工程项目管理人员变更通知书.doc

建设工程项目现场施工管理人员变更办事指南

建设工程项目现场施工管理人员变更办事指南一、人员变更的情况(1)因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的；(2)退休、离职或执业资格证件失效的；(3)因违法违规受到处罚不能继续担任施工现场管理工作的；(4)非施工单位原因工程项目不能如期开工或停工时间达三个月以上的。

二、变更申请(1)变更情况1-3：应按照附件1填写申请表（建设单位、监理单位盖章确认“情况属实、同意变更”，附件1）；(2)变更情况4：应按照附件2填写申请表（建设单位、监理单位盖章确认“情况属实、同意变更”，工程项目联络员确认“情况属实”,附件2）。

三、人员变更提供的材料（1）变更申请表（一式两份）；（2）施工许可证（若还未办理施工许可证，则提供中标通知书或项目报建表，复印件加盖公章，原件备核）；（3）项目人员备案表（复印件加盖公章）；（4）变更人员的劳动合同及近三个月社保证明（含进出人员，复印件加盖公章）；（5）变更人员的岗位证书、注册证书（复印件加盖公章，原件备核。

如变更人员为离职或退休，则其证书应办理单位变更或注销，如未能及时办理单位变更或注销，则应提供承诺书，承诺不得使用该人员证件，并在一个月内办理单位变更或注销，加盖公章）；（6）其他：办理人员变更还应根据实际情形提交死亡证明、刑罚证明、失踪登报启事、退休证明、合同期满离职证明、工作调动证明、辞职证明、县级以上医疗机构出具的伤病丧失工作能力证明、注册证书注销手续证明、招投标文件或合同文件。

(7)变更情况1-3的人员，变更后一年内不得承接业务并出具承诺书。

（四）变更流程施工单位先在“福建省建设工程质量安全网”提交变更后携带相关资料到站二楼办事厅办理登记。

（五）依据文件：闽建建【2013】43号附件1：建设工程项目现场施工管理人员变更申请表（不需项目联络员确认）.doc附件2：建设工程项目现场施工管理人员变更申请表（需项目联络员确认）.doc。

建筑人员变更范本

建筑人员变更范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑人员变更通知书尊敬的员工：根据公司业务发展和项目需求变化，我部决定对建筑人员进行调整，特向您发出以下变更通知：一、调整人员信息：原任职岗位：_______（原职位）二、调整日期：调整生效日期为_______（生效日期）三、变更原因：1. 与项目需求相关：由于项目进展情况发生变化，需要对人员进行调整以保障项目顺利进行。

2. 与个人发展相关：考虑到您个人的发展需求，我们认为您适合担任新的职位，希望能更好地发挥您的才华。

四、新岗位职责：请您查阅新岗位的职责说明，熟悉新工作内容和要求，并做好相应的准备工作。

五、工资待遇：您的薪资和福利待遇不受本次调整影响，按照公司规定执行。

希望您能理解并支持公司对人员的调整决定，相信在新岗位上的您将继续展现出色的表现。

如果对此次调整有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。

祝工作顺利！此致敬礼人力资源部门敬上注意：对于以下变更科目，应填写适当内容：原任职岗位、变更后任职岗位、调整生效日期、原因、新岗位职责、工资待遇。

第二篇示例：建筑人员变更范本建筑行业是一个人员流动性较高的行业，经常会出现人员变更的情况。

对于建筑企业而言，合理的管理和处理人员变更是非常重要的。

建立一套完善的人员变更范本是至关重要的。

本文将为您介绍一份关于建筑人员变更的范本，希望对您有所帮助。

第一部分：人员基本信息姓名：身份证号码：性别：出生年月日：年龄：籍贯：文化程度：婚姻状况：联系电话：邮箱：紧急联系人：第二部分：变更前工作情况第四部分：变更原因及流程第七部分：其他事项变更后员工需完成的其他事项：第三篇示例：建筑人员变更范本一、变更原因由于施工现场的具体情况或项目进展的需要，建筑人员的调整和变更是不可避免的。

