关于老带新及企业内部员工推荐客户奖励制度
内部推荐奖励制度（精选3篇）
内部推荐奖励制度（精选3篇）内部推荐奖励制度篇1一、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。
二、适用范围本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司企业文化；（3）具有良好的职业素养；（4）无不良社会影响。
四、职责界定1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。
对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。
3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。
推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
六、推荐成功和奖励办法1、奖励办法：根据岗位，设置不同的奖励金额备注：（1）对推荐人的奖励分二次发放：被推荐人通过公司面试被录用工作满1个月（发放50%）；工作满2个月且正常通过考核转成正式员工（发放50%）；（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。
老带新奖励政策及执行方案
“老带新”客户奖励政策及实施细则一、奖励对象本政策之奖励对象仅为签约老客户二、客户确认原则1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。
同时，一名新客户仅限提供一名推介老客户名单。
2、新客户在首次来访时，必须要有老客户陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理级以上人员电话确认后，方作认定。
都应在我司提供的“客户来访登记表”中予以声明为“老带新”客户，并填写推介的老客户姓名、联系方式，当事值班的经理必须给予签名确认，逾期无效。
3、在新、老客户均完成合同签约后，进行“老带新客户证明单”的填写，新、老客户均须签字确认（联名购买的须有所有新客户的共同签字）。
4、以下情况不视作“老带新”关系：夫妻关系、父母及子女关系、一人购买多套房屋。
三、奖励方式1、本政策采取现金奖励，当新客户与我司签署购买住宅合同，且新客户购房款全款到账后，按每套5000元每套的作奖励。
2、老带新客户额外获得2012全年任何时间间国内任何一个地方到海南来的机票一张。
（仅限老客户本人使用）四、奖励金适用对象本奖励金仅适用于签约老客户。
本奖励金不允许转赠、底扣房款。
五、活动周期本次老带新适合于2012年1月1日——2012年7月1日止。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
运营老带新员工激励方案
运营老带新员工激励方案一、引言在公司的运营团队中，老员工对新员工的带教是非常重要的环节。
通过老员工的指导和带领，新员工能更快速地融入团队，提高工作效率和表现。
为了激励老员工积极参与新员工的带教工作，制定一套合理的激励方案显得尤为重要。
二、激励方案内容1. 学习引导激励•每位老员工成功带教一个新员工，公司将额外补贴100元的学习费用。
•每月认定“优秀带教员工”，将获得一次学习能力提升的机会，公司承担学习费用。
2. 绩效奖励激励•每季度评选出“最佳带教老员工”，奖励500元绩效奖金。
•每月评选出5名“优秀带教老员工”，各获得100元绩效奖金。
3. 荣誉称号激励•每季度评选“带教之星”，聘为公司的“优秀员工导师”，享受一定的荣誉和福利待遇。
•每年评选“年度带教功勋奖”，奖励一份珍贵纪念品和500元现金奖励。
4. 工作机会激励•每位成功带教3名以上新员工的老员工，公司将给予优先晋升的岗位机会。
•公司建立“带教师资库”，定期选取表现突出的老员工担任内部培训讲师，提升其在公司内的影响力和地位。
三、激励方案实施1. 方案推广•公司领导和运营团队领导共同宣传方案内容，强调激励措施的公平性和透明度。
•在公司内部员工群体中广泛传播激励方案，促使员工了解和参与。
2. 监督执行•设立专门激励方案执行监督小组，负责监督激励措施的执行情况。
•每季度对激励计划进行评估和调研，及时修正不足之处。
3. 反馈机制•建立老员工与新员工之间的双向反馈机制，鼓励新员工提供对老带新过程的评估和建议。
•定期组织老员工座谈会，分享带教心得和经验，激发更多老员工参与带教工作。
四、总结通过制定上述激励方案，可以有效激励运营团队老员工参与新员工的带教工作，提升整个团队的凝聚力和效率。
同时，有利于营造良好的企业文化，鼓励员工间相互学习和成长，促进公司的长期发展。
希望该方案能为公司带来更多积极的影响，让老员工与新员工共同成长，共同进步。
以上为运营老带新员工激励方案的具体内容，希望对您有所帮助。
客户内部推荐奖励制度
客户内部推荐奖励制度
目的
该制度旨在通过奖励客户在公司内部推荐新客户或新业务，以促进公司业务的发展和壮大，同时提高客户满意度。
内容
1. 推荐对象：客户所推荐的新客户或新业务需符合公司的业务范围和要求。
2. 奖励标准：客户所推荐的新客户或新业务成功签约后，将根据合同金额给予相应奖励。
奖励比例为合同金额的2%。
3. 发放方式：奖励将以现金或贵重礼品形式发放，具体由公司财务部门决定。
4. 税收处理：奖励款项均视为个人劳务所得，应依法纳税。
5. 其他事项：本制度最终解释权归公司所有。
实施
经营部门应在与客户签订业务合同前告知客户本奖励制度，并在后续业务拓展中积极引导客户推荐新客户或新业务。
财务部门负责审核奖励申请，最终确定奖励发放。
