2018-2019新阿里晋升ppt【优质ppt】
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2018-2019年阿里巴巴年度总结ppt【优质ppt】
02
PART
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2017阶段工作概述
2017 ANNUAL WORK SUMMARY
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5
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02 01
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阿里培训课件
阿里培训课件阿里培训课件：探索创新之路近年来，阿里巴巴集团以其独特的商业模式和创新的思维方式在全球范围内引起了广泛关注。
作为中国最大的电子商务企业之一，阿里巴巴不仅仅是一家公司，更是一个充满创造力和创新精神的生态系统。
阿里培训课件作为阿里巴巴集团内部培训的重要工具，为员工提供了丰富的知识和实践经验，帮助他们在不断变化的商业环境中保持竞争力。
阿里培训课件以创新为核心主题，旨在激发员工的创造力和创新意识。
课件内容涵盖了各个方面，从产品创新到服务创新，从市场营销到人力资源管理，为员工提供了全方位的培训和指导。
通过学习这些课件，员工们可以了解到阿里巴巴在不同领域中的创新实践，并从中汲取灵感和经验，为自己的工作带来新的思路和方法。
在阿里培训课件中，创新的重要性被强调并贯穿始终。
阿里巴巴集团创始人马云曾说过：“不创新等于等死。
”这句话不仅仅是一句口号，更是阿里巴巴成功的秘诀之一。
阿里培训课件通过案例分析和实践演练，向员工们展示了创新的力量和价值。
它鼓励员工们勇于尝试新的思路和方法，不断挑战自己的舒适区，以应对日益激烈的竞争和变化。
除了创新，阿里培训课件还强调团队合作和共享。
阿里巴巴集团一直以来都注重建立一个开放、包容和合作的企业文化。
课件中的案例和教学材料都强调团队合作的重要性，并提供了一系列的工具和方法来帮助员工们更好地协作。
通过这些培训，员工们可以学会如何与他人合作，共同实现目标，并在团队中发挥自己的优势。
阿里培训课件的成功在于它不仅仅是知识的传递和技能的培养，更是一种思维方式和生活态度的培养。
它鼓励员工们勇于创新、敢于挑战，同时也强调持续学习和不断进步的重要性。
通过这些培训，阿里巴巴的员工们可以不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，阿里培训课件是阿里巴巴集团内部培训的重要组成部分，它以创新为核心，通过丰富的知识和实践经验，激发员工的创造力和创新意识。
它强调团队合作和共享，帮助员工们更好地协作和发挥个人优势。
【2018-2019最新】阿里晋升答辩ppt【精品PPT模板幻灯片】
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个人教学简历怎么写
聘简
竞
历
个人求职丨个人竞聘丨毕业生应聘
姓名：某某某 竞聘/应聘职位:XXX
目录
01 关于我 02 岗位认知 03 胜任能力 04 目标规划
01 关于我
基本信息
关于我的基本信息
姓名: 某某某
性别: 男
年龄: 26岁
民族: 汉
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英文 92%
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作品集
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01 02ห้องสมุดไป่ตู้04 03
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执行力
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04
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个人教学简历怎么写
聘简
竞
历
个人求职丨个人竞聘丨毕业生应聘
姓名：某某某 竞聘/应聘职位:XXX
目录
01 关于我 02 岗位认知 03 胜任能力 04 目标规划
01 关于我
基本信息
关于我的基本信息
姓名: 某某某
性别: 男
年龄: 26岁
民族: 汉