为了保证施工进度和质量，我们需要根据实际情况进行人员变更。

二、变更人员信息姓名：XXX身份证号码：原职务：新职务：变更日期：三、变更理由1. 工作需要：根据施工进度及项目特点，需要对建筑人员进行调整以保证工程进度和质量。

关于项目经理变更文件

关于项目经理变更文件关于项目经理（总监）变更的相关规定（暂行）2011 年12 月23 日为推进工程建设领域的诚信体系建设，规范招标投标和履行合同的行为，杜绝招标投标活动中的弄虚作假行为，遏制项目经理（总监）随意更换、只投标不履约的失信行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行）及其相关法规和规章等规定，现对项目经理（总监）变更作如下规定。

一、变更的条件施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，根据《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行），除有下列情形之一外，项目经理（总监）不得随意变更：1 、死亡；2 、因长期疾病、长期出国、长期学习、职务变动、辞职或调离原工作企业不能履行职责；3 、因违法被责令停止执业；4 、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑；5 、其他法定的原因。

以上的长期是指时间在一个月以上或者超过合同工期的二分之更换项目经理，应当经发包人同意。

提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。

选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。

二、备案需提供的资料1 、更换属于职务变动、辞职或调离原工作企业情形的，备案时应当提供原企业出具的职务变动文件、辞职批准文件和调令；2 、更换属于长期疾病情形的，备案时应当提供医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和具体的住院、休养时间；3 、更换属于长期出国、长期学习情形的，备案时应当提供出国和学习的证明文件；4 、更换属于死亡、违法被责令停止执业、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑、其他法定原因情形的，备案时应当提供相关的证明文件。

三、备案程序1 、施工单位填写“更换项目经理（总监）申请表”；2 、申请表需建设单位填写意见并加盖公章；3 、招标监管部门填写“更换项目经理（总监）备案表”；4 、备案表需项目监管人、招标监管负责人签字；5 、备案表需加盖招标监管部门公章。

四、诚信档案的记录1 、该工程的业绩记入变更后的项目经理的信用档案，原项目经理的业绩取消；2 、因死亡、职务变动、辞职或调离原工作企业、违法被责令停止执业和涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑原因变更的，原项目经理在原企业信用档案中撤销；3 、因长期疾病、长期出国、长期学习和其他法定的原因变更的，应当将变更原因记入原项目经理个人的信用档案，并予以公布。

施工单位项目管理人员变更申请批复表(GC-26)

法定代表人（授权代表）见
合同约定的管理人员以及拟变更人员名单
职位名称
原合同约定人员姓名
身份证号码
拟变更人员姓名
身份证号码
施工单位项目经理变更申请/批复表(GC-26-1)
合同编号：合同名称：
致：
根据施工合同条的规定，由于原因，我方申请对项目经理变更；合同约定项目经理为，现申请变更新项目经理为，请予以批准。
附：1、拟变更人员的学历、相关证书、经历、经验等证明材料。
承包单位（章）：
法定代表人（授权代表）：
日期:
监理意见
工程部负责人意见
项目总意见
主管工程领导意见
施工单位项目其他管理人员变更申请/批复表(GC-26-2)
（项目经理除外）
合同编号：合同名称：
致：
根据施工合同条的规定，由于原因，我方申请对职务管理人员变更，请予以批准。
附：1、合同约定的管理人员以及拟变更人员名单；
2、拟变更人员的学历、相关证书、经历、经验等证明材料。
承包单位（章）：

