专项通用考核标准版
安全专项考核规定标准版本
文件编号：RHD-QB-K8893 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX安全专项考核规定标准版本安全专项考核规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1 目的为提高全体员工对安全工作的认识，加强公司安全工作和安全设施的管理，减少“三违”，杜绝安全事故的发生，更好的达到保护员工以及公司财产的目的，结合公司安全工作的实际情况，特制定本规定。
2 引用标准无3 定义3.1 违章行为指人的行为偏离预定的、要求的或希望的标准、规章、制度，可能导致不希望的时间拖延、隐患出现、误动作的意外事件或事故的行为。
3.2习惯性违章指在工作中长期逐渐形成并被群体或个体认可的、经常性的违反安全规定、标准的行为。
3.3一般违章指违反《岗位操作规程》《岗位安全规程》的违章行为和违反其他制度、规定、法律、法规但未造成严重后果的违章行为或现象。
3.2严重违章指造成严重后果或可能造成严重后果的违章行为或现象。
4 管理内容与要求4.1习惯性违章表现4.1.1迟到、早退、打盹、睡觉、玩手机等违反劳动纪律的行为。
4.1.2劳保用品穿戴不全或不规范。
4.1.3工具物品等不按定置管理规定摆放。
4.1.4联络术语不准确或不通报姓名或工序名称，接令不复诵。
4.1.5不认真监督中控显示或无人监控中控显示。
4.1.6交接班不在岗位交接。
4.1.7不按流程操作，图省事，跳项操作。
4.1.8装、拆接地线不验电。
4.1.9监护人和操作人分工不明确，无明确工作程序。
4.1.10监护人和操作人不按工作程序工作。
4.1.11以节约为名，随意关闭安全设施。
4.1.12高处作业带不生根。
4.1.13脚手架不使用扣件，用焊接或铁丝捆绑替代。
4.1.14起重作业时，未进行特殊作业证检查。
专项制度考核项目(新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改专项制度考核项目(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process专项制度考核项目(新版)1)厂部每月召开的安全例会，车间主任、科长无故缺勤者，考核100元/次，迟到考核50元。
2)各种安全会议期间，手机要打在静音或震动。
手机响考核10元/次，未报告随意接打电话考核50元/次。
3)安全会议中发生争执，严禁争吵（会后可提出异议并讨论解决）否则酌情给予争吵双方各100元的处罚。
4)对本车间的要害岗位、重点部位（禁烟、禁火及手机管制区）管理不到位，发现的违规违纪项目，给予100元/处的考核。
5)严格落实互保制度相关责任，经检查未落实者，考核100元。
6)消防器材摆放杂乱无章、有灰尘、油污，考核当班班组50元/具，责任连带车间。
7)消防器材上的铅封损坏，没有及时更换考核当班班组50元/具，责任连带车间。
8)消防器材由各部门负责管理、检查、保养、更换，保证消防器材性能完好。
否则考核50元/项。
9)消防器材不得挪作他用，违者考核责任人50元。
10)消防器材要做好日常检查和交接工作，否则考核责任车间100元。
11)擅自使用消防器材或浪费和损坏灭火器材的部门和责任人。
给予不低于100元/具的考核。
12)对于违反消防器材管理规定的其他方面，给予50元/项次的考核。
13)因管理不到位发生火灾事故，按相关制度进行考核并追究事故责任。
14)防汛器材必须定置定人定期检查维护和保养，否则考核责任车间200元。
15)防汛器材不得擅自挪作他用，违者考核责任车间100元。
已颁布专项职业能力考核规范
已颁布专项职业能力考核规范已颁布专项职业能力考核规范大棚建筑专项职业能力考核规范一、定义根据当地的气候和土壤条件，建筑适合当地实际的蔬菜大棚的能力。
二、适用对象运用或准备运用本项能力求职、就业的人员。
三、能力标准与鉴定内容四、鉴定要求1、申报条件达到法定劳动年龄，具有相应技能的劳动者均可申报。
2、考评员构成考评员应具备一定的蔬菜大棚设计建筑专业知识和实际操作经验，每个考评组中不少于3名考评员。
3、鉴定方式和鉴定时间技能操作考核采取计算机模拟考试的方式。
考试时间为60min。
4、鉴定场地及设备要求每个鉴定场地需配备计算机。
杨家埠木版年画手工印刷专项职业能力考核规范一、定义运用颜色把子、案子、趟子、颜料、纸张等工具原料，手工印制传统杨家埠木版年画的能力。
二、适用对象运用或准备运用本项能力求职、就业的人员。
三、能力标准与鉴定内容四、鉴定要求1.申报条件达到法定劳动年龄，具有相应技能的劳动者均可申报。
2.考评员构成考评员应具备一定的年画印刷专业知识及实际操作经验；每个考评组中不少于3名考评员。
3.鉴定方式与鉴定时间技能操作考核采取现场实际操作方式。
技能操作考核时间为90min。
4.鉴定场地及设备要求具有能够满足10人以上鉴定需要的场地、设备、工具等要求。
剪纸专项职业能力考核规范一、定义利用剪刀、铅笔和宣纸或大红纸，剪出各种人物、花草、山水、动物等传统艺术作品的能力。
二、适用对象运用或准备运用本项能力求职、就业人员。
三、能力标准与鉴定内容四、鉴定要求(一)申报条件达到法定劳动年龄，具有相应技能的劳动者均可申报。
(二)考评员构成考评员应具备一定的剪纸专业知识及实践经验；每个考评组中不少于3名考评员。
(三)鉴定方式与鉴定时间技能操作考核采取现场实际操作方式。
技能操作考核时间为60min。
(四)鉴定场地设备要求考场面积不少于30平方米，采光良好，干净整洁。
高密扑灰年画制作专项职业能力考核规范一、定义运用扑灰年画工具和材料，制作传统的或现代的扑灰年画作品的能力。
专项职业能力考核制度模板
专项职业能力考核制度模板一、总则第一条为了加强专项职业能力考核工作，规范考核流程，提高从业人员的职业素质和技能水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条专项职业能力考核制度是指对从事特定职业领域工作的从业人员，进行的一种以实际操作能力为主要考核内容的职业资格认证体系。
第三条专项职业能力考核工作应遵循公平、公正、公开、自愿的原则，确保考核过程的严谨性和科学性。
