晋升降职辞退管理流程
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
0、晋职晋薪降职降薪待岗辞退实施方案和制度
员工调动管理办法一、目的1、为了促进公司的稳步发展，发挥员工的潜能，按照人与工作互相适应的原则，合理进行人力资源的调配，特制定本制度。
2、人事调整包括升、降、辞退，停薪留职等内容二、任免规定1、凡升、降、辞退，停薪留职等员工，均由所在部门的主管领导提名，报人事管理部门审查，按其管理权限的规定呈报有关负责人批准。
2、升、降、辞退，停薪留职等员工所在的部门，应准备好以下文件：a.拟调整的职务或工作；b.员工绩效考核表；c.主管领导对其所做的全面鉴定；d.具有说服力的事例；e.其他有关材料。
3、凡由上级部门决定调整的人员，其所在部门主管领导应按上述条款的规定配齐材料。
4、各部门课长及以上人员的任职通知由董事长签发，企业管理部负责拟文发布并通告有关部门；各部门课长及以下由直属管理部门中心副总负责其任职；一般员工由直属管理部门负责人员其任职。
5、因职务变化或因重大失误，需免去原任职务的课长及以上管理人员，由董事长签发免职通知书，并由企业管理部向有关单位通报；各部门课长及以下由直属管理部门中心副总负责其免职；一般员工由直属管理部门负责人员其免职6、凡接到任免通知书的员工，一般在一周内交接好工作，到人事部门办理工作调动手续。
三、员工晋职晋薪管理制度1、为提高员工的业务知识和管理技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定员工晋升管理办法。
2、员工晋升到较高职位应考虑以下因素：a.具备较高职位的技能；b.具有一定的工作经验和资历；c.在职工作表现及操行；d.适应职位所需的有关基础知识；ｅ.具有较好的适应性和潜力。
3、职位空缺时，应优先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
4、员工晋升分定期和不定期两种：a.定期——每年的一定期间，依据考核评分办法，统一实施晋升计划；b.不定期——在年度工作中，对工作有特殊贡献、表现优异者，可随时予以提升；c.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
5、员工晋升的操作程序a.人事管理部门根据规定，每年定期依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另做规定。
人事异动管理规定
人事异动管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】人事异动管理规定一、目的为了促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。
二、原则员工的升、降、调、离必须本着客观公正的原则慎重处理，人员异动必须以考核为依据，以任职资格为标准。
三、适用范围本规定适用于公司总部、各分子公司所有员工。
四、晋升、降职和调动、借调1、晋升和降职⑴晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁，在本规定中主要指晋升至经理助理（含经理助理）以上职务；降职是指员工从原岗位调到比其原岗位更低层级的职位，在本规定中主要指经理助理（含经理助理）以上职务的降职。
⑵晋升和降职程序（流程图见附件一）①晋升和降职由人力资源部与相关部门协调后填写《人事异动申请单》（见HR-03-01表）提出申请，经各分子公司负责人和分管领导分别审核后，呈总经理批准。
②凡经批准的晋升和降职人员，人力资源部与之进行面谈后由公司下发任免文件，并开具《人事异动通知单》（见HR-03-02表）至相关部门。
⑶晋升和降职人员于指定日期内办妥移交手续，并填写《工作移交单》（见HR-03-03表），签署完毕后就任新职。
2、调动和借调（流程图见附件二）⑴相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。
⑵借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在公司。
⑶调动程序①公司内部调动a. 凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见，经行政人事部审核并呈公司负责人批准；b.凡属股份公司总部内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见后，经人力资源部审核并呈分管领导批准；c.凡属同公司内经理助理以上人员的调动，由人力资源部与相关部门协调后提出申请，报分管领导审核后，呈总经理批准。
②跨公司调动a.凡属跨公司调动的管理人员、工程技术人员和营销人员，由人力资源部与相关部门协调后提出申请，报异动前后所属分管领导核准，经理助理以上人员还须呈总经理批准。
晋升降级管理制度
晋升降级管理制度一、引言在现代企业组织中，晋升与降级是员工职业生涯中至关重要的环节。
为了确保晋升与降级的公平、透明和合理性，以及提升组织的绩效与效率，制定和完善晋升降级管理制度势在必行。
二、晋升管理制度1. 晋升的条件（1）绩效表现：员工在岗位上的工作表现、工作贡献和个人能力的发展；（2）岗位要求：员工是否满足晋升岗位所需的技能、知识和经验；（3）发展潜力：员工在未来工作中显示出的潜力和适应能力；（4）企业文化与价值观：员工是否积极践行企业的文化和价值观。
2. 晋升的程序（1）申请与评估：员工向上级主管递交晋升申请，上级主管组织评估小组对员工的申请材料进行审核和评估；（2）面试与考核：评估小组进行面试和考核，以了解员工的专业能力、领导才能和团队合作精神；（3）综合评价：综合考核结果、晋升前岗位的空缺程度、员工发展潜力等因素，综合评估决定是否晋升。
