房地产开发企业管理制度【学习总结】
房地产企业经营管理总结
房地产企业经营管理总结房地产行业作为一个重要的经济领域，在经济发展中扮演着至关重要的角色。
房地产企业的经营管理对于企业的发展起着决定性的作用。
本文将对房地产企业的经营管理进行总结，探讨其关键问题和解决方法。
1. 市场分析房地产市场是一个充满竞争和机会的领域。
房地产企业在开发新项目之前需要进行深入的市场分析，了解当地的政策法规、市场需求、竞争对手等因素，从而确定最适合的发展方向。
同时，房地产企业还需要不断调整其产品结构和定价策略，以适应市场的变化。
2. 投资策略房地产企业的投资策略对于企业的盈利能力和风险承受能力有着重要影响。
企业需要根据市场需求和自身实力确定投资规模和方向，同时要充分考虑市场波动和政策风险，灵活调整投资组合，降低投资风险。
3. 项目管理房地产企业在开发项目过程中需要进行有效的项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理包括项目计划、资源调配、进度控制等方面，要求企业具备良好的组织协调能力和风险管理能力。
同时，企业还需要与相关部门和合作方进行有效沟通，协调各方资源，确保项目顺利推进。
4. 资金管理资金是房地产企业生存和发展的基础，企业需要合理规划资金的来源和运用，确保资金的有效利用。
资金管理包括资金筹集、运用和监控等方面，要求企业具备良好的财务管理能力和风险控制意识。
企业还应根据市场情况和项目需求调整资金结构，降低金融风险，提高盈利能力。
5. 品牌建设房地产企业在市场竞争中需要树立良好的品牌形象，提高企业知名度和信誉度。
企业应注重产品质量和服务水平，不断提升自身竞争力，吸引客户和投资者的关注。
品牌建设需要企业不断创新，不断提高自身管理水平和综合实力，确保企业持续健康发展。
6. 风险管理房地产企业在经营过程中面临着各种风险，包括市场风险、政策风险、资金风险等。
企业需要制定有效的风险管理措施，对风险进行识别、评估和控制，降低企业面临的不确定性。
风险管理需要企业建立完善的管理体系，加强内部控制，提高应对突发事件的能力，确保企业稳健发展。
房地产开发公司管理制度管理制度
房地产开发公司管理制度管理制度管理制度是指一种组织内部行为规程，是对组织内部各个方面进行规范和管理，提高组织内部工作的效率和质量，形成正确的工作态度和价值观。
随着社会的不断变化，房地产开发公司越来越注重管理制度的建立和完善，因此，建立一套科学、实用的管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将针对房地产开发公司管理制度进行分析和探讨。
一、房地产开发公司管理制度的重要性1.规范公司工作流程。
房地产开发公司管理制度可以通过明确规范公司运营流程，细化各个环节，提高工作效率，缩短工作周期，减少内部决策时间。
2.统一公司管理标准。
不同公司之间的管理标准存在很大的差异，管理制度的建立可以使公司的管理标准实现统一，更好地维护公司公平、公正的原则。
3.防止管理漏洞。
开发房地产涉及面广，存在着各种风险，管理制度的建立可以确保公司的财务、法律、建筑等各个方面的管理漏洞得到有效的防范和控制。
4.提高管理效率。
房地产开发公司管理制度的建立可以提高公司的管理效率和工作效能，使公司工作更加有序，有节奏地进行。
5.增强员工责任感和集体荣誉感。
通过对公司的各项管理制度进行详细介绍和培训，可以使公司员工更加理解和尊重公司制度，减少员工违规现象，增强员工集体荣誉感和责任感。
二、房地产开发公司管理制度的内容1.人力资源管理制度。
包括员工入职、晋升、离职等各个环节的各项规定。
2.财务管理制度。
包括会计核算、财务审批、资金管理等方面的规定。
3.安全生产管理制度。
包括生产安全、环保安全、施工安全等各个方面的规定。
4.市场营销管理制度。
包括市场调研、产品定位、销售计划等各个环节的规定。
5.项目管理制度。
包括项目规划、设计、施工、验收等各个方面的规定。
6.知识产权管理制度。
包括专利、商标、著作权等各个方面的管理规定。
7.信息技术管理制度。
包括网络建设、信息系统开发、数据管理等各个方面的规定。
8.环保管理制度。
包括环保要求、环保检测等各个方面的管理规定。
房地产管理工作总结5篇
房地产管理工作总结5篇房地产管理工作总结篇1在公司领导的英明决策下，公司正式实施了会计电算化工作；使会计工作更加快捷方便、数据统计更加及时准确。
财务分工更加明确：由__负责现金业务及现金凭证的编制。
全体员工的共同努力下，公司取得了良好的经济效益和社会效益。
公司实现销售收入__亿元，向国家上缴税金__万余元。
由__负责银行存贷款业务及其银行凭证的编制，由__负责公司税务申报缴纳，各项目工程款拨付情况及往来账户的核对。
作为公司的财务总监及部门经理。
将财务部这一年来的工作总结如下：1、认真审核原始凭证，扎实做好会计基础工作。
做到会计凭证手续齐全，装订整洁；及时记帐、报帐，科目设置正确，帐目清晰，会计报表报送及时，会计档案管理有序，做到帐帐相等，帐实相符，使会计基础工作更加规范化、制度化。
2、努力提高资金使用率，资金管理方面。
合理筹划和使用资金；管理好公司资金的每分每厘，获得资金使用率的最大化和效益最佳化。
3、提高专业技术水平，加强自身素质修养。
