生产现场定置管理制度范本
生产现场定置管理制度-范本模板
生产现场定置管理制度修改记录1．目的为规范生产现场产品摆放,保证产品流动顺畅，特制定本规范.2．适用范围本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动.3．术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3。
1 定置将物品(设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
3。
2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统,对定置物的位置用图表示出来。
4．定置管理小组职责4。
1定置管理小组构架定置管理小组组长：生产部主任定置管理小组推动干事：技术部工艺人员定置管理小组组员:生产部各班组班长监督部门：质管部4。
2定置管理小组职责定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。
定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其他日常管理工作。
生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。
监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。
5．定置管理的原则5。
1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上;5。
2定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”；5。
3定置管理要遵循以下原则5。
3.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化;5。
3。
2有利于提高生产、工作效率和产品质量；5.3。
3有利于提高场地利用率；5.3.4有利于减轻劳动强度；5。
3.5有利于生产场所的安全，保证通道顺畅；5.3.6便于进行颜色管理和目视化管理。
车间定置管理制度
车间定置管理制度•相关推荐车间定置管理制度（精选12篇）在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的车间定置管理制度（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间定置管理制度篇1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3、本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4、本制度最终解释权归生产部。
二、考核管理1、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3、上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4、车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。
5、车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。
6、车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。
备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。
7、上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。
（包括组长或组长以上等）。
生产定置管理制度
生产定置管理制度第一章总则第一条为加强生产现场管理，提高生产效率，保障产品质量，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间、仓库、物流等与生产相关的场所。
第三条生产定置管理的目的在于实现生产现场的科学化、规范化、标准化管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，保障员工健康与安全。
第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：定置管理应符合生产工艺流程，满足生产实际需要。
（二）规范化原则：定置管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。
（三）标准化原则：定置管理应实现生产现场物品、设备、工具等的标准化摆放和标识。
（四）人性化原则：定置管理应充分考虑员工的工作便利性和健康安全。
第二章生产现场定置管理第五条生产现场定置管理应包括以下内容：（一）通道管理：保持通道畅通，禁止在通道上摆放物品，确保生产物流畅通。
（二）区域划分：明确生产区域、仓库区域、办公区域等，确保各区域功能明确，互不干扰。
（三）物品摆放：按照生产流程和作业需求，合理摆放生产原料、半成品、成品、工具等物品，实现物品的有序摆放。
（四）设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备运行正常，提高生产效率。
（五）工具管理：实行工具定置摆放，确保工具的及时归还和合理使用。
（六）标识管理：对生产现场进行标识管理，包括通道标识、区域标识、物品标识等，确保现场管理清晰明了。
（七）环境管理：保持生产现场环境卫生，定期进行清洁和维护，为员工创造良好的工作环境。
