仓储管理员培训教材
仓储管理培训教材(PPT 93页)
第二节 库存管理
一、库存计划
库存计划是指利用共同的信息基础，在多个地点或在 增值链的各阶段中协调库存需求的方法。
计划方法有公平份额分配和配送需求计划两种方法。
⒈ 公平份额分配
n
A I j
DS
j 1 n
Dj
j 1
Aj (DS I j /D j ) D j
DS 配送中心库存的共同供给天数
A 从工厂仓库分配的库存单位数
仓库的平面布置
仓库总平面布置首先是进行功能分区。
–根据仓库各种建筑物性质、使用要求、运输联系以及安全要 求等，将性质相同、功能相近、联系密切，对环境要求一致 的建筑物分成若干组，再结合仓库用地内外的具体条件，合 理地进行功能分区，在各个区中布置相应的建筑物。
一般地，仓库总平面可划分为
–仓储作业区 –辅助作业区 –行政生活区 –铁路专线和库内道路。
作。 –经济——商品在验收时，多数情况下，不但需要检验设
备和验收人员，而且需要装卸搬运机具和设备以及相应 工种个人的配合。
入库业务
商品入库，是指接到商品入库通知单后，经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
（二）按货架的结构形式
单元货格式自动化仓库
移动式自动化立体仓库 贯通式自动化立体仓库
优点和使用条件
（1）优点： –提高空间利用率 –提高企业生产管理水平 –加快货物存取，减轻劳动强度，提高生产效率； –减少库存资金积压。
（2）使用条件： –物资出入库要频繁和均衡； –要满足仓库建设的一些特殊要求； –一次性投资大； –需要一支专业技术队伍。
仓库仓管员工培训教程教学教材
06
仓管员培训与考核
仓管员培训计划与内容
仓库管理基本知识
包括仓库的分类、功能、布局以及货物的基 本分类和标识方法。
货物进出库流程
详细介绍货物入库、出库、移库等操作流程， 以及相关单证和记录的填写。
仓库安全与卫生
强调仓库安全管理和卫生规定，确保货物和 人员安全。
仓库管理系统操作
培训员工使用仓库管理系统，提高工作效率。
仓库的类型与特点
总结词
仓库有多种类型，如普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等，每种类型都有其特定的使用 场景和特点。
详细描述
根据物品的特性和使用需求，仓库可以分为普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等多种类型。普通仓库用于存 放一般物品，要求干燥、通风良好；冷藏仓库用于存放需要保持低温的物品，如食品、药品等，要求温度控
窃等事故发生。
仓管员的基本素质要求
责任心
细心
对工作认真负责，能够 承担责任，不推卸责任。
在工作中要细心，避免 出现错误，提高工作效
率。
团队合作
能够与同事合作，共同 完成工作任务。
沟通能力
能够清晰地表达自己的 想法和意见，与同事和 客户保持良好的沟通。
仓管员的工作流程与规范
01
02
03
04
入库流程
培训员工使用系统
对仓库员工进行WMS系统的 培训，使他们熟悉系统的操作 流程和功能模块，提高系统的 使用效率和员工的作业水平。
整合系统与其他信息化系 统
持续优化系统
将WMS系统与企业的其他信 息化系统进行整合，如ERP系 统、CRM系统等，实现数据共 享和流程协同，提高企业的整 体运营效率。
根据实际使用情况和业务变化 ，对WMS系统进行持续的优 化和改进，提高系统的适应性 和可靠性，确保系统能够满足 企业不断发展的需求。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材简介仓库管理员是负责仓库物品管理和仓库运作的专职人员，他们承担着对仓库物品的入库、出库、盘点以及仓库设备的维护等工作。
本教材旨在为初次担任仓库管理员职位或希望深入了解仓库管理的人员提供全面的培训资料，帮助他们掌握仓库管理的核心知识和技能。