同时，公司应建立健全相关制度和流程，确保奖励发放的公正性和透明度。
客户是公司业务发展的重要推动力量，本奖励制度的实施将有助于促进客户满意度和业务拓展，提升公司竞争力。
老员工介绍新客户奖励办法
老员工介绍新客户奖励办法背景新客户的增长对于任何企业来说都至关重要。
为了鼓励老员工积极推荐新客户，我们决定实施一种奖励制度。
该奖励办法旨在提高新客户的获取量，并进一步加强老员工的忠诚度和参与度。
目标通过老员工介绍新客户奖励办法的实施，我们的目标是：1. 提高新客户的获取量。
2. 鼓励老员工积极参与和推荐新客户。
3. 加强老员工的忠诚度和参与度。
奖励办法1. 奖励类型我们将提供以下两种类型的奖励：- 现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。
现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。
- 非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。
具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。
非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。
具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。
2. 奖励标准现金奖励现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的签约订单金额的 X% 将作为奖励给老员工。
奖励比例 X 将由公司管理层根据市场情况进行调整。
非现金奖励非现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的重要性和其他因素将作为考量奖励的依据。
- 公司将根据团队绩效和贡献度来确定老员工获得非现金奖励的机会。
3. 发放流程现金奖励现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。
2. 销售部门将在一周内核实信息，并确认介绍人身份。
3. 在确认核实后，财务部门将根据签约金额计算并发放相应的现金奖励。
非现金奖励非现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。
2. 销售部门将根据客户的重要性和其他因素进行评估，并确定非现金奖励的机会。
3. 在确定后，销售部门将与相关部门协商并协调发放非现金奖励。
绩效评估为了确保奖励办法的有效性和公平性，我们将进行定期的绩效评估。
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案一、背景公司每年都需要通过各种形式的推广和宣传来吸引一些新客户，但是这种方式往往会带来一定的开销和时间成本。
因此，公司希望通过鼓励员工内部推荐客户的方式来获取更多的潜在客户，并且节约推广成本。
二、奖励方案为了激励员工们积极参与内部推荐客户活动，公司特制定了以下奖励方案：1. 推荐客户获得奖励员工推荐一个新客户成功并上了合同后，即可获得公司发放的现金奖励，具体奖励金额按照以下标准计算：•有效合同总金额在1-5万之间，员工可获得300元奖励；•有效合同总金额在5-10万之间，员工可获得500元奖励；•有效合同总金额在10万及以上，员工可获得1000元奖励。
需要注意的是，所有推荐客户必须是员工私人熟悉或客户资源，并且客户注册时间不能超过6个月。
2. 推荐客户并达成一定合同数奖励员工在推荐客户时，可以选择与其他员工组队，将推荐客户合租的收入计算在团队内部，并给团队的销售总额提成奖励，具体奖励金额按照以下标准计算：•团队达成5万的总销售额，员工可获得500元奖励；•团队达成10万的总销售额，员工可获得1000元奖励；•团队达成20万的总销售额，员工可获得2000元奖励。
需要注意的是，所有奖励只能在团队内部分配，不可独占。
三、申请奖励流程员工在推荐客户时，需要先将客户信息填写到推荐表中，并报销成功后向公司申请奖励。
具体申请流程如下：1. 填写推荐表员工需要先将客户信息填写到公司提供的推荐表格中，包括客户姓名、电话、产品分类等信息。
2. 推荐客户并达成合同员工推荐的客户需要在规定时间内注册，并达成一定的合同数才能获得奖励。
3. 申请奖励员工需要将已达成的客户合同编号及其他申请所需的文件上传到公司的内部系统中，并提交申请。
4. 领取奖励公司审核通过后，将现金奖励发放给员工。
四、总结本内部推荐客户奖励方案，旨在鼓励员工们积极参与推广公司的业务，通过奖励的方式，提升员工参与内部推荐的积极性，同时也可以带来经济效益。
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。
2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。
（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。
（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。
4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。
五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。
公司老带新奖励制度
公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。
