产品部门绩效考核表
产品开发部绩效考核表
依据：1、每对外开1单乐捐单加5分。 2、获得公司公告一次表扬，连续 5个月加10分。 3、获得年终评比优秀员工，连续6个月加10分。 4、获 得一年一度的展销会（3.27）表彰，连续3个月加10分。 5、非主办项 目的订做设计，每个产品加5、3、2分。 6、连续工齡1年加1分，2年加 3分，3年以上加5分，5年以上加8分。 依据：1、被处分或警告，当月减5分。 2、被留用察看，连续3个月减5 分。 3、造成内部经济损失，按成本金额的6%（制图4%、核对1%、审批 1%） 5、瞞报工作，按成本金额的12%（制图8%、核对2%、审批2%）
绩效评估表
被考核人基本信息 姓名 入职日期 中心/部门 考核周期 月度工作评分情况综述 评分 项目 达成评价 考核指标 权重 目标值 计分标准 数据来源 实际完成 用人部门 人力资源部
1：一次订单图纸延期扣1分 2：一次项目会议回复时间延期扣1分 3：一次送样三天以上没有出样板测报告扣1分 4：一次图纸资料保管出错扣1分 情况一：每张扣分比例为6：2：2（制图：校对1：校对2） 情况二：每张扣分比例为7：3（制图：校对） 1：完成全部任务报备得10分，没有报备每项扣2分 2：在一次回复时间内完成完所有任务得10分，无理由推迟一项扣1分 3：推迟三次仍不能完成的，一项扣5分 依据：1、处理问题的同时能提出更好的设计变更，连续4个月得满分 2、主动发现问题，并且每月做2个方案，当月得满分 3、项目设计是个人完成，连续6个月得满分 出图以60张图纸资料为100%，校对以60张图纸资料为30%。注：试行3个 月 计分依据
职位 年 月 日 至 年 月 日
工作任务达成率 20
达到 95
%
每低 5 %，减 2 分 （实际完成工作量/工作计划完成总量）*100% 每低 5 %，减 2 分 （准确文件份数/文件总份数）*100% 每低 10 %，减 2 分 （及时处理问题次数/处理问题总次数）*100% 每低 10 %，减 2 分 （方案采纳数/方案总数）*100% 每低 5 %，减 1 分；扣完即止，超过100%的 部分可用作其他指标抵扣减分 （实际完成图纸/60）*100% 主管和经理评 价 主管、经理、 平行部门评价
产品部绩效考核表格
直级上级确认：
岗位员工确认：
(部门）员工绩效考评责任书（绩效合约） 部门）员工绩效考评责任书（绩效合约）
岗位名称： 测试
指标名称
所属系列
权重分 数 考核衡量标准 考评办法
所属期限
2011年
月份
直级上级评定
岗位工作 权重 指标分类 指标领域 （%）
考评数据信 完成目标所 自评 息来源 需资源支持
提交缺பைடு நூலகம்情况
35分
提交缺陷总数/工作量*100%
缺陷数35个得35分，30个以上得30分， 25个以上得25分，20个以上得20分，低 于20个得15分。 完成80%该项得15分，完成70%该项得12 分，完成60%该项得10分，完成50%该项 得8分，低于50%该项得5分 完成90%该项得15分，完成80%该项得12 分，完成70%该项得10分，完成60%该项 得8分，完成50%以下该项不得分 完成90%该项得15分，完成80%该项得12 分，完成70%该项得10分，完成60%该项 得8分，完成50%以下该项不得分
非KPI
15%
填写说明：1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对达成本岗位工作目标起关键性和决定性作用的指标，一般最多不超过8项。2、定量指标是指岗位关键业绩指标中能够量化比较的指标（含数量型 、质量型、成本型及时型指标）；3、定性指标是指那些无法进行量化比较，但又对岗位工作目标达成有着重要影响的指标；4、非关键业绩指标是指那些对本岗位工作目标达成不起决定性作用，但 却有着一定影响的次要性指标；5、临时性、追加性工作工作，主要指上级主管根据工作业务之需临时安排交付给员工本岗位职责以外的其他需完成的任务或者是未在关键业绩指标中列出的其他次 要性指标。 考评说明：1、考评分为自评和直级上级评定两种形式，其中自评占总比重30%，直接上级评定占总比重70%。2、一个月请事假累计超过7天，不参于当月的绩效奖金评比发放。3、连续两个月在E级 的员工进行重新培训，调岗或降薪。3、绩效奖金与当前标准工资挂勾比例如下：操作性员工绩效奖金占标准工资的10%，部门主管绩效奖金占标准工资的15%，部门经理绩效奖金占标准工资的20%， 部门总监绩效奖金占标准工资的25%，总经理绩效奖金占标准工资的30%。4、考核结果A级拿100%绩效奖金，B级拿绩效奖金80%，C级拿绩效奖金70%，D级拿绩效奖金60%，E级拿绩效奖金50%。
PMC部绩效考核表
PMC 绩效考核表
审核： 考核人： 日期 日期：
量化项目
考核指标
分值 计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分 每少一个百分点减1分 采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购 供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库 帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训 培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项 临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。
企业各部门绩效考核表
权重(％）
分数计算
资料来源
