医疗服务进入模式总结之四：托管公立医院篇

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托管医院情况汇报

托管医院情况汇报近期，我们托管的医院情况稳步发展，各项工作有序推进，取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：一、医院基本情况。

我院是一所综合性医院，拥有一流的医疗设备和专业的医疗团队，提供全方位的医疗服务。

医院建筑面积达到了XXX平方米，拥有床位XXX张，可同时满足大规模的医疗需求。

二、医疗服务情况。

医院开设了多个科室，包括内科、外科、妇产科、儿科、骨科等，能够满足各类患者的就医需求。

在医疗技术方面，我们拥有一支高水平的医疗团队，能够为患者提供精湛的医疗技术和贴心的医疗服务。

同时，我们还不断引进先进的医疗设备，提高了医疗诊疗水平。

三、医院管理情况。

医院管理严格规范，各项管理制度健全。

我们重视医疗质量管理，建立了完善的医疗质控体系，确保医疗服务的安全和质量。

同时，医院还加强了内部管理，提高了工作效率，为患者提供更好的就医体验。

四、医院发展规划。

未来，我们将继续加强医院建设，提高医疗服务水平。

我们计划引进更多的专业医疗团队，提升医疗技术水平，开设更多的特色科室，为患者提供更全面的医疗服务。

同时，我们还将加强医院内部管理，提高医疗服务效率，不断提升医院整体实力。

五、医院社会责任。

作为一家医疗机构，我们始终秉承着“以患者为中心，以质量为核心”的理念，不断提升医疗服务水平，为社会健康事业做出应有的贡献。

我们还积极参与各类公益活动，回馈社会，传递医院的爱心和温暖。

总之，我们将继续努力，不断提升医院整体实力和医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。

感谢各位领导和部门的支持和关心，也感谢医院全体员工的辛勤付出和努力工作。

让我们携手共进，共同创造医院更加美好的明天！。

医院托管后的情况总结

医院托管后的情况总结XXXXXXXX医院，始建于XXXXX年，坐落于XXXXXXXXXXX，是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科技型综合医疗结构。

XXXXX年XXX月XXX日，我院与XXXXXXX医管公司签订了合作协议，实行了全面托管。

现将托管后的各项情况总结如下：管的背景XXXXXX医院是一家比照二级管理的综合性医院，由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高，生存和发展面临严重的挑战。

但是，医院位于XXXXXXXX路口，具有很好的地理优势，同时还有较为固定的职业病病源。

XXXXXX医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的股份制公司。

公司于XXXXX年开始以持股为主要方式收购公立医院，打造和构建了联合体医疗产业，目前已成为了XXXX最大的民营医院集团。

经过多年的培育和积累，公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者组成的专家团队。

管后的变化管以来，我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难局面。

员工思想稳定，医院可持续发展的局面正在形成。

室设置更加合理院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化，更好的为就医患者服务。

事制度建设扎实推进确定组织架构的基础上，对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责，制定竞争上岗实施方案，有效地激励了用人机制。

医院托管后调整中层管理30名，有1名年富力强，工作表现突出的同志走上了领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。

疗服务质量，综合竞争力明显提高院托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平，得到了更加优质的服务，从而更加吸引患者，提高了医院的运作效率。

同时借助兄弟医院的品牌优势，依靠名医名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享，使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提高。

公立医院托管模式的探索与实践

公立医院托管模式的探索与实践新医改方案出台以后，公立医院实行体制机制的改革，完善医院的法人治理结构，已经作为一项重要的改革内容，进入改革范畴。

上海仁济医院用两种不同的管理体制，进行了六年多托管公立医院模式的实践探索。

一、托管医院的具体做法托管医院是人事结构调整的一项举措，有利于实施资源合理配置，解决老百姓看病难问题，并可提升医院的知名度和竞争力，扩大医院的影响，提高医院的效益。