项目部授权人员变更告知书

项目部授权人员变更告知书1.引言1.1 概述概述部分的内容可以是对项目部授权人员变更告知书的背景和重要性进行简要介绍。

可以从以下几个方面进行阐述：概述：在项目的推进过程中，项目部授权人员的变更不可避免，这可能涉及到授权人员的离职、调离、晋升等情况。

为了保证项目能够顺利进行，并保证项目部授权人员的权责能够顺畅传递，项目经理或项目管理团队需要及时将授权人员变更的相关事宜告知项目组成员。

项目部授权人员的变更对于项目的进展和工作效率有着重要影响。

授权人员的变更可能导致项目的权责分工发生改变，项目组成员需要适应新的工作分配和组织结构。

另外，授权人员变更还可能带来沟通交流和任务执行上的不稳定因素，可能会对项目的进度、质量和成本产生影响。

因此，项目部授权人员变更告知书的编写和传达显得尤为重要。

通过项目部授权人员变更告知书，项目经理或项目管理团队可以向项目成员清晰明确地传达授权人员变更的事宜，包括变更的时间、具体变更内容、影响范围等。

这有助于项目组成员了解变更后的工作分工和组织结构，并及时调整自己的工作计划和任务执行方式。

总之，项目部授权人员变更告知书是项目管理中的一个重要文书，它帮助项目组成员了解和适应授权人员变更带来的工作调整，确保项目的顺利进行。

在下文中，我们将具体介绍项目部授权人员变更告知书的内容和编写要点。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构是指整篇文章按照一定的逻辑顺序进行组织和安排，使读者能够清晰地了解文章的主要内容和论证思路。

本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。

首先是引言部分，引言部分可以对项目部授权人员变更告知书的背景和重要性进行介绍，引起读者的兴趣，概述文章的主要内容和目的，为之后的正文做铺垫。

其次是正文部分，正文部分是对项目部授权人员变更的背景和内容进行详细阐述。

在2.1项目部授权人员变更背景部分，可以简要介绍授权人员变更的原因、背景及其所带来的问题和挑战。

在2.2授权人员变更内容部分，具体介绍授权人员变更的具体内容，包括变更的范围、流程和所涉及的人员和单位等。

关于变更现场管理人员的申请报告

关于变更施工单位管理人员的申请致：山东华创置业有限公司为了更好地做好施工工作，结合本工程特点，并本着为工程负责的精神，我单位对项目施工管理人员提出如下人员变更申请：我公司保证：更换人员绝不会降低施工工作质量，而会使施工工作质量有更进一步的提高。

妥否，请批示。

中建八局第一建设有限公司华创观礼中心项目部2014.12.24 济南市建设工程中标项目班子代管证件变更申请表注：1、变更原因及要求应依据济建市字【2011】3号文件2、请携带以下原件到主管部门办理：证书代管登记表、三份中标通知书、与变更原因相关的证明材料及此表。

济南市建设工程中标项目班子代管证件变更申请表注：1、变更原因及要求应依据济建市字【2011】3号文件2、请携带以下原件到主管部门办理：证书代管登记表、三份中标通知书、与变更原因相关的证明材料及此表。

项目监理机构人员配置(调整)通知书

总监理工程师授权通知书项目监理机构人员配置（调整）通知书监理通知单工程暂停令工程变更通知单津园监B6 编号：天津市园林建设工程工程竣工预验收报告工程名称：承包单位：建设单位：监理单位：预验收时间：工程竣工预验收报告目录工程竣工预验收小组成员及其分工表工程竣工预验收整改意见天津市园林建设工程现场证物照片总监理工程师代表授权通知书监理规划报审表监理细则报审表工程款支付证书旁站监理记录表津园监B13监理日记监理单位项目监理机构监理日记监理月报（年月）监理单位：项目监理机构：编号：建设单位签收人日期一、工程概况：1.工程的基本情况；2.本月工程形象部位；二、合同的履行概况：1.合同的履行情况；2.主要项目的变化情况；三、工程进度情况：1.本月实际完成情况与计划进度比较2.滞后或超出的原因分析3.采取的措施及效果四、工程计量与工程款支付：注：指对施工部位进行认可五、施工现场情况1.工程延误情况2.工程质量情况及问题（1）工程质量检验批验收情况（2）质量监督站、安全站、等有关检查情况评价并附照片（3）备案验收情况（遇有地基、基础、主体工程，需备案的；否则，只在竣工时做）3.工程进展中主要问题与困难，如施工中重大事故，重大索赔事件，材料、设备的使用情况及困难，组织协调方面的困难，异常天气的影响等。

