9个著名的管理法则
苹果CEO乔布斯用人的9法则 管理资料
苹果CEO乔布斯用人的9法那么管理资料xx年02月02日：法那么一：网罗一流人才乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值，法那么二：一切要尽在掌控在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。
从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。
苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。
法那么三：没有B对于乔布斯来说：只有A方案，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或效劳，没有备选方案，没有退路。
这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。
如iPod、iPhone莫不如此。
法那么四：追求残忍的完美曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待。
乔布斯仅仅因为一个不起眼的细节(如：还有两颗螺丝暴露在外表)而要求一切推倒重来。
正是这个残忍的标准成就了苹果一个个令人惊叹的产品。
法那么五：软件永远是核心技术乔布斯意识到，“对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术”，这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样，因为等待微软最新操作系统的而延迟推出硬件产品。
这样的苹果不用看着微软干着急。
而随意修改系统，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。
这也是消费电子巨头索尼在随身听市场不敌苹果的原因。
法那么六：谨慎与第三方合作在乔布斯眼里，与其与平庸的公司合作不如不合作，那只会降低苹果的产品的品质。
另外受他人制约是不可容忍的。
法那么七：秘而不宣乔布斯把苹果公司的新产品研发方案看成是这个星球的最高机密，保密程度足与FBI媲美。
乔布斯在xx年6月的苹果全球开发者大会上宣布全面转向英特尔CPU时，才透露早在5年前，苹果已将操作系统MACOSX的代码按X86的架构重写，之前没有任何风声。
还有一例：作为iPhone的首个销售商，AT&T旗下Cingular的高层也是在正是的两周前才看到iPhone的真实原型机，苹果甚至专门制作了几款假的iPhone原型机以掩人耳目。
供应商质量管理的9大核心法则
供应商质量管理的9大核心法则！我们依赖供应商提供的各种产品和服务取得成功，但是出人意料的是，我们对供应商关系，或者说如何利用供应商关系却知之甚少。
有人认为管理供应商关系的目的就是削减成本，另一些人则认为供应商关系管理只不过是他们尝试过的各品类管理举措的总和。
对此，我们持有不同的观点。
我们认为供应商及与供应商的关系仍未被完全发掘或利用。
在最近一次科尔尼企业高管圆桌会议上，50位来自美国和全球大型企业的首席采购官（CPO）表示，有效地管理供应商关系是他们面临的最大挑战之一，而且目前还没有做好克服这一挑战的充分准备。
供应商管理已是老生常谈，而识别与公司业务目标相关的供应商特征则是一个新的问题。
公司合伙人成立了一个专门的团队，带头发起了一项名为真实供应商关系管理（TrueSRM）的项目来填补这一空白。
该项目得到了世界领先高科技企业提供的资金支持，旨在设计适用于各个行业的全面供应商管理方法。
本文阐述了我们的初步成果。
1. 抓住供应商管理的核心所在仔细观察供应商关系我们会发现它有几种模式。
不论行业、公司规模及其他诸多因素，供应商可以分为不同的类型。
其中，有一部分属于“关键供应商”，通过和他们发展关系，能够增强竞争优势。
还有一部分属于“普通供应商”，只提供所需的一般产品和服务，这些产品和服务从其他途径同样可以获得。
另外，有一些“问题”供应商，虽然能够提供有用的资源，但可能带来严重的问题需要解决，甚至需要被替换。
当然，供应商关系管理并非新的课题。
但我们用于识别公司特定业务目标所需的供应商特征的体系则是崭新的。
供应商关系的核心本质是什么？如何更好地利用这一关系促进公司取得成功？供应商的诉求是什么？我们怎样和供应商说明其现在所处的位置和我们对其未来服务的预期？其中最后一点尤其重要，因为供应商关系很少采用有效构建的方式，并为企业内部的一些交流和规划提供指引方向，或在切实可行的情况下进行沟通。
这就是激励TrueSRM项目团队设计九种供应商合作方式的前提——识别能够体现真实供应商关系管理的秘诀或独特模式（见图1）。
企业经营管理的九项原则
企业经营管理的九项原则作为一个企业的管理者必须要把企业的经营管理原则时刻放在心上，要时刻提醒着自己，只有自己做到了，才能去领导别人，这对一个企业的发展来说是很重要的一环，也是企业管理的重中之重，下面来介绍具体介绍一下经验管理九大原则。
