供应商选择第三方物流公司流程

第三方医药物流工作流程

第三方医药物流工作流程1.需求评估：根据客户的需求和要求，物流企业对订单的规模、时效性、特殊要求等进行评估，制定相应的物流方案。

2.订购和库存管理：在确认订单后，物流企业与供应商进行订购和库存管理。

物流企业在接收到订单后，与医药生产企业或供应商进行确认，并及时编制进货计划。

物流企业根据订单量计算安全库存，以确保及时供应。

3.仓储管理：物流企业将医药产品分类存放，并制定相应的仓储管理流程，包括货物上架、出库、库存盘点等。

物流企业使用物流管理系统对仓库中的库存进行实时跟踪和管理，确保库存的准确性和及时性。

4.包装和配送：物流企业在出库之前对医药产品进行包装和标识，以确保产品的安全和完整性。

物流企业根据订单的要求选择适当的运输方式，并将产品分批按计划配送给订货单位（如医院、药店等），并根据需要制定配送路线和时间表。

在配送过程中，物流企业要确保货物的安全和准时送达。

5.运输管理：物流企业安排运输工具（如货车、飞机、船等）和人员进行货物的运输。

物流企业采用运输跟踪系统进行实时监控，以及时解决运输中的问题。

物流企业还需要与地方卫生部门或相关部门进行沟通，确保货物能够顺利通过查验和检疫。

6.资源回收和处理：在配送完成后，物流企业收集退货包装和过期产品，并按照相关法规进行资源回收和处理。

7.信息管理：物流企业建立和维护医药物流管理系统，对订单、库存、运输和配送等信息进行管理和跟踪，以确保流程的透明和可追溯性。

物流企业还需与相关部门进行信息共享，减少信息的重复录入和传递的成本，提高信息的准确性和时效性。

8.质量管理和监控：物流企业与医药生产企业和医疗机构建立起良好的合作，共同进行质量管理和监控，确保医药产品的质量、安全和有效性。

9.报告和分析：物流企业定期向客户和相关部门报告物流工作的进展和结果，并对物流过程进行分析和改进，以提高物流效率和客户满意度。

总之，第三方医药物流工作流程包括需求评估、订购和库存管理、仓储管理、包装和配送、运输管理、资源回收和处理、信息管理、质量管理和监控、报告和分析等环节。

第三方物流供应商的评价与选择研究

第三方物流供应商的评价与选择研究一、本文概述Overview of this article随着全球化经济的深入发展和供应链管理的日益复杂化，第三方物流供应商（3PLs）的角色变得越来越重要。

它们不仅为企业提供了一系列专业化的物流服务，还通过优化供应链流程、降低成本、提高运营效率等方式，为企业的竞争力和盈利能力做出了重要贡献。

因此，如何科学、客观地评价并选择适合的第三方物流供应商，已成为企业面临的重要课题。

With the deepening development of the globalized economy and the increasing complexity of supply chain management, the role of third-party logistics suppliers (3PLs) has become increasingly important. They not only provide a series of specialized logistics services for enterprises, but also make important contributions to their competitiveness and profitability by optimizing supply chain processes, reducing costs, and improving operational efficiency. Therefore, how to scientifically and objectively evaluate and select suitablethird-party logistics suppliers has become an important issue faced by enterprises.本文旨在深入探讨第三方物流供应商的评价与选择问题，通过对现有文献的梳理和分析，结合实际案例，构建一套全面、系统的评价体系和方法。