第六条生产现场定置管理的具体要求：（一）通道管理要求：1. 通道宽度应满足生产物流需求，不得小于1.5米。
2. 通道内不得摆放任何物品，如有临时需要，需经生产部门负责人批准。
3. 通道地面应保持平整、干净，不得有油污、积水等现象。
（二）区域划分要求：1. 生产区域、仓库区域、办公区域等应明确划分，确保各区域功能明确。
2. 区域之间应设置明显标识，以便员工识别。
现场定置管理规定
现场定置管理规定第一章总则第一条规章目的为了加强企业生产现场的安全管理，保障员工的人身安全和设备的正常运行，提高生产效率，规范现场定置工作流程，特订立本《现场定置管理规定》。
第二条适用范围本规定适用于企业生产现场的全部工作区域，全部员工和相关管理人员都必需遵守本规定。
第二章管理责任第三条管理层责任1.管理层应设立现场定置管理部门，并布置专人负责实施和监督现场定置管理工作。
2.管理层应定期组织现场定置管理培训，提升员工对现场定置安全管理的认得和本领。
3.管理层应建立健全的生产设备维护保养制度，确保设备处于良好的工作状态。
第四条班组长责任1.班组长应全面负责本班组的现场定置管理工作，并落实生产安全责任制。
2.班组长应对员工进行现场定置操作培训，并供应必需的安全防护装备。
3.班组长应定期检查和维护定置设备，及时排出安全隐患。
第五条员工责任1.员工应严格遵守各项安全操作规程，正确佩戴个人防护装备，保证自身安全。
2.员工应及时上报现场定置中发现的安全隐患或异常情况。
3.员工应参加现场定置培训，提高安全意识和操作技能。
第三章安全管理第六条现场定置前准备1.现场定置前，需订立认真的作业计划，包含定置方案、工艺流程、料子清单等。
2.现场定置前，需对定置设备进行检查和试运行，确保设备符合安全要求。
第七条安全防护措施1.现场定置作业中，应严格遵守安全防护措施，保证操作人员的人身安全。
2.供应充分的安全警示标志和个人防护装备，员工必需正确佩戴。
第八条废弃物处理1.定置作业完成后，废弃物必需依照相关管理制度进行分类和处理。
2.废弃物的收集、储存、运输和处理必需符合环境保护法律法规的要求。
第九条事故应急处理1.定置作业中如发生事故，应立刻采取紧急措施，确保员工和设备的安全。
2.发生事故后，应及时上报相关部门，搭配进行事故调查和处理。
第四章现场定置流程第十条定置计划编制1.现场定置前需订立认真的定置计划，明确定置目标、工期、资金、人员等。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
生产定置管理制度（4篇）
生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理，确保生产安全和环境保护，促进生产定置的合理开发和使用，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节，相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。
第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺，固定在特定工地或场所，并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。
第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）环境保护，资源节约；（四）法律依据，责任落实；（五）信息共享，协同管理。
第五条生产定置管理实行分级管理，根据不同级别的生产定置，设立相应的管理机构。
第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能，按照岗位职责履行管理职责，并接受相应的培训。
第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。
第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构，负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。
第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构，负责生产定置的日常管理和监督，包括但不限于设计、施工、维护、运行等。
第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位，包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。
第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任，建立健全协调机制，确保各职能部门之间的有效合作。
第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计，并编制相应的开发方案和技术文件。
第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求，提交相关部门审批，并按照审批结果进行开发和建设。
现场定置管理制度模板(5篇)
现场定置管理制度模板1范围本制度规定了生产（作业）现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。
本制度适用于公司所属各单位。
2职责____公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。
生产计划部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。
2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
