万达企业文化纲要

万达企业文化纲要

万达企业文化——核心体系

企业文化的根本是老板文化，老板重视是万达企业文化发展最重要的因素。

一、思想体系

1、核心理念

“国际万达，百年企业”。

“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。

“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青；二是追求长远利益。

2、企业使命

“共创财富，公益社会”

二、主要特点

1、敢于创新

敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。

2、坚守诚信

坚守诚信是万达文化的核心特点。

3、带头环保

4、关爱员工

一是待遇一流

二是人文关怀

三是重视培训

5、注重慈善

一是创业之初就重视

二是有制度安排

三是形成慈善文化

6、做到最好

万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。

7、执行力强

一是说到做到

二是算到拿到

三是奖罚分明

8、弘扬传统

三、万达文化的健全体系

1、思想体系

万达企业文化的思想体系包括核心理念、基本理念、核心价值观、企业愿景等，其中愿景又分近期、中期、远期。

2、制度体系

可以总结为：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。

3、组织体系

集团企业文化部，项目、商管、百货、院线等系统，办月刊网站，编万达故事；要求每个基层公司安排一名员工担任万达文化通讯员，这些共同构成万达文化的组织体系。

四、万达文化的丰富载体

万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。

1、一个全媒体宣传平台。

3、每年一本董事长推荐图书。

4、每年一次演讲比赛。

5、每年一届员工才艺大赛。

6、每年至少做一次义工。

7、每年一系列员工运动会。

8、每年一次心灵之旅。

9、每年一次幸福假期。

10、每年举行一次集团年会。

五、万达文化的巨大作用

企业文化不是用来看的，关键要有用。

1、认同价值观

核心价值观：人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。

2、增强凝聚力

3、提升竞争力

一是保证企业快速发展

二是确立竞争优势