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(阿里人资)第四讲：阿里人才队员级体系搭建 - V2
区分原因
区分关系
精品PPT
能力(nénglì)标准
该通道内所有员工的共性能 力要求提炼，但各层级和职 位重要程度和精通程度可能 有所不同
组织(zǔzhī)影
响
力
专业能力
将基本资格条件纳入各通 道能力模型，强化绩效导 向
通
专
专
用
业
业
能
技
知
力
能
识
所有通道都强调的 •方法论建设
•知识传播 •人才培养
单独设置能力维度“组织影响力”
阿里人才职级(zhí jí)体系搭建
讲师( jiǎngshī)：龙里标
精品PPT
目
01
职级体系到底(dào dǐ)是
什
么
录
02 阿里职级体系(tǐxì)剖析
CONTENTS
03 职 级 体 系 搭 建 三 步 曲
04 职 级 体 系 的 实 践 与 运 用
精品PPT
职级体系到底 (dào dǐ)是什
• 内部研讨，关键 问题汇总与确认
• 撰写管理诊断报告
• 以公司战略发展目标和客户需 求为导向，对与营销、销售及 服务具有高相关度关系的组织 进行优化设计
• 清晰定位部门核心职能
优化职位设置，构建权 责分工体系
设计针对试点部门的职位职级体 系
• 基于业务流程及部门职能分 工，进行职位设置优化，明 确职位职责
规划策划、项目管理 专家层
任务计划、事件执行
专员层
标准计划、流程执行 助理层
精品PPT
资深研究员
高级研究员
研究员
资深专家
高级专家
专家
高级专员
中级专员 初级专员
阿里-入职培训课程课件
阿里-入职培训课程
新人指南——职业发展术
职业成长三要素：责任心、意愿、能力
在达成团队目标 的过程中赢得信 任，获得成长
成长靠自己； 意愿 做个有心人；
保持上进心；
丁是丁卯是卯； 责任心 坦承自己的失误；
理解teamwork；
有意识地构造自己 的工作学习环境； 保持敏感性
能力 踏实；积极；严谨；
阿里-入职培训课程
客户第一 团队合作： 共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化： 迎接变化，勇于创新 激情： 乐观向上 ，永不言弃 诚信： 诚实正直，言行坦荡 敬业： 专业执着，精益求精
阿里-入职培训课程
目录
1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能&硬技能
阿里-入职培训课程
三态说成长
中国现在需要三态：生态、心态、姿态。怎么去修复这三态，是我个人目前
——马云
阿里-入职培训课程
理想与现实
求知需求 审美需求
阿里-入职培训课程
新人指南——职业发展观
新人要逐步树立职业理想 ——职业是基于能力和兴趣的现实选择 ——干一行，爱一行 & 爱一行，干一行 ——行行出状元
理解自己工作的意义——变职业为事业 明确自身的比较优势的来源——OJT 君子慎独。止于至善。君子不器。
软技能——构建发挥影响力的基础
明确目标是发挥影响力的先决条件（减 法和混搭&重新构建，方向坚定&自适 应调整）
沟通并凝聚共识是不可省略的必 要环节（促进相互了解，建立信 任关系，明确共同愿景）
一个合适的合作构架是变革得以顺利开 展的基础（确定共赢基础、获得承诺、 接口定义、消除启动障碍、创新思维）
新人第一课
阿里-入职培训课程
新人指南——职业发展术
职业成长三要素：责任心、意愿、能力
在达成团队目标 的过程中赢得信 任，获得成长
成长靠自己； 意愿 做个有心人；
保持上进心；
丁是丁卯是卯； 责任心 坦承自己的失误；
理解teamwork；
有意识地构造自己 的工作学习环境； 保持敏感性
能力 踏实；积极；严谨；
阿里-入职培训课程
客户第一 团队合作： 共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化： 迎接变化，勇于创新 激情： 乐观向上 ，永不言弃 诚信： 诚实正直，言行坦荡 敬业： 专业执着，精益求精
阿里-入职培训课程
目录
1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能&硬技能
阿里-入职培训课程
三态说成长
中国现在需要三态：生态、心态、姿态。怎么去修复这三态，是我个人目前
——马云
阿里-入职培训课程
理想与现实
求知需求 审美需求
阿里-入职培训课程
新人指南——职业发展观
新人要逐步树立职业理想 ——职业是基于能力和兴趣的现实选择 ——干一行，爱一行 & 爱一行，干一行 ——行行出状元
理解自己工作的意义——变职业为事业 明确自身的比较优势的来源——OJT 君子慎独。止于至善。君子不器。