一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。
二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。
2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。
3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。
三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。
2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。
3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。
四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。
2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。
3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。
五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。
2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。
3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。
六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。
通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。
同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。
公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。
通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。
同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。
在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。
员工内部推介奖励制度模板
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了感谢员工对公司的支持与厚爱，鼓励员工为公司引进更多优秀人才，共同推动公司的发展，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保每位员工都有机会获得奖励，奖励结果对所有员工公开透明。
（2）激励与约束相结合：通过奖励激发员工积极性，同时对员工进行约束，确保引进的人才符合公司需求。
二、奖励对象与条件2.1 奖励对象公司全体员工（以下简称“推荐人”）2.2 奖励条件（1）被推荐人应具备良好的职业道德、业务能力和团队协作精神。
（2）被推荐人通过公司面试、考察等环节，最终成功入职。
（3）推荐人需在推荐表上填写详细信息，包括推荐人和被推荐人的基本信息、推荐原因等。
三、奖励标准3.1 推荐成功奖励（1）推荐人员入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励。
（2）推荐人员入职满一定期限后，推荐人可获得额外的一次性奖励。
3.2 推荐人数奖励（1）推荐人数达到一定数量后，推荐人可获得相应的奖金或礼品。
（2）推荐人数排名靠前的推荐人，可获得更高的奖金或礼品。
四、奖励发放4.1 奖励发放时间（1）推荐人成功推荐人员入职后，经人力资源部核实，及时发放第一次奖励。
（2）推荐人推荐的人员入职满一定期限后，经人力资源部核实，及时发放第二次奖励。
（3）每年年底，根据推荐人数和排名，发放相应的奖金或礼品。
4.2 奖励发放方式（1）现金奖励直接发放至推荐人工资卡。
（2）非现金奖励可通过快递方式寄送至推荐人指定地址。
五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保推荐的人才真实、合法、有效。
5.2 推荐人不得以不正当手段获取奖励，一经发现，公司将取消其推荐资格，并追究相应责任。
5.3 若被推荐人在入职后出现违反公司规定的行为，导致公司损失，推荐人需承担相应责任。
5.4 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖励标准和发放方式。
5.5 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
顾客内部推荐奖励制度
顾客内部推荐奖励制度概述顾客内部推荐奖励制度是一种鼓励现有顾客推荐新顾客的方式，旨在增加客户群体和促进销售增长。
本制度为感谢和激励现有顾客的推荐行为，提供相应的奖励。
制度适用范围本奖励制度适用于所有现有顾客，无论是个人顾客还是企业客户。
顾客通过推荐新顾客参与本企业的购买活动，即可获得相应的奖励。
奖励方式1. 奖励类型：奖励可以是实物或非实物奖励，具体奖励类型由企业决定。
2. 奖励条件：顾客必须成功推荐新顾客，并且新顾客必须完成购买活动，才能获得奖励。
3. 奖励数额：奖励数额根据所推荐新顾客的消费金额或购买数量来确定。
