中国项目管理师(PMP)国家职业标准 考前培训-人力资源管理
pmp考试内容大纲
pmp考试内容大纲PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的专业资格认证，通过对项目管理知识和技能的评估，确认考生是否具备高水平的项目管理能力。
以下是关于PMP考试内容大纲的一些概述。
1.考试目的和要求-考试目的：评估考生在项目管理领域的专业素养和能力。
-考试要求：考生应具备扎实的项目管理理论知识，熟悉项目管理过程和工具，具备一定的项目管理经验。
2.考试科目和内容PMP考试主要包括以下五个过程组：-启动过程组：确定项目目标、范围和相关方的需求，制定项目计划等。
-规划过程组：制定详细的项目计划，定义项目目标和可交付成果，识别风险和制定风险应对措施等。
-执行过程组：按照项目计划执行项目活动，管理团队和资源，监控项目进度和质量等。
-监控与控制过程组：监控项目进展和执行情况，控制变更，评估风险等。
-收尾过程组：完成项目的所有工作，整理和归档项目文件，总结经验教训等。
3.考试形式和时间安排-考试形式：笔试。
-考试题型：选择题、多项选择题、判断题等形式，用于考察理论知识和应用能力。
-考试时间：根据题量和内容确定，一般为4小时。
4.考试评分和合格标准-每道题目根据难度和重要性进行权重设定，通过计算得出每个考生的得分。
-合格标准由考试机构规定，一般要求达到一定的总分和各过程组的得分线。
5.考前准备与复习建议-充分了解PMP考试大纲和考试手册，明确重点和难点。
-学习并掌握PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南中的知识和方法。
-多做模拟题和真题，熟悉考试形式和题型，并查漏补缺。
-参加项目管理培训和课程，增加项目管理实践经验和技能。
-注重与其他考生的交流和讨论，分享经验和学习心得。
需要注意的是，具体的PMP考试内容大纲可能会因考试机构的不同而有所差异。
建议考生及时了解相关考试和要求，密切关注官方通知和公告。
同时，根据考试大纲制定复习计划，注重理论知识的学习和实践经验的积累，提高自己的综合素质和应试能力。
中国项目管理师(PMP)国家职业资格认证简介
中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证简介中国项目管理师（项目管理师：Project Management Professional)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
它一出现就引起举世瞩目。
1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。
而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。
在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在 6.5-8.5美金左右，高级人员在 1 1-30万美金左右。
诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的"黄金职业"。
拥有项目管理师证书的人可以获得更多的发展机会，将会拥有更辉煌的明天。
中国项目管理师具有广泛的代表性和权威性。
代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平，得到了国家和社会各界的广泛认可，项目管理师证书已成为项目管理人员执业、求职、任职的资格凭证，项目管理师是用人单位招聘录用人才的主要依据，国家承认，全国范围有效。
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
中国项目管理师(CPMP)国家职业资格考前培训资料
时 间
工作量
C
D
E
F
1.项目阶段和项目生命期概念
为了更好地完成项目实施过程中每个阶 段的各项工作和活动，需要开展一系列有 关项目计划、决策、组织、沟通、协调和 控制等方面的管理活动，这一系列管理活 动便构成了项目管理过程。
1.项目阶段和项目生命期概念
范围规划 进度规划 质量管理规划 风险管理规划
3.项目阶段
(3)实施阶段
1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制
3.项目阶段
(4)项目收尾
1)验收移交 2)合同收尾 3)管理收尾
第四节 项目管理的发展历 程与项目管理资质认证
1.项目管理的发展历程 2.项目管理资质认证
1.项目管理发展的历程
第一节 项目利益相关者
1)项目经理 2)项目团队 3)客户 4)投资者 5)供应商 6)承约（包）商 7)分包商 8)其他利益相关者
第四章 项目管理知识体系 (P22-29)
时间管理
费用管理
范围管理
采购与合同管理
质量管理
项目管理
风险管理
综合管理 人力资源管理 沟通管理
第一节 项目范围管理
项目范围管理就是对一个项目从立项到 完成整个生命期所涉及的工作范围进行的管 理和控制。 项目组织要想成功地完成一个项目，达 到项目目标，必须开展一系列的工作，这些 必须开展的工作内容就构成了一个项目的工 作范围。
1.项目管理的发展历程
国际项目管理发展的趋势：
项目管理的全球化 项目管理的信息化 项目管理的多元化 项目管理的专业化 国际项目管理发展的三个热点： 证书制热 培训热 软件热
PMP项目管理专题培训课件(PPT-104页)教程文件
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持 平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度 项目组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责权利的平衡 实施与控制 工作绩效评估 沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理 兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以 便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常 运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念 甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么 老板对项目满意么
顾问培养周期长 项目交付率不高 经理们忙于救火
公司&伙伴 实施经理