行政管理制度建设与执行的有效性
评审文件,考核效果,接受投诉
12
总经办
人事行政后勤工作开展的有效性与满意度
组织评估、考核结果、接受投诉
12
总经办
公司消防安全与治安管理的有效性
考核结果，接受投诉
12
总经办
公司办公用品与后勤资材管理的有效性
考核结果，查阅档案，接受投诉
7
制造、技术
合计
100
62.3财务部绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重（%)
分数计算
数据来源
总成本降低计划
2001年实绩/2000年实绩=a％
≤95％
10
财务系统
出货申请审核准确率
准确审核单数/审核总单数=a％
≥99.5%
10
总经办
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入=a％
分数计算
资料来源
新产品上市评价
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
评审文件，评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件,统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件，考核过程，评估效果
62.3制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(％)
产品工程部BOM录入员绩效考评表
年 加减分原因
月
1
工作规范
100%按规范作 业
15
(2)≤4次未按规范作业得10分； (3)≥5次未按规范作业得0分。 (1)≥250分,得40分；
2
工作数量
≥250分
40
(2)＞200分,得30分； (3)≤200分,得20分； 无录入错误得45分；
3
工作质量
无明显的录入 错误
轻微录入错误≤5次得35分；
产品工程部bom录入员绩效考评表工程部绩效考核表工程部绩效考核绩效考评绩效考评制度绩效考评方法绩效考评的含义绩效考评的流程绩效考评表绩效考评的概念
上 海 紫 丹 印 务 有 限 公 司
产品工程部BOM录入员绩效考评表
被考评人： 序 考核项目 绩效目标 权重 考核标准
(1)100%按规范作业得15分；
45
轻微录入错误≤10次得20分 轻微录入错误＞10次得0分
合
计
100(1)在工作中能发现问题并及时提避免了公司损失。根据不同情况奖
加分项 调 整 项 否决项
励5——20分； (2)若同时兼任其他岗位工作的，由部门经理根据情况奖励10——25分。 (1)对因作业单描述不清或规范执行不力造成工作延误或较大错误隐患,得 80%； (2)BOM录入原因造成≥3000元/次直接质量损失的,得0分。
最终得分：
计算方法为：合计分×否决项+加分项
批准:
审核:
制表：
丹 印 务 有 限 公 司
年 月 实得分
程部BOM录入员绩效考评表
核:
制表：
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标 1 产品管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源产品项目立项立项申请一次性通过数量季/年度产品管理部同期所提交的立项申请总数一次性通过率通过过审批的产品规划案数量产品规划季/年度产品管理部方案通过率同期所提交的产期所提方案总案新产品产值财务部 3 新产品产值率年度同期所有产品产值新产品利新产品利润总额财务部 4 年度同期全部利润总额润贡献率产品销售所负责产品实际达成的销售额销售部 5 月/季/年度所负责产品计划达成的销售额额达成率接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分市场部 6 产品品牌知名度年度的算术平均值新产品开发周期即为新产品从立项到批量生 7 新产品开发周期年度研发中心产所花费的总天数 2 质量管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源质检工作及时完成的质检次数月/季/年度质量管理部应完成的检验总次数及时完成率发现的不合格原辅材料数量原辅材料现场（）月/季/年度质量管理部使用合格率现场使用的原辅材料总数量合格的产品数量产品质量合格率月/季/年度产品总数量产品质量质量原因产品退货数量月/季/年度质量管理部交付的产品总数量原因退货率实际会签文件数量质量会签率财务部月/季/年度应会签文件数量批次产品客户投诉次数售后服务部季/年度产品出货总批次质量投诉率客户投诉按时改善的件数客户投诉改善率售后服务部季/年度客户投诉总件数质量体系认证质量体系认证一次性通过的次数质量管理部年度质量体系认证申请总次数一次性通过率产品免检通过免检认证的产品品种质量管理部年度产品免检认证申请总次数认证通过率 3 质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分质检工作 1 15% 考核期内确保质检工作100%按时完成及时完成率原辅材料现场考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外 2 10% 使用合格率协产品100%合格 3 产品质量合格率 10% 考核期内确保达到 %以上产品质量 4 10% 考核期内确保低于 % 原因退货率 5 质量会签率 10% 考核期内达到 %以上批次产品 6 10% 考核期内不得超过 % 质量投诉率 7 客户投诉改善率 10% 考核期内不得低于 % 部门管理 8 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内费用控制质量认证一9 5% 考核期内确保达到 %以上次性通过率产品免检 10 5% 考核期内确保达到 %以上认证通过率质量整改项目 11 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成按时完成率质量培训 12 5% 考核期内确保质量培训工作100%按时完成计划达成率本次考核总得分1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费 2.