托管医院主要有两种模式，第一种模式是由仁济医院派人直接管理，沿袭仁济医院的管理思路与模式，输出品牌、管理、技术，提升托管医院的能绩与效益。

第二种模式是组建医院股份有限管理公司，以企业的方式托管医院。

仁济医院与政府进行合作，仁济医院或管理公司作为独立法人单位，对外独立承担经营风险和法律责任。

合作双方就托管周期内医院的经营管理目标予以确定，并进行年度审计，以确认完成情况，并明确努力方向。

托管的基本原则即“七个不变”：医院独立法人地位不变；医院的性质和功能不变；医院资产归属不变；政府及卫生行政部门对医院的领导、指导职能不变；政府的财政拨款渠道及标准不低于托管前水平；党、工、团等组织的地位、职责和隶属关系不变；职工身份不变，基本工资、福利待遇不低于现水平。

被托管的医院成立管理委员会，实行管委会领导下的院长负责制，根据公司授权和管委会明确的任务开展工作。

管委会的职责是对医院资产运营过程中的重大事项进行决策，并实施监督，成员由当地政府、卫生行政部门、管理公司推荐人员组成，当地政府人员占多数并担任主任；院长由公司提名，经合作方同意，再由公司聘任。

二、托管模式的初步成效1、初步尝试法人治理结构的管理体制。

医院托管以后，实施了所有权和经营权的分离，使政府真正从“出资人”的角度，从宏观上考虑对医院资源的配置，以及对托管成效进行评价和监督，同时也加强了院长经营管理医院的职责，有效实行了院长的能绩考核。

2、加强了托管医院的改革力度，提高了管理与技术水平。

2024年市医院托管县医院工作心得体会

2024年市医院托管县医院工作心得体会自2024年起，市级医院开始托管县级医院，这意味着我有幸参与了这一重大医疗改革的实践工作。

在这个过程中，我深刻体会到了托管县医院工作的重要性和挑战，并从中收获了许多宝贵的经验和体会。

下面，我将分享我在这项工作中的心得和体会。

首先，对于市医院与县医院之间的合作，我深感合作是关键。

市医院作为托管方，要与县医院密切合作，建立起一套科学、高效的工作机制。

在工作中，我们与县医院的领导和医务人员进行长期、广泛的沟通与交流，充分听取他们的意见和建议。

通过合作，我们共同制定了一系列具体可行的改革措施，如完善医院管理制度、加强医院技术人员的培训和教育、改善医院的医疗设施和环境等。

通过我们的共同努力，县医院的整体管理水平不断提高，医疗服务质量也得到了有效的提升。

其次，注重人才培养是县医院托管工作的重要环节。

在县医院托管过程中，我们高度重视医务人员的培养和提高工作技能。

我们邀请了市医院的专家和专业团队，对县医院的医务人员进行培训和教育，在临床操作、诊疗技术等方面进行指导和辅导。

通过培训和指导，县医院的医务人员不仅掌握了新的医疗技术和操作方法，还增强了医疗服务意识和职业道德，提高了医疗服务质量。

在托管过程中，我也深刻感受到了人才培养对于医院的发展和长远规划的重要性。

再次，加强医院的管理是县医院托管工作的重要任务。

作为市医院的代表，我们注重对县医院的管理和工作流程进行全面的梳理和整改。

我们对医院的各项制度和流程进行了全面的审查和评估，并根据实际情况提出了相应的改进意见和建议。

同时，我们还加强了对医院的督导和监督，确保医院各项管理工作的规范有序进行。

通过加强管理，我们有效提升了县医院的管理水平和工作效率，为县医院提供了可靠的保障和支持。

最后，注重患者体验是县医院托管工作的重要方面。

在托管过程中，我们注重改善医院的医疗设施和环境，提高患者就医的舒适度和便利性。

我们通过对医院进行硬件设施的更新和改造，使医院的设施更加现代化和人性化。

公立医院托管模式调研报告

公立医院托管模式调研报告调研报告：公立医院托管模式一、背景介绍公立医院是国家基本医疗卫生服务的主要提供者，但由于种种原因，包括管理体制、医疗质量、服务态度等方面存在问题。

