新员工入职培训课程表excel
新员工培训课程安排
编号培训课程设置培训内容
公司所处的行业环境以及在市场的状况
及这个行业是否有未来；
公司的发展目标是怎么样的
公司结构、人员、经营状况、公司目标
公司的理念，价值观、企业用人标准是
什么，个人在这里有什么意义
职业规划的意义
如何进行职业规划
职业规划与公司的关系
3公司管理制度销售管理制度，考勤制度，办公制度，薪酬，差旅制度
4产品介绍产品结构，特点，标准，定价及竞争产品比较等
从事销售有什么好处
销售职业对于我的意义
销售是可以训练出来的
从事销售应该保持什么样的心态，如何迈向成功销售
销售五步法
开场白
话天地－背景，需求，切入产品
入主题－产品介绍
试成交－解决问题
再成交－促单
7客户管理客户的开发管理、客户的业务支持与辅导、客户关系维护、客户异议处理、客户信息管理等
案例分析
对市场开发过程中的突发常见性问题进行集中探讨
电话模拟训练
1 2 5 6行业前景与公司规划
职业规划
销售
销售技巧培训
模拟训练
8
新员工培训课。
员工入职工作技能培训表
员工入职工作技能培训表员工入职工作技能培训表日期: ______________________培训内容:1. 公司介绍和价值观：员工需要了解公司的背景、使命和核心价值观，以便更好地融入公司文化和价值体系。
2. 组织结构和团队：员工需要了解公司的组织结构、各个部门的职责和团队合作方式，以便更好地了解公司的运作方式。
3. 工作职责和期望：员工需要清楚地了解自己的工作职责和预期，以便能够准确地履行工作职责并达到预期目标。
4. 工作流程和系统：员工需要熟悉公司的工作流程和使用的系统工具，以便能够高效地完成工作任务。
5. 沟通和协作：员工需要学习有效的沟通技巧和团队协作技巧，以便能够与同事和上级良好地沟通和合作。
6. 时间管理和优先级：员工需要学习如何合理安排工作时间和管理工作优先级，以便能够高效地完成工作任务。
7. 问题解决和决策能力：员工需要学习解决问题和做出决策的方法和技巧，以便能够在工作中迅速应对各种情况。
8. 自我管理和职业发展：员工需要学习如何有效地管理自己的时间、情绪和职业发展，以便能够不断提升自己的能力和价值。
培训方式:1. 公司介绍和价值观：由公司高层领导进行面对面的公司介绍和价值观培训。
2. 组织结构和团队：由各个部门负责人进行面对面的组织结构和团队培训。
3. 工作职责和期望：由直接上级进行一对一的工作职责和期望培训。
4. 工作流程和系统：由相关部门负责人或培训师进行系统培训和操作演示。
5. 沟通和协作：由专业的沟通和协作培训师进行面对面的培训和团队合作活动。
6. 时间管理和优先级：由时间管理专家进行面对面的时间管理和优先级培训。
7. 问题解决和决策能力：由问题解决和决策专家进行面对面的培训和案例分析讨论。
8. 自我管理和职业发展：由职业发展导师进行面对面的自我管理和职业发展培训。
培训评估:1. 培训前测试：在培训开始前，进行一次培训前测试，以便了解员工的基础知识和技能水平。
2. 培训过程反馈：在培训过程中，定期收集员工的培训反馈和意见，以便及时调整培训内容和方式。
新员工培训计划表(范本)
新员工培训计划表(范本)培训目的：通过培训，帮助新员工更快速地融入公司文化，了解公司产品和业务流程，提高专业技能，增强团队合作意识，从而更快速地适应工作岗位，提高工作绩效。