第四条国家职业资格证书是专项职业能力考核的唯一合法证书，证书的发放和管理应严格按照国家相关规定执行。
二、考核对象与条件第五条考核对象为年满18周岁，具有初中及以上学历，从事相关职业领域工作的人员。
第六条考核对象应具备以下条件：（一）具备良好的职业道德素质；（二）具备与所申请职业相关的理论知识和实际操作能力；（三）符合所申请职业的身体条件和安全要求。
三、考核内容与标准第七条考核内容分为理论知识考核和实际操作考核两部分。
（一）理论知识考核：采用闭卷考试方式，内容包括职业法律法规、职业素养、专业知识等。
（二）实际操作考核：采用现场操作演示、模拟演练等方式，内容包括实际操作技能、安全生产、应急处理等。
第八条考核标准分为四个等级：初级、中级、高级、技师。
各级别考核标准由国家相关部门制定并发布。
四、考核流程第九条考核流程分为报名、资格审查、理论学习、实操训练、考核实施、成绩评定、证书发放等环节。
（一）报名：考生可登录当地职业技能鉴定机构网站或现场报名。
（二）资格审查：考核机构对考生提交的资料进行审核，确认考生资格。
（三）理论学习：考生按照考核大纲进行自学或参加培训。
（四）实操训练：考生在指导下进行实际操作训练。
（五）考核实施：考生参加理论知识考试和实际操作考核。
（六）成绩评定：考核机构对考生成绩进行评定，确定考核结果。
（七）证书发放：考核合格者，由考核机构颁发国家职业资格证书。
五、考核管理与监督第十条专项职业能力考核工作应建立健全管理制度，确保考核过程的公平、公正、公开。
考核标准模板
考核标准模板考核标准模板一、考核背景为了提高员工工作效率，落实绩效考核制度，公司制定了一套科学合理的考核标准，以量化和评估员工的工作表现和能力水平。
本考核模板旨在明确员工的工作目标、考核指标和考核周期，以促进员工的个人成长和团队协作。
二、考核目标1. 评估员工的工作表现和能力水平，为员工晋升和薪资调整提供依据。
2. 激励员工持续努力，提高工作效率和质量。
3. 促进团队合作和员工间的知识共享。
三、考核内容1. 工作目标根据员工所负责的岗位和职责，制定明确的工作目标，包括项目完成情况、销售业绩、客户满意度等。
2. 考核指标根据员工的工作岗位和职责，制定相应的考核指标，包括工作效率、工作质量、团队合作、学习能力等。
具体指标可以按照具体岗位的特点进行调整。
3. 考核周期按照公司制定的考核周期进行考核，一般为半年或一年。
四、考核流程1. 目标设定员工和直接上级共同制定明确的工作目标，并在一定时间内达成共识。
2. 进度追踪直接上级定期与员工进行工作进度和完成情况的沟通，及时发现和解决工作中的困难和问题。
3. 考核评估考核周期结束后，由直接上级对员工的工作表现进行评估和打分。
评估内容包括工作目标完成情况、考核指标达成情况等。
4. 绩效反馈直接上级与员工进行面谈，向员工反馈其工作表现和考核结果，并提供发展建议和改进计划。
5. 绩效奖惩根据评估结果，公司给予员工相应的绩效奖励或惩罚。
奖励包括晋升、奖金、培训机会等，惩罚包括降职、罚款等。
五、考核标准1. 工作目标完成情况根据员工的工作目标和任务安排，评估员工在考核周期内完成工作的情况。
对于未完成目标的员工，应分析原因并提供改进方案。
2. 工作质量评估员工在工作过程中的准确性、规范性和创新性。
对于质量不合格的工作，应及时纠正并提供培训和指导。
3. 工作效率评估员工在单位时间内完成工作的效率和生产率。
对于工作效率低下的员工，应提供培训和辅导，帮助其提高工作效率。
4. 团队合作评估员工在团队中的协作能力和与他人合作的情况。
专项职业能力考核规范
专项职业能力考核规范一、服装缝纫专项职业能力考核规范一、定义运用服装缝纫设备和服装材料，在服装制作场所制作裙子、裤子、衬衣、T恤衫等成衣的能力。
二、适用对象运用或准备运用本项能力求职、就业的人员。
三、能力标准与鉴定内容四、鉴定要求（一）申报条件达到法定劳动年龄，具有相应技能的劳动者均可申报。
（二）考评员构成考评员应具备一定的服装缝纫专业知识及实际操作经验；每个考评组中不少于3名考评员。
（三）鉴定方式与鉴定时间技能操作考核采取实际操作考核。
技能操作考核时间为180min。
（四）鉴定场地设备要求考场面积不小于150平方米，操作场地光线充足，整洁无干扰，空气流通，具有安全防火措施。
二、日用抽油烟机维护专项职业能力考核规范一、定义利用清洁剂和清洁工具，将民用和商用的抽油烟机油污清除和日常维护的能力。
二、适用对象运用或准备运用本项能力求职、就业的人员。
三、能力标准与鉴定内容四、鉴定要求(一)申报条件达到法定劳动年龄，具有相应技能的劳动者均可申报。
(二)考评员构成考评员应具备一定的家用电子产品维修专业知识及实际操作经验；每个考评组中不少于3名考评员。
(三)鉴定方式与鉴定时间技能操作考核采取抽油烟机拆、装和清理实际操作考核。
技能操作考核时间为90min。
(四)鉴定场地设备要求考场面积为30平方米，有完整民用和商用电动抽油烟机，设有三相电源及空气开关保护。
采光良好，不足部分照明补充；干净整洁，空气保持流通。
三、汽车美容专项职业能力考核规范一、定义运用汽车美容工具设备，在汽车美容场所对汽车车身漆面、汽车内外饰件表面、汽车发动机及底盘外表面进行清洁、养护、装饰及漆面局部损伤处理的能力。
二、适用对象运用或准备运用本项能力求职、就业的人员。
三、能力标准与鉴定内容四、鉴定要求（一）申报条件达到法定劳动年龄，具有相应技能的劳动者均可申报。
（二）考评员构成考评员应具备一定的汽车美容专业知识及实际操作经验；每个考评组中不少于3名考评员。
2023年度企业反三违专项活动考核评分表
2023年度企业反三违专项活动考核评分表（实用版）目录1.2023 年度企业反三违专项活动简介2.考核评分表的主要内容3.评分表的具体评分标准4.反三违专项活动的实施效果5.总结正文一、2023 年度企业反三违专项活动简介2023 年度企业反三违专项活动，是指企业为了提高员工的安全意识，预防和减少安全生产事故，对员工进行反三违知识培训和实践活动的一项重要举措。
企业希望通过这项活动，营造安全生产文化，强化员工安全意识，从而达到降低事故发生的目的。
二、考核评分表的主要内容考核评分表主要包括以下几个方面：1.反三违知识掌握程度：考核员工对反三违知识的理解和掌握程度，如对安全生产法规、企业安全生产制度、安全操作规程等方面的了解程度。