（1）晋升权利：员工凭借自身的努力和能力获得公平的晋升机会；（2）晋升义务：晋升后的员工应根据岗位要求，继续提升自己的能力和技术，并为组织的发展作出更大的贡献。
三、降级管理制度1. 降级的原因（1）绩效不达标：员工在核心岗位上的工作表现不符合岗位要求，无法达到预期的业绩目标；（2）能力不适配：员工的能力不再适应当前岗位的要求，无法胜任工作；（3）严重违纪：员工违反企业规章制度和道德准则，给组织利益造成严重损害。
2. 降级的程序（1）评估与决策：上级主管根据员工的绩效和能力等进行评估，决定是否降级；（2）降级通知：上级主管向员工发出降级通知，并解释降级的原因和后续的改进建议；（3）改进与重任：员工在降级后应接受相关培训和辅导，提升自己的能力，为重担作好准备。
（1）降级权利：组织有权根据员工的绩效和能力状况进行降级处理；（2）降级义务：被降级的员工应认真反思自身问题，主动改进不足，争取恢复岗位。
四、晋升降级管理的注意事项1. 公平公正：晋升降级的程序和决策应平等对待每一位员工，避免任何歧视和不公；2. 透明公开：组织应及时向员工公布晋升降级管理制度和相关政策，确保员工了解制度和申诉途径；3. 标准合理：晋升降级的标准与要求应符合岗位的实际需求和组织的发展战略；4. 培养发展：组织应加强员工的能力培养和发展，为员工晋升提供更多机会。
2.4员工职位变动流程（升职、降职、调职、解雇）
2.4员工职位变动流程（升职、降职、调职、解雇）员工职位变动--晋升一、目的培养优秀人才，最大限度地挖掘员工潜力，合理开发和利用人力资源。
二、相关政策1、升职以“内部提升”为基础，人资部可根据管理岗位需求发布竞聘通知，组织公开竞聘。
2、对员工绩效、工作态度及工作能力进行评估，以岗位胜任为评判标准。
3、岗位升职人员在酒店工作时间不少于6个月或相关岗位工作经验不少于1年，且晋升前6个月无书面警告以上处分。
4、新晋升人员均设见习期，见习期一般为1-2个月，见习期工资为所晋升岗位工资标准最低档工资（如原工资高于最低档工资，则工资标准保持不变），见习期合格后，予以转正，并调整工资，见习期未通过则返回原岗位。
5、主管级岗位晋升时，应完成基本的有效督导、沟通管理培训、时间管理等督导培训课程，晋升前月平均授课时数不低于2小时。
三、操作程序1、员工因工作能力提高，工作表现突出且能胜任更高职位的工作时；酒店目前酒店的人员配置情况与编制有空缺，且实际经营存在岗位需要。
2、部门提出岗位晋升需求，由人资部审核后，予以内部公开招聘；3、部门推荐晋升人选或员工本人提报竞聘申请至人力资源部，由人力资源部进行审核，主管级人员由人力资源部开展评估或以竞聘会形式开展评估；4、人资部通过对员工评估审核后，部门提交督导级评估报告，并明确见习期间工作要求，部门负责人签字确认后将表交于人力资源部，并通过总经理批准；5、总经理批准后，部门提交相应人员《职级变更表》，注明见习及转正期工资、见习时间，报人资部、财务部审核总经理审核后，予以实施；6、见习期到期转正参照转正流程执行，并由人资部张贴公示；7、人力资源部依据《职级变更表》修改有关人事及薪资资料。
8、部门经理级以上人员岗位空缺时，酒店可上报集团人力资源中心进行内部选拔，由部门提报人选或员工自荐提交竞聘申请；经理级以上岗位候选人入职时间不少于半年，相关岗位工作经验不少于三年，学历及相关标准均符合岗位任职要求；人资部可根据提报人选条件进行审核，并组织评估，合格后上报总经理批准；9、经理级以上人员任命由酒店集团人力资源中心下发任命通知。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。
第二条本制度合用于本单位的所有人事任免工作。
第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。
第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或者个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。
第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。
第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人材。
第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。
第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况赋予相应的绩效工资。
第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。
第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵便处理。
第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。
公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。
物流公司员工晋升、降职、调动程序
员工异动管理第一章总则第一条为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第三条本办法所称异动管理是指员工调动、离职的管理。
第四条员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。
异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。