不断学习新的会计知识和财经法规，特别着重学习了解国家新的房产税收政策及知识，经常在互联网上查阅有关资料，并与全国各地财务人员互相交流。
所以协调好与税务部门的关系，每年房地产企业都是国家税务机关重点稽查对象。
与他经常沟通和联系，非常必要的同时也取得了对我工作的支持、指导和理解。
及时计提和缴纳各项税金，进行税收筹划，做到不偷税漏税。
每月与销售部门核对当月房屋销售金额及按揭贷款情况。
5工程款的拨付情况与工程部进行核对。
房地产管理工作总结篇2已接近尾声，作为在公司上班六个月的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识初入房地产，我对各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为业务员，我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣传途径中，也得到广大客户认可。
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度1.引言房地产公司作为一个特殊的企业，其经营管理制度的规范性和合规性对公司的长期发展具有重要的影响。
本文将介绍房地产公司管理制度的相关内容，帮助公司规范管理、遵守法律法规，实现可持续发展。
2.管理体系房地产公司应该建立一套适合自身的管理体系，并将其贯彻到企业的各个环节。
一个完整的管理体系应该包括以下几个方面：2.1.组织架构房地产公司应该建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保企业运行有序。
公司应该具备主板、董事会、监事会、总经理办公室、财务部门、市场部门等职能部门，以及对应的分公司和子公司。
在职能分工上，公司还需要设立严格负责的法律部门和风险管理部门。
2.2.内部控制内部控制是房地产公司规范经营管理的基础。
公司应该建立完善的内部控制制度，包括财务、人力资源、采购等多个环节，确保公司内部运作合乎规范。
同时，公司还应该加强对内部审计和监督，确保内部控制的有效性和稳定性。
2.3.风险管理房地产公司经营过程中存在着多种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险等。
公司应该建立完善的风险管理制度，对风险进行科学的评估和处理，降低风险对企业的影响。
同时，公司应该定期制定应对危机的预案，提高应变能力。
2.4.信息化建设房地产公司应该加强信息化建设，建立起系统化的信息管理体系，提高数据共享和信息利用效率。
同时，公司应该加强信息安全和保密，确保公司核心信息不被泄露。
2.5.企业文化建设企业文化是房地产公司建立信誉和品牌的基础。
公司应该建立自己的企业文化，建立健全的价值观和道德规范，加强员工教育和管理，营造良好的企业文化氛围。
3.法律法规房地产公司要遵守多种法律法规，保证公司的运作合法、合规。
具体包括：3.1.公司法律公司法律是公司运作的基础法规，公司应该建立合适的公司章程和制度，明确公司治理结构、公司股权和利益分配等关键内容。
3.2.土地法律土地法律是房地产公司的生命线。
公司应该了解土地法律的规定和要求，不违反土地规划、土地使用、土地转让等土地法律条款。
房地产开发管理的一点心得
房地产开发管理的一点心得在房地产行业中，房地产开发管理是一个至关重要的环节。
它关系到整个项目的投资利润和项目的可持续发展。
在开发过程中，开发商需要规划好项目的总体框架，确定合适的定位和市场需求，合理设计开发方案，安排施工、验收、销售等工作，确保项目的质量、进度和利润都达到预期目标。
以下是我在房地产开发管理方面的一些心得体会。
首先，开发商的团队建设是至关重要的。
要招募一支素质高、专业能力强、执行力强的团队，积极开展专业化的管理，切实提高团队的协同效率和创造力。
团队要紧密配合，严密控制项目的进程和各项环节，确保项目的高效开展，为项目的成功提供坚实的后盾。
其次，项目定位和市场需求的把握也是至关重要的。
开发商首先要明确项目的核心目标和主要功能，合理定位项目的档次和目标消费群体。
同时，开发商需深挖市场需求，了解市场的实际需求和消费趋势，制定适应当前市场的开发策略，确保项目的契合度和市场吸引力。
接着，开发方案的设计和实施也是开发管理的关键环节。
开发商要根据项目定位和市场需求制定优秀的设计方案，保障项目的质量、审美和功能需求。
在实施方面，开发商要设立规范的施工管理和验收标准，确保项目的施工和验收符合生产安全和质量标准。
最后，销售环节也是不能忽视的。
开发商要制定合理的销售策略，确定合适的销售渠道，及时了解市场的需求变化，灵活应对市场变化。
同时，开发商要坚持品牌经营，树立市场信誉和形象，提高项目的整体价值和亲和力，促进项目的销售和发展。
总之，房地产开发管理是整个房地产行业的重要环节，要加强科学管理，紧密配合团队，把握市场需求，制定优秀的开发方案和施工管理标准，促进项目的整体发展和商业价值。
我希望通过自己的实践与体会，能够更加深入地了解和掌握房地产开发管理的一些实用技巧和方法，为房地产行业提供更好、更高效、更可持续的服务。
房地产开发企业管理制度范文
房地产开发企业管理制度范文房地产开发企业管理制度一、总则1.1 本制度是为规范房地产开发企业的运营和管理，确保企业各项工作有序进行而制定的。