为了改善公立医院的运营效率和服务质量，近年来出现了公立医院托管模式。

二、托管模式的定义公立医院托管模式是指政府将公立医院的运营管理权委托给第三方机构，由其负责医院的日常运营和管理。

三、托管模式的类型1.全面托管：第三方机构全权负责医院的运营管理，包括财务管理、人员管理、设备维护等。

2.专项托管：第三方机构负责特定领域的管理，例如医疗技术、运营管理等。

3.合作托管：政府与第三方机构合作，共同负责医院的运营管理。

四、托管模式的利与弊1.利：提高效率。

第三方机构通常具备较强的管理经验和资源，可以帮助公立医院提高运营效率。

2.利：提升服务质量。

第三方机构在医疗技术、管理经验等方面有优势，能够提供更好的医疗服务。

3.利：减轻政府负担。

托管模式将运营管理权交给第三方机构，减轻政府在医院管理上的负担。

4.弊：利益冲突。

第三方机构可能将利益放在第一位，而忽略了对医患关系和医疗质量的关注。

5.弊：人情薄化。

托管模式可能导致医院管理冷漠化，医生和患者之间的情感交流减少，影响医疗环境。

五、国内外托管模式的案例1.国外以英国的国民医疗服务（NHS）为代表，实行了公立医院托管模式，由第三方机构负责医院管理。

该模式在一定程度上提高了服务质量，但也存在一些问题，如管理失控、医疗费用上升等。

2.国内广东省深圳市福田区人民医院托管模式是目前国内较为成功的案例。

福田区政府将医院托管给深圳市侨鑫医疗管理有限公司，通过引进高新技术和管理经验，大大提升了医院服务水平，取得了显著成效。

六、结论和建议公立医院托管模式有利有弊，需要在具体情况下进行评估和选择。

政府要慎重选择第三方机构，确保其具备专业化管理能力和服务意识。

同时，也要加强对托管后的医院管理监管力度，确保服务质量和医患关系的稳定。

医院托管工作总结

医院托管工作总结医院托管工作总结医院托管工作总结1实施县级医院托管乡镇卫生院工作，是加强乡镇卫生院服务能力建设，缓解乡镇卫生院人才短缺和培养技术力量的一项重要措施。

我院按照国家医药卫生体制改革精神及县委、县政府和上级主管部门《关于xx县级医疗机构托管乡镇卫生院试点实施方案的通知》要求，积极与两所乡镇卫生院协商配合，扎实有效地开展托管工作，通过一年的托管，我院探索开展了托管乡镇卫生院的乡镇一体化建设管理模式，取得了明显成效，现将托管工作开展情况做如下总结。

一、加强托管领导明确责任我院被确定为托管的试点医院以来，医院领导高度重视，为此医院专门召开了院委会，讨论托管乡镇卫生院的相关事宜。

经过反复讨论制定了《xx县人民医院托管xx中心卫生院、xx卫生院工作实施办法》，成立了由院长任组长的托管乡镇卫生院领导小组。

院长亲自带队分别到两所乡镇卫生院进行实地调研，现场查看了乡镇卫生院医疗设备、基础设施概况及运行状态；并现场提问各专业人员基础及专业知识掌握情况。

了解实际情况后通过广泛征求职工意见，确认了院长人选，同时指定县医院两名院长助理分别担任两所乡镇卫生院的分管院长，负责托管的各项工作。

派出财务人员对两所医院的财务状况进行了核查，建立了新的财务规范管理办法。

为保证此项工作取得成效，落到实处，同时制定了托管目标和托管工作重点，使托管工作真正起了促进乡镇卫生院各项工作的发展。

二、制定托管计划取得实效为了使托管工作长期有效开展，制定了《xx县人民医院托管乡镇卫生院工作安排》、《xx县医院托管宁条梁镇中心卫生院工作计划》、《xx县医院红墩界卫生院工作计划》，根据计划每月选派一名具有临床经验丰富的技术骨干，轮流到两所乡镇卫生院进行技术援助。

除进行业务指导外，重点对乡镇卫生院规范化管理、医疗文书书写、工作程序流程、技术规范等进行指导。

同时组织具有高级专业技术资格的专业技术人员逢集到乡镇卫生院坐诊，建立会诊制度。

为确保专业技术人员下乡到位，制定了《xx县人民医院托管乡镇卫生院专业技术支持管理规定》，每位下乡人员完成任务后必须填写《xx县人民医院专业技术人员下乡鉴定表》，分别由乡医院院长、分管院长确认签名。

