集团公司理机构设置方案样本

合集下载

公司企业机构设置方案

公司企业机构设置方案一、引言公司企业机构是组织中用来实施管理和实现目标的基本组织形式。

一个合理的机构设置能够有效地提高组织的运作效率和协调能力。

本文将提出一个公司企业机构设置方案，旨在优化组织结构、提高工作效率和推动公司的长期发展。

二、总体目标本公司机构设置方案的总体目标是建立一个高效协调、创新发展的组织机构，实现公司战略目标并满足市场需求。

三、公司整体机构设置本公司分为以下部门：1. 行政部门行政部门负责公司的日常行政工作，包括人力资源管理、办公设施管理、行政流程优化等。

该部门下设人力资源、行政事务和办公室管理三个职能岗位。

2. 销售部门销售部门负责公司产品的市场推广和销售工作。

该部门下设市场营销、销售管理和客户服务三个职能岗位。

3. 研发部门研发部门负责公司产品的研发和技术创新工作。

该部门下设产品设计、工程研发和质量控制三个职能岗位。

4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运作工作。

该部门下设财务管理、会计核算和财务分析三个职能岗位。

5. 生产部门生产部门负责公司产品的生产制造工作。

该部门下设生产计划、生产执行和品质管理三个职能岗位。

6. 市场部门市场部门负责市场调研和竞争分析工作。

该部门下设市场调研、竞争分析和市场推广三个职能岗位。

7. 公关部门公关部门负责公司对外沟通和形象宣传工作。

该部门下设媒体关系、公众关系和品牌管理三个职能岗位。

四、岗位职责1. 行政部门职责：- 人力资源：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。

- 行政事务：负责办公设施的管理和日常行政事务的处理。

- 办公室管理：负责公司办公环境的管理和日常事务协调。

2. 销售部门职责：- 市场营销：负责市场调研、产品定位和市场推广策略的制定。

- 销售管理：负责销售团队的组建和销售目标的达成。

- 客户服务：负责客户关系的维护和售后服务的提供。

3. 研发部门职责：- 产品设计：负责产品外观设计和功能设计的制定。

- 工程研发：负责产品的工艺流程设计和工程技术支持。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

集团有限公司内设机构方案

集团有限公司内设机构建议方案内设机构名称及职能职责集团公司经营班子拟设4个委员会9部。

（一）党群工作部（党委办公室）负责集团公司和下属子公司的党建和党风廉政建设工作；意识形态工作；指导工青妇工作；协助党委开展党风廉政、行风建设、作风建设的宣传、教育、指导工作；指导所属（管）企业的党建工作、行风建设等。

（二）审计法务风控部（监事会办公室、风险管理委员会）负责集团公司监察审计、内审工作；负责财务、经营、行政等内控制度建设及监督；协助集团监事会开展工作；在公司党委领导下开展纪检、监察、审计等工作；负责所属（管）企业贯彻执行政策法规等及违法违纪追责工作；指导所属（管）企业监事会工作；负债研究修订集团公司经营管理中风险识别、防范、化解和处置的措施、意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系；参与投资项目的调查、评估、负债公司对外签订合同的审核、法律咨询事务。

（三）综合管理部负责集团公司行政综合事务；负责起草行政工作计划、报告等文件；负责文秘、会务、档案、制度建设、公务接待、网络建设及后勤保障等；负责县委、县人民政府督办事项、县人大议案、县政协提案、信访的答复工作等。

（四）人力资源部（薪酬绩效委员会办公室）负责集团公司组织人事工作；负责人事规划、员工招聘、劳动薪酬、绩效考核、人事档案、技术职称评聘、教育培训等。

（五）财务管理部（财务预算委员会办公室）负责集团公司财务管理、会计核算；负责财务制度建设、财务预决算管理、资金管理、融资管理、债权债务管理、综合统计、税务、财务信息化管理、会计档案管理；参与投资项目相关工作、项目投资论证、资产重组、改制清算等重大事项；指导所属（管）企业财务管理工作等。

（六）发展规划部（投资决策委员会办公室）负责编制和实施集团公司发展战略和中长期规划并推动执行；组织制定资本运营方案和投资计划；负责对外投资管理及投资管理制度建设；负责组织对公司的投资项目进行可行性分析及投资方案的总体设计工作；负责组织对外投资合作的联络及谈判工作；负责投资项目的融资工作；负责公司招商引资工作。

