房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
公司综合部工作职责
公司综合部工作职责
公司综合部的工作职责通常包括以下几个方面：
1. 人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系管理等人力资源相关工作，确保公司人力资源的充分利用和合理配置。
2. 组织管理：负责制定和实施组织结构、岗位职责、职级体系等管理制度，统筹、协调各个部门之间的工作关系，保持公司运营的高效性和协调性。
3. 行政管理：负责公司日常行政事务的管理和协调，包括设施管理、设备采购、办公用品管理、外部合作伙伴的协调等。
4. 决策支持：为公司高层提供决策支持，包括市场调研、竞争分析、战略规划、投资分析等，帮助公司制定发展战略和决策路径。
5. 沟通协调：负责内部各部门之间的沟通和协调，促进信息共享和团队合作，解决各部门之间的冲突和问题。
6. 制度管理：负责公司制度的起草、修订和执行，确保公司各项政策符合法律法规要求，且能够适应公司的发展需求。
7. 外部关系管理：负责公司与政府机关、行业协会等相关机构的联络和沟通，处理涉及公司利益的外部事务。
8. 项目管理：负责公司重大项目的计划、实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
以上是综合部的一般工作职责，具体职责也可能会根据不同公司的需求而有所调整和扩展。
综合部工作职责及流程
综合部工作职责一、经理工作职责1、组织起草、制定、审核、执行公司得各种规章制度，负责公司年度工作绩效考核2、负责处理日常办公室事务，安排公务接待3、负责制定办公室得工作计划与具体措施，主持部门例会4、负责对公司人员得招聘考核5、负责综合协调工作6、完成领导交办得临时工作任务7、负责公司得安全工作二、文员工作职责1、负责公司内外文件得起草、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。
2、做好公司会务工作3、负责公司办公用品得管理、保管及采购审报工作4、负责公司员工得工资及福利核算发放工作5、为新员工办理入职手续及保管员工入职得一切资料（入职、离职办理，人事档案管理，五险办理及保管等）6、负责领导办公室内卫生，xx7、做好公司员工得考勤统计工作8、负责外来人接待工作9、负责公司得邮件收取分发工作10、负责公司所有印信得保管，做好印信使用登记，必须经领导授权签批后方可开具公司对外证明工作三、内训师工作职能岗位职能：根据企业发展对人才得需求，做好丰富员工专业知识、增强员工技能、改善员工工作态度得工作，使员工得素质水平进一步符合企业要求。
综合部得工作流程一、公文处理流程：1、发文处理→拟稿→核对→核稿→转交领导审阅后签发→根据签发情况印章→发文登记→送发→存档2、收文处理→签收→登记→拟报→分发→承办→立卷（有收文部门负责人签字）二、会议工作流程1、会前准备：确定会议时间地点与参会人员名单→安排会议日程→发送会议通知→布置会场→起草处理与准备会议文书2、会中准备：根据事先工作安排引导参会人员到达会场签到→分发会议所需得各种文件材料→及时传递会场内外信息→认真做好会议记录→做好会中得相关服务工作3、会后工作：及时认真整理好会议记录形成会议纪要三、信息处理流程各部门往来备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序存档管理。
1、文件资料收集→分类整理编号→立卷归档→装订成册存放2、文件借阅流程文件借阅申请→行政部审核→办理登记手续→签字领用→文件使用→文件归还→签字→存档四、各种证照得申办及资料收集整理工作流程1、熟悉掌握各种证照得申办、年检时间与程序2、做好相关资料得收集与整理3、做好相关资料得管理保存工作4、需要移交集团归档得要及时移交归档登记六、公务用车管理流程各部门提出车辆使用申请→填写公务用车审批单→车辆调配→提供车辆→车辆使用完毕→收回公务用车审批单→核对审批单内容（如有异议弄清原因）→入库（核对GPS）情况→用车情况及GPS情况汇总→上报集团车队七、招聘、入职、转正、离职流程1、招聘：各部门提出用人申请→总经理审批→确定招聘需求→各部门提供人员任职资格要求→确定招聘渠道及时间→编写招聘计划→根据计划发布招聘→对简历进行筛选→通知面试→行政部初试→部门经理复试→背景调查→（如录用）办理入职试用→未录用对其说明原因档案存档储备2、入职：办理入职手续→带新员工到相关部门报道3、转正:试用期满→本人填写转正申请单→部门经理签字→综合部与部门经理对其进行考核→公布考核结果→上报人力资源部→上报总经理→上报集团→总裁审核→通过则办理转正手续→如未通过向其说明原因4、离职：（1）主动离职：员工提出离职→提交离职原因→部门经理审核同意→为离职员工办理离职手续→交接业务及办公用品→存档（2）辞退：部门经理提出申请写明辞退原因→总经理审核签批→行政部为其办理相关手续→交接业务及办公用品→下达辞退通知书→办理离职手续→存档八、办公用户品采购、保管及发放流程1、采购：各部门提出办公用品购买申请→行政部汇总根据所需申请→行政经理审核→总经理审核签发→提交OA由采购部进行购买→行政部验收→登记→入库(根据制度每三个月申请一次办公用品)2、办公用品同意由行政部与库房统一保管。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程一、综合计划部部门职责综合计划部是企业中负责制定部门、公司和集团的发展规划、目标和计划以及对策的单位。