1.2 本制度适用于房地产开发企业的所有内部工作和管理活动。
1.3 本制度执行的具体权限和责任由企业的管理层确定。
二、组织结构和职责2.1 房地产开发企业应建立明确的组织结构，并明确各部门和岗位的职责和权限。
2.2 董事会是企业的最高决策机构，负责企业的发展战略和重大决策。
2.3 总经理负责企业的日常经营管理和具体工作安排。
2.4 各部门负责自己的具体工作，做好协调和合作。
2.5 职责和权限范围内，各部门的工作互相独立自主，互不干预。
三、人员管理3.1 人力资源部负责企业的人事管理，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩等工作。
3.2 招聘应严格按照企业的人员需求和招聘标准进行，确保人员质量和合理配置。
3.3 培训应根据员工的实际情况和工作需要进行，提高员工的职业素养和技能水平。
3.4 绩效考核应定期进行，根据员工的工作表现和贡献确定工资和奖金，并对不合格者进行纪律处分。
3.5 企业应建立激励机制，通过奖励措施激发员工的工作积极性和创造力。
四、财务管理4.1 财务部负责企业的财务管理，包括预算、成本控制、资金管理等工作。
4.2 预算应根据企业的发展战略和市场需求进行制定，确保各项工作能够正常开展。
4.3 成本控制应在保证质量和安全的前提下，尽量降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
4.4 资金管理应合理安排企业的资金运作，确保企业随时能够满足各项支付和投资需求。
五、市场运作5.1 市场部负责企业的市场运作，包括销售、推广、品牌建设等工作。
5.2 销售应严格按照法律法规和道德规范进行，不得进行虚假宣传和欺诈行为。
5.3 推广应根据市场需求和企业特点进行，提高企业的知名度和美誉度。
5.4 品牌建设应注重企业的形象塑造和文化传播，建立企业的核心竞争力。
六、项目管理6.1 项目部负责企业的项目管理，包括项目策划、设计、施工等工作。
房产公司管理工作总结
房产公司管理工作总结随着房地产市场的不断发展，房产公司的管理工作也变得愈发重要。
作为房产公司的管理者，我们需要不断总结经验，提高管理水平，以应对市场的挑战和变化。
在过去的一段时间里，我们对房产公司的管理工作进行了总结，现在我将分享一些总结和思考。
首先，我们要重视团队建设。
一个优秀的团队是房产公司成功的关键。
我们需要建立一个高效的团队，培养团队精神，提高员工的工作积极性和创造力。
在过去的工作中，我们发现通过定期的团队建设活动和培训课程，可以增强团队的凝聚力和执行力，提高工作效率和质量。
其次，我们要注重客户服务。
客户是房产公司的生命线，他们的满意度直接影响公司的声誉和业绩。
因此，我们要时刻关注客户的需求，提供优质的服务，建立良好的客户关系。
在过去的工作中，我们发现通过建立客户档案，定期回访客户，及时解决客户问题，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，为公司带来更多的业务机会。
另外，我们要加强市场营销。
随着市场竞争的加剧，房产公司需要不断创新，提升市场竞争力。
我们需要加强市场调研，了解市场需求和动态，制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
在过去的工作中，我们发现通过加强线上线下宣传，参加房地产展会，开展促销活动，可以吸引更多的客户，提高销售业绩。
最后，我们要加强财务管理。
财务管理是房产公司的核心工作之一，对公司的发展和稳定起着重要作用。
我们需要建立健全的财务制度，加强成本控制，提高资金利用效率，确保公司的财务健康。
在过去的工作中，我们发现通过建立预算管理制度，加强财务监管，控制成本支出，可以提高公司的盈利能力，保障公司的可持续发展。
总之，房产公司的管理工作是一个系统工程，需要全面、科学的管理。
我们将继续总结经验，不断提高管理水平，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
房地产开发企业管理制度
房地产开发企业管理制度引言：房地产开发企业作为中国经济发展的重要支柱之一，其管理制度的健全与规范是确保企业可持续发展的关键。
本文旨在探究房地产开发企业管理制度的重要性以及其在保障企业发展中的作用，并提出一些改进和完善的建议。
一、管理制度的重要性管理制度是房地产开发企业健康运营的基础，它对于实现企业目标和长期稳定发展至关重要。
管理制度的建立可以为企业提供明确的规范和指导，促使各级管理人员和员工按照规定的程序和方法进行工作，确保企业的正常运转，并最大程度地降低各类风险。
二、建立科学的组织架构科学的组织架构是房地产开发企业管理制度的基石。
开发企业应制定适应自身特点和规模的组织结构，明确各级职责和权限，实现信息流、决策流和执行流的畅通。
同时，要注重人才培养和团队建设，搭建一个高效的组织机构，使每个员工都能充分发挥自己的作用，为企业的发展贡献力量。
三、优化项目管理流程项目管理是房地产开发企业成功的关键。
通过合理的项目管理流程，企业可以更好地控制项目进度、质量、成本等方面的风险。
一方面，企业应建立完善的项目立项、规划、设计、开发、销售等阶段的管理制度，确保每个环节都能有序进行；另一方面，要加强对项目进展的监控和评估，及时发现和解决问题，提高项目的成功率。