4.安全情况六、监理的情况1.监理人员的配备2.监理工作的实施及效果、承包单位对监理程序的执行情况（1）说明（2）监理工作的实施及效果（3）监理例会情况七、主要材料、设备及构配件供应情况八、合同其他事项的处理情况1.工程变更情况2.工程延期情况3.费用索赔情况九、本月监理工作总结1.对本月工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价2.本月监理工作情况3.有关工程的意见和建议4.下月监理工作的重点第项目监理机构年月日津园监B15监理工作总结工程名称：监理单位：项目监理机构：建设单位签收人日期一、工程概况二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效五、施工过程中出现的问题，及其处理情况和相关建议六、必要的工程声像资料津园监B16 编号：监理业务手册监理企业（公章）填表说明一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中规定的工程等级标准填写三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见四、填表可用钢笔填写，要求字迹工整，不得涂改。

项目工程变更管理制度

项目工程更改管理制度项目工程更改管理制度1第一章总则第一条为保证工程实施及竣工结算阶段本钱掌控的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际本钱，特订立本方法。

第二章职责第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的更改进行掌控，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸更改负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。

第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。

第四条销售部对本部门及客户申请更改负责，负责办理销售合同（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。

第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因更改负责；负责整理全部建安工程、配套工程及料子采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。

第六条运营部负责工程更改签证的审核及各类更改签证的分类汇总；帮助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。

第三章更改签证的办理第七条工程更改分类如下：设计图纸更改、客户申请更改、施工技术更改。

分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计更改审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计更改图纸，交工程管理部实施。

第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。

签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商讨后方可签证，签证内容写完后应注明以下空白字样。

第九条工程管理部对发生的工程更改及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。

第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。

项目监理机构人员配置(调整)通知书

总监理工程师授权通知书项目监理机构人员配置（调整）通知书监理通知单工程暂停令工程变更通知单津园监B6 编号：天津市园林建设工程工程竣工预验收报告工程名称：承包单位：建设单位：监理单位：预验收时间：工程竣工预验收报告目录工程竣工预验收小组成员及其分工表工程竣工预验收整改意见天津市园林建设工程现场证物照片总监理工程师代表授权通知书监理规划报审表监理细则报审表工程款支付证书旁站监理记录表津园监B13监理日记监理单位项目监理机构监理日记监理月报（年月）监理单位：项目监理机构：编号：建设单位签收人日期一、工程概况：1.工程的基本情况；2.本月工程形象部位；二、合同的履行概况：1.合同的履行情况；2.主要项目的变化情况；三、工程进度情况：1.本月实际完成情况与计划进度比较2.滞后或超出的原因分析3.采取的措施及效果四、工程计量与工程款支付：注：指对施工部位进行认可五、施工现场情况1.工程延误情况2.工程质量情况及问题（1）工程质量检验批验收情况（2）质量监督站、安全站、等有关检查情况评价并附照片（3）备案验收情况（遇有地基、基础、主体工程，需备案的；否则，只在竣工时做）3.工程进展中主要问题与困难，如施工中重大事故，重大索赔事件，材料、设备的使用情况及困难，组织协调方面的困难，异常天气的影响等。

4.安全情况六、监理的情况1.监理人员的配备2.监理工作的实施及效果、承包单位对监理程序的执行情况（1）说明（2）监理工作的实施及效果（3）监理例会情况七、主要材料、设备及构配件供应情况八、合同其他事项的处理情况1.工程变更情况2.工程延期情况3.费用索赔情况九、本月监理工作总结1.对本月工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价2.本月监理工作情况3.有关工程的意见和建议4.下月监理工作的重点第项目监理机构年月日津园监B15监理工作总结工程名称：监理单位：项目监理机构：建设单位签收人日期一、工程概况二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效五、施工过程中出现的问题，及其处理情况和相关建议六、必要的工程声像资料津园监B16 编号：监理业务手册监理企业（公章）填表说明一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中规定的工程等级标准填写三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见四、填表可用钢笔填写，要求字迹工整，不得涂改。

建筑人员变更范本

建筑人员变更范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑人员变更范本一、变更原因尊敬的领导：根据公司的工作安排和人员调整，现提出关于建筑人员变更的申请。

