分公司优秀班组达标考核评分细则
优秀班组评比细则
大井沟洗煤厂优秀班组评比实施方案班组是安全生产的基础，只有高度重视并加强班组建设，安全生产才有可靠的保障。
安全管理的重点在现场，关键在班组。
班组管理是安全生产的第一道防线，所以班组建设极其重要。
根据公司要求，我厂将以班组为单位展开比学赶超、争先创优的班组建设评比活动，特制定本实施方案。
一、工作机制我们建立厂长统一领导，分管领导分工负责，各部门、科室协同配合，综合科具体组织实施，内控科监督检查的优秀班组评比机制。
二、领导组成员及职责组长：陈丽敏副组长：李丰田李长安李建平雷增久组员：吉柳平姬先豹张金平张志有宋建生李守平刘永昌职责陈丽敏：全面负责优秀班组评比工作；李丰田：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导生产科优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；李长安：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导化验室优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；李建平：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导修理车间优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；雷增久：负责组织全厂优秀班组评比，指导后勤系统优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；吉柳平：负责制定生产科优秀班组评比实施细则和评分细则，组织生产科优秀班组评比工作；姬先豹：负责制定修理车间优秀班组评比实施细则和评分细则，组织修理车间优秀班组评比工作；张金平：负责制定化验室优秀班组评比实施细则和评分细则，组织化验室优秀班组评比工作；张志有：负责制定卫生秩序科优秀班组评比实施细则和评分细则，组织卫生秩序科优秀班组评比工作；宋建生：负责制定厨房优秀班组评比实施细则和评分细则，组织厨房优秀班组评比工作；李守平：负责对各班组安全管理进行监督；刘永昌：负责监督我厂优秀班组评比活动，及时提出奖惩。
领导组下设办公室，办公室设在综合科，雷增久任办公室主任。
三、参加评比的班组生产科9个，机电科8个，化验室2个，厨房3个，卫生秩序科6个，共28个班组。
班组建设管理检查评分标准
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
1.没有开展思想政治教育工作扣10分。
2.未按党工部安排执行，每缺一项扣3分。
3.开展各种学习活动记录不完整、不规范扣5分。
2.班组管理基础Байду номын сангаас作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分-累计扣分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
优秀班组先进班组评定标准
优秀班组先进班组评定标准一、适用范围本标准规定了优秀班组、先进班组考核项目、评分标准、必备条件、考核内容、评分细则以及优秀班组、先进班组的申报程序、验收命名、警告或撤消。
本标准适用于公司各基层区队的班组。
二、考核项目按照《神华宁煤集团石嘴山金能煤业公司班组建设考核细则》考核令下内容：（一）班组基础管理；（二）安全生产管理；（三）成本管理；（四）民主管理；（五）思想政治工作。
三、优秀班组、先进班组评分标准优秀班组、先进班组必须同时满足以下两个条件：（一）具备所有待备条件；（二）达到班组建设考核评溧标准：班组建设考核满分为100分。
每月考核得分在90分以上95分以下具有“先进班组”的评选资格，每月得分在95分以上者具有“优秀班组”的评选资格。
考核得分达到80分以上但未评为“先进班组”及“优秀班组”的均为“合格班组”。
考核得分在80分以下的班组为不合格班组。
（以上含本数，以下不含本数）四、优秀班组、先进班组必备条件（一）考核年度圆满完成或超额完成生产任务，材料消耗在控制计划内。
（二）考核年度和申报期内班组未发生轻伤以上事故或其他责任事故，安全状况良好。
（三）班组未出现严重“三违”。
（四）班组积极参加各类竞赛，成绩显著。
（五）班组所辖设备无故障，无失爆，不影响生产，设备完好率100%。
（六）考核年度和申报期内，无职工受刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。
（七）班委会健全，班组民主管理制度完善，班务公开工作按要求正常开展。