培训对象：公司新员工培训时间：每周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:00培训地点：公司会议室培训内容：第一周第一天上午：公司介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司产品和服务介绍4. 公司价值观和文化下午：团队建设1. 团队合作意识培养2. 团队沟通技巧3. 团队合作案例分析第二天上午：岗位职责和工作流程1. 岗位职责介绍2. 工作流程和相关规定3. 客户服务流程培训下午：专业技能培训1. 行业知识培训2. 产品知识学习3. 销售技巧和客户沟通技巧第三天上午：公司政策法规1. 公司制度和政策2. 安全生产知识3. 知识产权保护意识教育下午：团队建设1. 团队合作游戏2. 团队建设活动第四天上午：技能提升1. 全员销售技能培训2. 客户关系管理技巧3. 团队协作技巧下午：模拟实战1. 案例分析2. 应急处理技能3. 模拟客户服务第五天上午：考核测试1. 岗位相关知识考核2. 专业技能测试下午：总结和反馈1. 培训心得交流2. 培训反馈收集3. 新员工岗位分配第二周第一天上午：新员工上岗1. 新员工岗位分配2. 领导介绍和岗位辅导下午：新员工入职培训1. 工作交接2. 入职感言分享第二天上午：岗位工作培训1. 岗位操作培训2. 业务流程讲解3. 熟悉工作环境下午：岗位操作练习1. 实际操作演练2. 岗位工作技能提升第三天上午：业务流程培训1. 业务流程讲解和规范化操作2. 业务流程实操演练下午：岗位工作技能提升1. 工作技能培训2. 客户服务技能提升上午：专业知识学习1. 行业知识更新2. 产品知识学习3. 行业热点讨论下午：团队合作1. 团队合作训练2. 团队小组合作任务第五天上午：岗位业务考核1. 岗位操作考核2. 业务流程规范考核3. 专业技能考核下午：培训总结1. 新员工培训总结会议2. 新员工培训效果评估3. 员工职业规划指导第三周第一天上午：新员工工作适应1. 新员工工作适应情况调查2. 需要提升的工作技能分析下午：工作调整和提升1. 工作技能培训2. 工作技能提升方案制定上午：工作技能提升1. 个性化工作技能提升2. 岗位适应训练下午：工作技能实操1. 工作技能实操演练2. 实操案例分析第三天上午：工作技能提升1. 模拟工作实操2. 工作技能提升辅导下午：工作技能提升1. 工作技能提升训练2. 专业技能提升第四天上午：个性化辅导1. 个性化岗位适应辅导2. 个性化发展规划下午：个性化发展规划1. 个性化发展规划制定2. 个性化岗位适应辅导第五天上午：个性化发展规划1. 个性化发展规划执行2. 个性化发展规划总结下午：培训总结1. 新员工培训总结2. 新员工工作适应情况总结3. 新员工工作适应反馈收集以上为公司新员工培训计划表，希望能够帮助新员工更快地适应工作岗位，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
新员工入职培训计划表
性别:
所属部门:
作成:
选
择
星期一
培训
担当选择星期二
培训担当(分机号码&楼层）
选择
星期三培训担当(分机号码&楼层)
选择
星期四
培训担当
(分机号码&
楼层)选
择
星期五
培训担当(分机
号码&楼层)
9:00-10:00管理部人事
课
资材部资材课10:10-11:10
EDP
品质技术部IQC课
生产管理部仓库管理课生产管理部生产管理课
13:00-14:00OA制造部1课NSH制造1课ISO9001体系知识
生产技术部14:00-15:00NSH制造2课
IS014001体系知识
生产管理部合同管理课15:10-16:00OA制造部2课NSH制造3课
OHSMS18001体系知识
生产管理部物流课16:00-17:00
新职员座谈会
17:00-17:50品质技术部
* **
检 认备注:1.各部门根据新职员工作岗位情况,制定初步的入职培训计划(选择“∨”的培训内容为每个新职员入职都必须培训的内容,如需增加更多的培训内容请添加在表格中)在新职员入职前一天发送到人事课.