具体奖励数额将在每次推荐成功后根据实际情况进行评估。
4. 奖励发放：奖励将在新顾客完成购买活动后，由企业进行发放。
奖励可以是即时发放或在一定时间后发放，具体发放时间由企业制定。
奖励规则1. 推荐方式：现有顾客可以通过口头、书面、电子邮件或社交媒体等方式进行推荐。
2. 推荐有效期：推荐有效期为固定时间段，具体有效期由企业制定，并在相关渠道上进行公示。
3. 排除特殊情况：企业有权在特殊情况下决定是否发放奖励，例如推荐者与被推荐者有利益关系或存在作弊行为等情况。
奖励制度的好处1. 增加顾客数量：通过奖励制度，能够吸引现有顾客积极推荐新顾客，有效地扩大客户群体。
2. 提升销售业绩：新顾客的加入将带来更多的销售机会和销售额增长，有助于企业提升销售业绩。
3. 提高客户忠诚度：通过奖励，能够增强现有顾客的忠诚度，使他们更愿意继续购买并推荐企业给其他人。
总结顾客内部推荐奖励制度是一种可行的策略，能够通过奖励激励现有顾客积极推荐新顾客，从而增加销售和客户数量。
企业在实施该制度时需根据实际情况制定相应的奖励类型、条件和数额，并在推荐有效期内对推荐行为进行评估和发放奖励。
公司老带新人奖罚制度
公司老带新人奖罚制度一、目的为了促进公司新员工快速融入团队，提升其工作技能和职业素养，同时激励老员工积极传授经验，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，特别是新入职员工及其导师（老员工）。
三、奖励机制1. 成功带教奖：老员工成功带教新员工，使其在规定时间内达到岗位要求，可获得一次性奖金。
2. 绩效提升奖：新员工在导师的指导下，绩效评估连续三个月提升，导师可获得额外奖励。
3. 长期贡献奖：对于长期担任带教工作且成效显著的老员工，公司将提供额外的长期服务奖励。
四、惩罚机制1. 带教不力：若新员工在带教期间表现不佳，且经评估为导师指导不力所致，导师将受到警告或扣除相应绩效分数。
2. 新员工流失：若新员工在带教期间离职，且离职原因与导师的带教方式有关，导师将承担相应的责任，并可能面临罚款或其他纪律处分。
3. 违反带教规定：若导师在带教过程中违反公司规定，如歧视、不公正对待等，将受到公司的严肃处理。
五、带教要求1. 导师需具备良好的职业道德和丰富的工作经验。
2. 导师应制定明确的带教计划，并定期评估新员工的学习进度。
3. 导师应提供必要的工作指导和生活上的关怀，帮助新员工解决实际问题。
六、评估与反馈1. 新员工的带教效果将通过定期的绩效评估和满意度调查来确定。
2. 公司鼓励新老员工之间进行开放的沟通，及时反馈带教过程中的问题。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，公司将根据实际情况和员工反馈进行适时调整。
请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案
背景
为了鼓励员工积极推荐潜在客户，本公司决定推出内部推荐客户奖励方案。
此举不仅可以有效增加公司客户资源，还能让员工更有成就感和归属感。
奖励方案
奖励标准
推荐新客户的奖励标准如下：
•成交订单金额低于10万元，奖励300元现金；
•成交订单金额在10万元及以上，奖励500元现金。
奖励形式
推荐人成功推荐潜在客户且该客户成交后，将根据奖励标准获得对应金额的现金奖励。
推荐人条件
•推荐人必须为本公司在职员工；
•推荐人可在公司内部或外部寻找潜在客户；
•推荐人需提交推荐客户表格，由市场部进行客户核实。
推荐客户条件
•推荐客户必须为新客户，未曾在本公司消费过；
•推荐客户需在成交订单后，提交购买资料和付款凭证。
兑奖流程
1.推荐人需填写并提交推荐客户表格至市场部进行客户核实；
2.推荐客户在成交订单后，需提交购买资料和付款凭证；
3.市场部核实推荐客户信息无误后，将告知推荐人获得的奖
金金额；
4.推荐人需前往公司人事部进行兑奖，并填写相关表格。
注意事项
1.推荐人需遵守公司相关政策和法律法规；
2.推荐客户的成交金额将作为评定奖金的依据；
3.推荐客户若已经在公司有过记录，则不能作为奖励客户；
4.推荐客户必须在成交订单后提交购买资料和付款凭证，确
保订单的真实性和有效性。
结语
该奖励方案有助于员工积极参与客户推荐，进一步拓展公司客户资源，同时也能让员工获得实际利益，提高积极性。
公司将严格按照规定或者奖励方案以保障员工的切实权益。
老员工带新人奖励制度
老员工带新人奖励制度老员工带新人奖励制度「篇一」一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。
三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
2、被介绍进公司项目的新员工只能有一名介绍人。
3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。
4、本奖励办法时间截止到20xx年2月28日为止。
四、奖励条件：1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。
(一次性奖励)五、奖励标准：1、介绍人凡一次性介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。
六、操作办法：1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。
凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
七、附则：1、本办法由人力资源部负责解释、修订。
2、本办法自签发日起执行。
