晋升降职辞退管理流程

行员工人员及岗位调整分析
员工技能评估
6.
各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议
任免制度
7.
由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足 相应任免要求
8.
如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导
9.
根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案
相关表单
晋升降职辞退管理流程
2020年7月16日星期四
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续） 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
•时间
•职位变动人员
•各部门经理/总监/副 总
•总裁
•1 4 •执行离职管理流程
•1 •6根据内部调配管 理制度进行交接
•不通•根过据任 •1 免制度 0 进行审
批签署
•通过
•不通•根过据任 •1 免制度 1 进行审
批签署
•通过
•1 5•在例会上宣布经 理以上管理层任
免
•人力资源 部
•A
••9根据职级职等体 系制定任免通知 书或辞退通知书
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ草案
•辞退 •1
•晋升/降职
•2协同部门领导与
员工进行沟通
•1 3 •下达任免通知书
•1 •7修改员工档案及
•相应业务权限
员工技能评估
2.
各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议
任免制度
晋升/降职/辞 退建议
3.
由上级领导逐级进行审核
4.
最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议
总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及 员工职业生涯规划
5.
员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进 员工绩效评估
•结束
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估 员工职业生涯规划
1.
结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的 员工绩效评估
调整，进行员工人员及岗位调整分析