集团公司理机构设置方案样本

集团公司理机构设置方案样本根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构设置：生产经营系统，党委系统，管理机构，生产机构和保障机构。

一、生产经营系统机构设置（一）机关系统：设置8个常设职能部门，1个临时机构，分别为：1、综合办公室：下设行政事务处、人事处、党群处。

2、企业管理部：下设企管处、招标处。

3、计划财务部：下设综合管理处、资金管理处、成本管理处、资产管理处。

4、供销部：下设销售处、供应处、物流处。

5、技术质量部：下设技术处、质检处、中心化验室（处级）。

6、生产部：下设计划处、调度室（处级）、设备处、维修分厂。

7、安全环保部：下设污水处理厂（处级）、安全消防处。

8、原料部：下设料场管理处、原料处、基地处。

9、技改部（临时机构）（二）生产系统1、制浆分厂：下设备料工段、蒸煮工段、蒸发工段、燃烧工段、苛化工段。

2、浆板分厂：下设洗选漂工段、化学品工段、浆板工段。

3、动力分厂：下设锅炉工段、汽化工段（含供水）、供电工段二、党委系统1、共设4个党支部：分别是机关党支部、制浆分厂党支部、浆板分厂党支部、动力分厂党支部。

2、建立有限公司纪律检查委员会3、建立有限公司委员会。

4、建立有限公司工会。

三、公司管理机构1、受外部监管单位：中冶纸业集团、工业区管委会2、内部管理机构：综合办公室、企业管理部、计划财务部、技术质量部、供销部、生产部、安全环保部、原料部、技改部（临时机构）。

四、生产机构生产机构包括：制浆分厂、浆板分厂、动力分厂。

五、保障机构公司保障机构主要是：原料部、供销部。

公司企业机构设置方案2篇

公司企业机构设置方案 (2)公司企业机构设置方案 (2)精选2篇（一）公司企业机构设置方案是指根据公司的发展目标、业务需求以及组织架构设计原则，合理划分和安排公司内部的各个部门、岗位和职责，以实现协同工作、提高工作效率和管理效果的方案。

下面是一个常见的公司企业机构设置方案的示例：1. 高层管理层：- 董事会：负责公司整体战略规划和决策。

- 首席执行官（CEO）：负责公司日常运营和业务发展。

- 高级管理层：包括首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等，负责各个职能和业务部门的管理和协调。