软技能——构建发挥影响力的基础
明确目标是发挥影响力的先决条件（减 法和混搭&重新构建，方向坚定&自适 应调整）
沟通并凝聚共识是不可省略的必 要环节（促进相互了解，建立信 任关系，明确共同愿景）
一个合适的合作构架是变革得以顺利开 展的基础（确定共赢基础、获得承诺、 接口定义、消除启动障碍、创新思维）
新人第一课
阿里-入职培训课程
【新】阿里巴巴新员工入职培训ppt
新员工入职培训模板
公司介绍/员工培训/会议报告/总结/精品
BUSINESS REPORT GENERAL SUMMARY PPT TEMPLATE | IS SUITABLE FOR THE REPORTING ON ACTIVITIES REPORT | BIO | WORK SUMMARY REPORT, ETC. | | MEETING
YOUR TITLE
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YOUR TITLE
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人 员 篇
TITLE
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HERE IS THE CONTENT OUTLINE
01 02 03 04
公司篇 人员篇 制度篇 规划篇
1
公司篇
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公 司 篇
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01
TITLE
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题文字。
02 03
TITLE
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04
公司介绍/员工培训/会议报告/总结/精品
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公司篇 人员篇 制度篇 规划篇
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公 司 篇
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TITLE
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02 03
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04
阿里巴巴-招聘技巧培训ppt课件
24
假的Stars
观点和看法 含糊的陈述
理论式 或
将来导向式
25
含糊的陈述
“每当我面对生气的客户时, 我通常 都耐心地听他们的抱怨. 然后我会 回应并道歉. 这样通常都会让他们 冷静下来.”
26
观点和看法
“我认为我最大的优点是勤奋,乐于助人’’ “在我看来,一个好的销售人员应该具备客
户第一的精神,吃苦耐劳,永不言弃’’ “我觉得一个优秀的工程师首先应该应该
间接成本
时间/流程/士气
机会成本
市场机会/客户流失
$$$$$$$$$$$
4
知识经济时代的人力哲学
Profit and productivity are best created by half the workforce, paid twice as well, producing three times as much”
52
面试的时间分配
开场 主要背景回顾 胜任能力行为面试 个人喜好倾向匹配面试 公司/工作介绍 Q&A
1 Minutes 10 Minutes 40 Minutes 5 Minutes 5 Minutes 5 Minutes
53
面试者在此时代表着公司
准时 衣着得体 礼貌待人 行为规范 面试环境适宜
简历筛选
基本要求: 年龄,学历,相关经验 基本判断: 信息量,完整性,意愿
电话筛选
基本面: 语言能力,表达能力,确认相关经验 判断面: 对公司和工作的认识,激励和吸引因
素
12
测试
最适于没有工作经验 或很短工作经验的候选人
专业知识考试-适于专门化的工作和大学毕业生 IQ 测试-最适于没有工作经验的人员 EQ 测试-相对具有普遍适用性
假的Stars
观点和看法 含糊的陈述
理论式 或
将来导向式
25
含糊的陈述
“每当我面对生气的客户时, 我通常 都耐心地听他们的抱怨. 然后我会 回应并道歉. 这样通常都会让他们 冷静下来.”