其他各单位负责人（或由单位负责人指定业务负责人）负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
2.2生产计划部职责2.2.1负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽查、总结、推广先进经验，协助基层解决工作中遇到的问题，组织达标验收。
2.2.2负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。
结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安全文明生产。
2.2.3负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。
2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。
2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。
____公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。
具体办事部门根据本单位情况确定。
3定置管理的内容、要求和方法3.1定置管理、定置率的概念定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。
它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。
定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率____--____%应定置的物的个数3.2定置管理遵循的原则3.2.1有利于提高生产效率和工作效率；3.2.2有利于安全生产；3.2.3有利于生产、作业现场的整洁、卫生。
现场定置管理制度范文(4篇)
现场定置管理制度范文第一章总则第一条为加强现场定置管理，保障现场人员的安全和设备设施的正常使用，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行现场定置的工程、项目或活动，包括但不限于建筑施工、设备安装、场地布置等。
第三条现场定置是指在特定场地或现场进行一系列设备、设施或工具的摆放、安装或调整，以便于工作的进行和顺利进行。
第四条所有现场定置工作必须按照本制度的要求进行，并接受现场管理员的指导和监督。
第五条定置人员必须经过相关培训并持有合法的工作证件，方可进行现场定置工作。
第六条现场定置必须进行事前安全检查和合理布局，并设立明确的设备及设施标识。
第七条现场定置结束后，必须进行现场清理和设备设施归位，确保场地恢复原貌。
第八条对于违反本制度的行为，将依法进行责任追究。
第二章定置人员的要求第九条定置人员必须具备以下要求：（一）具备相关专业知识和技能，能够进行现场定置的操作。
（二）持有合法的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
（三）具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他现场人员进行有效配合。
（四）具备较强的安全意识和责任心，能够正确使用安全防护设施和工具。
（五）熟悉相关法律法规和管理制度，保障工作符合规范和要求。
第十条定置人员必须遵守以下规定：（一）严格按照现场管理员的要求进行工作，并遵守现场安全规定。
（二）定置过程中，必须使用合格的工具和设备，并及时进行检查和维护。
（三）定置过程中，必须严格按照工程图纸或操作指南进行操作，并及时汇报工作。
（四）定置完毕后，必须清理工作现场，并将设备设施归位。
（五）定置过程中，必须保证现场的人员安全，如有危险情况及时发出警告并采取相应措施。
第三章现场定置的管理程序第十一条现场定置工作必须经过以下程序进行：（一）确定定置方案：根据工程要求和实际条件，制定合理的定置方案。
（二）准备定置材料：准备所需的工具、设备和文档等。
（三）组织定置人员：根据定置方案，组织定置人员进行工作。
生产定置管理制度范文
生产定置管理制度范文一、目的本制度的制定旨在规范和优化企业生产定置的管理，确保生产定置的安全、高效运行，提高生产定置管理的科学性和规范性，为企业的持续发展提供有力支持。
二、适用范围本制度适用于企业生产定置的管理工作，包括设备、设施、生产线等。
三、责任与权限1. 生产定置主管负责制定和落实生产定置管理制度，并进行相关培训与督导；2. 值班人员负责监控生产定置的运行状况，及时发现并处理异常情况；3. 维修人员负责定期对生产定置进行检修、维护，保证其正常运行；4. 安全管理部门负责对生产定置的安全进行管理和监督；5. 相关部门负责与供应商、承包商等进行协调合作，确保生产定置的供应和维护工作。
四、工作流程1. 更新设备清单：生产定置主管定期更新设备清单，包括型号、数量、使用地点等信息，并以电子文档的形式保存；2. 设备进场验收：入库的生产定置进行验收，包括外观检查、功能验证等，验收合格后方可投入使用；3. 设备日常巡检：每日由值班人员对生产定置进行巡检，检查设备运行情况、温度、压力等参数是否正常，并填写巡检记录；4. 设备维修保养：设备维修人员按照维护计划对生产定置进行定期维修和保养，包括清洁、润滑、更换易损件等；5. 设备故障处理：发现设备故障后，值班人员应立即报告，并按照设备维修流程进行处理，维修人员迅速响应并进行维修；6. 设备更换淘汰：生产定置达到预定使用寿命后，根据设备更换计划，进行更换或淘汰。
更换前需进行评估，并报请生产定置主管批准。