1.经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。
2.有关目标的原则经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。
所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。
也就是说，双方设定同意的目标。
3.命令一元化原则在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。
为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。
不过在特殊条件下，可以打破这项原则。
4.分业与专业化原则工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。
5.管理幅度(大)原则它也称为“管理范围”(span o f controle)。
每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。
通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。
不过，视情况而定，可弹性增减。
6.管理层次(少)原则管理阶层愈短愈好。
如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。
本项原则必须与第五项原则相互协调。
7.权限委让原则权责对等，工作与权限有密不可分的关系。
把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。
它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
8.分权化原则权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。
有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。
分权化包含决定及执行。
9.目标管理原则分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。
成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
企业管理是件很复杂的事情，作为领导一定要先坚持企业经营管理原则，让企业快速发展起来。
时间管理的十大法则
一、自控法则自控法则告诉我们，可以通过事物的自我控制实现预定的目的，从而腾出时间和精力去做更重要的工作。
二、黄金时段法则黄金时段法则认为，早晨5～8点是人一天中效率最高的三小时。
一天之计在于晨，早晨头脑最清醒、精力最充沛、思维最活跃、环境最安宁、注意力最集中、心情最愉悦，而且由于刚刚醒来，收集睡眠中的潜意识也最全，在这一时段工作一小时相当于其他时段工作三个小时。
就是应该利用一天中效率最高的时段去完成一天中最重要的工作，以达到事半功倍的效果。
三、细微边界法则细微边界法则是指时间上的细微差别可能导致最终结果上的巨大差异，即所谓“失之毫厘，差之千里”。
决定一个人能否成功，有时不在于其是否比别人付出了更多的辛苦，而在于其是否比别人先行一步。
四、二八托法则二八法则又称帕累托法则，是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。
帕累托法则是指在任何大系统中，约80％的结果是由该系统中约20％的变量产生的。
工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80％的时间，你也只能取得20％的成效，出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。
你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20％的时间，即可取得80％的成效。
五、帕金森法则帕金森法则认为，工作在最终期限到来前是不可能被完成的。
这一法则实际上是依赖人与生俱来的惰性和对最后期限的潜意识发挥作用。
人们会下意识地根据完成时限的远近把工作分为三六九等，完成时限越近，人们对某项工作的关注度越高、投入的精力越大。
迫近最后期限的工作，会促使人们挖掘自身的潜能，调动一切资源保证任务按期完成；而那些完成时限较远或可以被无限期推迟的工作往往被束之高阁。
为避免拖拉、克服惰性，应该为工作设置尽可能短的完成时限，通过时间的压力保持工作的动力，使每一项工作都能在第一时间完成，以便争取主动；对于那些对未来起重要作用的长远目标和长远规划，则应进行合理分解，细化为在每一阶段可完成的小目标，并设定严格的时限，以避免这些重要而不紧急的任务在日常工作中被忽视，出现平时不烧香、临时抱佛脚的被动局面。