市医院托管县医院工作心得体会

市医院托管县医院工作心得体会作为市医院托管县医院的工作人员，我有幸参与了许多医疗工作并积累了一些宝贵的工作心得和体会。

在这篇文章中，我将分享我在工作中的一些体会，希望能为其他同行提供一些启示。

一、加强团队合作作为医院的工作人员，团队合作至关重要。

在县医院托管期间，我们与市医院的医务人员紧密合作，互相学习、交流经验。

相互之间要建立起信任和沟通的机制，共同制定工作计划和目标，确保工作的顺利进行。

同时，加强与管理层和其他部门的合作，形成合力，为患者提供更好的服务。

二、提升医疗服务质量在县医院托管期间，我们要不断提升医疗服务质量。

首先，我们要加强医疗知识的学习和更新，不断提高临床技术水平。

其次，我们要注重患者的需求，关注患者的身心健康，提供个性化的、全方位的医疗服务。

此外，我们还要积极倡导和推广先进的医疗技术和治疗方法，提高诊疗水平和治疗效果。

三、加强医患沟通医患沟通是医疗工作中的重要环节。

在县医院托管期间，我们要加强与患者的沟通，了解患者的需求和意见，尊重患者的权益和选择。

在医疗过程中，我们要向患者讲解疾病的病因、发展过程和治疗方法，帮助患者理解疾病，提高治疗的依从性。

此外，我们还要关注患者的心理健康，给予患者心理支持和安慰，提高患者的满意度。

四、加强疾病预防和健康教育疾病的预防和健康教育是医疗工作中的重要任务。

在县医院托管期间，我们要加强对慢性病、传染病等常见病和多发病的预防和治疗工作。

同时，我们要加强对公众的健康教育，提倡健康的生活方式，预防疾病的发生和传播。

此外，我们还要加强对医务人员的健康教育，提高医务人员的自我保护意识，减少医源性感染的发生。

五、加强医院管理强化医院管理是保证医疗工作顺利进行的重要环节。

在县医院托管期间，我们要加强医院内部管理，健全医院的规章制度和流程，提高工作效率和管理水平。

同时，我们要加强对医院设备和设施的管理，保证医疗设备和设施的正常运转和更新换代。

此外，我们还要建立健全医患纠纷处理机制，妥善处理医患矛盾，维护医患关系的和谐稳定。

医院托管情况汇报

医院托管情况汇报
近期，我们医院对托管情况进行了全面的调查和汇总，以下是我们的汇报情况：
一、托管人员情况。

截止目前，我们医院共有托管人员100名，其中包括老年人、残疾人、儿童等
不同群体。

他们的托管期限各不相同，有的是长期托管，有的是临时托管。

二、托管服务内容。

我们医院为托管人员提供了全方位的服务，包括饮食、起居、医疗护理等。

针
对不同群体的需求，我们制定了个性化的服务方案，确保每位托管人员得到最好的照顾。

三、托管生活质量。

通过调查发现，托管人员的生活质量得到了显著提高。

他们在医院得到了充分
的关爱和照顾，生活得到了很大改善。

我们将继续努力，为托管人员提供更好的生活环境和服务。

四、托管管理问题。

在托管管理方面，我们也发现了一些问题。

例如，部分托管人员的家属对于托
管安排存在疑虑，需要我们做好沟通和解释工作。

此外，托管服务的细节方面也需要进一步完善。

五、未来工作计划。

为了提高托管服务质量，我们将继续加强对托管人员的关爱和照顾，完善托管
管理机制，加强与家属的沟通，确保托管人员能够得到最好的服务。

总结：
通过此次托管情况汇报，我们对医院的托管工作有了更清晰的认识，也发现了一些问题和不足。

我们将继续努力，为托管人员提供更好的服务，确保他们能够享受到最好的生活质量。

同时，我们也欢迎大家对我们的托管工作提出宝贵意见和建议，共同为托管服务质量的提升而努力。

医院托管后的情况总结

医院托管后的情况总结近年来，随着医疗服务的不断完善和市场的不断开放，医院托管成为了一个热门的话题。