26
观点和看法
“我认为我最大的优点是勤奋,乐于助人’’ “在我看来,一个好的销售人员应该具备客
户第一的精神,吃苦耐劳,永不言弃’’ “我觉得一个优秀的工程师首先应该应该
间接成本
时间/流程/士气
机会成本
市场机会/客户流失
$$$$$$$$$$$
4
知识经济时代的人力哲学
Profit and productivity are best created by half the workforce, paid twice as well, producing three times as much”
52
面试的时间分配
开场 主要背景回顾 胜任能力行为面试 个人喜好倾向匹配面试 公司/工作介绍 Q&A
1 Minutes 10 Minutes 40 Minutes 5 Minutes 5 Minutes 5 Minutes
53
面试者在此时代表着公司
准时 衣着得体 礼貌待人 行为规范 面试环境适宜
简历筛选
基本要求: 年龄,学历,相关经验 基本判断: 信息量,完整性,意愿
电话筛选
基本面: 语言能力,表达能力,确认相关经验 判断面: 对公司和工作的认识,激励和吸引因
素
12
测试
最适于没有工作经验 或很短工作经验的候选人
专业知识考试-适于专门化的工作和大学毕业生 IQ 测试-最适于没有工作经验的人员 EQ 测试-相对具有普遍适用性
2018员工晋升ppt【精选ppt】
框架及文字内容完整，实用、通用。适用于竞聘、应聘、简历等场合。稍微修改即可使用，PPT新手也可以做的精美PPT！
求职、竞聘、简历PPT模板
员工晋升ppt
应聘人：某某某
部门：×××
CONTENTS
目 录
01 03
基本资料 胜任能力
02
岗位认知 目标规划
04
01
基本资料
个人履历
01
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
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请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
各项能力
企业品牌影 响力提升
通过举办这次活动，使得企业的品牌 形象得到提升，为公司的发展带来巨 大的机遇。
产品曝光度增加
活动间接收益 活动直接收益
新产品的推出，产品曝光度的增加， 将大力提升产品销量。 借助了合作伙伴和政府的影响力，为 公司形象带来正面影响。 本资活动预计带来的广告收益、门票 收入20万元。
单击此处输入标题
02
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03
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获奖情况
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员工晋升ppt
应聘人：某某某
部门：×××
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目 录
01 03
基本资料 胜任能力
02
岗位认知 目标规划
04
01
基本资料
个人履历
01
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各项能力
企业品牌影 响力提升
通过举办这次活动，使得企业的品牌 形象得到提升，为公司的发展带来巨 大的机遇。
产品曝光度增加
活动间接收益 活动直接收益
新产品的推出，产品曝光度的增加， 将大力提升产品销量。 借助了合作伙伴和政府的影响力，为 公司形象带来正面影响。 本资活动预计带来的广告收益、门票 收入20万元。
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获奖情况
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04 输入标题
输入标题
01
02
03
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阿里招聘工作培训ppt
① 招聘媒介进一步多元化和网络化； ② 中小城市对中高端人才吸引力的进一步弱化； ③ 校园招聘成为招聘工作的重点； ④ 招聘工作的愈来愈专业化； ⑤ 等等等等欢迎朋友们补充。。。
9
第四节 招聘的职责分工
第 一
章 有人认为招聘是人力资源部的工作，与直线经理无关，您认为呢？请看下面的两个微博段子：
招
聘 知
误区六：重业务知识，轻道德素质；
误区七：录用凭感观，鉴别无量化；
误区八：完全依赖招聘外包；
误区九：招聘是HR部门的事，与其他人无关。
15
第二节 招聘的原则
第 二 章 招 聘 的 误 区 与 原 则
16
其实招聘就像是一场赌博，万一招来一个极不适合的人，就“请神容易，送神 难”了。即使是经过科学设计的招聘程序，其成功率也不过60%，我们还没发 现有哪个组织总能找到完美的应聘者，也没有任何方法能保证找到完美的员工。 但是，如果能够建立正确的人才甄选理念，使用正确的甄选方法，就可以将招 聘的机会风险降至最低。
19
第二节 招聘的原则
第
二
章
04 “快速抢人”的原则
招 聘
无论是一线作业人员还是办公室白领员工，现在的人才供求市场都逐渐由“招人”阶段渐渐转向“抢人”
的 误
的阶段。
区
与
随着中国30多年计划生育的影响，中国的人
原 则
口红利逐渐结束，且前沿城市生活成本越来
越高，因此，一线作业人员的“用工荒”频
频出现。另外，求职招聘的过程是一个双向
1）招聘经理责任是淘汰“错误”的候选人，直线经理是找出正确的那个；2）招聘经理专注于发现候选 人有何不妥，直线经理关注于找出其余候选人中哪个是最好的；3）招聘经理筛选的是候选人的软性技能， 直线经理筛选硬性技能。在用人权上，HR只有否定权，没有决定权。
完美版-阿里晋升ppt
ABOUTME
关于我
自荐信
专业
年轻
务实
有梦想
LETTER OF RECOMMENDATION
希望通过我的这封自荐信，能使您对我能有一个 全面的了解，也希望您能给我一次机会，我愿意以极 大的热情与责任心投入到XX这平凡而又不简单的事业 中去。您的选择是我最大的期望，期待您的选择。 最后衷心的希望能得到您的赏识，成为贵公司的 一分子！
经济性
ECONOMY.
