善做好人不做老好人

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自我批评存在老好人思想

自我批评存在老好人思想“好人”指心向善做好事不做坏事的人。

“老好人”是指脾气随和，待人厚道，缺乏原则性的人。

在党员干部中，“好人”就是能为民办事实的人，“老好人”则本性不坏，但缺乏原则性，遇事不辨是非、不讲原则、时时小心、处处在意、生怕出问题，得罪了人，影响仕途，于是说话、做事，唯求和气、曲意逢迎的人，老好人奉行“是非面前不开口，遇着矛盾绕着走”的哲学，在官本位思想的影响下，“造就”了一大批“老好人”，他们不仅庸碌无为，而且容易滋生腐败，因此，在现行体制中不仅要大力遏制“老好人”数量进一步增长，还要想方设法让“老好人”变成“好人”。

一是要深化认识，注重引导。

“老好人”的出现说到底是因为少数党员干部思想认识不到位，个人素养不够高造成的。

因此，要加强党员干部个人素质修养培养，加强其政治理论学习，提高思想觉悟，强化党性原则，用强大的思想武器消灭“事不关己高高挂起”主义。

二是要落实责任，敢于担当。

一方面，党员干部要敢于担当，敢于坚持原则，照章办事，要敢于为基层、为发展担责任、冒风险，在利益矛盾的冲突之中，敢于挺身而出。

另一方面党员干部应强化责任意识，时刻秉持一颗正义之心，明辨真伪，用慧眼区分工作重的“好人”与“老好人”，对“好人”要多重视、多鼓励;对“老好人”要多引导、多纠正。

三是要强化监督，规范制度。

规范好制度，严厉打击敷衍赛则、唯求和气、曲意逢迎的不正之风。

碌碌无为是“老好人”最显著的特点之一，因此，要应将干部为政实绩作为重要考核指标，切实做好对党员干部的监督工作，及时清除无为的“老好人”，把位置留真正的能者。

我们生活中不乏这样的“好好先生”：对谁都一团和气，不较真，不表态，不分是非，明哲保身。

当前，我省在开展党的群众路线教育实践活动中的广大党员干部特别是处级以上领导干部，将开展批评与自我批评，召开高质量的专题民主生活会，会上，我们要坚决抵制这种顾前怕后的“好人主义”。

党的十八大报告提出，不让老实人吃亏。

争当老实人不当老好人

争当老实人不当老好人老实人和老好人，虽然只有一字之差，但却有天壤之别。

老实人最大的特点是踏踏实实、诚诚恳恳，为人处事“一尺打十寸”，“丁是丁，卯是卯”；做事认真，喜欢较真，原则性强，给人的感觉是“榆木疙瘩一根筋”；只顾埋头拉车，不喜欢拉拉扯扯串门子，往往人脉不广，鲜为人知。

一般来讲，老实人干事的“瘾”大，当官的“瘾”不大；工作的事情想得多，个人的问题想得少。

他们默默无闻、任劳任怨、始终如一，不会嚷着要奶喝，不向组织提要求，但却是党和人民需要的人。

然而，老好人就不是这么一回事。

比照老实人，他们很会来事，工于心计、善于伪装，见人三分笑，无论在什么场合，不管在什么人面前，都是一团和气，“你好我好大家好”。

老好人是典型的“好好先生”，原则面前当“木匠”，睁一只闭一只眼，没立场；是非面前当“瓦匠”，左一下右一下，和稀泥；对人对事只点头、不摇头，只栽花、不挑刺。

老好人现象不可忽视。

他们因为处世圆滑，不得罪人，往往人缘比较好，并且在巧言令色的外衣包裹下，潜伏在人群中，具有一定的隐蔽性，不易被察觉。

但是其危害不可低估。

正如毛泽东同志在《反对自由主义》中批评的那样：“明知他们不对，也不同他们作原则性的斗争，任其下去，求得和平和亲热。

或者轻描淡写地说一顿，不作彻底地解决，保持一团和气。

结果是有害于团体，也有害于个人。

”如果让老好人得逞，就会严重侵蚀党的肌体，削弱组织的凝聚力、向心力、战斗力，贻误发展时机；就会使不事张扬、埋头苦干的老实人伤心，从而影响选人用人的风气和干事创业的导向。

换届选举是群众举贤荐能、组织选才任人的重要关口，我们一定要擦亮慧眼，准确甄别老实人与老好人，旗帜鲜明树立“让老实人吃香、让老好人吃亏”的用人导向，引导广大党员干部争当老实人，不当老好人。

智慧做人的36张底牌_第三十二张底牌和而不同——做人始终坚持自我

在现实生活中，有些人企图周全地为人处世，他们处处迎合别人，要求自己面面俱到，一旦失败了就垂头丧气、自惭形秽，于是丧失了独立思考的能力，变得像墙头草一样随风摇摆、唯唯诺诺，最终两手空空。