医院托管是指将一家医院的经营管理权交由其他医疗机构或第三方管理机构。

这种管理模式的出现旨在进一步提升医院的经营与管理水平，提供更好的医疗服务。

本文将对医院托管后的情况进行总结，探讨其影响与问题。

首先，医院托管后可以有效改善医院的管理与服务质量。

很多公立医院在过去的经营与管理中存在着不少问题，如资源闲置、人事不整、医疗服务不规范等。

而通过托管，可以引入专业的管理机构，借助其管理经验和专业知识，对医院进行全面的改造与提升。

管理机构会进行人员的合理调配，增加人员的工作强度和水平。

此外，他们还会对医院各个环节进行全面的规范，从而提高医疗质量。

这些积极的变化对于医院来说是十分有益的，有助于提升其整体竞争力和信誉度。

其次，医院托管还可以带来资金的注入和资源的整合。

很多地方的公立医院由于各种原因，如资金匮乏、设备陈旧等，导致其经营状况不佳。

而通过托管，可以引入专业机构的资金和资源，以解决医院的资金问题和病床资源的不足。

此外，托管还可以加快医院的科技水平升级，推动医院向现代化、信息化方向发展。

再次，医院托管也存在着一些问题。

首先是医疗服务的公平性问题。

托管后的医院往往会引入市场机制，优化资源配置，提供更好的服务。

然而，这可能会导致医院的服务价格上涨，增加了一些患者的负担，进而加剧了医疗资源的不均衡分配。

因此，市场监管部门应加大监督，确保医疗服务的公平公正。

另外，医院托管还存在着管理者的利益追求问题。

在托管模式下，医院管理机构可能会追求经济效益，将其放在了利益的驱使下。

这样一来，医院可能会更加注重经济利益，而忽略患者的需求和医疗安全问题。

因此，监管部门应密切监督管理机构的行为，确保患者的权益和医疗安全。

此外，医院托管还涉及到医院职工的待遇问题。

一些医院托管之后，人员调整难、待遇下降等问题也随之而来。

这可能导致医院内部的不稳定，甚至引发职工的不满和抵制，进而影响医院的正常运营。

医院托管后的个人工作总结

医院托管后的个人工作总结在医院托管工作已经结束的这段时间里，我深有体会地意识到了自己在工作中的成长和不足之处。

在此，我对自己在托管工作中的表现做一个总结，以便进一步提高自己的专业水平。

首先，我在托管工作中对病人的关怀和照顾还有待加强。

由于工作繁忙和医院环境的复杂性，有时候我可能会忽略一些病人的需求，没有给予他们足够的关怀和安慰。

在以后的工作中，我会更加注重病人的心理护理，细心倾听他们的诉求，给予他们更多的支持和关怀。

其次，我在和同事的协作中还有一些不足之处。

在托管工作中，团队合作是非常重要的，但是由于我在工作中有时候会过于独立，没有和同事们有效地沟通和协作，导致了工作效率的降低。

在未来的工作中，我会更加努力地和同事们合作，充分利用团队资源，共同完成工作任务。

最后，我也意识到了自己在专业知识和技术方面还有待提高的地方。

在托管工作中，我常常会碰到一些疑难杂症，但是因为自己的知识储备不够充分，导致了处理问题的效率不高。

因此，我会在平时的工作中更加勤奋地学习，提高自己的专业技能水平，以便更好地为病人提供优质的医疗服务。

总的来说，医院托管工作为我提供了一个宝贵的学习和成长机会，让我意识到了自己在工作中的不足之处，也为我提供了一个改进的空间。

在未来的工作中，我会更加努力地提高自己的工作水平，为病人提供更好的医疗服务。

在医院托管工作结束后，我对自己进行了深入的反思和总结。

在这段工作经历中，我深刻地认识到了自己的不足之处，同时也意识到了在专业知识、沟通协作和病人关怀方面的重要性，因此我制定了接下来的工作目标并且寻求改进。

首先，我发现自己在病人关怀方面还有许多不足。

我在繁忙的工作环境中，常常忽视了一些病人的诉求和需求，没有给予他们足够的关怀和安慰。