主要原因包括但不限于项目变更、人员调动、工作需求等因素。

为了更好地满足工作需要，提高工作效率，特此向您提交申请进行人员变更。

二、变更内容1. 变更人员姓名：XXX职务变更：原建筑设计师，变更为建筑主管具体变更原因：根据工作实际需要，需要指定一位建筑主管来负责项目的整体规划和管理工作，XXX具备相关经验和能力，适合担任此职务。

2. 变更人员姓名：XXX职务变更：原项目经理，变更为建筑施工经理具体变更原因：由于项目进入施工阶段，需要一位经验丰富的施工经理来负责项目的具体施工管理工作，XXX具备相关经验和技能，适合担任此职务。

3. 变更人员姓名：XXX职务变更：原土建工程师，变更为建筑工程监理具体变更原因：项目施工进度加快，需要加强对施工现场的监督和管理，XXX具备相关专业知识和经验，适合担任此职务。

三、变更生效时间本次建筑人员变更计划自XX年XX月XX日起正式生效，各相关部门按照新的人员安排和职责分工进行工作。

四、变更后工作安排根据新的职务安排，各人员应按照职责分工，认真履行工作职责，确保项目顺利进行。

需要加强沟通协调，提高工作效率，保证项目质量和进度。

五、变更后相关措施1. 启动新职务培训计划，帮助变更人员尽快适应新的工作环境和职责要求。

2. 设立变更人员工作督导组，定期对工作进行评估和反馈，及时处理问题。

3. 做好人员变更的信息交流和沟通工作，消除团队不稳定因素，提高整体团队凝聚力和执行力。

以上为本次建筑人员变更的详细内容，希望各部门领导和员工能够理解和支持，共同努力，为公司的发展壮大和项目的顺利进行做出积极贡献。

特此申请！建筑公司XX年XX月XX日第二篇示例：建筑人员变更范本一、背景介绍在建筑施工过程中，由于各种原因，可能会出现建筑人员的变更。

关于进一步加强项目经理和项目总监变更管理的通知

附件2：关于进一步加强项目经理和项目总监变更管理的通知各县区住房和城乡建设主管部门，各有关单位：为加强房屋建筑和市政工程建设项目标后管理，规范合同履约行为，遏制注册建造师、监理工程师只投标不履约、中标企业随意变更项目经理和项目总监等不良行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《注册建造师执业管理办法（试行）》、《注册监理工程师管理规定》等法律法规的规定，结合我市实际，现就项目经理和项目总监变更有关要求通知如下：一、本通知适用于鹤壁市行政区域内从事各类房屋建筑、市政基础设施工程及其附属设施的建造、装饰装修和与其配套的线路、管道、设备安装工程项目经理和项目总监变更管理。

二、注册建造师只能担任一项与其执业资格、技术职称相适应的工程项目经理，不得同时兼顾多项工程项目经理。

注册监理工程师一般担任一项与其执业资格、技术职称相适应的工程项目总监，当需要同时担任多项工程项目总监时，应当经建设单位书面同意，且最多不得超过3项工程项目。

对于同一工程项目分段发包或者分期施工的且同一地点、同一施工单位承建或同一监理单位承揽的建设项目，可以视为一个工程项目。

但不得超过注册建造师执业工程规模标准，不得超过企业相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务范围。

三、工程建设过程中，项目中标单位（包括直接承包单位）派驻施工现场的项目经理、项目总监必须是投标文件的项目经理、项目总监，且与施工、监理合同及施工许可证载明的项目经理和项目总监保持一致。

项目经理、项目总监应当全面履行合同约定的责任和义务，不得擅自变更。

建设单位应在合同中约定项目经理、项目总监违约责任条款。

四、项目经理和项目总监确需变更的，必须严格按照《注册建造师执业管理办法（试行）》等规定，经建设单位审查同意变更后，到项目管辖权建设工程招投标监管部门办理相关的变更手续。

