简约而不简单-NIKE公司PPT模板-67页PPT资料
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简约而不简单-NIKE公司PPT模板67页
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store an interactive experience
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store ‘live’ through events
HOW DO WE DO IT?:
•Remember the mission
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs •Know the competition •Understand your point of difference
e l f s e r v i c e
WHAT WOULD WE DO? :
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it •Don’t ‘fake’ it •Diversify and enhance but don’t lose sight of your core purpose
Our mission statement:
Deliver premium consumer experiences at every touch point
NIKETOWN LONDON:
WHY DO WE CREATE THEATRE?
WHY DO WE CREATE THEATRE?:
•Create a destination – drive footfall •Tell the Brand story •Better understanding of the Brand •Encourage loyalty •Encourage performance
耐克PPT
耐克神话是因为“上帝所赐”吗？ 耐克公司的总裁耐特回答说：“是的， 是消费者上帝。我们拥有与上帝对话的 神奇工具—耐克广告。。。”
耐克，采用了从运
出现在街道 上…
奈特先生借用其父母的车库创办了耐克公司nike正式命名于1978年年轻的而有活了后来居上超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯彪马锐步被誉为近20年世界新创建的最成功的运动品牌公司
ike
“古希腊的胜利女神”
70年代初，菲尔.奈特先生借用其父母的车库创 办了耐克公司 Nike正式命名于1978年，年轻的而有活了后来 居上 ，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、 彪马、锐步，被誉为“近20年世界新创建的最成 功的运动品牌公司”。 Nike公司从1985年的1300万美元上升到2010年 的约25亿美元，25年间利润增长了大约190倍！
根据专家的说法，耐克仅仅借助“Just do it”这句天才口号的 传播力量，就使其运动鞋在美国的市场占有率由18%升至到 60%。
耐克的行销奥秘是多方面的，其中一个是它的 Nike’s Marketing Commumcation（行销沟 通）。2011年，耐克的广告费投入为10亿美元富 有创意极具魅力的耐克行销传播，赢得了消费者， 使耐克成为市场的胜利之神。
耐克飞扬的一勾，简简单单， 却勾住了世界体育的灵魂。
JUST 个性极强的口号：
DO IT
超级球星迈克.乔丹是just do it的头号传播者。 1984年，乔丹就与耐克订下终身，成为耐克的家庭 运动员。 耐克对乔丹的英文名一直寄于厚望，以飞人乔丹命 名的体育用品深得青少年喜爱。 耐克在全美12座城市建有2500平方米的“耐克城” 耐克的所以品牌，从运动鞋到运动服装，还有各类体 育器材，都在硕大的耐克橱窗里散发出时代精神的 光彩。
耐克案例分析PPT课件
31
品牌合作
在全球体育用品市场，阿迪达斯和锐步实行强强联手，对耐 克独霸天下的地位构成了前所未有的挑战。不少业内人士预 言:阿迪达斯和锐步，会产生“1+1>2”的效应。
这个结果对于耐克来说，不免有些胆战心惊。锐步在美国仅次于 耐克，全球则排名第三，位于耐克和阿迪达斯之后，中国球员姚 明以及艾弗森等大牌明星都是其签约球员，在美国本土甚至在全 世界范围内都有极大的影响力
29
网络推广
• 阿迪达斯通过在腾讯的广告投放以及与QQ特色业 务（QQ秀、QQ游戏、Qzone）的合作，覆盖并 深刻影响了亿万年轻消费者。
• 双方的品牌形象及产品服务加以捆绑，相互渗透， 相互提携，取得了令人满意的效果。这也展现了 一种新的合作模式，即均赢关系下的娱乐营销模 式。在此模式下，企业与媒体以及消费者三方形 成了利益分享的局面。企业推广了品牌，提升了 销售；媒体扩大了知名度，增加了浏览量和用户 群；消费者获得了双重消费体验以及较高的附加 值回报。
32
产品策略
2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚 的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使 阿迪达斯在这一领域处于第一位。
33
34
耐克的前景与启示
——张林娟
35
前景
一、 耐克对新兴市场形势极为乐观 耐克公司表示，到2015年，大中
国区等新兴市场的年总收入在现有 基础上将增加30亿~35亿美元，每 年以较低的两位数速度增长。
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15
营销环境
1北美自由 贸易协议 与WTO 2贸易壁垒 3配额制度
1.老龄化 问题 2.消费群 体增多
女性消费 者增多
品牌合作
在全球体育用品市场，阿迪达斯和锐步实行强强联手，对耐 克独霸天下的地位构成了前所未有的挑战。不少业内人士预 言:阿迪达斯和锐步，会产生“1+1>2”的效应。
这个结果对于耐克来说，不免有些胆战心惊。锐步在美国仅次于 耐克，全球则排名第三，位于耐克和阿迪达斯之后，中国球员姚 明以及艾弗森等大牌明星都是其签约球员，在美国本土甚至在全 世界范围内都有极大的影响力
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网络推广
• 阿迪达斯通过在腾讯的广告投放以及与QQ特色业 务（QQ秀、QQ游戏、Qzone）的合作，覆盖并 深刻影响了亿万年轻消费者。
• 双方的品牌形象及产品服务加以捆绑，相互渗透， 相互提携，取得了令人满意的效果。这也展现了 一种新的合作模式，即均赢关系下的娱乐营销模 式。在此模式下，企业与媒体以及消费者三方形 成了利益分享的局面。企业推广了品牌，提升了 销售；媒体扩大了知名度，增加了浏览量和用户 群；消费者获得了双重消费体验以及较高的附加 值回报。