（八）考核年度和申报期内无因班组责任造成重大经济损失。
（九）考核年度和申报期内班组成员无违反计划生育政策。
五、优秀班组、先进班组申报程序（一）申报优秀班组、先进班组，必须在各区队自检自查并经公司班组建设考核每月得分均达90分以上，考核得分有一个月在90分以下者不得申报“优秀班组”和“先进班组”。
（以上含本数，以下不含本数）（二）每半年考核后将全公司各班组的班组建设情况进行评分，按系统专业评选出优秀班组和先进班组若干名，报请公司领导审核后年终进行表彰奖励。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和意义车间班组考核是为了评估班组的工作表现和业绩，促进班组成员的团队合作和个人成长。
通过考核结果，可以及时发现问题，制定改进措施，提高班组的综合素质和工作效率。
二、考核内容和权重分配1. 任务完成情况（权重：30%）考核班组在一定时间内完成的任务数量和质量，包括生产任务、工艺改进任务等。
2. 安全生产（权重：20%）考核班组在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时报告和处理安全事故。
3. 质量管理（权重：20%）考核班组产品的质量达标率，包括产品外观、尺寸、功能等方面的要求。
4. 生产效率（权重：15%）考核班组在单位时间内的产量和生产效率，包括设备利用率、工艺流程优化等。
5. 团队合作（权重：10%）考核班组成员之间的沟通协作能力，是否能够共同解决问题，共同完成任务。
6. 班组管理（权重：5%）考核班组的组织管理能力，包括人员调配合理性、工作计划、考勤等。
三、考核方法和评分标准1. 任务完成情况根据班组完成的任务数量和质量，评定得分。
任务数量越多、质量越高，得分越高。
2. 安全生产根据班组的安全操作情况、事故报告和处理情况，评定得分。
安全操作规程遵守得越好，事故发生率越低，得分越高。
3. 质量管理根据班组产品的质量达标率，评定得分。
产品质量达标率越高，得分越高。
4. 生产效率根据班组的产量和生产效率，评定得分。
产量越高、生产效率越高，得分越高。
5. 团队合作根据班组成员之间的沟通协作情况，评定得分。
团队合作能力越强，得分越高。
6. 班组管理根据班组的组织管理情况，评定得分。
管理能力越强，得分越高。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果按照各项考核内容的权重计算得分，得分越高，说明班组表现越好。
考核结果将以报表形式向相关部门和班组成员公示。
2. 奖励措施针对表现优秀的班组，可以赋予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
3. 惩罚措施对表现不佳的班组，可以采取惩罚措施，如警告、降级、罚款等。
班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。
为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。
一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。
可以通过检测合格率、不良品率等来评估。
1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。
可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。
1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。
二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。
可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。
2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。
2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。
可以通过资源消耗指标来评估。
三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。
可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。
3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。