第1辑：木桶定律等著名法则12则-备战2021高考作文趣味素材百则
第1辑：木桶定律等著名法则12则1.木桶定律：注重团队中的薄弱环节“木桶原理”又称“短板理论”。
其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那一一块。
这一核心理论还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那只木桶才能盛满水；其二，只要这个木桶里有一块不够高，木桶里的水就不可能是满的。
【素材感悟】“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如团队精神建设的重要性。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为，最短的木板对最长的木板起着限制和制约作用，它决定了这个团队的战斗力，影响着这个团队的综合实力。
2.瓦拉赫效应：找准自己智慧的最佳点奥托.瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者，他的成功过程极富传奇色彩。
瓦拉赫在开始读中学时，父母为他选择了一条文学之路,不料一学期下来，教师为他写下了这样的评语：“瓦拉赫很用功。
但过分拘泥,难以造就为文学之材。
”此后，父母又让他改学油画，可瓦拉赫既不善于构图，又不会润色，成绩全班倒数第一。
面对如此“笨拙”的学生，绝大部分老师认为他成才无望,只有化学老师认为他做事一丝不苟，具备做好化学实验的素质，建议他学化学,这下瓦拉赫智慧的火花一下子被点燃了，终于获得了成功。
【素材感悟】瓦拉赫的成功说明了这样一个道理:学生的智能发展是不均衡的，都有自己的优势和弱势，他们一旦找到了发挥自己智慧的关键点，使智能得到充分发挥,便可取得惊人的成绩。
3.丛林法则：每个人都有权享有天赋的人权丛林法则是自然界里生物学方面的物竞天择适者生存、优胜劣汰、弱肉强食的规律法则。
它包括两个方面的基本属性，一是它的自然属性，另一个是它的社会属性。
自然属性是受大自然的客观因素影响,不受人性、社会性的因素影响。
自然界自然界的资源有限,只有强者才能获得更多。
举例来说，一棵伟岸的大树,长在丛林中。
它的顶端极力向上，以寻求更多的阳光雨露；它粗大的枝干尽可能地占领着空间，以吸更新鲜的空气；它的根系极尽繁茂，以汲取大地更多的精华。
管理的14项原则
管理的14项原则
管理的14项原则是由著名管理学家亨利·法约尔于1916年首次提出的一套理论框架，它们在现代管理学中仍然具有重要的参考价值和应用意义。
以下是这14项原则的解释：
1. 常识原则：即管理者应该依据自己的经验、直觉和常识来处理问题，而不是盲目地依赖理论和规则。
2. 分工原则：即将工作按照不同的职能划分给不同的人员，以提高效率和产量。
3. 统一指挥原则：即每个员工只接受一位上级领导的命令，以避免混乱和矛盾。
4. 统一领导原则：即组织中所有员工都应该有一个共同的领导，以保证管理体系的稳定和连贯性。
5. 德行管理原则：即管理者应该以德行为基础，以优秀的道德和行为标准来影响员工。
6. 奖惩原则：即对员工表现良好的应该给予奖励，对表现不佳的应该给予惩罚，以激励员工的积极性和工作热情。
7. 中立原则：即管理者应该中立地对待所有员工，不偏袒任何人。
8. 稳定工作人员原则：即组织应该稳定员工队伍，避免频繁更换人员。
9. 协调原则：即管理者应该协调各部门之间的关系，以确保组织整体运转的顺畅和协调。
10. 策略原则：即管理者应该为组织制定明确的战略和目标，以指导员工的工作。
11. 科学决策原则：即管理者应该依据科学的分析和决策方法来解决问题。
12. 情报原则：即管理者应该不断收集和分析各种信息和数据，以帮助组织做出正确的决策。
13. 经济原则：即管理者应该尽可能降低成本，提高效益和利润。
14. 活力原则：即管理者应该充满活力和创造力，以推动组织的发展和进步。
你必须知道的社会生活中十二大著名法则
1、马太效应；2、手表定理；3、不值得定律；4、彼得原理；5、零和游戏原理；6、华盛顿合作规律；7、酒与污水定律；8、水桶定律；9、蘑菇管理；10、奥卡姆剃刀定律；11、二八法则；12、钱的问题。
1、马太效应《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。
”于是国王奖励他10座城邑。
第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了 5锭。
”于是国王例奖励了他5座城邑。
第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存著，我怕丢失，一直没有拿出来。
”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。
朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。
