销售(提成)台帐管理明细表2013
销售提成表格模板
销售提成表格模板
在销售行业中，提成是一种常见的激励方式，通过提成机制能够激励销售人员积极工作并达到销售目标。
为了明确规定提成计算方式，制作一个规范的销售提成表格模板是非常重要的。
一个清晰而准确的提成表格能够帮助销售团队了解他们的业绩和所获得的奖励，同时也能使管理层更好地监控销售进展和提成发放情况。
提成表格模板
基本信息
•姓名：
•职位：
•部门：
•提成起始日期：
•提成截止日期：
销售目标
•销售目标：（单位：金额）
•实际销售额：（单位：金额）
•目标达成率：（实际销售额/销售目标）
提成计算
提成计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例 + 额外奖励
•销售额：（单位：金额）
•提成比例：（例如：5%）
•额外奖励：（根据特殊条件而定，如达成额外销售目标或获得特别认可等）
提成发放
•提成发放日期：（固定日期或销售周期结束后多少天内）
•提成发放方式：（如转账、现金等）
提成表格示例
姓名职
位
部
门
销售目标
（金额）
实际销售额
（金额）
目标
达成
率
提成金额
（金额）
提成发
放日期
提成发
放方式
编写和使用标准的销售提成表格模板对于管理销售团队和激励销售人员具有重
要意义。
确保提成计算的公平性和透明度，能够帮助企业建立良好的销售激励机制，提高销售团队的积极性和业绩。
希望以上提成表格模板能为您的销售管理工作提供参考和帮助。
业务提成表格明细模板
业务提成表格明细模板
以下是一个业务提成表格明细的模板：
员工姓名 | 销售额 | 提成比例 | 提成金额
---------|-------|---------|---------
张三 | 10000 | 10% | 1000
李四 | 15000 | 8% | 1200
王五 | 20000 | 12% | 2400
赵六 | 12000 | 9% | 1080
这个模板中，包含了员工姓名、销售额、提成比例和提成金额等列，可以根据具体的业务需求进行修改。
员工姓名是对应的销售员的名字；销售额是该销售员所完成的销售业务额；提成比例是根据公司的政策确定的提成比例；提成金额是根据销售额和提成比例计算出来的实际提成金额。
根据实际业务情况，你可以根据公司的要求和业务规则来进行修改和补充表格的内容，例如添加业务类型、提成结算周期等信息。
销售提成表格明细模板
销售提成表格明细模板在销售行业中，提成是一种常见的激励方式，可以激发销售员们的积极性，提高他们的工作动力。
为了更好地管理销售提成信息，制定一个清晰明了的提成表格是非常必要的。
下面是一个销售提成表格明细的模板，可以帮助公司更好地追踪销售业绩和提成情况。
销售提成表格明细表头信息：•表格名称：销售提成表格明细•制表日期：[日期]•销售时间范围：[起始日期] 至 [结束日期]表格列项：1.序号：从1开始递增，标识每笔销售记录的唯一编号2.销售员姓名：记录销售员的姓名3.销售日期：销售活动发生的日期4.产品名称：销售的产品名称5.销售数量：销售的产品数量6.单价：产品的单价7.销售金额：销售数量 * 单价8.提成比例：销售员可获得的提成比例9.提成金额：销售金额 * 提成比例表格样例：序号销售员姓名销售日期产品名称销售数量单价销售金额提成比例提成金额1 张三2021/01/15 产品A 10 50 500 0.05 252 李四2021/01/16 产品B 5 100 500 0.08 403 王五2021/01/17 产品C 8 80 640 0.06 38.4注意事项：1.表格应该及时更新，记录最新的销售信息，确保数据准确性。
2.管理人员应根据表格统计分析销售员的业绩，及时发放提成。
3.提成比例可根据销售情况调整，以激励销售员更好地完成销售任务。
通过以上销售提成表格明细模板，公司可以更加方便地管理销售提成信息，促进销售员工作积极性，提高整体销售绩效。
销售提成表格明细的建立将为公司的销售业绩分析和提成管理提供有力支持。
销售台帐管理明细表
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
436
套内单价 -
437
-
438
-
439
-
440
-
441
-
442
-
443
-
444
-
445
-
446
-
447
-
448
-
449
-450- Nhomakorabea451-
452
-
453
-
454
-
455
-
456
-
457
-
458
-
459
-
460
-
461
-
462
-
463
-
464
-
开盘日期： 房款总价
首付金额
单位：元 备注
打印日期：2020/3/8
销售台帐管理明细表
项目 名
序号 房号
姓名
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
30
1-506
31
