护理五常法PPT课件

这是五常法的第一步，也是医院环境改善的 开始。
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实施方法
原则：有用在手，无用搬走。 分类：必需、不需 放置：
常用物品放在较近或易取的地方 不常用物品放在较远的地方 不需要物品丢弃
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要领：
实施常组织的技巧就是将身边的按重要性 分类，实行“一就是最好”原则。 ■ 一天的工作一天内处理完毕 一班的工作一班就处理完毕 一次就做对
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■清洁需要用心来做，不是单纯的保洁
医院常清洁的作用：必需物品随时能取到，并使 物品保持完好状态
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医院常规范——4S
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含义：
医院常规范是五常法的结果。每位工作人 员都要持续不断的坚持常组织、常清洁、 常清洁。常规范就是将科室的一些优良的 工作方法或理念标准化。常规范活动还包 括利用创意，从而获得和坚持规范化的条 件，以提高办事效率。包括规范工作制度， 规范技术操作，规范医疗文件书写，规范 服务。
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下班前5分钟“五常法
1.组织：抛掉比需要的东西或放回柜内。 2.整顿：把所有用过的文件，工具、仪器、
物品进行归类。
3.清洁：清洁、整顿自己用过的工具、物品、 仪器和工作台面并清扫地面
4.规范：检查整体是否保存规范，及时纠正 不规范
5.自律：今天的事今天做，检查当班的工作 是否完成，预备明天的工作。
钥匙
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建议
请每周星期天上下夜的老师整理办公室、 治疗室、治疗车的所有抽屉！
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医院常清洁——3S
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■含义：医院常清洁是将工作环境中的每件 物品和每个地方进行有规律的清洁和维 护。常清洁的关键是划清清洁区域，落 实到人。
实施方法：全员参与
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要领
个人使用物品自己负责清洁——不是 增加清洁工
对设备清洁时检查是否运转正常—— 清பைடு நூலகம்就是检查
对设备清洁同时做好防护——清洁就 是保养
任意决定物品的存放并不会让你的工作加快， 它会让你的寻找时间加倍。
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30秒内找不到用品的原因
需要修理 不知道存放在哪儿 遗失 凌乱 没有标记
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实施方法
将物品分类，同类物品放置在一起，使用 相同类型的标签，并写明物品的名称和数 量；
合理采取储存方法：重的物品放在底层。 轻的物品放在上层；
可找到
常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明 亮照人
常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法 常自律(Self-discipline)——履行个人职责 因其英文开头均为S，故又称5—S管理法。其具体内容就是
清掉垃圾和长期不要的东西。
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推行五常法的实际效益
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医院常组织的作用：
使工作现场无杂物，行道通畅，增大操作 空间，提高工作效率。
减少碰撞，保证医疗安全，提高工作质量 有利于减少库存，节约资金 有利于员工心情舒畅，工作热情
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医院常整顿——2S
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含义：.医院常整顿就是在医院常组织后将医疗上 需要的物品进行合理的定位，把必要的物品按规 定位置放好，整齐、加上标示。工作中需要做到 物品30秒内可取出和放回。通道无杂物、物品有 其储存位置和存量记录，明确分类并表明名称。 杜绝物品杂乱现象，贵重仪器有操作流程、注意 事项说明。
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实施方法
认真落实前面的3S工作，制定督查方法和 检查标准，维持5S意识
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要领
1.目视管理法： 把潜在的问题显现出来， 如工作场所的危险区域或危险物品加贴警 告标示。
2.颜色管理法：利用不同颜色引起人们视觉 的注意，如高危药品用黑色标示
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医院常自律——5S
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含义
常自律是要求大家按规定的制度执行，养 成一种习惯，养成保持环境整洁，今天的 事今天做的习惯。坚持每天下班前5分钟 “五常法’以查漏补换，发现问题立即纠 正。
● 1999年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工
商署拨款四百六十万，以协助香港特区、中国大陆及
邻近国家会员及业界推行“五常法”。
●广东省人民医院是中国大陆最早开展五常法的医院。
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“五常法”管理的秘密到底在哪?
为什么香港特区政府能如此高调的推行呢?
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“五常”
即常组织(Structurise)——抛掉不需要东西或回仓) 常整顿(Systematise)——所有东西都有名和家、30秒内就
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总结
常组织——找出有用，去除多余 常整顿——安顿整齐，易于寻找 常清洁——清洁整齐，你我有责 常规范——清晰规范，万无一失 常自律——天天五常，事事顺畅
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整洁的环境
相信有姐妹们的共同努力， 学习五常法，应用五常法， 会让我们的工作变得更轻松，环境更整洁！ 会让我们的生活更简单，至少不用随时找
提高工作效率 减少失误机会 提供有条理的工作环境 确保医疗素质 保障员工安全
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医院五常法的含义：
医院常组织——1S
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含义：把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和 整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何 物品明确区分为有必要的和不必要的两类，把必 要的物品数量尽可能减少，然后留下，放到合适 的位置，将不必要的物品清除掉，消毒物品数量 恰当未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。 每班检查，药品数量恰当无过期。从易到难，以 “人”为中心，从“物”入手。
储存原则：保持存量最低水平，遵循先进 先出，每个存放物品的地方有负责人。
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要领
1.物品定位摆放——物有其位，物在其位 2.物品定位摆放——过目知数 3.取用还置方便——取放物品无需寻找 4.物品分类、分规格摆放——一目了然
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医院常整顿的作用
1提高工作效率 2.将寻找时间减少为0 3异常情况（丢失、损坏）能立刻发现 4.不同的人实施结果一致（标准化）.
护理五常法
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五常法起源于日本的5S，是在各种机构 (单位)中用来提高安全、改善环境品质、增 加效率、减少故障、提升企业形象及竞争 力的一种有效技术，在工作中对人员、机 器、材料、方法等生产要素进行有效管理， 最先在日本广为采用。
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●自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千 计的企业从中受益。