其实，每个人的人生观、价值观都不尽相同，一个成功的人绝对不能人云亦云，也不能随便趋同他人的观点，而是应该充满自信，立正自身，着眼现实，用自己的思想和原则去评判是非，理性地进行判断。

不做老好人每个人都喜欢善人，欢迎好人，期望自己遇到好人，也想让自己成为好人，因为好人不具有侵略性，不会伤害别人，甚至有时候还会为了别人的利益而主动吃亏。

那么，做好人到底是好还是不好呢？做好人是值得称道的，但是有一点要引以为戒：不可滥充好人，坚决不能做老好人！所谓老好人，至少有以下几个特点：没确原则、没有主见、不能坚持自我，对他人有求必应，也不管自己该不该去做。

有时候，他们也想坚持，可是当他们看到别人的反应后，就会马上软下来；他们也想硬_点，可是还达不到坏的程度就开始自责，检讨自己。

因为他们缺乏原则与坚持，导致了是非难分，当事情不能妥善解决的时候，他们便以牺牲自己的利益为代价来成全大家。

因此，老好人得到的效应和真正的好人是不同的：当他人颂赞好人时，往往带着几分敬畏，因为好人是有原则的；但滥充的老好人则不然，他们在人际关系中，往往得到的是“不能担此大任”的评语，而且别人深知他们的弱点，甚至会算计和陷害他们，并且得寸进尺，随欲索求，反正他们也不会反抗，不会拒绝。

于是，所有人都从老好人那里得到了好处，唯独老好人本人_点好处都没有。

可见，老好人当起来是很累的，是当不值的，对自己没有好处不说，有时候还会落个“老鼠钻风箱”——两头受气。

做人要有自己的原则，不能人云亦云，不能为了怕得罪人而应承下自己办不到的事情，做不到的就应该婉言拒绝，切不可不计后果打肿脸充胖子，满口应承后却又无法完成。

学会自我激励自励，即自我激励，自我激发和鼓励自己，使自己的精神振作起来，是激励的一种。

不要做老好人

做个好人，但不做个老好人
很多人以为心计很强，处事圆滑是混好职场的关键，其实这都是片面的理解。

真心的对谁好，还是只是表面上做做样子，其实大部分的人都门清，只是嘴上从来不会对你说而已。

在职场想出号关系，就是要做一个“真正意义的好人”，而不是搞好表面工作。

你真心帮人家，没有坏心眼，这些事情别人是肯定能感受到的，时间久了，自然就不一样。

就算是坏人，我相信都愿意选择一份好人做自己的同事。

但同时，不能做一个老好人。

事实上，很多企业都有那种什么都帮，古道心肠的老好人通常是没有大的发展的，原因有很多方面。

首先是你来者不拒，那么多杂事会让你分散精力，结果自然在自身专业和工作方面就落后了，其次，太容易得到的东西往往不让人珍惜，你有求必应，做好了别人觉得应该的，做不好反而会让别人怪你。

所以也有人提到，职场好人，需要注意一份分寸感，不能太冷漠，也不能太热情，讲究一份恰到好处。

可有可无的，不是自己分内的事情，尽量不要去帮，不该自己承担的责任，绝对不要承担。

我们要做好人,但不能做老好人

我们要做好人，但不能做老好人有一种人叫“老好人”。

他们的存在似乎就是让那些精明的人利用。

但别人只是在需要利用他的时候，才会和他显得热情，显得重视他，不需要根本不会正眼看他。

他以为讨好别人是人缘好的一种方式，但不知道人家只是利用他，而不是真瞧得起他。

老好人总给人一种窝囊、无能、好说话的形象。

当别人叫他帮忙的时候，他不敢拒绝别人，害怕得罪人。

他内心有道德感，觉得不帮别人对不起别人。

有时候付出自我帮别人后，痛恨自己，但往往又接着干。

他其实很孤独，害怕被人排斥。

在这里要说一下，老好人不是好好先生，好好先生是装的，但老好人是心理动物。

两者是形似神不似，是不同的心理物种。

让我们走进一下老好人的内心世界，问一下：他为什么害怕得罪人？为什么要留给别人好印象？为什么有不帮人就觉得对不起别人的道德感？就是说，他为什么那么在乎别人，在乎别人有求于自己？答案是：他潜意识里感觉到自我的卑微，无价值感，一直在麻木，逃避自我。