质量整改项目按时完成率考核按时完成的质量整改项目的项数质量整改项目按时完成率指标质量整改项目计划项数说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4 质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分质量控制计划 1 20% 考核期内确保质量控制工作100%按时完成按时完成率质量控制方案 2 15% 考核期内质量控制方案编制及时率达到100% 编制及时率 3 产品质量合格率 15% 考核期内确保达到 %以上质量事故 4 10% 考核期内质量事故发生控制在次以内发生次数质量事故 5 10% 考核期内确保质量事故100%及时处理及时处理率有效质量投 6 10% 考核期内控制在次以内诉发生次数质量标准 7 5% 考核期内质量标准制定及时率达到100% 制定及时率质量整改项目 8 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成按时完成率质量控制报 9 5% 考核期内确保达到 %以上表的准确率质量成本占10 5% 考核期内不得超过 % 销售额比率本次考核总得分1.质量控制计划按时完成率实际完成的质量控制工作项数质量控制计划按时完成率计划的质量控制工作项数2.质量事故及时处理率及时处理的质量事故起数质量事故及时处理率考核质量事故总起数指标 3. 质量控制报表的准确率说明质量控制报表无误的份数质量控制报表的准确率质量控制报表总份数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 5 产品经理绩效考核方案受控状态方案名称产品经理绩效考核方案编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
商品部绩效考核表
财务部工作汇报
6．门店发货及时率
考核周期内门店发货及时率达到100%。
1.门店发货及时率达到100%，100分。 2.门店发货及时率达到90%，80分。 3.门店发货及时率达到80%，60分。 4.门店发货及时率达到70%，40分。 5.门店发货及时率达到60%%，20分。 6.门店发货及时率达到50%，0分。
统计出考核周期内商品条码出错次数除以商品条码总数，得出百分数为商品条码出错率。实际出错率除以目标出错率，为完成目标商品条码出错率的百分数。
%
门店工作汇报
5．库存报表的准确性和及时性(有时出不了库存报表是采购没有做退换货引起的,责任不在商品部)
考核期内库存报表准确，及时的发给财务部。
1.准确及时的发送库存报表，100分。 2.迟发或错误报表1次，80分。 3.迟发或错误报表2次，60分。 4.迟发或错误报表3次，40分。 5.迟发或错误报表4次，20分。 6.迟发或错误报表5次，0分。
%
财务部
内部运营类
1.分货正确率
根据货物清单清点、核对实际商品数量并签字
1.商品全部完好，100分。 2.商品完好率99%以上，80分。 3.商品完好率98%以上，60分。 4.商品完好率97%以上，40分。 5.商品完好率96%以上，20分。 6.商品完好率95%以上，0分。
由财务部统计
%
2．出、入库交接完好率
统计出考核周期结束时关键员工数除以考核周期内担任关键员工的人数之和，得出百分数。
%
商品部、人事部工作汇报
2．培训计划达成率
考核周期内培训计划完成率为100%
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标1 产品管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1产品项目立项一次性通过率季/年度%100总数同期所提交的立项申请量立项申请一次性通过数产品管理部2产品规划方案通过率季/年度100%方案总案同期所提交的产期所提案数量通过过审批的产品规划产品管理部3新产品产值率年度%100同期所有产品产值新产品产值财务部4新产品利润贡献率年度%100同期全部利润总额新产品利润总额财务部5产品销售额达成率月/季/年度%100销售额所负责产品计划达成的销售额所负责产品实际达成的销售部6产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值市场部7新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数研发中心2 质量管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1质检工作及时完成率月/季/年度%100应完成的检验总次数及时完成的质检次数质量管理部2原辅材料现场使用合格率月/季/年度%1001）数量现场使用的原辅材料总数量发现的不合格原辅材料（质量管理部3产品质量合格率月/季/年度%100产品总数量合格的产品数量4产品质量月/季/年度%100交付的产品总数量质量原因产品退货数量质量管理部5质量会签率月/季/年度%100应会签文件数量实际会签文件数量财务部6批次产品质量投诉率季/年度%100产品出货总批次客户投诉次数售后服务部7客户投诉改善率季/年度%100客户投诉总件数数客户投诉按时改善的件售后服务部8质量体系认证一次性通过率年度%100数质量体系认证申请总次过的次数质量体系认证一次性通质量管理部9产品免检认证通过率年度%100数产品免检认证申请总次种通过免检认证的产品品质量管理部3 