金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
2、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。
管理必知的九大法则
管理必知的九大法则管理是一个涉及组织、协调和调度一切资源以实现目标的过程。
在现代社会中，管理已经成为了各个组织的关键能力之一、下面将介绍九大管理法则，这些法则在管理实践中具有重要的指导作用。
1.目标明确：确立明确的目标是管理的第一步。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的使命和价值观保持一致。
明确的目标能够激发员工的积极性，并为管理者提供明确的方向。
2.优先级管理：管理者需要根据重要性和紧急性对任务进行优先级排序。
优先级管理可以帮助管理者在有限的时间和资源下，合理安排工作，保证关键任务的及时完成。
3.有效沟通：沟通是管理中至关重要的一环。
良好的沟通能够帮助建立有效的工作关系，解决问题，传达期望，并减少误解和冲突。
管理者需要积极倾听员工的意见和建议，并及时反馈信息，以促进良好的沟通。
4.团队合作：团队合作是管理成功的关键因素之一、管理者需要建立一个团结、互相信任和互相支持的团队文化。
通过鼓励合作，管理者可以激发团队成员的创造力和潜能，并促进团队的协同工作和共同成长。
5.激励和奖励：人力资源是组织最重要的资产之一、管理者需要了解员工的个人需求和动机，并使用适当的激励和奖励措施来激发员工的积极性和创造力。
合理的激励和奖励机制可以提高员工的工作满意度和工作效率。
6.学习和发展：管理者需要鼓励员工不断学习和发展，以适应不断变化的环境。
通过提供培训和发展机会，管理者可以提高员工的专业素养和工作能力，并建立一个学习型组织。
7.风险管理：管理者需要识别和评估潜在风险，并采取适当的措施进行风险管理。
风险管理可以帮助组织降低潜在的风险和损失，并提高组织的稳定性和可持续性。
8.创新和变革：创新和变革是组织发展的关键动力。
管理者需要鼓励员工提出新的想法和方法，并支持创新和变革的实施。
管理者还需要及时调整组织的策略和结构，以适应不断变化的市场环境。
9.持续改进：持续改进是管理的核心原则之一、管理者需要不断评估和改进组织的绩效和效益，并制定相应的改进计划。
14条管理原则
14条管理原则
1. 目标导向：设置明确的目标，并确保所有的决策和行动都是
为了实现这些目标。
2. 优先事项：根据目标的重要性和紧急程度，明确优先处理的
事项，以确保资源的合理分配和有效利用。
3. 团队合作：建立积极的团队合作氛围，鼓励员工之间互相合
作和支持，以共同实现目标。
4. 有效沟通：促进开放、坦诚和及时的沟通，确保所有的信息
流通畅，以避免误解和误导。
5. 资源管理：合理分配和利用组织的资源，确保其最大化效益。
6. 激励激励：通过适当的激励和奖励措施激发员工的工作热情
和积极性，提高他们的工作成效。
7. 持续改进：鼓励员工不断学习和创新，寻找改进机会，提高
工作效率和质量。
8. 决策权下放：授予员工适当的决策权，鼓励他们主动思考和
行动。
9. 风险管理：识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来减
轻风险对组织的影响。
10. 持续发展：投资于员工的培训和发展，以提高他们的技能
和知识水平，保持组织的竞争力。
11. 绩效评估：制定明确的绩效标准和评估体系，评估员工在达成目标方面的表现。
12. 公平公正：确保所有的决策和行动都是公平和公正的，不偏袒任何一方。
13. 遵守法律法规：遵守所有的适用法律法规和道德规范，保证组织的合规性和声誉。
14. 持续监督和反馈：建立有效的监督机制和反馈渠道，及时发现和纠正问题。
管理的十四项原则
管理的十四项原则
管理的十四项原则是由美国著名管理学家亨利·福尔德于1916年提出的，是现代管理学的基础之一。
这些原则可以帮助管理者更好地组织
和管理企业，提高企业的效率和竞争力。
1. 分工原则：将工作分成不同的部分，让每个人专注于自己的工作，
提高效率。
2. 权责明确原则：明确每个人的职责和权力，避免混淆和冲突。
3. 统一指挥原则：确立一个统一的指挥体系，避免多头指挥和混乱。
4. 统一领导原则：确立一个统一的领导团队，保证企业的方向和目标
一致。
5. 个人利益服从于集体利益原则：强调个人利益必须服从于集体利益，保证企业整体利益最大化。
6. 统一的工作标准原则：确立统一的工作标准，保证工作质量和效率。
7. 人员稳定原则：保持人员的稳定性，避免频繁的人员变动对企业造
成的不良影响。
8. 奖励和惩罚原则：奖励优秀员工，惩罚不良员工，激励员工积极工作。
9. 预算原则：制定预算，控制成本，保证企业的财务稳定。
10. 协调原则：协调各部门之间的关系，保证企业内部的和谐。
11. 管理信息化原则：利用信息技术，提高管理效率和决策水平。