2. 职能部门：- 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理等。

- 财务部：负责公司财务管理、预算控制和财务报告。

- 行政部：负责公司行政管理和办公环境的维护。

- 法务部：负责公司法律事务、合规管理和法律风险控制。

3. 业务部门：- 销售部：负责产品销售和市场开拓。

- 研发部：负责产品研发和技术创新。

- 生产部：负责产品制造和供应链管理。

- 市场部：负责市场调研和品牌推广。

- 客户服务部：负责客户关系维护和售后服务。

4. 项目团队：- 针对特定项目设立的临时性团队，由各个部门的成员组成，负责实施和完成特定项目的目标。

在设置公司企业机构时，应根据公司的规模、业务特点和战略定位进行合理划分，确保各个部门的职责明确，协同工作，形成有效的组织和管理机制。

同时，为了提高工作效率和管理绩效，还可以根据需要设立跨部门的协作机构，如项目管理办公室、质量管理小组等。

公司企业机构设置方案 (2)精选2篇（二）公司企业机构设置方案通常包括以下几个部分：1. 高层管理团队：包括董事会、总裁或首席执行官（CEO）等。

他们决策公司的战略、政策和重大事项。

2. 部门和职能部门：根据公司的业务需求，设置不同的部门和职能部门，如市场部、销售部、人力资源部、财务部等。

每个部门负责不同的领域，协调公司各个方面的工作。

3. 监管和合规部门：负责监督公司的合规性和遵守法律法规的部门，如法律事务部、合规部等。

中国电信集团总部内部机构设置方案

中国电信集团总部内部机构设置方案一、引言作为中国最大的电信运营商之一，中国电信集团总部的内部机构设置对于公司的运营与发展起着重要的作用。

本文将从公司治理、业务管理、人力资源管理和技术研发四个方面，提出一套符合公司发展需求的内部机构设置方案。

二、公司治理1. 董事会：作为最高决策机构，负责制定公司战略、决策重大事项，并对公司执行层进行监督和评估。

2. 监事会：独立于董事会，负责监督公司执行层的决策和行为，保障公司利益。

3. 高级管理团队：由总裁、副总裁和各业务线负责人组成，负责具体业务的管理与执行。

三、业务管理1. 市场与销售部门：负责市场调研、产品策划、销售渠道管理等工作，以满足客户需求并提升市场占有率。

2. 运营管理部门：包括网络运营、终端管理、客户服务等职能，负责运维、投诉处理、客户体验等事项。

3. 财务部门：负责公司财务管理、预算控制、财务报表编制等工作，确保公司资金运营安全和合规。

4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效考核、福利管理等事务，为公司的人力资源提供支持和保障。

5. 技术研发部门：负责网络建设、技术创新、产品研发等工作，以提供先进的技术支持和创新产品。

四、人力资源管理1. 人力资源规划与招聘团队：负责制定人力资源规划，招聘合适的人才以满足公司发展需求。

2. 培训与发展团队：提供全面的培训计划，帮助员工提升专业能力和职业素养。

3. 绩效管理团队：制定绩效管理制度，对员工绩效进行评估和激励，确保员工的工作动力和积极性。

4. 薪酬与福利团队：制定合理的薪酬体系和福利政策，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀人才。

五、技术研发1. 网络建设团队：负责公司网络规划、建设与维护，确保网络的安全、稳定和高效运行。

2. 技术创新团队：致力于新技术的研究和创新，推动公司在技术领域的领先地位。

3. 产品研发团队：负责开发和改进公司的产品线，满足客户的需求和市场的变化。

4. 数据分析团队：利用大数据技术，对客户行为、市场趋势等进行分析，为公司决策提供数据支持。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

公司组织机构设置方案规范模板

公司组织机构设置方案规范模板
符合常规：
一、编制目的
为了规范企业的组织形式，使其组织机构更加健全，以达到规范企业职能和岗位分工，实现企业的正常运行和发展，制定本组织机构设置方案规范模板。

二、基本原则
1、尊重企业自主立法原则，建立和完善企业组织机构。

2、根据企业实际需求，结合企业尚未实现的发展目标，合理设置组织机构，确保组织机构的职责和岗位分工清晰。

3、组织机构设置要求简洁、高效，以增加企业的灵活性和减少企业的管理成本。

4、充分尊重部门和个人的权力和责任，规范部门之间权力界定，确保权责分明。

三、组织机构设置目标
1、有效衔接全公司，建立企业组织结构体系，提升公司综合管理能动性和针对性；
2、建立以经营为基础的多角度管理机制，实现各部门有效的沟通协作，以满足公司战略规划，提高企业的核心竞争力；
3、建立统一而合理的工作程序，确保各部门按规定执行工作，定期组织检查和评估，以改善企业的管理流程。

