培训集团型组织及其管控模式-完整版
[培训管控]某集团培训制度
![[培训管控]某集团培训制度](https://img.taocdn.com/s3/m/19ae14c8c5da50e2534d7fcb.png)
（培训管理）某集团培训制度x x x集团培训制度目录第一章总则1第二章培训内容和形式1第三章受训者的权力和义务3第四章培训的组织和管理3第五章培训计划4第六章培训实施5第七章培训评估5第八章培训费用5第九章附则5附录一新员工培训管理办法5第一章总则5第二章培训管理5第三章通识训练5第四章部门工作引导5第五章新员工培训评估5附录二岗位技能培训管理办法5第一章总则5第二章高层管理人员的培训5第三章中层管理人员的培训5第四章基层员工的培训5附件1 培训运作流程5附件2 员工培训需求调查表5附件3 部门计划外培训申请表5附件4 员工外派培训申请表5附件5 培训工作评价表5第一章总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，根据《xxx纲领》和集团人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策（一）集团培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于集团所有正式员工。
第二章培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解集团经营管理的情况。
如集团规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
（三）态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训。
（一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。
集团组织管控方案
集团组织管控方案在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业要实现可持续发展和战略目标，有效的组织管控至关重要。
一个科学合理的集团组织管控方案能够优化资源配置、提高运营效率、降低风险，增强企业的核心竞争力。
下面将详细阐述一套完整的集团组织管控方案。
一、集团组织管控的目标和原则（一）目标1、实现集团战略协同确保各子公司和业务部门的运营与集团整体战略保持一致，形成协同效应，共同推动集团发展。
2、提高运营效率优化业务流程，减少不必要的环节和重复工作，提高决策效率和执行效果。
3、合理配置资源根据集团战略重点和业务发展需求，合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
4、控制风险建立有效的风险监控和防范机制，及时发现和应对各类风险，保障集团的稳健运营。
（二）原则1、战略导向原则组织管控应紧密围绕集团战略，为战略的实施提供有力支撑。
2、集权与分权适度原则根据业务特点和管理能力，合理划分集权与分权的边界，既要保证集团的整体控制，又要激发子公司的积极性和创造力。
3、责权利对等原则明确各层级组织和岗位的职责、权力和利益，确保三者相互匹配，避免出现权力滥用或责任推诿的现象。
4、灵活性原则组织管控应具有一定的灵活性，能够根据内外部环境的变化及时调整和优化。
二、集团组织架构设计（一）总部职能定位1、战略规划与决策制定集团的发展战略和重大决策，为子公司提供战略指导和方向。
2、资源配置与协调统筹集团的资源分配，协调子公司之间的资源共享和合作。
3、风险管理与控制建立健全风险管理制度，监控集团整体风险状况，制定风险应对策略。
4、服务支持与监督为子公司提供必要的服务支持，同时对其运营进行监督和考核。
（二）子公司职能定位1、业务运营与执行根据集团战略和目标，负责具体业务的运营和执行，完成各项经营指标。
2、市场拓展与创新积极开拓市场，推动业务创新，提高市场竞争力。
3、团队管理与发展加强团队建设，培养和吸引优秀人才，提高员工素质和工作绩效。
企业培训-集团管控体系培训 354页 精品
• 就日常经营管理的重大事项与总经理 • 负责战略、投资和预算的具体实施
进行沟通。并可通过总经理，对公司 • 掌握资金流向并合理分配资金
中层经理了解情况，进行质询
• 制定并管理日常经营决策
• 对重大经营失误和问题，有权成立特 • 指导主要的投资和费用支出
别小组，聘请外部独立人士进行调研
人力资源 管理中心
工程技术 中心
营销管理 中心
光学股份 有限公司
宁波仪器 有限公司
宁波科技 有限公司
余姚塑配 有限公司
成都中科 光电科技 有限公司
上海科依 光学工程 有限公司
余姚机电 制造有限
公司
宁波进出 口有限公
司
“航母式”特点
特征
优点 缺点
具体说明
• 采用混合集权型母子公司组织形式，属直线职能制，重大经营决策权和管理权集中于总部 （集团公司即集团总部，集团公司总裁即集团总裁）
• 使独立董事能参与处理客观性的 问题
• 责成专门委员 会就专项议题 进行工作
• 就专门委员会 提交结果建议 做出最终决策
董事会会议
• 就专项议题进行 提案
• 负责就专项议题 对公司管理层进 行审核和质询
• 提交建议，供董 事会会议决策
董事会专门 委员会
董事会和总经理的职责划分
董事会
总经理
日常经营管理
身的业务关系
• 相关行业知名的高层管理人员