这使我认识到了医治病痛不仅仅是医疗技术，更需要温暖的关怀和人性的关爱。

在我的未来工作中，我会更加注重病人的心理护理，尊重他们的意愿和情绪，为他们提供更加细心的关怀和倾听。

医院托管后情况汇报

医院托管后情况汇报
经过医院托管后的一段时间观察和总结，我对托管情况进行如下汇报：
首先，托管后医院的管理情况得到了显著改善。

在过去的一段时间里，医院管理层加强了对各项工作的监督和指导，加大了对医护人员的培训力度，使医院的服务质量得到了明显提升。

患者的就诊体验得到了有效改善，医院的声誉也得到了提升。

其次，医院托管后的设备和医疗技术得到了进一步提升。

托管方注重医院的硬件设施建设，对医疗设备进行了更新和维护，确保了医疗服务的顺利进行。

同时，托管方也加强了对医疗技术的培训和引进，使医院的医疗水平得到了提升，为患者提供了更加优质的医疗服务。

再次，医院托管后的人员队伍得到了优化和调整。

托管方对医护人员进行了科学的配置和管理，提高了医护人员的工作积极性和责任感，使医院的工作效率得到了提升。

同时，医院也加大了对人员的培训和学习力度，提高了医护人员的专业素养和服务意识，为患者提供了更加专业和贴心的服务。

最后，医院托管后的经济效益也得到了有效提升。

托管方对医院的经营进行了科学的规划和管理，加强了对医院财务的监督和控制，使医院的经济效益得到了明显提升。

同时，托管方还加大了对医院的宣传和推广力度，吸引了更多的患者，为医院的发展打下了良好的基础。

综上所述，医院托管后的情况得到了明显改善，管理、设备、人员和经济效益均取得了显著成绩。

希望在托管方的领导下，医院能够进一步发展壮大，为广大患者提供更加优质的医疗服务。

县医院托管工作情况汇报

县医院托管工作情况汇报我院是一所县级综合性医院，托管工作一直是我们医院的一项重要工作。

为了全面展示我院托管工作的情况，特向领导汇报我院托管工作情况。

一、托管工作的基本情况我院托管工作是依托医院现有资源和队伍，面向有需求的患者家属提供全天候的托管服务。

目前我院托管服务范围包括普通病房及VIP病房，服务对象主要是患者家属在特殊情况下需要离开的患者。

二、托管服务设施及人员我们医院为托管服务专门配备了一批专业护理人员，他们具备丰富临床经验和护理技能，能够提供专业的护理服务。

同时，我们还配备了专门的托管服务场所，提供舒适的环境和便利的设施，确保患者家属的家属在离开时能够放心。

三、托管服务的实际开展情况自托管服务开展以来，得到了患者家属的广泛好评。

我们每天都有大量的家属前来咨询和使用托管服务，尤其是在节假日、外地家属来访等情况下需求更为旺盛。

我们医院的托管服务得到了广大患者家属的认可和支持，在提高医疗服务质量和医院美誉度方面发挥了积极作用。

四、托管服务的管理与保障我们医院对托管服务进行了规范管理，为服务人员制定了标准的工作流程和操作规范，确保服务质量。

同时，医院领导也高度重视托管服务工作，为服务人员提供了良好的工作环境和待遇，保障了服务质量和工作积极性。

五、托管服务的未来发展在今后的工作中，我们将持续加强托管服务的建设和管理，提升服务质量和水平。

我们希望通过不断改进、创新，为患者家属提供更加贴心和便捷的托管服务，助力医院建设和发展。

以上是我院托管工作的汇报情况，还请领导给予指导和支持，让我们共同努力，不断提高托管服务质量，为患者家属提供更好的服务。

感谢领导对我们医院托管服务工作的关心和支持！谨上汇报医院名称：XX县人民医院日期：XXXX年XX月XX日。

县人民医院药房托管工作总结_托管工作总结

县人民医院药房托管工作总结_托管工作总结我在县人民医院药房托管工作岗位上工作已有一年多的时间，本人在该岗位上尽职尽责，认真完成各项工作任务，不断提高自身的工作能力和业务水平。