SYSTEMATICNESS.
系统性
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
预见性\Predictability 有效性\Validity
把整个企业的活动引 到目标管理轨道上来。
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
RESUME
阿里晋升ppt
期望加入您的公司
姓名:某某某
A
关于我 About me
B C
D E
岗位认知 Post cognition
胜任能力 Competence
目标规划 Goal programming
其它 Other
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订；中级目标由中层管理层制 订；初级目标由基层管理者制订；方案和任 务由职工制订，并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
团队合作Βιβλιοθήκη 表达与沟通各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
阿里巴巴绩效考核体系 ppt课件
28
Innovation
1分：适应工作环境的变化，并付诸行动 2分：不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持
续提升 3分：乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中 4分：能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团
队绩效 5分：创造变化，并带来公司业绩突破性地提高
29
Focus
1分：上班时间只做与工作有关的事情 2分：能按时按质完成本职工作 3分：能根据轻重缓急来正确安排工作优
10
管理人员考核办法（续）
*价值观得分在27分（含）以上，不影响总 评分数，但要指出价值观改进方向； *价值观得分在18分（含）-27分之间，扣除 业绩分15%； *价值观得分在18分以下，无资格参与绩效 评定，奖金全额扣除； *任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩 效评定，奖金全额扣除
11
6
绩效管理前提
无论如何必须言出必践 通过一个承诺的流程来共同定好目标以
及所需要的资源 乐于接受考核并承担一定风险 有与之对应的奖励系统
7
管理人员业绩考核内容
定策略(Make strategy) 建团队(Make team) 拿指标(Make number)
8
管理人员考核目标制定流程
管理人员考核办法（续）
事业部总经理（包括UNIT HEAD）直接下 属: 按季度进行业绩评分，定策略、建团队、拿 指标三方面总分为100分。根据综合分进行 管理人员的2-7-1排序。
12
员工考核内容
业绩表现（performance） 价值观表现（Value）
13
员工考核目标制定流程
12月-1月，部门经理制定目标和沟通 书面或邮件知会和确认
数，必须对价值观表现从低到高逐项判断 小数点后可以出现0.5分 如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分
Innovation
1分：适应工作环境的变化，并付诸行动 2分：不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持
续提升 3分：乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中 4分：能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团
队绩效 5分：创造变化，并带来公司业绩突破性地提高
29
Focus
1分：上班时间只做与工作有关的事情 2分：能按时按质完成本职工作 3分：能根据轻重缓急来正确安排工作优
10
管理人员考核办法（续）
*价值观得分在27分（含）以上，不影响总 评分数，但要指出价值观改进方向； *价值观得分在18分（含）-27分之间，扣除 业绩分15%； *价值观得分在18分以下，无资格参与绩效 评定，奖金全额扣除； *任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩 效评定，奖金全额扣除
11
6
绩效管理前提
无论如何必须言出必践 通过一个承诺的流程来共同定好目标以
及所需要的资源 乐于接受考核并承担一定风险 有与之对应的奖励系统
7
管理人员业绩考核内容
定策略(Make strategy) 建团队(Make team) 拿指标(Make number)
8
管理人员考核目标制定流程
管理人员考核办法（续）
事业部总经理（包括UNIT HEAD）直接下 属: 按季度进行业绩评分，定策略、建团队、拿 指标三方面总分为100分。根据综合分进行 管理人员的2-7-1排序。
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员工考核内容
业绩表现（performance） 价值观表现（Value）
13
员工考核目标制定流程
12月-1月，部门经理制定目标和沟通 书面或邮件知会和确认