五、安全管理1. 安全意识培养：加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防护意识；2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现安全隐患并报告，按照安全管理制度规定进行处理；3. 应急预案：建立健全应急预案，对各类突发事件制定相应应急措施，并进行应急演练；4. 事故调查：发生事故后，及时开展调查，总结经验教训，制定相应的防范措施和改进方案。
六、绩效评估1. 定期评估：定期对生产定置的性能、安全等进行评估，并进行改进和优化；2. 绩效考核：根据生产定置的运行情况，对相关责任人进行绩效考核，激励其有效管理和维护生产定置。
2024年炼铁厂定置管理制度(三篇)
2024年炼铁厂定置管理制度1、目的。
按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好安全生产文明卫生和环境保护，抓好____建设。
2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组：组长：游义才副组长：向健潘朝龙成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、汤春林黄德良黄顺华____唐洪远定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。
4、内容及要求4.1、定置的对象确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。
确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃____物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。
设备的____调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储备量，实行分类定置。
确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。
同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。
对易燃____及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率高低实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。
4.2定置的要求坚持做到一平(地面平整)，二净(门窗净、墙壁净)、三见(沟见底、炼铁厂管理办法轴见光、设备见本色)、四无(无垃圾、杂草、废料、闲散器材)、五不准(不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生)。
严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。
桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，安全帽定位____，室内卫生干净。
整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
4.3定置的实施：检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。
桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。
炼铁厂管理办法5、检查、考核：5.1厂部每月对全厂各区域____检查考核至少一次。
生产现场定置管理制度
生产现场定置管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范生产现场定置的管理，确保生产现场的安全、整洁和高效运行。
适用范围包括公司内所有生产现场。
二、定义1.生产现场：指公司内从事生产活动的实际操作场所，包括车间、工厂、实验室等。
2.生产现场定置：指生产现场内的设备、工具、工作台、货架等固定设施。
三、管理原则1.安全第一：生产现场定置的设计、安装和使用必须符合相关的安全法规和标准，确保员工的人身安全。
2.整洁有序：生产现场定置应保持干净整洁，杂物和垃圾应及时清理。
3.高效运行：生产现场定置的设置应合理、科学，以提高生产效率和质量。
四、责任与权限1.生产现场定置的规划、设计、安装和维护由专业团队负责，负责人为生产现场定置管理专员。
2.生产现场定置管理专员负责监督和检查生产现场定置的状况，并及时报告和处理发现的问题。
3.员工应按照规定使用和维护生产现场定置，发现问题应及时报告，并配合相关人员进行整改。
五、生产现场定置管理流程1.规划与设计：在新建或改造生产现场时，需进行规划与设计，包括确定定置种类、数量、布局等。
2.安装与验收：生产现场定置的安装由专业团队进行，安装完成后进行验收，确保符合安全要求并符合设计要求。
3.使用与维护：员工按照规定使用和维护生产现场定置，定期进行检查和维护工作，确保设施的正常运行和有效使用。
4.故障与维修：生产现场定置发生故障时，应及时报告维修人员进行维修，并记录故障原因和维修结果。
5.处理与报废：生产现场定置达到使用寿命或无法修复时，应及时报废，同时做好相关记录，并按照规定进行处理。
六、安全措施与防护1.生产现场定置应配备合适的安全措施和防护设备，如安全护栏、警示标识等，以保护员工的安全。
2.定置的安装和使用应符合相关安全法规和标准，特殊场所和设备应配备专门的安全设备和防护措施。
3.定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产现场定置的安全运行。
