百分制考核标准

综合管理

1、贯彻落实公司各项决议、决定，有一项不落实扣责任单位10分。

2、职员个人违反厂规厂纪及《海螺文明行为规范》，每人次责任单位按以下标准考核：50人以下扣10分，51人以上扣5分。情节严重的扣20-50分。

3、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任单位10-50分；发生刑事案件，火灾及交通事故，视情节每次责任单位扣10-100分。

4、文件资料，档案管理不规范，每发现一次责任单位扣5分。

5、卫生责任区美化绿化，管理不到位，造成花草、树木坏死，每发现一起责任单位扣5分。

6、各单位每月底前上报下月工作计划，班组每日做好工作写实，不认真扣责任单位5分，做不到责任单位扣5分。

7、按时参加公司工作会议，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分；违反会议纪律者扣10分。

8、各职能管理部门月度至少组织二次职能的专项检查（安全、环保、消防、劳动纪律、卫生各二次，基础管理一次），并发通报，做不到一项扣10分；各单位做好各类检查通报的整改工作，做不到每项次扣5分。

9、无故不参加公司举办的各种培训和统一安排的义务劳动，每次责任单位扣5分。

10、因工作不负责任出现问题发生投诉，经查属实，每起视情节扣责任单位5-10分。

11、不按时交考核表、每次责任单位扣5分，无自查扣10分。

12、单身公寓、工作场所和卫生责任区整洁卫生，卫生检查不合格，每次扣责任单位5分。

13、在集团、公司组织的各类比赛中获得前三名，单位加10分；在省市以上获奖的单位加20分。

14、不执行程序文件，每次扣5分。

安全生产

1、认真贯彻落实公司文件精神、安全生产规章制度，按时参加安委会、生产调度会、生产晚会及各类专业例会、专题会，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分，违反会议纪律扣10分。组织完成各类例会纪要、计划（生产作业计划、检修计划、备件材料计划等），执行不力，每项次责任单位扣5分，不执行每项次扣10分。

2、按生产信息传递要求，及时向调度室报告主机开停机时间，生产，大宗原燃料供应、销售量等数据，质量日报，码头船只报港、到港、离港等信息，报送不及时，每项次扣5分，不报送每项次扣10分。

3、各部门或个人及时执行生产调度指令，主厂区内10分钟赶到，生活区、办公室20分钟赶到现场；任何人不得以任何理由和借口拒不执行调度指令，否则责任单位扣10-50分，责任人扣50-300分。

4、严格安全管理：公司检查发现有“三违”行为或造成安全设施丢失、缺损，每次责任单位扣5分；轻伤事故（含严重未遂事故）每次责任单位扣20分；重伤事故责任单位扣100分；重大伤亡事故责任单位扣200分；不执行“四不放过”原则，责任单位扣10分。坚持事故报告制度，对发生事故（包括未遂事故）不配合或隐瞒事故超过规定时间不报的每次扣10分；未按制度要求进行事故管理的每起责任部门扣10分，不执行每起扣责任单位20分。

5、各类事故一律与职能管理部门按50％进行挂靠考核。即：工艺和人身安全事故与生产处挂靠，质量事故和质量体系外审不符合项与质控处挂靠。设备事故与保全处挂靠，重大经济过错与财务处挂靠，治安案件、交通和火灾事故与办公室挂靠。工程质量事故与工程处挂靠。

6、严格工艺管理：保持现场环境洁净，做不到每项次扣5分；发生一般工艺事故责任单位扣10分；重大工艺事故每起责任单位扣

20分；特大事故由工艺质量管理委员会处理。

7、环保设备超标排放（含相对主机停开）每台次扣责任单位10分，执法监测不合格，每台责任单位扣20分，固体废弃物，废水、废油等必须严格按照规定进行处理、堆放，做不到，每次扣责任单位10分。

8、各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到，每次责任单位扣5分。

9、具有多种技能的岗位工人，因工作需要临时抽调执行与本部门和本岗位无直接关系的作业任务，每人每天加10分。

10、各单位利用外部资源及时无偿支援与本部门无直接关系的作业任务每次加5分。

11、公司内部为应急生产积极支援，加个人考核分15分。

物资管理

1、用料单位每月20日前申报下月用料计划；季末28日编报当期库存表；需调剂物资有标识；进出库手续完善；库存有总金额，品种有单价；做不到，每项次责任单位扣5分，影响生产扣10-20分。

2、材料不混；规格不串；无丢失、损坏、锈蚀霉乱；帐物卡相符；妥善保管贵重物资、化学试剂及有毒物品，做不到，每项次责任单位扣5分。

3、未按废旧物资回收管理办法管理废旧物资，责任单位扣10分；手续不全私自处理，责任单位扣50分。

4、用料计划错报多报造成物资积压，每千元责任单位扣5分。

5、严格执行发料管理程序，夜间生产急需由调度主任批准放行，领用单位必须及时补办领料手续，超过3天扣责任单位5分，每推迟

1天加扣2分。

6、严格执行退库管理制度，因客观原因造成多领的物资要及时办理退库手续，否则发现一次，责任单位扣5分。

7、月末报批采购供应和资金计划，做不到，责任单位扣10分。

8、采购供应不及时或采购物资质量低劣，不符合标准，影响生产一批次，责任单位扣10分。

9、合同签订不规范造成纠纷，每损失千元责任单位扣5分。

10、相关单位按要求做好合同评审，做不到每项次扣5分。

11、原材料报表次月3日前上报，将料单转入财务处，辅材报表每月28日报财务处，不按时上报每项次责任单位扣5分。

12、负责物资最低储备定额编制，并实施。做不到扣5分，影响生产扣10-50分。

工程管理

1、负责编制项目筹备及建设方案，安排进度计划。计划方案组织实施不到位，一项次扣10分；各类计划、报告、方案等转呈不及时一次项扣10分。

2、配合做好图纸会审和设计联络工作，及时收集技术资料和施工图纸。联络不及时，延误工期，造成差错，一项次扣5分。

3、负责规划年度基建项目，制定施工进度，落实项目施工方案，做不到扣10分。

4、及时审查签署承建单位的开工报告，施工方案和计划进度报表，发生差错、纠纷，一次扣10分；及时审批自营工程月度计划，掌握工程实施进度，做不到扣5分/次；及时审批自营工程月度计划，掌握工程实施进度，做不到扣责任单位5分/次。

5、工程处协调会纪要一项不落实，责任部门扣10分，执行工程项目实施计划，未完成一项责任部门扣5分，未执行每项扣10分。

6、及时组织工程材料、设备、备件到位，做不到责任部门扣5