那么，如果有人主动找他帮忙，让他觉得自己有点价值，受人重视的机会也就来了。

别人请他帮忙，在某种意义上，其实是他治疗自我无价值感的药方。

所以，如果老好人一直期待和某些人搞好关系，得到他们的重视，那么，当这些人开口，而且帮的忙也是举手之劳，他就会很欣喜地去干。

因为在这种情况下，其实不是他帮别人，而是别人在心理上帮他！人的心理，有时候就是这样让人唏嘘慨叹。

但如果找他帮忙的人不是他一直期待搞好关系的，或者帮的忙也不是举手之劳，他内心就陷入了挣扎。

之所以挣扎，是因为这个时候不是别人帮他找到自我价值感了，而是他要付出自我去为别人。

那么，内心里就隐隐有一种要为别人付出甚至被别人利用的感觉。

他是想拒绝的。

但是，他害怕。

因为如果他拒绝别人，也就埋下了有可能别人会恨他、伤害他的隐患。

但如果还仅仅是这样，他就不是老好人了，而是其它人了。

他之所以是老好人，是在这种情况下，还有道德感在说话！对于一个老好人来说，道德感有两个功能，一是他确实是好人，不帮别人，他无法对自己交代；二是他要进行心理保护，即用道德感来偷换概念，掩盖掉他得罪别人的恐惧，不是去想我如果拒绝别人有什么后果，而是审视自己：我不帮别人明显是不会做人，对不起别人啊！于是，道德感双管齐下，他终于在心理上压服自己，要去帮。