七、记录与报告1.生产现场定置管理专员应及时记录和整理生产现场定置的设计、安装、使用和维护情况。
生产现场管理规定范文（3篇）
生产现场管理规定范文一、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
车间现场定置管理制度
一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。
三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。
2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。
3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。
4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。
5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。
四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。
2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。
3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。
4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。
5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。
五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。
2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。
3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。
4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。
5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。
六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。
2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。
3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。
七、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
定置管理制度范本
定置管理制度范本一、总则1.1 为了加强公司的规范化管理，实现安全、文明生产，保障生产现场全体员工的安全，提高工作效率，保证质量，使生产现场达到科学化、标准化、制度化及安全化，特制定本定置管理制度。
1.2 本制度适用于公司内所有生产车间、部门和实验室。
二、定置管理对象2.1 生产用品：原辅料、中间产品、成品、包装材料、设备及其他与生产有关的用品。
2.2 生产操作用品：运输工具、计量器具、工器具等。
2.3 维修用品：工具箱、材料箱、备件箱等。
2.4 清洁用品：扫把、拖布、废品储存器、吸尘器、抹布等。
2.5 操作记录用品：桌椅、台帐、记录本、笔、资料柜等。
2.6 劳保、安全用品：更衣柜、消防设施等。
2.7 生活用具：手提包、衣物等。
三、定置管理程序3.1 定置管理由部门负责人负责，组织岗位人员对生产现场中人与物的状态进行分析，使物品的管理规范化。
3.2 定置管理按如下程序进行：作业、动作分析、确定定置对象、定置点、定置数量、定置物负责人，并检查考核。
四、定置管理具体要求4.1 生产设备：应按工业流程合理布局，使加工物料按同一方向顺序流动，避免重复往返。
4.2 生活用品：4.2.1 原辅料、中间产品、成品、包装材料等要分类定置。
4.2.2 原辅料放置在原辅料暂存室；中间产品、尾料存放在中间站；内包装材料存放在内包材暂存室；外包装材料存放在外包材暂存室；标签等标示物存放在标签室（柜）。
4.3 生产操作用品：4.3.1 运输工具定位、随用随推、用完就位。
4.3.2 计量器具标识清晰，放置在便于使用的地方。
4.4 维修用品：放置在指定的工具柜内，标识清楚，方便使用。
4.5 清洁用品：放置在指定的清洁用品存放区域，标识清楚。
4.6 操作记录用品：放置在便于记录的地方，标识清楚。
4.7 劳保、安全用品：放置在指定的劳保、安全用品存放区域，标识清楚。
4.8 生活用具：放置在指定的生活用品存放区域，标识清楚。
五、检查与考核5.1 各部门应定期对定置管理的执行情况进行检查，确保定置管理制度的落实。
制药企业定置管理制度范本
第一章总则第一条为规范制药企业生产现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产现场，包括原料库、生产车间、成品库、质检室等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 整理有序：对生产现场进行整理，消除杂乱无章，提高空间利用率。
2. 整顿规范：对生产现场物品进行整顿，确保物品定置、定位、定量，方便取用。
3. 改善环境：改善生产现场环境，确保工作环境整洁、安全、舒适。
4. 安全第一：把安全放在首位，确保生产现场无安全隐患。
第二章定置管理内容第四条原料库定置管理：1. 原料按品种、规格、批次分类存放，标识清晰。
2. 货架整齐，摆放合理，便于取用。