团队难带又不稳定 客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延 蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理 职员 职员
职能部门经理
职能部门经理
职员 职员
项目团队成员可以通过 两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理
中国项目管理师与PMP、IPMP的区别
中国项目管理师CPMP与PMP、IPMP的区别中国项目管理师是国家劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，认证从一开始就考虑到与国际接轨，是吸收其精华结合中国的实际国情而建立起来的，从培训考试到评估、审核，均采用当今国际先进的认证体系和方法手段。
项目管理师是一种国家职业资质证书，获得项目管理师证书不仅证明你拥有项目管理专业的知识和技能，更重要的是它是对你所具有的管理能力、实践经验和职业水平的认可和证明，同时还严格考察项目管理者的职业道德和相关的法律法规。
这也是它与国外证书相比较所具有的优势。
PMP及IPMP是系出名门的“舶来品”，分别由美国项目管理学会PMI和国际项目管理协会（IPMA）推出。
其认证方式有所不同，特别是高级别的认证重点在于面试，更注重实践能力，但主观性也更强。
同时，项目管理师国家职业标准是经劳动和社会保障部批准的合法的资格认证标准，而目前外国在中国的项目管理资格认证都没有得到国家有关部门的批准和认可。
美国PMI、欧洲IPMA和剑桥大学已经在中国开展了项目管理的资格认证，为什么还要推出中国的项目管理师资格认证？目前世界各国有许多种项目管理知识体系和资格认证标准存在，这是由于各国不同的历史、文化和管理特点所形成的。
我国实行的是社会主义市场经济，我国的历史、文化和管理的国情与西方有很大的不同，完全照搬照用西方的项目管理体系和认证标准是不符合中国项目管理实际的，因此我国需要既符合中国项目管理实际需求又具有国际通用标准的知识体系和认证标准。
什么是中国项目管理师(CPMP)中国项目管理师(China Project Management Professional简称CPMP) 国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系的总称。
什么是PMP国际认证PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人士）。
项目管理三种资格认证的介绍与比较
项目管理三种资格认证的介绍与比较1.中国项目管理师中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。
该职业共设四个等级：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级），每个等级分别授予不同级别的证书。
劳动部职业技能鉴定中心集中了一批国内项目管理最著名的优秀专家，建立了项目管理资格认证专家委员会。
该委员会进行了长达两年的不懈努力和科学的论证，编写了《项目管理师国家职业标准》并编撰了《项目管理师资格认证试用教材》。
中国项目管理师培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考查及认可。
中国项目管理师突出了三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能；2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响力；3.组织能力，除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。
2.美国项目管理专业人员（PMP）PMP（Project Management Professional）是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO 9001国际质量认证。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了权威性，现在同时用英语、德语、法语、日语、西班牙语、葡萄亚语、中文等九种语言进行考试，现在全世界130多个国家和地区都设立了认证考试机构。
创建于1969年的美国项目管理协会在20世纪90年代初设立了《项目管理知识体系》，并健全了跨行业的“项目管理专业人员资格认证制度”。
项目管理PMP培训课件(完整版)
干系人期望管理
明确各利益相关者的期望，确保项目能够满 足其需求和期望。
干系人影响力管理
评估利益相关者的影响力，制定相应的策略 以应对不同情况。
CHAPTER
06
项目采购管理
采购计划制定
总结词：明确采购需求、供应商选择和 采购方式
采购方式：根据实际情况选择合适的采 购方式，如招标、询价、直接购买等。
执行合同：按照合同约定 ，监督供应商的执行情况 ，确保供应商按时按质完 成供应任务。
签订合同：在签订合同时 ，应明确双方的权利和义 务，确保合同条款的准确 性和完整性。
采购合同管理
详细描述
合同支付：按照合同约定，及时 支付货款或服务费用，确保供应 商的利益。
总结词：合同变更、合同支付、 合同终止
合同变更：在项目执行过程中， 如需变更合同内容，应与供应商 协商一致，并签订书面变更协议 。
分配资源
根据项目计划，合理分配 人力、物力、财力等资源 ，确保项目按计划进行。
项目计划执行
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关 人员，明确职责和分工。
监控进度
定期监控项目进度，收集和分析 项目数据，确保项目按计划进行
。
调整计划
根据项目执行情况，及时调整项 目计划，确保项目顺利进行。
项目计划变更控制
变更申请
允许项目团队成员提出变更申请，对变更进行评 估和审批。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目目标、范围 、时间、成本和质量等方面的影响。
变更实施
批准后的变更申请需及时实施，并对项目计划进 行相应调整。
CHAPTER 04
项目风险管理
项目管理师培训课程
8
2.1.1 2021/7/17 项目阶段和项目生命期概念
项目阶段
启动阶段
规划阶段
实施阶段
工
作
量
一个或几个阶段 一个或几个阶段
收尾阶段
9
2021/项7/17 目阶段与过程之间的关系
规划（设计）阶段
启动
计划
前一个 阶段
控制
执行
结束
实施阶段
启动
计划
控制
执行 后一个
..阶. 段...