2.实践操作能力：考核员工在实际工作中应用反三违知识的能力，如在生产操作中遵守安全规定、及时发现和排除安全隐患等方面的表现。
3.安全生产意识：考核员工对安全生产的重视程度，如对安全问题的敏感度、主动参与安全生产工作的程度等。
三、评分表的具体评分标准评分表的具体评分标准如下：1.反三违知识掌握程度：满分 10 分，根据员工对反三违知识的理解和掌握程度进行评分。
2.实践操作能力：满分 10 分，根据员工在实际工作中应用反三违知识的能力进行评分。
3.安全生产意识：满分 10 分，根据员工对安全生产的重视程度进行评分。
四、反三违专项活动的实施效果反三违专项活动的实施，对于提高员工的安全意识，预防和减少安全生产事故起到了积极的作用。
通过活动，员工更加了解和掌握了安全生产知识，对安全生产的重视程度也有了明显提高。
同时，企业也通过活动，发现了安全生产工作中的不足，及时进行了整改，从而提高了企业的安全生产水平。
五、总结2023 年度企业反三违专项活动，通过制定考核评分表，对员工的反三违知识掌握程度、实践操作能力、安全生产意识等方面进行了全面考核，取得了良好的效果。
员工绩效考核表(通用)(标准版)
员工绩效考核表（通用）部门/分店/编号：日期：年月日员工签认收到此单建议人或见证人签认店长/主管签认人力督导部总监签认备注：员工绩效考核表（通用）（标准版）使用说明一、目的与适用范围员工绩效考核表（通用）（标准版）旨在为公司提供一个统一、规范的员工绩效评估工具，以客观、公正地评价员工的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展目标的统一。
本表格适用于公司各部门、分店及全体员工，旨在通过定期考核，激励优秀员工，帮助表现不佳的员工及时改进，从而提升整体工作效率和质量。
二、表格结构与填写指南基本信息填写部门/分店/编号：准确填写员工所属的部门、分店及员工编号，以便于信息管理和查询。
姓名与岗位：清晰标注员工的姓名及所担任的岗位，确保考核对象明确。
入职日期与考核日期：记录员工的入职时间及本次考核的具体日期，以便追踪员工在职时间及考核周期。
绩效考核情况不达标行为分类：根据员工在考核周期内的实际表现，选择相应的不达标行为类别（一般不达标、中度不达标、重大不达标、严重不达标），并在对应的空格内打勾。
同时，需明确记录不达标行为的条数，以便量化评估。
不达标次数：记录员工本次考核中不达标行为的发生次数（第一次、第二次、第三次等），作为后续处理措施的依据。
处理建议：根据员工的绩效考核结果，提出具体的处理建议，包括取消当月绩效工资的不同比例（20分、30分、50分、100分、200分）、降一级工资处理（需明确填写调整前后的薪资数额）或终止劳动协议等。
这些建议需结合公司政策及员工具体情况综合考虑后确定。
详述工作不达标行为在此部分，需详细列举并描述员工在考核周期内存在的不达标行为，包括但不限于工作态度、工作效率、团队协作、技能水平等方面的问题。
描述应客观、具体，避免主观臆断和模糊表达。
签认与备注员工签认：员工需在收到此考核表后，认真阅读并签认收到，表示对考核结果的知晓和接受。
建议人或见证人签认：由直接上级或相关人员作为建议人或见证人进行签认，确认考核结果的客观性和公正性。
安全专项考核规定模版（三篇）
安全专项考核规定模版第一章总则第一条：为了进一步加强企事业单位安全工作，保障人民群众生命财产安全，提高安全管理水平，制定本规定。
第二条：本规定适用于所有企事业单位的安全员、安全管理人员以及接受安全培训的人员。
第三条：安全专项考核是对企事业单位安全工作进行定期和不定期的考核，旨在评估单位的安全管理水平，并提出改进意见和建议。
第四条：考核分为年度考核和不定期考核。
年度考核由安全监管部门组织，不定期考核由安全监管部门或上级单位组织。
第五条：安全专项考核内容包括但不限于以下方面：1. 灭火器具的配备和维护情况；2. 应急疏散通道的设置和标识情况；3. 安全管理人员的岗位责任和工作情况；4. 安全培训的组织和实施情况；5. 安全生产记录的完整性和真实性等。
第六条：安全专项考核结果将作为企事业单位安全工作的参考依据，对考核不合格的单位将采取相应的处罚措施，并要求其限期整改。
第二章年度考核第七条：年度考核由安全监管部门组织，考核时间为每年年底。
第八条：年度考核主要包括以下流程：1. 安全监管部门提供年度考核通知，通知企事业单位准备相关材料；2. 企事业单位按照通知要求准备相关材料；3. 安全监管部门组织现场考核；4. 企事业单位接受安全监管部门的考核意见和建议。
第九条：年度考核的主要内容包括但不限于以下方面：1. 安全制度和规程的制定和执行情况；2. 安全设施和防护用品的完善情况；3. 灭火设施和应急疏散通道的设置和维护情况；4. 安全培训和教育的组织和实施情况；5. 安全生产记录的填写和保管情况等。
第十条：年度考核结果以考核报告的形式反馈给企事业单位，并在一定范围内公开。
第十一条：年度考核合格的单位，将获得相应的表彰和奖励；考核不合格的单位，将接受相应的处罚并限期整改。
第三章不定期考核第十二条：不定期考核由安全监管部门或上级单位组织，根据需要进行。
第十三条：不定期考核的具体内容和流程由组织单位根据实际情况自行确定。
公司员工专项考核
公司员工专项考核
一、考核目的
本次员工专项考核旨在：
1. 发现员工在工作中存在的问题，提高员工在特定领域的工作能力和表现;
2. 评估员工的专业知识、工作技能和工作态度，为员工的晋升、奖惩和培训提供依据;
3. 促进员工不断学习、提高自己的专业能力，推动公司的业务发展。
二、考核内容
1.专业知识
（1）行业知识：考核员工对所处行业的了解程度、行业动态等;
（2）公司业务：考核员工对公司业务的了解程度、业务流程等;
（3）产品知识：考核员工对产品知识的了解程度、产品特性等。
2. 工作技能
（1）办公软件：考核员工在办公软件的使用熟练程度、数据处理能力等;
（2）数据分析：考核员工对数据分析的能力、数据处理的方法等;
（3）沟通技巧：考核员工在沟通中的表现、沟通能力等;
（4）团队协作：考核员工在团队协作中的表现、协调配合能力等。
3. 工作态度