物流公司流程

物流公司流程物流公司是指以物流为主要业务的企业，其主要职能是通过物流运输、仓储、包装、配送等环节，为客户提供全方位的物流服务。

物流公司的流程是指其在运营过程中所涉及的各项环节和操作步骤。

下面将从物流公司的运营流程、订单处理流程、仓储管理流程和配送流程四个方面进行介绍。

首先，物流公司的运营流程包括市场调研、客户洽谈、运输组织、成本控制等环节。

在市场调研阶段，物流公司需要了解市场需求和竞争对手情况，确定运营策略和定位。

在客户洽谈阶段，物流公司需要与客户进行沟通，了解客户需求，制定合适的物流方案。

在运输组织阶段，物流公司需要安排货物的运输方式和路线，确保货物安全、快速地到达目的地。

在成本控制阶段，物流公司需要对运营成本进行有效管理，降低物流成本，提高运营效益。

其次，物流公司的订单处理流程包括订单接收、信息录入、货物装载、运输跟踪等环节。

在订单接收阶段，物流公司需要及时准确地接收客户订单，并对订单进行审核和确认。

在信息录入阶段，物流公司需要将订单信息录入系统，包括客户信息、货物信息、运输要求等。

在货物装载阶段，物流公司需要根据订单要求，对货物进行装载和包装，确保货物在运输过程中不受损坏。

在运输跟踪阶段，物流公司需要通过信息系统对货物的运输过程进行实时跟踪和监控，及时解决运输中出现的问题。

再次，物流公司的仓储管理流程包括仓库布局、货物入库、货物出库、库存管理等环节。

在仓库布局阶段，物流公司需要合理规划和设计仓库空间，确保仓库能够满足货物的存储和管理需求。

在货物入库阶段，物流公司需要对进货物进行验收、分拣和入库，确保货物信息准确无误。

在货物出库阶段，物流公司需要根据客户订单要求，对货物进行出库和装车，确保货物能够及时送达客户手中。

在库存管理阶段，物流公司需要对仓库中的货物进行定期盘点和清点，确保库存信息准确可靠。

最后，物流公司的配送流程包括路线规划、运输工具选择、配送操作、客户签收等环节。

在路线规划阶段，物流公司需要根据客户地址和配送要求，制定合理的配送路线和时间计划。

如何选择第三方物流供应商？

如何选择第三方物流供应商?首先要确定是不是真的要将企业的物流业务外包出去。

至于如何做自营和外包的决策就不说了.要想选择好第三方物流企业（3PL）,就必须对3PL进行合理的评价，包括以下几个方面：1。

3PL供应商的核心竞争力是什么。

如，UPS是包裹的限时速递，中储是拥有大型的仓库；2。

3PL是自有资产还是非自有资产。

自有的（有自己的运输工具和仓库，从事实实在在物流操作的专业物流公司）有较大的规模、雄厚的客户基础、到位的系统、专业化程度高、但灵活性有一定限制；非自有的(无硬件设施或只租赁运输工具等少量资产，主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能）运作灵活，能根据服务内容自有组合、调配供应商，管理费用较低。

企业要根据自身实际选择;3。

服务的地理范围。

全球性？国家性？地区性？4.服务的成本。

计算3PL服务的成本时,先弄清自营物流的成本，然后两者对应进行比较;5.服务水平。

成本尽管重要，但是3PL为本企业及企业顾客提供服务的能力对选择物流服务是至关重要的。

首要考虑因素有：3PL在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性,以及对你零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等.备注:对于3PL评价的主要指标是物流服务水平和物流成本。

生产企业和商业企业对3PL服务首先关心的是运作质量和包含物流信息在内的运作能力问题,其次才是成本。

来源：作者:大物流网时间:2009—08-24自20世纪90年代以来,现代的第三方物流作为一个新兴的产业形态,得到了高速的发展，并引起了企业界和理论界的广泛关注。

目前市场上出现了为数众多的第三方物流企业,而且受资源及环境等影响,发展水平参差不齐，各有长短。

如何正确地选择第三方物流服务供应商是企业制定外包策略的关键问题。

第三方物流的特征第三方物流（ThirdPartyLogisticsTPL）是在物流业务外包的基础上,由供方与需方以外的专业物流服务公司以契约或合同的方式，为物流需求企业提供物流服务的业务模式.第三方物流与传统的企业物流模式有很大的区别，具有本身的特征：1、TPL是提供多种服务功能的物流活动。

第三方物流供应商准入与考核制度

第三方物流供应商准入制度1、目的为规范公司及所属各单位的项目所需第三方物流的管理使用，建立统一的第三方物流业务外包管理标准，确保物流供应商管理能力、运营实力符合公司及项目施行要求，特制定本规定。