不要再当“老好人”了

不要再当“老好人”了"老好人"这个词是用来形容一个人过于善良、好心的特点。

在社会中，有些人习惯于做"老好人"，对别人总是包容和宽容，不计较个人利益。

有时候，过分的"老好人"会导致自身的损失和被人欺负。

我们应该懂得在适当的时候，不再当"老好人"。

成为"老好人"容易被人利用。

因为过于善良和好心，"老好人"总是愿意帮助别人，容易被人看到这一点，对其提出种种要求。

有些人并没有真正需要帮助，而是看中了"老好人"的善良和容易被利用的一面。

这样一来，"老好人"就成了他人的"提款机"，经常被人借钱、借东西，甚至是经济上的损失，而自己却无法回收。

成为"老好人"会被人误解。

有时候，"老好人"在正义面前不计个人利益，而去帮助别人。

这种善举却不被所有人所理解。

有些人会认为"老好人"这是装给别人看的，认为他们对别人好是有目的的。

这种误解让"老好人"感到非常委屈，甚至会影响到自己与他人的关系。

不再当"老好人"也是对自己的一种保护。

当我们过分善良、好心时，也容易忽略自己的感受和需要。

我们总是给予别人帮助，但是很少考虑自己是否真的有能力和资源去帮助别人。

在长期以德服人的过程中，我们可能会付出太多，甚至不自觉地成为别人的依赖对象。

而当我们出现困难时，很少有人愿意帮助我们。

不再当"老好人"也是对自己利益的一种保护。

不再当"老好人"并不是说我们应该变得自私和冷漠。

相反，我们应该学习如何保护自己的利益，坚持自己的底线，同时也要学会对他人的善意给予感激和回报。

我们需要在不伤害他人的基础上，保护自己的权益，成为一个既善良又有原则的人。

工作中杜绝老好人措施

工作中杜绝老好人措施在工作中，我们常常会遇到一些需要帮助他人的情况。

作为一个热心肠的人，我们往往会毫不犹豫地伸出援手，帮助他人解决问题。

然而，过度的善良和善意也可能给我们带来一些麻烦和困扰。

因此，我们有必要在工作中杜绝老好人的行为，以保证自己的工作效率和个人利益。

老好人往往会在工作中被他人利用。

他们总是乐于助人，愿意帮助他人完成任务。

然而，有些不负责任的同事可能会借机推卸责任，将自己的任务交给老好人去完成。

这样一来，老好人就会承担过多的工作压力，影响自己的工作进度和质量。

因此，我们在工作中要学会拒绝他人的无理要求，不要让自己成为别人的替罪羊。

老好人往往会被他人视为软弱可欺。

他们的善良和善意被他人误认为是软弱和无能。

有些同事会故意找老好人的茬，挑衅他们的底线。

如果老好人一味忍让和退让，那么他们的工作和个人形象都会受到损害。

因此，我们要学会坚持原则，不要让他人越界侵犯我们的权益。

老好人往往会自己承担过多的责任。

他们总是把他人的问题看作是自己的问题，不顾自己的时间和精力。

然而，这样的做法只会让自己陷入困境，无法顾及自己的工作和生活。

因此，我们要学会适度地帮助他人，不要过度承担他人的责任，以保证自己的工作效率和个人利益。

老好人往往会在决策和表达意见时缺乏自信。

他们总是怀疑自己的判断和能力，不敢坚持自己的观点。

然而，这样的消极心态只会阻碍自己的发展和成长。

因此，我们要学会相信自己，坚持自己的观点和决策，为自己争取更多的机会和权益。

在工作中要杜绝老好人的行为，我们需要学会拒绝他人的无理要求，坚持原则，适度帮助他人，相信自己。

只有这样，我们才能保证自己的工作效率和个人利益，实现个人的职业发展和成长。

不做“老好人”，从勇敢说“不”开始

健康生活·性与心理不做“老好人”，从勇敢说“不”开始□上海中医药大学附属市中医医院脑与神志病临床医学中心（神志病科）主治医师李志敏讨好型人格有5个特征心理学家认为，讨好型人格是一种以“满足他人期望”为主要特征的心理状态和行为倾向，是一种潜在的、不健康的行为模式，但并不属于人格障碍的范畴。

讨好型人格的人常常表现出如下特征：总是为他人着想此类人群内心十分敏感，擅长察言观色，能敏锐察觉他人的需要，然后第一时间满足他人，同理心和共情能力极强。

不敢表达自己的需求讨好别人的代价是严重忽略自己，他们非常在乎他人的评价，担心一旦说出自己的想法就会被孤立，或不被他人接纳，所以会把自己的真实想法隐藏在心里，从不敢表达出来。

喜欢主动道歉这类人非常害怕与人发生冲突，不惜牺牲自己的利益来维持彼此和谐，擅用道歉或认错来快速结束冲突，这是他们处理事情的主要方式。

不懂得拒绝他们十分在意自己在他人心中的良好形象，担心一旦拒绝他人，会给别人留下不好的印象；而不拒绝他人，则是他们自认为维持良好关系、维护良好形象的方法，但同时也因此而背负巨大的心理压力，活得很累。

没有原则和底线在人际交往中，讨好型人格的人总是忽略自己，一味地忍让。

所以，在交往中有时会变得没有原则和底线，一味讨好他人。

在这种相处模式中，反而无法赢得他人的尊重。

糟糕的是，讨好别人却往往并不讨巧，或许讨好者能够因此得到对方的认可，而拥有一时的满足，但他们会更加畏惧失去，于是他们往往会采取不断地让步而苦苦支撑一段关系，最终只会将自己束缚住。

4个方法走出“自我束缚”的泥潭那讨好型人格的人应该如何克制这种不良的情感倾向呢？建议你从以下4个方面进行尝试：生活中，你是不是这样的“老好人”，面对同事提出每日帮忙带早餐的请求，虽然你不甚苦恼、多次想拒绝，但害怕会被同事讨厌，影响双方的关系，“不”字到嘴边时又泄了气，最后还是陪着笑脸、假装大度地说“小事而已，没关系，不要客气”等违心的话？如果你总是这样，无论谁找你帮忙，哪怕内心非常不愿意，但还是不好意思说“不”，并且会付出全力来帮助，那就属于“讨好型人格”。

人在职场，千万记住，不要主动给他人提供帮助！不要做老好人！

人在职场，千万记住，不要主动给他人提供帮助！不要做老好人！无论是在工作上，还是在生活中，在每个人身边，都会有这样一类人，他们总是一副热心肠，在帮助别人做事的时候从来不求回报，在别人看来有点傻，就是大家口中的“老好人”。

老好人身上总是会有一种奉献精神，但是做人千万不要做老好人，为什么这样说呢？下面和大家一起来探索一下。

开篇先说观点，懒得看内容可以直接看观点：职场上，吃亏最多的总是老实人。

职场上，千万不要主动给人提供帮助。

职场上，往往不可逆来顺受。

很多老实人在与身边的同事沟通时，经常很容易会被别人打动，结果就是要帮别人做事。

在职场中，我们要做'老实人'，但不能做老好人，这一字之差，最终的待遇可是完全不一样的。

先来看看老好人和“老实人”的区别。

1、老实人做事注重原则，老好人注重和气。

在工作中老实人会严格按照公司的规矩办事，对自己也有严格的要求，越过自己的底线和原则的事情绝对不会做。

而老实人就不一样了，他们为了和气，不得罪身边的同事，往往很多违反原则的事情也会帮忙做。

从表面上看，老实人坚持原则做事很容易得罪人，老实人一团和气容易受人欢迎，然而从长远的看，老好人会被要求做越来越多的事情，最终损害的是自己的利益。

2、老实人讲求实事求是，老好人只会盲从领导。

老实人做事讲究脚踏实地，实事求是，遇到问题喜欢刨根问底，不把问题琢磨透了不罢休，接到任务后立刻就会开始全力以赴做好。

而老好人，做事缺乏主见，不会主动思考，领导说怎么做就怎么做，领导指哪儿就打哪儿，做事全都是为了迎合领导的喜好，对自己本身会造成什么结果却一点都不关心。

3、老实人说话真诚，老好人喜欢做好好先生。

虽然忠言逆耳，但老实人敢说真话，在工作中发现同事身上有缺点，犯了错误都会及时向对方提出来，希望能帮助对方改正，而老好人就不一样了，他们即使在工作中发现同事做错事，身上有缺点，他也不会说半句，怕说出来就得罪人，结果可能就因此而损坏了整个团队或公司的利益，因而自己的利益也间接被影响到了。

