 性高速公路工程，全长：273公里。 (一)功能目标
• 3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整 个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分 析、选择。
第二节 工程项目的构思
一.构思的产生
任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的 项目参加者,项目构思的起因可能有: 1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 2.上层系统运行存在问题或困难。 3.为了实现上层系统的发展战略。 4.项目业务。 5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
(3)随着旅游业的发展，对公路运输的需求会持续大幅 度上升。
3．世界各国的经济发展的经验表明：在经济建设中，交 通运输业必须超前发展，经济要大发展，必须构筑大 通道。
4．公路运输所具备的优势。公路运输的密度大大高于铁 路网与水运网，它能深入到其它运输方式不能达到的 地区，是城乡交流的纽带，具备灵活、机动、迅速、 方便等特点。
（三）各目标因素指标的初步确定 • 目标因素指标可以采用相似情况（项目）比较法、
指标（参数）计算法、费用/效用分析法、头脑风暴 法、价值工程等方法确定。
25
五.目标系统的建立
(一)目标系统结构 项目目标系统至少有如下三个层次: 1.系统总目标 (1)功能目标(2)技术目标(3)经济目标 (4)社会目标(5)生态目标 2.子目标，为系统目标的说明、补充。
。 2.按照目标因素的表达,它们又可以分为: (1)定量目标,即能用数字表达的目标因素。 (2)定性目标,即不能用数字表达的目标因素。 3.课本上其他分类P15于国内领先水平的，能展现沿线现代化风貌的标志 性高速公路工程，全长：273公里。 (一)功能目标
相关主题
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清华大学庄惟敏教授与日本建筑师 的对话
——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果， 可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？ ”
----“是业主提供的设计任务书。”
—— “可业主的设计任务书是如何制定的呢？”
----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根 据经验并查阅规范资料而制定的。”
—— “那么单凭专家的经验和资料，对现代 社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会 经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”
9,949万US＄
平方米造价：1,170.47US＄/M2（含土
6
地转让金和银行利息、流动资金）
平方米造价：870.71US＄/M2（不含
土地转让金和银行利息、流动资金）
7
建设周期：54个月
8
二十世纪九十年代具有国际标准的大厦
并成为本地区的一个标志性建筑
序
号
项目名称
1 地下结构
其中： ⑴预应力超高强离心管桩 ⑵地下室及基础承台 ⑶地下车库 ⑷基础施工措施费
环境调查和分析
项目定义和论证
组织策划
管理策划
风险分析
合同策划
经济策划
技术策划
前期策划的任务
建设环境(能源、基础实施等) 建筑环境(风格、主色调等)
自然环境
环境调查和分析
市场环境
政策环境
宏观经济环境
前期策划的任务
项目定义和论证 开发或建设目的/宗旨/指导思想 规模、组成、功能和标准 总投资 开发或建设周期
工程项目管理
Construction Project Management
课程主要内容
1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理
项目范围管理
4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及 项目总进度规划等）
大厦建筑指标
项
目
投资
目
标
进度 质量
1
建筑面积：85,000M2
2
使用面积：62,208m2
3
建筑总高度：约190M
4
建筑层数：50层
土建工程投资 2,964万US＄
设备安装工程
2,479万US＄
5
其他投资
4,506万US＄
总投资
Project Scope Management
PMBOK中关于项目范围的基本知识
1. 项目范围管理的定义 2. 项目启动 3. 范围计划编制和范围说明书 4. 范围定义 5. 范围审核和范围变更控制
范围：
产生项目产品所包括的所有工作以及 产生这些产品所用的过程。
范围管理：
对项目包括什么与不包括什么的定义与 控制过程。
66.24
0. 33 7.89 58.00
投资 万美 元
575
占总投 资百分
比%
5.78
106 279 112
78
625
6.28
100 74
110 166
5 170
563
5.66
3 67 493
序
号
项目名称
4 建筑作业和辅助设施
其中： ⑴屋面 ⑵楼梯 ⑶门与五金 ⑷干式隔断 ⑸墙面装修 ⑹楼地面装修 ⑺吊平顶 ⑻厕所 ⑼其他
5 精装修
其中： ⑴门厅 ⑵电梯厅 ⑶服务大厅 ⑷多功能舞厅 ⑸会议室 ⑹会议厅
6 室外总体
平方米指标 美元
前期策划的任务
组织策划 项目组织结构分析 决策期的组织结构 决策期的任务分工和管理职能分工 决策期的工作流程 编码体系分析
前期策划的任务
管理策划
建设期管理总体方案 运行期设施管理总体方案 经营管理总体方案
前期策划的任务
合同策划
决策期的合同结构
决策期的合同内容和文本
建设期的合同结构总体方案
前期策划的任务
某金融大厦
项目决策策划
策划内容
1. 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？
——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和 机电设备系统构思） 2. 1亿美元投资的费用分析和论证
——项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资 和其他方面的投资） 3. 如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议
经济策划
开发或建设成本分析 开发或建设效益分析 融资方案 资金需求量计划
前期策划的任务
技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定
前期策划的基本方法论
重视同类项目的经验和教训分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程- 重视论证和调整
---- “——！？”
—— “这一任务书的科学性和逻辑性以及对 建成后使用实效的预测又如何呢？”
---- “——！？”
—— “建筑师在这种被动的环境中进行工 作感受如何？”
---- “——！？”
工程项目 决策
问题的提出
项目建议书
可行性研究
批准
立项
技术分析 经济分析
?
为Байду номын сангаас项和报批而做 专业人士的责任性 真实性和可靠性 科学性和经济性 分析的广度和深度
项目范围管理工作内容
• 项目启动确认
发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概 要描述。
• 范围计划
进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础， 包括范围说明书、范围管理计划等。
• 范围定义：
将项目主要的可交付成果分解成较小的更容 易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、 资源等方面更容易确定。
• 范围核实
对项目范围的正式认定。
• 范围变更控制
工程项目的范围管理
前期策划 Development Management Core: Project Definition
WHAT?
实施规划 Implementation Planning Core: Project Realization
HOW?
2 上部结构
其中： ⑴钢筋混凝土柱 ⑵钢筋混凝土梁 ⑶钢筋混凝土楼板 ⑷钢筋混凝土墙体 ⑸其他金属结构 ⑹主体事故措施费
3 外部立面装饰
其中： ⑴砖墙 ⑵双层铝合金窗 ⑶玻璃幕墙及花岗岩
平方米 指标 美元
67.65
12.47 32.82 13.18
9.18
69.47
11.78 8.67 12.89 19.56 0.67 20.00
工程项目的决策
项目建议书
可行性研究
批准
立项
+
供决策的策划文件
策划
在充分占有信息的基础上, 针对项目决策的问题 进行组织、管理、经济和技术方面 的科学分析和论证
旨在为项目的决策增值
工程项目前期策划的任务
定义开发或建设什么, 及其效益和意义
? 功能, 标准 ? 资金, 投资, 效益 ? 进度
前期策划的任务