2、适用范围本办法适用于公司及所属各单位在项目所需第三方物流的管理，并作为相关第三方业务开展和管理的基本标准。

3、准入标准公司如有任何项目新提报第三方物流的使用需求，应按照如下标准要求进行挑选，并如实做公文提报：3.1 公路运输准入要求：3.1.1 企业营业时间超过2年及以上（不含特殊业务类型）。

3.1.2 企业注册资金在100万元人民币以上（含100万元人民币）。

3.1.3 企业必须投保物流责任险以及货运保险。

3.1.4拥有陆管局颁发的道路运输许可证，车辆营运证和危险品运输许可证（根据业务需要）。

3.1.5拥有符合GJ《营运车辆综合性能要求和检验办法》要求的车辆以及年检证明材料。

3.1.6 企业无重大法律纠纷或者被执行情况。

3.2 铁路运输准入要求：3.2.1 企业注册资金在500万元人民币以上（含500万元人民币）。

3.2.2拥有符合规划和GJ标准的铁路基础设施的所有权或者使用权。

3.2.3拥有符合GJ标准，行业标准以及满足货运需求的机车车辆的所有权或者使用权。

（如果只拥有铁路基础设施使用权的企业必须拥有机车车辆所有权）。

3.2.4 拥有GJ铁路局颁发的铁路运输许可证。

3.2.5 企业必须投保铁路货运保险和物流责任险。

3.2.6 企业拥有铁路运输5年以上（含5年）的业务经验。

3.2.7 企业无重大法律纠纷或者被执行情况。

3.3 江河运输准入要求：3.3.1 船舶经营者必须具备法人资格或者办理登记备案。

3.3.2拥有符合GJ标准，行业标准以及满足货运看需求的船舶的所有权和使用权。

3.3.3 船舶总运力规模必须满足GJ水路运输经营管理办法的最低要求。

3.3.4 企业必须投保物流责任险或者船舶运输货运保险。

第三方物流配送流程

第三方物流配送流程第三方物流的五种发展模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。

1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。

有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。

当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。

随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。

这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。

位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。

它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。

它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。

贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995年将其物流部分割出来，成立了Progistix-SolutionInc.，提供客户最快速反应的零件配送。

施乐加拿大公司就是其客户之一。

2.配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。

它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系统，专业的物流管理队伍。

当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。

它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。

天美百达公司(TibbettBritten)就是这一模式的佼佼者。

它于1958年在英国创建，主要从事一些运输服务。

1984年是它的转折点，开始转型成为以管理见长的配送公司，为客户提供运输，仓储，配送以及存货管理。

企业如何选择第三方物流服务供应商

与客户一起在物资领域创造的新价值。业的服务、提升企业的形象。Ｔｌ．是以投资人的身份为生产经营企业第三方物流服务供应商的选择过程企业服务的，与其形成战略同盟者关系，
第三方物流与企业的关系．体现在彼此合作的原则上，要成功地选择合适企业引入第三方物流服务的原因的第三方物流服务商，可归纳为以下五由于经济活动的全球化以及市场竞个步骤：争的激烈化。企业不得不专心于自己的１物流外包需求分析。是制定外、这自２世纪９年代以来。现代的第三核心业务，０ｏ如专注于产品质量的提高、成包策略的基础。在决定是否选择第三方方物流作为一个新兴的产业形态。得到本的降低以及企业管理运行效率的提物流服务时，首先应该对企业本身的物了高速的发展，并引起了企业界和理论高，增强企业的核心竞争力，而将非核心流过程进行分析．以确定当前的优势和界的广泛关注。目前市场上出现了为数的物流业务进行外包。由此造就了物流存在的问题。从而明确物流外包活动的众多的第三方物流企业。而且受资源及市场的增长，并为第三方物流的发展、成必要性与可行性。由于大多数第三方物环境等影响，发展水平参差不齐，各有长提供巨大的空间。流决策对企业目标的实现关系重大。所
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市场与营销
企业如何选择第三方
伴关系。
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《物流管理》第十三章：第三方物流