四、组织机构设置范围
1、设立总经理、副总经理等重要领导岗位；
2、建立营销、技术开发、财务财务管理等管理部门；。

集团公司机构设置方案范本

集团公司机构设置方案一、引言随着市场的不断扩大，企业的规模也越来越大，不断涉及到更多的领域。

在这样的背景下，集团公司的出现，成为了企业管理和功能分配的新模式。

一个好的机构设置能够提高公司的效率、降低成本、增强竞争力，进而提升公司的整体运营水平和价值。

因此本文旨在探讨集团公司机构设置方案。

二、集团公司组织架构概况集团公司，又称全资控股公司，是把若干个企业组合成一个整体的公司。

其组织架构主要包括董事会、总裁办公室、战略规划部、投资部、财务部、人力资源部、市场营销部、企业文化部等。

1、董事会董事会是集团公司的最高决策机构，其主要职责是制定公司的发展战略、重大决策、监督公司的经营管理以及保护股东权益等。

2、总裁办公室总裁办公室是负责执行董事会制定的战略和计划，协调和管理各个部门之间的关系，同时对公司的经营管理进行指导和监督。

3、战略规划部战略规划部是集团公司的核心部门之一，负责制定公司的战略和规划，并根据市场和行业发展变化调整公司的战略和规划。

4、投资部投资部是集团公司的投融资部门，其主要职责是开拓新的投资领域，对外进行投资，同时对公司内部的资本进行管理和调配。

5、财务部财务部是集团公司的财务管理部门，其主要职责是进行资金调度、核算、财务报表汇总以及税务管理等工作。

6、人力资源部人力资源部是集团公司的人力资源管理部门，其主要职责是进行招聘、培训、绩效管理以及员工福利管理等工作。

7、市场营销部市场营销部是集团公司的市场营销管理部门，其主要职责是进行市场调研、销售策划、客户关系管理等工作。

8、企业文化部企业文化部是集团公司的企业文化建设部门，其主要职责是建立和发展公司的企业文化，并负责公司的文化传播和宣传等工作。

三、机构设置方案1、集团公司总部集团公司总部对所有子公司进行管理和协调，主要职责包括战略规划、投资、财务、人力资源、市场营销、企业文化建设等。

2、分公司根据业务分布区域，分公司可以主要分为区域性分公司和业务性分公司。

集团公司职能部门设置与职责分工范本

集团公司职能部门设置与职责分工范本以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：
1. 人力资源部门
- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。

2. 财务部门
- 职责：财务分析与预测、预算与成本控制、现金流管理、会计与报表编制、税务事务管理、内部控制与审计等。

3. 销售与市场部门
- 职责：市场调研与分析、产品开发与定价、销售渠道策略与管理、市场推广与广告、客户关系管理、销售业绩监控与分析等。

4. 运营与生产部门
- 职责：供应链管理与优化、生产计划与控制、生产设备与工艺改进、品质管理与质量控制、物流与仓储管理等。

5. 技术研发部门
- 职责：产品与技术创新、研发项目管理、技术参数与标准制定、知识产权管理、技术合作与外部资源整合等。

6. 资产管理部门
- 职责：资产规划与投资决策、项目评估与风险管理、资产运营与维护、资产处置与变现等。

7. 法务与合规部门
- 职责：法律事务处理与纠纷解决、合同与协议管理、知识产权保护、合规与风险管理、公司法律事务咨询等。

8. 信息技术部门
- 职责：IT基础设施管理与运维、应用系统开发与维护、数据与网络安全管理、软硬件采购与供应商管理、业务流程自动化等。

以上只是一个示范模板，实际的公司情况会根据行业、规模、战略方向等因素而不同。

在设置职能部门时，需要根据具体情况进行合理规划和灵活调整。

集团公司机构设置方案

集团公司机构设置方案概述随着企业不断发展壮大，集团公司的成立已成为必然趋势。

为了完善集团公司的管理体系，必须建立合理的机构设置方案，以支撑企业实现长期发展目标。

本文旨在探讨集团公司机构设置方案，包括组织结构、职责划分、人员配备等方面，为企业未来的发展提供参考。

组织结构（1）总部机构集团公司总部是集团公司的核心机构，负责集团公司统筹规划、决策和监督。

总部机构包括人力资源部、财务部、市场部、风险管理部、法务部、信息技术部等部门。

具体内容如下：•人力资源部：负责全集团企业的人力资源规划、招聘、培训、薪酬、福利等相关工作；•财务部：负责集团公司的财务管理、预算制定、成本控制、资金管理等工作；•市场部：负责集团公司的市场开发、品牌建设、营销策略等工作；•风险管理部：负责集团公司的风险预警、风险评估、风险防范等工作；•法务部：负责集团公司的法律事务、合同管理、知识产权管理等工作；•信息技术部：负责集团公司的信息化建设、网络安全、数据管理等工作。

（2）区域分公司集团公司下设若干个地区分公司，各分公司负责本地区的业务管理和开发，同时向总部报告工作，接受总部管理和指导。

分公司包括销售部、客户部、市场部、运营部和财务部等部门。

（3）子公司集团公司下设若干个子公司，各子公司独立运营，向总部汇报工作。

子公司的业务范围与总集团的业务范围密切相关，因此，子公司的业务方向必须与总集团的业务方向保持一致。

子公司包括生产部、销售部、财务部、人力资源部、市场部等部门。

职责划分（1）总部机构职责划分总部机构是集团公司的核心机构，其主要职责如下：•人力资源部：负责集团公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬体系、福利管理等工作；•财务部：负责集团公司的财务预算和管理、资金管理、控制集团成本和风险等工作；•市场部：负责集团公司的品牌建设、市场拓展、客户关系管理等工作；•风险管理部：负责集团公司的风险评估、评估风险、防范风险、应对风险等工作；•法务部：负责集团公司的法律事务、合同管理、知识产权管理等工作；•信息技术部：负责集团公司的信息化建设和管理、网络安全、数据管理等工作。