可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。
3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。
可以通过知识共享活动、技术培训参预度来评估。
四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。
可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。
4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。
可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。
优秀班组评选办法维修组评分标准
XX有限公司“优秀班组”评选办法（维修组）一、目的为了调动和激发设备管理部生产一线员工积极性和创造性，加强生产运行部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动设备管理部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展评比“优秀班组”活动。
二、适用范围：设备管理部维修班组三、评选时间：月度评选以每月25日为截止日，评选结果经审核后进行公示公布。
年度评选以月加权平均分为依据，评选结果经审核后进行公示公布。
四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全生产标准化为评选依据，分安全、纪律、生产、5S四项指标进行评分，增强评选工作的权威性和透明度。
五、评选组织机构1、评选小组组长：生产分管副总经理2、常务副组长：生产运行部部长3、评选小组成员：安技部部长、设备部部长、生产运行部副部长、各值班领导。
六、评选标准：1、基本评选条件：①安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；②纪律指标：班组成员行为符合公司规章制度；③生产指标：班组误操作、生产技术水平指标及生产运行能耗指标；④5S指标：班组运行管理5S指标。
2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，基本评分100分；2、班组得分高于90分（含90分），若班组得分低于90分，则“优秀班组”本月轮空。
3、“优秀班组”奖励根据最终得分比例上浮下调，即100分得100%“优秀班组”奖励，110分得110%“优秀班组”奖励。
4、评分项目：项目指标内容权重分值评分标准得分安全指标班组安全管理例会20 10 每周未按要求组织活动，-5分/次安全事故10 发生班组级事故-10分/次生产隐患查出重大安全、生产隐患并汇报值班领导，一经确定+5分/次纪律指标考勤制度35 5 没按要求考勤，-1分/人次值班记录表、维修记录表10 没按要求填写值班记录，-2分/人次会议出席 5 通知参加并未请假，-1分/人次仓库制度15 出入库、借用工具漏登记，-3分/次参加活动参加公司举办的活动，+1分/人次维修指标维修规程20 10 维护保养任务无理由未执行，-2分/次《设备维修保养移交单》10 无理由不维修并跟踪整改结果，-2分/次；技术改造提出技术改造方案并经部门纳入整改计划，+5分/次生产综合能耗以能耗排名为准，分为+10，+5,+3,+05S 指整理：资料柜25 5 未按要求摆放资料，-1分/次整理：维修办公室 5 未按要求摆放、未及时收拾，-1标物品排放分/次清扫：各范围卫生 5 卫生不合格，-1分/次素养：形象要求 5 未按要求着装，-1分/人次素养：记录表格 5 字迹不清晰及漏填，-1分/处；数字采用注：若分项分数扣完，依然没按指标规范行为，可报评选小组审批后，继续按评分标准扣分。
班组建设考核细则制度
班组建设考核细则制度背景为了加强班组建设，提高班组的工作效率和质量，公司制定了班组建设考核细则制度，以保证班组能够在公司内部组织中更好的发挥作用。
目的本制度的目的是建立一个科学、公正、公平、透明的班组建设考核制度，激励班组员工积极参与班组建设，提高班组质量并取得更好的成绩。
考核内容班组建设考核内容主要包括以下三个方面：班组卫生整洁1.工作场所卫生情况：班组工作场所要求整洁卫生，工作台、工作设备等物品不准私自放置杂物和垃圾，要求保持干净卫生。
2.环境卫生情况：班组周围环境要求卫生整洁，不允许乱倒垃圾，乱扔垃圾。
3.班组厨房卫生情况：班组厨房要求干净整洁，不准有污垢存留，不允许私自加入异物等。
班组工作效率1.班组产量质量：班组要按照计划完成生产任务并保证质量达标，不允许因工作疏忽导致产品质量不达标。