质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1质检工作及时完成率15%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到 %以上4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于 %5质量会签率10%考核期内达到 %以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过 %7客户投诉改善率10%考核期内不得低于 %8费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认证一次性通过率5%考核期内确保达到 %以上10产品免检认证通过率5%考核期内确保达到 %以上11质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成12质量培训计划达成率5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分考核指标说明1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费2.质量整改项目按时完成率%100质量整改项目计划项数目的项数按时完成的质量整改项率质量整改项目按时完成被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4 质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质量控制计划按时完成率20%考核期内确保质量控制工作100%按时完成2质量控制方案编制及时率15%考核期内质量控制方案编制及时率达到100%3产品质量合格率15%考核期内确保达到 %以上4质量事故发生次数10%考核期内质量事故发生控制在次以内5质量事故及时处理率10%考核期内确保质量事故100%及时处理6有效质量投诉发生次数10%考核期内控制在次以内7质量标准制定及时率5%考核期内质量标准制定及时率达到100%8质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成9质量控制报表的准确率5%考核期内确保达到 %以上10质量成本占销售额比率5%考核期内不得超过 %本次考核总得分考核指标1.质量控制计划按时完成率%100数计划的质量控制工作项作项数实际完成的质量控制工率质量控制计划按时完成说明 2.质量事故及时处理率%100质量事故总起数数及时处理的质量事故起质量事故及时处理率3. 质量控制报表的准确率%100质量控制报表总份数数质量控制报表无误的份质量控制报表的准确率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5 产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
各产品线绩效考核评分表
各产品线绩效考核评分表
介绍
本评分表用于评估各产品线在特定时间段内的绩效表现。
通过对各绩效指标的评分，可以对不同产品线的表现进行比较和分析，从而提供有价值的决策依据。
绩效指标
评分表包括以下绩效指标：
1. 销售额：根据各产品线的销售额进行评分，销售额越高，评分越高。
2. 利润率：根据各产品线的利润率进行评分，利润率越高，评分越高。
3. 客户满意度：根据各产品线的客户满意度进行评分，客户满意度越高，评分越高。
4. 产品质量：根据各产品线的产品质量进行评分，产品质量越高，评分越高。
5. 市场份额：根据各产品线的市场份额进行评分，市场份额越高，评分越高。
评分方法
每个绩效指标的评分采用一到十的等级，其中十分为最高效绩，一分为最低效绩。
评分方法如下：
1. 销售额：根据销售额的百分比将其映射到一到十的等级。
2. 利润率：根据利润率的百分比将其映射到一到十的等级。
3. 客户满意度：根据调查问卷的结果将客户满意度映射到一到
十的等级。
4. 产品质量：根据产品质量的检测结果将其映射到一到十的等级。
5. 市场份额：根据市场份额的百分比将其映射到一到十的等级。
评分表格
根据以上评分方法，制作相应的评分表格，用于对各产品线的
绩效进行评估和打分。
总结
通过绩效考核评分表，可以清楚地看到各产品线的绩效表现情况。
根据评分结果，可以制定相应的改进策略和决策，以提升整体绩效和业绩。
同时，评分表还可以作为绩效奖励和激励的依据，激励各产品线的团队成员积极投入工作，提高绩效水平。
引用
无。
品管部绩效考核表
品管部绩效考核表摘要：1.品管部绩效考核表的概述2.品管部绩效考核表的具体内容3.品管部绩效考核表的作用和意义4.如何提高品管部绩效考核表的有效性正文：一、品管部绩效考核表的概述品管部绩效考核表是企业对其品质管理部门进行绩效评估的重要工具，通过对品管部门的各项工作进行量化考核，以评价其在质量管理方面的业绩表现。
品管部绩效考核表的设计旨在激励品管部门提高工作效率，加强质量管理，从而提升企业整体竞争力。
二、品管部绩效考核表的具体内容品管部绩效考核表通常包括以下几个方面的指标：1.质量管理目标完成情况：包括质量合格率、客户投诉率等关键指标的达成情况。
2.内部质量审核：对品管部门内部质量管理体系的执行情况进行评估，以确保质量管理制度的有效性。