四、加强市场营销管理市场营销是房地产开发企业获取利润和增加销售额的重要手段。
企业应建立完善的市场调研机制，了解市场需求，准确把握用户的购房需求和偏好，并加强产品创意和设计。
同时，要优化渠道建设，与中介机构和合作伙伴保持良好合作关系，提高客户满意度和品牌知名度。
五、加强财务管理与风险控制良好的财务管理与风险控制是房地产开发企业长期发展的保证。
企业应建立健全的财务管理制度，规范会计核算、内部控制和财务报告等工作，保证企业的合规运作。
同时，要加强风险管理，制定风险评估和应急预案，降低市场风险、信用风险和运营风险的影响。
六、加强内部管理与员工培训良好的内部管理和员工培训对于房地产开发企业的发展至关重要。
房地产开发与经营管理心得
房地产开发与经营管理心得房地产开发及经营管理是一个复杂而又高风险的行业，需要综合运用市场营销、项目规划、财务管理等多方面的知识和技能。
在这个行业中，成功的关键在于精细的规划、灵活的应变和团队的协作。
在我多年的房地产开发与经营管理经验中，我总结了一些心得体会，希望能够分享给大家。
市场调研与前期准备在进行任何一项房地产项目之前，市场调研是至关重要的一环。
只有了解当地的市场需求和竞争情况，才能够有针对性地规划项目。
在市场调研的基础上，还需要进行充分的前期准备工作，包括项目定位、规划设计、资金筹集等。
只有确保前期工作的全面与细致，才能够为后续的开发与经营管理奠定良好的基础。
项目规划与管理一项优质的房地产项目，需要在规划设计、施工管理和市场推广等各个环节都做到精益求精。
在项目规划阶段，需要注重聘请专业的设计团队，确保项目满足市场需求，并具备良好的可持续发展性。
在项目施工管理中，要严格把控质量与进度，确保工程的顺利进行。
同时，市场推广也是至关重要的一环，需要制定有效的营销策略，提升项目的知名度与吸引力。
财务管理与风险控制房地产开发与经营管理的成功与否，很大程度上取决于财务管理与风险控制的水平。
在资金筹集阶段，需要综合考虑不同的融资方式，并做出合理的财务方案。
在项目运营过程中，需要严格控制成本，提高效率，确保项目的盈利能力。
同时，也要注意风险的防范与化解，及时应对突发情况，避免损失的扩大。
团队协作与人才培养在房地产开发与经营管理的过程中，团队协作是至关重要的。
一个专业、高效的团队可以更好地推动项目进程，并化解问题。
因此，建立团队合作意识，培养团队的执行力和创造力是必不可少的。
同时，也要注重人才的培养与引进，不断提升团队整体素质和竞争力。
结语房地产开发与经营管理是一个综合性极强的行业，需要关注细节，注重规划，善于创新与变革。
通过对市场的准确把握，项目的精心规划，财务的合理控制以及团队的协作努力，我们可以取得更好的房地产经营成果。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产管理工作总结(一)
房地产管理工作总结(一)房地产管理工作总结随着城市化进程的加速，房地产行业在我国的经济中占据了重要地位，在这种情况下，对于房地产管理工作的要求越来越高。
作为一名房地产管理人员，我们应该努力提高自己的管理水平，以适应日益增长的管理需求。
一、人员管理1.加强人员招聘和人员培养工作，建立健全职业晋升机制，不断增加员工的科学素质和管理经验。
2.制定绩效考核制度，建立激励机制，加强员工岗位培训和继续教育，调动员工的积极性，使员工在岗位上达到最佳表现。
3.制定团队合作制度，鼓励员工之间相互配合、相互支持，形成一支高效的管理队伍。
二、资产管理1.加强房产的维修保养工作，中长期规划资产结构，严格控制维修保养经费的使用，降低经营成本，提高资产的使用效率。
2.建立完善的资产评估体系，对现有的资产进行分类评估，为资产管理提供有力的支持和依据。
3.加强资产的保险管理工作，购买必要的保险，以减少不可预见的风险和损失，维护企业合法权益。
三、营销管理1.制定与市场发展趋势相适应的营销策略，加强品牌建设，提高服务质量和客户满意度，提高组织形象和公信力。
2.加强信息化管理，搜集和分析市场信息，及时调整营销策略和销售计划，提高市场竞争力。
3.加强对竞争对手的调查和监控，及时了解竞争态势，制定应对策略，掌握市场主动权。
四、法律风险管理1.建立完善的合同管理体系，规范房地产项目合同的签订和执行，防止发生各类合同纠纷。
2.加强与政府之间的协调和沟通，合法合规开展房地产开发和经营，避免发生各类法律风险。
3.建立健全预警机制，及时发现和处理各类法律风险，减少和避免因违法违规行为所带来的损失。
总之，作为一名房地产管理人员，要具备统筹规划能力、良好的沟通协调能力、较强的组织协调能力和创新意识，以提高工作效率，实现跨越式发展。
通过加强以上几方面的管理，将会优化房地产行业的发展，同时也能促进整个社会的发展。
房地产开发企业管理制度【学习总结】
目录第一部分总说明 (2)第二部分报表目录及表式 (3)一、基层报表 (4)二、综合报表 (8)第三部分指标解释及填报说明 (13)一、物业管理 (13)二、住房置业担保 (15)三、经济适用住房建设 (19)四、房地产中介服务 (21)五、房屋概况 (23)六、房屋权属登记 (25)七、房地产交易 (27)八、住房公积金 (29)九、房改及住房保障 (32)第一部分总说明一、为全面了解和掌握全国房地产业的基本情况和发展态势，为各级政府制定政策、进行宏观管理提供依据，依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本统计报表制度。