培训内容1. 仓库管理概述1.1 仓库管理的定义和重要性•仓库管理的概念和定义•仓库管理对企业的重要性和作用1.2 仓库管理的基本原则•合理布局和优化空间利用•先进的仓储设备和技术支持•安全保障和风险防控•信息化管理和数据分析2. 仓库管理员的职责与责任2.1 仓库管理员的角色和职责•负责仓库物品的接收、入库和出库•组织和实施仓库设备的维护和保养•进行仓库物品盘点和库存管理•处理仓库物品损坏、遗失和报废的问题•参与仓库运作效率和质量的改进2.2 仓库管理员的责任和义务•保障仓库物品的安全与完整•遵守仓库管理制度和规章制度•积极合作与沟通，与其他部门密切配合•不泄露企业机密和保护客户信息3. 仓库物品的管理3.1 入库管理•入库人员的职责和入库流程•入库验收的标准和程序•入库物品的分类与编码3.2 出库管理•出库人员的职责和出库流程•出库单的填写和审核•出库物品的调配和配送3.3 仓库物品的盘点与管理•盘点的目的和频率•盘点操作的流程和注意事项•盘点结果的处理和报告4. 仓库设备与安全管理4.1 仓库设备的选型和维护•仓库设备的分类和功能•设备选型的考虑因素•设备维护的基本要求和方法4.2 仓库安全管理与风险防控•仓库安全管理制度与规程•仓库的防火、防盗和防爆措施•应急预案和事故处理5. 仓库管理的信息化应用5.1 仓库管理软件的使用•仓库管理软件的功能和特点•软件的选用和实施•数据管理与分析5.2 仓库管理的数据分析和改进•数据分析的方法和工具•仓库管理指标的分析和考核•问题解决和改进措施结束语本教材是仓库管理员培训的核心内容，通过系统、全面地学习本教材的内容，仓库管理员将能够更好地理解和掌握仓库管理的基本理论和实践技能。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材
第一章：仓库管理概述
仓库管理是现代企业重要的一环，它直接关系到企业生产和运营的效率。
本章
将介绍仓库管理的重要性，仓库管理的基本概念以及仓库管理的目标。
第二章：仓库布局与设计
合理的仓库布局与设计对于提高仓库的运作效率至关重要。
本章将介绍仓库布
局与设计的原则、方法和技巧，让仓库管理员了解如何进行科学合理的仓库布局。
第三章：库存管理和货物分类
库存管理是仓库管理中的重要内容，它涉及到货物的采购、入库、出库等方面。
本章将介绍如何进行合理的库存管理，以及货物分类的方法和技巧。
第四章：仓库安全与保障
仓库安全是保障仓库货物和人员安全的基础，也是仓库管理工作中必须重视的
方面。
本章将介绍仓库的各种安全标准和措施，以及应对紧急情况的应急措施。
第五章：仓库设备与工具维护
仓库设备和工具是保障仓库正常运作的基础，合理的维护和保养对于延长设备
寿命和提高工作效率起着重要作用。
本章将介绍如何正确维护和保养仓库设备和工具。
第六章：运输管理与物流配送
仓库管理与运输管理和物流配送密切相关，本章将介绍仓库管理员在运输管理
和物流配送方面需要注意的问题，以及如何与其他部门协调合作。
结语
仓库管理是一项细致的工作，需要仓库管理员具备一定的专业知识和技能。
通
过本培训教材的学习，希望能够让仓库管理员更好地掌握仓库管理的各项内容，提高工作效率和管理水平。
仓库管理员岗位技能培训教材
商品包装常用的五种标志-2
危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
商品包装常用的五种标志-3 环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志 ，是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
商品包装常用的五种标志-4
方圆认证标志
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
主管单位——国家技术监督局
商品包装常用的五种标志-4
②长城认证标志（电工类商品，适用范围 为有安全要求的电工产品） 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志（电子元器件专用，适用 范围是电子元器件商品） 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
仓库管理员培训
主 要 内 容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求
第一部分：仓库管理概论
仓库有什 么作用?