它负责通过全面调查、研究、分析和综合评价企业现状和未来的发展环境，结合国家政策和行业发展趋势，提出战略性的企业发展规划和方案，为企业决策层制定长期经营计划和中长期发展规划提供支持和服务，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和领先地位。
二、岗位职责1.制定公司的发展规划和预算，提出实施方案和系统管理办法；2.负责公司的年度经营计划制定和实施跟踪，提出经济指标和效益目标，并进行分析；3.负责公司的各项计划实施情况的监督和检查，提出合理的建议与措施；4.组织制定公司的发展战略和发展规划，促进公司的快速发展；5.协助总经理指挥、处理公司各种机构的关系和各种管理问题；6.负责公司管理体制和企业文化的建立与推广。
三、主要工作流程1. 调查研究综合计划部的工作开始于对市场、行业、公司和竞争对手的调查研究，确定发展目标和重点，以及制定战略和实施方案。
主要工作流程如下： 1. 收集、整理和研究市场、行业以及公司的相关信息，通常通过问卷调查、访谈、网络调查等方式进行； 2. 分析研究数据，形成分析报告，指导战略和方案的制定； 3. 制定公司年度经营计划和长远发展规划，制定成果一般通过报告和讨论的方式呈现给企业高层。
2. 制定规划和方案综合计划部根据调查研究成果，制定公司的发展规划和实施方案，明确发展目标、重点和路径，以及预算和执行计划。
主要工作流程如下： 1. 制定企业发展规划和实施方案； 2. 编制公司的年度经营计划和预算方案； 3. 制定执行计划和控制措施，跟踪实施情况，及时调整。
3. 指导实施和跟踪综合计划部对制定好的规划和方案进行指导实施和跟踪，确保计划得以高效地实施和达成。
主要工作流程如下： 1. 监督、协调、实施公司发展计划和实施方案； 2. 对实际经营情况进行监督和跟踪，做好效益评估； 3. 及时修正和调整计划和措施，确保实现公司目标。
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
修订有关计划管理
的制度及规定；
①集团重大战略安排
及地区公司持续发展目
2、编制、执行与考 标；
核房地产开发建设
计划；
②《恒大地产集团在建
2
计划 管理 工程 师/员
3、协调、沟通、解 决、上报计划执行 出现的问题；
工程进度、质量奖励办 法》、《新项目开盘前工 期标准》、《恒大地产集 团总部各职能部门及下 属公司计划考核范围与
工作流程
流程一： 地区公司 月度计划 下发
与管理中 心每月 25 日-30 日计现划场跟巡踪 落 检实
每月 4 日 计划调整 完毕并发 文
管理中心 于每月 1 日反馈当 月计划初 稿 每月 3 日 召开月度 工作会议
地区公司 于每月 1 日-2 日组 地区织公司讨于论每月月 2 日度前计反划馈计划 调整管意见理 中 心 于每月 2 日确定月 度工作会 议资料并 下发
彻、实施、考核计 面存在的问题，并提出改
划管理等各项制度 进意见；
及培训；
2、 考核指标范围内的计
2、负责部门队伍建 划节点完成情况核定准
设，指导、督促、 确、客观、公正，考核无
执行部门及岗位职 误；
责；
3、 符合公司持续发展、
3、参与制定年度及 稳健经营目标
1 经理/ 月 度 开 发 建 设 计
副 经 划、重大经营指标 4、 计划科学合理、适度
4、及时准确搜集、 时间标准》；
整理、更新各项目
数据与信息，负责 ③《恒大地产集团地区
计划管理系统的实 公司工程建设计划考核
施；
办法》、《各公司计划管
理考核办法》； 5、定期进行项目巡
视，核查计划考核 ④集团拓地等重大指
房地产公司综合部全套岗位说明书
10.对本职所负责的报审批资料进行整理归档；
11.随时了解房地产法规、政策的变更和修改信息；
12.积极与工程合作方联系，协调解决双方在项目开发过程中所遇到的有关综合事务事务的问题；
13.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.认真、及时作好工程项目前期各环节的报审批工作；
8.在房地产项目的开发过程中，负责协调完成面向政府相关管理部门的项目投标、立项、报批、报审及报验等工作；
9.对重大房地产项目，亲自参与前期及中后期工作；
10.在公司投资管理部的有关规定及原则范围内，处置房地产项目经营性资产；
11.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.负责建设高效的组织团队和规范的工作流程
岗位技能要求：