新员工入职培训计划表
时间
上午
下午
姓名：
作 成。
员工培训学时计划表
员工培训学时计划表第一部分：员工培训课程课程名称：新员工入职培训课程内容：公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排：3天，每天8小时，共24学时课程名称：销售技巧培训课程内容：市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：领导力培训课程内容：领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：技术培训课程内容：公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：安全生产培训课程内容：安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：自我管理培训课程内容：时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排：2天，每天8小时，共16学时总学时：88学时第二部分：学时安排周一至周五进行培训，每周安排不同课程，具体学时安排如下：第一周：新员工入职培训（24学时）周一至周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第二周：销售技巧培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三周：领导力培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第四周：技术培训（8学时）周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第五周：安全生产培训（8学时）周四，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第六周：自我管理培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三部分：培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课，确保培训效果。
培训师资包括内部员工和外部专业培训师，具体名单将在培训开始前发布。
第四部分：培训方式培训课程将采用多种方式进行，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等，丰富培训形式，激发学员学习兴趣，提高培训效果。
新员工入职培训安排表
13:30
企业制度 文化类
欣合鼎制度 文化 对公司《组织结 构图》、公司各 部门的《部门职 能》进行学习
人事行政部
黄津
60分钟
下午
课间休息
10分钟
15:30
员工文化 类
团队建设
120分钟 团队建设，打造一流员工队伍。
总经办
黄总
1
四川欣合鼎投资理财信息咨询有限公司新员工入职培训安排表
培训日程
课程类型 课程名称 主要内容 培训时间 培训目的 培训部门 讲师
9:30
职业化 培训
营销类 营销实战 60分钟 营销实战及相关指导
《绩效考核 》
30分钟 本岗位所设置的考核办法，从而提醒、督促自己保质保量完成本职工作。
帮助新员工了解公司管理/技术层级的设置情况及薪资标准，了解本岗位 所处管理/技术级别层级、薪资标准、福利待遇、奖金计提基数及影响奖 30分钟 金发放的因素，全面了解本岗位年度、月度收入概况与劳动收入的可提升 空间、职务/职位的发展机会与可提升空间，明确个人职业发展方向及发 展目标，进一步提升企业用人稳定性。 3
培训日程
课程类型 课程名称 主要内容 培训时间 培训目的 培训部门 讲师
下午
15:30
公司经营 管理
执行力
120分钟 企业经营管理如何解决和打造执行力问题。
总经办
黄总
分享交流练习环节
60分钟 分享当天收获并可配置一些互动游戏
营销技能及方式
60分钟
学习工作内容相关营销技能 营销部 团队 经理
第三 天上 午
下午
各项规章管 理制度
《公司制式 化工作》
15:00
沟通类
《绩效考核制度》《薪酬福利 制度》《奖惩管理制度》及其 它相关制度问题答疑 总结鼓励
新人培训计划表180天
新人培训计划表180天第一阶段：公司介绍与入职培训（1-15天）第1天：入职第一天，公司人力资源部门进行入职培训，介绍公司文化、价值观和规章制度，提供员工手册和相关资料，解答新人的一些基本问题。
第2-5天：进行公司各部门的介绍，包括各部门的业务范围、职能和组织架构，让新人对公司有更全面的了解。
第6-10天：新员工跟随部门主管或带班人员，进行部门内的一对一培训，了解具体的工作内容和业务流程，熟悉工作环境。
第11-15天：参与公司内部的入职培训课程，包括沟通技巧、职场礼仪等内容的培训，帮助新人更快地融入公司。