结束
包含着计划、决策、组织、沟通、协调、控制等活动
7 2021/7/17
项目的定义 (p.4)
由一组有起止时间的、相互协 调的受控活动所组成的特定过 程，该过程要达到符合规定要 求的目标，包括时间、费用和 资源的约束条件。
8
2021/7/17构成项目的最基本要素:
(1)项目的总体性 (2)项目的共性 (3)项目阶段与过程 (4)项目结果
9
2021/7/17
1
2.5 项目团队组建 2021/7/17
2.5.1 项目组建的原则 2.5.2 项目团队组建 —— 设立项目办公室 —— 团队组建 —— 培训 —— 沟通计划
9
2021/7/17 (4)现代项目管理阶段
80年代以后
让客户满意以成为项目管理的中 心目标项目管理开始普遍在各行业 得到应用。
0
国际项目管理认证培训体系
2021/7/17
以欧洲为首的体系—国际项目管理协会 （IPMA）
以美国为首的体系—美国项目管理协会 （PMI）
编 写 了 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (Project Management Body of Knowledge 简 称 PMBOK©)。PMI的另外一个重大贡献是建立了 项目管理专业人员认证制度。
中国的项目管理证书
中国的项目管理证书
中国的项目管理证书包括以下几个：
1. 国家职业资格-项目管理师（PMP）：由中国人力资源和社会保障部颁发，是中国项目管理领域的最高级别资格认证。
2. 中国注册项目管理师（CRPMP）：由中国注册项目经理协会（C-RM）颁发，是一种针对项目管理实践能力和经验的认证。
3. 国际项目管理师（IPM）：由中国国际商务学会（CIB）颁发，具有国际认可的项目管理证书。
4. 项目管理专业（PMP）：由中国工程院项目管理专业委员会（PEM）颁发，是一种对项目管理知识和技能的认证。
除了以上几个证书外，还有一些国际认可的项目管理证书，如美国项目管理协会（PMI）的项目管理专业（PMP）和敏捷项目管理专业（PMI-ACP）等等，这些证书在中国也被广泛认可和应用。
pmp培训试题及答案
pmp培训试题及答案1. PMP培训试题及答案1.1 单选题1.1.1 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、实施、控制、结束C. 计划、执行、监控、收尾、评估D. 规划、实施、监控、控制、结束答案：A1.1.2 PMP认证考试是由哪个组织提供的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 美国质量协会（ASQ）答案：B1.2 多选题1.2.1 以下哪些是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 知识领域答案：A、B、C、D1.2.2 在项目管理中，哪些是常见的风险管理工具？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 决策树E. 概率影响矩阵答案：B、C、D、E1.3 判断题1.3.1 项目管理的目的是确保项目成功地实现其目标。
A. 正确B. 错误答案：A1.3.2 项目管理知识体系指南（PMBOK）只适用于IT项目。
A. 正确B. 错误答案：B1.4 简答题1.4.1 描述项目管理的三个主要目标。
答案：项目管理的三个主要目标是范围、时间、成本。
1.4.2 简述项目章程的作用。
答案：项目章程是正式批准项目的文件，它定义了项目的目的、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。
1.5 案例分析题1.5.1 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。
在项目执行过程中，你发现项目进度落后于计划。
请描述你将如何使用项目管理知识体系指南（PMBOK）中的工具和技术来解决这个问题。
答案：首先，我会使用进度控制工具，如进度比较图表（S曲线）和关键路径法（CPM），来确定项目进度的当前状态。
然后，我会分析进度延误的原因，可能包括资源分配不当、需求变更或风险管理不足。
接下来，我会制定一个纠正措施计划，可能包括重新分配资源、调整项目范围或优化工作流程。
PMP项目管理培训课件(全)ppt
P16
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P23
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P27
4.1单个项目管理过程
如何实现项目管理？
通过“过程”processes实现
大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程 项目管理知识提供的是good practice
应用这些过程能大大提高项目成功的机会
项目经理与项目团队的责任
确定哪些过程适用于具体给定的项目 各个过程适用于该项目的严格程度 剪裁 tailoring
P34
4.8项目收尾过程组的工作
项目收尾 合同收尾
P35
4.9五大过程组的关系图
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
P36
5.1项目干系人 Stakeholder
积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极 或消极影响的个人或组织
他们会对项目的目标和结果施加影响 项目管理需要
强矩阵
项目型
项目管理PMP基本知识培训PPT
8
项目经理 项目经理
负责实现项目目标的个人
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项 目实行质量、本钱、时间、范畴等管理的责任保证体系和全 面提高项目管理水平设立的重要管理岗位