（1）责任心：考核员工在工作中的责任心、担当精神等;
（2）学习能力：考核员工在工作中的学习态度、学习能力等;
（3）工作热情：考核员工对工作的热情、积极主动性等。
三、考核形式
本次员工专项考核采用集中考核的形式，时间为三个月。
考核周期结束后,公司将对考核结果进行分析和总结,给出考核结果。
各类专项考核
按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：员工工资总额＝基本工资总额+全勤奖总额+岗位表现工资总额+绩效工资总额×部门绩效系数＝∑部门员工工资部门负责人工资＝基本工资+岗位表现工资+全勤奖+绩效工资×负责人个人绩效(管理奖)系数按考核、考评分值调整薪级。
连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用。
年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。
连续两年考核经考评低于75分的淘汰。
年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。
76～89分的不调整薪级。
按考核、考评分值调整薪等。
连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。
年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。
连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。
无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。
考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用的处理。
考评、考核实施细则员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。
对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。
专项考核方案模板范文
一、考核目的为确保项目（或部门、岗位）工作质量，提高工作效率，激发员工积极性，特制定本专项考核方案。
通过考核，全面评估项目（或部门、岗位）的工作成果和员工个人能力，为绩效管理提供依据。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工公平参与。
2. 客观真实：考核结果以事实为依据，真实反映工作成果和员工能力。
3. 系统全面：考核内容涵盖工作成果、工作态度、团队协作等多个方面。
4. 动态调整：根据工作需要和实际情况，适时调整考核指标和标准。
三、考核对象本次考核对象为项目（或部门、岗位）全体员工。
四、考核内容1. 工作成果：考核员工在项目（或部门、岗位）中所取得的成果，包括项目进度、质量、效益等方面。
2. 工作态度：考核员工的工作责任心、敬业精神、团队合作等方面。
3. 团队协作：考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、解决问题的能力等方面。
4. 个人能力：考核员工的专业技能、学习能力、创新能力等方面。
五、考核方法1. 定量考核：根据工作成果和目标完成情况进行量化评估。
2. 定性考核：通过观察、访谈、评价等方式，对员工的工作态度、团队协作和个人能力进行定性评估。
3. 360度考核：邀请上级、同事、下属等多方对员工进行评价。
六、考核程序1. 制定考核方案：明确考核目的、原则、内容、方法等。
2. 确定考核指标：根据工作实际，设定具体的考核指标和标准。
3. 宣传培训：对考核方案和指标进行宣传培训，确保员工了解考核内容。
4. 数据收集：收集员工工作成果、工作态度、团队协作和个人能力等方面的数据。
5. 评估分析：对收集到的数据进行整理、分析，得出考核结果。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行沟通和交流。
7. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
七、考核时间1. 考核周期：根据工作性质和需要，设定考核周期，如月度、季度、年度等。
2. 考核时间：在考核周期内，根据实际情况确定具体的考核时间。
专项行动考核标准
专项行动考核标准
专项行动的考核标准可能因具体行动的目标和要求而有所不同，但通常会涵盖以下几个方面：
1. 目标完成情况：根据专项行动的具体目标，评估完成的情况和进度。
2. 工作质量：评估工作的质量是否符合预期要求，是否在专业性和规范性方面达到标准。
3. 资源利用效率：评估在专项行动中资源（人力、物力、财力等）的利用是否合理、高效。
4. 团队协作能力：评估团队成员之间的协作和配合程度，以及整个团队的凝聚力和向心力。
5. 创新性和可持续性：评估专项行动在实施过程中是否有创新性的方法和策略，以及行动的可持续性和长期效益。
6. 风险控制和应对能力：评估在面对可能出现的问题和风险时，专项行动的应对策略和措施是否得当。
7. 社会效益和影响力：评估专项行动在社会上的反响和影响，是否达到了预期的社会效益。
8. 反馈和持续改进：根据各方的反馈和建议，评估专项行动是否需要调整和改进，以及后续的改进措施是否得当。
具体的考核标准可能会根据专项行动的具体领域和实际情况制定，以确保评估的科学性、公正性和准确性。
在制定考核标准时，还需要注意标准的可操作性和可量化性，以便于实施和评估。
安全专项考核规定范本（2篇）
安全专项考核规定范本一、考核目的本考核旨在加强对员工在工作场所安全意识和安全操作知识的培训与管理，确保工作环境的安全稳定，预防和减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
二、考核内容1. 安全规程和操作流程的掌握2. 安全防范意识和应急预案的熟悉程度3. 安全设备的正确使用和维护能力4. 安全隐患发现与处理能力5. 安全管理制度执行情况三、考核方式1. 理论知识测试通过统一的理论知识测试，考核员工掌握的安全规程、操作流程、防范意识等方面的知识，并据此评估员工的安全知识水平。