2.班组维护设备：要求班组按照规定进行设备保养和维护，在设备故障出现时及时处理。
3.班组安全情况：班组要注意安全生产，加强锻炼，提高身体素质，积极参加安全教育，不允许私自违规操作等。
班组团队建设1.相互关爱：班组成员要互相关心、相互关爱，协助解决工作、生活中的问题，形成班组紧密的集体感。
2.班组精神面貌：班组成员要对工作充满热情，勤奋努力，珍惜时间，提高工作效率，吸取团队其他成员的长处，发扬自己的优点。
3.班组团队形象：要树立良好的班组形象，在生活、工作和社会中展示班组的形象和荣誉。
考核标准班组的考核成绩，按照评分制度进行打分。
评分制度包括思想品德、工作质量、工作态度、技术技能、学习能力、班组整体情况等项目，每个项目都按不同比例计分，产生综合得分。
具体评分制度如下表所示：项目名称比例社会评价思想品德10%优秀工作质量30%合格工作态度20%优秀技术技能20%良好学习能力10%优秀班组整体情况10%良好奖惩制度班组考核成绩按照综合得分进行奖惩激励，具体如下：1.综合得分在90分以上的班组，成员可获得奖金及荣誉称号。
班组安全考核奖励办法和实施细则
班组安全考核奖励办法和实施细则前言为了加强班组安全生产管理，提高班组员工安全生产意识和能力，鼓励班组员工共同参与安全管理，特制定《班组安全考核奖励办法和实施细则》。
考核标准1.严格按照国家和本单位有关安全生产的法律、法规和规章制度进行考核。
2.考核内容主要包括生产设备、生产车间、危险化学品管理、班组员工安全知识掌握情况、班组安全生产管理、生产事故处理等方面。
3.考核采用五级评定制，以优秀、良好、达标、基础不足、较差五个等级进行评分。
奖励办法班组考核成绩奖励班组考核成绩达到优秀、良好或达标等级，将按照相应标准给予以下奖励：•优秀班组：每人奖励100元；•良好班组：每人奖励80元；•达标班组：每人奖励60元。
个人贡献奖励班组内成员在安全生产方面有突出表现的，将给予以下奖励：•个人先进：每人奖励50元；•安全生产标兵：每人奖励100元；•安全生产能手：每人奖励200元。
班组集体奖励班组考核成绩达到优秀、良好或达标等级，并且在安全生产方面积极探索、提出建议，较好地完成了现场管理工作的，将给予班组集体奖励：•优秀班组：奖励500元；•良好班组：奖励400元；•达标班组：奖励300元。
实施细则1.根据班组安全生产工作的实际情况，制定年度班组安全考核评分卡和评分标准，定期对班组进行安全生产考核。
2.班组内成员在工作中发现和解决本班组安全生产方面的问题应及时反映和汇报，得到班组长的确认后奖励相应的分数。
3.特别认真思考和研究安全生产问题，提出不错的建议并采纳，并在实际工作中有明显成效的班组，还将视贡献情况给予额外贡献加分奖励。
4.班组长可根据考核情况把握奖励的总量，在班组内分配奖励，确保奖励制度的公平、公正、公开。
5.每季度工作结束后，班组长将班组的工作情况、贡献和考核成绩统计汇总，向上级领导汇报并申领奖金。
6.班组成员若实施违章行为将取消当次和后续的考核奖励资格。
结语班组安全生产管理是一项十分重要的工作，班组是企业安全生产管理中的基本单位。
优秀班集体考核细则模版
优秀班集体考核细则模版1. 背景介绍为了全面评价班集体的表现，激发全体学生的积极性，提高班级整体素质，制定优秀班集体考核细则。
该细则旨在通过量化指标和综合评价，对班级的学习氛围、团队合作、活动开展等方面进行考核，并以此为依据对班级进行表彰和奖励。
2. 考核指标2.1 学习氛围- 学生的学习积极性，包括参与讨论的数量和质量、主动完成作业和课程要求等。
- 学生之间的互助合作，包括帮助他人解决问题、乐于分享学习资源和经验等。
- 班级内的学习交流活动，包括每周的学习小组活动、学科讲座、知识竞赛等。
2.2 团队合作- 班级内的团队合作项目，如班级社团、实践活动等。
- 同学之间的互相支持和信任程度，如共同解决问题、共同制定计划等。
- 班级内公正和平等的分工和责任分配。
2.3 活动开展- 班级内的活动策划和组织能力，包括各类节日庆祝活动、文化展示等。
- 班级内的志愿者服务活动，如社区义务劳动、公益活动等。
- 班级内的体育运动和健康促进活动，如运动会、健康讲座等。
3. 考核方法3.1 考核指标的评分标准和权重由班级全体学生共同制定，经过班主任审核后确定。
3.2 考核周期为学年，根据学期进行评估和总结，及时调整考核内容和细则。
3.3 考核采用定量和定性相结合的方式，包括但不限于评分、投票、问卷调查等。
3.4 考核结果由班主任负责统计和分析，根据评分高低确定优秀班集体名额。
4. 奖惩机制4.1 优秀班集体将获得班级荣誉称号、奖金或其他奖励措施。
4.2 学期末将在学校举行表彰大会，对优秀班集体进行公开表彰。