第二阶段：岗位技能培训（16-60天）第16-25天：根据新人的具体岗位和工作内容，安排相应的技能培训课程，包括软件操作、行业知识、工作技能等方面的培训。
第26-35天：进行实操培训，由经验丰富的员工或领导进行现场指导，让新人掌握实际操作技能。
第36-45天：反复练习和模拟操作，提升新人的工作技能，确保其在工作中能够熟练应对各种情况。
第46-60天：对于一些需要特殊技能或专业知识的岗位，可安排新人参加相关的外部培训或认证考试，提升其专业水平。
第三阶段：岗位实习和实践（61-120天）第61-90天：进行实习期，由经验丰富的员工进行带教，新人在带教的指导下逐渐独立完成一些简单的任务和项目。
第91-105天：新人进入实际岗位，完成真实的工作任务，并进行定期的评估和反馈，帮助新人不断提升工作能力。
第106-120天：对新人的工作进行全面评估，每个新人都会有一个带教员工进行综合评价，提供具体的改进方案和培训建议。
第四阶段：岗位能力提升（121-180天）第121-150天：根据评估结果，为新人量身定制岗位能力提升计划，包括与上级领导或公司内外专家进行一对一培训，提高其实际操作能力和解决问题的能力。
第151-165天：参与公司组织的内部培训或外部公开课，提升新人的领导力、沟通能力等方面的能力。
第166-180天：进行培训总结和个人成长计划，帮助新人树立个人职业目标，并制定下一阶段的个人成长计划和培训需求。
新员工培训用表格
新员工培养档案
姓名
性别
入职日期
二、学习部门（
）：
师傅姓名
职务
1）、本阶段学习内容概要（请按项目逐条列出）：
年龄 本岗位工作年限
2）、学习效果测试描述： ○理论考试 ○实际操作 ○口试 实操测试内容（请描述测试题目，并注明测试方式）
测评问题摘要
测试者表现客观记录
分数
测评问题摘要 测评问题摘要
5、团队合作
尊重他人，主动帮助他人 5 4 3 2 1 将团队目标置于个人目标之上 5 门经理确认：
对工作、事业、家庭忠诚 5 4 3 2 1 诚信正直，坚守原则，言行一致 5 4 3 2 1
辅导员沟通面谈结果：
注：1、本档案由入职人员岗位师傅填写，并于入职人员在本部门学习考试验证通过后交企管部，考评未通 过不予安排下一阶段学习。 2、新入职员工岗前培训学习期间需要认真学习，每日输出学习笔记，岗位师傅签字确认后第二日早交到企 管部。 3、在学习期间如有任何问题可随时与辅导员联系。
严格遵照流程，高质量完成工作 5 4 3 2 1 主动行动，修正质量问题 5 4 3 2 1
2、敬业尽责
努力投入，有责任心
5432 1
持续学习，愿意接受挑战 5 4 3 2 1
3、高效执行
要事第一，制定排期 迅速响应，超越要求
5432 1 5432 1
4、持续改善
主动寻找差距与原因
5432 1
确定方案，调整改善，不断提高 5 4 3 2 1
测试者表现客观记录
分数
测试者表现客观记录
分数
3）、学员日常表现记录（含出勤情况、违纪情况，请写明当日日期及事件描述）
不良表现
日期
新人培训进度计划表
新人培训进度计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周内容：1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段：基础岗位培训时间：入职后第一周内容：1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段：技能培训时间：入职后第二周-第六周内容：1. 专业技能培训，根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段：团队合作培训时间：第七周内容：1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段：岗位技能提升时间：第八周-第十二周内容：1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段：综合评定时间：第十三周内容：1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段：集中复习时间：第十四周内容：1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段：结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表，具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。
岗前培训课程表
生部
提问
IATF16949
1.体系基础培训；
2.质量意识；
3.方针/目标；
品质
提问
休息：5分钟
生产管理
1.车间行为规范；
2.岗位职责；
15:30-16:10
40分钟
生产
提问
休息：5分钟
工艺要求
1.工艺介绍；
2.岗位技能要求；
3.现场物料管理；