• 拥有庞大的关系网络，包括政府、合作伙伴 • 退休的业内高层管理人员
、银行等
• 融资渠道
– 银行
– 其他投资者 • 具有对集团非常重要、而内部又比较薄弱的 • 行业专家
专业技能，利用其在行业、职能方面的经验 • 教授和学者 和技能对公司战略设计等提出专家建议
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。
第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。
第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。
第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。
第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。
第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。
第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。
第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。
第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。
第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。
第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。
第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。
第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。
第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。
第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。
第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。
第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。
第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。
第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。
第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。
公司集团化管控PPT培训课件
财务管理
财务规划
制定公司财务预算和目标，为公 司经营决策提供财务支持。
财务监控
对公司的财务活动进行实时监控， 确保公司财务状况良好，防范财
务风险。
财务分析
定期进行财务分析，评估公司经 营状况和盈利能力，为公司战略
决策提供数据支持。
信息管理
信息规划
制定公司信息系统规划，建立统一的信息管理标 准和流程。
可持续发展与绿色管控
可持续发展理念
可持续发展已成为全球共识，企业需要积极 履行社会责任，推动经济、社会和环境的可 持续发展。
绿色管控实践
绿色管控是指将环保理念融入企业管理中， 通过绿色生产、绿色供应链管理等手段，降 低企业运营对环境的影响，实现经济效益和 环境效益的共赢。
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04
集团化管控的挑战与对策
文化冲突与整合
总结词
文化冲突与整合是集团化管控中不可避免的问题，需要采取 有效措施应对。
详细描述
在集团化管控中，由于各子公司具有不同的历史背景、地域 文化和经营理念，可能导致文化冲突。为避免文化冲突对集 团管控产生负面影响，需要采取有效措施进行文化整合，包 括建立共同价值观、统一行为规范等。
落地执行。
某跨国企业集团化管控案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
该跨国企业通过集团化管控，实现了全球范围内的资源整 合和协同发展，提高了国际化经营水平和综合竞争力。
该跨国企业在集团化管控方面，注重全球战略规划和跨国 资源配置。通过建立全球化的组织架构和业务流程，统一 财务管理、市场营销、采购供应链等体系，实现了全球范 围内的资源整合和协同发展。同时，加强对不同国家和地 区的市场研究和分析，制定针对性的市场策略和产品方案 ，提高了国际化经营水平和综合竞争力。
集团培训部管理制度
第一章总则第一条为加强集团培训部的管理，提高培训质量和效率，确保培训工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属各单位及各部门的培训工作。
第三条集团培训部负责全集团的培训规划、组织实施、效果评估和持续改进工作。
第二章组织架构第四条集团培训部设部长一名，副部长若干名，下设培训计划部、培训实施部、培训评估部、培训支持部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）培训计划部：负责制定集团年度培训计划，组织编制各类培训课程，审核培训需求。