3.供应商管理：评价品管部门对供应商的质量控制能力和业绩表现，以及对供应商的评价和管理工作效果。
4.客户满意度：调查客户对企业产品质量和服务质量的满意程度，以了解品管部门的工作成果。
5.部门间协作：评价品管部门与其他部门在质量管理方面的协同作战能力，如与生产部、采购部等部门的沟通协作情况。
三、品管部绩效考核表的作用和意义1.有助于激励品管部门提高工作效率，增强质量意识，促进企业质量管理水平的提升。
2.有助于企业及时发现质量管理方面的问题和不足，为管理层提供决策依据。
3.有助于提高客户满意度，增强企业市场竞争力。
4.有助于提高部门间协作效率，推动企业整体发展。
四、如何提高品管部绩效考核表的有效性1.制定合理的绩效考核指标，确保考核表能够全面、客观地反映品管部门的工作业绩。
2.定期对考核表进行修订和完善，以适应企业发展和市场变化的需要。
3.确保考核数据的真实性和准确性，提高考核的公正性和公平性。
4.加强考核结果的分析和反馈，指导品管部门改进工作，提升绩效。
总之，品管部绩效考核表是衡量企业品质管理部门工作业绩的重要工具。
产品经理绩效考核表
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市场管理 25分
新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及淘宝产品介绍版面，安排新品培训。 5 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 5 5 3 2
销售管理 30分
培训管理 20分
培训讲师管理 2、对于每月的培训结果写出具有针对性的总结报告，并不断优化总结产品培训经验并编制通俗易懂的各种培训资料。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。
1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结 促销活动管理 。 2、促销产品销售指标分解，达成率80%以上得5分，60%-80%以上得2分，60%以下不得分。 3、根据促销活动方案，对达成要求的客户进行促销资源（返点、买赠、物料）核算和发放。 1、零售各部门每日销售情况监督，配合高级经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。 零售渠道管理 2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标 。 1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。 售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。 1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 培训统筹安排 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及老产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
产品专员绩效考核表
产品专员绩效考核表
考核对象
考核日期
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品人员实施绩效考核。
1.产品人员的工作能力、工作态度及工作完成度的评定。
2.产品人员绩效的发放。
3.产品人员的晋升或降职、提薪或降薪的参考依据。
二、考核周期及具体时间
每月月末对本月的表现进行统一打分及评定。
当月评分决定当月的绩效发放情况。
90分以上（含90分）
优秀
100%
80-90分（不含90分）
合格
80%
70到80分（不含80分）
基本合格
60%
70分以下（不含70分）
不合格
无
相关说明
备注：1、如果当月有出现严重违规，绩效考核不以得分来衡量，且根据事情严重性另做处理；
2、连续3个月考核等级为不合格，将予以辞退。
部门负责人签字
批准签字
本月无绩效，处罚另议
工作态度自由散漫
工作态度散漫，不按照公司/上级要求完成工作内容，无故旷工、早退。
本月无绩效，处罚另议
客户投诉
与客户对接中，因为态度、能力及技巧不过关而遭受客户投诉，公司或因此遭受重大损失
-100
综合得分
产品专员绩效考核奖金表
绩效评分
考核等级
绩效占比
100分以上
超水准
满分绩效*分数％
25
跨部门协作
保质保量完成商务部协助工作，态度友善认真
25
额外+/-分项
全勤
当月无迟到、早退及请假，全勤到岗
20
客户表扬
得到客户口头/书面表扬
10
协助部门表扬Байду номын сангаас
产品部绩效考核指标
8分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
9分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
10分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
部门内部人员管理情况
＜6分
对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识
6分
对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想
7分
能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
8分