16:15-16:55
40分钟
生产
提问
休息：5分钟
岗前培训课程表
表格编号：
课程称名
新进员工培训
主持
培训时间
制定
培训地点
会议室
培训项目
培训内容
时间
培训时数
培训部门
讲师
考核方式
备注
公司制度
1.公司员工手册；2.薪资结构；3.贿赂及员工道德行为准则
14:00-14:40
40分钟
人事
提问
休息：5分钟
安全知识
1.安全生产知识；
2.消防安全知识；
1本要求；
2.产品检验方法；
17:00-17:40
40分钟
品质
提问+实操
备注：1.各培训讲师制作好培训教材及试卷，在培训前一天提交于人事统一安排；
2.各培训讲师临时有工作安排时，应提前与人事行政沟通，以便调整培训时间；
3.参加培训员工带好笔记本及笔，做好培训记录。
制定
审核：
新进员工入职培训表
培训效果：使新员工能够更好地理解公 司的文化内涵，提高工作积极性和工作 效率，为公司的发展做出更大的贡献。
提高新员工的工作技能
掌握岗位所需的基本技能和知识 提高工作效率和工作质量 融入企业文化，增强团队凝聚力 提升个人职业发展能力
增强新员工的团队协作能力
培训目的：通过培训，使新员工 更好地融入团队，提高团队协作 能力。
同事评价
团队合作能力
工作态度和职业精神
专业技能和知识水平
对公司文化的认同和 融入
领导评价
培训内容与实际工作是否 匹配
新员工在培训中的表现和 进步
新员工在实际工作中的表 现和绩效
领导对新员工的期望和建 议
培训目的 培训方式 培训效果评估
培训内容 培训安排
帮助新员工了解公司文化
培训目的：使新员工了解公司的历史、愿 景和价值观，增强对公司的认同感和归属 感。
培训内容：介绍公司的文化、传统和习惯， 帮助新员工更好地融入公司的工作氛围。
培训方式：通过讲座、互动游戏、团队建 设等多种形式，让新员工在轻松愉快的氛 围中了解公司文化。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培养新员工的团队协作和沟通能 力
增强新员工的责任心和执行力
公司文化介绍
公司使命：提供优质的产品和服务，创造美好生活 公司愿景：成为行业的领导者，为社会创造价值 核心价值观：诚信、创新、卓越、共赢 公司精神：追求卓越，永不言弃
工作流程和规范
培训目标：使新员工了解公司 文化、规章制度和岗位职责
培训人员
培训负责人：XXX 培训讲师：XXX 培训时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 培训地点：公司会议室
培训考核
员工入职技能培训表
员工入职技能培训表
员工入职技能培训表
公司名称: [填写公司名称]
部门: [填写部门名称]
日期: [填写日期]
培训课程: [填写培训课程名称]
培训地点: [填写培训地点]
培训目的: [填写培训目的，例如提升新员工的技能和知识，帮助他们更好地适应工作环境]
培训内容:
1. 公司介绍和组织结构
- 公司的发展历程
- 公司的核心价值观和使命
- 公司的组织结构和各部门职责
2. 岗位职责和工作流程
- 新员工所在岗位的职责和工作内容
- 各岗位之间的协作流程和沟通方式
- 工作中需要遵守的规章制度和公司政策
3. 专业知识和技能培训
- 根据岗位要求提供相应的专业知识培训
- 提供必要的技能培训，如使用特定软件或工具的操作方法
- 强调团队合作和沟通技巧的重要性
4. 公司文化和价值观培训
- 公司的文化特点和核心价值观
- 公司的行为准则和道德规范
- 培养员工的团队意识和积极态度
5. 培训评估和反馈
- 培训结束后进行评估，了解员工对培训内容的掌握情况
- 收集员工的反馈和建议，以改进培训计划和方法
- 提供后续支持和辅导，帮助员工在工作中更好地运用所学技能
备注: [填写其他需要注意的事项，如培训材料准备、培训师资等]
以上是员工入职技能培训表的内容，希望能够为新员工提供全面的培训和支持，使他们能够快速适应工作环境并胜任岗位职责。
2024年新人培训计划表
2024年新人培训计划表一、培训目标1. 帮助新员工尽快融入公司文化，了解公司价值观和发展方向。
2. 提升新员工的专业知识和技能，帮助他们快速适应工作岗位。
3. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作和效率。
二、培训内容和安排1. 入职前培训时间：入职前1周内容：公司文化介绍、价值观培训、岗位职责和工作流程介绍。
目的：帮助新员工了解公司背景和要求，为他们融入公司做好准备。
2. 基础知识培训时间：入职后第1个月内容：行业知识、产品知识、专业技能培训。
目的：帮助新员工快速掌握工作所需的基础知识和技能。
3. 职业素养培训时间：入职后第2个月内容：沟通技巧、团队合作、领导力培训。
目的：培养新员工的职业素养，提升其沟通能力和团队协作意识。
4. 实操培训时间：入职后第3个月内容：实际操作、项目实战、案例分析。