4.3 优秀班集体将优先参加学校组织的各类活动和比赛。
4.4 各项考核指标未达标或达标较差的班级，将进行督促和辅导，并进行适当的惩罚措施，包括但不限于降级、警告等。
5. 考核结果公示与申诉5.1 对于考核结果的公示，班级将在班级公告栏、学校网站等渠道进行公示。
5.2 学生对考核结果有异议的，可以在规定时间内向班主任提出申诉，班级将严肃对待并进行调查和核实。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产运营中的基本组织单位，其绩效的高低直接关系到企业的生产效率和质量水平。
为了规范车间班组的考核工作，提高班组成员的工作积极性和工作效率，制定一套科学合理的车间班组考核细则是非常必要的。
一、目标明确1.1 确定考核指标：根据车间班组的工作职责和目标，制定相应的考核指标，如生产任务完成情况、质量合格率、安全生产情况等。
1.2 设定考核标准：根据车间班组的实际情况和企业要求，制定相应的考核标准，明确各项指标的达标要求。
1.3 确定考核周期：根据车间班组的工作周期和任务安排，确定考核周期，如月度考核、季度考核或年度考核。
二、考核流程2.1 考核计划制定：根据考核周期，制定具体的考核计划，明确考核的时间节点和流程。
2.2 数据收集与整理：收集车间班组的工作数据，如生产完成情况、质量检验报告等，对数据进行整理和归档。
2.3 考核结果分析：根据考核指标和标准，对车间班组的工作进行评估和分析，得出考核结果。
三、考核内容3.1 生产任务完成情况：考核车间班组是否按时完成生产任务，是否达到预定的生产数量和质量要求。
3.2 质量合格率：考核车间班组的产品质量，包括产品的外观质量、功能性能等方面。
3.3 安全生产情况：考核车间班组的安全生产管理情况，包括是否按照规定佩戴个人防护用品、是否存在安全隐患等方面。
四、考核结果反馈4.1 考核结果通报：将考核结果及时通报给车间班组负责人和班组成员，让他们了解自己的工作表现。
4.2 绩效奖惩措施：根据考核结果，对优秀表现的车间班组给予奖励，对不达标的班组进行惩罚或改进指导。
4.3 绩效改进措施：根据考核结果，总结经验教训，提出改进措施，帮助车间班组提升工作绩效。
五、考核监督与评估5.1 考核监督：建立考核监督机制，确保考核过程的公正、公平和透明。
5.2 考核评估：定期对车间班组的考核工作进行评估，总结经验，不断完善考核细则和流程。
结论：通过制定科学合理的车间班组考核细则，可以明确班组成员的工作目标和考核标准，提高班组成员的工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产效率和质量水平。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
优胜班组评比办法
XXXXXXXX有限公司优胜班组考核评选办法一、目的为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，现拟每月开展优秀班组评选，具体规定如下：二、评比范围：生产部一线各班组典三、评选时间：以月、季为周期进行评选四、评选组织领导，为确保先进班组评选活动公平、公正、公开，特成立领导小组。
组长：姚纪林、副组长：罗芽娇成员：黄长盼、王文亮、顾明福、熊英、符家周、姜金萍五、评选标准：5.1基本评选条件：5.11产量指标：完成月度生产任务超前者（数据来源生管）；5.12质量标准：班组本月无重大质量事故（数据来源品保）；5.13成本指标：所在工段备件辅材成本达标（数据来源财务）；5.14安全指标：班组无轻伤及以上安全事故（数据来源行政）；5.15生产环境：车间地面及公共卫生区的清扫、产品摆放等情况，6S扣分情况（数据来源6S查核）；5.2一票否决条件：5.21当月班组出现轻伤及以上安全事故；5.22班组内员工有打架斗殴，严重偷盗违纪违法现象；5.23当月班组人员有通报行政小过以上处分；5.24当班班组发生一般及以上质量事故；六、优秀班考评：1、每月按照考评分数进行排序，排序首位为当月“优胜班组”优秀先进班组考评实行一票否决制，申报班组发生否决指标中的任何一项，取消当月优秀班组参评资格。
优秀班组每月评比一次，第一名的发放优胜班组红旗，当月最后一名的黄旗“班组评先最后一名”并公告公示分数排名。
2、季度按照三个月考评的平均分，排序首位为当季“优胜先进班组”第一名的发放季度优胜先进班组，奖金600元。
最后一名的发放季度最后一名黄旗，并公告公示分数排名。
（注：连续两个季度第一名的另给予200元的奖金）七、考评程序：由车间科长根据评选内容对各班进行第一次评分报生产经理复核分报评选成员复核签字呈总经理核准签字交行政部排名公告公示结果。