2. 模拟演练通过模拟演练考查员工在应急预案中的应对能力和反应速度，评估员工对突发情况的处理能力和安全意识。
3. 现场观察通过对员工在实际工作中的现场观察，评估员工对安全设备的正确使用和维护能力、对安全隐患的发现和处理能力，以及对安全管理制度的执行情况等。
四、考核标准1. 理论知识测试合格分数线为70分，根据测试成绩进行评分，60分以下为不合格。
2. 模拟演练根据员工在模拟演练中的表现进行评分，根据评分结果进行等级划分评定。
3. 现场观察根据现场观察的评估指标进行评分，根据评分结果进行等级划分评定。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果根据员工在各项考核内容中的表现和评分结果，综合评定员工的安全考核等级，并将结果以文件形式通知员工。
2. 奖惩措施对于考核结果为不合格的员工，将采取相应的奖惩措施，包括但不限于：安全培训再次强化，暂停特定岗位职责，降低绩效评级等。
六、考核周期本安全专项考核将每年进行一次，具体时间由公司人力资源部门确定并通知相关部门和员工。
七、附则1. 本规定自发布之日起生效，并作为公司安全管理的基本依据。
2. 考核结果如有异议，员工可提出申诉，由公司人力资源部门组织复核并做出最终决策。
以上是安全专项考核规定的范本，具体内容可根据实际情况进行适当调整和补充。
希望能对您的工作有所帮助。
安全专项考核规定范本（二）一、考核目的与背景为了提高企业安全管理水平，促进安全生产工作的开展，减少事故发生的概率和程度，确保员工的生命财产安全，我公司特制定了安全专项考核规定。
专项制度考核项目范本
专项制度考核项目范本一、背景介绍在建立和完善国家治理体系过程中，专项制度考核被认为是一种有效手段。
通过对制度执行情况进行全面、系统的评估和考核，可以推动制度的贯彻落实，提高治理效能，促进国家治理体系和治理能力现代化。
为此，制定一套科学合理的专项制度考核项目，对于确保制度的有效运行具有重要意义。
二、目标与原则目标：通过专项制度考核，促进制度的有效运行，提高国家治理体系和治理能力水平。
原则：1.科学性与客观性原则：基于科学的方法和指标进行评估，客观公正的进行考核。
2.全面性与系统性原则：考核项目覆盖全面，考核内容系统全面涵盖各个方面。
3.权威性与可操作性原则：考核项目要具有权威性，确保考核的结果具有参考价值，并且考核项目要具有可操作性，便于各级机构进行实施。
4.持续性与优化性原则：考核项目要具有持续性和优化性，不断提升考核项目的科学性和实用性。
三、专项制度考核项目1.制度建立和完善情况考核考核内容：（1）相关法律法规的制定和修订情况；（2）制度的合理性、科学性和公正性；（3）部门间协调配合的情况；（4）参与制定和修订制度的主体的范围和程序。
2.制度宣传和培训情况考核考核内容：（1）制度宣传的广度和深度；（2）制度培训的开展情况；（3）制度宣传和培训反馈的效果。
3.制度执行和落实情况考核考核内容：（1）制度执行的程序是否规范；（2）执行人员是否具备相关能力；（3）执行中是否存在违规行为；（4）制度执行效果的评价。
4.制度效果评估考核内容：（1）制度的实际效果及影响；（2）制度的改善和完善情况；（3）制度调整和优化的需求。
四、考核方法1.问卷调查法：通过发放问卷，统计和分析回收的数据，了解相关机构对制度的建立、宣传、执行、效果等情况。
2.实地考察法：通过实地走访、观察和访谈等方式，深入了解制度的实施情况，并对制度执行过程中的问题进行探讨和分析。
3.指标评估法：根据制度考核的各项指标，运用定量分析方法，对指标进行评估和比较，得出客观的考核结果。
专项制度考核项目模版
专项制度考核项目模版标题：专项制度考核项目模板引言：专项制度是组织内部为了达到特定目标而制定的一套规范、流程和措施的总称。
为了确保专项制度的有效执行和落实，考核是必不可少的环节。
本文将提供一个专项制度考核项目模版，旨在帮助组织建立科学、全面的考核机制，提高专项制度的执行效果。
一、背景和目标1. 背景：简要说明专项制度的背景和制定目的，以及为什么需要进行考核。
2. 目标：明确考核的目标，例如评估专项制度的执行情况、检验制度的完善程度、提升员工的遵守度等。
二、考核指标和权重分配1. 指标选择：根据专项制度的具体内容，制定可量化的指标，如制度操作流程的执行情况、员工意识和态度的改善程度等。
2. 权重分配：给予不同指标相应的权重，反映其在整体考核中的重要性。
可依据实际情况和业务需求进行权重分配。
三、考核方式和周期1. 考核方式：选择适合的考核方式，可以是问卷调查、个别面谈、现场检查等形式。
根据实际情况，结合定性和定量指标进行评价。
2. 考核周期：制定考核的具体时间点和周期，例如每季度、半年度或年度进行一次。
四、考核流程1. 确定考核团队：明确参与考核的人员，包括专项制度负责人、相关部门负责人、执行人员等。
2. 考核准备：通知被考核对象，提供相应的考核材料，组织考核团队进行前期准备工作。
3. 考核实施：按照考核方式和周期，对指标进行测评，记录考核数据和现场情况。
4. 结果分析：分析考核结果，评估制度执行情况和问题难点，制定改进措施。
5. 反馈和沟通：将考核结果反馈给被考核对象，并与其进行沟通和讨论。
解释考核标准和要求，明确改善的方向和目标。
6. 结果汇总和报告：将考核数据整理汇总，形成考核报告，向上级主管部门和相关人员进行汇报。
五、考核结果的应用1. 奖惩机制：根据考核结果，对执行优秀的人员进行奖励和激励，对存在问题的人员和部门进行必要的惩罚和改进指导。
2. 改进措施：根据考核结果，总结问题和不足，提出相应的改进措施，制定时间表和责任人，推动落实和改进。
专项考核方案之五
一、考核目的为了提高我国各行业、各领域的人才素质，激发人才潜能，培养高素质的专业人才，确保我国在各领域的发展中保持竞争优势，特制定本专项考核方案。
二、考核对象本专项考核面向全国各行业、各领域在职人员，包括企业员工、公务员、事业单位工作人员、自由职业者等。
三、考核内容1. 知识水平：考核参评人员所从事领域的专业知识和技能，包括但不限于理论知识和实践能力。
2. 工作能力：考核参评人员在实际工作中所表现出的综合素质，如组织协调能力、沟通能力、创新能力等。