3. 定期检查库存，及时补充原料。
第五条生产车间定置管理：1. 机器设备按工序排列，便于操作和维护。
2. 原材料、半成品、在制品按区域、批次、规格分类存放，标识清晰。
3. 工具、量具、胎具等辅助材料定位存放，方便取用。
4. 作业区域保持整洁，不得堆放杂物。
第六条成品库定置管理：1. 成品按品种、规格、批次分类存放，标识清晰。
2. 货架整齐，摆放合理，便于取用。
3. 定期检查库存，及时补充成品。
第七条质检室定置管理：1. 质检设备、工具按规格、型号分类存放，标识清晰。
2. 质检标准、记录等资料整齐摆放，便于查阅。
3. 作业区域保持整洁，不得堆放杂物。
第三章定置管理实施第八条定置管理责任人：1. 生产部门负责人负责本部门定置管理工作。
2. 各班组负责人负责本班组定置管理工作。
3. 仓库、质检室等岗位责任人负责本岗位定置管理工作。
第九条定置管理要求：1. 定置责任人要定期检查生产现场，发现问题及时整改。
2. 定置责任人要加强对员工的培训，提高员工的定置意识。
3. 定置责任人要定期向生产部门负责人汇报定置管理工作情况。
第四章奖励与处罚第十条对在定置管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度，造成生产现场混乱、影响生产效率、危及员工安全的，予以处罚。
现场定置管理制度范本(四篇)
现场定置管理制度范本(一)、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。
(二)、适用范围。
生产现场的各个作业区域。
(三)、内容：1、定置管理的定义。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
2、定置管理的原则：a生产区布置的定置：①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。
②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。
③根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况)，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。
④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。
b作业空间布置的定置：①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。
②作业空间设计的主要内容是。
作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。
③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。
给操作者创造安全、舒适的作业条件。
c安全防护设施的定置。
应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。
3、现场定置管理的标准：a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。
生产现场定置管理制度
生产现场定置管理制度一、总则为了保证生产现场的安全、有序、高效运转，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产现场。
三、生产现场定置规范1.定置标识(1)在生产现场的重要设备和区域上设立清晰可见的定置标识，标示设备或区域的用途、工作状态以及注意事项。
(2)定置标识包括标识牌、标示、警告标志等，应具备防水、防腐、防刮擦等性能。
(3)定置标识需要定期检查维护，如有损坏或褪色则需要及时更换或重新标示。
2.定置区域划分(1)根据生产需求，划分不同的定置区域，明确各区域的工作内容和职责。
(2)定置区域之间应设置明确的划分线，以避免工作任务的冲突和混乱。
(3)定置区域应根据安全要求进行合理规划，确保设备和人员的安全。
3.定置设备管理(1)对重要及关键设备进行定置管理，包括设备位置、使用方式、维护保养等。
(2)定置设备的使用人员应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作，确保设备的正常运行和使用寿命。
(3)定置设备的保养工作应按照设备使用说明书进行，定期进行维护保养和检查。
4.定置物料储存(1)定置生产现场应设立专门的物料储存区域，按照物料种类进行分类储存，并标示存放位置和数量。
(2)定置物料储存应遵循先进先出原则，确保物料的质量和使用期限。
(3)定置物料储存区域应保持整洁干净，定期清理和整理，避免积灰、腐蚀等情况发生。
5.定置安全措施(1)生产现场应设置明显的安全警示标识，提示工作人员注意安全事项。
(2)确保所有定置区域设备的供电安全可靠，设置断电保护装置，并定期进行安全检测。
(3)定置现场应设置防护措施，如防护栏杆、护墙等，以避免工作人员误入危险区域。
(4)工作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力。
四、违规处理对于违反生产现场定置管理制度的行为，将依据公司相应的纪律和奖惩制度进行处理，并记录个人的不良记录。
五、附则本管理制度的制定、修改由公司负责，并及时向生产现场人员进行通知和培训，确保所有人员都能遵守和执行该制度。
生产定置管理制度范文(3篇)
生产定置管理制度范文一、引言生产定置管理制度是指企业为确保生产过程的顺利进行，规范生产定置的管理流程和责任分工，制定的一系列管理规定和制度。
本制度旨在保障生产定置的高效运转，提高生产效率，确保产品质量，降低生产风险，保障员工安全和健康，为企业的可持续发展提供有力支撑和保障。