第二章人员调动管理第一条调动目标1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源；1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；1.3 调整公司的人际关系和工作关系。
第二条调动原则2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
第三条调动形式3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：3.1.1晋升因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。
3.1.2 调岗因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。
第四条调动程序4.1 晋升目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围公司全体员工内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总裁或总裁授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、晋升、降职、辞退等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 晋升：指员工因工作表现优秀、具备相应条件，被提升至更高职位的异动。
3. 降职：指员工因工作表现不佳、不符合岗位要求，被降职至更低职位的异动。
4. 辞退：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同的异动。
第五条员工内部异动条件：1. 内部调动：员工自愿申请，且具备相应岗位任职资格。
2. 晋升：员工具备相应岗位任职资格，工作表现优秀，经考核合格。
3. 降职：员工工作表现不佳，不符合岗位要求，经考核不合格。
4. 辞退：员工违反公司规章制度，或因个人原因无法继续在公司工作。
第三章异动程序第六条员工提出异动申请：1. 员工应向所在部门负责人提出异动申请，并说明理由。
2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，提出意见后报公司人力资源部。
第七条公司人力资源部审核：1. 人力资源部对员工异动申请进行审核，包括岗位任职资格、工作表现、考核结果等。
2. 人力资源部根据审核结果，提出异动建议。
第八条公司领导审批：1. 公司领导对人力资源部提出的异动建议进行审批。
2. 审批通过后，人力资源部与员工签订相关合同或协议。
第九条异动生效：1. 员工内部异动自合同或协议签订之日起生效。
2. 异动生效后，员工应按照新岗位的要求履行职责。
第四章异动待遇第十条内部调动：1. 员工内部调动，工资待遇保持不变。
2. 员工内部调动，根据新岗位的工作要求，可享受相应的岗位补贴。
第十一条晋升：1. 员工晋升后，工资待遇按照新岗位标准执行。
2. 员工晋升后，可享受相应的岗位补贴。
第十二条降职：1. 员工降职后，工资待遇按照新岗位标准执行。
员工升降管理制度
员工升降管理制度第一章总则第一条为规范和优化公司内部人才管理，建立科学的员工升降管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的升降管理行为，包括员工的升职调整、降职调整、晋升、降级、解聘等。
第三条公司遵循公平、公正、公开、竞争的原则，根据员工的能力、贡献、表现等因素进行升降管理。
第四条公司内部设立升降管理委员会，负责全面监督和管理员工的升降事务，详情请参照公司《升降管理委员会章程》。
第二章升职调整第五条员工在公司履职期间，如工作表现优秀，工作能力得到提升，符合适当的条件和职位空缺，则可以申请升职调整。
第六条升职调整需经过业务部门的推荐和审批，由公司内部升降管理委员会最终审批决定。
第七条升职调整应当符合公司制定的职位晋升标准，经过严格的评定和考核。
对于被推荐的员工，将进行专业背景、工作能力、绩效评价、职位匹配等多方面综合考察。
第八条公司在升职调整时应公开、透明，不得存在任何形式的人际关系或其他非业务因素干扰。
第九条对于升职调整的员工，公司应当及时进行薪资调整和职位变动，同时进行相关培训，确保员工适应新的岗位要求。
第三章降职调整第十条对于工作表现不符合公司要求、职业能力下降或其他适当情况，员工可能被安排降职调整。
第十一条降职调整需经过公司内部升降管理委员会的审批决定。
在进行决定时，需考察员工工作表现、能力水平、个人原因等多方面因素。
第十二条公司在降职调整后，应根据员工新的岗位职责和要求，进行相应的薪资和福利调整。
第十三条公司在进行降职调整时，应当及时进行岗位和职责的交接工作，确保员工平稳过渡。
第四章晋升第十四条公司对于优秀员工，将会进行晋升的考核并给予适当的奖励。
晋升因素包括员工的工作表现、能力水平、绩效评价、工作年限等。
第十五条员工可以通过年度绩效评估、参加内部培训和教育提升等形式来提升自己的职业能力。
第十六条公司在晋升时，应当采取公平公正的评定方式，避免因私人关系或其他非业务因素干扰。
升职降职管理制度
升职降职管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事管理制度，促进员工的稳定性和发展，特制定本升职降职管理制度。
第二条本升职降职管理制度适用于公司内部所有员工的升迁和降职事宜。
第三条公司领导层要按照公司的发展规划和岗位需求，严格执行本升职降职管理制度，公平、公正、公开地处理员工的升降事宜。
第四条公司所有部门要配合公司人事部门，积极完成升职降职的程序和文件材料。