3. 综合素质：考核参评人员的职业道德、团队精神、社会责任感等方面的表现。
4. 创新能力：考核参评人员在工作中是否具有创新意识，能否提出新的观点、方法或解决方案。
5. 业务成果：考核参评人员在工作中取得的业绩和贡献。
四、考核方式1. 线上考核：通过在线考试、在线测评等方式，对参评人员的知识水平和业务成果进行考核。
2. 线下考核：组织专家评审团，对参评人员的综合素质、创新能力等方面进行综合评价。
3. 工作成果展示：参评人员需提交个人工作成果，包括论文、项目、专利等，以供评审团参考。
五、考核流程1. 报名阶段：参评人员根据自身情况，选择符合要求的考核项目进行报名。
2. 准备阶段：参评人员根据考核内容，准备相关材料，包括理论知识、实践能力、工作成果等。
3. 考核阶段：按照考核方式，进行线上或线下考核。
4. 评审阶段：专家评审团对参评人员的考核材料进行评审，综合评价参评人员的综合素质。
5. 公示阶段：对考核结果进行公示，公示无异议后，颁发相应证书。
六、考核结果及应用1. 考核结果将作为参评人员晋升、评优、职称评定的重要依据。
2. 对考核成绩优异的参评人员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 对考核结果进行统计分析，为我国各行业、各领域的人才培养和发展提供参考。
七、组织实施1. 成立专项考核工作领导小组，负责考核工作的组织实施。
2. 各行业、各领域成立考核委员会，负责具体考核工作的实施。
专项通用考核标准版
专项通用考核标准(20110721修订版)一、纪律管理(1)员工脱岗、串岗、吃零食、闲聊、干私活与工作无关的事等违纪，一次扣20分；(2)员工屡不遵守出勤管理制度,不履行正常请销假、加班、出差等手续的，一次扣20分；(3)会议迟到扣个人10分，无故缺席扣20分，违反会议纪律扣10分；(4)考勤不及时、考勤不认真，一次考核责任人10分；弄虚作假的，一经查实扣当事人及责任人50分；(5)上岗或进入施工现场未戴安全帽者，一次扣责任人20分；(6)部门内利用工作之便收受他人财物、缴获物品没有按规定处理或为他人提供方便对公司造成不利影响者，每项扣50分；私拿或占用公司物资财产，每项扣50分，情节严重另行处理；(7)有损公司形象和利益的行为扣20分/次，情节严重另行处理；(8)员工发生严重违法乱纪行为，未事先主动查明处理，扣部门领导50分，情节严重另行处理；(9)上级指令执行不力，工作出现差错，一次扣责任人10-50分；(10)工作计划一项工作未完成，扣责任人10分；上级督办工作未完成，一次扣责任人20分；公司督办工作未完成，一次扣责任人30分；(11)当班期间对讲机、电话或手机等通讯未能保持畅通者，扣个人考核分50分；有手机话费补助者应保持手机全天畅通，否则取消当月电话费补助；(12)违反办事程序或规章制度，一次扣责任人20分；(13)公司指令或工作联系函2个工作日内（或规定期限内）未予以答复，扣责任人20分；(14)因工作不到位遭投诉属实的，扣责任人20分；(15)上班时间睡岗、吵嘴、打架、不服从工作分配、无理取闹、酗酒闹事、扰乱公共秩序、妨害生产、搬弄是非、造谣生事，散播不利于公司或有害他人言论的，损害公司利益及员工形象等违纪行为，扣个人考核分50分，模仿领导签字，伪造或擅自更改、涂改公司档、凭证等，情节严重另行处理；(16)个人对破获盗窃公司财物行为提供有价值线索者、或及时举报破坏厂内设施经确认属实者或及时举发或制止不良行为（例如偷盗、司机违规行为），维护公司利益者，视情况加个人10~30分。
员工通用专项考核标准
员工通用专项考核标准一、巡检工（一）停机时的检查、维护、保养和启动前的准备。
1、保证设备达到“四无”，即无积灰、无杂物、无松动、无油污;保证设备达到“六不漏”，即不漏油、不漏水、不漏灰、不漏气、不漏电、不漏风，并进行整修、维护和更换。
出现一次未及时处理扣20分；2、检查设备的整体结构有无开焊、开裂、变形、磨损、磨透，烧坏等现象，并及时通知班长进行协调处理.出现一次未及时处理扣50分；3、检查设备各部件之间的连接螺栓、销钉和地脚螺栓等是否松动，并进行紧固看。
出现一次未及时处理扣50分；4、检查设备运动部件的轴承、轴套、轴瓦等，并进行清洗、换油、补油、加油。
出现一次未及时处理扣50分；5、坚守岗位、服从管理、服从分厂工段的各种安排。
出现违反一次扣50分；（二）运行中的检查1、如发现设备运行不正常或出现故障,应及时进行处理。
如无能力处理，应及时向上级汇报。
一旦发现设备缺油,应立即通知润滑工加油。
出现一次未及时处理扣50分；2、有无不正常的振动，有无异常响声,有无刮、卡、磨等现象，输送设备有无跑偏,有无异常气味。
出现一次未及时处理扣50分；3、开机前是否确认设备安装、连接、密封符合要求，润滑、冷却、供气、各种仪表工作正常。
出现一次未检查扣50分；4、供油正常、润滑良好,各种设备的油量和供油情况有油窗、油标、供油压力表等可以观察、检查。
出现一次未及时处理扣50分；（三）在设备检修、试车及处理故障时在设备现场的开停车。
1、检查设备内外,确保无人无杂物；确认设备安装、连接、密封符合要求，润滑、冷却、供气正常；确认本设备开车不会对前、后设备及系统造成危害。
出现一次未及时处理扣100分；2、不能带负荷开车的设备确认没有负荷；确认设备的各种仪表工作正常；是否给设备送电，是否通知中控（局控）室并得到许可。
出现一项未检查扣100分；3、确认本设备停车不会对前、后设备及系统造成危害，通知中控（局控)室并得到许可。
出现一项未检查扣100分;(四）紧急停车发生人身伤亡事故，并且设备的运行正在恶化事故。
安全专项考核规定模板
安全专项考核规定模板1. 背景和目的本规定旨在加强企业安全管理，确保生产经营过程中的安全风险掌控和安全事故防备。
通过安全专项考核，进一步提高员工对安全管理的了解和重视程度，促进各项安全制度的执行，保障员工生命健康和企业资产安全。
2. 考核对象本规定适用于公司内部全部部门和岗位。
3. 考核内容3.1 安全生产责任制落实情况考核评估各部门和岗位对安全生产责任制的落实情况，包含但不限于：—安全生产目标确实定；—安全生产责任人的任命和履职情况；—安全生产责任制的宣传和培训；—安全生产责任制的执行情况；—安全生产责任的考核和奖惩制度。