1-507
32
1-508
33
1-601
34
1-602
35
1-603
36
1-604
37
1-605
38
1-606
39
1-607
40
1-608
41
1-701
42
1-702
销售台帐管理明细表
项目 名
序号 房号
姓名
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
1
1-201
住宅
2
销售台帐管理明细表
单位：元 备注
总38页
第12页
打印日期：2024/3/6
销售台帐管理明细表
项目 名
序号 房号
姓名
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
349
套内单价 -
350
-
351
-
352
-
353
-
354
-
355
-
356
-
357
-
358
-
359
-
360
-
361
-
362
-
363
-
364
-
365
-
366
-
367
-
368
-
161
-
162
-
163
-
164
-
165
-
166
-
167
-
168
-
169
-
170
-
171
-
172
-
173
-
174
-
开盘日期： 房款总价
首付金额
按揭金额 -
代收税费
已收房款
尚欠房款
已收税费
尚欠税费 置业顾问 年 月
单位：元 备注
总38页
第6页
打印日期：2024/3/6
销售台帐管理明细表
项目 名
序号 房号
-
369
-
370
-
371
-
372
-
373
-
374
-
375
-
376
-
377
销售台帐管理明细表.xls
384
-
385
-386-Fra bibliotek387
-
388
-
389
-
390
-
391
-
392
-
393
-
394
-
395
-
396
-
397
-
398
-
399
-
400
-
401
-
402
-
403
-
404
-
405
-
406
-
开盘日期： 房款总价
首付金额
按揭金额 -
代收税费
已收房款
尚欠房款
已收税费
尚欠税费 置业顾问 年 月
单位：元 备注
总38页
代收税费
已收房款
尚欠房款
已收税费
尚欠税费 置业顾问 年 月
单位：元 备注
总38页
第11页
打印日期：2019/10/7
销售台帐管理明细表
项目名称： 序号 房号 320
姓名
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
套内单价 -
321
-
322
-
323
-
324
-
325
-
326
-
327
-
328
-
329
-
330
-
331
姓名
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
套内单价 -
495
-
496
-
497
-
498
-
499
-
营销销售奖惩管理台账
营销销售奖惩管理台账1. 背景和目的此文档旨在建立一个营销销售奖惩管理台账，以监督和记录营销销售团队的表现，并根据其绩效给予相应的奖励或惩罚。
通过建立该台账，可以提高团队成员的绩效，促进销售业绩的增长，以及建立公平和透明的奖惩机制。
2. 奖惩管理原则2.1 公平和公正：奖惩管理应基于客观的指标和数据，遵循公平和公正的原则，避免主观性和不公正对待。
2.2 奖励鼓励优秀：优秀的成绩和表现应得到相应的奖励，以激励团队成员继续努力，保持高水平的工作表现。
2.3 惩罚纠正不足：不达标的表现和行为应受到相应的惩罚，以促使团队成员改正错误，提升工作质量和效率。
3. 奖惩指标和标准3.1 奖励指标：- 销售额：达到或超过设定的销售目标；- 客户满意度：获得高分的客户满意度调查结果；- 团队合作：对于团队合作和知识分享做出积极贡献。
3.2 奖励标准：- 奖励金额：根据销售额的达成程度和客户满意度评分，设定相应的奖金范围，高绩效者获得更高的奖金；- 奖励形式：奖金、表彰证书、晋升机会等。
3.3 惩罚指标：- 销售额不达标：未达到设定的销售目标；- 服务质量不佳：获得低分的客户满意度调查结果；- 违反规定：违反公司销售行为准则。
3.4 惩罚标准：- 惩罚方式：降薪、警告、停职等；- 惩罚程度：根据违规行为的严重程度，设定相应的惩罚力度。
4. 奖惩管理台账4.1 建立台账：建立一个集中管理的台账，记录每个团队成员的奖惩情况，包括时间、详细描述、奖惩类型和金额等信息。
4.2 评估和记录：定期对团队成员的绩效进行评估，并将结果记录在台账中。
根据评估结果，确定是否给予奖励或惩罚。
4.3 反馈和沟通：及时向团队成员提供奖惩结果的反馈，并与其进行沟通，明确表达管理层的期望和要求。
5. 台账管理责任人营销销售奖惩管理台账的责任人为营销销售部门的管理人员。
他们负责台账的建立、维护、评估和记录，以及与团队成员的反馈和沟通工作。
6. 台账的监督和审查奖惩台账的监督和审查由公司的人力资源部门负责。