32
产品策略
2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚 的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使 阿迪达斯在这一领域处于第一位。
33
34
耐克的前景与启示
——张林娟
35
前景
一、 耐克对新兴市场形势极为乐观 耐克公司表示，到2015年，大中
国区等新兴市场的年总收入在现有 基础上将增加30亿~35亿美元，每 年以较低的两位数速度增长。
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15
营销环境
1北美自由 贸易协议 与WTO 2贸易壁垒 3配额制度
1.老龄化 问题 2.消费群 体增多
女性消费 者增多
耐克公司战略分析 PPT课件
不过，让人意想不到的是，耐克并没有在产品的设计 本身追随德国人。因为，耐克自信其自主研发设计的产品 是值得对手借鉴的。同时，耐克也深知，靠一款经典的产 品培育和维持一个固定的市场是可能的。当这种需求的目 标市场达到饱和以后，再要实现业务的持续增长就比较困 难了。如果维持现状，就很有可能被其他的品牌赶超。因 此，为了实现销售额的持续增长，就必须根据市场的状况， 预测可能的消费需求，进行必要的产品创新，引导消费者 的消费观念。
3．机会
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产 业由"不用工厂生产"的品牌型公司组成，大公司在广告、 产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重 要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置 了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较弱。耐克发起 外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远 远供过于求的国家，议价能力较弱。第三，美国运动鞋市 场被看作具有挑战性并已饱和，对于新进入者只有很小的 空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过 一半的市场份额并保持相对稳定。最后，由于耐克全球品 牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。从耐 克的2010 年年度报告中可以看到，2006 年收入分配美国 本土占38%， 国际收入占49%， 而到了2010 年美国本土 占34%，而国际收入已经超过一半占53%。Fra bibliotek2.劣势
首先，虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样。但 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将来如 果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到很大影响。其次， 零售部门对价格非常敏感。耐克公司的主要入源于向其他 零售商提供产品。当零售商们设法将一部分低价竞争压力 转嫁给耐克公司时， 公司的利润就会遭受挤压。第三， 在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格就成为它比较致 命的缺点，相较于当地品牌而言，耐克的价格较高，与当 地的消费水平有一定的差距， 且产品质量和产品舒适度 也需要提高。第四，耐克在企业管理上存在着较多的问题。 耐克从低人力成本国家广辟代工厂商，使成本大幅下降。 但在美国国内耐克不断遭到一些民间团体的抗议，逼迫耐 克提高海外制鞋工人的工资。
有关于NIKE介绍的PPT
Enjoy Nike Enjoy fashion Enjoy young
ห้องสมุดไป่ตู้ust
do
it
Let
us
go
About Nike
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌， 中文译为耐克。该公司总部位于美 国俄勒冈州Beaverton。该公司生产 的体育用品包罗万象：服装，鞋类， 运动器材等等。
1973年，全美2000米到10000米跑记录 创造者史蒂夫· 普雷方丹成为第一个穿NIKE 运动鞋的田径运动员。
AIR FORCE
Follow me to know about Dunk
NIKE DUNK的本意其实是一对贴地性良好的篮球鞋。
(灌篮是SLAM DUNK) zoom air代表的是“冲击气垫”， 也就是平时说的zoom，经常使用在Nike的顶级球鞋上作为缓震。 对于NIKE来说，虽然就现在眼光看来设计简单，技术含量 低的DUNK绝对是一对跨世纪的鞋。 83年NIKE为了打败老对手Converse而推出的Air Force 1 (第一双气垫鞋)让他们在市场上大获全胜，股票也节节攀升。 但到了85年adidas卷土重来，运动产品市场大变，Nike面临有史 以来最严重的财政危机，股价在同年下跌过半，此时为了扭转逆 势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此 性能也不可挑剔。
耐克公司战略管理ppt课件
发展历程
1979年，耐克又一次建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术， 从而占领了50％的跑步鞋市场 1984年走进奥运会 1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带来的是运 动的创新,推动了产品的开发。 1987年nike在面对reebok进入市场的反应策略 1990年耐克世界校园开放 1994年全球营业额达到近48亿美元。Nike公司的利润从1985年的 1300万美元上升到1994年的约4亿美元，10年之间利润增长了大约30 倍! 1997年nike在其他国家的发展和成长 中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场 签约罗那尔多-----巴西球星 开始进入世界足球市场 2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品 2010世界最著名的一线品牌之一
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
发展历程
1976-1977年—研究,设计和发 展重要时期
创新科技 表现的专业 符合生理学 ，物理学 以及所使用的材料 使的运动鞋更具功能性
1980 –1981年在美国的成长与 发展扩大