二、本报表制度包括物业管理、住房置业担保、经济适用住房建设、房地产中介服务、房屋概况、房屋权属登记、房地产交易、住房公积金、房改及住房保障等九个方面的内容。
三、本报表制度执行范围为所有的设市城市、县城和工矿区(其中设市城市、县城与部综合财务司的统计范围一致，工矿区按国家统计局统计范围执行)。
(一)设市城市的统计范围分为两类：1．地级及以上城市的统计范围为城市行政区，含市辖建制镇，不含市辖市、市辖县。
2．县级市的统计范围为城市规划区，即按城市现状，市政府所在地和规划区范围内的建制镇。
城市规划区以外的建制镇不包括在内。
(二)县城的统计范围县城的统计范围为县政府所在地的建制镇(即城关镇)，按设居民组建制的地区范围统计。
(三)工矿区的统计范围工矿区的统计范围是指既不属于城市、县城、镇所辖，又不属于乡村所辖范围内的工矿企业集中的地区(一个大型工矿企业或若干个工矿企业)。
四、报表的填报单位本报表制度分设基层报表和综合报表，其中基层报表分别由设市城市、县城和工矿区范围内的物业管理公司、住房置业担保公司、经济适用住房建设单位、房地产中介服务企业填报。
综合报表分别由各级政府房地产行政主管部门、城市住房公积金管理中心、住房制度改革和住房保障单位填报。
五、报表的报送单位物业管理统计基层表、住房置业担保统计基层表、房地产中介服务统计基层表、房屋概况、房屋权属登记情况、房地产交易情况等六张报表由各省、自治区建设行政主管部门、直辖市房地产行政主管部门报送。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。
房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
房地产管理制度的成功之道经验总结与启示
房地产管理制度的成功之道经验总结与启示近年来，房地产业的快速发展已经成为我国经济增长的重要引擎。
而房地产管理制度的完善和有效执行，则是保障房地产市场健康稳定发展的重要保障。
本文将总结和探讨房地产管理制度的成功之道，并从中得到一些有益的启示。
一、建立健全法律法规体系一个健全的房地产管理制度离不开法律法规的支撑，因此，建立健全的法律法规体系是成功之道的基础。
政府应当制定明确的房地产相关法律法规，保障市场秩序和消费者权益。
同时，要加强执法力度，确保法律法规能够得到有效执行。
二、强化开发商管理和行业规范开发商是房地产市场的主体，他们的管理水平和行为规范对整个行业的发展至关重要。
政府应当建立健全开发商准入制度，强化对开发商的资质审核和信用评价，杜绝低水平开发商进入市场。
同时，要加强对开发商的日常监管，确保他们遵守相关规定，不违法乱纪。
三、推进信息透明和公平交易信息透明和公平交易是房地产市场健康发展的关键，也是房地产管理制度的重要内容。
政府应当建立健全房地产信息公示制度，确保购房者能够及时了解市场信息和项目信息。
此外，还应当加强对房地产交易的监管，杜绝虚假宣传和不正当竞争行为，维护市场秩序。
四、加强土地管理和供应调控土地是房地产市场的基础，土地管理和供应调控直接影响着市场的供需状况和价格稳定。
政府应当加强对土地的管理，建立健全土地供应调控机制，确保土地资源的合理利用和市场的平稳运行。
此外，还应当通过优化土地供需结构来推动房地产市场的健康发展，避免过度投资和泡沫化风险。
五、加强房地产税收制度建设完善房地产税收制度是实现房地产管理制度有效运行的重要保障，也是推进税收体制改革的重要一环。
政府应当逐步建立起科学合理的房地产税收制度，确保房地产市场能够承担应有的税收责任，同时促进市场的平稳发展。
六、加强房地产市场监管和风险防控房地产市场涉及巨额资金和大量购房者的切身利益，市场监管和风险防控工作尤为重要。
政府应当加强对房地产市场的监管，建立健全房地产市场信息报告和风险预警机制，及时发现和应对市场的风险。
房地产开发公司管理制度终结版
房地产开发公司管理制度终结版随着房地产市场的发展，越来越多的房地产开发企业涌现而出。
然而，对于一家房地产开发公司来说，管理制度仍是非常重要的，因为只有完善的管理制度才能保证公司的顺利运营。
本文将从人事管理、财务管理、市场营销和项目管理四个方面，介绍一家房地产开发公司的管理制度终结版。
一、人事管理1.人才招聘房地产开发公司应该建立一个科学、规范的招聘流程，并配备一支专业的人才招聘团队。
招聘过程包括岗位需求分析、岗位分类、招聘方式选择、面试流程设计、招聘手续办理等。
2.员工培训房地产开发公司应该制定员工培训计划，以提高员工的综合素质和专业技能，增强公司的竞争力。
同时，应采用多种形式的培训手段，如培训班、内部研讨会、岗位轮换等。
3.薪酬福利房地产开发公司应该制定公正、合理的薪酬福利制度，以吸引、稳定、激励员工。
薪酬福利制度应该包括基本工资、福利待遇、绩效奖励、职业晋升等。
二、财务管理1.财务制度房地产开发公司应该建立一套完整的财务管理制度，包括财务运作流程、内部审核、财务报表制度、财务预算计划等。
2.成本控制房地产开发公司应该建立成本控制机制，控制开发成本，提高开发效益。
成本控制机制应该包括成本核算和成本控制两个方面，以确保公司开发成本的减少。