二、生产定置管理职责和权限1. 生产定置经理1.1 负责生产定置的日常管理工作，包括生产计划的制定和调整，生产进度的监控，生产设备的维护和保养等。
1.2 负责生产定置所需的人员配置，并对生产定置工作人员进行培训，以确保其具备操作、维护和保养生产设备所需的技能。
1.3 记录和整理生产定置的运行数据，及时发现和解决生产过程中的问题，提出改进建议。
1.4 负责生产定置的安全工作，包括防火、防爆和环境保护等，确保生产环境的安全和健康。
2. 生产定置工程师2.1 负责生产定置设备的选型、采购和安装工作，确保设备的性能满足生产需求。
2.2 负责生产定置设备的调试和验收，并进行必要的维护保养工作。
2.3 负责生产定置设备的故障排除和维修工作，确保设备的正常运转。
2.4 提供生产定置设备的技术支持，指导生产定置工作人员正确使用设备。
3. 生产定置操作员3.1 熟悉并遵守生产定置的操作规程和操作流程，确保操作的安全和正确性。
3.2 对生产定置设备进行日常巡检，及时发现和报告异常情况。
3.3 配合生产定置工程师进行设备调试和维修工作。
3.4 提供生产定置的运行数据，协助生产定置经理分析问题和提出改进建议。
三、生产定置管理流程1. 生产计划制定1.1 根据市场需求和销售计划，制定生产计划。
1.2 调配生产资源，确定生产定置的排产计划。
1.3 建立生产定置日报表，明确每日生产任务和进度。
2. 生产定置运行2.1 按照生产计划进行生产定置的运行。
2.2 检查生产定置设备的运行状况，确保其正常运转。
2.3 确保生产过程中的安全和环保措施得到有效执行。
3. 生产定置维护和保养3.1 定期对生产定置设备进行维护和保养。
现场定置管理制度范文(6篇)
现场定置管理制度范文一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。
二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责：（1）生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。
（2）车间主任负责本车间定置管理的实施。
（3）各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定：（1）分类定置：a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。
c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。
d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。
（2）定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。
（3）定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件（表格）、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
（4）定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏（一般添未检），并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
生产现场实行定置管理制度范文
生产现场实行定置管理制度范文生产现场实行定置管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产现场管理，提高生产效益和安全保障水平，制定本制度。
第二条生产现场定置管理是指对生产现场的管理、监督和维护工作进行规范和制度化管理的活动。
第三条本制度适用于本公司的生产现场。
第二章生产现场定置管理的目标第四条生产现场定置管理的目标是：（一）保障生产安全，降低安全风险。
（二）提高生产效率，优化生产流程。
（三）强化能源和环境管理，促进可持续发展。
（四）保护员工权益，改善工作条件。
第三章生产现场定置管理的主体责任第五条生产现场定置管理的主体责任属于公司的各级管理人员和生产现场的岗位责任人。
第六条公司高层管理人员应制定生产现场定置管理工作的组织、计划和目标，并定期进行评估和调整。
第七条生产现场的岗位责任人应负责生产现场的安全检查、维修和保养工作，并及时报告相关问题。
第四章生产现场设备管理第八条生产现场设备的选择、采购和使用应符合国家和行业相关标准，确保其安全可靠。
第九条生产现场设备应设置明显的标识，包括设备名称、型号、容量、厂商和最近一次维修记录等信息。
第十条生产现场设备应定期巡检、检修和维护，确保其正常运转和安全可靠。
第十一条设备维修记录应详细记录维修时间、维修内容、维修人员和维修结果等信息，并保存至少五年。
第五章生产环境管理第十二条生产现场应保持整洁、有序，确保物品摆放合理、通道畅通、安全设施齐全。
第十三条生产现场应配备适当的消防器材，并定期检查和维护。
第十四条生产现场应严禁吸烟、乱丢垃圾、随意堆放物品等行为，积极营造良好的工作环境。
第六章员工管理第十五条公司应建立健全的员工管理制度，落实员工劳动保护和权益保障的各项政策。
第十六条生产现场应配备足够数量的合格员工，确保生产任务的完成。
第十七条员工上岗前应进行必要的培训，掌握相应的操作规程，确保工作安全和质量。
第十八条员工应按规定佩戴和使用个人防护装备，严禁穿插工作，确保个人安全和工作质量。
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生产现场定置管理
制度
生产现场定置管理制度
修改记录
1．目的