最具专业的足球鞋
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
现有竞争企业的数量和力量对比：与耐克公司一样 属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，KAPPA等 等。运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。并 且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。 另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。 拿中国市场为例，首先有李宁，一些新晋品牌例如特步 都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更加低廉。所 以，耐克公司所面临的挑战不小。目前，在大众体育用 品的高端市场，Nike和Adidas 一个称霸篮球领域，一个 瞄准足球市场，地位已经是固若金汤。国际大的体育运 动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国 外的中档运动品牌参与， 但在职业竞技的领域，耐克和 阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”。而国产品牌 李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市 场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。 其它国 产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是 在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国 际品牌的杯中分羹。
耐克文化PPT简介
1. “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
2. 作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。
3. 永不停息是耐克的公司文化。
4. 营销战略创新的动力来自文化理念的创新
5. 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。
6. 耐克凭着自己的企业精神最终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。
耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。
7. 体育精神和商业精神构筑了耐克，锻炼了奈特的精明和强干
8. 进一步改革创新、实施营销新策略
9. 跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。
10.德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。
11.欧美文化传统的差异也使一些欧洲对美国货深恶痛绝。
12.在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。
那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。
这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。
13.由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。
14.耐克能够凭其强调的文化动力跑赢得国际竞争这场比赛。
nike的品牌发展史介绍PPT
二、品牌大事记
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc. 1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。 1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成 窝夫鞋底('waffle' sole)。 1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请了波特兰 州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得35美元的薪酬 ，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983 年，Davidson在一顿午餐 上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐克股票，以表扬她设计 Swoosh标志对耐克的贡献。 1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的 'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。 1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使 用。 1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友 转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止。 1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。 1977年 耐克 印刷广告引入标语‘There is no finish line’，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。 1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。 1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，
nike公司简介PPT课件
诚信铸就品质 创新引领未来
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团队介绍
姓名
Year : 2014
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nike公司简介
适用于新年计划/工作汇报/述职等精品PPT
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1.