3.资金管理房地产开发公司应该建立资金管理制度，合理规划公司资金使用，杜绝资金挤占等行为。
资金管理制度应该包括现金管理、银行存款、借款、投资等方面，以降低公司的资金风险。
三、市场营销1.产品开发房地产开发公司应该建立科学的产品开发流程，从市场调研、产品设计、开发规划、建设施工、竣工交付等环节精细化管理，并通过定期市场调查，及时了解客户需求和市场趋势，提供满足客户需求的高品质产品。
2.品牌营销房地产开发公司应该注重品牌形象和品牌价值的建设，建立强有力的品牌营销策略，提升企业品牌知名度和影响力。
3.销售渠道房地产开发公司应该建立多元化、协调一致的销售网络，包括直销、代理、网络销售等。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产管理工作总结6篇
房地产管理工作总结6篇第1篇示例：房地产管理工作总结一、物业维护管理作为物业管理人员，我深知物业维护管理的重要性。
我及时处理了各类维修问题，保持了物业的良好状态。
我加强了与保洁、保安等服务供应商的合作，确保了物业设施的日常维护工作。
我还定期组织巡查检查，及时发现问题并及时解决，有效提高了物业的维护水平。
二、安全管理物业安全是最为重要的工作之一。
在过去一年中，我加强了对物业安全的重视，加强了巡查检查工作，提高了对安全隐患的警惕性。
我定期组织消防演练活动，确保了业主和居民的生命财产安全。
我还与保安团队合作，加强了物业的安保力量，确保了物业的安全稳定。
三、业主服务作为物业管理人员，与业主和居民的沟通是至关重要的。
在过去一年中，我积极与业主进行沟通，听取他们的意见和建议，及时处理他们的问题和需求。
我组织了多次业主会议，向业主们介绍物业管理情况，并听取他们的意见。
在与业主的合作中，我始终保持耐心和礼貌，确保业主的满意度和信任度。
四、团队管理五、自我总结与展望过去一年是充实而有意义的，我将珍惜已有的成绩，继续努力不懈，为物业管理工作的发展贡献自己的力量。
希望未来的工作上能够有更多的收获和进步，为更好的物业管理服务不懈努力。
感谢各位的支持和信任！愿我们携手共进，共同努力，共同成长！【文字总数：1036字】。
第2篇示例：房地产管理工作总结二、工作亮点：1. 物业管理：作为物业管理的重要环节，我与客户保持密切联系，及时解决他们提出的问题和需求。
我根据公司的要求，对物业进行定期的巡视和维护，确保物业设施的正常运转。
2. 租赁管理：在租赁管理方面，我负责与房东及租户之间的协商与沟通，确保双方的权益得到保障。
我还定期对租金收入进行核对，及时发现并处理异常情况。
3. 销售管理：作为房地产管理人员，我还参与了房地产项目的销售工作。
在销售过程中，我与客户建立了良好的合作关系，促成了多单交易，提升了公司的销售额。
三、工作不足：1. 时间管理：由于工作任务较多，我有时会出现时间管理上的不足，导致一些工作不能及时完善。
房地产开发公司各项管理制度
房地产开发公司各项管理制度随着房地产市场的发展，房地产开发公司的管理制度变得越发重要。
良好的管理制度可以提高公司的运营效率，确保项目的顺利进行，保障客户利益。
在这篇文章中，我们将探讨房地产开发公司的各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等方面。
一、人力资源管理房地产开发公司作为一个涉及多方面工作的行业，人力资源管理显得尤为重要。
首先，公司需要建立完善的招聘机制，确保能够吸引到优秀的人才加入公司。
其次，公司应该制定培训计划，不断提升员工的专业技能和管理水平。
此外，公司还需要建立健全的绩效评估制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
二、财务管理财务管理是房地产开发公司的核心部门之一。
公司需要建立起严格的财务管理制度，确保资金的合理运用。
在资金筹集方面，公司需要谨慎选择融资方式，避免出现资金链断裂的情况。
另外，公司还应建立完善的会计核算体系，及时了解公司的资产负债情况，做好资金监管工作。
三、项目管理项目管理是房地产开发公司的核心业务之一。
公司需要建立起科学的项目管理制度，确保项目高效有序地进行。
在项目立项阶段，公司需要进行全面的前期调研，充分评估项目的可行性。
在项目实施阶段，公司需要建立项目组，明确团队成员的职责和任务，确保项目按时完成。
同时，公司还需要建立风险管理机制，及时应对项目中出现的问题，保障项目顺利进行。
结语综上所述，房地产开发公司的各项管理制度是保障公司良好运营的重要保障。
通过建立健全的人力资源管理、财务管理和项目管理制度，公司可以提高内部运作效率，确保项目高效有序地进行。
希望各位房地产开发公司在实践中不断完善管理制度，促进行业健康有序地发展。
房地产管理工作总结(1)
房地产管理工作总结(1)房地产管理工作总结随着我国经济的发展，房地产行业也得到了极大的发展。
房地产管理工作是确保房地产业正常运营的重要保障，关系到人们的安居乐业和房地产企业的长远发展。
回顾过去一年的工作，我深刻认识到了房地产管理工作的重要性，同时也发现了工作中存在的一些问题。
在总结这一年的工作中，我提出以下几点感悟。
一、加强团队建设和管理我认为做好房地产管理工作，最关键的是要有一个稳定、优秀的管理团队。
在过去一年中，我遇到了很多管理困难，也更深刻地体会到了团队精神的重要性。