专业知识：熟知房地产项目开发的全过程，通晓与建筑行业相关的法律、法规、政策、规定；
能力与技能：具有很强的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力，具有良好的语言文字表达能力
二、房地产外联岗位说明书
岗位名称
房地产外联
岗位编号
WD-ZH-002
直属上级
房地产综合部部长
所属部门
房地产综合部
工资级别
工资级别
直接管理人数
岗位目的
负责公司房地产项目组织施工过程中的技术管理工作
工作内容：
1.负责公司房地产项目施工过程中的技术管理工作；
2.负责对房地产项目进行内部技术验收工作；
3.协助房地产营销策划部编写设计任务委托书和完成设计优化；
4.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
对施工过程中严格执行国家及行业规范负责。
3.领取得土地使用证；落实拆迁安置及补偿方案；
房地产综合事务部房地产外联岗位职责
房地产综合事务部房地产外联岗位职责一、项目对接与谈判1. 协助部门领导与房地产项目相关方进行对接和谈判，包括政府部门、土地所有者、开发商、物业公司等。
2. 确保与项目相关方之间的合作协议和合同达成并落实，包括土地开发、物业管理、销售代理等合作协议。
3. 与政府部门进行沟通和协商，获取相关政策和资源支持，以推动项目的进行。
二、市场推广与合作1. 与广告公司、媒体、公关公司等相关机构开展合作，制定并执行房地产项目的市场推广和宣传策略。
2. 开展与房地产中介公司、销售代理等渠道商的合作，推动项目销售渠道的多元化。
3. 协助制定项目销售活动策划，包括促销活动、展览活动等，以提升项目的知名度和吸引力。
三、品牌建设与公关活动1. 协助开展房地产项目品牌建设工作，包括确定项目定位、形象策划、公关活动等。
2. 安排并执行房地产项目的公关活动，包括新闻发布会、定期客户沟通会等，提升项目在市场上的形象和声誉。
四、客户关系维护与管理1. 协助建立客户档案数据库，及时跟进和维护客户关系。
2. 协助组织客户沟通会、销售会和客户关怀活动，提升客户满意度和忠诚度。
五、市场监测与信息收集1. 定期收集市场动态和竞争对手信息，为项目的市场推广和销售提供数据支持。
2. 分析市场信息，反馈给项目相关部门，协助制定调整项目销售策略。
六、合作伙伴拓展与关系维护1. 开展拓展合作伙伴工作，寻找新的合作机会和资源支持，包括金融机构、房地产开发商、建筑设计公司等。
2. 维护好已有合作伙伴的关系，及时跟进合作事务，确保合作顺利进行。
以上便是房地产综合事务部房地产外联岗位的主要职责，该岗位需要对房地产市场有深入的了解和敏锐的洞察力，能够与各种外部机构和人员进行良好的合作和沟通，推动房地产项目的顺利进行和销售。
同时，该岗位还需要对市场营销和公关活动有一定的专业知识和经验，能够有效地开展市场推广和品牌建设工作。
希望具备该岗位要求的人才能够在房地产综合事务部的工作中取得更好的业绩和贡献。
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程一、部门职责1.公司内外协调管理：综合部是公司各部门间的纽带，负责各部门之间的协调与沟通，协调解决公司内外部的各种问题。
2.人事管理：综合部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和员工的稳定发展。
3.行政管理：综合部负责公司的行政管理工作，包括办公室设施设备的采购与维护、办公用品的管理、文件档案的归档和保管等。
4.财务管理：综合部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全、高效、准确。
5.公司文化建设：综合部负责公司文化建设，包括组织各种内部培训、团队建设和员工活动，提升公司员工的凝聚力和团队合作精神。
6.外部关系管理：综合部负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，并建立和维护公司的良好外部关系。
二、岗位职责1.综合部主管：负责综合部的日常管理和协调工作，制定部门发展计划、目标和工作流程，并对部门的工作进行绩效评估。
2.人力资源岗：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等人事管理工作，确保员工队伍的稳定和发展。
3.行政岗：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的采购维护、办公用品的管理、文件档案的归档保管等。
4.财务岗：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全和准确。
5.文化建设岗：负责公司文化建设，包括组织员工培训、团队建设和员工活动，提升员工的凝聚力和团队合作精神。
6.外部关系管理岗：负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，建立和维护公司的良好外部关系。