八、附考评评选表，2018年5月26日月底开始考核，季度6月26日开始正式考核。
维修班组考核细则
维修班组考核细则为确保"七小"活动的学习效果，工区根据上级文件制定了一套"小惩罚"制度，旨在通过扣分的形式约束和管理班组员工，以促进员工的自警、自律，提高岗位尽职能力，自觉做好本职工作。
根据规定，每月得分98分以上为优秀，98分至90分为良好，90至85分为合格，85分以下为不合格。
不合格者将取消评先树优的资格，并接受批评。
作业质量及态度：员工需认真按时完成工、班长布置的日工作量，达到质量要求。
出工、收工时要多带工具、爱护工具和材料，工作积极主动，及时向工、班长汇报工作情况，保持端正的工作态度。
考核标准如下：作业质量不达标并造成返工者，扣5分/次。
未完成日工作量者，扣2—6分/次。
工作中不爱护工具造成损坏或丢失者，扣分标准待定。
作业中不节能降耗、造成浪费者，扣5分/次。
由于个人原因影响工区工作进度者，取消当月评分资格，并取消评先树优资格。
作业安全：员工必须严格履行《安全管理体系》及《设备管理体系》，认真贯彻"冬四防"、"夏四防"的要求，遵守公司、段下发的各项安全规章制度。
考核标准如下：不按规定穿戴劳保用品者，扣5分/次。
不听从指挥者，扣5分/次。
工作现场有"三违"现象者，扣3分/次。
发生事故苗子，每起扣5分。
存在安全隐患或整改不及时，每项扣3分。
设备故障处理不及时，每人次扣2分。
在禁烟工作场所吸烟者，扣10分/次。
如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元。
酒后上岗者，扣10分/次。
如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元。
作业中不接受安全员的监罚、检查者，扣5分/次。
坐在钢轨上休息，扣5分/次。
社会治安及安全法规：考核标准如下：骑摩托车"三证"不齐或不戴头盔者，扣5分/次。
发生人身轻微伤害及以上者，扣5分/次。
积极参加普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无"黄、赌、毒"和打架斗殴现象的发生。
《班组达标评分标准》
6.3工位器具架:6.3.1工位器具架定置且摆放整齐，不应占道;6.3.2工位器具架保持清洁；6.3.3工位器具架标识（名称、责任人）明确
每发现一项不符合要求的扣0.5分
6.4班组园地:员工不允许在班组园地吸烟
每发现一次扣5分
6.5水池:6.5.1水池保持清洁，不应将铁渣等废弃物倒入水池;6.5.2节约用水，及时关闭开关;6.5.3水管等有损坏现象及时报修；6.5.4水池地面无积水或严重水渍
每发现一项不符合要求的扣0.5分
6.6洁具、垃圾桶:7.6.1洁具定置，且保持清洁;7.6.2垃圾桶定置，且标识明确;7.6.3垃圾桶满了要及时清理
每发现一项不符合要求的扣0.5分
6.7物料:6.7.1物料定置且标识明确;6.7.2物料摆放整齐，不应占道;6.7.3物料尽量上架摆放，不应堆放在地上;6.7.4物料尽量拆包装上线
1.6班组园地内，茶杯柜、桌椅上面应当放置适宜物品，不随意放置其他物品或无秩序放置物品
发现物品未定置、乱摆放，一次扣0.5分
二、
生产管理
15分
2.1合理组织安排生产作业。生产和工作实行计划目标管理
生产工作无日计划、无目标，扣1分
生
产
部
2.2每月按计划完成生产任务和各项考核指标。（因外部因素造成的未完成任务视情况而定）
每一项扣10分
十、
自主管理
10.1自主对每月台账填写情况进行统计分析且有改进计划的
每次加1分
企
管
部
10.2自主进行现场、质量等提升工作的（需提供照片或记录等相关材料证明）
每次加1分
10.3自主开展其他有利于班组管理工作的（需提供照片或记录等相关材料）
优秀班集体考核细则范本
优秀班集体考核细则范本一、考核目的本考核细则旨在激励全体班集体成员积极向上，充分发挥团结协作的力量，共同努力，以达到卓越的班集体表现。
二、考核原则1. 公正公平：考核过程中，秉持公正公平原则，不偏袒任何一方，确保评价结果具有客观性和权威性。
2. 约束规范：考核细则中所规定的评分标准和要求是明确且具有约束力的，凡违反规定的行为或行动，将按规定扣分或进行相应处理。
3. 综合评估：考核细则将全面综合评估班集体各方面的表现和贡献，包括但不限于学术成绩、学科竞赛、社会实践、班级氛围等。
三、考核内容本考核细则主要包含以下几个方面的考核内容：1. 学业成绩（占比30%）考核班级各科目的平均分以及全班成绩的稳定性。
成绩的考核不仅仅关注学生的单科成绩，更关注全班学生的整体表现和进步程度。