善做好人,不当老好人案例分析（精选多篇）

善做好人,不当老好人案例分析（精选多篇）第一篇：善做好人,不当老好人案例分析善做好人，不当老好人案例一：一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。

开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。

老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。

部门经理按老板的指示找他谈话。

但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。

时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。

但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。

部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。

公司为这个部门就加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。

虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。

除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。

后来，1这个经理再要人时，不但被老板辞退了，而且原来的部门精简到了比原来还少的人数。

1、这个部门经理的问题出在哪里？2、原因是什么？3、你如何看待这个问题？4、你分管的部门如果出现这样的问题如何处理？善做好人，不当老好人案例二：一个陶瓷厂的部门经理养了一头驴，每当这个厂出一批产品时总要踢破几个。

每踢破一次，这个部门经理就向总经理陈述理由：这头驴平时表现很温顺，出点问题都是偶然的，以后要严加看管。

总经理就原谅了他。

有一次，出产了一批好瓷，被这头驴都给踢了。

这个经理又给总经理说，以后要狠狠的管理这头驴。

1、这件事情的最后结果是什么？2、为什么？3、如果你是总经理怎么处理这件事？第二篇：善做好人,不当老好人案例分析善做好人，不当老好人案例一：一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。

开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。

老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。

管理者要做“好人”不做老好人

管理者要做“好人”不做老好人先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。

他们在推进部门的工作中，对于存在的问题，总是避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，还袒护下属。

他们总是明哲保身，不讲原则，缺乏正气。

在他们的眼里，谁也不得罪，就是最好的处世之道，但在我看来，恰恰相反，一个不讲原则，谁也说好的人，很难得到企业的重用，即使受到重用，也是暂时的。

无独有偶，我到一家企业调研，老板布置工作任务后，由于一个部门负责人喜欢做“老好人”，下属犯错误后，不仅不批评，反而偏袒，下属工作没按时完成，也不按规定处罚，平时工作中，别部门同事提出意见时，总是“护犊子”，导致该部门工作进度、工作质量都大打折扣，部门业绩也处于下滑状态，老板告诉我，近期内准备将该部门负责人调离岗位。

管理者如果做“老好人”，是对自己的不负责，是对企业的不负责，是对下属的不负责。

作为管理者，要勇于承担责任，做“老好人”就是推卸责任，一个没有责任的管理者不是合格的管理者，不负责任，迟早会被淘汰。

对老板做“老好人”，老板可能会做出错误的决策，对各部门负责人做“老好人”，虽然表面一团和气，但暗地里却风起云涌，对下属做“老好人”，虽然让下属开心了，但实际上是对下属的不负责。

“老好人”作为一种生存方式，很多时候也是迫不得已的选择。

作为企业老板，应广开言路，坚持正义，自己首先不做“老好人”，对“老好人”不予重用，方可杜绝“老好人”的存在。

作为管理者，要勇于承担责任，坚持原则，上对老板负责，下对下属负责。

最后，我想说，管理者应做“好人”，而不是做“老好人”，当然，做“好人”应有勇有谋，注意方式方法，而不是想说就说，不然，有可能你想做“好人”，最后别人误解为“坏人”。

做老实人不做老好人

做老实人不做老好人老实人和老好人，看似一对孪生兄弟，实则差之毫厘，谬以千里。

在工作中，我们要做老实人，不能做老好人。

何谓老实人，就是在工作中踏实肯干，不追名逐利，即使受到不公正待遇也能忍辱负重推动工作的人。

而老好人则不然，他们在工作中不讲党性讲关系，不讲原则讲圆滑，不讲正气讲和气，对谁都是一副训练有素的笑脸，但笑脸背后的心计乃至杀机从不示人。

老实人与老好人最大的分野是：老实人谋事，老好人谋人。

何以这样说呢，因为在老实人眼里只有工作，只是一门心思地把工作干好，他认为这是本分，是职责，只要有利于工作的，他们就率性而为，尽力去做，甚至拍桌子、瞪眼睛，得罪人，都不在乎。

老好人则不然，对谁都是“好好先生”，唯独工作好坏与他无关，事不关己，高高挂起，不求有功，但求无过，工作中无原则、无立场、无观点、无底线，不表态，不较真，看似与人为善，一团和气，实则是“有法有纪不依，执法执纪不严，违法违纪不究”，是一种伪善，是庸俗的客客气气。