目的：让新员工通过实际操作和项目实战，提升工作能力和解决问题的能力。
5. 阶段性考核与反馈时间：培训结束后一个月内容：针对培训内容进行考核和评估，给予反馈和指导。
目的：检验培训效果，帮助新员工找到自身的不足和改进方向。
三、培训方式1. 线下培训通过公司内部导师或专业培训机构进行面对面的培训。
2. 在线培训利用数字化学习平台，进行在线直播或录播培训。
包括视频课程、在线测试和讨论。
3. 实操培训安排新员工参与实际项目，让其在实操中学习和提升能力。
四、培训方法1. 培训讲座邀请公司高管和专业人士进行讲座，向新员工传授相关知识和经验。
2. 角色扮演通过模拟情境，让新员工在实际情况中练习应对技巧和解决问题。
3. 小组讨论利用小组讨论，让新员工在交流和思考中学习和成长。
4. 案例分析结合实际案例，引导新员工分析问题和解决方案。
五、培训评估1. 考核方式采用定期测评和考核的方式，评估新员工的学习和工作情况。
2. 培训反馈每次培训结束后，收集新员工的培训反馈意见，不断改进和优化培训方案。
3. 绩效评估将培训成果纳入绩效考核体系，对新员工的表现进行评估和激励。
新员工入职培训课程表
受训部门及岗位
培训主题
培训方式
培训时间
主讲人
备注
日期
时间
新员工
新员工欢迎仪式
讲课
8:30-8:50
新员工
新员工自我介绍
讲课
8:50-9:10
新员工
公司概况
讲课
上
9:10-9:40
新员工
公司经营产品
讲课
9:40-10:00
新员工
架构管理
讲课
午
10:20-10:40
新员工
企业文化
讲课
10:40-11:20
新员工
提问解答
互动
11:20-12:00
新员工
教育培训行业基础知识
讲课
2:30-3:00
新员工
教育培训市场简介与分析
讲课
T
3:00-3:20
新员工
各种教育培训模式比较
讲课
3:20-4:00
新员工
培训模式
讲课
午
4:20-4:50
新员工
提问解答
互动
5:00
新员工
职业道德与修养
讲课
上
8:30-9:00
新员工
礼仪
讲课
9:00-9:10
新员工
业务营销知识及技巧（市场营销）
讲课
午
10:20-11:30
新员工
业务营销知识及技巧（电话营销）
讲课
下
2:30-3:30
新员工
业务营销知识及技巧（网络营销）
讲课
3:30-4:30
新员工
义务劳动
实践
午
新员工
新入职员工岗前培训计划表
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 （星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 （星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 （星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员
员工培训课程安排表
消防安全、医疗 安全处理及应对 、传染病处理及 应对
胡主任
一天
员工入职培训课程安排表
培训时间 培训课程 培训内容 员工自我介绍 培训老师 备注
企业介绍
企业简介、企业 文化、企业理念 、组织架构 Nhomakorabea院长
半天
员工手册
人事管理制度、 考勤管理制度、 薪资管理制度、 医务人员医德规 范、员工日常行 为规范、奖惩制 度
陆主任
一天
护士礼仪培训
护士着装、护士 日常礼仪
郝薇
半天
安全培训
新员工入职培训课程表(确定版)
上午
筛选考核
1、 从学校人到社会人； * 不是工作适应你，而是你去适应工作； * 少讲“看不惯”，多讲“看得懂”； * 向人请教并不丢脸； * 不当职场“草莓族”；
1、顾客购买的心理过程； 2、顾客购买的行为模式图； 3、顾客类型； 4、不同类型顾客的成交方法；
第六天
上午 接待服务流程
◆知识类、技能类 下午
1、接待服务流程的意义 2、第一步：完善准备； 3、第二步：主动接触潜在顾客；
1、第三步：细心揣摩顾客心理需求； 2、第四步：针对性介绍演示产品；
第七天
上午 接待服务流程
2020新员工入职培训课程安排（第一阶段10天）
日期 时间
培训题目
课程内容
授课老师
上午
第一天
选择比努力更重要—— 企业文化讲解
◆知识类
下午
1、讲师致欢迎词； 2、讲师自我介绍； 3、销售从第一印象开始：员工自我介绍（抓住自己与众不同的特色， 让别人记住你） 4、品牌形象及产品展示； 5、奢侈品及珠宝行业前景介绍；
★ 要求从明天开始，每位新员工必须以标准的形象参加接下来的培训
上午 销售的定义和原理
第四天
◆知识类
主题四：形象维护原则： * 随手随时随地清洁； * 力求完美，细节是关键； * 一屋不扫，何以扫天下；
1、销售的定义； 2、销售的原理； * 销的是自己：如何让顾客喜欢你信赖你？--形象、沟通技巧、赞美 、专业度、服务态度等等； * 售的观念：你的观念是什么？--相信品牌、相信产品、相信企业、 相信团队； * 买的是感觉：给顾客营造什么样的感觉才能成交？--愉悦、舒适； * 卖的是好处和利益：如何找到产品带顾客顾客的好处和利益？--FAB 的定义、材型饰意工五步呈现法