现对自己的工作进行总结如下：一、工作内容托管部门作为医院的重要一环，承担着药品配送、储存、销售、管理、问题反馈等多方面工作。

我在这个部门中主要工作内容如下：1、对医院收到的药品进行验收，确保药品的质量和数量的正确性。

2、进行药品的储存和保管工作，按要求分类储存，详细记录和管理，确保药品的安全和保存。

3、严格执行托管字轨和相关规定，根据申请单，为各科室配发药品，确保药品的正确性和及时性。

4、进行药品销售工作，及时处理各科室的药品退货、换货、过期药品等问题。

5、及时反馈各种问题，及时处理突发事件等。

二、工作心得1、注重细节，勤于记录在药房托管工作过程中，药品的质量和数量非常重要，因此每一个环节都需要严格把控，对于每一个药品都要认真对待。

在药品验收、储存、销售和摆放等环节中，需要特别注重细节，力求完美。

在遇到问题和异常情况时要及时记录和反馈，为药房和医院的管理提供有力的依据和参考数据。

2、协作意识强在药房托管工作的过程中，需要与各个科室、药厂、采购部门等进行有效沟通和协作。

因此，我在工作中非常注重与他人的沟通和协作，尤其是与各科室的医生进行密切的联系，及时了解他们的药品需求和问题，确保他们的需求得到及时的解决和满足。

3、责任感强药房托管工作作为医院的重要职能部门之一，需要严格按照相关规定和托管字轨进行药品的配备和管理。

因此，我在工作岗位上时时刻刻都要保持高度的责任意识，确保药品的质量和安全，及时处理各种问题和突发事件，保障医院的正常工作秩序。

4、学习态度好随着科技的不断进步和医疗技术的发展，在药房托管工作中需要时刻保持学习的态度，不断提高自己的专业水平和业务素质。

因此，我在工作之余，会进行相关知识的学习和研究，尤其是在新药品、新治疗方案等方面及时获取最新的信息，为药品的配备和管理提供最佳的方案和解决办法。

公立医院服务工作总结

公立医院服务工作总结
作为一名在公立医院工作的医护人员，我深知公立医院服务工作的重要性和责任。

在过去的一段时间里，我对公立医院服务工作进行了总结和反思，希望能够不断提高医院的服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

首先，我认为公立医院服务工作需要更加注重患者的需求。

患者是我们工作的重点和对象，他们的健康和安全是我们的责任。

因此，我们需要更加关注患者的需求，尊重他们的意见和建议，提供更加人性化的服务。

在医院的每个环节，我们都应该以患者为中心，努力为他们提供更好的医疗服务。

其次，公立医院服务工作需要更加注重团队合作。

医院是一个大家庭，每个人都需要发挥自己的专业优势，共同为患者的健康服务。

因此，我们需要更加注重团队合作，加强沟通和协作，共同为患者提供更好的医疗服务。

只有团结合作，我们才能更好地完成医院的使命和责任。

最后，公立医院服务工作需要更加注重医疗质量和安全。

医院是患者的健康保障，我们需要不断提高医疗质量，确保医疗安全。

因此，我们需要更加注重医疗技术的提高，加强医疗设备的维护和管理，确保患者的医疗安全。

总之，公立医院服务工作是一项重要的工作，我们需要不断总结和反思，提高服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

只有不断努力，我们才能更好地完成医院的使命和责任。

希望我们能够共同努力，为患者的健康服务，为社会的发展贡献自己的力量。

医院托管工作总结

医院托管工作总结医院托管工作总结工作目标和任务作为医院托管工作负责人，我的工作目标和任务是：1.制定合理的手术计划和手术安排，保障手术的顺利进行，并确保手术材料的周全准备。

