医疗服务进入模式总结之四：托管公立医院篇

医疗服务进入模式总结之四：托管公立医院篇

常见模式有五种，分别为新建医院新建医院（含特许经营和独资／合资新建医院）、并购民营医院、改制公立医院并并购、托管公立医院以及建立网络医院。。

模式要点：

托管公立医院模式是指以IOT（投资－运营—移交）的模式，即企业对医院进行

固定投资用于改善医疗设施和诊疗服务水平，并通过该固定投资换取医院管理和

营运的权利，在协议其内收取管理费，并于协议到期后移交营运和管理收费的权利。在该模式中医院的产权性质不变、非营利性质不变、人员隶属关系不变，并

通过对医院的全权管理，享有对医院的经营收益权以及通过管理医院所带来的供

应商折扣等收益。

代表案例：

凤凰医疗集团是中国最大的民营医院集团之一，旗下包括2家三级医院、3家二

级医院、7家一级医院以及数十家社区医疗卫生机构。其中多数的一级医院和社

区医疗卫生机构都是以托管的形式经营。而IOT的托管模式也成为凤凰医疗集

团的主要盈利模式之一。

理实点评：

在社会资本参与投资管理非营利性医院，常见外设医药公司，通过自买自卖的方式获取利润，主要是是因为国家规定非营利性医院不能以营利为目的，经营结余不得用于分红，且投资人不能通过股份转让套现。对于凤凰医疗集团来说，其运营模式——通过托管公立医院，然后向这些医院销售药品器械是一种盈利路径。而该模式中被托管医院基本都是医保定点医院，又拥有医生资源，相对于新建医院而言，培育期短，经营风险小；然而被托管医院多是经营不善且医疗技术相对薄弱的医院，因而对托管方的管理能力、技术输出能力提出较高的要求，而且托管合同具有期限性，存在合同不续约，托管方失去托管医院的风险。