2.
3.
4.
关于企业 About enterprise 产品介绍 Product introduction 市场分析 Market analysis 前景展望 Prospect
还有我问你，你有见过我这么美丽的花儿吗？;蜜蜂说：;人外有人花外有花。;冬天来了，玫瑰花的 花瓣全落光了。玫瑰花想：;看来，我还真不该骄傲哇！;骄傲的玫瑰作文600字很久以前，在一片茂 盛的森林里有一朵美丽的玫瑰和一棵大榕树，还有一只小鸟。这天，阳光明媚，玫瑰小姐出来晒太 阳，看到了榕树爷爷，她骄傲地说：;榕树你虽然有茂盛的树叶，但你已经老态龙钟了，哪像我年轻 貌美，跟我比，你根本不算什么。;玫瑰小姐话音刚落，在一旁的小鸟就听不下去了，只见它拍着翅 膀生气地对玫瑰说：;你虽然长得漂亮，可身上都是刺，好像无数根针在你的身长，谁都不赶靠近 你。;玫瑰小姐听了，心里火辣辣的。突然，天上的太阳不见了，只见天空中雷
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作用三
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NIKE公司简介中文PPT
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。 1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。 1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念 的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
NIKE的创始人田 Nhomakorabea菲
径
尔
教
. 耐
练 比 尔
特
.
鲍
尔
曼
NIKE的创始人
Dr. Phil Knight
The track coach Bill Bormann
蓝带体育公司-1962 ——Nike的前身
蓝带体育公司-1962
The predecessor of
公司简介：
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公 司。
耐克 (Nike) 品牌
国家：美国 创建年代：1972年 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动
配 饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories) 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长) 公 司 总 部 ： 美 国 俄 勒 冈 州 ， 近 比 弗 顿 城 (near Beaverton, Oregon, United States)
NIKE的创始人田 Nhomakorabea菲
径
尔
教
. 耐
练 比 尔
特
.
鲍
尔
曼
NIKE的创始人
Dr. Phil Knight
The track coach Bill Bormann
蓝带体育公司-1962 ——Nike的前身
蓝带体育公司-1962
The predecessor of
公司简介：
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公 司。
耐克 (Nike) 品牌
国家：美国 创建年代：1972年 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动
配 饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories) 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长) 公 司 总 部 ： 美 国 俄 勒 冈 州 ， 近 比 弗 顿 城 (near Beaverton, Oregon, United States)
耐克PPT
+ 1996年，耐克正式在中国成立了全资子公司Nike体
育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州 设立分公司，也于2002年1月将香港分公司并入中 国区。耐克公司在中国市场的不断发展得力于它合 理的市场定位，以及准确地CRM分析。 + 首先Nike公司极大的满足了用户对产品功能需求， 实施方法在于1、追踪潜在客户促进销售成单，提高 客户转化率;2、提高客户服务满意度;3、与客户建 立良好的沟通平台;4、功能统计分析，优化业务管 理，均是用户对实施CRM中集中关注的焦点功能。
+ 通过市场调查，有绝大部分客户认为耐克最需要改
进的地方是产品的价格。那么如何改进呢？乔丹在 市场已经供不应求，我认为像乔丹这样的产品应该 适当提高价格，并且将价格名单公布在官方网站上， 无论该产品是否有货。这样一来，但大家发现淘宝 上的假货低于官网售价，这样就可以轻而易举的识 别假货。另外，产品价格过高也是人们乐于去灰色 市场购买的一种原因。如果能够降低产品价格，或 者推出学生专属的亲民低成本产品也是一种不错的 选择。总的来说，耐克从自身上就要打击假冒伪劣 产品，这样才能降低顾客投诉与抱怨，树立更高的 品牌形象，建立更多更良好的客户关系。
+ 选配好的鞋子也可以在网上预览，并且能够随时对
搭配进行调整。耐克总裁即公司奠基人之一的Phil Knight说：“我们正进入一个由互联网推动的新时 代。”耐克网站副总裁也表示：“这项服务将让我 们的用户充分享受到网络带来的新鲜感受，他们现 在可以如此方便地展示自己的个性。”NIKE服务总 经理表示：“这是一项用户从商店里的鞋架上享受 不到的服务。”他指出公司还准备将这项服务扩大 到更多的鞋型上，可能还会推出网上服装订做服务 的可能性。
户体验的。例如原来没有网店，但是为了适应新形 势，满足现代消费者足不出户就能买到东西的心理， 它也是想尽办法将网上耐克店办了起来，并且接受 个性定制，极大地满足了消费者的购物要求，但是 同样也存在着一些不足。 1）作为一个注重客户体验的企业来说，已经由以产品 为中心转移到以客户为中心，所以企业应该做出一切 努力去满足消费者。 2）第三方物流缺乏监管。 3）在实体店，同样缺少客户对服务的评价机制的。
NIKE的企业文化ppt课件
1977年，There is no finish line 1988年，JUST DO IT
关注消费者 2003年，收购匡威 分销：六种不同类型的商店销售
11
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计与营销。首先NIKE将公司的所有人才，物力，财力，资源等。资 源集中起来，然后就，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门，当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既： 向外部借力，通过整合外部资源，使其成为我们所有，从而拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的不足，投资建设更多的生产场地，不 装配生产线，耐克公司所有的产品都不是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来，这一招不仅节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像，利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，既请 来乐队进行演绎，通过娱乐的方式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，不仅使其品牌知名知名度迅速提升，而且还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