12. 管理创新原则：不断创新管理方式和方法，适应市场变化和企业发展。
13. 管理科学化原则：运用科学的方法和理论，提高管理水平和效率。
14. 管理人员素质提高原则：提高管理人员的素质和能力，保证企业的长期发展。
这些原则是管理学的基础，也是企业管理的重要指导原则。
在实际管理中，管理者需要根据企业的实际情况，灵活运用这些原则，不断完善和改进管理方式和方法，提高企业的竞争力和发展水平。
十大管理口诀记忆
十大管理口诀记忆
管理是一项非常重要的技能，无论是在工作还是生活中，都需要管理自己和他人。
以下是十大管理口诀，有助于您提高管理能力和效率：
1. 目标清晰明确：确保您和团队对目标有清晰的认识和理解，以便开展有效的工作。
2. 优先级排序：把任务按照重要性和紧急性排序，以便更好地分配时间和资源。
3. 团队协作：鼓励团队合作和沟通，以确保所有人都在同一个页面上。
4. 激励员工：提供激励和奖励，以激励员工做出更好的表现。
5. 有效沟通：保持良好的沟通，以便及时解决问题和避免误解。
6. 管理冲突：学会处理冲突，以促进和谐的工作环境。
7. 适当授权：授权给员工，以便他们能够更好地完成任务。
8. 持续学习：不断学习和发展，以便掌握最新的管理技能和知识。
9. 有效反馈：给予及时和具体的反馈，以便员工知道他们做的好和需要改进的地方。
10. 行动执行：采取行动并付诸实践，以便实现目标并取得成功。
以上是十大管理口诀，如果您能够记住并应用这些技巧，就能够成为一个优秀的管理者。
管理法则100条
管理法则100条1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
九大管理
一、进度管理1团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目2经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划3 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员5加班6并行7重新估算后面的工期8加强沟通，减少变更9加强控制，避免返工10外包11加强沟通，先完成关键需求12增加资源有时可能压缩工期有限13关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果14关注里程碑15加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调二、人力资源管理1项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验2项目经理精力和能力不够－负荷均衡3项目经理没有进入项目经理的角色－根据项目经理角色要求，选择合适4项目经理没有被培训和被指导5 加强沟通，管理风格与沟通技巧选择。
6 加强员工技能、管理能力的培训，提高工作水平。
7 配备合适的人员，明确职责和角色。
8 采用激励理论与实际制度相一致。
9 加强团队建设的活动10 形成共同的行为准则11 争取公司认可的奖励机制，认可成员的工作12绩效考核，。
13 招聘掌握技能的人员加入项目团队。
14 做好人员风险分析，制定相应的计划与措施15 采用项目管理管理系统，提高工作效率三、整体管理1建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱2明确可交付物，3培训学习项目管理知识，提高管理能力4做好经验的总结，好各项计划5做好整体管理，项目过程6加强变更管理与控制，建立变更流程与体系7要有项目启动－可行性分析8要制定项目章程四、风险管理1采用多种风险识别方法，找到项目分析－专家、多角度2运用分析分析工具3制定风险管理计划4识别干系人的风险的容忍度5要制定相应的风险应对策略6监控风险－项目财务报表、人事报告、项目阶段审核、以往项目的教训报告、项目会议报告、项目变更申请8风险管理方案要可行、有效、全面、及时9风险管理的综合性措施－经济措施、技术措施、组织管理措施10 好的风险管理工作程序五、沟通管理1缺乏沟通，合作氛围不够2及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况3注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛4没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析5没有开一个高效的会议6沟通方式单一 7没有冲突管理8开高效会议的做法9分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式10多种沟通方式11采用一些沟通模板12加强冲突管理13采用一些沟通模板14加强冲突管理15多供应商的沟通16解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！满满的干货，很有用的，果断收藏吧！1．威尔逊法则美国行政管理学家切克·威尔逊认为，管理者的指导是员工克服困难的后盾。