2. 学科竞赛（占比25%）考核班级在学科竞赛中所取得的成绩和荣誉。
具体考核内容包括参赛人数、获奖情况、参赛质量等。
3. 社会实践（占比20%）考核班级参与社会实践活动的积极性和表现。
具体考核内容包括参与人数、实践项目的质量、对社会实践活动的影响力等。
4. 班级氛围（占比15%）考核班集体的凝聚力和团队合作精神。
具体考核内容包括班级组织的活动、同学之间的互动、班级风纪等。
5. 文明礼仪（占比10%）考核班级成员的文明礼仪行为是否得体。
具体考核内容包括班集体的仪容仪表、言行举止等。
四、考核评分根据上述考核内容，将每一项考核指标的评分进行加权平均，得出班级最终的考核评分。
五、奖惩措施1. 成绩优秀奖根据班级的考核评分，每学期或每年度评选出优秀班集体，进行表彰和奖励，如班级荣誉称号、奖杯、奖金等。
2. 个人表彰对在班级考核中表现突出的个人进行表彰和奖励，鼓励个人积极向上，以更好地促进班级整体发展。
3. 弊端纠正对于在班级考核中出现的违规行为或不及格表现进行相应的纠正和处理，如作出扣分、限制特定活动参与资格等。
六、考核周期和频率本考核细则的评定周期可根据学校或班级的实际情况进行灵活调整，一般每学期或每年度进行一次综合考核。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
25
三、
设
备
管
理
3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。
4、电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、按机电设备操作规设施，仪器维护，一项不合格扣1.5分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
5、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。
四、
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
1、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
2、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
10
基
础
设
备
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、无人身伤亡事故。
6、无非伤亡责任事故。
30
二、
生
产
任
务
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。
班组评比方案
班组评比方案
为了有效推动部门综合管理工作，提高员工工作热情，部门从2016年开始实施月度班组综合管理考评工作，为更科学、公平的对各班组管理工作进行考评，现对考评细则作如下要求：
一、参与考评的班组
部门所有班组
二、考评项目
现场（员工行为规范、5S管理、设备设施、定置摆放、网络设施设备）、质量、生产及人员等四大项目
三、评分项目和考评标准
每个班组基本分值为100分，具体评分标准如下：
以上考评项目的具体考评细则严格按照相关程序文件和管理要求执行，各检查人员需每日输出检查通报，若相关环节因检查不到位或检查不公平，导致考评结果不当，当月扣除责任人绩效奖金50元。
四、考评结果
各版块统计人员根据月度统计结果，分别得出个班组得分，部门将各班组各版块的得分统一汇总，得出最后各班组的综合得分。
五、奖惩标准
每月对班组各项目执行情况进行综合评定，评出第一名和最后一名。
被评为第一名的班组，对其班组员工奖励50元/人，班长奖励200元/人；被评为最后一名的班组，对其班组员工处罚30元/人，班长处罚100元/人，具体由部门在每月
30日前完成考评通报的编制，并由部门领导批准后实施公布。
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分公司优秀班组达标考核评分细则（公共部分）分值：100分权重：70
项目考核内容评分标准考核方式
公司审
核部门
加/扣分
加/扣分说
明
目标管理10分年度目标细化分解
到岗位，逐级签订
责任书。
1、目标未细化分解到岗位，未与
员工签订责任书，扣5分。
2、分解不细、不全或存在明显缺
失，每项次扣1分。
3、班员不知晓或不认同岗位目
标，每人次扣1分。
查阅责任书
随机抽查2-3个
组员
安质部
适时监控安全质量
年度目标、安全绩
效目标、安保绩效
指标达成情况，对
目标偏差制定改进
措施、落实责任人
和期限，并跟踪评
定。
1、对年度目标和绩效指标未有监
控，班组长对完成情况不清楚的，