数，必须对价值观表现从低到高逐项判断 小数点后可以出现0.5分 如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分
阿里巴巴的人力资源理念PPT课件
阿里巴巴的留才策略
10.经济危机下的人力资源策略
一场金融危机让一些企业因为财务状况紧 张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄 吸纳人才。
经济危机下的人力资源策略
谢谢观看！ 在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。
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【精品】2018年阿里上市ppt【精选ppt】
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我们是谁
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我们做什么
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我们会什么
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WHAT WE ARE 我们是谁
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商业创业计划书
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阿里巴巴员工培训PPT课件
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新员工脱产培训
1、演讲法
• 定义：是指培训师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法，是 企业中最基本的培训方法。
• 形式：培训师以讲课的形式，运用幻灯片、录像等现在技术工具将阿里 巴巴公司的发展历程、价值观、产品和组织架构等相关内容传授给新员工。
• 效果：能够以较直接的方式（eg：幻灯片、录像等）快速向员工传递相 关信息，易于加深员工对培训内容的理解。
在职员工脱产培训方法
• 情景模拟法3：角色扮演模拟法
• 事先向考生提供一定的背景情况和角色说明，模拟时要求考生以角色身份完成一 定的活动或任务，例如接待来访、主持会议、汇报工作等。
• 效果：这适用于管理人员的管理技能培训和在职员工的岗位技能培训，二者都可 以提高员工的处理事情能力，语言表达能力等
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• 形式：阿里巴巴的课堂培训就是利用演讲法，是 知识体系相对完整、培训时间集中的课程，一般 要求授课时间在7小时以上。讲授的内容主要是 有计算机技术、P/D网络、行业发展前景等专业 知识，比如成功的PowcrPoint设计、中国供应 商客户管理系统等，让员工能够系统地学到知识。
• 效果：员工能够在短时间内全面系统地了解学习 大量专业知识，企业第能11页够/共花21页费较少成本培养更多
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新员工脱产培训
2、行为示范法：
• 定义：行为示范法是指给受训者提供一个演示关键行为 的模型,然后为他们提供实践这些关键行为的机会，这 种培训方式即行为示范法。
• 形式： • 新在职员工的岗位技能：主要运用情景剧参与角色扮演
和实践活动，利用录像将实践过程录制下来然后再放给 受训者看，让受训者接受有关关键行为的执行情况的口 头或者录像反馈。并通过反馈设定相关岗位技能的改进 目标。明确可应用与相关技能的关键行为的情形。 承 诺该关键行为在实践应用中的作用。 • 新管理人员的管理技能：让受训者准备一份书面材料 （包括对公司，对自己所处部门的未来发展规划，明确 发展规划中，其中重要的事项）并就重要事项的发展制 订一份“合约”，培训者则要观察其是否按照合约中的 规划所实施。
新员工脱产培训
1、演讲法
• 定义：是指培训师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法，是 企业中最基本的培训方法。
• 形式：培训师以讲课的形式，运用幻灯片、录像等现在技术工具将阿里 巴巴公司的发展历程、价值观、产品和组织架构等相关内容传授给新员工。
• 效果：能够以较直接的方式（eg：幻灯片、录像等）快速向员工传递相 关信息，易于加深员工对培训内容的理解。
在职员工脱产培训方法
• 情景模拟法3：角色扮演模拟法
• 事先向考生提供一定的背景情况和角色说明，模拟时要求考生以角色身份完成一 定的活动或任务，例如接待来访、主持会议、汇报工作等。
• 效果：这适用于管理人员的管理技能培训和在职员工的岗位技能培训，二者都可 以提高员工的处理事情能力，语言表达能力等
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• 形式：阿里巴巴的课堂培训就是利用演讲法，是 知识体系相对完整、培训时间集中的课程，一般 要求授课时间在7小时以上。讲授的内容主要是 有计算机技术、P/D网络、行业发展前景等专业 知识，比如成功的PowcrPoint设计、中国供应 商客户管理系统等，让员工能够系统地学到知识。