2．南风法则对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和逆反情绪。
3．同仁法则把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员4．互惠关系法则人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视情感投资。
5．蓝斯登法则管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给公司高效的工作回报。
6．柔性管理法则以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重肯定等。
7．刺猬法则管理者既要与员工成为工作上的朋友，也要与员工保持适度的距离。
8．热炉法则管理要公平，人人都要遵守制度，同时，只要犯错立即惩罚，就像摸到炉子会烫手一样。
9．金鱼缸效应鱼缸是透明的，管理者保持管理工作的透明度，可以增强员工的信任。
10．酒与污水定律在团队中，“烂苹果”一样的员工，一定及时开除，避免污染团队。
11．破窗效应如果管理者对员工的不良行为视而不见，就等于默许这些不良行为，会影响团队人人效仿。
12．蝴蝶效应管理者一定要重视细节，引导员工保持细节精神。
13．海恩法则发现并控制好安全事故出现的征兆，这样才能减少事故发生。
14．马特莱法则马特莱法则又称80︰20法则，即二八法则，管理者不必面面俱到，而应侧重抓住关键的20%，把主要精力用在关键性的工作上。
15．木桶定律在管理总中，要重视对能力差的员工的培训和补强，同时打造团队的合作精神，确保木桶可以装更多水。
16．米格-25效应重视团队建设不仅仅是优化各个团队成员的实力，更应该注重培养各成员之间的协作性，使大家默契地配合，高效地工作。
17．华盛顿合作定律寓意类似三个和尚没水喝，团队合作不是人数的简单相加，而取决于团队成员之间的配合。
18．苛希纳定律在团队管理时，除了优化团队结构，还应首先优化团队人数，把团队人数控制在最适当的范围，才能保持团队的高效精干，同时又避免成本浪费。
管理学的十个管理法则
管理学的十个管理法则
1. 有效沟通是管理的基础，管理者必须掌握良好的沟通技巧，积极倾听员工意见，并清晰明确地传达目标和要求。
2. 激励员工的动力主要来自于挑战和成就感，管理者应该为员工设定具有挑战性的目标，并给予合理的奖励和认可。
3. 建立全球视野，了解全球趋势和市场变化，不断地适应和调整企业战略，以保持竞争优势。
4. 追求卓越，鼓励员工不断地自我超越和创新，建立行业领袖地位。
5. 重视员工发展，为员工提供持续的培训和发展机会，使其能够在不同岗位上不断成长和发展。
6. 推崇团队合作，加强员工间的沟通和协作，实现优势互补，最大程度地发挥团队的能力和创造力。
7. 建立系统化的管理机制，建立科学可行的管理制度和流程，保证企业管理的规范性和效率。
8. 积极应对变革，适应市场和环境变化的要求，及时调整企业策略和组织架构，以保持企业竞争力。
9. 倡导诚信和责任，建立诚信约束机制和有效的内部控制，保障企业的可持续发展。
10. 以客户为中心，了解客户需求和期望，提供优质的产品和服务，为客户创造更大价值，提高客户忠诚度和满意度。
100个经典管理定律
100个经典管理定律1. 皮柜定律：文件越多，工作越少。
2. 帕金森定律：工作会膨胀以填满给定的工作时间。
3. 鲁特定律：需要更多时间来完成一个任务的时候，它会耗尽所有可用的时间。
4. 布鲁克定律：添加人员到一个已经延迟的项目上，只会使项目进一步延迟。
5. 康威定律：设计系统的组织通常会设计出与自身沟通结构相似的系统。
6. 增长即费用定律：随着项目规模增长，所需费用也会增加。
7. 帕累托原理：80%的结果来自于20%的原因。
8. 诺伊曼定律：任何计算机系统都会偶尔出错，而且通常会在最不方便的时候出错。
9. 奥茨定律：软件系统不能永远保持不变。
10. 博鳌定律：在任何确定的项目中，最不可预测的事情一定会发生。
11. 巴克利定律：难事就是简单事后面加很多简单事。
12. 麦克纳马拉定律：向上级报告的东西一定会变坏。
13. 多佛定律：非个人化的工厂会很快陷入低效。
14. 鲁宾逊定律：管理层总是更容易看到结果，而不是过程。
15. 劳廷定律：遇到问题时，最重要的是停下来思考一下。
16. 线理论定律：很短的数据线总是在穿过桌子时太短，而在双脚下太长。
17. 盖尔布雷思定律：估计超过一天的工作量一定不准确。
18. 洛克定律：不幸的是，大多数人都不明白自己是中等偏上的人。
19. 史密斯定律：如果两个人相互谋求但不冲突的目标，在周围环境稳定的情况下，他们很可能会发现自己在相互合作。
20. 小黑屋定律：任何计划都必须在最深和最精密的黑暗中制定。
21. 马克思定律：不管你做什么，你总是必须为此付出代价。