新员工入职培训计划表Excel模板
新员工入职培训计划表
制表人：XXX时间：20XX.12.12
培训的纪律要求：
1、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
新入职员工培训课程表
实习
新入职家人
第三天
上午
7：45-8:30
企业文化类
观摩公司早会 《联通运营商资费，政 策，工单书写和奖励政 策》
快速融入大家庭，适应公司环境 为新家人讲解合约机的具体政策，为顾客提供实 扬琴 惠的同时，提升产品竞争力
新入职家人
早会后全体新家人在三楼会议室集 合 中间休息20分钟，课后写总结交到 培训部
第三天
上午
9:00-12:00
规章制度类
运营商介绍
新入职家人 新入职家人
第三天
下午
2：00-4:30
企业文化类
士气流程
《士气流程》学习与展 示
通过士气展示鼓舞和激励新家人，帮助其克服惰 性，消除懈怠、消极心理。培养积极主动、勤恳 敬业，勇往直前的工作态度。树立家人为公司及 要求新家人把士气流程抄写一遍， 张亮/郝兰兰/张婧 新入职家人 个人奋斗的精神追求，加强其信心和毅力，为后 并在2天之内背会 期工作打下良好的精神基础。
第一天
下午
3:00-5:30/6:00 规章制度类
制度讲解/学 《仪容仪表与淡妆技巧 习 》和《服务礼仪》
从着装、仪表、礼仪规范等方面提升新家人的综 合素质，认知服务礼仪的重要性，学习手机销售 礼仪的实际操作方法及规范，提升个人形象，进 程姿灵/陈娜娜/培 中间休息10分钟，课后写总结并交 新入职家人 而提升公司形象，让新员工从公司规章制度的不 训部 到培训部 同方面切实体会到公司对客户服务质量的重视及 公司是如何通过多渠道、多种方式来全面打造高 品质的服务品牌。 早会后全体新家人在三楼会议室集 合
第二天
上午
11:00-12:00
行业知识类
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1、钻石的传说、历史渊源； 2、钻石从形成到制成首饰的过程； 3、钻石的产地； 4、钻石首饰独特的文化魅力； 5、钻石评价之重量、颜色、净度； 6、钻石评价之切工； 7、钻石首饰呈现要点 8、钻石首饰销售常见问题解答 9、钻石首饰产品价值塑造技巧 10、钻石首饰销售练习 * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、红宝石； 2、蓝宝石；
店长或 区域经理
上午 第五天
店长或 区域经理
下午
备注
1、课程时间：上午9：20--12：00；下午13：50--18：00； 2、上午9：20，下午13：50开始进行课前20分钟的氛围调动，包含游戏、晨舞、自我确认、羊皮卷等环节； 3、授课老师请提前15分钟到达培训地点，并着正装、彩妆、携课程教材、投影仪等授课； 4、课堂纪律： ◆ 每日上课前进行学员点名签到，课程结束后签到表上报人事部记录考勤； ◆ 手机调震机或是关闭状态； ◆ 保持课堂安静，不可大肆喧哗，为他人营造良好的学习氛围； ◆ 做好课堂笔记便于学习和复习； ◆ 保持课室内外及洗手间的清洁卫生； ◆ 课程结束后，安排值日生进行课室卫生清理；备注：好的
授课老师
上午
第一天
下午
区域经理
第二天
上午
下午 上午 第三天
店长或 区域经理
永恒的爱情象征—— 钻石类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
下午
上午
第四天
下午
演绎五彩缤纷的生活—— 彩宝类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
* 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、碧玺； 2、葡萄石 ； 3、玉髓----丝路楼兰原生态、打磨完美两个类别 ； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、晶石----粉晶、紫晶、黄晶、茶晶四个品类； 2、坦桑石； 3、绿柱石矿物类别----祖母绿、绿柱石、海蓝宝三个品类； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 1、和田玉； 2、翡翠；（新疆区域重点讲解翡翠，需要安排到一个下午的课 时时间）
20XX新员工入职培训课程安排（第二当梦想成为现实—— 半月实操感受 我的业绩我做主—— 实操工作疑问解答 永恒的爱情象征—— 钻石类首饰专业知识讲解 * 知识类
课程内容
1、当梦想成为现实：半月实操感受分享； 2、踏出成长的脚步：今天的我和第一天有什么不同？ 3、我为自己而骄傲：成交经历分享； 1、工作中遇到的问题讲解；