因此，加强团队建设和管理是十分必要的工作。
我们应该不断完善制度，选拔和培训优秀管理人才，激励员工的工作积极性和创造力。
二、加强市场开发和业务拓展市场是企业生存和发展的重要基础，做好市场开发和业务拓展是房地产管理工作的关键任务。
在工作中，我注意到一些企业忽视了市场的开拓，导致业务发展缓慢，甚至出现了业绩下滑的情况。
因此，我们应该深入了解市场需求，积极与客户沟通，并结合实际情况，采取有效的营销策略，开拓新市场，了解客户的需求和反馈，以提高客户的满意度。
三、加强安全生产管理在房地产管理工作中，安全生产管理是十分必要的。
在过去一年中，我也遇到过一些不安全的事件，发现管理人员的安全意识还有待提高，办事流程还非常繁琐。
因此，我们应该加强安全责任意识，提高安全管理水平，完善安全管理制度，全面推进安全生产工作。
四、加强质量管理房地产是一个大工程，因此质量管理十分重要。
在过去的工作经验中，我发现一些企业在质量管理方面存在缺陷和问题。
例如，一些企业对工程质量检查不够重视，对施工现场安全管理视而不见。
这些问题在导致了不必要的经济损失的同时，也给客户带来了不必要的麻烦。
因此，我们应该加强质量管理，强化施工现场、工程质量监管，确保将项目工程质量、安全质量做到极致，尽可能地满足客户的需求。
五、加强合规管理合规管理意味着合法合规，其重要作用我不必多说。
在过去的工作中，我 also遇到了一些合规问题，这些问题导致企业的发展遇到了瓶颈，企业面临着不必要的法律纠纷和罚款。
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目录第一部分总说明 2
第二部分报表目录及表式 3
一、基层报表 4
二、综合报表 8
第三部分指标解释及填报说明 13
一、物业管理 13
二、住房置业担保 15
三、经济适用住房建设 19
四、房地产中介服务 21
五、房屋概况 23
六、房屋权属登记 25
七、房地产交易 27
八、住房公积金 29
九、房改及住房保障 32
第一部分总说明
一、为全面了解和掌握全国房地产业的基本情况和发展态势，为各级政府制定政策、进行宏观管理提供依据，依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本统计报表制度。
二、本报表制度包括物业管理、住房置业担保、经济适用住房建设、房地产中介服务、房屋概况、房屋权属登记、房地产交易、住房公积金、房改及住房保障等九个方面的内容。
三、本报表制度执行范围为所有的设市城市、县城和工矿区(其中设市城市、县城与部综合财务司的统计范围一致，工矿区按国家统计局统计范围执行)。
(一)设市城市的统计范围分为两类：1．地级及以上城市的统计范围为城市行政区，含市辖建制镇，不含市辖市、市辖县。
2．县级市的统计范围为城市规划区，即按城市现状，市政府所在地和规划区范围内的建制镇。
城市规划区以外的建制镇不包括在内。
(二)县城的统计范围
县城的统计范围为县政府所在地的建制镇(即城关镇)，按设居民组建制的地区范围统计。
(三)工矿区的统计范围
工矿区的统计范围是指既不属于城市、县城、镇所辖，又不属于乡村所辖范围内的工矿企业集中的地区(一个大型工矿企业或若干个工矿企业)。
四、报表的填报单位
本报表制度分设基层报表和综合报表，其中基层报表分别由设市城市、县城和工矿区范围内的物业管理公司、住房置业担保公司、经济适用住房建设单位、房地产中介服务企业填报。
综合报表分别由各级政府房地产行政主管部门、城市住房公积金管理中心、住房制度改革和住房保障单位填报。
五、报表的报送单位
物业管理统计基层表、住房置业担保统计基层表、房地产中介服务统计基层表、房屋概况、房屋权属登记情况、房地产交易情况等六张报表由各省、自治区建设行政主管部门、直辖市房地产行政主管部门报送。
经济适用住房建设统计基层表由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门报送。
住房公积金归集使用情况由各省、自治区建设行政主管部门报送，直辖市和新疆生产建设兵团直接由住房公积金管理中心报送。
房改及住房保障政策落实情况由各省、自治区、直辖市住房制度改革和住房保障主管部门报送。
六、报表的汇总与报送方式：报表数据通过计算机软件填写并通过网络或电子邮件上报。
七、本报表制度自2003年年报和2004年定期报表制度起执行，由建设部负责解释。
第二部分报表目录及表式
第三部分指标解释及填报说明
一、物业管理
(一) 基本情况指标
1．企业名称：填写物业管理企业(单位)在工商行政管理部门登记的名称，即企业(单位)公章所使用的名称，应当填写全称，不得使用简称。
2．法人(单位)代码：采用国家统一规定的企业(单位)法人代码。
3．详细地址：填写由邮政部门认可的单位所在地地址，不要填写通讯信箱号。
4．登记注册类型：按照《关于划分企业登记注册类型的规定》[国统字(1998)200号]，依据工商行政管理部门对企业登记注册的类型填报。
5．企业成立时间：是指工商行政管理部门登记核准设立的日期。
(二) 物业管理项目情况
1．住宅
是指专供居住的房屋。
2．5万平方米以上的住宅小区
是指住宅总建筑面积超过5万平方米的，被居住区级道路或自然分界线所围合，配建有公共服务设施的居民生活聚居地。
3．办公楼
是指机关、团体、企业、事业等单位使用的各类办公用房，又称写字楼。