民营集团公司机构设置方案

民营集团公司机构设置方案一、前言随着我国经济改革的不断深入和市场经济的发展，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。

民营集团公司以其良好的资金实力和资源整合能力，成为市场竞争中的重要力量。

在这一背景下，制定合理的机构设置方案对于民营集团公司的管理和发展至关重要。

二、总体原则1. 服务于业务发展：机构设置方案应当服务于民营集团公司的业务发展，有利于提高工作效率和资源配置效率。

2. 协调一致：各个机构之间应该协调一致，互相配合，形成有机的整体运作机制。

3. 灵活性和适应性：机构设置应当具有一定的灵活性和适应性，能够根据市场环境和公司发展情况进行调整和优化。

三、机构设置方案1. 董事会董事会是民营集团公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。

董事会成员应当具备较高的专业素养和丰富的经验，既能够保护股东利益，又能够客观公正地对待公司事务。

2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会的决策和管理公司日常运营。

总经理办公室应当设立行政、财务、人力资源、市场等部门，以确保公司各项工作有序开展。

3. 业务部门业务部门是公司的业务执行主体，根据公司业务范围和市场需求划分。

可以设置生产部、销售部、供应链管理部等，各部门应当协调合作，推动公司业务的快速发展和持续创新。

4. 监督机构监督机构主要包括内部审计部门和监察委员会。

内部审计部门负责对公司内部控制和风险管理进行检查和评估；监察委员会负责对公司经营行为、董事会决策进行监督和提出合理建议。

5. 研发创新中心研发创新中心是推动企业持续创新和技术进步的核心机构，应当设置专业的研发团队，并与市场部门紧密合作，将创新成果快速转化为市场竞争力。

6. 区域分支机构对于规模较大的民营集团公司，可以根据业务需求设立区域分支机构，以适应区域市场的需求，并加强对当地的市场监测和资源整合。

四、机构设置的优化方向1. 完善治理结构：应当强化董事会的作用，构建健全的公司治理结构，提高公司治理效率和透明度。

集团公司组织结构及部门职责设计方案

综
人
合
力
事
资
务
源
部
部
岗位：经理岗考核薪酬岗招聘培训岗
人力资源部部门职责：负责拟定A集团中长期人力资源规划和年度人力资源计划；提供集团机构设置和岗位定员定编建议；负责制定A集团总部人员的招聘、培训、薪酬、考核等相关
制度；负责对A集团总部人员的管理工作，包括招聘、培训、薪酬
制定、考核、职业生涯规划等等；指导下属业务公司的人力资源管理工作；负责收集、整理人才市场信息，包括人才供求信息、薪酬水
ALLPKU
A集团公司组织结构及部门职责设计方案
A集团组织结构图（总体）
A集团总经理
常务副总经理
副总经理
副总经理
综合事务部
人计审力划计资财监源务察部部部
A
A
置
A
商
业
物
业
有
业
运
限
公
营
公
司
公
司
司
B 股
C 股
份
份
有
有
限
限
公司
公司
第2页
综合事务部负责集团总部的日常行政事务管理工作
对改革、稳定负责。在不断深化改革、加强管理和谋求发展的同时，努力保持本公司经营秩序的稳定，认真督察公司所辖企业经营者依法经营。
第8页
冬映红枣业股份组织结构图
冬映红枣业股份有限公司
市
河滨沾寿口州化光公公公公司司司司
场营销（公司）
企业管理部
综合事务部
计划财务部
基地管理部
生市企综计采研产场业合划购究技营管事财供开术销理务务应发部部部部部部部

XX集团公司治理方案(附治理机构设置及制度样本)