2.确保医疗设备和器械的安全可靠，及时开展维修和管理工作。

3.对医疗废物的处理进行规范和系统化管理。

4.对医院的卫生检查和清洁进行严格的监管和管理。

工作进展和完成情况在工作中，我按照任务的要求，制定了详细的工作计划，并严格按照计划执行，取得了以下成果：1.制定了手术管理制度，并严格执行。

成功完成了各类手术手术，保障了手术的安全和顺利进行。

2.制定了医疗设备的保养计划，并与设备维修公司签订服务协议。

维修保养工作得到有效开展，设备运行安全可靠。

3.对医院产生的废弃物实行分类管理，每周定期将危险废弃物送至指定处理点，非危险废弃物进行妥善分类处理。

4.对医院卫生清洁情况实行每日、每周的检查清洁工作。

督促清洁员落实好现场卫生管理工作，确保医院的卫生环境。

工作难点及问题在工作中，遇到了以下难点及问题：1. 手术管理中会逢到意外事件，例如手术材料破损、患者突发病情等等。

这种情况需要快速反应处理，避免手术进度被延误。

2. 医疗设备管理需要不断学习更新，安全管理问题需要不断加强。

由于设备使用人员和维修人员的变动，设备管理工作需要保证每个环节人员的有效培训和管理。

3. 医院卫生管理需要全员参与，如果仅仅依赖清洁员的一己之力，是很难保证医院卫生状况的良好。

所以，需要领导统筹规划并且让全员都意识到卫生管理的重要性。

工作质量和压力作为医院托管工作负责人，我的工作质量和压力很大。

我必须监督和管理这项工作的所有环节，确保各方面都能顺利运营，因此工作压力比较大。

同时，我也十分注重工作质量，认真对待每一个细节，管理好每一个环节。

我的工作质量也受到了医院领导和同事的认可。

工作经验和教训在工作中，我深刻领会到了以下几点经验和教训：1.需要对每一个环节都进行精准计划和全面掌控。

关于公立医院整体托管及公立医院下属科室托管所有权与经营权分离模式的说明

关于公立医院整体托管及公立医院下属科室托管所有权与经营权分离模式的说明一、主要政策依据及支持提示2009年3月，中共中央国务院发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》，指出：“有条件的大医院按照区域卫生规划要求，可以通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动。

”“规范医院管理者的任职条件，逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。

”这也正是目前我司与医疗机构合作的主要模式，以及今后合作的主要方向。

2010年12月，国家发改委、卫生部、财政部、商务部、人力资源社会保障部联合发布了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，其中明确提及：（二十一）提高非公立医疗机构的管理水平。

鼓励非公立医疗机构推行现代化医院管理制度，建立规范的法人治理结构，加强成本控制和质量管理，聘用职业院长负责医院管理。

支持社会资本举办医院管理公司提供专业化的服务。

鼓励非公立医疗机构采用各种方式聘请或委托国内外具备医疗机构管理经验的专业机构，在明确权责关系的前提下参与医院管理，提高管理效率。

指导非公立医疗机构依法实施劳动合同制度，建立和完善劳动规章制度，这也是目前我司与医疗机构合作的主要优势所在。

二、关于公立医院整体托管及公立医院下属科室托管所有权与经营权分离模式的操作现状1、对医院的整体托管，签约主体系对其是有管理权限的卫生（或其他）主管部门，具体根据设立机关确认。

签订委托管理咨询协议的方式是直接同医院的主管部门签订整体托管协议，其内部关系通过医院主管部门的有关决议处理。

该种托管模式是医院所有权不产生任何改变，经营权彻底分离。

在该种模式中，取得经营权的主体方通过运营指标取得利润，该利润因为是在遵守国家有关非盈利医院运营机制的前提下取得的（比如财务、规章制度、人员、税收等都是医院作为主体去实现的），故并不改变医院的非盈利性质。

2、对院中所属科室的托管，签约主体系对科室有管理权限的医院，签订委托管理咨询协议的方式是直接同医院签订科室的委托管理协议，其内部关系通过科室主管部门的有关决议处理，该种托管模式是科室所有不产生任何改变，经营权彻底分离，在该种模式中，取得经营权的主体方通过运营指标取得利润，该利润因为是在遵守国家有关非盈利医院运营机制的前提下取得的（比如财务、规章制度、人员、税收等都是医院作为主体去实现的），故并不改变医院的非盈利性质。