老实人只会干事，不会“为人”，故老实人吃亏的说法也就有了市场,并有很多现实版。

老好人以苦心经营的人际关系为幌子,其真实目的则是为己谋利,获利越大越多,越坚定了他做老好人的信心,周围的人也会效仿,长此以往,老实人愈少,老好人则渐多起来。

所以,做老实人,不做老好人,除了道德上的说教之外,更重要的是体现在用人导向上,是以个人好恶为标准还是以工作能力为标准,成为老好人和老实人谁可能出位的关键。

从长远来看,完善的激励和约束制度建设则是根本大计,好的制度能将老好人变成老实人,制度不好,能将老实人推向老好人的行列,要通过好的制度识人、选人、用人、提拔人,将一心一意干工作的老实人纳入领导的视野,让他们政治上受重用,经济上不吃亏,前途上有光明,而让那些不干事,只会拉拉扯扯、吃吃喝喝、吹吹拍拍的“老好人们”靠边站,绝不能让老好人以牺牲工作为代价换取个人的荣光。

如果踏实肯干的老实人吃苦又吃亏，八面玲珑的老好人名利双收，那做老实人只会是一句忽悠人的空话。

监督工作中老好人思想整改措施六篇

4、存在好人主义、形式主义思想。表现在：处理问题时的原则性有待加强，对工作中发现的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主义。有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。
5、工作纪律的自我约束方面有待加强。表现在：有时有迟到早退的问题，工作着装有时不规范，有时在工作时间处理一些私人事务，特别是父亲患病治疗期间，因为照顾父亲部分影响了工作。
2、在教学教研工作方面，平时虽然能积极参加教研活动，完成学校交给的教育教学任务，但主动探索，大胆创新方面做的还不够好。
三、改进措施
1、转变作风，积极工作。脚踏实地地做好教育与教学工作，树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。以创新的意识、创新的精神、创新的思路迎接新机遇，开创新局面。
2、加强学习，提高素质。要认真学习科学发展观，不断提高理论水平，学以致用，理论联系实际，解决工作中碰到的问题。还要积极拓展知识面，努力适应新的形势，新的变化，与时俱进，开拓创新。
2、加强自身作风。在工作作风上，我能够始终保持积极进取的精神状态，尽心尽力、尽职尽责，以高度的事业心和政治责任感做好本职工作，教学工作。时刻严格要求自己，树立爱岗敬业，勤奋务实，埋头苦干的精神，各项工作高标准、严要求，狠抓落实，不断更新观念、改进工作方法，与时俱进。
3、严于律己，保持清正廉洁。廉洁自律是对我们每一名党员干部的基本要求。干部只有严于律己、廉洁自律，才能树立威信、树好形象，才能有凝聚力和号召力，才能干好事业。常思贪欲之害，常怀律己之心。在工作和生活中，我能认真学习和贯彻党的组织纪律和法律法规，严格要求自己，不断加强个人党性修养，勤俭朴素，勤政廉政，坚决不做违背党性原则的事情，不做违背党的纪律的事情，从小节做起，做到干干净净办事，清清白白做人。

安全检查勿作“老好人”

安全检查勿作“老好人”
平安生产是我们电力企业的生命线，怎么样把平安工作做细、做实，堵住每一个蚁穴，让平安大堤长治久安，平安检查督导必不缺少，但是有些检查人员喜爱做老好人，明明发觉了问题，找到了漏洞，却碍于情面，不指出来；这样的好人主义，只是在检查工作时，浮光掠影，走马观花，满眼全是优点和成果。

这样根本谈不上指导关心基层。

笔者认为下基层检查工作，不能一味的锦上添花做顺水推舟的老好人、漂移客，要反弹琵琶，揭短亮丑，大胆指出不足。

首先要选派责任心强，素养高的人员担当检查人员。

其次要下大力强化检查人员的责任意识，在检查前对检查者进行思想教育，让检查者在思想上熟悉到检查的原则性、重要性；再次制订严格的检查标准，细化检查内容，分工明确，坚持谁主管、谁负责；最终对在检查中发觉的问题，准时指正并针对问题制订切实有效的整改方案和措施。

只有检查中做到真查、实查,才能推动基层各项工作的开展，成为推动各项工作的手段。

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善做好人,不当老好人

善做好人，不当老好人在我们的小圈子里经常遇到这样的一类人。

我们叫他们为“老好人”，他们把“多栽花，少栽刺”、“上天言好事，下地报吉祥”作为当好人的唯一准则，“是非面前不开口，遇到矛盾绕道走”，面对别人的缺点、错误，不是诚心诚意地提出来，而是很圆滑地搞“你好、我好、大家好”，能捂则捂，能盖则盖，谁也不得罪。