• 效果：员工能够在短时间内全面系统地了解学习 大量专业知识，企业第能11页够/共花21页费较少成本培养更多
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新员工脱产培训
2、行为示范法：
• 定义：行为示范法是指给受训者提供一个演示关键行为 的模型,然后为他们提供实践这些关键行为的机会，这 种培训方式即行为示范法。
• 形式： • 新在职员工的岗位技能：主要运用情景剧参与角色扮演
和实践活动，利用录像将实践过程录制下来然后再放给 受训者看，让受训者接受有关关键行为的执行情况的口 头或者录像反馈。并通过反馈设定相关岗位技能的改进 目标。明确可应用与相关技能的关键行为的情形。 承 诺该关键行为在实践应用中的作用。 • 新管理人员的管理技能：让受训者准备一份书面材料 （包括对公司，对自己所处部门的未来发展规划，明确 发展规划中，其中重要的事项）并就重要事项的发展制 订一份“合约”，培训者则要观察其是否按照合约中的 规划所实施。
留-阿里巴巴客户经理晋升体系参考
晋升体系纲要及细则(销售岗)
为了促进人才发展和各项培训、选拔工作更加有序、系统和科学,更加明确销售人员在公司职业发展的方向与标准,特拟定才发展纲要及细则(销售岗),明确M 序列和P 序列两个方向的职业发展方向
一、华东大区销售层面整体职业发展路径图
参照阿里巴巴中供人员发展历史轨迹,结合华东大区情况,特梳理华东大区销售层面整体职业发展路径图,主要的关键节点进行了明确,如下图: M 序列选拔:客户经理→M0→主管→M1.5→经理
P 序列晋升:新员工→P 序列晋级→高P
二、专业任职资格
1 专业能力: 掌握多产品知识,并对产品逻辑有一定的了解、在团队内能辅导其他员工
2 执行力: 思辨执行,以客户和市场健康繁荣为导向;定目标、追过程、拿结果,很好完成公司的业务指标
3市场及客户服务:注重客户服务,关注服务细节落地;了解当地市场和行业,能针对市场及行业特点,给客户最合适的服务方案以及建议,并能给与团队建议和指导
4 以往绩效:去年年度绩效;上一季度绩效
三、主管任职资格
1 心力:清晰的目标,强烈的责任心,在诱惑下会坚持使命、保持初心;主动承担公司项目及代理主管或战队长工作,带动其他员工,勇争头狼。
建立影响力; 皮实,在过往经历中有敢于折腾、勇于挑战的案例
2 运营能力:能通过运营的方法或创新的思路更好的服务客户和提升业绩;带动和帮助团队其他员工转变思路和方法
3感知和传承能力:识人心,懂人性;传承阿里文化;通过各种方式,赋能团队员工以及生态圈内的物种
。
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阿里晋升ppt
应聘人：某某某
部门：×××
CONTENTS
目 录
01 03
基本资料 胜任能力
02
岗位认知 目标规划
04
01
基本资料
个人履历
01
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
04 03
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胜任能力
核心竞争力
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应聘岗位
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获奖情况
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责任义务
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各项能力
企业品牌影 响力提升
通过举办这次活动，使得企业的品牌 形象得到提升，为公司的发展带来巨 大的机遇。
产品曝光度增加
活动间接收益 活动直接收益
新产品的推出，产品曝光度的增加， 将大力提升产品销量。 借助了合作伙伴和政府的影响力，为 公司形象带来正面影响。 本资活动预计带来的广告收益、门票 收入20万元。
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语言能力
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岗位认知
岗位理解
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解决问题
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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知识技能
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各项能力
企业品牌影 响力提升
通过举办这次活动，使得企业的品牌 形象得到提升，为公司的发展带来巨 大的机遇。
产品曝光度增加
活动间接收益 活动直接收益
新产品的推出，产品曝光度的增加， 将大力提升产品销量。 借助了合作伙伴和政府的影响力，为 公司形象带来正面影响。 本资活动预计带来的广告收益、门票 收入20万元。
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