管理一个项目包括
辨认要求 肯定清楚而能实现的目标 安稳质量、范畴、时间和本钱等多方面互不相让的要求 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需
启动阶段常见问题
1. 需求不明确及需求沟通不够 2. 项目组成员挑选 3. 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性
16
3
PART THREE
项目管理流程——计划
项目管理流程——计划
项目管理流程二
计划
主要任务
在质量，时间和资源中获得安稳，从而 进一步明确范畴
具体工作任务和实行次序 具体阶段及时间进度表 风险分析 管理计划（时间、范畴、本钱、沟通等） 得到相应的项目干系人批准的项目计划
38
项目管理知识培训
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汇报人
202X/11
请输入您的公司/团队名称
这些都是项目
4
项目管理的内容？
集成管理
范畴管理
1
9
2
时间管理
采购管理 风险管理
8 项目管理的 3
九个方面
7
4
本钱管理 质量管理
沟通管理
6
5
资源管理
5
什么是成功的项目？
项目成功三要素
按时完成 质量符合预期要求 本钱控制在范畴内
1 时间：时间，计划表
项目成功的 三要素
3
2 质量：目的，需求
本钱：人力，资金
3
质量
项目输出的表现 水平，客户对质
职业培训考证的种类
职业培训考证的种类
职业培训考证是提升个人职业能力、获取专业认证的重要途径。
各行业都有不同的职业培训考证种类，下面将介绍几个常见的职业培训考证。
1. 会计从业资格考试（CPT）：会计从业资格是会计领域的基础证书，考试内容包括财务会计、成本会计、税务会计等。
通过该考试，可以获得会计从业资格证书，提升自己在会计领域的竞争力。
2. 人力资源管理师（HRM）：人力资源管理师是负责企业人力资源管理工作的专业人才。
人力资源管理师考试内容包括人力资源管理理论、人力资源规划、薪酬福利管理等。
通过该考试，可以获得人力资源管理师证书，提升自己在人力资源领域的专业能力。
3. 建筑工程师（CE）：建筑工程师是从事建筑工程设计、施工和管理的专业人才。
建筑工程师考试内容包括建筑设计、结构设计、施工管理等。
通过该考试，可以获得建筑工程师证书，提升自己在建筑工程领域的专业水平。
4. 注册会计师（CPA）：注册会计师是会计领域的高级职业资格，具备独立从事注册会计师业务的能力。
注册会计师考试内容包括审计、财务管理、税法等。
通过该考试，可以获得注册会计师证书，成为具备独立执业能力的高级会计师。
5. 国际项目管理师（PMP）：国际项目管理师是从事项目管理工作的专业人才。
国际项目管理师考试内容包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理等。
通过该考试，可以获得国际项目管理师证书，提升自己在项目管理领域的专业素养。
以上是几个常见的职业培训考证种类，不同行业的考证种类各有特点，选择适合自己的考证种类，通过考证可以提升自己的职业能力，拓宽职业发展的道路。
pmp培训大纲
pmp培训大纲PMP培训大纲内容如下：
第一部分：项目管理引论
•项目管理概述
•项目与运营对比
•PMP认证介绍及价值
•PMI职业道德与职业行为规范
第二部分：组织影响与项目管理
•组织结构与文化
•项目生命周期与项目管理过程组
•项目干系人管理
第三部分：项目管理过程组
•启动过程组
•规划过程组
•执行过程组
•监控过程组
•收尾过程组
第四部分：项目整合管理
•制定项目章程
•制定项目管理计划
•直接与间接整合
•变更控制与整体变更控制流程第五部分：项目范围管理
•范围规划
•范围定义
•创建WBS
•范围核实与控制
第六部分：项目时间管理
•活动定义与排序
•活动持续时间估算
•制定进度计划
•进度控制
第七部分：项目成本管理
•成本估算
•成本预算
•成本控制
第八部分：项目质量管理
•质量规划
•质量保证
•质量控制
第九部分：项目人力资源管理•人力资源规划
•组建项目团队
•团队建设
•管理团队冲突与绩效
第十部分：项目沟通管理
•沟通规划
•信息分发
•绩效报告
•利益相关方管理
第十一部分：项目风险管理•风险管理规划
•风险识别
•定性与定量风险分析
•风险应对规划
•风险监控
第十二部分：项目采购管理
•采购规划
•供应商选择•合同管理
•采购审计与关闭。
项目管理PMP培训课件(完整版)教材PPT
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的 绩效、能力、可靠性进行评 估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合 作关系，确保供应商提供高质 量、低成本的产品和服务，同 时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力 资源管理是指规 划、招募、培训、 指导和监督项目 团队成员的过程。
职责：确保项目团 队具备所需的技能 和知识，以成功完 成项目。这包括人 员招聘、培训、绩 效评估、团队建设 和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成 员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性 培训需求分析 培训和发展计划制定 培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特 定时间、特定工 作或项目上，员 工或团队达到的 水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、 范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手 段对项目进行监控、调整，确保项 目按计划进行。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定项目计划：分析项目需求、资 源分配、时间表等，并制定相应的 计划。