能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
9分
能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
工作业绩
新产品利润贡献率（A）
15%
产品品牌知名度（B）
15%
新产品开发周期（C）
15%
考核项目
定性指标
权重
自评得分
考评得分
加权得分
公司不同产品线的产品规划
产品市场的调查与研究
8%
新产品开发需求的准确性
10%
产品结构的合理性
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
7分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
8分
产品部绩效考核指标量表
产品部绩效考核指标量表产品部主管绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分按新产品开发进度计划进行考核，新产品开发计划新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发1 每月检查，如发现未按项目进度进产品部 20 完成率当期应完成的阶段行，每个工作项扣2分指同一产品在6个不同的区域或3个不同批根据销售服务部接到的有效产品质2 15 产品质量投诉率次产品出现同样的质量投诉(包括配方、临量投诉，如达到指标说明规定，扣2 销售服务部试效果等方面) 分每月对十家加盟店、十名美导、十个同行业部门信息收集完信息收集率为100%，每低五个百分3 15 销售服务部品牌进行信息收集和调查成率点扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明产品文案提交及按规定提供时间，每推迟一天扣14 15 策划部、教育部等相关资料时率分是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项 ? 计划性工作达成率为95%， 5 15 工作计划达成率总经理办公室 ?计划性工作达成率=考核期内实际完成计?计算得分=实际值×100×权重划性事件数?计划完成总项数×100%月度部门培训计按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进部门培训计划达成率为100%，如当6 10 人事行政部划达成率行培训月未按计划培训，扣10分指本月的出勤情况及遵守公司规章制度? 本月请假1次扣1分(补休不算的情况在内)，迟到1次扣0.5分 7 10 考勤考纪达标率人事行政部 ? 指本月参加公司培训的情况本月根据培训规定，缺勤1次扣1分本次考核总得分被考核人签字: 日期: 对被考核人进行综合评价:考核人签字: 日期:复核人签字: 日期:产品部产品专员绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发按新产品开发进度计划进行考核，新产品研发计划1 25 当期应完成的阶段每月检查未按项目进度进行，每个产品部进度控制率工作项扣2分要求在收到版样起一天内完成产品的生产2 生产确版及时率 15 每推迟一天完成确版工作扣2分产品部确版产品临试反馈及《临试反馈表》根据《临试反馈表》各项内容进行3 15 产品部时率考核，未按要求及时完成扣2分《外出调研表》产品信息收集有根据《外出调研表》各项内容进行4 10 产品部效率考核，未按要求及时完成扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明按规定提供时间，每推迟一天扣1产品文案提交及5 10 等相关资料应及时，并严格按国家法律法规分，准确率应达到100%，每低一个策划部、教育部时率和准确率要求提供百分点扣2分上级交办的其他是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完6 15 产品部工作成1项扣1分。
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)
员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%，
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
行政后勤费用控制
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
行政制度、行为规范的督导
10%
指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%
员工食堂管理
10%
执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上
员工澡堂管理
10%
维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上
员工公寓管理
10%
做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上
公司网吧管理
物流中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
成本控制
10%
同等条件下，降低采购成本
采购总费用
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
采购质量达标率
15%
达到____%（采购质量合格数/总采购数）
采购及时性
15%
采购及时，储备充足，能很好地满足生产