（二）培训实施部：负责培训课程的组织实施，包括课程安排、师资选聘、培训场地协调等。
（三）培训评估部：负责培训效果的评估工作，包括培训满意度调查、培训成果转化等。
（四）培训支持部：负责培训资料的收集、整理、归档，以及培训设备的维护和更新。
第三章培训计划与实施第六条集团培训部根据集团发展战略和员工需求，制定年度培训计划，报集团领导审批后执行。
第七条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标：明确培训的目的和预期效果。
（二）培训对象：确定培训适用的员工范围。
（三）培训内容：制定培训课程体系，确保培训内容与岗位需求相符。
（四）培训方式：根据培训内容选择合适的培训方式，如课堂培训、在线培训、现场观摩等。
（五）培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作。
第八条培训实施过程中，应遵循以下原则：（一）以学员为中心，关注学员需求。
（二）注重理论与实践相结合，提高培训效果。
（三）确保培训师资具备相关专业知识和实践经验。
（四）加强培训过程中的沟通与反馈，及时调整培训策略。
第四章培训评估与改进第九条集团培训部定期对培训效果进行评估，包括：（一）培训满意度调查：了解学员对培训内容和方式的满意度。
（二）培训成果转化：评估培训对员工工作绩效的影响。
（三）培训效果评估：对培训内容、师资、场地等各方面进行综合评估。
第十条根据评估结果，集团培训部对培训计划进行调整和改进，提高培训质量。
第五章培训资料与设备管理第十一条集团培训部负责培训资料的收集、整理、归档工作，确保资料完整、准确。
[经管营销]集团化公司管控体系的构建与实践培训
![[经管营销]集团化公司管控体系的构建与实践培训](https://img.taocdn.com/s3/m/ea47880aeff9aef8941e0679.png)
集团化公司管控体系的构建与实践培训集团化公司管控的难点分析 管控系统的难点 ¾ 整个集团的管控点纷繁复杂，千变万化，若隐若现，如何统揽全局？ ¾ 如何才能够掌控其中的关键点？不为琐碎所累？ 集权分权的难点 ¾ 集权制之弊在于无法调动下属单位经营者的积极性，使业务单位管理总有不受信任和掣 肘之感。
¾ 而分权制之弊则是使得总部对下属单位没有有效管控，在整体战略上有分道扬镳的风 险，不利于长期的集团公司整体发展。
¾ 如何在管理过程中适时而动？管控的分寸如何掌握？ 资源整合的难点 ¾ 如何用总部的资源应付活化众多分部的大资源？ ¾ 如何用总部的优势去放大分部的经营绩效？ 管控机制的难点 ¾ 如何打造一种既不能直接插手日常经营，又能把偏差和风险控制住的机制？ ¾ 如何使总部和下属单位有效分工，各得其所？集团化公司管控的难点分析 模式复制的难点 ¾ 集团如何把一套简化实用的管控体制，无缝地复制到各个业务单位？ ¾ 如何在不失主旨的前提下同时又能因地制宜、因时制宜？ 治理结构的难点 ¾ 总部与分部的权利边界如何划分？ ¾ 何种治理架构和组织架构能适应管控的需要？ ¾ 其它的一些支持系统应如何配合设置？ 激励驱动的难点 ¾ 如何才能驱动下属单位积极地完成集团总体的预算目标？ ¾ 如何对业务层实现有效的激励与约束？ 审时度势的难点 ¾ 如何将突发情况下的管控措施与日常的管控措施相组合？ ¾ 如何把管控措施做到收发自如？集团化公司需要探索的管控前沿问题z 如何考量集团公司整体发展战略的科学性？ z 集团公司的管控模式如何进行选择与搭建？ z 集团公司总部如何定位？采用哪些主要增值服务手段及设计原则？ z 集团公司总部与下属分子公司集分权关系如何来界定？ z 怎样设置集团公司的组织架构及其主要功能、职能？ z 如何界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制？ z 下属子公司的公司治理结构如何进行设计？ z 下属子公司的发展战略、业绩目标如何制定？管理制度如何建设？ z 下属子公司的绩效管理、薪酬激励体系如何建设？课程内容框架一、 集团化公司、集团管控的概念和特点（一）集团化公司的概念和特点 （二）集团管控的概念和含义二、 集团化公司管理的困惑、问题和难点分析（一）集团化公司管理的困惑 （二）集团化公司管理的问题分析 （三）集团化公司管理的难点分析 （四）集团化公司需要探索的管控前沿问题三、 集团管控的发展历程和经典模式分析（一）母子公司管控模式的选择因素 （二）几种经典集团管控模式分析 （三）集团管控模式的发展趋势分析 （四）案例分析四、 集团管控中的治理结构与组织体系（一）集团管控中的公司治理结构 （二）常见集团组织结构类型分析 （三）集团组织整合与界面管理 （四）集团管控中的职能和权限划分 （五）集团管控中的组织体系设计 （六）案例分析五、 集团管控的核心－职能（业务）管控（一）集团化公司战略管控 （二）集团化公司财务管控 （三）集团化公司人力资源管控 （四）集团化公司计划管控 （五）集团化公司风险管控 （六）集团化公司业务管控（营销、品牌、研发、供应链） （七）案例分析六、 集团管控体系建立与运行（一）管控体系建立的内容和顺序 （二）管控体系建立要注意的问题 （三）管控体系运行的原则 （四）管控体系的调整 （五）案例分析西方企业集团管控模式的形式 西方的集团管控形式主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯 财务控股发展而形成的。