XX集团公司治理方案（附治理机构设置及制度样本）目录一．xxx集团有限公司股东会（一）股东会体制1.股东2.股东会（二）股东会议事规则1.股东会的通知和登记2.股东会的提案3.董事、监事候选人的选任4.临时股东会5.股东会的召开6.股东会的表决7.股东会的决议8.股东会的记录（三）附则二．xxx集团有限公司董事会（一）董事会体制1.董事会2.董事长3.董事（二）董事会的议事规则（三）董事会决议实施、监督办法（四）xxx集团公司董事会选任办法1.董事会选任时间2.董事会选任程序（五）董事会、董事考评办法（六）附则三．xxx集团有限公司监事会（一）监事会体制1.监事会2.监事长3.监事（二）监事会的议事规则（三）监事会决议的执行（四）xxx集团公司监事会选任办法（五）监事会费用和监事报酬（六）附则1、集团公司治理制度样本2、集团公司治理机构设置方案样本一．xxx集团公司股东会（一）股东会体制1. 股东（1）股东的权利一．XX集团公司股东会（一）股东会体制1.股东（1）股东的权利与其出资份额相应的股东表决权；有选举权和被选举董事、监事权；按政府有关法规、《公司章程》和《XX集团有限公司股东出资转让管理暂行办法》转让股份；查阅《公司章程》、股东会会议纪要、会议记录和公司财务、会计帐目报告，监督集团生产、经营、财务管理、提出建议或质询；集团按股份分得股息、红利或接受无偿配股；优先认购公司新增注册资本；依法转让出资，优先购买公司其他股东转让的出资；取得公司终止后的剩余财产；本章程规定的其它权利。

（2）股东的义务遵守《公司章程》和相关集团内部制度；按规定交纳出资；在出资额限度内承担有限责任；按照法律和章程规定行使权利。

按其认股份额承担公司的亏损及债务；维护集团的合法利益；不得退股，但因离职等原因应退股。

2.股东会股东会是公司最高权力机构，依照国家法规和章程行使职权。

（1）股东会的职权决定集团经营方针和投资计划；选举和更换董事、决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会的报告；审议批准集团的年度财务预算方案、决算方案；审议批准集团的利润分配方案和弥补亏损方案；审议变更募集资金投向；审议需股东会审议的关联交易；审议需要股东会审议的收购或出售资产事项；对集团增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；修改《公司章程》；对集团聘用、解聘或不再续聘会计师事务所作出决议；审议法律、法规和《公司章程》规定应当由股东会决定的其他事项。