变更后的项目经理和项目总监不得低于原项目负责人的执业资格等级、工程业绩等应符合招标文件有关要求。

对于不符合变更条件的，不得办理变更手续。

银川市住房和城乡建设局关于建设工程关键岗位人员变更管理工作的通知

银川市住房和城乡建设局关于建设工程关键岗位人员变更管理工作的通知文章属性•【制定机关】银川市住房和城乡建设局•【公布日期】2022.08.01•【字号】银住建(建)函〔2022〕17号•【施行日期】2022.08.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文银川市住房和城乡建设局关于建设工程关键岗位人员变更管理工作的通知银住建(建)函〔2022〕17号各县(市)区住建部门,各相关企业:为加强工程建设项目标后管理,规范工程招标投标和合同履约行为,有效遏制关键岗位人员只投标不履约及中标企业随意变更关键岗位人员等不良行为,强化建筑市场诚信体系建设,确保建设工程质量安全。

根据《注册建造师执业管理办法》《注册监理工程师管理规定》《宁夏回族自治区建筑工程施工现场关键岗位人员配备管理办法》等法律法规及行业规范,结合我市实际,现就关键岗位人员变更有关要求通知如下。

一、适用范围适用于在我市行政区域内取得中标通知书的新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程关键岗位人员(项目负责人、技术负责人、质量员、专职安全生产管理人员及总监理工程师)的变更管理。

二、人员管理(一)线上锁定。

项目中标后,建设单位应将关键岗位人员信息报属地建设行政主管部门,银川市辖三区报银川市建筑行业管理处。

建设行政主管部门要在宁夏建筑市场监管服务系统中对该项目关键岗位人员进行锁定,被锁定人员不得参加其他工程项目的投标。

(二)解除锁定。

当发生以下情形之一的,施工企业和监理企业书面征得建设单位同意(附件4),报建设行政主管部门后,关键岗位人员可暂停在本项目执业,参加下一个工程项目投标;若新项目中标,原项目应在开(复)工前更换项目相关人员,并按规定履行变更手续。

1.工程中标通知书发出3个月后,工程仍未开工;2.因非承包方原因,致使工程项目停工超过120天的(冬季停工除外);3.合同约定的工程验收合格的。

三、人员变更(一)变更条件。

建筑工程监理单位、项目负责人变更(新)

建筑工程监理单位、项目负责人变更
（一）办理依据
1．《中华人民共和国建筑法》（〔1997〕主席令第91号）
2．《广州市建筑条例》（〔1997〕广州市人民代表大会常务委员会公告第71号）
3．《建筑工程施工许可管理办法》（〔1999〕建设部第71号令发布、〔2001〕建设部第91号令修正）（二）办理范围：本局核发的建筑工程施工许可证
（三）应提交的材料
（四）办理期限：7个工作日
（五）办理机构：荔湾区建设和园林绿化局建筑业管理科（联系电话：81572911）对外服务窗口：逢源路128号，联系电话：81006329
（六）收费标准：不收费
（七）建筑工程施工许可证延期和建设规模流程图。

项目负责人任命、变更通知

项目负责人任命、变更通知
工程质量责任主体
项目负责人任命、变更通知
我单位（建设、监理、施工、勘察、设计）的
工程。

□1、特任命（姓名）自年月日（工程进度为）担任（岗位）资格证号。

□2、原（岗位）（姓名）资格证号
，自年月日（工程进度为）变更为（姓名）资格证号。

双方已进行了交接。

特此通知
法定代表人：
单位（公章）
年月日
相关单位意见：质监站签收：
（公章）
年月日年月日
注：人员任命、变更的，分别在相应序号前的□中打“ ”
说明：
1、建设单位的项目负责人、施工单位的项目经理、监理单位的总监理工程师、勘
察项目负责人、设计单位的项目负责人（建筑、结构项目负责人）任命、变更
等均应事先（七个工作日前）书面通知相关单位和质监站。

2、依据监理规范和建设工程施工合同示范文本第7.4条，监理单位总监理工程师（总监代表）、施工单位项目经理变更应征得建设单位（即相关单位）同意。

3、根据《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）》第九条，建筑结构施工阶段项目经理及总监理工程师不得随意
变更，确需变更的，变更后的资格不得低于原资格，并经建设单位同意。

同一项目变更两次以上（含两次）的需报质量监督站。