这样做看起来似乎把大家的关系搞亲密了、搞和谐了，但仔细回味却发现把人际关系搞庸俗了，把为人处事的风气搞坏了。

“老好人”的脾气随和，待人厚道无争，这些是值得肯定得。

但是如果遇到需要他们发表意见的时候就会变得一无是处。

因为我们需要什么意见的时候我们往往需要的是知道自己或其他的不好的一面，这样才有利于进步和发展。

而且这样消极的做人原则和处世态度则说明他们没有明确的是非荣辱的界限，是不负责任的表现。

诚然，大多数“老好人”的出发点是好的，他们总想从道德评价的角度上当个好人，总觉得不打小报告、不说别人坏话、容人容事，宽以待人就是好人，而没有考虑到应该胸怀全局，既要对自己负责，也要对他人负责。

所以，发现问题不是积极反映，而是奉行“是非面前不开口，遇到矛盾绕道走”的明哲保身的处世哲学，这样做不但自觉不自觉地把自己变成了“老好人”，而且，也违背了自己做好人的初衷。

那么，何为好人呢？我们说“老好人”不好，因为他们讲人情不讲原则，认为坚持原则是非多，八面玲珑好处多，处处讨好实惠多。

说到底是他们的私心杂念太重！在他们那里，没有明确的是非荣辱界限，哪儿有实惠，便朝哪儿倒，是对人不负责任的表现，更是和当前两学一做格格不入的。

对这类人，孔子斥之为“乡原，德之贼也”，拿今天的话解释就是：没有是非观念的“好好先生”。

试想，倘若在一个单位里，如果“老好人”盛行，人们遇到工作问题全都躲着走，只以“好好”对之，哪里还谈得上扶正祛邪、激浊扬清？哪里还谈得上原则和标准？许多事实说明，哪个单位“好人主义”盛行，哪个单位必定正气不张，邪气升腾，思想作风建设必将受到影响。

不做“老好人”，更不做“小人”，做一个圆滑的老实人

不做“老好人”，更不做“小人”，做一个圆滑的老实人文/云淡风轻原创我的办公室里有两个性格迥异的同事，海涛和志国。

海涛为人敦厚老实，是办公室有名的“老好人”，同事生病了他会体贴地帮去医务室取药，路过甜品店他会顺道给同事买下午茶，谁工作多了他会主动提供帮助，就连办公室的公共卫生他都会主动承包下来，平时到后勤领扫把、拖把、办公用品这些琐碎的活儿，他都干得不亦乐乎。

海涛3年如一日，在单位始终保持着自己当兵时的良好习惯，每天第一时间赶到办公室，最后一个离开办公室，渐渐地，大家连办公室的钥匙都不用带了。

而且每天同事们都能享受海涛打扫干净的办公室，喝着他为大家泡好的茶。

由于海涛性情温和，人又特别勤快，渐渐地，同事们自己分内的事也都找海涛代劳：负责管车的阿志不时让他帮去维护保养单位的公车，管饭堂的阿莲经常让他去帮忙监督厨房运作，就连发报纸的临工都会让他帮忙去取报纸……志国是单位典型的“刺头儿”，有事没事总爱在办公室游荡，以制造和传播谣言为乐，爱向领导打小报告，钟情于搞各种小动作，一面与你谈笑风生，一面在桌子底下“捅刀子”，是典型的笑里藏刀的两面派。

由于他不时能为单位领导提供有用的“信息”，相当一段时间内颇受领导器重。

说也奇怪，一个是单位人见人爱的“老好人”，一个是领导身边的“大红人”（实际上是同事眼中的“小人”），这几年年底评优、立功、嘉奖领导从来都没有考虑过他们，那些外出考察学习的好机会也跟他们无缘，更不用说什么提拔任用了。

很长的一段时间，我也一直想不明白这其中的道理，群众基础好，踏实肯干，投机取巧的人难道在领导那里都没有了市场？直到有一天，酒后吐真言的领导告诉了我其中的道理：因为领导既不喜欢“老好人”，自然也不喜欢“小人”。

渐渐地，我明白了一个道理：在职场，要想顺风顺水、步步高升，就不能做“老好人”，更不能做“小人”，因为没有那个领导会喜欢没有原则、没有底线的人，我们要做就做一个圆滑的老实人。

大数据时代信息大爆炸，人接受的事物越多，也越来越聪明，人心也越来越不单纯、朴实了，职场中有开朗、坦率、大度、正直、实在的人，也有有傲慢、偏执、虚伪、势利的人，诈骗，欺骗，功利，出卖朋友的人也无处不在。