(三)如何开展适合中国国情的综合物流代理 1．从事综合物流代理业务的主要思路 (1) 不进行大的固定资产投入，低成本经营的原则； (2) 将主要的成本部门及产品服务的生产部门的大部分工作委托他人处理，注重建立自己的销售队伍和管理网络； (3) 实行特许代理制，将协作单位纳入自己的经营轨道； (4) 公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织设计的方法与经验，并且注重业务流程和组织机制的创新，使公司经营不断产生新的增长点。 2．措施 (1) 坚持品牌经营、产品(服务)经营和资本经营相结合的系统经营。 (2) 企业的发展和目标与员工、供应商、经营商的目标和发展充分结合。 (3) 重视员工和外部协作经营商的培训，协助其实现经营目标。 (4) 建立和完善物流网络，分级管理，操作和行销分开。 (5) 开发建设物流管理信息系统，应用EDI、GPS、RF、EOS、 Internet、CODE BAR等新技术对货物进行实时动态跟踪和信息自动处理。 (6) 实行优先认股的内部管理机制，促进企业不断发展。 (7) 组建客户俱乐部，为公司提供一个稳定的客户群。
3
二、第三方物流产生的背景
第三方物流在我国的兴起来之不易，我国物流学是20世纪70年代末兴起的。下面分析我国第三方物流的产生背景及其启示。
1. 我国国民经济高速发展 2. 改革开放的结果 3. 我国物流学发展的结果 4. 信息技术发展的结果 5. 市场竞争的结果
4
三、我国第三方物流的特点
1．地域性、行业性特点明显
关键概念：
第三方物流(Third-party Logistics) 第四方物流(Fourth-party Logistics) 业务外包(Business Outsourcing)
2