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强仓库设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
仓储业务运作的全过程
收货 管理 单据管理 不良/呆 （订单/进出库单） 滞申报 物料摆放仓位调整 处理 帐卡记录定期自盘 出库 按产品发货 单备货
仓库管理培训教材
国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第一章仓储管理概述本章学习目标：通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。
第一节仓储的概念及类型一、仓储概念（一）仓储的概念在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。
仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。
仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。
可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。
仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
（二）仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。
由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。
仓库管理员培训教材
●05
第五章 仓库管理信息系统
仓库管理信息系 统概述
仓库管理信息系统是指通过计算机技术和信息 管理方法对仓库管理工作进行信息化处理的系 统。包括库存管理、入库出库管理、货物跟踪、 仓库效率分析等功能模块。
仓库管理信息系统的优势
提高工作效率 降低成本
实现智能化管理 便捷高效
提供数据支持 决策依据
●06
第6章 仓库管理员的职业 发展
仓库管理专业技能
货物分类存放
01 细致分类，合理存放
库存管理
02 及时盘点，做好记录
仓库设备操作
03 熟练操作各类设备
沟通协调能力
有效沟通 清晰表达，倾听理解
解决问题 灵活应对，寻找解决方案
协同作业 协调合作，共同完成任务
团队合作精神
互帮互助
共同进步，相互支持 团队凝聚力得以增强
THANKS 感谢观看
汇报人：
仓库管理员培训要点
安全意识培训
01 重要性不可忽视
操作规范培训
02 提高工作效率
团队协作培训
03 共同成长
仓库管理信息系统优势
提高效率 节省时间成本
数据支持 决策依据
降低错误率 提高准确性
管理水平提升 提高专业性
沟通是仓库管理工作中的关键环节
有效沟通技巧
在仓库管理过程中，有效沟通是保证工作顺利 进行的重要因素。管理员应学会倾听、表达清 晰，避免信息传递中的误解，提高工作效率。
●07
第七章 总结与展望
仓库管理工作总 结
本教材系统介绍了仓库管理的基本概念、工作 流程、管理要求以及仓库管理员的技能要求等 内容。仓库管理工作需要仓库管理员具备一定 的专业知识和技能，通过培训学习不断提升自 身综合素质。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材第一章：仓库管理概述1.1 仓库管理的重要性仓库是供应链管理中不可或缺的环节，在物流运作中起到存储、配送、管理和支持生产等多种功能。
仓库管理的良好和有效能够减少生产停滞时间、提高交货速度、降低库存成本等，对企业运作具有重要的影响。
1.2 仓库管理的目标仓库管理的主要目标包括高效的货物存储与管理、准确的库存控制、及时的货物调度和交付、合理的空间利用以及优化供应链的运作等。
1.3 仓库管理的基本原则仓库管理要遵循以下基本原则： - 合理规划仓库布局，使货物存储和拣选更加高效； - 建立科学的库存管理方法，合理控制库存水平； - 使用适当的仓储设备和工具，提高操作效率； - 实施严格的货物接收、验收和发放控制措施； - 配备合适数量和素质的仓库人员，进行培训和管理。
第二章：仓库管理的流程2.1 货物接收与验收•货物接收的流程：物流接货、收货检查、采购单对照；•货物验收的标准：数量、品质、规格、摘包装、过期日期等。
2.2 货物上架与存储•货物上架的方法：按货物类型、重量、尺寸、到货时间等进行分类上架；•货物存储的原则：先进先出原则、保持货物清洁、防止货物损坏和丢失。
2.3 货物拣选与配送•货物拣选的方法：按拣货单进行拣选操作，确保准确性；•货物配送的流程：仓库出库、装车、运输过程中的保护及签收。
2.4 库存管理与盘点•库存管理的内容：库存记录、库存查询、库存调整等；•库存盘点的方法：周期盘点、临时盘点、全盘点和抽样盘点。