4．商业营业用房
是指用于商业服务活动的房屋建筑。
如度假村、饭店、酒店、商场等。
5．工业仓储用房
是指用于工业生产、储备、供应等使用的房屋。
如厂房、仓库等。
6．其他
是指不属于上述用途的房屋建筑。
如学校教学用房、医院医疗用房、图书馆、体育场馆等。
(三) 企业从业人员情况
企业从业人员总数：指报告期末在物业管理企业中工作，取得工资或者其它形式劳动报酬的全部人员。
包括：在岗职工、再就业的离退休人员、在企业中工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、借用的外单位人员和第二职业者，不包括离开本单位仍保留劳动关系的职工。
1．经营管理人员
是指物业管理企业中从事市场分析、招投标策划、服务项目扩展、企业形象设计和人力资源管理、质量管理、技术管理、财务管理等活动的人员。
2．管理处主任(项目经理)
是指对确定的物业项目进行全面管理和运作，为项目委托人提供专业物业管理服务的项目负责人。
包括管理处主任(项目经理)、管理处副主任(项目副经理)。
(四) 企业经营与财务状况
1．资产总计
指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。
该指标根据会计“资产负债表”中“资产总计”项的期末数填列。
2．本年折旧
指企业在报告年度内提取的固定资产折旧合计数。
该指标根据会计“财务状况变动表”中“固定资产折旧”项的数值填列。
3．负债合计
指企业所承担的能以货币计量，将以资产或劳务偿付的债务，偿还形式包括货币、资产或提供劳务。
该指标根据会计“资产负债表”中有关项的期末数归纳计算填列。
4．所有者权益合计
指企业投资人对企业净资产的所有权。
企业净资产为企业全部资产与企业全部负债的差额，包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
该指标根据会计“资产负债表”中“所有者权益”项的期末数填列。
5．营业收入
指企业经营业务的收入总额。
该指标根据“利润表”中“营业收入”项的数值填列。
6．营业成本
指企业经营业务的实际成本。
该指标根据“利润表”中“营业成本”项的数值填列。
7．营业税金及附加
指企业从事经营业务应负担的营业税、城市维护建设税、教育费附加等。
该指标根据企业会计“利润表”中“营业税金及附加”项的数值填列。
8．营业利润
指企业营业收入，减去营业成本、营业费用，以及营业税金及附加等支出后的净额。
(五) 工资、福利费、保险
1．本年应付工资总额（贷方累计发生额）
指企业在报告期内实际支付给职工的全部劳动报酬。
该指标根据会计“应付工资”科目的贷方发生额合计数填列。
2．本年应付福利费总额（贷方累计发生额）
指企业在报告期内累计提取的职工福利费总额。
该指标根据会计“应付福利费”科目的贷方发生额合计数填列。
3．劳动、待业、养老和医疗保险费合计
指企业向保险公司投保所支付的劳动保险、待业保险、医疗保险等的费用。
(六) 企业经营情况
依据《物业管理企业财务管理规定》(财政部基字[1998]7号)填报。
(七) 维修资金
物业共用部位、共用设施设备专项维修资金的简称，是指专项用于物业保修期满后物业共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造的资金。
二、住房置业担保
(一) 单位基本情况
1．成立时间
是指工商行政管理部门登记核准设立或当地机构编制委员会办公室批准成立住房置业担保机构的日期。
2．单位登记注册类型代码
是指住房置业担保机构所属类型的代码。
(二) 注册资本金及来源
1．注册资本金
是指住房置业担保机构的注册资本金总额，包括实物资本和货币资本。
2．政府投入
是指住房置业担保机构注册资本金总额中，由政府财政预算资金投入、政府或政府部门以实物形式资产投入的部分。
3．货币资本
是指住房置业担保机构注册资本金总额中，以货币形式投入的部分。
(三) 经营情况
1．累计担保户数
是指住房置业担保机构从成立到报告期末，累计提供担保服务的户数。
2．本年担保户数
是指从年初至报告期末，住房置业担保机构提供担保服务的户数。
3．商业贷款担保户数
是指住房置业担保机构从成立到报告期末，累计提供商业贷款担保服务的户数。
4．住房公积金贷款担保户数
是指住房置业担保机构从成立到报告期末，累计提供住房公积金贷款担保服务的户数。
5．组合贷款担保户数
是指住房置业担保机构从成立到报告期末，累计提供组合贷款担保服务的户数。
6．累计担保面积
是指住房置业担保机构从成立到报告期末，累计提供担保的贷款所购住房的总面积。
7．本年担保面积
是指从年初至报告期末，住房置业担保机构提供担保的贷款所购住房的面积。
8．累计担保金额
是指住房置业担保机构从成立到报告期末，累计提供担保的贷款金额。
9．本年担保金额
是指从年初至报告期末，住房置业担保机构提供担保的住房贷款金额。
10．担保余额
是指到报告期末，提供担保的住房贷款余额。
11．商业贷款担保余额
是指到报告期末，提供担保的住房贷款中商业贷款余额（含组合贷款中商业贷款余额）。
12．住房公积金贷款担保余额
是指到报告期末，提供担保的住房贷款中住房公积金贷款余额（含组合贷款中公积金贷款余额）。
(四) 收入情况
1．累计总收入
是指住房置业担保机构从成立到报告期末，累计从事主、兼营各项业务的总收入。