物流公司操作流程

物流公司操作流程1.接受货物信息：物流公司在接受货物运输业务前，需要与客户进行沟通，了解货物的重量、尺寸、数量、要求等相关信息，并记录下来。

3.签订合同：当客户同意物流公司的报价后，双方将签订合同，明确各自的权利和责任。

合同可以包括运输方式、费用结算方式、货物保险、责任限制等条款。

4.安排取货：根据客户要求的时间和地点，物流公司将安排合适的运输工具和人员前往取货。

取货时，物流公司需要检查货物的数量、完整性和质量，并将货物进行捆绑包装。

5.运输阶段：物流公司将根据货物的具体情况，选择合适的运输方式。

这可能包括陆路、海运、空运或铁路等。

在货物运输过程中，物流公司需要确保货物的安全和完整性，并遵守相关法规和规定。

6.跟踪货物：在运输过程中，物流公司通常会提供货物跟踪服务，以便客户随时掌握货物的位置和状态。

物流公司可以通过技术手段，如GPS跟踪设备或在线系统来实时监控货物的位置。

7.进口和出口手续：如果涉及到国际物流业务，物流公司需要按照相关的进口和出口要求，办理海关手续和文件。

这可能包括报关、报关单据准备、缴纳税费等。

8.结算和费用支付：当货物送达目的地后，物流公司将提供运单和发票等相关单据给客户，据此结算费用。

客户需按照合同约定支付费用给物流公司。

9.送货到达目的地：根据合同约定的时间和地点，物流公司将确保货物按时送达目的地。

在交付货物时，接收方需要进行验货，确认货物的数量、完整性和质量，并签署相应的文件。

10.完成备案和归档：在完成交付后，物流公司将整理和备案相关文件和记录，包括合同、运单、发票、报关单等，并按照法规的要求进行归档保存。

以上是一个物流公司操作流程的大致步骤，实际操作流程可能因物流公司的规模、业务类型和特殊要求而有所不同。

然而，无论如何，物流公司需要关注货物的安全和完整性，在整个运输过程中与客户密切合作，以确保高质量和满意的服务。

物流公司工作的基本流程

物流公司工作的基本流程物流公司的基本流程可以分为以下几个步骤：采购管理，仓储管理，运输管理和配送管理。

1.采购管理在物流公司中，采购管理是一个重要的环节。

首先，公司需要进行供应商的选择与评估，以确定合适的供应商合作。

之后，根据客户的订单要求进行物料的采购，包括价格、数量、交付方式等。

同时，物流公司需要建立供应商库存管理系统，以实现供应链的顺畅流转。

2.仓储管理物流公司通常拥有自己的仓库或租用第三方仓库，用于存储客户的物品。

仓储管理包括的主要工作有：货物接收和验收、货物上架和存储、货物出库和发货、货物质量和数量的检查等。

物流公司需要建立先进的仓储管理系统，实现货物的准确存储和及时可查。

3.运输管理运输是物流公司的核心业务之一、物流公司通过合理的运输规划和运输工具的调度，保证客户的货物能按时送达。

运输管理要点包括：运输路线规划、运输工具选择和调度、运输成本控制、运输过程监控等。

物流公司需要与供应商、客户和各种运输公司保持良好的合作关系，以确保有足够的物流资源来满足客户的需求。

4.配送管理配送管理是指从物流中心将货物分发给最终用户的过程。

物流公司需要确保货物按照客户的要求，准确无误地送达目的地。

配送管理包括以下几个步骤：订单管理、货物打包和装载、配送路线规划、配送工具调度、配送过程的监控等。

物流公司需要建立有效的配送管理系统，以提高配送效率和准确性。

除了以上的基本流程，物流公司还需要进行订单管理、供应链管理和信息管理等工作。

订单管理涉及到接受客户订单、订单处理和跟踪等。

供应链管理包括供应商管理、库存管理和需求预测等。

信息管理是通过信息技术手段对整个物流流程进行管理和控制，包括订单追踪、库存管理、货物跟踪等。

在整个流程中，物流公司还需要不断优化流程，并与各个相关方进行有效的沟通和协调。

通过提高流程的效率和准确性，不断改进服务质量，物流公司能够为客户提供更好的物流解决方案。

第三章物流服务供应商的选择

第三章物流服务供应商的选择面对众多水平参差不齐的物流服务供应商，企业应该如何科学地做出选择呢？在选择供应商时存在哪些限制呢？如何从供应链管理的角度对物流服务供应商进行选择呢？以上就是本章要说明和解决的问题。

第一节物流服务供应商的选择概述随着世界经济的飞速发展，人们日益关注第三方物流这一新经济造就的物流服务社会化和专业化的先进形式。

第三方物流作为一种独特的物流运作模式，在降低物流成本、提高客户服务水平、加快物流产业的形成和再造、提高企业竞争力等方面，起到了其他物流运作模式无法比拟的作用。

然而，我国物流业刚刚起步，与发达国家相比存在很大差距，第三方物流的发展更是落后。

在专业化分工日益细化的今天，为了提升企业的核心竞争力，集中资源和精力发展核心业务，越来越多的企业逐步把运输、仓储等物流作业外包出去，从而获得成本和服务上的优势。

近年来，随着我国物流业的迅速发展，物流企业大量捅现，物流企业的业务类型、经营规模以及服务质量有很大的差别，既有由传统运输、仓储企业转型而来的大型国有企业，又有大量新兴的第三方民营物流企业，还有纷纷抢滩中国市场的各大国际物流企业。

面对数量繁多的第三方物流企业，如何选择合适的第三方物流服务供应商成了企业物流业务外包的关键问题之一。

一、物流服务供应商的类型根据国家标准《物流企业分类与评估指标》，物流企业被定义为“至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法人物流经济组织可比照适用”。

上述标准规定了物流企业的三种类型，即运输型、仓储型和综合服务型，以及每种类型的特点和基本要求，其中综合物流服务主要是为客户制订物流方案，提供物流一体化全程服务，集中体现现代物流的本质与发展水平。