采购计划完成率
10%
采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）
费用收益率
10%
达到%（销售利润/各项销售费用总和）
销售增长率
10%
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8
提出分析，为产品规划决策提供部分支持
6
提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持
4
没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持
0
针对用户需求所做的产品优化
能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理
10
基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理
准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显着（相对往年同期）
10
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）?
8
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理?
6
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳
4
不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差?
0
产品推广方案
市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行
10
市场情况准确，有针对性，易于执行
8
市场情况准确，可执行
6
市场数据不全面，执行有难度
4
市场数据脱离实际，不可执行
0
其他
突出贡献
+10
重大事故
-10
合计
1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。
2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。
3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。
被考核人：年月日
考核人：年月日
10
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略
8
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后
6
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
4
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷
0
单个产品周期内工作的规划与协调
产品部门绩效考核表
产品部门绩效考核表
考核项目
考核标准
自我评价
主管评价
备注
各类文档质量
出色完成，内容充实完善，有新意有亮点
10
按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改
8
基本完成，内容框架大致完成，需润色
6
部分完成，内容需要经过多次的补充与完善
4
未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作
0
市场调查研究
充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持
8
大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理
6
能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷
4
对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理
0
项目间规划与协调
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性
0
产品运营和数据分析
能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持?
10
能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持
8
能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持
6
能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持
4
不能定期提交产品运营数据分析报告
0
部门沟通
能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通
10
能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通
8
能够与部门同事、公司同事进行沟通
6
较难与部门同事、公司同事进行沟通
4
完全无法进行沟通
0
工作态度
无任何违反公司各项规章制度记录
10
出现迟到早退现象（2~3次）
8
出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3次）
6
出现无故旷班现象（1~2次）
4
多次违反公司各项规章制度（5次及以上）
统计人：年月日
审批人：年月日