3.2 安全设施和安全设备的完善情况考核评估各部门和岗位对安全设施和安全设备的完善情况，包含但不限于：—各部门的安全设施齐全、有效，并处于正常运行状态；—各岗位的安全设备符合要求且处于正常使用状态；—安全设施和安全设备的维护保养情况。
3.3 安全操作规程的遵守情况考核评估各部门和岗位对安全操作规程的遵守情况，包含但不限于：—员工是否熟识并正确执行安全操作规程；—安全操作规程的宣传和培训；—安全操作规程的执行情况；—安全操作规程的检查和矫正措施。
3.4 应急管理和安全演练情况考核评估各部门和岗位对应急管理和安全演练情况的掌握和落实情况，包含但不限于：—各部门的应急预案和应急设备的准备情况；—各岗位的应急响应本领和知识；—安全演练的组织和实施情况；—应急事件的处理和反馈情况。
4. 考核流程4.1 考核周期考核周期为半年，每年进行两次考核，分别为上半年考核和下半年考核。
4.2 考核方法上半年考核和下半年考核采用不同的考核方法，具体内容和方法由公司安全部门依据实际情况进行订立。
4.3 考核评分和结果考核评分以百分制进行，依据各项考核内容的权重进行综合评分，评分结果作为部门和岗位绩效考核的一部分，并将考核结果公示，以激励优秀部门和岗位的安全管理工作。
5. 考核责任与奖惩5.1 考核责任公司安全部门负责组织实施安全专项考核，各部门和岗位负责人搭配完成相关工作，并对本部门和岗位的安全管理工作负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专项通用考核标准(20110721修订版) 1、 纪律管理(1) 员工脱岗、串岗、吃零食、闲聊、干私活与工作无关的事等违纪，一次扣20分；(2) 员工屡不遵守出勤管理制度,不履行正常请销假、加班、出差等手续的，一次扣20分；(3) 会议迟到扣个人10分，无故缺席扣20分，违反会议纪律扣10分；(4) 考勤不及时、考勤不认真，一次考核责任人10分；弄虚作假的，一经查实扣当事人及责任人50分；(5) 上岗或进入施工现场未戴安全帽者，一次扣责任人20分；(6) 部门内利用工作之便收受他人财物、缴获物品没有按规定处理或为他人提供方便对公司造成不利影响者，每项扣50分；私拿或占用公司物资财产，每项扣50分，情节严重另行处理；(7) 有损公司形象和利益的行为扣20分/次，情节严重另行处理；(8) 员工发生严重违法乱纪行为，未事先主动查明处理，扣部门领导50分，情节严重另行处理；(9) 上级指令执行不力，工作出现差错，一次扣责任人10-50分；(10) 工作计划一项工作未完成，扣责任人10分；上级督办工作未完成，一次扣责任人20分；公司督办工作未完成，一次扣责任人30分；(11) 当班期间对讲机、电话或手机等通讯未能保持畅通者，扣个人考核分50分；有手机话费补助者应保持手机全天畅通，否则取消当月电话费补助；(12) 违反办事程序或规章制度，一次扣责任人20分；(13) 公司指令或工作联系函2个工作日内（或规定期限内）未予以答复，扣责任人20分；(14) 因工作不到位遭投诉属实的，扣责任人20分；(15) 上班时间睡岗、吵嘴、打架、不服从工作分配、无理取闹、酗酒闹事、扰乱公共秩序、妨害生产、搬弄是非、造谣生事，散播不利于公司或有害他人言论的，损害公司利益及员工形象等违纪行为，扣个人考核分50分，模仿领导签字，伪造或擅自更改、涂改公司档、凭证等，情节严重另行处理；(16) 个人对破获盗窃公司财物行为提供有价值线索者、或及时举报破坏厂内设施经确认属实者或及时举发或制止不良行为（例如偷盗、司机违规行为），维护公司利益者，视情况加个人10~30分。
(17) 其它应予以考核的行为，由考核领导组确定。
2、 综合管理(1) 严格遵守公司各项规章制度，严格按制度按流程办事，坚决贯彻落实公司各项决议、决定，一项做不到扣责任单位3分；(2) 外包人员管理不当, 未妥善处理，工作疏忽发生错误扣责任部门2分；(3) 人员流失,经查为管理不当属实, 扣责任人10~30分(4) 严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任部门2分；发生刑事案件、火灾及交通事故，每次扣责任单位5分；(5) 严肃劳动纪律，规范员工文明行为，如出现迟到、早退、旷工、溜岗、串岗、打架、酗酒闹事等违纪行为，扣所在部门2分(6) 文件格式符合公司统一要求，内部文件数据及档案规范管理，妥善保管，每发现不符合管理要求扣责任部门2分; (7) 工作场所及卫生责任区要保持整洁卫生，无杂物，无灰尘，墙壁清洁，门窗干净、玻璃明亮，垃圾放置指定区域并定时清理，个人工具或办公物品要摆放整齐；绿化区及卫生责任区地面要平整，无杂草，无杂物、无乱扔抹布、扫帚、废弃物等；做不到每次扣个人10分，责任部门扣2分；严禁将废油、油棉布、破扫帚等倒（扔）进水沟及绿化区内，严禁践踏、破坏花草树木，做不到每发现一起扣责任部门3分；所属范围卫生管理不到位，脏、乱、差严重的扣负责人40分；(8) 各部门每月5日前上报本月工作总结和下月工作计划，及时传达公司各项会议精神和工作要求，做不到扣责任部门2分;(9) 各职能管理部门每月至少组织一次专项管理检查（安全环保、设备管理、物资、成本、消防、劳动纪律、后勤及文明办公）并下发通报，做不到一项扣2分；各部门做好各类检查通报的整改工作，做不到，每项次扣2分;(10) 无故不参加公司举办的各种培训、义务劳动等集体活动，每次扣责任部门2分；月度培训计划一项未完成，扣责任部门2分；(11) 部门之间沟通协调不力，工作推诿扯皮，工作责任不到位等出现的问题，经查属实，每起扣责任部门3分；(12) 严格执行交接班制度，接班前交班与接班人员必须对本区域物品、设施、设备进行检查并确认，做不到每次扣责任人20～50分；(13) 要妥善保管好公司的工具、机具、设备、器具及公用物品等，如非正常毁坏或丢失的除照价赔偿外扣责任人30分(14) 严格遵守计算机管理制度，及公司的“资安政策”，正确使用计算机；未经许可严禁使用U盘等存取数据，上外网，下载或非法使用软件，个人计算机带进公司或擅自拆装计算机；做不到每项扣20分，造成公司计算机感染上病毒、数据丢失或硬件损坏的每次扣10～50分；(15) 部门内所属各项业务,经由集团组织进行内部稽核后,发现一般缺失项目者,每项部门扣2~10分；(16) 每月专项考核负责处部门对分厂进行检查一次以上，并形成书面通报，实时做成考核纪录, 做不到扣10分；(17) 每月应召开部门例会，分析管理和生产组织中存在的问题，并及时解决，未召开或召开不正常，扣10分，存在问题不能及时解决，扣10分；(18) 签文未依公司规定做好把关, 扣责任人10~50分；(19) 发生长明灯、长流水、材料乱放、设备空转等浪费行为；一次扣责任人10分，使用部门2分；3、 生产安全管理(1) 质量体系内审出现一般不符合项，部门一项扣2分，出现严重不符合项，一项扣4分；未能按期整改或经验证整改无效，一项加扣2分，并继续验证，直到整改合格，外审出现一般不符合项，一项扣4分，出现严重不符合项，一项加扣4分；(2) 发生一般工序质量事故一次扣责任部门2分，重大工序质量事故一次扣责任部门4分；责任人扣10~50分。