三、工作流程1.公司内外协调管理流程：综合部定期召开会议，与各部门负责人沟通和交流工作进展，解决公司内外部问题。
及时更新公司各项政策和制度，保持公司运营的顺畅。
2.人事管理流程：综合部根据公司的人事需求，制定招聘计划，负责发布招聘信息、筛选应聘者、面试录用等工作。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1。
制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。
2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3。
部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4。
知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2) 整理、管理部门文件档案工作.5。
协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。
部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。
2。
项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。
2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。
综合部岗位职责
综合部部门职责1、负责对各分公司生产过程进行全面管理。
2、按现行法律、法规、规范、标准，制定公司质量、安全、进度、技术、经济管理制度，落实公司质量、安全、进度、技术、经济管理目标。
3、制定公司工程创优、标化工地计划，落实公司工程创优、标化工地目标，指导分公司创优、标化工地工作，提高分公司创优水平及积极性。
4、按工程施工验收规范标准，建立、健全公司质量管理网络体系，对分公司工程质量进行指导、管理，定期、不定期进行检查，对违反规范标准、强制性条文之处，督促其整改合格。
5、按《建筑工程安全生产管理条例》要求，建立、健全公司安全管理网络体系，对分公司安全生产，进行指导、管理，定期、不定期进行检查，对违反条例存在得安全隐患，督促其整改合格。
6、参与分公司质量、安全事故得调查、处理。
7、对国家新得规范、标准，及时传达，并组织学习、指导实施；负责新技术得推广应用。
8、按规定审批分公司上报得工程施工组织设计、施工方案等技术资料，并做好工程竣工验收资料得收集、整理、汇总、存档工作。
9、定期召开分公司工程技术、质量、安全负责人会议，总结技术、质量、安全管理经验；定期组织对分公司进行工程质量、安全检查评比工作。
10、督促分公司，做好竣工项目得质量回访、维修工作，提高竣工后服务质量，让客户满意。
11、根据投标标书及相关造价文件，进行成本分析，审核工程进度款得申请、支付。
12、负责组织开展新开工项目得策划工作，参与项目部得组建工作。
13、负责本部门绩效考核标准、工作计划得制订及实施。
14、完成公司领导交办得其它事项。
综合部经理岗位职责1、负责对分公司进行全面管理工作。
2、负责对本部门各项管理、培训工作。
3、负责配合公司其它部门得工作。
4、负责按照公司流程需要得部门会签工作。
5、按照国家得相关法律、法规及公司得基本方针，组织制定公司在质量、安全、成控、资料、法务、合同、劳务用工等方面得管理制度。
6、建立、健全公司质量、安全、成控得检查、监督机制，完善质量、安全、成控保证体系。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
14
人力资源部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
17
审计监督部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
地产公司组织结构部门职能岗位职责
地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。
1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。
总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。
2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。
开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。
3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。
4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。
市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。