以下对三种物流企业进行简要介绍。

（一）运输型物流企业以从事货物运输业务为主，包括货物快递服务或运输代理服务，具备一定规模；可以提供门到门运输、门到站运输、站到站运输服务和其他物流服务；企业自有一定数量的运输设备；具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对运输货物进行状态查询、监控。

如何选择第三方物流企业

如何选择第三方物流供应商？1、选择供应商的原则及步骤供应商选择十原则（1）全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。

综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

（2）系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

（3）简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

（4）稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

（5）灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

（6）门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

（7）半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。

（8）供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。

（9）供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。

（10）学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

遵循供应商选择的标准和评价的因素，供应链管理部门可以根据以下几个1、步骤对第三方物流供应商进行评选。

（1）分析市场竞争环境。

（2）建立供应商选择目标。

（3）建立供应商评价标准。

（4）成立评价小组。

（5）供应商参与（6）评价供应商（7）实施供应商合作关系。

2、选择供应商的方法在进行供应商的选择时，一般要根据供应商的多少，对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等来决定。

一般情况下有以下几种方法可供选择。

（1）直观判断法。

主要是通过倾听和采纳有经验的采购人员意见或直接凭经验作出判断。

（2）招标法。

当订购数量大，合作伙伴竞争激烈时用招标法。

它是由企业提出招标条件，各伙伴进行招标，然后由企业决标与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。

利用此方法可获得供应条件有利的，编译而适用的物资但招标手续繁杂，时间长、所以在选择此方法时要仔细考虑根据自身企业的情况。

供应商切换第三方物流公司流程

供应商切换第三方物流公司流程
一、供应商切换第三方物流公司流程图
二、流程说明
1、已在第三方物流公司进行仓储、配送的供应商由于某种原因需要更换第三方物流公司，供应商需要提前1个月以书函形式通知原物流公司和零部件物流部；
2、零部件物流部根据奇瑞公司物流整体规划原则，对供应商新选择的第三方物流公司进行确认审核是否符合要求；
最终意见：□ 同意 □ 不同意
备注：1、供应商和第三方物流公司必须为部门级领导签字，必须加盖公司公章；
2、供应商和第三方物流公司必须详细填写申请理由及处理意见,如空格不够可另附页。
附件：
供应商切换第三方物流公司申请表
编号：
申请日期：
供应商名称
供应商代码
联系人
传真 / 电话
预进入日期
终进入日期
零件种类数量
主要零件类型
主要供货车间或车型
供应商填写栏
申请原因：
负责人（盖章）：
日期：
原物流公司填写栏意见：Fra bibliotek负责人（盖章）：
日期：
新选物流公司填写栏
意见：
负责人（盖章）：
日期：
奇瑞公司零部件物流部意见
6、零部件物流部接到供应商申请后在3天内给出审核结果并通知供应商；
7、供应商根据审核结果自行切换第三方物流公司的库存零部件和包装器具及处理其它与第三方物流公司相关联的一切事宜或重新选择第三方物流公司；
8、零部件物流部通知相关部门作好准备工作；
9、在切换过程中由于供应商与第三方物流公司之间的交接出现问题所造成的奇瑞公司一切损失由供应商与相关第三方物流公司进行承担；
3、供应商在一个月内与原物流公司进行帐目核对，结清双方的所有费用，并约定预切换时间，由原物流公司、新物流公司和供应商三方签字盖章，提交《供应商切换第三方物流公司申请表》到奇瑞公司零部件物流部（见附件）；