第三章：仓库管理的技巧与注意事项3.1 仓库管理技巧•合理使用仓库管理系统，提高工作效率；•培养良好的协作和沟通能力；•建立良好的安全管理制度。
3.2 仓库管理注意事项•注意货物安全，避免货物丢失和损坏；•注意仓库环境卫生，保持仓库整洁；•注意库存的准确性和及时更新。
第四章：仓库管理员的职责与能力要求4.1 仓库管理员的职责•负责仓库日常运营和管理；•负责货物接收、验收、存储、拣选和配送等工作；•负责库存管理和盘点。
仓库管理培训教材
仓库管理培训教材第一章、仓库管理仓库管理是以保管企业物资为基础的准确及时地为生产和销售提供物资供给的储存活动。
第一节、储存规划一、仓库类型设置1、根据物资的特性分（1）原料仓（2）半成品仓（3）成品仓（4）危险品仓（5）其他仓库2、根据区域位置分（1）总部仓库（2）分部仓库（周转仓）二、仓库位置设置仓库位置的设置需参考以下因素：（1）通风性和自然光线好的地方。
（2）不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受汛期影响的地方。
（3）周转仓库的设置还需考虑：A、客户条件：即指距离客户的远近。
B、自然条件：即指自然环境状况。
C、运输条件：即指交通运输是否方便。
D、政策条件：即指政策是否允许以及是否优惠。
（4）其他因素。
三、仓库规模设置要确定仓库规模，需考虑以下情况：1、影响仓库规模的因素（1）储存数量。
仓库规模与储存量成正比，储存量越大，仓库所需储存空间也就越大。
（2）周转速度。
仓库的规模还受到物资的周转速度的影响，在储存量不变的情况下，周转速度越快，储存时间越短，所需储存空间就越小。
（3）季节性物资。
（4）呆废物资。
当大量呆废物资未处理时，积压在仓库会占用仓库储存空间，使可用于周转使用的储存空间减少。
四、仓库室内设置1、安全设置（1）物品堆放。
库存物品应分类分垛储存，每垛占地面积不宜大于100平方米，垛与垛间距不小于1米，垛与墙间距不小于0.5米，垛与梁、柱的间距不小于0.3米，主要通道的宽度不小于2米。
严禁在消防通道处堆放物品。
（2）电路安装。
①灯泡应安装在走廊上方，离地高度应不低于2米，一般采用60瓦及以下的灯泡，不准使用60瓦以上的灯泡或日光灯，灯泡的正下方不准堆放可燃物。
从安全角度考虑，仓库应使用防爆灯。
②电器设备开关应设在仓库及堆放物品以外或离物品不小于50厘米处，离地高度不小于1.5米。
③线路不能受到腐蚀性气体、潮湿、高温的影响以及不能受到破损，否则会导致绝缘性能降低或破坏。
（3）消防器材设置。
①设置消防栓。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材一、引言1.1 仓库管理员的角色和职责仓库管理员是负责管理和运营仓库的专门人员。
他们的主要职责包括物料入库、出库、盘点、整理和配送等工作。
为了保障仓库运作的高效和安全，培训仓库管理员是至关重要的。
1.2 培训目的和目标本教材旨在为新任仓库管理员提供必要的知识和技能培训，使其能够胜任仓库管理工作。
同时，通过培训，还可以帮助仓库管理员深入理解仓库管理的重要性，提高工作效率和质量。
二、仓库管理基础知识2.1 仓库管理概述2.1.1 仓库管理的定义仓库管理是指对仓库内物料的接收、保管、管理和配送等方面进行有效组织和控制的过程。
它包括仓库布局设计、仓储设备的选型与配置、物料管理流程的优化等内容。
2.1.2 仓库管理的重要性良好的仓库管理可以提高物流效率，降低库存成本，并确保产品质量和供应的可靠性。
它还可以提供良好的工作环境，增强仓库管理员的工作满意度和团队合作精神。
2.2 仓库布局与设备2.2.1 仓库布局设计原则•合理利用空间：根据货物属性和仓库功能，优化仓库内部布局，最大程度地利用空间。
•货物通行便捷：合理设置货物存储区域和通道，方便物料的进出和仓库管理员的操作。
•安全保障：设置合适的安全通道、消防设施和锁具等，确保仓库内的物品和人员安全。
2.2.2 常用的仓储设备•货架系统：如重型货架、中型货架、轻型货架等，可以根据需要进行选型和配置。
•叉车和搬运设备：如叉车、手动托盘车、升降台等，用于方便物料的搬运和堆垛操作。
•装卸设备：如装卸平台、装卸车等，用于方便货物的装卸作业。
2.3 物料管理流程2.3.1 入库管理流程•检查货物：检查货物的数量、质量和标识等，确保与采购订单或发货单一致。
•入库登记：将货物信息录入仓库管理系统，并为其分配唯一的标识码，方便日后追踪管理。
•上架存放：根据货物属性和存储需求，将货物放置到合适的存储区域，并做好标识。
2.3.2 出库管理流程•领料申请：根据生产计划或客户需求，填写领料申请单，说明领取物料的种类、数量和用途等。
仓储管理培训教材
仓储管理培训教材1. 简介本教材旨在为仓储管理培训提供基础知识和实用技巧，帮助学员提升仓储管理能力和效率。