5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。
6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。
7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。
第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。
工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。
市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。
2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。
资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。
投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。
3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。
综合部岗位职责
综合部岗位职责
1. 负责公司内部各部门的协调沟通工作，促进部门间的良好合
作关系，确保公司各项工作有序进行。
2. 负责制定公司的综合发展规划和目标，协助各部门制定年度
工作计划，并监督执行情况，确保公司整体发展方向和目标的实现。
3. 负责协调公司内部各项资源的合理配置和利用，确保资源的
最大化利用和公司整体效益的提升。
4. 负责公司内部各项重大事务的协调处理，包括人事调配、财
务审批、项目推进等，确保公司内部事务的顺利进行。
5. 负责公司内部各项会议的组织和协调工作，包括会议议程的
制定、会议材料的准备、会议记录的整理等，确保会议的高效进行
和决策的落实。
6. 负责公司内部各项政策和制度的制定和完善工作，确保公司
内部管理规范和制度健全。
7. 负责公司内部各项文化建设和员工活动的组织和协调工作，
包括员工培训、团队建设、员工关怀等，确保公司内部文化建设的
顺利进行和员工团队的凝聚力提升。
8. 负责公司内部各项突发事件的应急处理工作，包括危机公关、突发事件处理等，确保公司内部安全稳定。
综合部岗位职责
综合部岗位职责
1. 负责公司内部各部门的协调与沟通，确保各部门间的工作协调顺畅，提高工作效率；
2. 负责制定和完善公司的综合管理制度和流程，确保公司各项工作按照规定进行；
3. 负责公司日常行政管理工作，包括办公用品的采购、固定资产管理、车辆管理等；
4. 负责公司内部会议的组织和协调工作，确保会议顺利进行并做好会议记录和跟进工作；
5. 负责公司员工的考勤管理和人事档案管理工作，确保员工信息的准确性和完整性；
6. 负责公司对外联络与协调工作，包括接待来访客户、处理来电来函等；
7. 负责公司安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全
培训等，确保公司员工的生命财产安全；
8. 负责公司对外公关工作，包括组织公司活动、参与公益活动等，提升公司形象和知名度。
以上就是综合部岗位的主要职责，希望能够找到适合的人才加入我们的团队，共同发展。
房地产综合事务部项目管理岗位职责
房地产综合事务部项目管理岗位职责一、项目前期工作1. 负责项目前期市场调研和分析，包括项目所在地的环境、交通、教育、商业等情况的调查和分析，以及对项目开发的可行性进行评估；2. 负责与项目相关部门和相关方面进行沟通和协调，收集项目资料，了解项目需求，建立项目规划并确定项目目标；3. 负责对项目相关法律法规进行研究，包括土地规划、房地产开发等相关规定，确保项目开发符合法律法规要求。
二、项目立项阶段工作1. 负责项目的立项申报工作，包括项目立项可行性研究报告的编写和提交，并参与项目立项评审过程；2. 负责项目投资预算的编制和审核，并参与项目投资计划的制定和审批；3. 负责项目合作方的谈判和洽谈，包括项目合作协议的起草和签订。
三、项目实施阶段工作1. 负责项目计划的制定和调整，包括项目开发进度、项目成本、项目质量等方面的计划和管理；2. 负责项目供应商的选择和管理，包括对项目材料、设备、劳动力等资源的采购和管理；3. 负责项目施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的管理；4. 负责与项目相关方进行沟通和协调，包括项目团队、项目业主、施工单位、监理单位等相关方面的协调工作；5. 负责项目变更和风险的控制，包括虽立项阶段工作的更改，风险的预测和控制。
四、项目收尾阶段工作1. 负责项目验收工作，包括项目竣工验收、环保验收、消防验收等相关验收工作；2. 负责项目资料的整理和归档，包括项目的图纸、合同、施工资料、质量报告等相关资料的整理；3. 负责项目的交接工作，包括项目移交给业主方，以及项目整体或部分的转让工作。