5
创始人:菲尔·奈特
胜利女神NIKE
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
标志发展
这个胖胖的勾勾符号是由一个女学生设计的，她就是凯罗琳·戴维森，虽然耐克公司在 当时只花了35美元的费用，买到这个logo.但这个“swoosh"对于耐克的成功，居功至伟。
NIKE这个名字，在西方人眼里是吉利，易读易记很能叫得响。耐克商标象征这希腊胜利 女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔，图案是钩子，造型简洁有力，急 如闪电，一看就是让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 ①1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对翅膀，所以有了swoosh ②1978年，swoosh标志由框线变成实型，出现在标志的下方 ③1985年，标志组合在方形中，形成正负形 ④如今，swoosh标志依据需要被单独运用
关注消费者 2003年，收购匡威 分销：六种不同类型的商店销售
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品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计与营销。首先NIKE将公司的所有人才，物力，财力，资源等。资 源集中起来，然后就，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门，当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既： 向外部借力，通过整合外部资源，使其成为我们所有，从而拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的不足，投资建设更多的生产场地，不 装配生产线，耐克公司所有的产品都不是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来，这一招不仅节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像，利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，既请 来乐队进行演绎，通过娱乐的方式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，不仅使其品牌知名知名度迅速提升，而且还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
5
创始人:菲尔·奈特
胜利女神NIKE
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
标志发展
这个胖胖的勾勾符号是由一个女学生设计的，她就是凯罗琳·戴维森，虽然耐克公司在 当时只花了35美元的费用，买到这个logo.但这个“swoosh"对于耐克的成功，居功至伟。
NIKE这个名字，在西方人眼里是吉利，易读易记很能叫得响。耐克商标象征这希腊胜利 女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔，图案是钩子，造型简洁有力，急 如闪电，一看就是让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 ①1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对翅膀，所以有了swoosh ②1978年，swoosh标志由框线变成实型，出现在标志的下方 ③1985年，标志组合在方形中，形成正负形 ④如今，swoosh标志依据需要被单独运用
有关于NIKE介绍的PPT
于 摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、 贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、 米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)， 他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。
势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此
“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念 不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于 本地人才、生产技术、销售观念的培养，取 之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
的体育用品包罗万象：服装，鞋类，
运动器材等等。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的
1963年，比尔·鲍尔曼和校友菲 《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四
到目前为止，air force 1的性质发生了变化，变成了街头潮流鞋而不是 纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终没有减退,它见证了 1/4世纪篮球运动的飞速发展。 现在它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件
Follow me to know about Dunk
势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此
“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念 不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于 本地人才、生产技术、销售观念的培养，取 之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
的体育用品包罗万象：服装，鞋类，
运动器材等等。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的