22. 许可证定律：既然某种软件在任何评估之前就要收取版权费，那么该软件肯定有什么问题。
23. 纽滕定律：在人生的旅程中，你最终会遇到那些你必须回答的问题，而不是你感兴趣的问题。
24. 特鲁门主义定律：当你无能为力时，做一个好演员。
25. 慕斯定律：将任何事充实到最大可能性上。
26. 变更麻烦定律：越变越糟，不变就更糟。
世界通用的150条决定管理效果的法则
1、【怀特定律】——（提出者：美国社会学家s·怀特）领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
2、【蓝斯登原则】——（提出者：美国管理学家蓝斯登）在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
3、【托利得定理】——（提出者：法国社会心理学家托利得）测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
4、【卢维斯定理】——（提出者：美国心理学家卢维斯）谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
5、【皮尔斯定理】——（提出者：卫星通讯之父约翰·皮尔斯）意识到无知才使我们充满活力6、【艾德华定理】——（提出者：英国bl有限公司前总裁 m·艾德华）高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。
7、【克里奇定理】——（提出者：美国军事家克里奇）没有不好的组织，只有不好的领导。
8、【特里法则】——（提出者：美国田纳西银行前总经理特里）承认错误是一个人最大的力量源泉。
9、【比伦定律】——（提出者：美国考皮尔公司前总裁f·比伦）若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
10、【法约尔原则】——（提出者：法国管理学家 h·法约尔）凡权力行使的地方，就有责任。
11、【管理沟通论】——（提出者：通用电器公司总裁杰克·韦尔奇）管理就是沟通、沟通再沟通12、【夏皮罗法则】——（提出者：杜邦公司前执行总裁夏皮罗）如果把最高主管的责任列一张清单，没有一项对企业的作用比得上适当的沟通。
13、【沃尔顿法则】——（提出者：沃尔玛总裁山姆·沃尔顿）沟通是管理的浓缩。
14、【沟通无限论】——（提出者：日本经营之神松下幸之助）企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通15、【位差效应】——（提出者：美国加利福尼亚洲立大学）来自领导层的信息只有20%~25%被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。
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9个著名的管理法则
一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。
企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。
这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。
三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
（2）每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。
也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。
（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤，这就是惩处的即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误行为的目的。
（4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤，这就是规章制度的公平性原则。
四、“金鱼缸”法则：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上的“金鱼缸”法则。
“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。
各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。
五、“南风”法则：“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先吹得人寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得温暖如春，随之开始解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。