五、其他工作1. 负责项目管理相关文档的起草和审批，包括项目管理规定、项目施工纪律等相关规定的制定和审定；2. 负责项目管理相关数据和信息的收集和整理，包括项目相关资料的统计和分析；3. 负责项目管理相关会议的组织和协调，包括项目计划会、项目进展会等相关会议的组织和策划。
综上所述，房地产综合事务部项目管理岗位的职责主要包括项目前期工作、项目立项阶段工作、项目实施阶段工作、项目收尾阶段工作以及其他工作。
房地产综合管理岗岗位职责(共6篇)
房地产综合管理岗岗位职责〔共6篇〕第1篇：综合管理岗岗位职责岗位名称：综合管理主管岗位职责：1、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，催促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循；2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制方案，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、制定部门综合管理工作目的、方案，并组织施行，协助制定部门长期开展规划；4、协助部门经理编制公司年度工作方案及经营指标；5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作方案及完成情况，整理、汇总年度工作总结；6、负责部门各项费用的预算与控制；7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；9、负责来访来客人员的接待工作，组织安排重大会议及重要活动；10、搞好部门内部企业文化建立及培训等工作，并做好培训记录；11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；12、组织和协调集团律师及外聘法律参谋审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业工程的安康、平安运行提供全面的法律保障；13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监视及跟踪管理；14、监视管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作；15、组织和协调集团律师及外聘法律参谋处理法律方面的事务；16、负责部门员工的考勤管理；17、日常后勤事务的处理和管理；18、完成上级领导交办的其它任务。
岗位名称：ALC岗位职责：1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程；2、协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、负责部门年度目的、年度目的完成情况、半年度目的、半年度目的完成情况、季度目的、季度目的完成情况、月工作方案、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作；4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及年度、月度资金预算的提报；6、负责部门所有重要文件、资料及档案的搜集、汇总、整理、分类和保存；7、负责部门与其它单位及部门工作联络函及相关文件的发放和接收工作，并做好相关记录；8、及时搜集和理解部门全体员工的工作动态，协助上级领导协调部门全体员工的业务工作，掌握全部门的主要活动情况；9、在上级领导下负责部门详细管理工作的施行检查、催促、落实执行情况，并催促办理，及时向上级领导反映；10、负责部门办公会议的组织和效劳工作，做好会议记录，并及时整理、印发会议纪要和会议议定事项，并检查催促会议决议的贯彻施行11、协助综合管理主管做好重大会议及重要活动的组织和安排工作；12、协助综合管理主管做好公司重要来宾的接待安排〔机票、酒店、用餐等〕及重要会议的组织与会务工作；13、组织汇编公司大事记、图片库等文献资料；14、协助综合管理主管搞好部门内部企业文化建立及培训等工作，并做好培训记录；15、负责办理部门各项行政工作的审批流程；16、负责部门相关费用的报账工作；17、协助部门上级领导做好综合、协调工作和处理日常事务；18、完成上级领导交办的其它任务。
房地产公司综合部主管岗位职责
房地产公司综合部主管岗位职责房地产公司综合部主管岗位职责：职责范围：1. 负责制定公司综合管理各项规章制度，确保公司各项工作有序进行；2. 进行综合管理的决策和工作部署，协调部门之间的工作，制定年度经营计划和月度工作计划；3. 负责公司物资采购、固定资产管理、保险管理、财务管理等相关工作，跟踪执行进度，确保各项工作的有效落实；4. 负责人员管理和绩效考核，招聘、培训、管理和激励综合管理人员，优化公司人力资源配置；5. 负责处理公司内外部涉及综合管理的突发事件，及时进行应对和解决。