为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。
2．适用范围
本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。
3．术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
3.1 定置
将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
3.2 定置管理
运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.3 定置图
从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，经过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4．定置管理小组职责
4.1定置管理小组构架
定置管理小组组长：生产部主任
定置管理小组推动干事：技术部工艺人员
定置管理小组组员：生产部各班组班长
监督部门：质管部
4.2定置管理小组职责
定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。
定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其它日常管理工作。
生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。
监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。
5．定置管理的原则
5.1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上；
5.2定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”；
5.3定置管理要遵循以下原则
5.3.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化；
5.3.2有利于提高生产、工作效率和产品质量；
5.3.3有利于提高场地利用率；
5.3.4有利于减轻劳动强度；
5.3.5有利于生产场所的安全，保证通道顺畅；
5.3.6便于进行颜色管理和目视化管理。
6．定置管理内容
6.1各班组产品摆放区域示意图、周转箱及主要产品摆放高度示意图。
6.2各班组在划定的区域内摆放产品,不能摆放在区域之外，区域标识线无破损，临时存放的产品，需用明确的标识。
6.3各班组产品的摆放高度不能超过1.2m，含托盘或手推车的时不能超过1.3m。
6.4周转箱的摆放高度不能超过6层、1.2m，距离暖气片≧10cm。
6.5班组内部的周转箱、托盘摆放方向要尽量保持一致。
6.6各班组除了仪表仪器、工装、周转箱及生产需要的工具等能进车间，其它一律不准进入生产车间，比如水杯、饮料瓶、纸箱、零食等。
6.7设备表面干净、状态清晰、责任人明确、上方禁止放置物品，长时间不用必须断电。
6.8仪器仪表表面干净、校验标识清晰、上方禁止放置物品，长时间不用必须断电。
6.9用电工具长时间不用必须断电，例如电烙铁、热风枪等。
6.10清洁工具集中放置在指定位置、摆放整齐。
6.11除了按照定置卡片及规定区域能够放置所需物品，其它未规定区域杜绝放置物品，例如：个人工作台下面、流水线下面等。
6.12各班组通道要保持畅通、干净、无堵塞；区域内的灭火器、配电箱、配电柜、配电盒等禁止堵塞。
6.13个人工位干净整洁、责任人清晰、物料及工具摆放有序、离开工位椅子放置在工位桌子下边。
6.14区域胶带的粘贴要求:大区域统一用斑马线胶带粘贴,灭火器、配电箱、配电柜等用红色胶带粘贴，具体情况如下：
当灭火器配
电盒等处于
区域内时，
外边用斑马
当灭火器
（或配电
箱、配电柜
等）处于大
6.15液体溶剂：使用专用容器盛放、有明确的物品名称标识、使用完毕盖上盖子。
使用完毕需单独放置，妥善保管。
6.16印制板：
6.16.1各工序处于在加工状态的印制板半成品禁止堆积。
6.16.2使用周转箱周转时，使用隔板（或防静电泡棉）逐一隔开，不允许叠压、堆积。
6.16.3使用板架、挂拦车、防静电周转车等周转时应插装到位、倾斜方向一致、相互之间不能碰撞。
七．定置管理要求
7.1定置管理的负责人，应严格执行有关制度和标准，每班对定置区域和定置物进行清扫和清点，做到物清量足，并开展“五不走、三满意”活动。
7.1.1五不走：下班时不清理、不整理好定置物不走，定置物与定置牌内容不相符不走，定置区域内活完地不干净不走，不擦拭、不保养好设备不走、原始记录不填好不走；
7.1.2三满意：自己满意、班组满意、领导满意。
7.2任何个人、班组和部门不得随意修改定置图和改变定置物的位置，
如果对定置物进行变更时应及时通知定置管理推动小组并修改定置图，如属于临时性放置，也需经区域负责人和主管部门同意后方可放置，临时性放置时，其分类、挂牌也应按定置要求执行。
8．定置管理的检查及考核
8.1班组长、生产部主任和定置管理推动小组应对班组的定置管理情况进行定期的检查和抽查，班组长每日不定时检查，生产主任及定置管理推动小组每周检查一次，对检查没有责任人的区域由班长负责。
8.2每月底对当月的定置管理进行汇总，对综合评比2名和后2名的班组依据《奖惩管理制度》进行奖惩。
9．本制度由技术部负责解释；主管经理批准后，自发布之日起生效。
10．相关附件明细如下：
10.1 SW/JL-Q640-04 《生产车间及各班组定置平面图》
10.2 SW/JL-Q640-05 《各工序5S定置管理标准(试行)》
10.3 SW/JL-Q640-06 《定置管理检查表(试行)》。