领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心员工，以员工为本，多点“人情味”，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们工作的积极性。
六、“刺猬”法则：“刺猬”法则讲的是：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。
于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。
“刺猬”法则就是管理和人际交往中的“心理距离效应”。
心理学研究认为：领导者要搞好工作，就应该与员工保持亲密关系，这样做可以获得他们的尊重。
与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工之间的嫉妒和紧张，而且可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为，防止与员工称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。
事实上，雾里看花，水中望月，给人的是“距离美”的感觉，管理上也是如此。
一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工“亲密无间”，就会使自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉中丧失了严肃性，不利于对其更进一步的管理。
另外，“刺猬”法则还启示我们，彼此间的亲密协作是必不可少的，员工之间、管理者与员工之间、管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理。
线务局的工作千头万绪，各位局领导、中层干部、管理人员，各区域局、各部室都要各司其职、各负其责、立足本岗、发挥作用，同时也要注意分工不分家、补台不包办、到位不越位，切实形成合力、发挥团队作用。
七、“青蛙原理”：关于“问题管理”有个著名的“青蛙原理”，说的是如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙肯定会马上跳出来。
但是如果把一只青蛙放入冷水中逐渐加温，青蛙则会在不知不觉中丧失跳出去的能力，直至被热水烫死。
这个原理是用来形容企业中存在的两种性质的问题，即显性问题和隐性问题。
人们对显性问题的反应就如同青蛙对沸水的反应一样，会马上采取相应的措施，及时地将其扼杀在萌芽状态；而隐性问题由于自身的隐匿性，不易被发现，往往是等到发现时，已经对企业酿成了严重的损失。
这就启示我们，很多线路障碍都是一些不起眼的小问题日积月累的结果，有客观的，但是也有主观的，跟我们的部分线务员在巡回或随工配合中的麻痹大意有关，听任一些小问题长期自由发展，最终酿成了影响线路通畅的大祸。
“冰冻三尺，非一日之寒”，因此我们要时刻关注潜在的问题，而不是等小问题变大了、危机降临了再临时抱佛脚。
八、鲶鱼效应：“鲶鱼效应”来自一个古老的传说：一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼（一种比较懒的鱼）为生。
但由于捕鱼点距离陆地比较远，渔民捕的鱼运回渔村时，往往死掉大半，很难卖出好价钱。
只有一个渔翁，他运回陆地的鱼，都是活的，总能卖出好价钱，但是他从来不让人看他的鱼舱。
直到他死后，好奇的村民才发现，原来他的鱼舱里总是放着一条鲶鱼。
由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生，所以鲶鱼在鱼舱里会不停地追逐沙丁鱼，结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼由于总在不停游动，所以都活着到岸。
而其他渔船所捕的沙丁鱼静止不动，结果一大半都会死掉。
这个传说告诉我们一个浅显的道理：“生于忧患、死于安乐”，如果一个企业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同“沙丁鱼”一样，在“鱼舱”里混吃混喝，必然会被日益残酷的市场竞争所淘汰。
一个员工也是如此，长期安于现状、不思进取，必然会成为时代的弃儿。
九、“走动式”管理：这种管理方式属于最典型的柔性管理，目的很明确，就是要求企业的管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，从而增强领导层的亲和力和企业的凝聚力，激发员工的自豪感、自信心，起到上下一心、团结一致、共同进步的理想效果。
“走动式”管理启示我们：一个整天忙忙碌碌、足不出户的领导决不是好领导，而事无巨细、事必躬亲的领导也不是好领导，只有削掉“椅子背儿”，从办公室中解放出来、深入基层与员工群众中去，才能取得事半功倍的效果。