合法合规：1. 认真遵守国家、地方有关法律法规及政策，严格遵守公司内部管理制度；2. 加强对内外部工作人员的培训，确保公司的管理、操作、决策等各方面符合法律法规的要求；3. 建立健全合法合规制度和考核机制，保证公司的每一项业务合法合规运作。
公正公平：1. 坚持公正公平的原则，严格按照公司的规章制度和绩效考核标准进行工作和考核；2. 坚持实事求是的原则，代表公司处理各种内外部事务，保证处理结果能被员工、客户、业主等各方面认可，并且不受其他不必要的因素影响；3. 保障员工的合法权益，确保薪酬待遇、晋升机制等公正公平。
切实可行：1. 制定可行、可落实的综合管理计划和措施，符合公司整体情况和内部管理制度，实现管理目标；2. 关注市场、行业动态和客户需求，积极优化流程和管理模式，提高公司的综合管理水平；3. 与其他部门紧密合作，确保各项工作顺利进行。
持续改进：1. 定期开展绩效评估和调查，收集员工的意见和建议，不断优化公司的管理模式；2. 跟踪市场、行业发展趋势，及时对公司的管理工作进行调整和改进；3. 持续加强团队建设和培养，提高员工的职业素养和管理能力，为公司的管理改进提供强有力的保障。
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
每月 3 日根据月 度会议精神调 整职能部门工 作计划
搜集、整理、上 报开发建设相 关信息
管理中心编制年 度计划初稿并反 馈地区公司
地区公司组织讨 论年度计划并反 馈意见
分解、实施、执 行年度计划并 跟踪落实
管理中心审核平 衡年度计划并下 发年度计划会议 资料
年度计划定稿、 报批并发文
管理中心根据会 议精神调整年度 计划
管理中心组织 召开年度计划 会议
流程四：各部门 月度工作计划
考核
各部门按时上 报计划完成证 明材料
综合计划部按时进 行计划检查并审核 证明材料
各部门于当月 30 日 上 报 月 度 工作计划总结
考核结果执 行
考核结果上报公司 领导审批并提交行 政人事部及财务
综合计划部于次 月 1 日整理汇总 审核各部门月度 计划考核结果
管理相关的制度文件。
工作流程
流程一：地 区公司月度 计划下发
与管理中心 每 月 25 日 -30 日现场巡 检 计划跟踪落实
管理中心于每 月 1 日反馈当 月计划初稿
地区公司于每 月 1 日-2 日组 织讨论月度计 地区公划司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
每月 4 日计 划调整完毕 并发文
每月 3 日召开 月度工作会议
报计划执行出现的问题； 各职能部门及下属公司计划考核
4、及时准确搜集、整理、 范围与时间标准》；
更新各项目数据与信息，负 ③《恒大地产集团地区公司工程建
责计划管理系统的实施； 设计划考核办法》、《各公司计划
5、定期进行项目巡视，核 管理考核办法》；
查计划考核结果；
④集团拓地等重大指标计划发文。
6、搜集、整理、分析、上 2、各类工作、生产计划督导服务
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流程八：计 划管理系统
总裁办嵌入集团全 国业务布局图、城 市项目分布图
管理中心监督考 核
综合计划部维护 各项信息，于信 息数据变化后两 天内更新完毕
规划方案确 定后 3 天内， 综合计划部 建立项目信 息等基础数 据及编制楼 栋施工计划
每月月中、月底前 一天 17：30 前完 成各楼栋进度信 息与形象进度资 料的更新、上传工 作；开盘前一个 月，每周五前完成 相关工作
经 理 / 调、解决、上报开发建设
副经理
中的问题； 6、巡查各项目，协调、平
衡相关资源，服务各项目
重大工作；
7、提供项目数据与信息支
持，推动计划管理系统的
运行；
8、协助集团计划管理工作
的开展、调研、分析、总
结；
9、为公司领导决策及重大
工作提供数据与信息支
持；
10、组织安排计划管理相
关会议工作；
11、完成领导、集团安排
3、参与制定年度及月度开 营目标
发建设计划、重大经营指 4、 计划科学合理、适度超前，
标计划，并协助检查、督 督导预警精准到位，分析统计准
办、考核；
确前瞻；
4、审核并督导各部门工作 5、督促、检查、指导工作，有针
计划的编制、执行与考
对性 、成效显著；
核；
6、提供信息、数据准确、及时，
5、及时、迅速预警、协 无重大遗漏。
4、及时准确搜集、整理、 计划考核范围与时间标准》；
更新各项目数据与信息，
③《恒大地产集团地区公司工
负责计划管理系统的实
计 划 管 施；
程建设计划考核办法》、《各公 司计划管理考核办法》；
2
理 工 程 5、定期进行项目巡视，核 ④集团拓地等重大指标计划发
师/员
查计划考核结果；
文。
6、搜集、整理、分析、上 2、各类工作、生产计划督导服务
划考核
各部门按时上 报计划完成证 明材料
考核结果执 行
综合计划部按时进 行计划检查并审核 证明材料
考核结果上报公司 领导审批并提交行 政人事部及财务
各部门于当月 30 日 上 报 月 度 工作计划总结
综合计划部于次 月 1 日整理汇总 审核各部门月度 计划考核结果