以下是本教材的内容概要。
2. 仓储管理的重要性仓储管理在现代物流领域扮演着关键的角色。
本部分将介绍仓储管理的定义、目标以及对企业成功运营的重要性。
3. 仓储设施与布局良好的仓储设施和合理的布局是高效仓储管理的基础。
本部分将解释仓库内部结构、货物分类和摆放原则，以及仓库设备和工具的选择与布置。
4. 货物收发管理仓库的货物收发管理直接关系到货物的安全和及时交付。
本部分将介绍货物入库和出库的流程，以及如何有效进行库存控制和供应链管理。
5. 仓储操作技巧高效的仓储操作技巧可以提高工作效率和减少错误率。
本部分将介绍仓储操作过程中的注意事项、机械设备的使用方法和安全操作规范。
6. 仓储管理系统与技术应用现代仓储管理离不开信息技术的支持。
本部分将介绍仓储管理系统的种类、功能和应用，以及如何利用技术手段提升仓储管理效率。
7. 仓储安全与风险管理仓储安全和风险管理是保障货物和人员安全的重要环节。
本部分将介绍仓库安全管理的原则、措施和应急处理，以及如何预防和应对可能发生的风险事件。
8. 仓储管理的绩效评估与改进评估仓储管理绩效并进行持续改进是提升运营效率和质量的关键。
本部分将介绍常用的绩效评估指标和方法，以及如何根据评估结果制定改进计划。
9. 仓储管理案例分析通过实际案例分析，学员可以深入理解仓储管理的应用和挑战，掌握解决问题的方法和策略。
10. 总结本教材通过系统的介绍和讲解，使学员能够全面了解仓储管理的基本概念、操作技巧和管理思路，提升其仓储管理能力和绩效水平。
以上为本教材的内容大纲，希望能够为仓储管理培训提供有价值的参考和指导。
仓库管理员培训教材
安全库存设定
定义：为确保库存 安全而设定的最低 库存水平
目的：避免库存积 压和缺货现象
方法：根据历史销 售数据、市场需求 等因素进行计算和 调整
实施：设定不同商 品的安全库存阈值 ，及时进行库存补 充
库存周转率提高方法
优化库存结构：减少呆滞库存，提高库存周转率 定期盘点：确保库存数据准确，避免积压和浪费 合理订货：根据实际需求和库存情况，制定合理的订货计划 信息化管理：采用先进的权限
定期进行库存盘点，确保库 存数据准确无误
保证仓库的安全与整洁，确 保货物安全、完整
负责仓库的日常管理，包括货 物入库、在库管理、出库等
协助制定仓库管理流程和制 度，并监督执行
对不合格或损坏的货物进行处 理，及时汇报并跟进处理结果
配合相关部门进行仓库审计 和检查工作
仓库管理员的基本素质要求
库存管理目的：确保仓库内的物品数量准确、安全可靠，提高仓库的整体运营效率和经济效益。
盘点方法分类：定期盘点、循环盘点、随机盘点等，根据实际情况选择合适的盘点方法。
盘点流程：制定盘点计划、准备盘点表、进行盘点、核对数据、修正库存等，确保盘点的准确性 和可靠性。
入库管理流程
货物入库准备
核对订单信息
检查货物数量和质量
信息导出与共享：了解如何将查询结果导出为不同格式的文件，并分享给其他人员。
信息安全与保密：确保录入的信息安全可靠，遵守保密规定，防止信息泄露。
系统维护与更新注意事项
定期备份数据：避免数据丢失或 损坏
更新系统：确保系统稳定性和安 全性
故障排除：及时解决系统故障， 确保正常运行
权限管理：合理分配权限，防止 数据泄露或被篡改
防火防盗措施
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仓储部 2018年5月15日
1
目录
仓储管理的量化指标 仓储的盘点管理 呆滞品的认识与处理 仓储常见三大问题原因分析 常用物资A、B、C分类及管理
2
仓储管理的量化指标
仓库的吞吐量 月均库存量 收发正确率 货完好率 账卡物相符率
3
仓储管理的量化指标
仓库吞吐量
账务管理是仓储管理的另一重要内容，要求是账、卡、物 三相符。盘点就是要账卡物相符，相符率的算法是：
账卡物总的笔数，减掉每个月或者每个季度的账卡物的 差错的笔数，再除以每个月或者每个季的账卡物总的笔 数，乘以100%。用公式表示如下：
账卡物相符率＝ [月（季）账卡物总笔数-月（季）账卡 物差错笔数]/月（季）账卡物总笔数×100%
用公式表示如下： 货物完好率＝（平均库存量－缺损变质货物总量/平 均库存量)×100%
这个平均数可以按照每个月的平均数，也可以按照 每一年的平均数，如果分母是每个月的平均库存量 ，那么分子也是每个月的库存量，如果分母是每年 的，那分子也是每年的，这两个是要一致的。
7
仓储管理的量化指标
账卡物相符率
部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
（三）重点盘点法
哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需
要盘点，这样可以防止出现偏差。
（四）定期盘点法
一般仓库都要定期盘点，每个月盘点的，也有每个季度或年末
盘点的，有确定的时间.