第五条升职降职管理制度遵循"能者上，庸者下"的原则，确保公司人员结构的优化和安排合理。
第二章升职管理第六条员工在公司内部具有一定工龄和工作经验、业绩突出、技术能力较强等条件的，可提出升职申请。
第七条员工提出升职申请后，公司将组织相关部门进行评定，确定是否符合升职条件。
第八条公司领导层将根据评定结果，确定员工是否具备升职条件，经过讨论和决定后，确定升职人选。
第九条升职人选将经公司人事部门审核，出具升职文件，并通知员工本人。
第十条升职人员将根据公司安排，按照升职文件上的职务和岗位要求履行职责。
第十一条升职人员需在新岗位上接受培训和考核，在规定的时间内完成相关工作任务。
第十二条公司将对升职人员进行定期的评估和考核，确保其适应新岗位的能力和表现。
第十三条升职人员在岗位上表现突出的，可继续晋升，否则将根据工作表现进行调整。
第三章降职管理第十四条员工在公司内部出现工作失误、表现不佳、违纪违规等情况时，可能会被降职处理。
第十五条公司领导层将根据员工的工作表现和违规情况，确定是否需要对员工进行降职处理。
第十六条公司人事部门将对需要降职的员工进行调查和审核，并出具降职文件。
第十七条降职人员将根据降职文件的要求，调整自己的工作职责和岗位，按照公司规定重新开始工作。
第十八条公司将对降职人员进行监督和管理，确保其在新岗位上能够尽快适应和工作稳定。
第十九条降职人员在新岗位上表现优秀的，可被重新考虑升职，否则将继续在原岗位上工作。
第四章附则第二十条公司所有员工都要遵守升职降职管理制度的相关规定，不得擅自变更或违反制度规定。
《员工调动晋升降职退出管理制度》
陕西陕煤蒲白矿业有限公司制度制度名称：员工调动晋升降职退出管理制度制度编号：第一审总贝U (3)第二章员工调动 (3)第三章员工晋升 (6)第四章员工降职 (9)第五章员工辞职 (10)第六章员工辞退 (13)第七章员工退休 (15)第八章附则 (16)陕西陕煤蒲白矿业有限公司员工调动晋升降职退出管理制度第一章总则第一条依据国家及股份公司关于企业人事管理制度的相关规定，为规范陕西陕煤蒲白矿业有限公司（以下简称“公司”）范围内员工调动、晋升降职、退出等管理程序，维护正常人才流动秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工因岗位或职务发生变化的情形。
第三条公司对符合晋升条件的员工应予以晋升调薪。
第四条基于奖优惩劣的前提，员工若在服务期内达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，公司可给予降职或降薪处理。
第五条公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。
第六条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。
第二章员工调动第七条根据公司人力资源配置需要，为了更合理的搭配公司人力资源，使人尽其才，提高工作绩效及工作满意度，可依据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合的岗位和工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不得延迟或推诿，员工因岗位变动的工资待遇按新岗位或劳动合同约定的工资待遇执行。
第八条员工调动可分为指令性和非指令性的调动。
指令性调动是公司根据工作需要，由公司决定的员工工作单位变动；非指令性人事调动是员工根据个人实际情况需要工作单位调动的，经各级领导签字同意后的工作单位变动。
第九条各单位或部门直属上司、主管/经理应了解所属员工的个性、学识和潜能，力求人尽其才以达到人岗充分匹配，必要时可申请调动其他部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。
第十条经公司总经理/副总经理特批的人员调动，由人力资源部直接发出《员工（商）调令函》至调出部门，并协调办理相关手续。
员工降职淘汰管理规章制度
员工降职淘汰管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的管理，提高企业的运转效率，特制订员工降职淘汰管理规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工，凡在公司从事工作的员工均应遵守。
第二条公司员工降职淘汰管理规章制度的制订遵循科学、公正、公平、合理的原则，保证每位员工在降职淘汰中都能获得公正对待。
第三条公司将根据员工的工作表现、工作业绩、公司需求等情况，决定是否对员工进行降职或淘汰。
第四条公司将定期对员工进行表现评估，有针对性地对员工的工作进行认真评估，以便更好地制定降职淘汰措施。
第五条公司将对员工进行培训和辅导，提升员工能力和业务水平，确保员工尽快适应公司的工作环境和要求。
第六条公司将建立健全的降职淘汰程序，严格按照程序操作，保障员工的合法权益。
第七条公司将建立完善的员工降职淘汰备案制度，对降职淘汰结果进行备案存档，以备查阅。
第八条公司将建立员工降职淘汰的申诉机制，员工若对降职淘汰结果有异议，可以向公司提出申诉，公司将进行再次评估。
第二章降职管理第九条公司将根据员工的工作表现、工作业绩等情况，决定是否对员工进行降职。
降职一般包括调整职务、职级和薪酬等。
第十条公司将对员工进行降职前的沟通和提醒，明确告知员工降职的原因，并提出改进意见。
第十一条公司将建立降职评定小组，对员工的降职申请进行评审，经过讨论确定降职结果。
第十二条公司将在降职决定下发之日起，通知员工降职结果，并根据降职结果进行薪酬、职务等方面的调整。
第十三条公司将对降职员工进行培训和辅导，帮助员工尽快适应新的工作环境和职责。
第十四条公司将定期对降职员工进行回访和跟踪，了解员工的工作情况和工作表现，为员工提供帮助和支持。