第三方物流供应商选择和评价

［中图分类￣］２４；２４－７Ｆ２Ｆ［文献标识码ＩＡ【文章编号Ｊ０５ｌ２２ｌ１－０００１ｏ～５Ｘ（ＯＯ）６０９－３
ＳｌｃｉｎａｄＥｖｌａｉｎｏｅｅｔｎａｕｔｆｏｏＴＰＬＰｏｉｅｓｒｖｄｒ
标体系过大、次ຫໍສະໝຸດ 多、层指标过细将使评价的注意力不能体现整体；而指标体系过小、指标过粗又不能反映供应商的实际水
平。
（）４定性与定量结合的原则：对于目标企业进行测评的时
２第三方物流供应商评价指标体系
候，是所有的指标都可以量化的，不因此必须结合定性和定量
ＡｓａｔＯｅａｉｏＡＰｔｐｒｅｉｓｈｍｕｒａｅｌｔｎｄｖｌｔｎｆＰｏｉｒａｄｓｂｓｓｈｂｔｃ：ｎｈｓＨ，ｅａｅｒｚｅｏｐｔ — ｓｓｅｉａａｏＬｒｄｓｎｔｌｈｅ — ｒｔｂｓｆｈｐＭｅｔｃｅｂｄｅｃｏａｅｕｉｏＴｐｖｅｅａｉｅｔｅｎ
ｖｕｔｎｉｄｘｓｓｅｐｏｉｉｇｒｆｒｎｅｏｌｅｔｎｅｐｒｓｓｌａａｉｅｙｔｍ，ｒｖｄｎｅｅｃｆａｕｅｔｒｉｅ．ｏｎｅｖｏＫｅｗｏｄ：Ｌｐｏｉｅ；ｙｒｓＴＰｒｖｄｒＡＨＰ；ｏｕｅｒｇａｃｍｐｔｒｐｏｒｍ
（）２目的性原则：指标体系应能对目标企业的本质特征、
结构及其构成要素进行客观描述，同时也能对合作所依赖的相关要素进行客观地阐述，为测评的目的服务，并为合作伙伴的选择提供依据。（）学实用性原则：３科指标体系要能科学地反映供应商的实际情况，既客观又要实用。指标体系也要规模适中，如果指

商品采购物流流程

商品采购物流流程商品采购物流流程是指在商品采购过程中所涉及的物流环节和流程，主要包括从供应商选择、采购订单下达、货物发运、仓储、配送等各个环节。

本文将详细介绍商品采购物流流程的各个环节和流程。

首先是供应商选择。

在商品采购的物流流程中，选择合适的供应商是非常重要的一环。

供应商应该能够提供所需的商品，并且能够按时交货。

采购部门需要根据产品的质量、价格、交货时间等因素对供应商进行评估和筛选。

其次是采购订单下达。

当合适的供应商确定后，采购部门需要向供应商发送采购订单。

采购订单应该详细包括商品的名称、规格、数量、价格等信息，以及交货地点和时间等相关要求。

供应商在接受采购订单后，需要及时确认，并开始准备商品的发运。

然后是货物发运。

货物发运是商品采购物流流程中的一个重要环节。

供应商根据采购订单准备好商品后，需要按照约定的交货地点和时间将商品发运出去。

货物的发运方式可以是陆运、海运或空运，具体的选择需要根据商品的特性和交货的紧急程度来确定。

货物发运后，供应商需要将货物的相关信息（如物流单号）及时提供给采购部门方便跟踪货物的运输情况。

接下来是仓储。

当货物到达目的地后，采购部门需要将货物进行验收，并将货物入库。

在商品采购物流流程中，仓储环节是非常重要的，它直接关系到货物的安全和管理。

仓储可以选择自建仓库或租用第三方仓库，根据实际情况决定。

在仓储过程中，需要对货物进行清点、分类、标记等操作，以便后续的配送。

最后是配送。

在商品采购物流流程中，配送是将货物从仓库送达终端客户手中的过程。

配送的方式可以是快递、物流公司或自营配送等。

配送环节需要根据客户的地址、数量和交货时间等要求进行安排。

在配送过程中，需要确保货物的安全和及时到达。

一般情况下，采购部门会与供应商和物流公司进行沟通，确保货物能够按时送达客户手中。

总结来说，商品采购物流流程包括供应商选择、采购订单下达、货物发运、仓储和配送等环节。

通过上述流程的各个环节的有机连接和协作，可以保证货物的及时交付和客户的满意度。

第三方物流供应商选择的流程和原则

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第三方物流服务采购流程

第三方物流服务采购流程物联网的物物相连应用到农业上，可以通过自动记录农作物生长环境、收获时间、物流条件、保存温度等数据，“”保障食品安全。

比如，给猪戴上耳环、给牛戴条项链、在水稻田里装个监视器从此，猪肉、牛肉、大米等这“”“”……些第三方物流服务采购流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；管理关系和绩效评估。