流程五：互提 计划制定
集团及地区公 司各部门每月 28 日提交本单 位下月工作计 划及互提计划
岗位职责
序号 1
岗位
工作职责
工作标准
备
名称
注
1、建立、健全、贯彻、实 1、 及时发现公司管理方面存在
施、考核计划管理等各项 的问题，并提出改进意见；
制度及培训；
2、 考核指标范围内的计划节点
2、负责部门队伍建设，指 完成情况核定准确、客观、公
导、督促、执行部门及岗 正，考核无误；
位职责；
3、 符合公司持续发展、稳健经
规划方案确定后 7 天 内，综合计划部将项目 总规图及各项指标数 据提交管理中心审核
管理中心上传总规 图，综合计划部录 入各项指标数据
总裁办设置项馈地区公司
地区公司组织讨 论年度计划并反 馈意见
流程三：地 区公司年度 计划下发
分解、实施、执 行年度计划并 跟踪落实
年度计划定稿、 报批并发文
管理中心根据会 议精神调整年度 计划
管理中心审核平 衡年度计划并下 发年度计划会议 资料
管理中心组织 召开年度计划 会议
流程四：各部 门月度工作计
流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发
每月 28 日职能 部门提交本单 位下月工作计 划及互提计划
每月 29 日相关 部门反馈其它单 位的互提计划意 见
每月 2 日前审 核并形成初稿 并上会
计划跟踪落实
每月 4 日定稿并 发文
每月 3 日根据月 度会议精神调 整职能部门工 作计划
搜集、整理、上 报开发建设相 关信息
的其它计划管理工作。
1、参与编制、维护、修订 1、计划编制及考核标准：
有关计划管理的制度及规
①集团重大战略安排及地区公
定；
司持续发展目标；
2、编制、执行与考核房地 ②《恒大地产集团在建工程进
产开发建设计划；
度、质量奖励办法》、《新项目
3、协调、沟通、解决、上 开盘前工期标准》、《恒大地产
报计划执行出现的问题； 集团总部各职能部门及下属公司
报各类计划执行信息；
标准：
7、执行《房地产开发建设 ①《恒大地产集团地区公司管
管理制度》等制度考核工 理办法》、《房地产开发建设管
作；
理制度》。
8、完成本部门其它计划管 ②《房地产开发建设管理流
理工作。
程》、《工程管理手册》。
3、其他工作标准：
《工程管理标准化》、《项目
计划管理系统试运行办法》及其
他计划管理相关的制度文件。
工作流程
流程一：地 区公司月度 计划下发
与管理中心 每月 25 日-30 日现场巡检
计划跟踪落实
每月 4 日计 划调整完毕 并发文
管理中心于每 月 1 日反馈当 月计划初稿
地区公司于每 月 1 日-2 日组 织讨论月度计 划
地区公司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
每月 3 日召开 月度工作会议
管理中心于每 月 2 日确定月 度工作会议资 料并下发
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
综合计划部每月 28 日审核确定上 报地区公司对集 团相关部门下月 互提计划
管理中心及综合 计划部于每月 2 日分别审核确定 职能部门月度工 作计划初稿
集团及地区公 司各部门每月 29 日反馈其它 单位的互提计 划意见
综合计划部每 月 29 日审核确 定反馈地区公 司对集团的互 提计划意见
综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程
综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表
所属业务系统：工程管理系统
单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司 部 门：综合计划部
部门职责
1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训； 2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、 考核； 3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划； 4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息； 5、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析、预警、上报计划执行情况； 6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。
流程六：新项 目工作计划制
定
管理中心于新项目 取得当天编制下发 计划初稿
地区公司计划 分解、执行
地区公司综合计划部 当天组织讨论并反馈 意见
计划报批发 文
管理中心审 核平衡
流程七：制 度考核
地区公司各部门按 制度进行检查考核
考核结果报财务及 管理中心
综合计划部每月底汇 总、整理考核结果
制度考核结果报地 区公司董事长审批