第三章淘汰管理第十五条公司将根据员工的综合表现、工作能力和公司需要等情况，决定是否对员工进行淘汰。
淘汰方式包括自愿离职和辞退等。
第十六条公司将对员工进行淘汰前的告知和沟通，明确告知员工淘汰的原因，并提出改进意见。
第十七条公司将建立淘汰评定小组，对员工的淘汰申请进行评审，经过讨论确定淘汰结果。
晋升降职辞退管理流程
调整，进行员工人员及岗位调整分析
员工技能评估
2.
各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议
任免制度
晋升/降职/辞 退建议
3.
由上级领导逐级进行审核
4.
最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议
总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及 员工职业生涯规划
5.
员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进 员工绩效评估
晋升降职辞退管理流程
3rew
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再见，see you again
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2020/11/16
晋升降职辞退管理流程
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晋升降职辞退管理流程
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
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流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估 员工职业生涯规划
1.
结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的 员工绩效评估
批签署
•通过
•不通•根过据任 •1 免制度 1 进行审
批签署
•通过
•1 5•在例会上宣布经 理以上管理层任
免
•人力资源 部
•A
••9根据职级职等体 系制定任免通知 书或辞退通知书
草案
•辞退 •1
•晋升/降职
•2协同部门领导与
员工进行沟通
•1 3 •下达任免通知书
•1 •7修改员工档案及
•相应业务权限
晋升降职辞退管理流程
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人员调整管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条人员调整包括内部调动、晋升、降职、辞退、辞职等情形。
第四条人员调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章调整程序第五条内部调动：1. 员工提出调动申请，填写《内部调动申请表》。
2. 人力资源部根据部门需求和员工个人意愿进行初步审核。
3. 人力资源部与调动双方进行沟通，确认调动事宜。
4. 经公司领导审批后，办理调动手续。
第六条晋升：1. 员工达到晋升条件，向人力资源部提出晋升申请。
2. 人力资源部根据员工工作表现、业绩和岗位需求进行审核。
3. 经公司领导审批后，办理晋升手续。
4. 晋升后，员工享受相应职级待遇。
第七条降职：1. 员工因工作能力、工作态度等原因不适合原岗位，由人力资源部提出降职建议。
2. 经公司领导审批后，与员工进行沟通，确认降职事宜。
3. 办理降职手续，调整员工岗位和待遇。
第八条辞退：1. 员工严重违反公司规章制度，或因公司经营需要，人力资源部提出辞退建议。
2. 经公司领导审批后，与员工进行沟通，确认辞退事宜。
3. 办理辞退手续，包括解除劳动合同、支付经济补偿等。
第九条辞职：1. 员工因个人原因提出辞职申请。
2. 人力资源部进行审核，确认辞职事宜。
3. 办理辞职手续，包括解除劳动合同、支付经济补偿等。
第三章调整条件第十条内部调动条件：1. 员工具备调动岗位所需的专业技能和素质。
2. 调动后不影响公司业务开展。
第十一条晋升条件：1. 员工具备晋升岗位所需的专业技能和素质。
2. 工作表现优秀，业绩突出。
3. 具备良好的团队合作精神和职业道德。
第十二条降职条件：1. 员工工作能力不足，无法胜任原岗位。
2. 工作态度消极，影响部门或公司整体业绩。
第十三条辞退条件：1. 员工严重违反公司规章制度，经教育仍不改正。
员工晋升降职管理规定及流程
员工晋升降职管理规定及流程
为了规范公司员工的晋升和降职管理，特制定以下规定：
一、晋升管理
1. 条件
员工在所属职位工作满一年，能够胜任下一职位的工作，并获得上级领导的认可。
2. 流程
1）员工提出晋升申请书，经所在部门负责人审核，并报批上级领导同意后，提交人力资源部备案；
2）人力资源部将员工的申请报批公司领导；
3）公司领导审批通过后，人力资源部及时通知晋升人员，并调整其工资和职位等级；
3. 注意事项
1）晋升申请应当真实，不得弄虚作假；
2）员工申请晋升后，若未受到通过审批，不可在一年内重复申请；
3）晋升前，晋升人员应当参加公司组织的必要的培训。
二、降职管理
1. 条件
员工因下列原因之一被评定不再胜任原职位、擅自离职等行为而受到纪律处分，或者对公司造成损失的，可以降职。
2. 流程
1）受纪律处分或被评定在原职位上不胜任的员工，由其直接上级提出降职申请，经所在部门负责人审核，并报批上级领导同意后，提交人力资源部备案；
2）人力资源部将员工的申请报批公司领导；