参与中成伟业培训发言稿：《责任与担当，不做老好人》

参与中成伟业培训发言稿：《责任与担当，不做老好人》•相关推荐很荣幸能够作为酒店的员工代表站在这个讲台上做这次发言，20xx年已经过去，在20xx年的岁末，相信很多宇通人沉寂的心底被改革二字敲出了波澜，在这次学习改革的机遇中，我有幸参加了常州5+1绩效考核高级咨询课培训以及106期黄埔特训营《军令如山-执行力》培训，在培训中，我学习到了很多，下面，我就结合我日常的工作给大家分享一下我的培训所得。

其实外出学习是很辛苦的，因为每天培训时间超过14个小时，培训完成后还要有各种作业，还要有分享总结，每天的休息时间只有3个小时，但是，学习又是快乐而充实的，因为很多事情我们可能已经思考了很久而没有头绪，在学习中会茅塞顿开，很多问题可能已经研究了很久没有方案，在学习中会发现其实很简单就可以解决。

当然，学习也会让我们产生危机感，因为，同行业的精英聚在一起，我们看到了什么叫差距，也发现了很多问题产生的根源。

黄埔特训期间，有这么一件事情让我感触很深：那是在黄埔特训的第二天，那时候黄埔特训营有六个小队，第二天刚一开始，有三个小队的队长就被撤职，因为三个小队长管理不到位，难以服众。

新队长在几轮筛选之后，走马上任。

然而，就在当天晚上的成绩核算之后，其中一个队伍依然成绩垫底。

当各队的队长在台前做总结发言的时候，这个队伍的队长以及三个管理层却在支支吾吾，谁都讲不出个123来，相互间的谦卑和推诿让人无奈，主讲老师愤怒的砸倒了白板，一声令下，宣布这个小队被淘汰，队旗折断，队伍丝带收回，所有成员驱逐出会场。

大家没有在现场，感觉不到场内的当时气氛的紧张和凄惨，42个人，就像大兵驱赶难民一样被无情的赶了出去，有人愤怒的与助教争吵，甚至拳脚相加。

有人死命拽着自己的丝带哭喊着不想放弃，甚至苦苦哀求，最终还是被毫无尊严的丢出了会场。

当时我们心里有庆幸，有同情，也有愤恨。

一个配置了三个企业老板，五个店总的强大队伍，就这样因为没有成绩被赶了出去，因为什么？三个字：老好人。

做好人容易做老好人难! 管理资料

做好人容易做老好人难！管理资料做好人容易，做老好人难！我们很多人常想着做老好人，谁也不想得罪，但最后却得罪了很多人，实际上这里面有一个误区，《论语》里有一句话——子曰：君子成人之美，不成人之恶。

老好人之所以很受伤，是没有搞清楚“成人之美”和“成人之恶”的界限，常在工作中把“成人之恶”当成“成人之美”，却往往因为观念的错误弄巧成拙而成为“恶人的帮凶”。

比方在企业经营中，部门内部有自检自查，部门与部门之间有互检互查，当闸口部门依制度进行检查时，虽然发现了被门有需改良项，但因为是企业内的同事，彼此相互认识，所以对查出的问题监督力度不够，该罚的不罚，该管的不管，该整顿的不整顿，该处理的不处理，你好我好大家好，“猫”和“老鼠”攀亲戚，破坏了秩序，打乱了管理纲常。

误解“成人之美”，认为对“恶”的放纵，放其一马是对其好，睁只眼闭只眼，结果这次不改下次还会发生，日积月累，小问题变成管理顽疾，不坚持原那么的“老好人”最后既得罪了当事人也侵蚀了企业的制度。

在皇明文化中有一个关于普通质检员的小故事，很好地表达了“成人之美”与“不成人之恶”——刚创业初期，她在检查产品的合格与否时发现一个不合格产品，就把它挑出来要。

那时因为生产工人的工资是计件的，如果被查出产品的不合格就会影响工人的当日工资，所以有个工人乘其不备又把那个不合格品放到合格品里去了。

那位质检员在退不合格品时发现不见了，在责怪自己的同时，把当天生产的产品翻了一个遍，终于把那个不合格的挑了出来。

她当即自行召开了“现场产品品质会”，拿着那个不合格品给大家上课：她说她是下岗工人，从自已的经历中她得出一个理儿——大河有水小河满，大河无水小河干，当好人的时候，该出手时就得出手，该说句公正话的时候就要说句公正话。

说公正话的时候，好人认为你好，坏人不认为你坏。

事实上绝大多数违反规定的人在违反规定时都不是非常坚决的，也一定会有犹豫动摇甚至担忧的时候，在这样的时候，如果闸口部门对他们向“成人之美”的方向引导，拉他们一把，他们会立即改正，因为他们自己心里都有标准都有杆称，这时理直气壮地催促其改正，他们会认识到监督者的“不成人之恶”，会非常理解从而迅速改正。