集团公司机构设置方案

集团公司机构设置方案成立集团公司物价委员会。

总经理任主任，经营副总经理任副主任，集团公司副总和供应、销售、财务、企划部长任成员。

每月至少召开1次工作例会，研究、确定产品销售和材料供应价格问题。

研究结果报请董事长审批。

一、人力资源部：郭福科副部长下设：1、工资、保险科：负责集团公司所属企业工资核算和养老、工伤保险的管理工作。

2、调配、培训科：负责集团公司所属企业领导干部、技术人员的招聘、调配和干部、员工培训工作。

二、后勤部：马五片副部长下设：1、生活、住房管理科：负责集团公司所属企业职工食堂、澡堂、厕所、茶炉管理和干部、职工住房调配、管理、维修工作。

2、环卫、绿化科：负责生产区环境卫生、绿化管理工作。

行政区宾馆、洗浴中心、娱乐中心实行对外承包经营。

行政区办公楼（门厅、走廊、卫生间、雨篷玻璃顶等）、职工宿舍楼、专家楼卫生保洁及园区绿化、环境卫生，准备组建物业管理公司，承包行政区卫生绿化管理任务。

组建水井管理班，隶属于煤焦公司调度室管理。

三、基建部：负责集团公司所属的煤焦公司、化工公司、贺驼、辛庄煤矿、洗煤厂、井下地面基建工程的管理任务。

下设：1、计划统计科：依据基建工程立项、施工计划对基建项目的材料消耗进行计划、申报、材料消耗、工程进度、用工统计汇总工作。

2、技术、预算科：负责集团公司所属企业基建项目的图纸审查、图纸会审、设计变更的审查、管理工作。

依据建筑工程标准和工程施工合同对基建工程进行投资预算。

对工程设计变更、返工等，必须由技术预算科出具方案、图纸，施工管理科领导签字方可有效。

3、施工管理科：负责对新建工程现场“三通一平”准备工作，依照施工合同对工程进度、质量、工艺、材料消耗进行监督管理。

4、验收、结算科：组织相关单位对隐蔽工程、阶段工程、竣工工程进行验收，并依照施工合同对工程结算提出处理意见。

依据施工科、质检科、验收科提供的所有原始资料，对工程进行结算。

如有变更项目，必须提供原件与变更图纸进行对比、核算。

集团公司机构设置方案

集团公司机构设置方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，集团公司的机构设置变得越来越重要。

一个合理、高效的机构设置方案可以为集团公司提供良好的组织架构，提高工作效率，优化资源配置，提升竞争力。

本文将就如何制定一个集团公司机构设置方案进行详细解析。

二、目标和原则制定集团公司机构设置方案应该遵循以下目标和原则：1. 适应企业发展战略：机构设置应与集团公司的发展战略相契合，能够支持公司在未来的战略方向上实现业务目标。

2. 明确职责和权责：每个部门的职责和权责应该清晰明确，避免职责重叠和责任混淆。

3. 灵活性和可拓展性：机构设置应具备灵活性和可拓展性，能够适应业务的变化和发展，具备应对市场竞争的能力。

4. 高效协同和汇报机制：机构设置应该有一个高效的协同和汇报机制，保证信息流动和决策的迅速传达。

5. 人才培养与激励：机构设置应该有一个完善的人才培养和激励机制，吸引和留住高素质的员工。

三、机构设置方案基于以上目标和原则，集团公司机构设置方案可以分为以下几个方面进行详细规划：1. 顶层领导团队集团公司应设立一个高效的顶层领导团队，包括董事会、执行委员会等。

他们将负责制定公司的整体战略和方向，调整和协调各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。

2. 业务线和区域划分根据集团公司的业务范围和地域分布，可以将公司的业务线和区域进行划分，并设立相应的部门和分支机构。

每个业务线和区域应设立负责人，负责业务的开发和管理。

3. 功能部门除了业务线和区域部门外，集团公司还应设立一些功能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等。

这些部门负责提供支持和服务，确保公司的运营和发展。

4. 拓展业务部门对于集团公司来说，拓展新的业务和领域是非常必要的。

因此，可以设立专门的拓展业务部门，负责寻找新的市场机会和业务领域，并进行相关的项目管理和市场推广工作。

5. 子公司和关联机构随着集团公司规模的扩大，子公司和关联机构的设立也是必然的。

集团公司组织架构及岗位设置

********（集团）有限公司组织管理架构联络协调外协公司子公司股东会（集团管理议事会）监事会人力资源部董事长（兼总经理）****************有限公司********有限公司********有限公司********有限公司********有限公司********有限公司********有限公司企管办：审计法务办：战略发展规划办：经营协调中心公共关系部采购审批部财务结算中心审计办法律纠纷部合同管理部营销中心农业产业办养殖事业部资产管理中心：贸易部投融资管理期货交易品牌管理中心行政事务部督查及工程跟踪二、集团公司人员结构编制各部门人员编制明细表序号部门岗位编制（人）说明分公司衔接1 董事长、总经理2 主持公司全盘工作2 企管办人力资源部 2 负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬管理、人事档案管理、分公司人员调配1、分公司不设采购部，仅设采购计划员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。

2、分公司生产部设生产计划员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。

3 行政事务部 1 负责总公司档案管理，总公司考勤管理，负责公司网站建设等工作4 公共关系部 1 负责公司接待及对外宣传和外联工作。

5 采购审批部 2 负责总公司及分公司所有采购事务，包括询价、谈判、签订合同等工作。

6 监督及工程跟踪2负责分公司工程项目施工进度监督及质量控制。

7 经营协调中心1 审核、协调分公司生产计划，日常生产出现的重大问题进行协调管理。

8 审计法务办财务结算中心8 财务总监1人，账务会计1人，成本会计1人，费用及工资会计1人，资金税务会计1人，应收应付会计1人，总出纳1人，出纳1人。

分公司设出纳一名，负责管理备用金，同时设成品库仓管一名，与集团总部应收应付会计衔接，详见财务内控管理模式。

9 审计办 1 对集团公司及分公司财务及重大投资等经济活动进行审计工作。

10 法律纠纷部 2 集团及分公司所有法律事务处理11 合同管理部 1 集团及分公司合同存档及管理12 战略发展规划办营销中心 3 负责汇拢各分公司销售数据，及时通过数据分析帮助分公司调整销售战略；公司客户维护。