3）公司领导审批通过后，人力资源部及时通知降职人员，并调整其工资和职位等级；
3. 注意事项
1）降职申请应当真实，不得有引导、误导等行为；
2）员工被降职后，应当认真思考所犯错误，虚心改正，争取尽快恢复到原来的职位；
3）公司将为员工提供必要的培训，提高其能力。
以上规定自发布之日起实行。
各部门应当认真执行，并定期进行总结评估工作，不断完善和优化员工晋升和降职管理制度。
晋升降职辞退管理流程
14 执行离职管理流程
15 在例会上宣布经理 以上管理层任免 16 根据内部调配管理 制度进行交接 17 修改员工档案及 相应业务权限
结
束
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明 流程名称：晋升/降职/
流程步骤 1. 2. 3. 4. 5. 工作内容的简要描述 所需文件 存档文件 相关表单
各部门经理/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业 员工职业生涯规划 生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分 员工绩效评估 析 员工技能评估 各部门经理//副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议 由上级领导逐级进行审核 最终由总经理审核晋升/降职/辞退建议 员工职业生涯规划 总经理审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯 员工绩效评估 规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析 员工技能评估 各部门经理//副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议 由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应任免要求 如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导 根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 根据任免制度规定，由部门经理/总监/副总进行相应审批签署 根据任免制度规定，由总裁进行最终的审批签署 人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，如果是晋升，则对其过往的工 作加以表扬，如果是辞退或降职，则应与员工充分沟通，做好其思想工作 由人力资源部下达任免通知书 如果是辞退，则执行离职管理流程 在例会上宣布经理以上管理层任免 根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的持续正常运做 人力资源部修改晋升/降职/辞退员工档案及相应业务权限 内部调配管理制度 任免制度规定 任免制度规定 任免制度 任免制度 晋升/降职/辞退建议
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员工技能评估
2.
各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议
任免制度
晋升/降职/辞 退建议
3.
由上级领导逐级进行审核
4.
最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议
总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及 员工职业生涯规划
5.
员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进 员工绩效评估
批签署
•通过
•不通•根过据任 •1 免制度 1 进行审
批签署
•通过
•1 5•在例会上宣布经 理以上管理层任
免
•人力资源 部
•A
••9根据职级职等体 系制定任免通知 书或辞退通知书
草案
•辞退 •1
•晋升/降职
•2协同部门领导与
员工进行沟通
•1 3 •下达任免通知书
•1 •7修改员工档案及
•相应业务权限
行员工人员及岗位调整分析
员工技能评估
6.
各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议
任免制度
7.
由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足 相应任免要求
8.
如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导
9.
根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案
相关表单
晋升降职辞退管理流程
2020年7月16日星期四
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续） 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
•时间
•职位变动人员
•各部门经理/总监/副 总
•总裁
•1 4 •执行离职管理流程
•1 •6根据内部调配管 理制度进行交接
•不通•根过据任 •1 免制度 0 进行审
•结束
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估 员工职业生涯规划
1.
结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的 员工绩效评估
调整，进行员工人员及岗位调整分析