一、界定物流服务需求明确采购服务的范围和要求是第三方物流服务采购成功运作的前提条件。

服务需求的界定主要包括以下四个方面的内容：职能描述界定。

对需要采购的服务职能进行界定，如运输、仓储或增值服务等。

活动描述界定。

明确第三方物流服务供应流程，即怎样提供服务。

服务水平界定。

确定物流服务水平，如交付的一致性、订货提前期、货损货差等。

能力界定。

依据企业物流需求确定提供商的服务能力，即第三方物流企业是否具备提供运输、仓储以及增值服务等满足企业物流需求的能力。

通过对服务需求的界定，企业在选择提供商时才更具针对性。

由于物流服务涉及到公司的采购、生产、营销等众多部门，在职能上存在相互交叉，所以在界定需求时，需要公司各相关部门的共同参与，在企业高层领导的支持下，组成由各部门成员参加的采购决策团队。

二、制定物流需求建议书企业提出采购第三方物流服务要达到的目标，如绩效目标、成本目标等。

根据目标，设立选择第三方物流服务提供商的标准，包括价格、响应时间、运作管理结构、高层管理的有效性、质量保护体系、信息技术系统、财务稳定性、对不可预见环境的反应等。

通过制定标准，从而确立适合企业的第三方物流服务提供商的范围，一般可设置为，即适合企业的前家服务提供商，也可根据实际情况增加或减少可供选择的提供商数目。

Top1010 根据界定的服务需求、设立的目标和选择标准，制定物流需求建议书（，）。

该建议Request for proposalRFP书是详细描述企业物流服务需求，并将需求传达给服务提供商征询解决方案的文档，最终它将成为物流服务合同的一部分，可以方便每个提供商完整地了解采购方的需求。

供应链代采业务流程

供应链代采业务流程一、概述供应链代采业务是指企业委托第三方服务商代为采购所需物资或商品的一种业务模式。

该模式可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，同时也能够减少企业在采购环节的风险和压力。

本文将介绍供应链代采业务的流程及其相关要点。

二、业务流程1. 需求确认企业向第三方服务商提供所需物资或商品的具体要求和数量，并与服务商进行需求确认，确保双方对采购需求的理解一致。

2. 供应商选定第三方服务商根据企业的需求，在其现有的供应商网络中选定合适的供应商，或者通过招标等方式寻找新的供应商。

供应商的选择应充分考虑其产品质量、价格、交货能力等因素。

3. 询价与比较第三方服务商与选定的供应商进行询价，并将各个供应商的报价进行比较，以确定最有利于企业的供应商。

4. 合同签订企业与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权责和交付条件。

合同内容应包括采购物资的规格、数量、价格、质量要求、交付时间等条款。

5. 订单确认第三方服务商将合同细节转达给供应商，并确保供应商对订单的确认。

同时，第三方服务商也需要向企业报告订单的进展情况。

6. 配送与物流供应商按照合同要求进行物资或商品的配送，并与第三方服务商进行物流配合，确保货物按时到达企业。

7. 质量检验与验收企业对收到的货物进行质量检验，确保货物符合合同要求。

如有不合格的货物，企业可以要求供应商进行退换货或赔偿。

8. 结算与支付企业根据合同约定，向供应商支付货款。

第三方服务商可以提供结算服务，确保款项的安全和准确的结算。

9. 售后服务第三方服务商在交付后继续提供售后服务，包括处理供应商与企业之间的纠纷、协助企业解决采购过程中的问题等。

三、注意事项1. 需求准确明确：企业在委托第三方服务商进行代采前，应确保自身需求准确明确，以避免因需求变更或不明确导致的采购错误。

2. 供应商选择合理：第三方服务商在选择供应商时，应充分考虑供应商的信誉、实力和稳定性，以确保供应商能够按时交付符合质量要求的物资或商品。