老员工带新人奖励制度「篇二」为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。
一、目的：1、降低员工离职率。
2、让新员工能够快速学会操作技能。
3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。
4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。
二、内容（一）老员工责任1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。
2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。
3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。
4、尊重新员工，不得有侮辱行为。
老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）
老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）老员工带新员工奖励方案范文篇11目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
（）有限公司工厂领导小组员老员工带新员工奖励方案范文篇2为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案为了提升公司的客户数量、拓展业务范围、增加营业额，公司决定启动内部推荐客户奖励方案。
通过员工内部推荐客户，鼓励员工将拓展业务作为日常工作的一部分，提高业务拓展积极性和主动性。
方案说明1.推荐客户人员：所有全职员工均可参与推荐客户。
须在个人推荐名单中写明推荐人的姓名和推荐客户的信息。
2.推荐客户的要求：所推荐的客户必须为公司未曾服务过的新客户，且客户满足本公司业务范围。
3.推荐客户的奖励：所推荐客户的首次合作订单额度达到10万元及以上，推荐人可获得3000元的奖励，并在公司内部推荐排行榜上获得相应的榜单排名；推荐客户的首次合作订单额度未达到10万元但在5000元及以上，推荐人可获得500元的奖励；推荐客户的首次合作订单额度未达到5000元将不获得奖励。
4.推荐客户的审核：所有推荐客户信息都需经过公司的审核才算有效。
若推荐客户的信息不符公司要求，则推荐人将不会获得奖励。
5.奖励发放：奖励将视具体情况在每月月末统一发放。
推广方式1.内部宣传：公司将在办公区和员工微信群等处进行宣传，提醒员工注意推荐客户的事项及奖励方案的细则。
2.个人动员：公司将在全员会议上宣传奖励方案，鼓励员工将拓展业务作为日常工作的一部分。
3.推进机制：公司将建立推进机制，明确奖励评定、奖励发放及推荐人排名的标准和流程，保证奖励公正、及时发放。
提醒为确保奖励公正、有效，公司对推荐客户的信息要求严格，请推荐人务必仔细核实客户信息，确保推荐信息真实可靠。
同时，公司保留奖励方案的最终解释权。
结论通过内部推荐客户奖励方案的推广和落实，可以提高员工对业务拓展的主动性和积极性，促进拓展业务的开展，拓宽公司的业务范围，提高公司的盈利能力。
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关于“老带新”及内部员工推荐成交奖励制度
一、推进此方案的目的：
营销部通过对前期登记客户认知渠道的了解，本项目客户因前期老业主和内部员工介绍而到访占有重要地位，为加快本项目销售信息快速传播，进一步提高案场有效客户的来访量，实现首期推盘在市场上创造火爆的局面，富贵山庄C区计划启动“老带新”及内部员工推荐客户成交奖励活动。
二、活动适用的客户群体:
1、购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主；
2、购买富贵山庄C区住宅及商铺的新业主；
3、开发公司内部员工；
活动奖励的分配原则：
1.活动奖励归属于本次活动推荐人或组织者，具体奖励标准如下：
●推荐人属于购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主或
富贵山庄C区住宅及商铺新业主的，享受减免其购买的住宅
或商铺一年物业管理费的奖励标准；
●推荐人属于开发公司内部员工的，被推荐人购买两室中间户
型，奖励推荐人1000元现金；被推荐人购买两室把边户型，
奖励推荐人1500元现金；被推荐人购买三室户型，奖励推荐
人2000元现金；
2.此笔费用待到此套房源全款到帐后10日内进行支付。
3.老业主所减免的物业费从第二年起方可使用，如有多套房产，可
向物业指定其中一套减免物业费。
4.多次推荐客户成交本活动可以叠加。
5.如集中开盘，推荐人与被推荐人需提前到售楼处填写《推荐客户
确认单》，否则当日无效。
6.置业顾问只做此类客户的登记，并不负责奖金的划分。
7.如该客户在全款到帐后要求退房，公司并予以无条件返款，那么
该套房屋的奖金推荐人需全部无条件返还。
8.本活动客户名单，以置业顾问登记的名单为准，在此名单外到访
的客户及在此名单内的客户已经在此之前就到访过售楼处的，均由第一接待人继续服务，不与推荐人发生任何费用关系。
三、奖励活动的确认方式：
1、推荐人员所推荐客户首次到访，须由推荐人员陪同客户到甲方
售楼处填写《推荐客户确认单》，以保证该客户的有效性及未来奖金的归属。
2、本活动的推荐人名单由置业顾问、销售经理及甲方领导确认方
为有效。
3、如发现销售人员伙同推荐人的造假行为，公司将对销售人员予
以开除处理，其未到帐部分的销售佣金全部扣除。
富贵山庄C区营销部
2013年2月26日。