集团管控模式培训
首先要考虑的 维度，是决定 选择战略导向 还是操作导向 的必要条件
母公司对子公司控制力的实现有以下一些渠道和方式： • 在出资协议中约定 • 在公司章程中约定 • 通过董事会决议，将子公司的经营决策权委托给董事长 • 小股东方签订委托经营协议书，将子公司的经营决策权
委托给大股东方
控制力强
• 操作导向或战略导向 对控股子公司重大经营 决策的影响力和控制力 较其他股东占绝对优势 ，有主导性的地位
统一宣传和公众界面管理，各种业务共享品牌形象、知名度、 信用度等无形资产
4
通过多级控股发挥控股公司的资本放大器作用，可以用少量自 有资产控制大量资产，增强企业影响力
控股公司系统组织结构
51%
51%
51%
控股公司
可控资产相当于控股 公司本部资产的比例
100%
一级下属企业
195%
二级下属企业 三级下属企业
• 制定规范的财务标准，选派、考核财务总监，建立对下属企业的 财务控制方法
总
部 的 业绩 五 管理 大 功
• 通过完善的考核体系，制定“业绩合同书”；甲、乙方为
KPI
…
控股公司领导和下属企业领导，时间为下一个财务年度 • 以经营指标为基础，逐项考核
• 对下属企业的运作进行监控
能
管理资源发 展
• 建立一支卓有能力的管理人才队伍，为参与公司今后领导做 准备
财务型 融资型
向
模
• 财务型主要通过资本运营寻找短期内升值潜力大的项目进行 投资
• 融资型主要是通过资本运营解决资金的问题
式 下 ， 集
资本计划与 开支： 财务控制 •净现值
•内部报酬
团
• 合理分配控股公司内部的有限资金，保证下属企业战略的执行 • 保证每个资本项目计划起到“物有所值”和带来财务上回报
集团管控模式及组织结构设计方案思路说明课件
02
组织结构设计方案
组织结构的类型与特点
直线型组织结构
组织结构形式简单，权利集中，责任 分明，命令统一，决策迅速。适用于 小型企业或简单生产机构。
矩阵型组织结构
以项目为中心，能迅速适应环境变化， 增强组织适应能力。但组织结构不稳 定，权利分散，需要良好的协调与沟 通能力。
借鉴之处
学习不同企业的管控模式 和组织结构优势，如矩阵 式组织结构、平台化组织 结构等。
应用建议
根据企业自身特点和业务 需求，选择适合的管控模 式和组织结构，并进行持 续优化。
05
总结与展望
总结集团管控模式及组织结构设计方案的核心要点
01 核心要点一
02 核心要点二
03 核心要点三
04 核心要点四
管控和组织结构的优化，
的治理结构，规范决策程
实现企业内各业务单元的 序，确保企业健康发展。
战略协同，提高整体竞争力。
加强风险控制。完善风险 管理体系，提高企业风险 防范和应对能力。
对未来集团管控模式及组织结构发展的展望
01
02
03
04
展望一
随着企业规模扩大和业 务多元化，集团管控模 式将更加灵活多样，以 适应市场变化和业务发 展需求。
职能型组织结构
分工明确，各职能部门在自己业务范 围内有权指挥下级，有利于发挥职能 机构的专业管理作用。Hale Waihona Puke 横向联系差， 权利分散，易产生矛盾。
事业部型组织结构
有利于调动各事业部的积极性，增强 企业的活力。但机构重复，管理人员 增多，不利于集中控制和统一指挥。
集团组织系统培训计划
集团组织系统培训计划一、背景随着市场环境的不断变化和发展，集团组织系统的培训已成为一项必不可少的工作。
集团组织系统的培训可以提高企业的运营效率，增强员工的专业能力，培养优秀的管理人才，提高企业整体竞争力。
因此，为了更好地满足集团组织系统的培训需求，制定一套合理有效的培训计划势在必行。
二、培训目标1. 提高员工的专业水平和技能，满足集团组织系统的发展需求；2. 提升管理人员的领导能力，增强团队凝聚力；3. 培养更多的优秀管理人才，为集团的未来发展做好准备。
三、培训内容1. 基础课程（1）企业管理基础知识（2）团队沟通与协作（3）项目管理基础（4）领导力培训2. 专业课程（1）财务管理与会计知识（2）市场营销策略与实战技巧（3）人力资源管理实务（4）数据分析与决策3. 实战课程（1）危机公关与舆情管理（2）创新与创业精神培养（3）行业趋势与未来发展规划四、培训方式1. 线下培训（1）专业讲师授课（2）案例分析与讨论（3）团队合作项目（4）实地考察与学习2. 在线培训（1）直播课程授课（2）网络课程学习（3）在线互动与讨论（4）线上考核与测评五、培训计划1. 培训周期本次集团组织系统培训计划为期一年。
每个月安排一次专业课程培训，每季度进行一次实战课程培训，每半年进行一次集中培训，包括线下培训和在线培训。
2. 培训计划（1）第一季度：开展企业管理基础知识培训、团队沟通与协作、财务管理与会计知识培训；（2）第二季度：开展市场营销策略与实战技巧培训、项目管理基础、人力资源管理实务培训；（3）第三季度：开展领导力培训、数据分析与决策、危机公关与舆情管理培训；（4）第四季度：开展创新与创业精神培训、行业趋势与未来发展规划培训。
3. 每次培训的具体安排及内容（1）企业管理基础知识培训：导师讲解企业战略、管理制度、企业文化等基本知识，培养员工对企业管理的整体认识。
（2）团队沟通与协作培训：帮助员工学会团队合作技能、沟通技巧、协作能力和问题解决能力。