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仓储的盘点管理
四种盘点方法比较
序 方法名称
号 1 永续盘点法
或动态盘点法
10
盘点的意义与任务
（二）盘点有四大主要任务
➢查清实际库存量是否与账卡相符 所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌， 这三个数据应该要对得起来，账、卡、实际货物的数量，这三 个应该基本上是一致的。 ➢查明库存发生盈亏的真正原因 发现盘亏，第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出 差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是 哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说， 看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。 ➢查明库存货物的质量情况 不只是要看数量，还要看质量。 ➢查明有无超过储存期限的库存。 查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月 提出来，以便提早调整。
已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或 商品），均属本企业存货，应予盘点.
16
呆滞物料及呆滞成品的认识
滞料与滞成品的定义 滞料和滞成品形成的原因分析 滞料和滞成品的成本分析 滞料与滞成品的处理原则和办法
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呆滞物料及呆滞成品的认识
仓库的吞吐数量也叫库存量，是考评指标里的基础数据.
仓库吞吐量＝入库量＋出库量＋直拨量。
➢ 入库量； ➢ 出库量； ➢ 直拨量。
什么叫直拨量？就是有时候没有经过仓库，就直接拉到生 产线上，或者直接从配送中心或供应商那边拉到生产线上 去，这些按照常理是要经过仓库的，所以还是要纳入仓库 的吞吐量里面。
4
仓储管理的量化指标
可控制重点存货 动态有效防止发 生差错
便于及时处理超 储/呆滞存货 13
仓储的盘点管理 盘点的作业流程图
14
仓储的盘点管理
怎样去持续改进盘点效率
总结每次盘点最主要的问题. 找到造成这些问题的根源. 针对问题提出彻底解决方案. 每次盘点给下次提供的经验总结分享. 通过每一次的检讨,缩短盘点时间减小数值误差.
8
仓储的盘点管理
盘点的意义与任务 盘点的四大方法 盘点作业流程 持续改进盘点效率 盘点注意事项
9
盘点的意义与任务
（一）盘点的意义
➢资产核实与销售保证 盘点就是核实企业的资产，盘点的数据会影响到销售， 影响到生产，它是生产和销售的保证。 ➢不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符. 因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错,于 是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞 不清楚。 ➢仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理 前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。 ➢仓储货物的保管情况需要经常检查纠正 在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发现问 题后要及时纠正。
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仓储的盘点管理
盘点注意事项
合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点表上分 开记录；
对于盘存日期内进仓，一时未入账的物品，应指定区域暂 放,不要盘点.
凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流 动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点 的对象；
已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展 的产品）仍属本企业存货，应予盘点；
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仓储的盘点管理
盘点的四大方法
（一）永续盘点法
永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点.入库的
时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，
跟保管卡核对.随时知道准确的库存量.
（二）循环盘点法
循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺
序来进行，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一
月均库存量 每个月的库存平均量，每一个品种、每一个规格
、每一个月平均需要多少库存量。
月均库存量＝（月初库存量 + 月末库存量 ）／2 年均库存量＝ 月均库存量之和／12
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仓储管理的量化指标
收发正确率
收发正确率＝（吞吐量－收发差错总量/吞吐量） ×100%
收发差错总量是收货的差错量和发货的差错量之和. 收发正确率越高，盘点的精确度就越高。盘盈盘亏，
很多时候就是因为收发有问题，到最后盘点的时候很 被动。仓库的重点在出货，质量的重点在入库，两头 都要把紧，当中一个保管，仓库管理就是这三个方面.
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仓储管理的量化指标
货物的完好率
保管期间货物的完好率计算方法是:平均库存量减掉 缺损变质货物的总量，除以平均库存量，再乘以 100%，就是货物保管的完好率。
操作规程
入库时随之盘点，及时 与保管卡记录核对
2 循环盘点法
按入库先后，每天盘点 一定数量的存货
3 重点盘点法
对进出频率高/易损耗/ 价值高的存货重点盘库
4 定期盘点法
定期（周/月/季/年末
（全面盘点法） ）全面清点所有存货
此方法的优点
可随时知道准确 存量，盘点工作 量小
节省人力/全部 盘完后开始下一 轮盘点