扣2分。
2、针对目标偏差未制定整改措施、
落实责任人和期限，扣2分。
3、整改措施未实施或未做跟踪评
定，扣2分。
访谈班组长
查阅记录
安质部
作业管理30分班组具有相对应的
《岗位手册》，审
核符合规范要求，
并进行动态维护。
1、未制定《岗位手册》，扣5分；
2、《岗位手册》未经过审核、验
收的，扣2分。
3、未及时根据行业、环境、工作
程序和标准变化，修订《岗位手册》
的，或版本过期的，每项次扣2分。
查阅安质部
组员全员知晓和正
确理解其任职岗位
的岗位职责、工作
内容及要求、责任
和权限。
1、组员对职责、工作内容知晓不
全，达到2项或2项以上的，每人
次扣1分。
2、未及时传达《岗位手册》修订
内容，或传达记录不全的，每项次
扣1分。
随机抽查2-3个
组员
安质部
按章操作，严格执
行《岗位手册》及
相关规章标准，对
执行偏差进行及时
分析、纠偏，并进
行跟踪。
1、在抽查和定期检查中，发现“三
违”现象，被公司或上级部门、媒体
通报的，依据程度每项次扣1-3分。
2、未及时整改，或对整改无跟踪
的，依据情节严重程度，每项次扣
1-3分。
现场检查
查阅记录
安质部
设施设备使用、管
理规范，严格执行
设备操作、保养、
维护等制度，并及
时做好记录。
1、出现因责任原因使用、维护不
当，给生产运行带来影响的，依据
严重程度，每项次扣1-3分。
2、维护记录不完整，每出现一项
缺陷，扣0.5分。
查阅记录企划部
作业环境秩序良
好，办公区域整洁
卫生。
每项缺陷扣1分。
现场查看总办
持上岗证率100%；
特种作业人员持证
上岗。
1、未持上岗证上岗的，每人次扣1
分；
2、未严格执行特种作业人员持证
上岗制度的，每人次扣1分。
查阅人事部
安全质量20分班组熟练运用SMS
的理念进行管理，
主动开展危险源识
别，进行风险评估，
将内容编入《岗位
手册》。
1、班组长对SMS风险管控方法不
知晓的，组员对SMS核心内容不
知晓的，每人次扣1分。
2、未组织危险源辨识，扣4分。
3、危险源库未及时更新，每项次
扣1分。
4、未组织对班组危险源受控状态
查阅记录
随机抽查2-3个
组员
安质部
进行检查，每项次扣1分。
及时排查、上报安全隐患及整改情况，鼓励组员自愿报告安全质量信息及危险源，对运行重大风险开展风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。
1、未对各级检查中发现的问题实
施整改或整改不到位，每项扣2分。
2、未按期组织风险分析，每次扣1
分。
查阅记录
SMS信息平台
安质部主动通过SMS信息平台上报安全
质量信息及危险源，经安质部认
定，每条加1分。
定期组织安全教育培训；认真传达各级安全会议精神；台账记录填写及时、完整。
1、安全教育少于每月1次的，每
次扣1分。
2、台账记录不全，每项次扣0.5
分。
3、文件及会议精神传达不及时，
组员对内容不知晓，每项次扣1分。
查看台账
随机抽查2-3个
组员
安质部
熟练掌握各类应急处置程序，按照部门要求组织岗位应急处置演练。
1、组员对应急处置程序不熟悉
的，每项次扣0.5分。
2、未按相关要求组织或参加演
练，每项次扣1分。
查阅记录
随机抽查2-3个
组员
安质部
严格遵守安全质量信息报告制度，熟悉信息报告流程。
1、组员对信息报告流程不熟悉，
每项次0.5分。
2、发生信息拖报、隐报、瞒报、
漏报，每起扣1分。
随机抽查2-3个
组员
安质部
认真落实SKYTRAX 星级评审，兑现服务承诺。
1、未按要求做全员宣贯工作，员
工对内容不知晓的，每项次扣1分。
2、因服务质量原因被媒体曝光、
旅客投诉、各级监察通报的，每项
次扣1-4分。
查阅记录
现场查看
安质部
不发生航空安全、运行安全事件。
凡发生1起，此安全质量项不得分。
查阅记录
现场查看
安质部
有效投诉不超过责任书签订的指标。
1、发生1起，按照投诉性质，扣
1-4分。
2、超过责任书指标，扣10分。
查阅记录
安质部
学习培训15分
学习培训续有学习计划和目
标，有开展学习交
流的载体，制定各
类人员培训大纲。
1、未制定培训计划的，扣2分；
未执行每项次扣1分。
2、未制定培训大纲的，扣2分。
查阅人事部
新上岗、转岗、复
训和特种作业人员
培训教育率达
100%。
1、未组织培训、考试，上岗的，
每项次扣2分。
2、未按要求进行复训的，每人次
扣0.5分。
3、培训档案不全的，每人次扣0.5
分。
查阅人事部
积极鼓励组员参加
职业技能等级及行
业资质认证考试，
取得证书的人数逐
年递增。
与上年度相比，取得证书和资质人
数有增幅的，或增幅在20%以上
的，加1-2分。
查阅人事部+2
李鑫、肖云
同志通过软
考中级网络
工程师考试。