项目变更控制：对项目的变更进行 控制和管理，确保变更不会对项目 产生负面影响。
中国项目管理师(PMP)国家职业资格认证简介
中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证简介中国项目管理师（项目管理师：Project Management Professional)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
它一出现就引起举世瞩目。
1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。
而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。
在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在 6.5-8.5美金左右，高级人员在 1 1-30万美金左右。
诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的"黄金职业"。
拥有项目管理师证书的人可以获得更多的发展机会，将会拥有更辉煌的明天。
中国项目管理师具有广泛的代表性和权威性。
代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平，得到了国家和社会各界的广泛认可，项目管理师证书已成为项目管理人员执业、求职、任职的资格凭证，项目管理师是用人单位招聘录用人才的主要依据，国家承认，全国范围有效。
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02 项目范围管理
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工作分解结构（WBS）组
织并定义了项目的总范围
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范围基准是结果批准的 WBS、WBS词典项目范围说 明书pmp项目管理培训PPT
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01 项目整合管理
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结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
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03 项目时间管理
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通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量， 使项目进度切实可行pmp项目管理培训PPT课件危言悚听 跨声速飞行
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PMP项目管理师之容易做错的题目
PMP项目管理师之容易做错的题目1、团队发展是人力资源管理至关重要的组成部分，以下都是团队发展的输入，除了：（参考答案：D）A、项目人员分配B、员工管理计划C、资源的可用性D、绩效报告2、你刚完成项目的定性风险分析，接下来你应该做什么？（参考答案：A）A、敏感性分析B、风险概率和后果C、数据准确度评估D、头脑风暴3、你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（参考答案：C）A、干系人管理计划B、签字的项目章程C、清晰的管理层意图D、范围管理计划4、风险管理计划包括：（参考答案：A）A、风险预算、时机、警戒线、方法论B、风险、触因、其他过程输入C、规避、转移、减轻和接受D、风险应对审计、挣值分析、技术性能测量5、一个项目进行到实施阶段，你被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（参考答案：A）A、利用各种沟通方法的组合B、举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的C、每周利用甘特图D、经常和管理层会面6、项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（参考答案：D）A、价值工程B、全生命期成本方法C、回收期D、价值工程和全生命期成本方法7、项目经理必须管理好组织的矛盾。
下面都是组织中的矛盾来源，但不包括：（参考答案：B）A、弱矩阵中，向多个经理汇报B、公司等级中位于较低的位置C、角色定义不明确D、工作压力极大8、关于项目实施过程，不正确的陈述是哪一个？（参考答案：D）A、项目的大部分预算消耗在项目的执行上B、项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口C、交付成果在执行阶段产生D、要保证产品范围的变化反映在项目范围中9、作为功能分析的一种类型，质量功能部署QFD用于：（参考答案：B）A、产生执行项目工作的不同方法B、把项目目标转换为有形的交付成果和需求C、确定实现项目/产品质量的总成本D、提供项目满足相关标准的信心10、两个项目团队成员关于解决一个问题的最佳方法持有不同意见。