(3) 员工上岗时正确穿戴劳保防护用品，做不到一人次扣10分；严格执行安全操作规程，正确穿戴劳保用品，防范措施妥当，在严禁烟火区域（煤磨、煤堆场….等）吸烟的每项扣50分/次，高空作业没挂好安全带扣50分/次，进入设备内检修必须使用36伏安全灯；除特殊之环境必须用220伏以上场合必须申报备案；未按要求办理，扣50分/次；以上造成安全事故的根据公司有关制度另行从严处理；(4) 发生人身安全事故，轻伤每起扣责任部门20分，重伤每起扣责任部门50分，死亡每起扣责任部门100分。
(5) 认真落实各级安全会议精神和安全生产指令，每月召开部门安全例会，每周进行安全检查，做不到，一项扣10分；(6) 及时开展各项安全活动，做到内容详实、规范；新进、转岗人员必须经过安全教育后，方可上岗，未按要求开展，每次责任人扣10分。
(7) 发生一般工艺事故责任人每起扣20分；重大工艺事故每起扣100分；因巡检不到位或操作不当造成停机（停窑）损失或工艺事故的每次扣200分以上；情节严重者取消当月考核资格或另行处理；(8) 发生工艺故障或事故未及时组织调查、分析、处理，责任人一次扣10分；(9) 调度会议纪要未按时完成，扣部门主要负责人或相关责任人20分，每推迟一周加扣10分；(10) 各类报表按规定及时统计、分析、报送，做不到，一次扣责任人10分；(11) 严格执行生产调度指令，不执行或执行不力一次扣责任部门4-10分，同时扣责任人100分以上，情节严重的另行处理；(12) 按生产信息传递要求，及时向生产安全处相关人员报告主机开停机时间、生产、大宗原燃材料供应、销售量等资料，报送不及时或不报送，一次扣部门2分；(13) 安全通报或相关会议精神传达不及时，一次扣2分；未传达，一次扣5分；发生事故要及时上报，不隐瞒、不弄虚作假，并在规定时间内上报书面处理结果，做不到每次部门扣5分,工段负责人扣40分；(14) 上道工序因检修、管理等因素而影响下道工序正常生产运行或对设备造成损坏，每次扣部门2~10分；责任人扣100分以上。
(15) 各部门之间要加强界面部位设备运行管理，因操作不当、维护不当、责任心不强等原因造成相邻设备损坏、跳停等，每次扣责任部门2分；(16) 及时发现和排除影响生产、发货的各种因素，当出现异常，必须及时到岗处理；未及时发现或排除故障，视情况每次扣个人100分以上；造成事故的给予行政处分并另行从严处理；及时发现隐患避免重大事故发生或及时排除故障成绩突出的，每次奖10～50分；(17) 未及时发现并处理主机或重点部位安全隐患的，扣部门5分（辅机扣2分）；未及时处理，每延迟一天扣2分。
(18) 因销售、发货因素导致停窑、停磨时，或因生产因素影响发货，责任部门扣5~20分,责任人每次扣100分以上，i.考核标准如下：因业务因素造成停窑，停窑1~3天扣责任部门5分，每增加1天再扣责任部门1分。
因业务因素造成窑减产，减产达3天扣责任部门5分，每增加一天再扣责任部门1分。
因业务因素造成停磨，停磨达3天扣责任部门5分，每增加一天再扣责任部门1分。
因生产因素影响业务发货量，由厂内归责至应负责任部门后，分别统计，影响达3天扣责任部门5分，每增加一天再扣责任部门1分。
ii.若有下列因素，则予以免责因业务因素计算库满停窑/磨减产，若厂内库容比已低于熟料90%/水泥75%时，或业务的日发货量已经大于全产全销目标(英德 27,200 T/D且水泥大于60%、贵港25,900T/D且水泥大于50%)时,即不计入业务因素。
当厂内库容比已低于熟料30%/水泥30%，或业务的日发货量已经大于全产全销目标(英德 27,200 T/D、贵港25,900T/D)，即不计入生产因素。
因其它外在因素影响停窑/磨生产或发货时(如限电、同业协商等), 可不计入业务销售或生产因素的扣分计算。
4、 成本管理(1) 成本基础台帐不全，帐、卡、物不相符，一次扣责任部门2分；(2) 违反公司财务制度一次，扣责任单位5分；(3) 对每月5日前对成本异常提出说明，无法完成，一次扣责任部门2分；(4) 每月1日前上交各类帐务核算的材料及报表无法完成,一项扣责任部门2分；(5) 因个人签报时程延误, 而致进项发票税额扣抵时效过期, 扣10~50 分, 并依税额损失金额签报惩处；(6) 及时准确申报部门月度资金使用计划，做不到扣5分；(7) 有效提案或改善为公司节省成本，该提案效益达10万元以上，奖励个人10~50分。
5、 物资管理(1) 月度计划审核不严谨，各用料部门用料计划兑现率低于80%，扣2分；(2) 计划准确性不高，五金杂品,电器材料,化验器材等物资积压金额达2000元，时间达3个月，扣用料部门3分；(3) 废旧物资处理未按公司文件规定执行，扣责任单位3分；(4) 物资采购需按公司相关程序进行报批，使用部门不得擅自通知供货商进行送货，出现一次扣部门当月考核分10分；(5) 对于急件计划采购的物资，30天内未投入使用单件金额达2000元以上，扣部门负责人当月考核分10分/件；三个月未投入使用的，扣部门考核分3分；(6) 为加强月度计划申报的严谨性，减少公司采购费用，各部门急件计划单原则上每月不得超过3份，否则每超过1份，扣部门当月考核分0.5分；(7) 严格按公司文件制度执行“交旧领新”或“领新交旧”工作，不按文件要求交旧的，扣部门当月考核分5分；(8) 请购备件未按时请购，采购未按时到厂经查属实,而影响运转，扣各该部门当月考核分2~10分。