1963年，比尔·鲍尔曼和校友菲 《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四
到目前为止，air force 1的性质发生了变化，变成了街头潮流鞋而不是 纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终没有减退,它见证了 1/4世纪篮球运动的飞速发展。 现在它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件
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•Know our mission statement
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it •Don’t ‘fake’ it
WHAT DO WE DO?
• Opened 2019 by Michael Jordan • Approx 3million visitors per year • 68,000sqft over four floors
•Running club – 200 per week attend •160,000 units of stock •260 staff •1 in 5 through the door leave with a purchase
WHAT WOULD WE DO? :
•Create the right environment •Embrace technology •Make it interactive •Break the barriers – encourage talk!
WHAT WOULD WE DO? :
•Create the right environment
WHAT WOULD WE DO? :
•Create the right environment •Embrace technology
WHAT WOULD WE DO? :
•Create the right environment •Embrace technology •Make it interactive
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store an interactive experience
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store ‘live’ through events
HOW DO WE DO IT?:
•Remember the mission
WHAT WOULD WE DO? :
•Create ‘heroes’
WHAT WOULD WE DO? :
•Create ‘heroes’ •Become relevant to our ‘market’
WHAT WOULD WE DO? :
•Create ‘heroes’ •Become relevant to our ‘market’ •Create a marketing calendar
Our mission statement:
Deliver premium consumer experiences at every touch point
NIKETOWN LONDON:
WHY DO WE CREATE THEATRE?
WHY DO WE CREATE THEATRE?:
•Create a destination – drive footfall •Tell the Brand story •Better understanding of the Brand •Encourage loyalty •Encourage performance
NIKE:
WHO ARE WE?
WHO ARE WE?:
• Started in 1962 with $500 • Based on a handshake between two men • Aim to make running shoes suitable for
runners
• Now has revenues of $11billion
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs •Know the competition •Understand your point of difference
s e r v i c e来自WHAT WOULD WE DO? :
• Operates in 160 countries with 24,300 employees
• Brands including Nike, Converse and Cole Hann
”If You Have a Body You Are An Athlete”
n
NIKETOWN LONDON:
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it •Don’t ‘fake’ it •Diversify and enhance but don’t lose sight of your core purpose
RETAIL THEATRE:
IS THAT ENOUGH?
HOW DO WE DO IT?:
•Our people are true to the brand
BRINGING THE BRAND TO LIFE:
WHAT WOULD WE DO?
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs •Know the competition
RETAIL THEATRE:
HOW DO WE DO IT?
HOW DO WE DO IT?:
•In store-communication
HOW DO WE DO IT?:
•Use athletes as ‘heroes’
HOW DO WE DO IT?:
•Attract & engage through visuals
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it
WHAT WOULD WE DO? :
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WHAT DO WE DO?
• Opened 2019 by Michael Jordan • Approx 3million visitors per year • 68,000sqft over four floors
•Running club – 200 per week attend •160,000 units of stock •260 staff •1 in 5 through the door leave with a purchase
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NIKE:
WHO ARE WE?
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